القيادة والإدارة
ندوة القيادة من أكسفورد
تمنح هذه الندوة التي تمتد خمسة أيام القادة مساحة مركّزة لفحص طريقة قيادتهم. ويكتسب المشاركون مهارات في الوعي الذاتي القيادي والتأثير وقيادة أصحاب المصلحة واتخاذ القرار والمحادثات الصعبة وتطوير الفريق وقيادة التغيير.
المقدمة
تمنح ندوة القيادة من أكسفورد القادة مساحة مركّزة لفحص طريقة قيادتهم ولماذا تنجح أو لا تنجح. ويعمل المشاركون عبر غاية القيادة والتأثير واتخاذ القرار وتطوير الفريق والتغيير في صيغة قائمة على الحوار. ويستند البرنامج إلى أطر قيادية معتمدة وخبرة قيادية حقيقية من القاعة. ونتيجة لذلك، يخرج المتدربون بحكم أدق وخطة واضحة لممارستهم. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الوعي الذاتي ومصداقية أصحاب المصلحة والمرونة التي تتطلبها القيادة مع الوقت.
أهداف ندوة القيادة من أكسفورد
- تحديد غاية القيادة الشخصية وربطها باتجاه المؤسسة.
- التمييز بين القيادة والإدارة والسلطة في الممارسة اليومية.
- تطبيق القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) لملاءمة الأسلوب مع الجاهزية.
- بناء التأثير والثقة بمعادلة الثقة وشبكات القوة والمصلحة.
- اتخاذ قرارات أعلى جودة بمصفوفات القرار وتحليل الأسباب الجذرية.
- التواصل بوضوح بمبدأ الهرم (مينتو) والإنصات الفعّال.
- تدريب الأفراد وتطويرهم بنموذج GROW وتغذية SBI الراجعة.
- بناء فرق عالية الأداء بالأمان النفسي ومساءلة واضحة.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- وضع خطة تطوير قيادي شخصي بالتزامات قابلة للقياس.
منهجية الدورة
- ندوات قائمة على الحوار حول معضلات قيادية وخبرات معيشة.
- ورش عمل على التأثير واتخاذ القرار وتطوير الفريق.
- تمارين جماعية على المحادثات الصعبة وقيادة التغيير.
- تدريب عملي على معادلة الثقة ومبدأ الهرم ونموذج GROW.
- محاكاة لقرار متنازع عليه وقيادة تحت الضغط.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط القيادة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين ورؤساء الوظائف.
- المديرون ذوو الخبرة الساعون لمساحة قيادية تأملية.
- القادة ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤولية أوسع.
- قادة وحدات الأعمال والوظائف.
- قادة البرامج والتحول.
- المستشارون في القيادة والتطوير التنظيمي.
محتوى ندوة القيادة من أكسفورد
غاية القيادة والوعي الذاتي
- • ما تعنيه القيادة بما يتجاوز المنصب والمسمى.
- • الغاية الشخصية والقيم والنية طويلة المدى.
- • أنماط القيادة والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد).
- • الذكاء العاطفي (جولمان) والمحفزات الشخصية.
- • نقاط القوة والنقاط العمياء ونافذة جوهاري.
- • المصداقية والاتساق والحضور الشخصي.
- • مناقشة حالة: قائد أسقطه نمط لم يفحصه.
التأثير والثقة وقيادة أصحاب المصلحة
- • معادلة الثقة: المصداقية والاعتمادية والقرب وتوجيه الذات.
- • بناء التأثير دون الاعتماد على السلطة الرسمية.
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • التواصل والتأطير ومبدأ الهرم (مينتو).
- • الإنصات الفعّال وأسلوب السؤال.
- • إدارة العلاقة بالأعلى وتمثيل الفريق بمصداقية.
- • ورشة عمل: تخطيط التأثير لهدف قيادي واقعي.
اتخاذ القرار والمحادثات الصعبة
- • اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين بمصفوفات القرار.
- • تحليل الأسباب الجذرية وصياغة المشكلة.
- • التصدي للتحيزات المعرفية والتفكير الجماعي.
- • الاستعداد لمحادثة صعبة وافتتاحها.
- • التغذية الراجعة بنموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر).
- • إدارة الخلاف بنماذج توماس-كيلمان.
- • محاكاة: قرار متنازع عليه ومحادثة صعبة.
بناء الفرق وتطوير الأفراد
- • الأمان النفسي (إدموندسون) وظروف الفرق عالية الأداء.
- • المساءلة والملكية وحقوق القرار بـ RACI.
- • التدريب بنموذج GROW.
- • التفويض والتمكين بالمستوى المناسب.
- • التقدير والتحفيز والاندماج.
- • تطوير الخلفاء وبناء القدرات.
- • تمرين: تصميم خطة تطوير لعضو فريق.
