القيادة والإدارة
مواجهة تحديات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من خلال القيادة المستدامة
تمنح هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام القادة القدرة على بناء استراتيجية استدامة موثوقة، وتقييم الجوهرية والمخاطر المناخية، وتطبيق معايير GRI وTCFD وISSB، وتحويل التزامات الاستدامة إلى قيمة أعمال طويلة الأمد.
المقدمة
أصبحت توقعات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) تشكّل طريقة حكم مجالس الإدارة والمستثمرين والجهات الرقابية والعملاء على أداء الشركات. وتمنح دورة مواجهة تحديات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من خلال القيادة المستدامة المديرين التنفيذيين والقادة مسارًا عمليًا للتعامل مع هذا الضغط. ويتعلم المشاركون كيفية بناء استراتيجية للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وقياس الأداء بمؤشرات موثوقة، وإدارة المخاطر المناخية والاجتماعية، والإفصاح بشفافية. وعلاوة على ذلك، تربط الدورة التزامات الاستدامة بالأداء المالي وخلق القيمة على المدى الطويل. ونتيجة لذلك، يعود القادة قادرين على تحويل الالتزامات إلى ميزة تنافسية حقيقية بدلًا من عبء امتثال.
أهداف دورة مواجهة تحديات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من خلال القيادة المستدامة
- بناء استراتيجية للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية متوافقة مع نموذج العمل وخلق القيمة.
- تطبيق أطر الإفصاح بما في ذلك معايير GRI وSASB وTCFD ومعايير ISSB (IFRS S1 وS2).
- تحديد الموضوعات الجوهرية وتقييمها باستخدام تحليل الجوهرية المزدوجة.
- وضع أهداف قائمة على العلم ومخططات انتقالية موثوقة نحو الحياد الصفري.
- دمج المخاطر المناخية في إدارة مخاطر المؤسسة وتحليل السيناريوهات.
- قياس الأداء بمؤشرات مثل انبعاثات النطاق 1 و2 و3 وتقييمات الاستدامة.
- ترسيخ حوكمة الاستدامة في هياكل المجلس ولجانه ومساءلة الإدارة التنفيذية.
- التفاعل مع المستثمرين والجهات الرقابية وأصحاب المصلحة من خلال إفصاح واضح.
- إدارة الأداء الاجتماعي في ممارسات العمل وسلاسل التوريد والأثر المجتمعي.
- قيادة تغيير ثقافي يجعل الاستدامة جزءًا من القرارات اليومية.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية يقودها ممارسون في مجال الاستدامة والحوكمة.
- دراسات حالة لشركات تتعامل مع التحولات البيئية ومخاطر الغسل الأخضر.
- ورش عمل حول تقييم الجوهرية وربط بيانات الاستدامة.
- تمارين تحليل سيناريوهات لمخاطر الانتقال المناخي والمخاطر الفيزيائية.
- عمل جماعي لصياغة مخطط تقرير استدامة متوافق مع GRI وTCFD.
- مناقشة منظمة حول الموازنة بين الربح والغاية وتوقعات أصحاب المصلحة.
- مشروع ختامي: عرض خطة استدامة لمؤسسة مختارة.
الفئات المستهدفة
- أعضاء مجالس الإدارة والمديرون التنفيذيون.
- مسؤولو الاستدامة والمسؤولية المجتمعية والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية.
- مختصو المخاطر والامتثال والحوكمة.
- مديرو المالية وعلاقات المستثمرين.
- قادة العمليات وسلاسل التوريد المرتبطون بالاستدامة.
- مستشارو الاستراتيجية والشؤون المؤسسية.
محتوى دورة مواجهة تحديات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من خلال القيادة المستدامة
أسس الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والجدوى التجارية
- • تعريف الركائز البيئية والاجتماعية والمؤسسية للحوكمة.
- • محفزات الاستدامة: المستثمرون والجهات الرقابية والعملاء والموظفون.
