دورات الإدارة العليا
مدير الإدارة التنفيذي: قيادة المؤسسات بثقة
يؤهّل برنامج مدير الإدارة التنفيذي: قيادة المؤسسات بثقة كبار التنفيذيين لمواءمة الاستراتيجية مع العمليات وتصميم نماذج تشغيل فعّالة وحوكمة الأداء عبر المؤسسة. ويعمل المشاركون على حالات تنفيذية ومحاكاة وخطة قيادة لمدة 90 يومًا.
المقدمة:
تتطلب إدارة المؤسسة بكفاءة أكثر من الخبرة الوظيفية، بل تتطلب القدرة على مواءمة الاستراتيجية والعمليات والأشخاص والحوكمة ليعمل النظام ككل متكامل. ويؤهّل برنامج مدير الإدارة التنفيذي: قيادة المؤسسات بثقة المشاركين لحمل هذه النظرة الشاملة. كما تغطي الدورة المواءمة الاستراتيجية وتصميم نموذج التشغيل وحوكمة الأداء وقيادة التغيير والإشراف على مخاطر المؤسسة. وبالتالي، يخرج المشاركون قادرين على القيادة بحكم أكثر ثباتًا وثقة أكبر عبر المؤسسة.
أهداف دورة مدير الإدارة التنفيذي: قيادة المؤسسات بثقة:
- مواءمة الاستراتيجية والعمليات والموارد عبر المؤسسة.
- تطبيق تصميم نموذج التشغيل بما يشمل RACI وأطر حقوق القرار.
- وضع أهداف الأداء بـ OKR وبطاقات الأداء المتوازن ولوحات مؤشرات الأداء.
- حوكمة أداء المؤسسة بدورات مراجعة منظمة.
- قيادة التغيير الواسع بأطري كوتر وADKAR.
- بناء فاعلية الفريق التنفيذي ومساءلته.
- إدارة مخاطر المؤسسة بمعيار ISO 31000 وشهية مخاطر واضحة.
- تطبيق ممارسات الحوكمة المتوافقة مع توقعات المجلس ومبادئ COSO.
- دفع كفاءة المؤسسة عبر تحسين العمليات وتفكير لين.
- التواصل بسلطة مع المجالس والموظفين وأصحاب المصلحة الخارجيين.
منهجية الدورة:
- ورش عمل تنفيذية بحوار بين الأقران ومناقشة حالات.
- تشخيص تنظيمي موجّه وتصميم لنموذج التشغيل.
- محاكاة حوكمة الأداء ودورات المراجعة.
- تمثيل أدوار لاجتماعات الفريق التنفيذي وإحاطات أصحاب المصلحة.
- دراسات حالة لمؤسسات تقود التغيير والتعافي.
- خطة عمل تربط كل إطار بولاية المشارك نفسها.
الفئات المستهدفة:
- مدراء الإدارة التنفيذيون ومدراء العمليات التنفيذيون.
- المدراء العامون والمديرون التنفيذيون.
- أعضاء الإدارة العليا بمسؤولية شاملة على المؤسسة.
- نواب الرئيس التنفيذي الذين يقودون عدة وظائف.
- أعضاء المجالس الذين يشرفون على الأداء التنفيذي.
- كبار قادة القطاع العام بولاية تنظيمية.
محتوى دورة مدير الإدارة التنفيذي: قيادة المؤسسات بثقة:
المواءمة الاستراتيجية عبر المؤسسة
- • تقييم الموقع الاستراتيجي للمؤسسة وأولوياتها.
- • ترجمة الاستراتيجية إلى خطط وظيفية وتشغيلية.
- • مواءمة الموارد والميزانيات والقدرات مع الاستراتيجية.
- • تطبيق تحليل PESTLE وتخطيط السيناريوهات على العوامل الخارجية.
- • الموازنة بين التسليم قصير المدى والقدرة طويلة المدى.
- • وضع أولويات المؤسسة بمقايضات واضحة.
- • مراجعة حالة مواءمة استراتيجية.
نموذج التشغيل والتصميم التنظيمي
- • تصميم نماذج تشغيل تدعم الاستراتيجية.
- • توضيح نطاقات الإشراف والمستويات والخيارات الهيكلية.
- • تحديد حقوق القرار والمساءلة بمصفوفة RACI.
- • تبسيط العمليات بتفكير لين وتحليل تدفق القيمة.
- • مواءمة الحوافز والأدوار وتوقعات الأداء.
- • إدارة الخدمات المشتركة ووظائف الدعم.
- • صياغة مخطط لنموذج التشغيل.
