التدقيق والجودة
مدير أول في التدقيق الداخلي
تهيّئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام كبار المدققين والمديرين لقيادة المهام وتطوير المدققين وتمثيل الوظيفة بسلطة، وتغطي تفويض التدقيق ومعايير IIA وإدارة المهام والتنفيذ القائم على المخاطر والإشراف والمراجعة والنتائج والآراء وتواصل أصحاب المصلحة وضمان الجودة وتطوير الوظيفة. ويكتسب المشاركون مهارات في قيادة المهام وانضباط المراجعة وتكوين الرأي وتواصل أصحاب المصلحة.
المقدمة
تهيّئ دورة مدير أول في التدقيق الداخلي كبار المدققين والمديرين لقيادة المهام وتطوير المدققين وتمثيل الوظيفة بسلطة. ويعمل المشاركون عبر تفويض التدقيق ومعايير التدقيق الداخلي العالمية الصادرة عن IIA والتخطيط القائم على المخاطر وإدارة المهام والإشراف على الفرق ومراجعة أوراق العمل والكفاية الفنية في مجالات التأكيد والتواصل مع لجنة التدقيق والإدارة التنفيذية وضمان الجودة وتطوير الوظيفة كانضباط قيادي واحد مترابط. ويربط البرنامج التأكيد الذي تحتاجه المؤسسة بالقيادة التي تقدمه. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا عمليًا لإدارة التدقيق بصفة مدير أول. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم القيادي وانضباط المراجعة وتواصل أصحاب المصلحة.
أهداف دورة مدير أول في التدقيق الداخلي
- شرح تفويض التدقيق ومتطلبات الحوكمة والاستقلالية.
- تطبيق معايير التدقيق الداخلي العالمية الصادرة عن IIA ومدونة الأخلاقيات.
- إدارة محفظة مهام من الخطة إلى التقرير.
- تطبيق التخطيط القائم على المخاطر وتقييم مخاطر المهمة.
- الإشراف على الفرق وتوزيع العمل ومراجعة أوراق العمل.
- تطبيق الكفاية الفنية في مهام مالية وتشغيلية والتزامية.
- تقييم تصميم الضوابط وفعالية تشغيلها.
- تطبيق الحكم على النتائج والتصنيفات وآراء المهام.
- إبلاغ التأكيد بوضوح إلى لجنة التدقيق والإدارة التنفيذية.
- تطبيق ضمان الجودة (QAIP) والتدريب وتطوير الفريق.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات إدارة التدقيق بصفة مدير أول.
- ورش عمل على إدارة المهام وممارسة المراجعة وتكوين الرأي.
- تمارين جماعية على مراجعة أوراق العمل وقرارات التصنيف.
- تدريب عملي على خطط المهام وقوائم المراجعة وأوراق اللجنة.
- محاكاة لعرض أمام لجنة التدقيق ومحادثة مراجعة صعبة.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط التطوير القيادي الشخصية.
الفئات المستهدفة
- المديرون الأوائل والمديرون في التدقيق الداخلي.
- المشرفون على التدقيق وقادة المهام.
- كبار المدققين المستعدون لمسؤولية إدارية.
- رؤساء التدقيق الداخلي ونوابهم.
- مديرو المخاطر والالتزام والحوكمة المتعاملون مع التدقيق.
- المستشارون في ممارسة التدقيق الداخلي وجودته.
محتوى دورة مدير أول في التدقيق الداخلي
التفويض والمعايير والحكم المهني
- • تفويض التدقيق وميثاقه ومتطلبات الاستقلالية.
- • معايير التدقيق الداخلي العالمية الصادرة عن IIA ومدونة الأخلاقيات.
- • الموضوعية وتضارب المصالح والإضرار.
- • العناية المهنية الواجبة والشك المهني.
- • أطر الحكم لقرارات التدقيق الصعبة.
- • المعضلات الأخلاقية وممارسة التصعيد.
- • مناقشة حالة: مهمة تضررت بسبب مشكلة استقلالية.
إدارة المهام والتنفيذ القائم على المخاطر
- • إدارة محفظة المهام وجداول التسليم.
- • التخطيط القائم على المخاطر وتقييم مخاطر المهمة.
- • تحديد الأهداف والنطاق والمعايير.