- • ربط أداء الاستدامة بتكلفة رأس المال والتقييم.
- • نماذج القيادة المستدامة والمساءلة في الحوكمة.
- • المشهد التنظيمي العالمي ومتطلبات الإفصاح الناشئة.
- • مخاطر الغسل الأخضر وضمانات المصداقية.
- • تمرين حالة: تقييم نضج الاستدامة في شركة.
الجوهرية والاستراتيجية ووضع الأهداف
- • أساليب تقييم الجوهرية المزدوجة ومدخلات أصحاب المصلحة.
- • بناء استراتيجية استدامة مرتبطة بأهداف الأعمال.
- • وضع أهداف قائمة على العلم ومسارات الحياد الصفري.
- • إعداد مخططات انتقالية بمراحل واضحة.
- • مواءمة أولويات الاستدامة مع أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة.
- • هياكل الحوكمة للإشراف على الاستدامة وإدارتها.
- • ورشة: إجراء تقييم للجوهرية.
المخاطر المناخية والمؤشرات ومعايير الإفصاح
- • مفاهيم مخاطر الانتقال المناخي والمخاطر الفيزيائية.
- • تحليل السيناريوهات وفق توصيات TCFD.
- • قياس انبعاثات الغازات الدفيئة للنطاق 1 و2 و3.
- • مؤشرات الأداء وجودة البيانات وجاهزية التحقق.
- • الإفصاح وفق معايير GRI وSASB وTCFD وISSB (IFRS S1 وS2).
- • تقييمات الاستدامة ومؤشراتها وتوقعات المستثمرين.
- • تمرين: صياغة مخطط تقرير استدامة.
الأداء الاجتماعي وسلسلة التوريد وأصحاب المصلحة
- • ممارسات العمل والتنوع وأطر حقوق الإنسان.
- • العناية الواجبة في سلسلة التوريد وتقييم الموردين.
- • الأثر المجتمعي والصحة والسلامة والترخيص الاجتماعي للعمل.
- • التفاعل مع أصحاب المصلحة وآليات تقديم الشكاوى.
- • دمج معايير الاستدامة في قرارات الشراء.
- • إيصال الأداء الاجتماعي إلى أصحاب المصلحة بموثوقية.
- • تمرين جماعي: رسم خريطة المخاطر الاجتماعية في سلسلة التوريد.
قيادة تغيير الاستدامة وخلق القيمة
- • ترسيخ الاستدامة في ثقافة الشركة وحوافزها.
- • قيادة التغيير في التحول نحو الاستدامة.
- • تمويل الاستدامة: السندات الخضراء والقروض المرتبطة بالاستدامة وصناديق الاستدامة.
- • دمج الاستدامة في إدارة مخاطر المؤسسة.
- • التحقق والتدقيق الداخلي وضوابط مكافحة الغسل الأخضر.
- • تقارير المجلس ولوحات مؤشرات الاستدامة التنفيذية.
- • مشروع ختامي: عرض خطة استدامة.