قيادة التغيير والممارسة القيادية الشخصية
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • إيصال التغيير وإدارة المقاومة.
- • استدامة الأداء والمرونة الشخصية.
- • الأخلاقيات والنزاهة والاتساق تحت الضغط.
- • بناء شبكة قيادية ونظام دعم.
- • تخطيط التطوير القيادي الشخصي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة شخصية.
الخاتمة
عند إتمام ندوة القيادة من أكسفورد بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بغاية القيادة والتأثير واتخاذ القرار وتطوير الفريق والتغيير. كما يكتسبون مهارات في بناء الثقة والتواصل المنظم والتدريب وقيادة التغيير على أساس من الوعي الذاتي. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على صقل ممارستهم بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي "ندوة القيادة من أكسفورد"؟
تمنح القادة مساحة مركّزة لفحص طريقة قيادتهم ولماذا تنجح أو لا تنجح. وتمتد الندوة عبر غاية القيادة والوعي الذاتي والتأثير وقيادة أصحاب المصلحة واتخاذ القرار والمحادثات الصعبة وبناء الفرق وتطوير الأفراد وقيادة التغيير والممارسة الشخصية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"ندوة القيادة من أكسفورد"؟
تخرج بحكم أدق وخطة واضحة لممارستك. وتعمّق الدورة الوعي الذاتي وتقوّي الثقة والتأثير وتحسّن جودة القرار والمحادثات الصعبة وتمنحك منهجًا منظمًا لتطوير الأفراد وقيادة التغيير.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "ندوة القيادة من أكسفورد"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: الوعي الذاتي القيادي وصياغة الغاية، والتأثير وقيادة أصحاب المصلحة، واتخاذ القرار وإدارة المحادثات الصعبة، وتطوير الفريق مع قيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها "ندوة القيادة من أكسفورد"؟
تغطي الندوة القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد)، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، ونافذة جوهاري، ومعادلة الثقة، وشبكات القوة والمصلحة، ومبدأ الهرم (مينتو)، والإنصات الفعّال وأسلوب السؤال، ومصفوفات القرار، وتحليل الأسباب الجذرية، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، ونماذج توماس-كيلمان لحل الخلاف، وإطار إدموندسون للأمان النفسي، وRACI، ونموذج GROW للتدريب، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه "ندوة القيادة من أكسفورد" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل مواءمة فريق خلف قرار صعب، وإجراء محادثة حول ضعف الأداء، وبناء الثقة مع صاحب مصلحة متشكك، وقيادة تغيير يؤثر على طريقة عمل الفريق. ويدعم المنهج نفسه تخطيط التعاقب ومراجعات القيادة الشخصية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تمنح ندوة القيادة من أكسفورد القادة مساحة مركّزة لفحص طريقة قيادتهم ولماذا تنجح أو لا تنجح. ويعمل المشاركون عبر غاية القيادة والتأثير واتخاذ القرار وتطوير الفريق والتغيير في صيغة قائمة على الحوار. ويستند البرنامج إلى أطر قيادية معتمدة وخبرة قيادية حقيقية من القاعة. ونتيجة لذلك، يخرج المتدربون بحكم أدق وخطة واضحة لممارستهم. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الوعي الذاتي ومصداقية أصحاب المصلحة والمرونة التي تتطلبها القيادة مع الوقت.
أهداف ندوة القيادة من أكسفورد
- تحديد غاية القيادة الشخصية وربطها باتجاه المؤسسة.
- التمييز بين القيادة والإدارة والسلطة في الممارسة اليومية.
- تطبيق القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) لملاءمة الأسلوب مع الجاهزية.
- بناء التأثير والثقة بمعادلة الثقة وشبكات القوة والمصلحة.
- اتخاذ قرارات أعلى جودة بمصفوفات القرار وتحليل الأسباب الجذرية.
- التواصل بوضوح بمبدأ الهرم (مينتو) والإنصات الفعّال.
- تدريب الأفراد وتطويرهم بنموذج GROW وتغذية SBI الراجعة.
- بناء فرق عالية الأداء بالأمان النفسي ومساءلة واضحة.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- وضع خطة تطوير قيادي شخصي بالتزامات قابلة للقياس.
منهجية الدورة
- ندوات قائمة على الحوار حول معضلات قيادية وخبرات معيشة.
- ورش عمل على التأثير واتخاذ القرار وتطوير الفريق.
- تمارين جماعية على المحادثات الصعبة وقيادة التغيير.
- تدريب عملي على معادلة الثقة ومبدأ الهرم ونموذج GROW.
- محاكاة لقرار متنازع عليه وقيادة تحت الضغط.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط القيادة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين ورؤساء الوظائف.
- المديرون ذوو الخبرة الساعون لمساحة قيادية تأملية.
- القادة ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤولية أوسع.
- قادة وحدات الأعمال والوظائف.