- • توفير موارد المهام واختيار أعضاء الفريق.
- • تصميم البرنامج واستراتيجية الاختبار والمعالم.
- • ضبط الميزانية وتسجيل الوقت وتقارير التقدم.
- • ورشة عمل: إدارة مهمة فعلية من الخطة إلى التقرير.
الإشراف والمراجعة وتطوير الفريق
- • توزيع العمل وتحديد التوقعات بوضوح.
- • الإشراف على العمل الميداني والتدريب أثناء العمل.
- • مراجعة أوراق العمل وجودة الأدلة.
- • ملاحظات المراجعة وإعادة العمل وانضباط الاعتماد.
- • تطوير المدققين وبناء الكفاية.
- • التغذية الراجعة على الأداء والمحادثات الصعبة.
- • تمرين: تنفيذ مراجعة أوراق عمل وجلسة تغذية راجعة.
النتائج والآراء وتواصل أصحاب المصلحة
- • تقييم الأدلة وتكوين الاستنتاجات.
- • الحكم على النتائج والسبب الجذري وسلالم التصنيف.
- • تكوين رأي المهمة والدفاع عنه.
- • كتابة تقارير واضحة ومختصرة للقراء التنفيذيين.
- • العرض أمام لجنة التدقيق والإدارة التنفيذية.
- • معالجة الاعتراض والخلاف وردود الإدارة.
- • محاكاة: عرض رأي مهمة تحت الاعتراض.
ضمان الجودة وتطوير الوظيفة
- • تصميم برنامج ضمان الجودة والتحسين (QAIP).
- • متطلبات الإشراف على المهام ومراجعة الجودة.
- • التقييمات الداخلية والخارجية والتقييم الذاتي.
- • معالجة نتائج الجودة وتحسين الممارسة.
- • مؤشرات الأداء وإبلاغ قيمة الوظيفة.
- • التقنية وتحليلات البيانات وأدوات التدقيق.
- • المشروع الختامي: عرض خطة تطوير إدارة التدقيق بصفة مدير أول.
الخاتمة
عند إتمام دورة مدير أول في التدقيق الداخلي بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بتفويض التدقيق ومعايير IIA وإدارة المهام والتنفيذ القائم على المخاطر والإشراف ومراجعة أوراق العمل والحكم على النتائج والرأي والتواصل مع لجنة التدقيق وضمان الجودة وتطوير الوظيفة. كما يكتسبون مهارات في قيادة المهام وانضباط المراجعة وتكوين الرأي وتواصل أصحاب المصلحة التي ترفع جودة تنفيذ التدقيق. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة كبار المدققين على القيادة بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "مدير أول في التدقيق الداخلي"؟
تهيّئ كبار المدققين والمديرين لقيادة المهام وتطوير المدققين وتمثيل الوظيفة بسلطة. وتمتد الدورة عبر تفويض التدقيق ومعايير IIA وإدارة المهام والتنفيذ القائم على المخاطر والإشراف والمراجعة والنتائج والآراء وتواصل أصحاب المصلحة وضمان الجودة وتطوير الوظيفة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "مدير أول في التدقيق الداخلي"؟
تكتسب منهجًا عمليًا لإدارة التدقيق بصفة مدير أول يربط التأكيد الذي تحتاجه المؤسسة بالقيادة التي تقدمه. وتحسّن الدورة إدارة المهام والتخطيط القائم على المخاطر وتقوّي الإشراف ومراجعة أوراق العمل وتصقل الحكم على النتائج والآراء وتمنحك ممارسة في التواصل مع لجنة التدقيق وضمان الجودة ترفع مصداقية التنفيذ.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "مدير أول في التدقيق الداخلي"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تطبيق تفويض التدقيق والاستقلالية ومعايير IIA، وإدارة محفظة المهام مع التنفيذ القائم على المخاطر، والإشراف ومراجعة أوراق العمل مع تطوير الفريق، والحكم على الآراء مع التواصل مع لجنة التدقيق وضمان الجودة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "مدير أول في التدقيق الداخلي"؟
