القيادة والإدارة
مدير المشروع الجديد
تهيّئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام المتخصصين الذين يتولون أول دور في إدارة المشاريع. ويكتسب المشاركون مهارات في بدء المشروع وتحديد النطاق والجدولة وضبط التكلفة وإدارة المخاطر وأصحاب المصلحة وتنفيذ المشروع ورصده وإغلاقه.
المقدمة
تهيّئ دورة مدير المشروع الجديد المتخصصين الذين يتولون أول دور إداري في المشاريع بمنهج منظم يمكنهم تطبيقه فورًا. ويعمل المشاركون عبر دورة حياة المشروع من البدء والتخطيط إلى التنفيذ والرصد والإغلاق. ويربط البرنامج المعايير الرسمية بواقع السلطة المحدودة والمطالب المتعارضة والمعلومات الناقصة. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون طريقة موثوقة لتنظيم المشروع لا التعلم بالتجربة والخطأ. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة تواصل أصحاب المصلحة والحكم في المخاطر والانضباط الذي يُبقي المشاريع على المسار.
أهداف دورة مدير المشروع الجديد
- تحديد دور مدير المشروع ومسؤولياته وحدود صلاحيته.
- تطبيق دورة حياة المشروع في PMBOK من البدء إلى الإغلاق.
- كتابة ميثاق المشروع وتحديد النطاق ببيان نطاق.
- بناء هيكل تجزئة العمل (WBS) وتحديد المخرجات.
- إنشاء الجداول بمخططات جانت وتحليل المسار الحرج وتخطيط المراحل.
- تقدير التكاليف وإدارتها بالموازنات وإدارة القيمة المكتسبة (EVM).
- تحديد المخاطر وإدارتها بسجل المخاطر وخطط التخفيف.
- إدارة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة وخطة تواصل.
- إدارة اجتماعات المشروع وتقارير الحالة وانضباط ضبط التغيير.
- قيادة فريق المشروع بمخططات RACI والتفويض وتغذية SBI الراجعة.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على سيناريوهات مشاريع واقعية.
- ورش عمل على تحديد النطاق وهيكل تجزئة العمل والجدولة وتخطيط المخاطر.
- تمارين جماعية على رسم أصحاب المصلحة وتقارير الحالة.
- تدريب عملي على مخططات جانت وتحليل المسار الحرج وأرقام القيمة المكتسبة.
- محاكاة لزحف النطاق وفوات مرحلة وخلاف على الموارد.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط المشاريع الشخصية.
الفئات المستهدفة
- مديرو المشاريع المعيّنون حديثًا وقادة المشاريع.
- المنسقون وأعضاء الفرق المنتقلون إلى أدوار مشاريع.
- الأخصائيون التقنيون الذين يديرون مشروعهم الأول.
- القادة الوظيفيون المسؤولون عن تسليم المشاريع.
- موظفو مكتب إدارة المشاريع ودعم المشاريع الساعون لأساس منظم.
- المتخصصون المستعدون لإدارة مشروع من البداية إلى النهاية.
محتوى دورة مدير المشروع الجديد
دور مدير المشروع وبدء المشروع
- • ما يفعله مدير المشروع وما يحمله الدور.
- • المشاريع مقابل العمليات والعمل الاعتيادي.
- • دورة حياة المشروع (PMBOK) من البدء إلى الإغلاق.
- • كتابة ميثاق المشروع وتأكيد الصلاحية.
- • تحديد أصحاب المصلحة منذ البداية.
- • معايير النجاح والقيد الثلاثي: النطاق والوقت والتكلفة.
- • مناقشة حالة: مشروع أول انحرف عن موجزه.
النطاق والجدولة والتخطيط
- • تحديد النطاق ببيان نطاق والاستثناءات.
- • بناء هيكل تجزئة العمل (WBS) وحزم العمل.
- • تقدير الجهد والمدة بواقعية.
- • الجدولة بمخططات جانت والتسلسل والاعتماديات.
- • تحليل المسار الحرج والوقت الاحتياطي.
- • تخطيط المراحل وخطوط الأساس.
