الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وإدارة مخاطر المؤسسة (ERM)
تهيّئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام المتخصصين لإدارة الاستمرارية ومخاطر المؤسسة كنظام واحد مترابط، وتغطي أسس ERM وأطره وتحديد المخاطر وتقييمها والشهية وأسس BCMS وتحليل الأثر واستراتيجية الاستمرارية والخطط والتكامل والتحقق والتقارير والتأكيد. ويكتسب المشاركون مهارات في تقييم المخاطر وتحديد الشهية وتصميم استراتيجية الاستمرارية وتدقيق البرامج المتكاملة.
المقدمة
تهيّئ دورة نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وإدارة مخاطر المؤسسة (ERM) المتخصصين لإدارة الاستمرارية ومخاطر المؤسسة كنظام واحد مترابط. ويعمل المشاركون عبر مبادئ ERM وإطار COSO ERM وإدارة المخاطر في ISO 31000 ونظام إدارة الاستمرارية ISO 22301 وتحديد المخاطر وتقييمها وتحليل أثر الأعمال وأهداف الاستعادة وتكامل شهية المخاطر واستراتيجية الاستمرارية وتخطيط الصمود كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج مخاطر المؤسسة التي تقبلها المنظمة بقدرة الاستمرارية التي تحتفظ بها استجابة لها. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إلمامًا عمليًا بتكامل BCMS وERM. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم في المخاطر وانضباط الاستمرارية والتفكير في التكامل.
أهداف دورة نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وإدارة مخاطر المؤسسة (ERM)
- شرح مفاهيم ERM وأطره وقيمته التجارية.
- تطبيق إطار COSO ERM عبر مكوناته.
- تطبيق مبادئ ISO 31000 للمخاطر وإطاره وعملياته.
- تطبيق نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301.
- تطبيق أساليب تحديد المخاطر وتقييمها وتجميعها.
- تطبيق ربط شهية المخاطر والتفاوت بالاستمرارية.
- تطبيق تحليل أثر الأعمال (BIA) وأهداف الاستعادة.
- تطبيق اختيار استراتيجية الاستمرارية وتطوير الخطط.
- تطبيق تصميم التمارين والتحقق وممارسة الدروس المستفادة.
- تطبيق التقارير والتأكيد المتكاملة للمخاطر والاستمرارية.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات مخاطر واستمرارية متكاملة.
- ورش عمل على سجلات المخاطر وBIA وتصميم استراتيجية الاستمرارية.
- تمارين جماعية على ربط المخاطر بالاستمرارية وتكامل الخطط.
- تدريب عملي على سجلات المخاطر وخطط الاستمرارية ولوحات المؤشرات.
- محاكاة للجنة مخاطر ومراجعة تمرين استمرارية.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط البرامج المتكاملة.
الفئات المستهدفة
- مديرو مخاطر المؤسسة ومديرو الاستمرارية.
- منسقو BCMS ومحللو المخاطر.
- المتخصصون في المخاطر التشغيلية والصمود.
- مديرو استعادة تقنية المعلومات والبنية التحتية.
- المدققون الداخليون الذين يغطون المخاطر والاستمرارية.
- المستشارون في تكامل ERM وBCMS.
محتوى دورة نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وإدارة مخاطر المؤسسة (ERM)
أسس ERM وأطره
- • مفاهيم ERM وتطوره وقيمته التجارية.
- • إطار COSO ERM ومكوناته.
- • مبادئ ISO 31000 للمخاطر وإطاره وعملياته.
- • حوكمة المخاطر والأدوار ونموذج الخطوط الثلاثة.
- • مصطلحات المخاطر ومشكلات التناقض الشائعة.
- • مقارنة أطر ERM واستخداماتها.
- • مناقشة حالة: سجلان للمخاطر وخطر واحد أُهمل مرتين.
تحديد المخاطر وتقييمها والشهية
- • تقنيات تحديد المخاطر واكتمالها.
- • أساليب تقييم المخاطر: التنقيط والمصفوفة والسلالم المعايرة.
- • تقييم المخاطر الكامنة مقابل المتبقية.
- • شهية المخاطر والتفاوت ووضع الحدود.
- • سجلات المخاطر وتصنيفها وجودة البيانات.