حوكمة الأداء والإشراف التنفيذي
- • وضع الأهداف بـ OKR وبطاقات الأداء المتوازن.
- • بناء لوحات مؤشرات للإشراف التنفيذي.
- • إدارة دورات مراجعة أداء منظمة.
- • إدارة ضعف الأداء بمساءلة واضحة.
- • توزيع الموارد بناءً على أدلة الأداء.
- • تنسيق التقارير بين الوظائف ووحدات الأعمال.
- • إدارة محاكاة لمراجعة الأداء.
قيادة التغيير وبناء الفرق التنفيذية
- • قيادة التغيير الواسع بأطري كوتر وADKAR.
- • التواصل بشأن التغيير بوضوح واتساق.
- • بناء فاعلية الفريق التنفيذي والثقة.
- • إدارة الخلاف والأولويات المتزاحمة على المستوى التنفيذي.
- • تطوير الخلفاء وخطوط القيادة.
- • إشراك الموظفين خلال عدم اليقين وإعادة الهيكلة.
- • إعداد خطة تغيير تنفيذية.
المخاطر والحوكمة والقيادة الواثقة
- • تطبيق إدارة مخاطر المؤسسة بمعيار ISO 31000.
- • تحديد شهية المخاطر وحدود التحمل مع المجلس.
- • تطبيق مبادئ الحوكمة والرقابة الداخلية وفق COSO.
- • إدارة الاستجابة للأزمات بقيادة منظمة.
- • التواصل بسلطة مع المجالس وأصحاب المصلحة.
- • بناء الحضور التنفيذي الشخصي وانضباط القرار.
- • إعداد خطة عمل للقيادة التنظيمية لمدة 90 يومًا.
الخاتمة:
عند إتمام دورة مدير الإدارة التنفيذي: قيادة المؤسسات بثقة بنجاح، سيكتسب المشاركون المعرفة اللازمة لمواءمة الاستراتيجية مع العمليات وتصميم نماذج تشغيل فعّالة وحوكمة الأداء عبر المؤسسة كلها. كما سيمتلكون مهارات في المواءمة الاستراتيجية وتصميم نموذج التشغيل وحوكمة الأداء وقيادة التغيير والمخاطر تدعم قرارات واثقة على مستوى المؤسسة. وقد بنى مركز جينتكس للتدريب هذه الدورة على مناقشة حالات تنفيذية، ليعود المشاركون قادرين على قيادة مؤسساتهم بوضوح واتزان.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "مدير الإدارة التنفيذي: قيادة المؤسسات بثقة"؟
هي دورة تؤهّل كبار التنفيذيين للقيادة على مستوى المؤسسة كاملة. وتغطي المواءمة الاستراتيجية وتصميم نموذج التشغيل والتصميم التنظيمي وحوكمة الأداء وقيادة الفريق التنفيذي والتغيير الواسع وإدارة مخاطر المؤسسة والتواصل على مستوى المجلس.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "مدير الإدارة التنفيذي: قيادة المؤسسات بثقة"؟
يوائم المشاركون الاستراتيجية والعمليات بإحكام أكبر ويصممون نماذج تشغيل تزيل الاحتكاك ويحوكمون الأداء بمؤشرات ودورات مراجعة واضحة. كما يقوون الفرق التنفيذية ويقودون التغيير بمنهج منظم ويتواصلون مع المجالس والموظفين بثقة أكبر تحت الضغط.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "مدير الإدارة التنفيذي: قيادة المؤسسات بثقة"؟
ستكتسب أربع مهارات أساسية: المواءمة الاستراتيجية والتشخيص التنظيمي، وتصميم نموذج التشغيل والتصميم التنظيمي، وحوكمة الأداء والإشراف التنفيذي، وقيادة التغيير وإدارة مخاطر المؤسسة. وتتكامل هذه المهارات لدعم القيادة الواثقة للمؤسسة كاملة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "مدير الإدارة التنفيذي: قيادة المؤسسات بثقة"؟
تغطي الدورة تحليل PESTLE، وتخطيط السيناريوهات، وتصميم نموذج التشغيل، ومصفوفات RACI وحقوق القرار، وتحليل لين وتدفق القيمة، وOKR، وبطاقات الأداء المتوازن، ولوحات مؤشرات الأداء، ونموذج كوتر الثماني، وإطار ADKAR، وإدارة مخاطر المؤسسة بمعيار ISO 31000، ومبادئ الحوكمة والرقابة الداخلية وفق COSO، وهياكل قيادة الأزمات.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "مدير الإدارة التنفيذي: قيادة المؤسسات بثقة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق التنفيذيون الأطر على مؤسساتهم عبر مراجعة حالة مواءمة ومخطط نموذج تشغيل ومحاكاة مراجعة أداء. كما يتدربون على التواصل مع الفريق التنفيذي والمجلس بتمثيل الأدوار، ويكملون خطة عمل للقيادة التنظيمية لمدة 90 يومًا.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة:
تتطلب إدارة المؤسسة بكفاءة أكثر من الخبرة الوظيفية، بل تتطلب القدرة على مواءمة الاستراتيجية والعمليات والأشخاص والحوكمة ليعمل النظام ككل متكامل. ويؤهّل برنامج مدير الإدارة التنفيذي: قيادة المؤسسات بثقة المشاركين لحمل هذه النظرة الشاملة. كما تغطي الدورة المواءمة الاستراتيجية وتصميم نموذج التشغيل وحوكمة الأداء وقيادة التغيير والإشراف على مخاطر المؤسسة. وبالتالي، يخرج المشاركون قادرين على القيادة بحكم أكثر ثباتًا وثقة أكبر عبر المؤسسة.