- قادة البرامج والتحول.
- المستشارون في القيادة والتطوير التنظيمي.
محتوى ندوة القيادة من أكسفورد
غاية القيادة والوعي الذاتي
- • ما تعنيه القيادة بما يتجاوز المنصب والمسمى.
- • الغاية الشخصية والقيم والنية طويلة المدى.
- • أنماط القيادة والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد).
- • الذكاء العاطفي (جولمان) والمحفزات الشخصية.
- • نقاط القوة والنقاط العمياء ونافذة جوهاري.
- • المصداقية والاتساق والحضور الشخصي.
- • مناقشة حالة: قائد أسقطه نمط لم يفحصه.
التأثير والثقة وقيادة أصحاب المصلحة
- • معادلة الثقة: المصداقية والاعتمادية والقرب وتوجيه الذات.
- • بناء التأثير دون الاعتماد على السلطة الرسمية.
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • التواصل والتأطير ومبدأ الهرم (مينتو).
- • الإنصات الفعّال وأسلوب السؤال.
- • إدارة العلاقة بالأعلى وتمثيل الفريق بمصداقية.
- • ورشة عمل: تخطيط التأثير لهدف قيادي واقعي.
اتخاذ القرار والمحادثات الصعبة
- • اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين بمصفوفات القرار.
- • تحليل الأسباب الجذرية وصياغة المشكلة.
- • التصدي للتحيزات المعرفية والتفكير الجماعي.
- • الاستعداد لمحادثة صعبة وافتتاحها.
- • التغذية الراجعة بنموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر).
- • إدارة الخلاف بنماذج توماس-كيلمان.
- • محاكاة: قرار متنازع عليه ومحادثة صعبة.
بناء الفرق وتطوير الأفراد
- • الأمان النفسي (إدموندسون) وظروف الفرق عالية الأداء.
- • المساءلة والملكية وحقوق القرار بـ RACI.
- • التدريب بنموذج GROW.
- • التفويض والتمكين بالمستوى المناسب.
- • التقدير والتحفيز والاندماج.
- • تطوير الخلفاء وبناء القدرات.
- • تمرين: تصميم خطة تطوير لعضو فريق.
قيادة التغيير والممارسة القيادية الشخصية
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • إيصال التغيير وإدارة المقاومة.
- • استدامة الأداء والمرونة الشخصية.
- • الأخلاقيات والنزاهة والاتساق تحت الضغط.
- • بناء شبكة قيادية ونظام دعم.
- • تخطيط التطوير القيادي الشخصي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة شخصية.
الخاتمة
عند إتمام ندوة القيادة من أكسفورد بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بغاية القيادة والتأثير واتخاذ القرار وتطوير الفريق والتغيير. كما يكتسبون مهارات في بناء الثقة والتواصل المنظم والتدريب وقيادة التغيير على أساس من الوعي الذاتي. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على صقل ممارستهم بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي "ندوة القيادة من أكسفورد"؟
تمنح القادة مساحة مركّزة لفحص طريقة قيادتهم ولماذا تنجح أو لا تنجح. وتمتد الندوة عبر غاية القيادة والوعي الذاتي والتأثير وقيادة أصحاب المصلحة واتخاذ القرار والمحادثات الصعبة وبناء الفرق وتطوير الأفراد وقيادة التغيير والممارسة الشخصية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"ندوة القيادة من أكسفورد"؟
تخرج بحكم أدق وخطة واضحة لممارستك. وتعمّق الدورة الوعي الذاتي وتقوّي الثقة والتأثير وتحسّن جودة القرار والمحادثات الصعبة وتمنحك منهجًا منظمًا لتطوير الأفراد وقيادة التغيير.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "ندوة القيادة من أكسفورد"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: الوعي الذاتي القيادي وصياغة الغاية، والتأثير وقيادة أصحاب المصلحة، واتخاذ القرار وإدارة المحادثات الصعبة، وتطوير الفريق مع قيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها "ندوة القيادة من أكسفورد"؟
تغطي الندوة القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد)، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، ونافذة جوهاري، ومعادلة الثقة، وشبكات القوة والمصلحة، ومبدأ الهرم (مينتو)، والإنصات الفعّال وأسلوب السؤال، ومصفوفات القرار، وتحليل الأسباب الجذرية، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، ونماذج توماس-كيلمان لحل الخلاف، وإطار إدموندسون للأمان النفسي، وRACI، ونموذج GROW للتدريب، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه "ندوة القيادة من أكسفورد" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل مواءمة فريق خلف قرار صعب، وإجراء محادثة حول ضعف الأداء، وبناء الثقة مع صاحب مصلحة متشكك، وقيادة تغيير يؤثر على طريقة عمل الفريق. ويدعم المنهج نفسه تخطيط التعاقب ومراجعات القيادة الشخصية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
