دورات الإدارة العليا
مدير الإدارة التنفيذي: المهارات الأساسية للنجاح التنفيذي
تصقل دورة مدير الإدارة التنفيذي: المهارات الأساسية للنجاح التنفيذي المهارات العملية التي يعتمد عليها كبار القادة، من اتخاذ القرار وترتيب الأولويات والثقافة المالية إلى التأثير وقيادة الفريق. ويتدرب المشاركون على مواقف تنفيذية حقيقية ويخرجون بخطة تطوير لمدة 90 يومًا.
المقدمة:
يقوم النجاح التنفيذي على مجموعة مهارات لا تظهر عادة في الوصف الوظيفي. فالحكم تحت الضغط والتواصل الواضح وضبط الأولويات والقدرة على بناء الثقة بين الوظائف هي ما يحدد نجاح القائد الأول. وتبني دورة مدير الإدارة التنفيذي: المهارات الأساسية للنجاح التنفيذي هذه القدرات بشكل مقصود. كما تغطي الدورة اتخاذ القرار التنفيذي والتأثير دون سلطة والثقافة المالية وقيادة الفريق وإدارة أصحاب المصلحة والمرونة الشخصية. وبالتالي، يخرج المشاركون بمهارات تنفيذية أحدّ وخطة أوضح لمستواهم التالي من المسؤولية.
أهداف دورة مدير الإدارة التنفيذي: المهارات الأساسية للنجاح التنفيذي:
- اتخاذ قرارات عالية الأثر بأطر قرار منظمة.
- ترتيب عبء العمل التنفيذي بمصفوفة الأثر والجهد والمواءمة الاستراتيجية.
- قراءة الأداء المالي بالنسب الرئيسية ومحركات القيمة.
- التواصل بوضوح وسلطة مع المجالس وأصحاب المصلحة.
- التأثير دون سلطة رسمية بمبادئ تشالديني والتحالفات.
- بناء الفرق التنفيذية ومتعددة التخصصات عالية الأداء وقيادتها.
- إدارة أصحاب المصلحة برسم خرائط القوة والمصلحة وخطط الإشراك.
- إدارة الخلاف والمحادثات الصعبة على المستوى التنفيذي.
- بناء المرونة الشخصية والحضور التنفيذي تحت الضغط.
- تخطيط التقدم المهني التنفيذي بخارطة تطوير منظمة.
منهجية الدورة:
- ورش عمل تنفيذية بحوار بين الأقران ومناقشة حالات.
- تمارين موجّهة لاتخاذ القرار وترتيب الأولويات.
- تدريب على الثقافة المالية بقوائم شركات فعلية.
- تمثيل أدوار للتواصل مع المجلس والتأثير والمحادثات الصعبة.
- دراسات حالة لتنفيذيين نجحوا وتعثروا.
- خطة عمل تربط كل مهارة بدور المشارك نفسه.
الفئات المستهدفة:
- مدراء الإدارة التنفيذيون ورؤساء الوظائف الأولون.
- المدراء العامون والمديرون التنفيذيون.
- نواب الرئيس التنفيذي والطامحون للإدارة العليا.
- أعضاء لجان المجلس والمستشارون التنفيذيون.
- كبار تنفيذيي القطاع العام بولاية واسعة.
- القيادات الواعدة المستعدة للتعيين التنفيذي.
محتوى دورة مدير الإدارة التنفيذي: المهارات الأساسية للنجاح التنفيذي:
اتخاذ القرار التنفيذي والحكم
- • فهم اختلاف القرارات التنفيذية عن القرارات التشغيلية.
- • تطبيق أطر القرار المنظمة ومصفوفات القرار.
- • التعرف على التحيز المعرفي في الحكم التنفيذي.
- • اتخاذ القرار بمعلومات ناقصة وضغط زمني.
- • الموازنة بين المخاطرة والسرعة وقابلية التصحيح.
- • توثيق المبررات وتمكين المراجعة.
- • مراجعة حالة قرار عالي الأثر.
الأولويات والتركيز وضبط الوقت
- • تدقيق طريقة استهلاك الوقت التنفيذي فعليًا.
- • ترتيب الأولويات بمصفوفة أيزنهاور وتحليل الأثر والجهد.
- • حماية التركيز بجدولة فترات العمل العميق.
- • إدارة الاجتماعات والطلبات والتفويض على المستوى التنفيذي.
- • وضع حدود حول التوافر والتصعيد.
- • مواءمة وقت الجدول مع الأولويات الاستراتيجية.
- • بناء نظام شخصي لإدارة الوقت التنفيذي.
الثقافة المالية والحكم التجاري
- • قراءة قوائم الدخل والميزانية والتدفق النقدي.
- • تفسير نسب الربحية والسيولة والكفاءة.