أهداف دورة مدير الإدارة التنفيذي: قيادة المؤسسات بثقة:
- مواءمة الاستراتيجية والعمليات والموارد عبر المؤسسة.
- تطبيق تصميم نموذج التشغيل بما يشمل RACI وأطر حقوق القرار.
- وضع أهداف الأداء بـ OKR وبطاقات الأداء المتوازن ولوحات مؤشرات الأداء.
- حوكمة أداء المؤسسة بدورات مراجعة منظمة.
- قيادة التغيير الواسع بأطري كوتر وADKAR.
- بناء فاعلية الفريق التنفيذي ومساءلته.
- إدارة مخاطر المؤسسة بمعيار ISO 31000 وشهية مخاطر واضحة.
- تطبيق ممارسات الحوكمة المتوافقة مع توقعات المجلس ومبادئ COSO.
- دفع كفاءة المؤسسة عبر تحسين العمليات وتفكير لين.
- التواصل بسلطة مع المجالس والموظفين وأصحاب المصلحة الخارجيين.
منهجية الدورة:
- ورش عمل تنفيذية بحوار بين الأقران ومناقشة حالات.
- تشخيص تنظيمي موجّه وتصميم لنموذج التشغيل.
- محاكاة حوكمة الأداء ودورات المراجعة.
- تمثيل أدوار لاجتماعات الفريق التنفيذي وإحاطات أصحاب المصلحة.
- دراسات حالة لمؤسسات تقود التغيير والتعافي.
- خطة عمل تربط كل إطار بولاية المشارك نفسها.
الفئات المستهدفة:
- مدراء الإدارة التنفيذيون ومدراء العمليات التنفيذيون.
- المدراء العامون والمديرون التنفيذيون.
- أعضاء الإدارة العليا بمسؤولية شاملة على المؤسسة.
- نواب الرئيس التنفيذي الذين يقودون عدة وظائف.
- أعضاء المجالس الذين يشرفون على الأداء التنفيذي.
- كبار قادة القطاع العام بولاية تنظيمية.
محتوى دورة مدير الإدارة التنفيذي: قيادة المؤسسات بثقة:
المواءمة الاستراتيجية عبر المؤسسة
- • تقييم الموقع الاستراتيجي للمؤسسة وأولوياتها.
- • ترجمة الاستراتيجية إلى خطط وظيفية وتشغيلية.
- • مواءمة الموارد والميزانيات والقدرات مع الاستراتيجية.
- • تطبيق تحليل PESTLE وتخطيط السيناريوهات على العوامل الخارجية.
- • الموازنة بين التسليم قصير المدى والقدرة طويلة المدى.
- • وضع أولويات المؤسسة بمقايضات واضحة.
- • مراجعة حالة مواءمة استراتيجية.
نموذج التشغيل والتصميم التنظيمي
- • تصميم نماذج تشغيل تدعم الاستراتيجية.
- • توضيح نطاقات الإشراف والمستويات والخيارات الهيكلية.
- • تحديد حقوق القرار والمساءلة بمصفوفة RACI.
- • تبسيط العمليات بتفكير لين وتحليل تدفق القيمة.
- • مواءمة الحوافز والأدوار وتوقعات الأداء.
- • إدارة الخدمات المشتركة ووظائف الدعم.
- • صياغة مخطط لنموذج التشغيل.
حوكمة الأداء والإشراف التنفيذي
- • وضع الأهداف بـ OKR وبطاقات الأداء المتوازن.
- • بناء لوحات مؤشرات للإشراف التنفيذي.
- • إدارة دورات مراجعة أداء منظمة.
- • إدارة ضعف الأداء بمساءلة واضحة.