- • تجميع المخاطر والرؤية المحفظية.
- • ورشة عمل: بناء سجل مخاطر بمواءمة الشهية.
أسس BCMS وتحليل الأثر
- • مفاهيم الاستمرارية ونظام إدارة ISO 22301.
- • منهج تحليل أثر الأعمال (BIA) وعمليته.
- • الأنشطة الحرجة والاعتماديات ونقاط الفشل الواحدة.
- • أهداف زمن الاستعادة (RTO) وأهداف نقطة الاستعادة (RPO).
- • أقصى مدة انقطاع محتملة وأهداف الاستمرارية.
- • ربط مخاطر المؤسسة بأولويات الاستمرارية.
- • تمرين: إجراء BIA وتحديد أهداف الاستعادة.
استراتيجية الاستمرارية والخطط والتكامل
- • اختيار استراتيجية الاستمرارية ومقارنة التكلفة والعائد.
- • استراتيجيات الاستعادة لتقنية المعلومات والبيانات والاتصالات والمواقع.
- • تطوير الخطط والإجراءات وضبط التوثيق.
- • دمج تخفيف المخاطر مع استراتيجية الاستمرارية.
- • تصنيف وتقارير موحدة للمخاطر والاستمرارية.
- • تصميم التمارين القائمة على المخاطر واختيار السيناريو.
- • محاكاة: دمج سجل مخاطر مع خطة استمرارية.
التحقق والتقارير والتأكيد
- • أنواع التمارين وممارسة المراجعة بعد التمرين.
- • مقاييس أداء برامج المخاطر والاستمرارية.
- • التقارير المتكاملة للمخاطر والاستمرارية للقيادة.
- • التدقيق الداخلي والتأكيد على البرنامجين.
- • مراجعة الإدارة والتحسين المستمر.
- • نضج البرنامج وخارطة طريق التكامل.
- • المشروع الختامي: عرض إطار متكامل لـ ERM وBCMS.
الخاتمة
عند إتمام دورة نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وإدارة مخاطر المؤسسة (ERM) بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بأطر ERM بما فيها COSO ERM وISO 31000 وتحديد المخاطر وتقييمها وتحديد الشهية ونظام إدارة الاستمرارية ISO 22301 وتحليل أثر الأعمال وأهداف الاستعادة واستراتيجية الاستمرارية والتحقق والتأكيد المتكامل. كما يكتسبون مهارات في تقييم المخاطر وتحديد الشهية وتصميم استراتيجية الاستمرارية وتدقيق البرامج المتكاملة التي تربط مخاطر المؤسسة بقدرة الاستمرارية. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين على تكامل المخاطر والاستمرارية بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وإدارة مخاطر المؤسسة (ERM)"؟
تهيّئ المتخصصين لإدارة الاستمرارية ومخاطر المؤسسة كنظام واحد مترابط. وتمتد الدورة عبر أسس ERM وأطره وتحديد المخاطر وتقييمها والشهية وأسس BCMS وتحليل الأثر واستراتيجية الاستمرارية والخطط والتكامل والتحقق والتقارير والتأكيد.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وإدارة مخاطر المؤسسة (ERM)"؟
تكتسب إلمامًا عمليًا بتكامل BCMS وERM يربط مخاطر المؤسسة التي تقبلها المنظمة بقدرة الاستمرارية التي تحتفظ بها استجابة لها. وتحسّن الدورة تقييم المخاطر وتحديد الشهية وتقوّي تحليل الأثر وتصميم استراتيجية الاستمرارية وتصقل التقارير المتكاملة وممارسة التمارين وتمنحك ممارسة في التأكيد على البرنامجين معًا.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وإدارة مخاطر المؤسسة (ERM)"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تطبيق أطر ERM مع COSO ERM وISO 31000، وتحديد المخاطر وتقييمها وتحديد الشهية، وتحليل أثر الأعمال مع تطوير استراتيجية الاستمرارية والخطط، والتقارير المتكاملة للمخاطر والاستمرارية مع التحقق وممارسة التأكيد.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وإدارة مخاطر المؤسسة (ERM)"؟