- • تحديد محركات القيمة بتحليل دوبونت.
- • تقييم المبادرات بمعايير صافي القيمة الحالية والعائد على الاستثمار وفترة الاسترداد.
- • فهم اقتصاديات الوحدة وهوامش المساهمة.
- • ربط القرارات الوظيفية بالنتائج التجارية.
- • تحليل حالة أداء أعمال.
التأثير والتواصل وأصحاب المصلحة
- • التواصل بوضوح وهيكل وسلطة.
- • تطبيق مبادئ الإقناع الستة لتشالديني بأخلاقية.
- • التأثير دون سلطة رسمية بالتحالفات.
- • رسم خريطة أصحاب المصلحة بتحليل القوة والمصلحة.
- • إدارة التواصل مع المجالس والجهات التنظيمية والمستثمرين.
- • إدارة المحادثات الصعبة والخلاف على المستوى التنفيذي.
- • ممارسة التأثير التنفيذي بتمثيل الأدوار.
قيادة الفريق والمرونة واستراتيجية المسار المهني
- • بناء الفرق التنفيذية عالية الأداء وقيادتها.
- • تحديد حقوق القرار والمساءلة وإيقاع الفريق.
- • تقديم التغذية الراجعة بنموذج SBI على المستوى التنفيذي.
- • بناء المرونة الشخصية والحضور التنفيذي.
- • إدارة الضغط والطاقة وإجهاد القرار.
- • تخطيط التقدم المهني التنفيذي بشكل مدروس.
- • إعداد خطة عمل للتطوير التنفيذي لمدة 90 يومًا.
الخاتمة:
عند إتمام دورة مدير الإدارة التنفيذي: المهارات الأساسية للنجاح التنفيذي بنجاح، سيكتسب المشاركون المعرفة اللازمة لاتخاذ القرار بهيكل وترتيب الأولويات بانضباط والتواصل بسلطة عبر المؤسسة. كما سيمتلكون مهارات في اتخاذ القرار التنفيذي والحكم المالي والتجاري والتأثير وإدارة أصحاب المصلحة وقيادة الفريق والمرونة تدعم المسؤولية التنفيذية. وقد بنى مركز جينتكس للتدريب هذه الدورة على مناقشة حالات وتدريب تنفيذي، ليعود المشاركون قادرين على الأداء بالمستوى الذي يتطلبه دورهم التالي.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "مدير الإدارة التنفيذي: المهارات الأساسية للنجاح التنفيذي"؟
هي دورة تطوّر المهارات الأساسية التي يحتاجها كبار القادة للأداء على المستوى التنفيذي. وتغطي اتخاذ القرار والحكم وترتيب الأولويات وضبط الوقت والثقافة المالية والتجارية والتأثير وإدارة أصحاب المصلحة وقيادة الفريق التنفيذي والمرونة الشخصية واستراتيجية المسار المهني.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "مدير الإدارة التنفيذي: المهارات الأساسية للنجاح التنفيذي"؟
يتخذ المشاركون قرارات أفضل في ظل عدم اليقين ويحمون وقتهم للعمل الاستراتيجي ويتحدثون عن الأداء المالي بثقة. كما يؤثرون في الأقران والمجالس بفاعلية أكبر ويقودون الفرق التنفيذية بمساءلة أوضح ويديرون الضغط المصاحب للمسؤولية التنفيذية.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "مدير الإدارة التنفيذي: المهارات الأساسية للنجاح التنفيذي"؟
ستكتسب أربع مهارات أساسية: اتخاذ القرار التنفيذي والحكم، وترتيب الأولويات وضبط الوقت التنفيذي، والثقافة المالية والحكم التجاري، والتأثير وإدارة أصحاب المصلحة وقيادة الفريق. وتتكامل هذه المهارات لدعم الأداء الفعّال في أعلى المستويات.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "مدير الإدارة التنفيذي: المهارات الأساسية للنجاح التنفيذي"؟
تغطي الدورة مصفوفات القرار المنظمة، وتقنيات فحص التحيز، ومصفوفة أيزنهاور، وتحليل الأثر والجهد، وجدولة العمل العميق، وتحليل قائمة الدخل والميزانية والتدفق النقدي، ونسب الربحية والكفاءة، وتحليل دوبونت، وتقييم صافي القيمة الحالية والعائد على الاستثمار وفترة الاسترداد، واقتصاديات الوحدة، ومبادئ الإقناع الستة لتشالديني، ورسم خرائط أصحاب المصلحة بالقوة والمصلحة، وحقوق القرار بـ RACI، ونموذج SBI للتغذية الراجعة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "مدير الإدارة التنفيذي: المهارات الأساسية للنجاح التنفيذي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق التنفيذيون الأطر على أدوارهم عبر مراجعة حالة قرار وتحليل أداء مالي وخطة إشراك لأصحاب المصلحة. كما يتدربون على التأثير والتواصل مع المجلس والمحادثات الصعبة بتمثيل الأدوار، ويكملون خطة عمل للتطوير التنفيذي لمدة 90 يومًا.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة:
يقوم النجاح التنفيذي على مجموعة مهارات لا تظهر عادة في الوصف الوظيفي. فالحكم تحت الضغط والتواصل الواضح وضبط الأولويات والقدرة على بناء الثقة بين الوظائف هي ما يحدد نجاح القائد الأول. وتبني دورة مدير الإدارة التنفيذي: المهارات الأساسية للنجاح التنفيذي هذه القدرات بشكل مقصود. كما تغطي الدورة اتخاذ القرار التنفيذي والتأثير دون سلطة والثقافة المالية وقيادة الفريق وإدارة أصحاب المصلحة والمرونة الشخصية. وبالتالي، يخرج المشاركون بمهارات تنفيذية أحدّ وخطة أوضح لمستواهم التالي من المسؤولية.