الخاتمة
عند إتمام دورة مواجهة تحديات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من خلال القيادة المستدامة بنجاح، سيكتسب المشاركون معرفة راسخة باستراتيجية الاستدامة وتقييم الجوهرية والمخاطر المناخية ومعايير الإفصاح والإشراف الحوكمي. وسيفهمون كيفية وضع أهداف موثوقة وقياس الأداء وإيصال التقدم دون تعريض المؤسسة لمزاعم الغسل الأخضر. وبالإضافة إلى ذلك، سيكتسبون الثقة في قيادة التغيير الثقافي والتشغيلي. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على أساس الممارسة المؤسسية الفعلية، ليعود القادة قادرين على دمج الاستدامة في الاستراتيجية والمخاطر وخلق القيمة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "مواجهة تحديات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من خلال القيادة المستدامة"؟
تشرح كيفية بناء القادة لحوكمة واستراتيجية الاستدامة داخل بيئة أعمال حقيقية. ويتعلم المشاركون تقييم الجوهرية ووضع الأهداف وتحليل المخاطر المناخية ومعايير الإفصاح والتفاعل مع أصحاب المصلحة. وتركز الدورة على تحويل التزامات الاستدامة إلى أداء مؤسسي موثوق وقابل للقياس.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "مواجهة تحديات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من خلال القيادة المستدامة"؟
تساعد القادة على الاستجابة لضغوط المستثمرين والجهات الرقابية بثقة وتقلل مخاطر الغسل الأخضر والمخاطر السمعة. ويكتسب المشاركون إطارًا عمليًا للاستراتيجية والمؤشرات والإفصاح، مع حوكمة أقوى على مستوى المجلس. وتستفيد المؤسسات من وصول أفضل للتمويل المستدام وحماية القيمة على المدى الطويل.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "مواجهة تحديات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من خلال القيادة المستدامة"؟
يكتسب المشاركون مهارات تطوير استراتيجية الاستدامة، وتقييم الجوهرية والمخاطر المناخية، وإعداد تقارير الاستدامة والإفصاح، وحوكمة الاستدامة والتفاعل مع أصحاب المصلحة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "مواجهة تحديات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من خلال القيادة المستدامة"؟
تغطي الدورة معايير GRI وSASB وتوصيات TCFD ومعايير ISSB (IFRS S1 وS2)، وتحليل الجوهرية المزدوجة، والأهداف القائمة على العلم (SBTi)، وخطة الحياد الصفري، ومحاسبة انبعاثات النطاق 1 و2 و3، وتحليل السيناريوهات المناخية، وأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة، وتقييمات الاستدامة، وأطر العناية الواجبة في سلسلة التوريد.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "مواجهة تحديات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من خلال القيادة المستدامة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق القادة ما تعلموه عبر إجراء تقييمات الجوهرية ووضع أهداف قائمة على العلم وبناء مخططات انتقالية. ثم يفصحون وفق المعايير المعتمدة ويدمجون المخاطر المناخية في إدارة مخاطر المؤسسة ويتفاعلون مع المستثمرين ويُرسّخون الاستدامة في الثقافة والحوافز، بما يعزز المرونة والقيمة على المدى الطويل.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
أصبحت توقعات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) تشكّل طريقة حكم مجالس الإدارة والمستثمرين والجهات الرقابية والعملاء على أداء الشركات. وتمنح دورة مواجهة تحديات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من خلال القيادة المستدامة المديرين التنفيذيين والقادة مسارًا عمليًا للتعامل مع هذا الضغط. ويتعلم المشاركون كيفية بناء استراتيجية للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وقياس الأداء بمؤشرات موثوقة، وإدارة المخاطر المناخية والاجتماعية، والإفصاح بشفافية. وعلاوة على ذلك، تربط الدورة التزامات الاستدامة بالأداء المالي وخلق القيمة على المدى الطويل. ونتيجة لذلك، يعود القادة قادرين على تحويل الالتزامات إلى ميزة تنافسية حقيقية بدلًا من عبء امتثال.
أهداف دورة مواجهة تحديات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من خلال القيادة المستدامة
- بناء استراتيجية للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية متوافقة مع نموذج العمل وخلق القيمة.
- تطبيق أطر الإفصاح بما في ذلك معايير GRI وSASB وTCFD ومعايير ISSB (IFRS S1 وS2).
- تحديد الموضوعات الجوهرية وتقييمها باستخدام تحليل الجوهرية المزدوجة.
- وضع أهداف قائمة على العلم ومخططات انتقالية موثوقة نحو الحياد الصفري.
- دمج المخاطر المناخية في إدارة مخاطر المؤسسة وتحليل السيناريوهات.
- قياس الأداء بمؤشرات مثل انبعاثات النطاق 1 و2 و3 وتقييمات الاستدامة.
- ترسيخ حوكمة الاستدامة في هياكل المجلس ولجانه ومساءلة الإدارة التنفيذية.
