القيادة والإدارة
معتمد من SBS: القيادة عبر التفكير النظمي
يساعد هذا البرنامج الذي يمتد خمسة أيام القادة على رؤية المؤسسات كأنظمة مترابطة والعمل على بنيتها الأساسية. ويكتسب المشاركون مهارات في الرسم السببي وأنماط النظم وتحليل نقاط الرافعة وتصميم التدخلات.
المقدمة
تهيّئ دورة معتمد من SBS: القيادة عبر التفكير النظمي القادة لرؤية المؤسسات كأنظمة مترابطة لا كإدارات منفصلة. ويتعلم المشاركون رسم العلاقات وتحديد نقاط الرافعة ومنع الآثار غير المقصودة التي تنتج عن القرارات الضيقة. ويجمع البرنامج بين نظرية النظم وأدوات عملية لرسم الخرائط السببية وتحليل حلقات التغذية الراجعة وتصميم التدخلات الاستراتيجية. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون قدرة على حل المشكلات من جذورها بدل نقلها إلى مكان آخر. بالإضافة إلى ذلك، تعزز الدورة الحكم الاستراتيجي والتعاون بين الوظائف والثقة لقيادة تغيير يصمد.
أهداف دورة معتمد من SBS: القيادة عبر التفكير النظمي
- تطبيق مبادئ التفكير النظمي على المشكلات المؤسسية والاستراتيجية.
- رسم الأنظمة باستخدام مخططات الحلقات السببية ونماذج المخزون والتدفق.
- تحديد حلقات التغذية الراجعة المعززة والموازنة وآثارها.
- التعرف على أنماط النظم كـ"إصلاحات تفشل" و"نقل العبء" و"حدود النمو".
- تحديد نقاط الرافعة باستخدام هرم نقاط الرافعة لدونيلا ميدوز.
- التمييز بين الأحداث والأنماط والبنى النظامية في تحليل المشكلات.
- تطبيق نموذج الجبل الجليدي للانتقال من الأعراض إلى البنية الجذرية.
- استخدام مفاهيم النموذج النظامي القابل للحياة (ستافورد بير) في التصميم المؤسسي.
- تصميم تدخلات تتجنب الآثار غير المقصودة.
- تسهيل جلسات رسم الأنظمة مع الفرق متعددة التخصصات.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات أنظمة مؤسسية واقعية.
- ورش عمل على مخططات الحلقات السببية ونماذج المخزون والتدفق.
- تمارين جماعية على أنماط النظم وتحديد نقاط الرافعة.
- محاكاة لديناميكيات التغذية الراجعة والآثار المتأخرة.
- تدريب عملي منظم على تسهيل جلسات رسم الأنظمة.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لتصميمات التدخل.
الفئات المستهدفة
- القيادات العليا ورؤساء الأقسام في المؤسسات المعقدة.
- أخصائيو الاستراتيجية والتخطيط والتحول.
- قادة البرامج والمشاريع الذين يديرون تغييرًا بين الوظائف.
- مديرو العمليات والجودة وتحسين العمليات.
- أخصائيو التطوير المؤسسي وإدارة التغيير.
- المستشارون الداعمون للاستراتيجية وإعادة تصميم الأنظمة.
محتوى دورة معتمد من SBS: القيادة عبر التفكير النظمي
أساسيات التفكير النظمي
- • التفكير الخطي مقابل التفكير النظمي ولماذا تفشل المناهج الخطية.
- • الأنظمة والحدود والعناصر والترابطات والغاية.
- • الأحداث والأنماط والبنى: نموذج الجبل الجليدي.
- • النماذج الذهنية وتأثيرها في قرارات القيادة.
- • أنماط النظم: مقدمة للبنى المتكررة.
- • لغة التفكير النظمي وعاداته الذهنية.
- • دراسة حالة: تشخيص مشكلة مؤسسية متكررة.
رسم الأنظمة والتغذية الراجعة
- • مخططات الحلقات السببية: المتغيرات والروابط والقطبية.
- • الحلقات المعززة والنمو أو التدهور المتسارع.
- • الحلقات الموازنة والسلوك الساعي نحو الهدف.
- • التأخيرات والفجوات الزمنية ولماذا تظهر الآثار متأخرة.