أهداف دورة مدير الإدارة التنفيذي: المهارات الأساسية للنجاح التنفيذي:
- اتخاذ قرارات عالية الأثر بأطر قرار منظمة.
- ترتيب عبء العمل التنفيذي بمصفوفة الأثر والجهد والمواءمة الاستراتيجية.
- قراءة الأداء المالي بالنسب الرئيسية ومحركات القيمة.
- التواصل بوضوح وسلطة مع المجالس وأصحاب المصلحة.
- التأثير دون سلطة رسمية بمبادئ تشالديني والتحالفات.
- بناء الفرق التنفيذية ومتعددة التخصصات عالية الأداء وقيادتها.
- إدارة أصحاب المصلحة برسم خرائط القوة والمصلحة وخطط الإشراك.
- إدارة الخلاف والمحادثات الصعبة على المستوى التنفيذي.
- بناء المرونة الشخصية والحضور التنفيذي تحت الضغط.
- تخطيط التقدم المهني التنفيذي بخارطة تطوير منظمة.
منهجية الدورة:
- ورش عمل تنفيذية بحوار بين الأقران ومناقشة حالات.
- تمارين موجّهة لاتخاذ القرار وترتيب الأولويات.
- تدريب على الثقافة المالية بقوائم شركات فعلية.
- تمثيل أدوار للتواصل مع المجلس والتأثير والمحادثات الصعبة.
- دراسات حالة لتنفيذيين نجحوا وتعثروا.
- خطة عمل تربط كل مهارة بدور المشارك نفسه.
الفئات المستهدفة:
- مدراء الإدارة التنفيذيون ورؤساء الوظائف الأولون.
- المدراء العامون والمديرون التنفيذيون.
- نواب الرئيس التنفيذي والطامحون للإدارة العليا.
- أعضاء لجان المجلس والمستشارون التنفيذيون.
- كبار تنفيذيي القطاع العام بولاية واسعة.
- القيادات الواعدة المستعدة للتعيين التنفيذي.
محتوى دورة مدير الإدارة التنفيذي: المهارات الأساسية للنجاح التنفيذي:
اتخاذ القرار التنفيذي والحكم
- • فهم اختلاف القرارات التنفيذية عن القرارات التشغيلية.
- • تطبيق أطر القرار المنظمة ومصفوفات القرار.
- • التعرف على التحيز المعرفي في الحكم التنفيذي.
- • اتخاذ القرار بمعلومات ناقصة وضغط زمني.
- • الموازنة بين المخاطرة والسرعة وقابلية التصحيح.
- • توثيق المبررات وتمكين المراجعة.
- • مراجعة حالة قرار عالي الأثر.
الأولويات والتركيز وضبط الوقت
- • تدقيق طريقة استهلاك الوقت التنفيذي فعليًا.
- • ترتيب الأولويات بمصفوفة أيزنهاور وتحليل الأثر والجهد.
- • حماية التركيز بجدولة فترات العمل العميق.
- • إدارة الاجتماعات والطلبات والتفويض على المستوى التنفيذي.
- • وضع حدود حول التوافر والتصعيد.
- • مواءمة وقت الجدول مع الأولويات الاستراتيجية.
- • بناء نظام شخصي لإدارة الوقت التنفيذي.
الثقافة المالية والحكم التجاري
- • قراءة قوائم الدخل والميزانية والتدفق النقدي.
- • تفسير نسب الربحية والسيولة والكفاءة.
- • تحديد محركات القيمة بتحليل دوبونت.
- • تقييم المبادرات بمعايير صافي القيمة الحالية والعائد على الاستثمار وفترة الاسترداد.
- • فهم اقتصاديات الوحدة وهوامش المساهمة.