- التفاعل مع المستثمرين والجهات الرقابية وأصحاب المصلحة من خلال إفصاح واضح.
- إدارة الأداء الاجتماعي في ممارسات العمل وسلاسل التوريد والأثر المجتمعي.
- قيادة تغيير ثقافي يجعل الاستدامة جزءًا من القرارات اليومية.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية يقودها ممارسون في مجال الاستدامة والحوكمة.
- دراسات حالة لشركات تتعامل مع التحولات البيئية ومخاطر الغسل الأخضر.
- ورش عمل حول تقييم الجوهرية وربط بيانات الاستدامة.
- تمارين تحليل سيناريوهات لمخاطر الانتقال المناخي والمخاطر الفيزيائية.
- عمل جماعي لصياغة مخطط تقرير استدامة متوافق مع GRI وTCFD.
- مناقشة منظمة حول الموازنة بين الربح والغاية وتوقعات أصحاب المصلحة.
- مشروع ختامي: عرض خطة استدامة لمؤسسة مختارة.
الفئات المستهدفة
- أعضاء مجالس الإدارة والمديرون التنفيذيون.
- مسؤولو الاستدامة والمسؤولية المجتمعية والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية.
- مختصو المخاطر والامتثال والحوكمة.
- مديرو المالية وعلاقات المستثمرين.
- قادة العمليات وسلاسل التوريد المرتبطون بالاستدامة.
- مستشارو الاستراتيجية والشؤون المؤسسية.
محتوى دورة مواجهة تحديات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من خلال القيادة المستدامة
أسس الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والجدوى التجارية
- • تعريف الركائز البيئية والاجتماعية والمؤسسية للحوكمة.
- • محفزات الاستدامة: المستثمرون والجهات الرقابية والعملاء والموظفون.
- • ربط أداء الاستدامة بتكلفة رأس المال والتقييم.
- • نماذج القيادة المستدامة والمساءلة في الحوكمة.
- • المشهد التنظيمي العالمي ومتطلبات الإفصاح الناشئة.
- • مخاطر الغسل الأخضر وضمانات المصداقية.
- • تمرين حالة: تقييم نضج الاستدامة في شركة.
الجوهرية والاستراتيجية ووضع الأهداف
- • أساليب تقييم الجوهرية المزدوجة ومدخلات أصحاب المصلحة.
- • بناء استراتيجية استدامة مرتبطة بأهداف الأعمال.
- • وضع أهداف قائمة على العلم ومسارات الحياد الصفري.
- • إعداد مخططات انتقالية بمراحل واضحة.
- • مواءمة أولويات الاستدامة مع أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة.
- • هياكل الحوكمة للإشراف على الاستدامة وإدارتها.
- • ورشة: إجراء تقييم للجوهرية.
المخاطر المناخية والمؤشرات ومعايير الإفصاح
- • مفاهيم مخاطر الانتقال المناخي والمخاطر الفيزيائية.
- • تحليل السيناريوهات وفق توصيات TCFD.
- • قياس انبعاثات الغازات الدفيئة للنطاق 1 و2 و3.
- • مؤشرات الأداء وجودة البيانات وجاهزية التحقق.
- • الإفصاح وفق معايير GRI وSASB وTCFD وISSB (IFRS S1 وS2).
- • تقييمات الاستدامة ومؤشراتها وتوقعات المستثمرين.
- • تمرين: صياغة مخطط تقرير استدامة.
الأداء الاجتماعي وسلسلة التوريد وأصحاب المصلحة
- • ممارسات العمل والتنوع وأطر حقوق الإنسان.
- • العناية الواجبة في سلسلة التوريد وتقييم الموردين.
- • الأثر المجتمعي والصحة والسلامة والترخيص الاجتماعي للعمل.
- • التفاعل مع أصحاب المصلحة وآليات تقديم الشكاوى.
- • دمج معايير الاستدامة في قرارات الشراء.
- • إيصال الأداء الاجتماعي إلى أصحاب المصلحة بموثوقية.