- • نماذج المخزون والتدفق: التراكمات والمعدلات.
- • رسم نظام مؤسسي واقعي في فرق.
- • ورشة عمل: بناء مخطط حلقة سببية.
الأنماط ونقاط الرافعة
- • "إصلاحات تفشل" وفخاخ الحلول قصيرة المدى.
- • "نقل العبء" والاعتماد على الحلول السريعة.
- • "حدود النمو" وقيود القدرة.
- • "النجاح للنجاح" وآثار تخصيص الموارد.
- • هرم نقاط الرافعة لدونيلا ميدوز: من المعاملات إلى النماذج الفكرية.
- • التدخلات عالية الرافعة مقابل منخفضتها.
- • تمرين: إيجاد الرافعة في نظام متعثر.
القيادة النظامية والتصميم المؤسسي
- • النموذج النظامي القابل للحياة (ستافورد بير) للتصميم المؤسسي.
- • الاستقلالية والرقابة والتنسيق في الأنظمة المعقدة.
- • القيادة الموزعة وحقوق القرار في الأنظمة.
- • التعاون بين الوظائف وكسر الجزر التنظيمية.
- • تسهيل جلسات رسم الأنظمة مع أصحاب المصلحة.
- • إدارة المقاومة عند إعادة تصميم الهياكل.
- • محاكاة: قيادة تدخل نظامي بين الوظائف.
تصميم التدخل والتغيير النظامي
- • تصميم تدخلات تستهدف البنية لا الأعراض.
- • استباق الآثار غير المقصودة قبل التصرف.
- • التخطيط بالسيناريوهات للتغيير النظامي.
- • قياس أداء النظام بمؤشرات تعكس الكل.
- • بناء حلقات التعلم والقدرة التكيفية.
- • استدامة التغيير النظامي وإضفاء الطابع المؤسسي على الممارسة.
- • المشروع الختامي: عرض خطة تدخل قيادي قائمة على النظم.
الخاتمة
عند إتمام دورة معتمد من SBS: القيادة عبر التفكير النظمي بنجاح، يكتسب المشاركون قدرة عملية على رؤية المؤسسات كأنظمة مترابطة والعمل على بنيتها الأساسية. كما يكتسبون مهارات في الرسم السببي وتشخيص الأنماط وتحليل نقاط الرافعة وتصميم التدخلات. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على حل المشكلات من جذورها وبناء تغيير يدوم.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "معتمد من SBS: القيادة عبر التفكير النظمي"؟
تعلّم القادة رؤية المؤسسات كأنظمة مترابطة لا كإدارات منفصلة. وتغطي الدورة مخططات الحلقات السببية وحلقات التغذية الراجعة وأنماط النظم ونقاط الرافعة وتصميم التدخلات، ليعالج القائد البنية الجذرية لا الأعراض السطحية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "معتمد من SBS: القيادة عبر التفكير النظمي"؟
تكتسب قدرة على حل المشكلات المتكررة من جذورها بدل نقلها إلى مكان آخر. وتحسّن الدورة الحكم الاستراتيجي وتقلل الآثار غير المقصودة وتقوّي التعاون بين الوظائف وتساعدك على اختيار تدخلات ذات رافعة حقيقية ومستدامة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "معتمد من SBS: القيادة عبر التفكير النظمي"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: رسم الأنظمة بمخططات الحلقات السببية والمخزون والتدفق، وتشخيص التغذية الراجعة والأنماط، وتحليل نقاط الرافعة، وتصميم التدخل النظامي مع التسهيل بين الوظائف.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "معتمد من SBS: القيادة عبر التفكير النظمي"؟
تغطي الدورة مخططات الحلقات السببية، ونماذج المخزون والتدفق، وحلقات التغذية الراجعة المعززة والموازنة، وأنماط النظم ("إصلاحات تفشل" و"نقل العبء" و"حدود النمو" و"النجاح للنجاح")، ونموذج الجبل الجليدي، وهرم نقاط الرافعة لدونيلا ميدوز، والنموذج النظامي القابل للحياة (ستافورد بير)، والتخطيط بالسيناريوهات.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "معتمد من SBS: القيادة عبر التفكير النظمي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على تحديات واقعية مثل تشخيص بطء دورات الموافقات، وتقليل سلوك الجزر بين الإدارات، وتصميم إعادة هيكلة تتجنب اختناقات جديدة. ويدعم المنهج نفسه مراجعات الاستراتيجية وإعادة تصميم العمليات وبرامج التغيير المؤسسي.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ دورة معتمد من SBS: القيادة عبر التفكير النظمي القادة لرؤية المؤسسات كأنظمة مترابطة لا كإدارات منفصلة. ويتعلم المشاركون رسم العلاقات وتحديد نقاط الرافعة ومنع الآثار غير المقصودة التي تنتج عن القرارات الضيقة. ويجمع البرنامج بين نظرية النظم وأدوات عملية لرسم الخرائط السببية وتحليل حلقات التغذية الراجعة وتصميم التدخلات الاستراتيجية. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون قدرة على حل المشكلات من جذورها بدل نقلها إلى مكان آخر. بالإضافة إلى ذلك، تعزز الدورة الحكم الاستراتيجي والتعاون بين الوظائف والثقة لقيادة تغيير يصمد.