- • ورشة عمل: بناء هيكل تجزئة العمل ومسودة جدول.
التكلفة والموارد وأساسيات التوريد
- • أساليب تقدير التكلفة وبناء موازنة المشروع.
- • خطوط أساس التكلفة والتتبع مقابل الخطة.
- • إدارة القيمة المكتسبة (EVM): PV وEV وAC وCPI وSPI.
- • تخطيط الموارد وتخصيصها وموازنتها.
- • تخطيط التوريد والعقود والعمل مع الموردين.
- • إدارة وثائق المشروع وسجلاته.
- • تمرين: تفسير أرقام القيمة المكتسبة والتوقعات.
المخاطر وأصحاب المصلحة والتواصل
- • تحديد المخاطر وتحليل الاحتمال والأثر وسجلات المخاطر.
- • التخفيف والاحتياطي وإدارة المشكلات.
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • بناء خطة تواصل وإيقاع تقارير.
- • إدارة اجتماعات المشروع وتقارير الحالة بفعالية.
- • إدارة طلبات التغيير وزحف النطاق.
- • محاكاة: معالجة تغيير في النطاق وتصعيد من صاحب مصلحة.
التنفيذ والرصد وإغلاق المشروع
- • قيادة فريق المشروع بمخططات RACI وملكية واضحة.
- • التفويض والتحفيز وتغذية SBI الراجعة في المشاريع.
- • رصد التقدم وضبط الجودة ومعالجة الانحرافات.
- • إدارة الخلاف بنماذج توماس-كيلمان.
- • إغلاق المشروع: التسليم والدروس المستفادة والاعتماد.
- • تخطيط التطوير الشخصي لمديري المشاريع.
- • المشروع الختامي: عرض خطة مشروع متكاملة.
الخاتمة
عند إتمام دورة مدير المشروع الجديد بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بدورة حياة المشروع كاملة من الميثاق والنطاق إلى الجدول والمخاطر والإغلاق. كما يكتسبون مهارات في التخطيط وضبط التكلفة وتواصل أصحاب المصلحة وقيادة فريق المشروع. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة مديري المشاريع الجدد على التسليم بمنهجية وثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "مدير المشروع الجديد"؟
تهيّئ المتخصصين الذين يتولون أول دور إداري في المشاريع بمنهج منظم يمكنهم تطبيقه فورًا. وتمتد الدورة عبر دور مدير المشروع والبدء وتخطيط النطاق والجدولة والتكلفة والموارد والمخاطر وتواصل أصحاب المصلحة والتنفيذ والرصد والإغلاق.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "مدير المشروع الجديد"؟
تكتسب طريقة موثوقة لتنظيم المشروع لا التعلم بالتجربة والخطأ. وتحسّن الدورة انضباط النطاق والجدولة وتقوّي ضبط التكلفة وتخطيط المخاطر وتصقل تواصل أصحاب المصلحة وتهيّئك للتعامل مع طلبات التغيير والتقارير بثقة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "مدير المشروع الجديد"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: بدء المشروع وتحديد النطاق، وتخطيط الجدول والتكلفة، وإدارة المخاطر وأصحاب المصلحة، وتنفيذ المشروع ورصده وإغلاقه.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "مدير المشروع الجديد"؟
تغطي الدورة دورة حياة المشروع في PMBOK، وميثاق المشروع، وبيانات النطاق، وهيكل تجزئة العمل (WBS)، ومخططات جانت، وتحليل المسار الحرج والوقت الاحتياطي، وتخطيط المراحل، وتقدير التكلفة والموازنات، وإدارة القيمة المكتسبة (PV وEV وAC وCPI وSPI)، وسجلات المخاطر وتحليل الاحتمال والأثر، وشبكات القوة والمصلحة، وخطط التواصل، وضبط التغيير، ومخططات RACI، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، ونماذج توماس-كيلمان لحل الخلاف، ومراجعات الدروس المستفادة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "مدير المشروع الجديد" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء هيكل تجزئة العمل والجدول لمشروع جديد، ورصد القيمة المكتسبة مقابل الموازنة، وإدارة اجتماعات الحالة والتقارير، وإغلاق مشروع بالتسليم والدروس المستفادة. ويدعم المنهج نفسه معالجة طلبات التغيير والتصعيد من أصحاب المصلحة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ دورة مدير المشروع الجديد المتخصصين الذين يتولون أول دور إداري في المشاريع بمنهج منظم يمكنهم تطبيقه فورًا. ويعمل المشاركون عبر دورة حياة المشروع من البدء والتخطيط إلى التنفيذ والرصد والإغلاق. ويربط البرنامج المعايير الرسمية بواقع السلطة المحدودة والمطالب المتعارضة والمعلومات الناقصة. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون طريقة موثوقة لتنظيم المشروع لا التعلم بالتجربة والخطأ. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة تواصل أصحاب المصلحة والحكم في المخاطر والانضباط الذي يُبقي المشاريع على المسار.