- • توزيع الموارد بناءً على أدلة الأداء.
- • تنسيق التقارير بين الوظائف ووحدات الأعمال.
- • إدارة محاكاة لمراجعة الأداء.
قيادة التغيير وبناء الفرق التنفيذية
- • قيادة التغيير الواسع بأطري كوتر وADKAR.
- • التواصل بشأن التغيير بوضوح واتساق.
- • بناء فاعلية الفريق التنفيذي والثقة.
- • إدارة الخلاف والأولويات المتزاحمة على المستوى التنفيذي.
- • تطوير الخلفاء وخطوط القيادة.
- • إشراك الموظفين خلال عدم اليقين وإعادة الهيكلة.
- • إعداد خطة تغيير تنفيذية.
المخاطر والحوكمة والقيادة الواثقة
- • تطبيق إدارة مخاطر المؤسسة بمعيار ISO 31000.
- • تحديد شهية المخاطر وحدود التحمل مع المجلس.
- • تطبيق مبادئ الحوكمة والرقابة الداخلية وفق COSO.
- • إدارة الاستجابة للأزمات بقيادة منظمة.
- • التواصل بسلطة مع المجالس وأصحاب المصلحة.
- • بناء الحضور التنفيذي الشخصي وانضباط القرار.
- • إعداد خطة عمل للقيادة التنظيمية لمدة 90 يومًا.
الخاتمة:
عند إتمام دورة مدير الإدارة التنفيذي: قيادة المؤسسات بثقة بنجاح، سيكتسب المشاركون المعرفة اللازمة لمواءمة الاستراتيجية مع العمليات وتصميم نماذج تشغيل فعّالة وحوكمة الأداء عبر المؤسسة كلها. كما سيمتلكون مهارات في المواءمة الاستراتيجية وتصميم نموذج التشغيل وحوكمة الأداء وقيادة التغيير والمخاطر تدعم قرارات واثقة على مستوى المؤسسة. وقد بنى مركز جينتكس للتدريب هذه الدورة على مناقشة حالات تنفيذية، ليعود المشاركون قادرين على قيادة مؤسساتهم بوضوح واتزان.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "مدير الإدارة التنفيذي: قيادة المؤسسات بثقة"؟
هي دورة تؤهّل كبار التنفيذيين للقيادة على مستوى المؤسسة كاملة. وتغطي المواءمة الاستراتيجية وتصميم نموذج التشغيل والتصميم التنظيمي وحوكمة الأداء وقيادة الفريق التنفيذي والتغيير الواسع وإدارة مخاطر المؤسسة والتواصل على مستوى المجلس.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "مدير الإدارة التنفيذي: قيادة المؤسسات بثقة"؟
يوائم المشاركون الاستراتيجية والعمليات بإحكام أكبر ويصممون نماذج تشغيل تزيل الاحتكاك ويحوكمون الأداء بمؤشرات ودورات مراجعة واضحة. كما يقوون الفرق التنفيذية ويقودون التغيير بمنهج منظم ويتواصلون مع المجالس والموظفين بثقة أكبر تحت الضغط.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "مدير الإدارة التنفيذي: قيادة المؤسسات بثقة"؟
ستكتسب أربع مهارات أساسية: المواءمة الاستراتيجية والتشخيص التنظيمي، وتصميم نموذج التشغيل والتصميم التنظيمي، وحوكمة الأداء والإشراف التنفيذي، وقيادة التغيير وإدارة مخاطر المؤسسة. وتتكامل هذه المهارات لدعم القيادة الواثقة للمؤسسة كاملة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "مدير الإدارة التنفيذي: قيادة المؤسسات بثقة"؟
تغطي الدورة تحليل PESTLE، وتخطيط السيناريوهات، وتصميم نموذج التشغيل، ومصفوفات RACI وحقوق القرار، وتحليل لين وتدفق القيمة، وOKR، وبطاقات الأداء المتوازن، ولوحات مؤشرات الأداء، ونموذج كوتر الثماني، وإطار ADKAR، وإدارة مخاطر المؤسسة بمعيار ISO 31000، ومبادئ الحوكمة والرقابة الداخلية وفق COSO، وهياكل قيادة الأزمات.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "مدير الإدارة التنفيذي: قيادة المؤسسات بثقة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق التنفيذيون الأطر على مؤسساتهم عبر مراجعة حالة مواءمة ومخطط نموذج تشغيل ومحاكاة مراجعة أداء. كما يتدربون على التواصل مع الفريق التنفيذي والمجلس بتمثيل الأدوار، ويكملون خطة عمل للقيادة التنظيمية لمدة 90 يومًا.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