أهداف دورة معتمد من SBS: القيادة عبر التفكير النظمي
- تطبيق مبادئ التفكير النظمي على المشكلات المؤسسية والاستراتيجية.
- رسم الأنظمة باستخدام مخططات الحلقات السببية ونماذج المخزون والتدفق.
- تحديد حلقات التغذية الراجعة المعززة والموازنة وآثارها.
- التعرف على أنماط النظم كـ"إصلاحات تفشل" و"نقل العبء" و"حدود النمو".
- تحديد نقاط الرافعة باستخدام هرم نقاط الرافعة لدونيلا ميدوز.
- التمييز بين الأحداث والأنماط والبنى النظامية في تحليل المشكلات.
- تطبيق نموذج الجبل الجليدي للانتقال من الأعراض إلى البنية الجذرية.
- استخدام مفاهيم النموذج النظامي القابل للحياة (ستافورد بير) في التصميم المؤسسي.
- تصميم تدخلات تتجنب الآثار غير المقصودة.
- تسهيل جلسات رسم الأنظمة مع الفرق متعددة التخصصات.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات أنظمة مؤسسية واقعية.
- ورش عمل على مخططات الحلقات السببية ونماذج المخزون والتدفق.
- تمارين جماعية على أنماط النظم وتحديد نقاط الرافعة.
- محاكاة لديناميكيات التغذية الراجعة والآثار المتأخرة.
- تدريب عملي منظم على تسهيل جلسات رسم الأنظمة.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لتصميمات التدخل.
الفئات المستهدفة
- القيادات العليا ورؤساء الأقسام في المؤسسات المعقدة.
- أخصائيو الاستراتيجية والتخطيط والتحول.
- قادة البرامج والمشاريع الذين يديرون تغييرًا بين الوظائف.
- مديرو العمليات والجودة وتحسين العمليات.
- أخصائيو التطوير المؤسسي وإدارة التغيير.
- المستشارون الداعمون للاستراتيجية وإعادة تصميم الأنظمة.
محتوى دورة معتمد من SBS: القيادة عبر التفكير النظمي
أساسيات التفكير النظمي
- • التفكير الخطي مقابل التفكير النظمي ولماذا تفشل المناهج الخطية.
- • الأنظمة والحدود والعناصر والترابطات والغاية.
- • الأحداث والأنماط والبنى: نموذج الجبل الجليدي.
- • النماذج الذهنية وتأثيرها في قرارات القيادة.
- • أنماط النظم: مقدمة للبنى المتكررة.
- • لغة التفكير النظمي وعاداته الذهنية.
- • دراسة حالة: تشخيص مشكلة مؤسسية متكررة.
رسم الأنظمة والتغذية الراجعة
- • مخططات الحلقات السببية: المتغيرات والروابط والقطبية.
- • الحلقات المعززة والنمو أو التدهور المتسارع.
- • الحلقات الموازنة والسلوك الساعي نحو الهدف.
- • التأخيرات والفجوات الزمنية ولماذا تظهر الآثار متأخرة.
- • نماذج المخزون والتدفق: التراكمات والمعدلات.
- • رسم نظام مؤسسي واقعي في فرق.
- • ورشة عمل: بناء مخطط حلقة سببية.