تغطي الدورة تفويض التدقيق وميثاقه ومتطلبات الاستقلالية، ومعايير التدقيق الداخلي العالمية الصادرة عن IIA ومدونة الأخلاقيات، والموضوعية وتضارب المصالح والإضرار، والعناية المهنية الواجبة والشك المهني، وأطر الحكم لقرارات التدقيق الصعبة، والمعضلات الأخلاقية وممارسة التصعيد، وإدارة محفظة المهام وجداول التسليم، والتخطيط القائم على المخاطر وتقييم مخاطر المهمة، وتحديد الأهداف والنطاق والمعايير، وتوفير موارد المهام واختيار أعضاء الفريق، وتصميم البرنامج واستراتيجية الاختبار والمعالم، وضبط الميزانية وتسجيل الوقت وتقارير التقدم، وتوزيع العمل وتحديد التوقعات، والإشراف على العمل الميداني والتدريب أثناء العمل، ومراجعة أوراق العمل وجودة الأدلة، وملاحظات المراجعة وإعادة العمل وانضباط الاعتماد، وتطوير المدققين وبناء الكفاية، والتغذية الراجعة على الأداء والمحادثات الصعبة، وتقييم الأدلة وتكوين الاستنتاجات، والحكم على النتائج والسبب الجذري وسلالم التصنيف، وتكوين رأي المهمة والدفاع عنه، وكتابة التقارير الواضحة للقراء التنفيذيين، والعرض أمام لجنة التدقيق والإدارة التنفيذية، ومعالجة الاعتراض والخلاف وردود الإدارة، وتصميم برنامج ضمان الجودة والتحسين (QAIP)، ومتطلبات الإشراف ومراجعة الجودة، والتقييمات الداخلية والخارجية والتقييم الذاتي، ومعالجة نتائج الجودة وتحسين الممارسة، ومؤشرات الأداء وإبلاغ قيمة الوظيفة، والتقنية وتحليلات البيانات وأدوات التدقيق.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "مدير أول في التدقيق الداخلي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل إدارة مهمة فعلية من الخطة إلى التقرير، وتنفيذ تقييم مخاطر على مستوى المهمة، ومراجعة أوراق العمل وتقديم التغذية الراجعة، وتكوين رأي المهمة والدفاع عنه، وعرض النتائج على لجنة التدقيق تحت الاعتراض، وتشغيل مراجعة جودة في إطار QAIP. ويدعم المنهج نفسه تطوير الفريق وتحسين وظيفة التدقيق.
جارٍ تنسيق المواعيد | تدريب يناسب احتياجاتكم
يمكن لفريقنا تنسيق هذا البرنامج التدريبي بناءً على المواعيد والمواقع المتاحة. تواصلوا معنا لاستكشاف الخيارات التدريبية التي تتناسب مع احتياجاتكم.
المقدمة
تهيّئ دورة مدير أول في التدقيق الداخلي كبار المدققين والمديرين لقيادة المهام وتطوير المدققين وتمثيل الوظيفة بسلطة. ويعمل المشاركون عبر تفويض التدقيق ومعايير التدقيق الداخلي العالمية الصادرة عن IIA والتخطيط القائم على المخاطر وإدارة المهام والإشراف على الفرق ومراجعة أوراق العمل والكفاية الفنية في مجالات التأكيد والتواصل مع لجنة التدقيق والإدارة التنفيذية وضمان الجودة وتطوير الوظيفة كانضباط قيادي واحد مترابط. ويربط البرنامج التأكيد الذي تحتاجه المؤسسة بالقيادة التي تقدمه. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا عمليًا لإدارة التدقيق بصفة مدير أول. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم القيادي وانضباط المراجعة وتواصل أصحاب المصلحة.
أهداف دورة مدير أول في التدقيق الداخلي
- شرح تفويض التدقيق ومتطلبات الحوكمة والاستقلالية.
- تطبيق معايير التدقيق الداخلي العالمية الصادرة عن IIA ومدونة الأخلاقيات.
- إدارة محفظة مهام من الخطة إلى التقرير.
- تطبيق التخطيط القائم على المخاطر وتقييم مخاطر المهمة.
- الإشراف على الفرق وتوزيع العمل ومراجعة أوراق العمل.
- تطبيق الكفاية الفنية في مهام مالية وتشغيلية والتزامية.
- تقييم تصميم الضوابط وفعالية تشغيلها.
- تطبيق الحكم على النتائج والتصنيفات وآراء المهام.