أهداف دورة مدير المشروع الجديد
- تحديد دور مدير المشروع ومسؤولياته وحدود صلاحيته.
- تطبيق دورة حياة المشروع في PMBOK من البدء إلى الإغلاق.
- كتابة ميثاق المشروع وتحديد النطاق ببيان نطاق.
- بناء هيكل تجزئة العمل (WBS) وتحديد المخرجات.
- إنشاء الجداول بمخططات جانت وتحليل المسار الحرج وتخطيط المراحل.
- تقدير التكاليف وإدارتها بالموازنات وإدارة القيمة المكتسبة (EVM).
- تحديد المخاطر وإدارتها بسجل المخاطر وخطط التخفيف.
- إدارة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة وخطة تواصل.
- إدارة اجتماعات المشروع وتقارير الحالة وانضباط ضبط التغيير.
- قيادة فريق المشروع بمخططات RACI والتفويض وتغذية SBI الراجعة.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على سيناريوهات مشاريع واقعية.
- ورش عمل على تحديد النطاق وهيكل تجزئة العمل والجدولة وتخطيط المخاطر.
- تمارين جماعية على رسم أصحاب المصلحة وتقارير الحالة.
- تدريب عملي على مخططات جانت وتحليل المسار الحرج وأرقام القيمة المكتسبة.
- محاكاة لزحف النطاق وفوات مرحلة وخلاف على الموارد.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط المشاريع الشخصية.
الفئات المستهدفة
- مديرو المشاريع المعيّنون حديثًا وقادة المشاريع.
- المنسقون وأعضاء الفرق المنتقلون إلى أدوار مشاريع.
- الأخصائيون التقنيون الذين يديرون مشروعهم الأول.
- القادة الوظيفيون المسؤولون عن تسليم المشاريع.
- موظفو مكتب إدارة المشاريع ودعم المشاريع الساعون لأساس منظم.
- المتخصصون المستعدون لإدارة مشروع من البداية إلى النهاية.
محتوى دورة مدير المشروع الجديد
دور مدير المشروع وبدء المشروع
- • ما يفعله مدير المشروع وما يحمله الدور.
- • المشاريع مقابل العمليات والعمل الاعتيادي.
- • دورة حياة المشروع (PMBOK) من البدء إلى الإغلاق.
- • كتابة ميثاق المشروع وتأكيد الصلاحية.
- • تحديد أصحاب المصلحة منذ البداية.
- • معايير النجاح والقيد الثلاثي: النطاق والوقت والتكلفة.
- • مناقشة حالة: مشروع أول انحرف عن موجزه.
النطاق والجدولة والتخطيط
- • تحديد النطاق ببيان نطاق والاستثناءات.
- • بناء هيكل تجزئة العمل (WBS) وحزم العمل.
- • تقدير الجهد والمدة بواقعية.
- • الجدولة بمخططات جانت والتسلسل والاعتماديات.
- • تحليل المسار الحرج والوقت الاحتياطي.
- • تخطيط المراحل وخطوط الأساس.
- • ورشة عمل: بناء هيكل تجزئة العمل ومسودة جدول.
التكلفة والموارد وأساسيات التوريد
- • أساليب تقدير التكلفة وبناء موازنة المشروع.