الأنماط ونقاط الرافعة
- • "إصلاحات تفشل" وفخاخ الحلول قصيرة المدى.
- • "نقل العبء" والاعتماد على الحلول السريعة.
- • "حدود النمو" وقيود القدرة.
- • "النجاح للنجاح" وآثار تخصيص الموارد.
- • هرم نقاط الرافعة لدونيلا ميدوز: من المعاملات إلى النماذج الفكرية.
- • التدخلات عالية الرافعة مقابل منخفضتها.
- • تمرين: إيجاد الرافعة في نظام متعثر.
القيادة النظامية والتصميم المؤسسي
- • النموذج النظامي القابل للحياة (ستافورد بير) للتصميم المؤسسي.
- • الاستقلالية والرقابة والتنسيق في الأنظمة المعقدة.
- • القيادة الموزعة وحقوق القرار في الأنظمة.
- • التعاون بين الوظائف وكسر الجزر التنظيمية.
- • تسهيل جلسات رسم الأنظمة مع أصحاب المصلحة.
- • إدارة المقاومة عند إعادة تصميم الهياكل.
- • محاكاة: قيادة تدخل نظامي بين الوظائف.
تصميم التدخل والتغيير النظامي
- • تصميم تدخلات تستهدف البنية لا الأعراض.
- • استباق الآثار غير المقصودة قبل التصرف.
- • التخطيط بالسيناريوهات للتغيير النظامي.
- • قياس أداء النظام بمؤشرات تعكس الكل.
- • بناء حلقات التعلم والقدرة التكيفية.
- • استدامة التغيير النظامي وإضفاء الطابع المؤسسي على الممارسة.
- • المشروع الختامي: عرض خطة تدخل قيادي قائمة على النظم.
الخاتمة
عند إتمام دورة معتمد من SBS: القيادة عبر التفكير النظمي بنجاح، يكتسب المشاركون قدرة عملية على رؤية المؤسسات كأنظمة مترابطة والعمل على بنيتها الأساسية. كما يكتسبون مهارات في الرسم السببي وتشخيص الأنماط وتحليل نقاط الرافعة وتصميم التدخلات. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على حل المشكلات من جذورها وبناء تغيير يدوم.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "معتمد من SBS: القيادة عبر التفكير النظمي"؟
تعلّم القادة رؤية المؤسسات كأنظمة مترابطة لا كإدارات منفصلة. وتغطي الدورة مخططات الحلقات السببية وحلقات التغذية الراجعة وأنماط النظم ونقاط الرافعة وتصميم التدخلات، ليعالج القائد البنية الجذرية لا الأعراض السطحية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "معتمد من SBS: القيادة عبر التفكير النظمي"؟
تكتسب قدرة على حل المشكلات المتكررة من جذورها بدل نقلها إلى مكان آخر. وتحسّن الدورة الحكم الاستراتيجي وتقلل الآثار غير المقصودة وتقوّي التعاون بين الوظائف وتساعدك على اختيار تدخلات ذات رافعة حقيقية ومستدامة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "معتمد من SBS: القيادة عبر التفكير النظمي"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: رسم الأنظمة بمخططات الحلقات السببية والمخزون والتدفق، وتشخيص التغذية الراجعة والأنماط، وتحليل نقاط الرافعة، وتصميم التدخل النظامي مع التسهيل بين الوظائف.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "معتمد من SBS: القيادة عبر التفكير النظمي"؟
تغطي الدورة مخططات الحلقات السببية، ونماذج المخزون والتدفق، وحلقات التغذية الراجعة المعززة والموازنة، وأنماط النظم ("إصلاحات تفشل" و"نقل العبء" و"حدود النمو" و"النجاح للنجاح")، ونموذج الجبل الجليدي، وهرم نقاط الرافعة لدونيلا ميدوز، والنموذج النظامي القابل للحياة (ستافورد بير)، والتخطيط بالسيناريوهات.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "معتمد من SBS: القيادة عبر التفكير النظمي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على تحديات واقعية مثل تشخيص بطء دورات الموافقات، وتقليل سلوك الجزر بين الإدارات، وتصميم إعادة هيكلة تتجنب اختناقات جديدة. ويدعم المنهج نفسه مراجعات الاستراتيجية وإعادة تصميم العمليات وبرامج التغيير المؤسسي.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