تغطي الدورة مفاهيم ERM وتطوره وقيمته التجارية، وإطار COSO ERM ومكوناته، ومبادئ ISO 31000 للمخاطر وإطاره وعملياته، وحوكمة المخاطر والأدوار ونموذج الخطوط الثلاثة، وتقنيات تحديد المخاطر واكتمالها، وأساليب تقييم المخاطر من التنقيط والمصفوفة والسلالم المعايرة، وتقييم المخاطر الكامنة مقابل المتبقية، وشهية المخاطر والتفاوت ووضع الحدود، وسجلات المخاطر وتصنيفها وجودة البيانات، وتجميع المخاطر والرؤية المحفظية، ومفاهيم الاستمرارية ونظام إدارة ISO 22301، ومنهج تحليل أثر الأعمال (BIA) وعمليته، والأنشطة الحرجة والاعتماديات ونقاط الفشل الواحدة، وأهداف زمن الاستعادة (RTO) وأهداف نقطة الاستعادة (RPO)، وأقصى مدة انقطاع محتملة وأهداف الاستمرارية، واختيار استراتيجية الاستمرارية ومقارنة التكلفة والعائد، واستراتيجيات الاستعادة لتقنية المعلومات والبيانات والاتصالات والمواقع، وتطوير الخطط والإجراءات وضبط التوثيق، ودمج تخفيف المخاطر مع استراتيجية الاستمرارية، وتصنيف وتقارير موحدة للمخاطر والاستمرارية، وتصميم التمارين القائمة على المخاطر واختيار السيناريو، وأنواع التمارين وممارسة المراجعة بعد التمرين، ومقاييس أداء برامج المخاطر والاستمرارية، والتقارير المتكاملة للقيادة، والتدقيق الداخلي والتأكيد على البرنامجين، ومراجعة الإدارة والتحسين المستمر، ونضج البرنامج وخارطة طريق التكامل.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وإدارة مخاطر المؤسسة (ERM)" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء سجل مخاطر بمواءمة الشهية، وإجراء BIA وتحديد أهداف الاستعادة، ودمج سجل مخاطر مع خطة استمرارية، وتصميم سيناريو تمرين قائم على المخاطر، وإعداد تقارير متكاملة للمخاطر والاستمرارية للقيادة، وتدقيق البرنامجين معًا، وعرض إطار متكامل لـ ERM وBCMS. ويدعم المنهج نفسه خارطة طريق نضج البرنامج ومدخلات مراجعة الإدارة للانضباطين.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ دورة نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وإدارة مخاطر المؤسسة (ERM) المتخصصين لإدارة الاستمرارية ومخاطر المؤسسة كنظام واحد مترابط. ويعمل المشاركون عبر مبادئ ERM وإطار COSO ERM وإدارة المخاطر في ISO 31000 ونظام إدارة الاستمرارية ISO 22301 وتحديد المخاطر وتقييمها وتحليل أثر الأعمال وأهداف الاستعادة وتكامل شهية المخاطر واستراتيجية الاستمرارية وتخطيط الصمود كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج مخاطر المؤسسة التي تقبلها المنظمة بقدرة الاستمرارية التي تحتفظ بها استجابة لها. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إلمامًا عمليًا بتكامل BCMS وERM. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم في المخاطر وانضباط الاستمرارية والتفكير في التكامل.
أهداف دورة نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وإدارة مخاطر المؤسسة (ERM)
- شرح مفاهيم ERM وأطره وقيمته التجارية.
- تطبيق إطار COSO ERM عبر مكوناته.
- تطبيق مبادئ ISO 31000 للمخاطر وإطاره وعملياته.
- تطبيق نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301.
- تطبيق أساليب تحديد المخاطر وتقييمها وتجميعها.
- تطبيق ربط شهية المخاطر والتفاوت بالاستمرارية.
- تطبيق تحليل أثر الأعمال (BIA) وأهداف الاستعادة.
- تطبيق اختيار استراتيجية الاستمرارية وتطوير الخطط.
- تطبيق تصميم التمارين والتحقق وممارسة الدروس المستفادة.
- تطبيق التقارير والتأكيد المتكاملة للمخاطر والاستمرارية.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات مخاطر واستمرارية متكاملة.