- • خطوط أساس التكلفة والتتبع مقابل الخطة.
- • إدارة القيمة المكتسبة (EVM): PV وEV وAC وCPI وSPI.
- • تخطيط الموارد وتخصيصها وموازنتها.
- • تخطيط التوريد والعقود والعمل مع الموردين.
- • إدارة وثائق المشروع وسجلاته.
- • تمرين: تفسير أرقام القيمة المكتسبة والتوقعات.
المخاطر وأصحاب المصلحة والتواصل
- • تحديد المخاطر وتحليل الاحتمال والأثر وسجلات المخاطر.
- • التخفيف والاحتياطي وإدارة المشكلات.
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • بناء خطة تواصل وإيقاع تقارير.
- • إدارة اجتماعات المشروع وتقارير الحالة بفعالية.
- • إدارة طلبات التغيير وزحف النطاق.
- • محاكاة: معالجة تغيير في النطاق وتصعيد من صاحب مصلحة.
التنفيذ والرصد وإغلاق المشروع
- • قيادة فريق المشروع بمخططات RACI وملكية واضحة.
- • التفويض والتحفيز وتغذية SBI الراجعة في المشاريع.
- • رصد التقدم وضبط الجودة ومعالجة الانحرافات.
- • إدارة الخلاف بنماذج توماس-كيلمان.
- • إغلاق المشروع: التسليم والدروس المستفادة والاعتماد.
- • تخطيط التطوير الشخصي لمديري المشاريع.
- • المشروع الختامي: عرض خطة مشروع متكاملة.
الخاتمة
عند إتمام دورة مدير المشروع الجديد بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بدورة حياة المشروع كاملة من الميثاق والنطاق إلى الجدول والمخاطر والإغلاق. كما يكتسبون مهارات في التخطيط وضبط التكلفة وتواصل أصحاب المصلحة وقيادة فريق المشروع. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة مديري المشاريع الجدد على التسليم بمنهجية وثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "مدير المشروع الجديد"؟
تهيّئ المتخصصين الذين يتولون أول دور إداري في المشاريع بمنهج منظم يمكنهم تطبيقه فورًا. وتمتد الدورة عبر دور مدير المشروع والبدء وتخطيط النطاق والجدولة والتكلفة والموارد والمخاطر وتواصل أصحاب المصلحة والتنفيذ والرصد والإغلاق.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "مدير المشروع الجديد"؟
تكتسب طريقة موثوقة لتنظيم المشروع لا التعلم بالتجربة والخطأ. وتحسّن الدورة انضباط النطاق والجدولة وتقوّي ضبط التكلفة وتخطيط المخاطر وتصقل تواصل أصحاب المصلحة وتهيّئك للتعامل مع طلبات التغيير والتقارير بثقة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "مدير المشروع الجديد"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: بدء المشروع وتحديد النطاق، وتخطيط الجدول والتكلفة، وإدارة المخاطر وأصحاب المصلحة، وتنفيذ المشروع ورصده وإغلاقه.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "مدير المشروع الجديد"؟
تغطي الدورة دورة حياة المشروع في PMBOK، وميثاق المشروع، وبيانات النطاق، وهيكل تجزئة العمل (WBS)، ومخططات جانت، وتحليل المسار الحرج والوقت الاحتياطي، وتخطيط المراحل، وتقدير التكلفة والموازنات، وإدارة القيمة المكتسبة (PV وEV وAC وCPI وSPI)، وسجلات المخاطر وتحليل الاحتمال والأثر، وشبكات القوة والمصلحة، وخطط التواصل، وضبط التغيير، ومخططات RACI، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، ونماذج توماس-كيلمان لحل الخلاف، ومراجعات الدروس المستفادة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "مدير المشروع الجديد" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء هيكل تجزئة العمل والجدول لمشروع جديد، ورصد القيمة المكتسبة مقابل الموازنة، وإدارة اجتماعات الحالة والتقارير، وإغلاق مشروع بالتسليم والدروس المستفادة. ويدعم المنهج نفسه معالجة طلبات التغيير والتصعيد من أصحاب المصلحة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