- إبلاغ التأكيد بوضوح إلى لجنة التدقيق والإدارة التنفيذية.
- تطبيق ضمان الجودة (QAIP) والتدريب وتطوير الفريق.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات إدارة التدقيق بصفة مدير أول.
- ورش عمل على إدارة المهام وممارسة المراجعة وتكوين الرأي.
- تمارين جماعية على مراجعة أوراق العمل وقرارات التصنيف.
- تدريب عملي على خطط المهام وقوائم المراجعة وأوراق اللجنة.
- محاكاة لعرض أمام لجنة التدقيق ومحادثة مراجعة صعبة.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط التطوير القيادي الشخصية.
الفئات المستهدفة
- المديرون الأوائل والمديرون في التدقيق الداخلي.
- المشرفون على التدقيق وقادة المهام.
- كبار المدققين المستعدون لمسؤولية إدارية.
- رؤساء التدقيق الداخلي ونوابهم.
- مديرو المخاطر والالتزام والحوكمة المتعاملون مع التدقيق.
- المستشارون في ممارسة التدقيق الداخلي وجودته.
محتوى دورة مدير أول في التدقيق الداخلي
التفويض والمعايير والحكم المهني
- • تفويض التدقيق وميثاقه ومتطلبات الاستقلالية.
- • معايير التدقيق الداخلي العالمية الصادرة عن IIA ومدونة الأخلاقيات.
- • الموضوعية وتضارب المصالح والإضرار.
- • العناية المهنية الواجبة والشك المهني.
- • أطر الحكم لقرارات التدقيق الصعبة.
- • المعضلات الأخلاقية وممارسة التصعيد.
- • مناقشة حالة: مهمة تضررت بسبب مشكلة استقلالية.
إدارة المهام والتنفيذ القائم على المخاطر
- • إدارة محفظة المهام وجداول التسليم.
- • التخطيط القائم على المخاطر وتقييم مخاطر المهمة.
- • تحديد الأهداف والنطاق والمعايير.
- • توفير موارد المهام واختيار أعضاء الفريق.
- • تصميم البرنامج واستراتيجية الاختبار والمعالم.
- • ضبط الميزانية وتسجيل الوقت وتقارير التقدم.
- • ورشة عمل: إدارة مهمة فعلية من الخطة إلى التقرير.
الإشراف والمراجعة وتطوير الفريق
- • توزيع العمل وتحديد التوقعات بوضوح.
- • الإشراف على العمل الميداني والتدريب أثناء العمل.
- • مراجعة أوراق العمل وجودة الأدلة.
- • ملاحظات المراجعة وإعادة العمل وانضباط الاعتماد.
- • تطوير المدققين وبناء الكفاية.
- • التغذية الراجعة على الأداء والمحادثات الصعبة.
- • تمرين: تنفيذ مراجعة أوراق عمل وجلسة تغذية راجعة.
النتائج والآراء وتواصل أصحاب المصلحة
- • تقييم الأدلة وتكوين الاستنتاجات.
- • الحكم على النتائج والسبب الجذري وسلالم التصنيف.
- • تكوين رأي المهمة والدفاع عنه.
- • كتابة تقارير واضحة ومختصرة للقراء التنفيذيين.
- • العرض أمام لجنة التدقيق والإدارة التنفيذية.
- • معالجة الاعتراض والخلاف وردود الإدارة.
- • محاكاة: عرض رأي مهمة تحت الاعتراض.
ضمان الجودة وتطوير الوظيفة
- • تصميم برنامج ضمان الجودة والتحسين (QAIP).
- • متطلبات الإشراف على المهام ومراجعة الجودة.
- • التقييمات الداخلية والخارجية والتقييم الذاتي.
- • معالجة نتائج الجودة وتحسين الممارسة.
- • مؤشرات الأداء وإبلاغ قيمة الوظيفة.
- • التقنية وتحليلات البيانات وأدوات التدقيق.
- • المشروع الختامي: عرض خطة تطوير إدارة التدقيق بصفة مدير أول.