- ورش عمل على سجلات المخاطر وBIA وتصميم استراتيجية الاستمرارية.
- تمارين جماعية على ربط المخاطر بالاستمرارية وتكامل الخطط.
- تدريب عملي على سجلات المخاطر وخطط الاستمرارية ولوحات المؤشرات.
- محاكاة للجنة مخاطر ومراجعة تمرين استمرارية.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط البرامج المتكاملة.
الفئات المستهدفة
- مديرو مخاطر المؤسسة ومديرو الاستمرارية.
- منسقو BCMS ومحللو المخاطر.
- المتخصصون في المخاطر التشغيلية والصمود.
- مديرو استعادة تقنية المعلومات والبنية التحتية.
- المدققون الداخليون الذين يغطون المخاطر والاستمرارية.
- المستشارون في تكامل ERM وBCMS.
محتوى دورة نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وإدارة مخاطر المؤسسة (ERM)
أسس ERM وأطره
- • مفاهيم ERM وتطوره وقيمته التجارية.
- • إطار COSO ERM ومكوناته.
- • مبادئ ISO 31000 للمخاطر وإطاره وعملياته.
- • حوكمة المخاطر والأدوار ونموذج الخطوط الثلاثة.
- • مصطلحات المخاطر ومشكلات التناقض الشائعة.
- • مقارنة أطر ERM واستخداماتها.
- • مناقشة حالة: سجلان للمخاطر وخطر واحد أُهمل مرتين.
تحديد المخاطر وتقييمها والشهية
- • تقنيات تحديد المخاطر واكتمالها.
- • أساليب تقييم المخاطر: التنقيط والمصفوفة والسلالم المعايرة.
- • تقييم المخاطر الكامنة مقابل المتبقية.
- • شهية المخاطر والتفاوت ووضع الحدود.
- • سجلات المخاطر وتصنيفها وجودة البيانات.
- • تجميع المخاطر والرؤية المحفظية.
- • ورشة عمل: بناء سجل مخاطر بمواءمة الشهية.
أسس BCMS وتحليل الأثر
- • مفاهيم الاستمرارية ونظام إدارة ISO 22301.
- • منهج تحليل أثر الأعمال (BIA) وعمليته.
- • الأنشطة الحرجة والاعتماديات ونقاط الفشل الواحدة.
- • أهداف زمن الاستعادة (RTO) وأهداف نقطة الاستعادة (RPO).
- • أقصى مدة انقطاع محتملة وأهداف الاستمرارية.
- • ربط مخاطر المؤسسة بأولويات الاستمرارية.
- • تمرين: إجراء BIA وتحديد أهداف الاستعادة.
استراتيجية الاستمرارية والخطط والتكامل
- • اختيار استراتيجية الاستمرارية ومقارنة التكلفة والعائد.
- • استراتيجيات الاستعادة لتقنية المعلومات والبيانات والاتصالات والمواقع.
- • تطوير الخطط والإجراءات وضبط التوثيق.
- • دمج تخفيف المخاطر مع استراتيجية الاستمرارية.
- • تصنيف وتقارير موحدة للمخاطر والاستمرارية.
- • تصميم التمارين القائمة على المخاطر واختيار السيناريو.
- • محاكاة: دمج سجل مخاطر مع خطة استمرارية.
التحقق والتقارير والتأكيد
- • أنواع التمارين وممارسة المراجعة بعد التمرين.
- • مقاييس أداء برامج المخاطر والاستمرارية.
- • التقارير المتكاملة للمخاطر والاستمرارية للقيادة.
- • التدقيق الداخلي والتأكيد على البرنامجين.
- • مراجعة الإدارة والتحسين المستمر.
- • نضج البرنامج وخارطة طريق التكامل.
- • المشروع الختامي: عرض إطار متكامل لـ ERM وBCMS.