- • تمرين جماعي: رسم خريطة المخاطر الاجتماعية في سلسلة التوريد.
قيادة تغيير الاستدامة وخلق القيمة
- • ترسيخ الاستدامة في ثقافة الشركة وحوافزها.
- • قيادة التغيير في التحول نحو الاستدامة.
- • تمويل الاستدامة: السندات الخضراء والقروض المرتبطة بالاستدامة وصناديق الاستدامة.
- • دمج الاستدامة في إدارة مخاطر المؤسسة.
- • التحقق والتدقيق الداخلي وضوابط مكافحة الغسل الأخضر.
- • تقارير المجلس ولوحات مؤشرات الاستدامة التنفيذية.
- • مشروع ختامي: عرض خطة استدامة.
الخاتمة
عند إتمام دورة مواجهة تحديات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من خلال القيادة المستدامة بنجاح، سيكتسب المشاركون معرفة راسخة باستراتيجية الاستدامة وتقييم الجوهرية والمخاطر المناخية ومعايير الإفصاح والإشراف الحوكمي. وسيفهمون كيفية وضع أهداف موثوقة وقياس الأداء وإيصال التقدم دون تعريض المؤسسة لمزاعم الغسل الأخضر. وبالإضافة إلى ذلك، سيكتسبون الثقة في قيادة التغيير الثقافي والتشغيلي. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على أساس الممارسة المؤسسية الفعلية، ليعود القادة قادرين على دمج الاستدامة في الاستراتيجية والمخاطر وخلق القيمة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "مواجهة تحديات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من خلال القيادة المستدامة"؟
تشرح كيفية بناء القادة لحوكمة واستراتيجية الاستدامة داخل بيئة أعمال حقيقية. ويتعلم المشاركون تقييم الجوهرية ووضع الأهداف وتحليل المخاطر المناخية ومعايير الإفصاح والتفاعل مع أصحاب المصلحة. وتركز الدورة على تحويل التزامات الاستدامة إلى أداء مؤسسي موثوق وقابل للقياس.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "مواجهة تحديات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من خلال القيادة المستدامة"؟
تساعد القادة على الاستجابة لضغوط المستثمرين والجهات الرقابية بثقة وتقلل مخاطر الغسل الأخضر والمخاطر السمعة. ويكتسب المشاركون إطارًا عمليًا للاستراتيجية والمؤشرات والإفصاح، مع حوكمة أقوى على مستوى المجلس. وتستفيد المؤسسات من وصول أفضل للتمويل المستدام وحماية القيمة على المدى الطويل.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "مواجهة تحديات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من خلال القيادة المستدامة"؟
يكتسب المشاركون مهارات تطوير استراتيجية الاستدامة، وتقييم الجوهرية والمخاطر المناخية، وإعداد تقارير الاستدامة والإفصاح، وحوكمة الاستدامة والتفاعل مع أصحاب المصلحة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "مواجهة تحديات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من خلال القيادة المستدامة"؟
تغطي الدورة معايير GRI وSASB وتوصيات TCFD ومعايير ISSB (IFRS S1 وS2)، وتحليل الجوهرية المزدوجة، والأهداف القائمة على العلم (SBTi)، وخطة الحياد الصفري، ومحاسبة انبعاثات النطاق 1 و2 و3، وتحليل السيناريوهات المناخية، وأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة، وتقييمات الاستدامة، وأطر العناية الواجبة في سلسلة التوريد.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "مواجهة تحديات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من خلال القيادة المستدامة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق القادة ما تعلموه عبر إجراء تقييمات الجوهرية ووضع أهداف قائمة على العلم وبناء مخططات انتقالية. ثم يفصحون وفق المعايير المعتمدة ويدمجون المخاطر المناخية في إدارة مخاطر المؤسسة ويتفاعلون مع المستثمرين ويُرسّخون الاستدامة في الثقافة والحوافز، بما يعزز المرونة والقيمة على المدى الطويل.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