الخاتمة
عند إتمام دورة مدير أول في التدقيق الداخلي بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بتفويض التدقيق ومعايير IIA وإدارة المهام والتنفيذ القائم على المخاطر والإشراف ومراجعة أوراق العمل والحكم على النتائج والرأي والتواصل مع لجنة التدقيق وضمان الجودة وتطوير الوظيفة. كما يكتسبون مهارات في قيادة المهام وانضباط المراجعة وتكوين الرأي وتواصل أصحاب المصلحة التي ترفع جودة تنفيذ التدقيق. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة كبار المدققين على القيادة بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "مدير أول في التدقيق الداخلي"؟
تهيّئ كبار المدققين والمديرين لقيادة المهام وتطوير المدققين وتمثيل الوظيفة بسلطة. وتمتد الدورة عبر تفويض التدقيق ومعايير IIA وإدارة المهام والتنفيذ القائم على المخاطر والإشراف والمراجعة والنتائج والآراء وتواصل أصحاب المصلحة وضمان الجودة وتطوير الوظيفة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "مدير أول في التدقيق الداخلي"؟
تكتسب منهجًا عمليًا لإدارة التدقيق بصفة مدير أول يربط التأكيد الذي تحتاجه المؤسسة بالقيادة التي تقدمه. وتحسّن الدورة إدارة المهام والتخطيط القائم على المخاطر وتقوّي الإشراف ومراجعة أوراق العمل وتصقل الحكم على النتائج والآراء وتمنحك ممارسة في التواصل مع لجنة التدقيق وضمان الجودة ترفع مصداقية التنفيذ.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "مدير أول في التدقيق الداخلي"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تطبيق تفويض التدقيق والاستقلالية ومعايير IIA، وإدارة محفظة المهام مع التنفيذ القائم على المخاطر، والإشراف ومراجعة أوراق العمل مع تطوير الفريق، والحكم على الآراء مع التواصل مع لجنة التدقيق وضمان الجودة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "مدير أول في التدقيق الداخلي"؟
تغطي الدورة تفويض التدقيق وميثاقه ومتطلبات الاستقلالية، ومعايير التدقيق الداخلي العالمية الصادرة عن IIA ومدونة الأخلاقيات، والموضوعية وتضارب المصالح والإضرار، والعناية المهنية الواجبة والشك المهني، وأطر الحكم لقرارات التدقيق الصعبة، والمعضلات الأخلاقية وممارسة التصعيد، وإدارة محفظة المهام وجداول التسليم، والتخطيط القائم على المخاطر وتقييم مخاطر المهمة، وتحديد الأهداف والنطاق والمعايير، وتوفير موارد المهام واختيار أعضاء الفريق، وتصميم البرنامج واستراتيجية الاختبار والمعالم، وضبط الميزانية وتسجيل الوقت وتقارير التقدم، وتوزيع العمل وتحديد التوقعات، والإشراف على العمل الميداني والتدريب أثناء العمل، ومراجعة أوراق العمل وجودة الأدلة، وملاحظات المراجعة وإعادة العمل وانضباط الاعتماد، وتطوير المدققين وبناء الكفاية، والتغذية الراجعة على الأداء والمحادثات الصعبة، وتقييم الأدلة وتكوين الاستنتاجات، والحكم على النتائج والسبب الجذري وسلالم التصنيف، وتكوين رأي المهمة والدفاع عنه، وكتابة التقارير الواضحة للقراء التنفيذيين، والعرض أمام لجنة التدقيق والإدارة التنفيذية، ومعالجة الاعتراض والخلاف وردود الإدارة، وتصميم برنامج ضمان الجودة والتحسين (QAIP)، ومتطلبات الإشراف ومراجعة الجودة، والتقييمات الداخلية والخارجية والتقييم الذاتي، ومعالجة نتائج الجودة وتحسين الممارسة، ومؤشرات الأداء وإبلاغ قيمة الوظيفة، والتقنية وتحليلات البيانات وأدوات التدقيق.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "مدير أول في التدقيق الداخلي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل إدارة مهمة فعلية من الخطة إلى التقرير، وتنفيذ تقييم مخاطر على مستوى المهمة، ومراجعة أوراق العمل وتقديم التغذية الراجعة، وتكوين رأي المهمة والدفاع عنه، وعرض النتائج على لجنة التدقيق تحت الاعتراض، وتشغيل مراجعة جودة في إطار QAIP. ويدعم المنهج نفسه تطوير الفريق وتحسين وظيفة التدقيق.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