الخاتمة
عند إتمام دورة نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وإدارة مخاطر المؤسسة (ERM) بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بأطر ERM بما فيها COSO ERM وISO 31000 وتحديد المخاطر وتقييمها وتحديد الشهية ونظام إدارة الاستمرارية ISO 22301 وتحليل أثر الأعمال وأهداف الاستعادة واستراتيجية الاستمرارية والتحقق والتأكيد المتكامل. كما يكتسبون مهارات في تقييم المخاطر وتحديد الشهية وتصميم استراتيجية الاستمرارية وتدقيق البرامج المتكاملة التي تربط مخاطر المؤسسة بقدرة الاستمرارية. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين على تكامل المخاطر والاستمرارية بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وإدارة مخاطر المؤسسة (ERM)"؟
تهيّئ المتخصصين لإدارة الاستمرارية ومخاطر المؤسسة كنظام واحد مترابط. وتمتد الدورة عبر أسس ERM وأطره وتحديد المخاطر وتقييمها والشهية وأسس BCMS وتحليل الأثر واستراتيجية الاستمرارية والخطط والتكامل والتحقق والتقارير والتأكيد.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وإدارة مخاطر المؤسسة (ERM)"؟
تكتسب إلمامًا عمليًا بتكامل BCMS وERM يربط مخاطر المؤسسة التي تقبلها المنظمة بقدرة الاستمرارية التي تحتفظ بها استجابة لها. وتحسّن الدورة تقييم المخاطر وتحديد الشهية وتقوّي تحليل الأثر وتصميم استراتيجية الاستمرارية وتصقل التقارير المتكاملة وممارسة التمارين وتمنحك ممارسة في التأكيد على البرنامجين معًا.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وإدارة مخاطر المؤسسة (ERM)"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تطبيق أطر ERM مع COSO ERM وISO 31000، وتحديد المخاطر وتقييمها وتحديد الشهية، وتحليل أثر الأعمال مع تطوير استراتيجية الاستمرارية والخطط، والتقارير المتكاملة للمخاطر والاستمرارية مع التحقق وممارسة التأكيد.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وإدارة مخاطر المؤسسة (ERM)"؟
تغطي الدورة مفاهيم ERM وتطوره وقيمته التجارية، وإطار COSO ERM ومكوناته، ومبادئ ISO 31000 للمخاطر وإطاره وعملياته، وحوكمة المخاطر والأدوار ونموذج الخطوط الثلاثة، وتقنيات تحديد المخاطر واكتمالها، وأساليب تقييم المخاطر من التنقيط والمصفوفة والسلالم المعايرة، وتقييم المخاطر الكامنة مقابل المتبقية، وشهية المخاطر والتفاوت ووضع الحدود، وسجلات المخاطر وتصنيفها وجودة البيانات، وتجميع المخاطر والرؤية المحفظية، ومفاهيم الاستمرارية ونظام إدارة ISO 22301، ومنهج تحليل أثر الأعمال (BIA) وعمليته، والأنشطة الحرجة والاعتماديات ونقاط الفشل الواحدة، وأهداف زمن الاستعادة (RTO) وأهداف نقطة الاستعادة (RPO)، وأقصى مدة انقطاع محتملة وأهداف الاستمرارية، واختيار استراتيجية الاستمرارية ومقارنة التكلفة والعائد، واستراتيجيات الاستعادة لتقنية المعلومات والبيانات والاتصالات والمواقع، وتطوير الخطط والإجراءات وضبط التوثيق، ودمج تخفيف المخاطر مع استراتيجية الاستمرارية، وتصنيف وتقارير موحدة للمخاطر والاستمرارية، وتصميم التمارين القائمة على المخاطر واختيار السيناريو، وأنواع التمارين وممارسة المراجعة بعد التمرين، ومقاييس أداء برامج المخاطر والاستمرارية، والتقارير المتكاملة للقيادة، والتدقيق الداخلي والتأكيد على البرنامجين، ومراجعة الإدارة والتحسين المستمر، ونضج البرنامج وخارطة طريق التكامل.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وإدارة مخاطر المؤسسة (ERM)" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء سجل مخاطر بمواءمة الشهية، وإجراء BIA وتحديد أهداف الاستعادة، ودمج سجل مخاطر مع خطة استمرارية، وتصميم سيناريو تمرين قائم على المخاطر، وإعداد تقارير متكاملة للمخاطر والاستمرارية للقيادة، وتدقيق البرنامجين معًا، وعرض إطار متكامل لـ ERM وBCMS. ويدعم المنهج نفسه خارطة طريق نضج البرنامج ومدخلات مراجعة الإدارة للانضباطين.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