- • ربط القرارات الوظيفية بالنتائج التجارية.
- • تحليل حالة أداء أعمال.
التأثير والتواصل وأصحاب المصلحة
- • التواصل بوضوح وهيكل وسلطة.
- • تطبيق مبادئ الإقناع الستة لتشالديني بأخلاقية.
- • التأثير دون سلطة رسمية بالتحالفات.
- • رسم خريطة أصحاب المصلحة بتحليل القوة والمصلحة.
- • إدارة التواصل مع المجالس والجهات التنظيمية والمستثمرين.
- • إدارة المحادثات الصعبة والخلاف على المستوى التنفيذي.
- • ممارسة التأثير التنفيذي بتمثيل الأدوار.
قيادة الفريق والمرونة واستراتيجية المسار المهني
- • بناء الفرق التنفيذية عالية الأداء وقيادتها.
- • تحديد حقوق القرار والمساءلة وإيقاع الفريق.
- • تقديم التغذية الراجعة بنموذج SBI على المستوى التنفيذي.
- • بناء المرونة الشخصية والحضور التنفيذي.
- • إدارة الضغط والطاقة وإجهاد القرار.
- • تخطيط التقدم المهني التنفيذي بشكل مدروس.
- • إعداد خطة عمل للتطوير التنفيذي لمدة 90 يومًا.
الخاتمة:
عند إتمام دورة مدير الإدارة التنفيذي: المهارات الأساسية للنجاح التنفيذي بنجاح، سيكتسب المشاركون المعرفة اللازمة لاتخاذ القرار بهيكل وترتيب الأولويات بانضباط والتواصل بسلطة عبر المؤسسة. كما سيمتلكون مهارات في اتخاذ القرار التنفيذي والحكم المالي والتجاري والتأثير وإدارة أصحاب المصلحة وقيادة الفريق والمرونة تدعم المسؤولية التنفيذية. وقد بنى مركز جينتكس للتدريب هذه الدورة على مناقشة حالات وتدريب تنفيذي، ليعود المشاركون قادرين على الأداء بالمستوى الذي يتطلبه دورهم التالي.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "مدير الإدارة التنفيذي: المهارات الأساسية للنجاح التنفيذي"؟
هي دورة تطوّر المهارات الأساسية التي يحتاجها كبار القادة للأداء على المستوى التنفيذي. وتغطي اتخاذ القرار والحكم وترتيب الأولويات وضبط الوقت والثقافة المالية والتجارية والتأثير وإدارة أصحاب المصلحة وقيادة الفريق التنفيذي والمرونة الشخصية واستراتيجية المسار المهني.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "مدير الإدارة التنفيذي: المهارات الأساسية للنجاح التنفيذي"؟
يتخذ المشاركون قرارات أفضل في ظل عدم اليقين ويحمون وقتهم للعمل الاستراتيجي ويتحدثون عن الأداء المالي بثقة. كما يؤثرون في الأقران والمجالس بفاعلية أكبر ويقودون الفرق التنفيذية بمساءلة أوضح ويديرون الضغط المصاحب للمسؤولية التنفيذية.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "مدير الإدارة التنفيذي: المهارات الأساسية للنجاح التنفيذي"؟
ستكتسب أربع مهارات أساسية: اتخاذ القرار التنفيذي والحكم، وترتيب الأولويات وضبط الوقت التنفيذي، والثقافة المالية والحكم التجاري، والتأثير وإدارة أصحاب المصلحة وقيادة الفريق. وتتكامل هذه المهارات لدعم الأداء الفعّال في أعلى المستويات.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "مدير الإدارة التنفيذي: المهارات الأساسية للنجاح التنفيذي"؟
تغطي الدورة مصفوفات القرار المنظمة، وتقنيات فحص التحيز، ومصفوفة أيزنهاور، وتحليل الأثر والجهد، وجدولة العمل العميق، وتحليل قائمة الدخل والميزانية والتدفق النقدي، ونسب الربحية والكفاءة، وتحليل دوبونت، وتقييم صافي القيمة الحالية والعائد على الاستثمار وفترة الاسترداد، واقتصاديات الوحدة، ومبادئ الإقناع الستة لتشالديني، ورسم خرائط أصحاب المصلحة بالقوة والمصلحة، وحقوق القرار بـ RACI، ونموذج SBI للتغذية الراجعة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "مدير الإدارة التنفيذي: المهارات الأساسية للنجاح التنفيذي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق التنفيذيون الأطر على أدوارهم عبر مراجعة حالة قرار وتحليل أداء مالي وخطة إشراك لأصحاب المصلحة. كما يتدربون على التأثير والتواصل مع المجلس والمحادثات الصعبة بتمثيل الأدوار، ويكملون خطة عمل للتطوير التنفيذي لمدة 90 يومًا.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
