الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
محترف إدارة المخاطر (PMI-RMP)
تغطي هذه الدورة الممتدة خمسة أيام عملية إدارة مخاطر المشروع وفق PMI كاملة، من التخطيط والتحديد إلى التحليل الكمي وتخطيط الاستجابة والمتابعة. ويكتسب المشاركون أدوات متوافقة مع PMBOK وتدريبًا موجّهًا للاختبار لإدارة عدم اليقين بثقة.
المقدمة
تُعِدّ دورة محترف إدارة المخاطر (PMI-RMP) المتخصصين في المشاريع والبرامج لإدارة المخاطر بالانضباط الذي يتوقعه إطار PMI. فالمشاريع تفشل بسبب عدم اليقين غير المُدار أكثر بكثير من فشلها لأسباب فنية. ويغطي هذا البرنامج عملية إدارة المخاطر كاملة بمصطلحات PMBOK، من تخطيط إدارة المخاطر إلى تحديد مخاطر المشروع وتحليلها والاستجابة لها ومتابعتها. علاوة على ذلك، يبحث في الأساليب النوعية والكمية وقابلية تحمل المخاطر وإشراك أصحاب المصلحة. إضافة إلى ذلك، يعمل المشاركون على مجالات شهادة RMP وسيناريوهات على نمط الاختبار. ومن ثم يقوّون نتائج المشاريع ويستعدون للاعتماد المهني بثقة.
أهداف دورة محترف إدارة المخاطر (PMI-RMP)
- تطبيق عملية إدارة المخاطر وفق PMI عبر دورات حياة المشاريع والبرامج.
- إعداد خطط إدارة المخاطر وهياكل تقسيم المخاطر (RBS).
- تحديد المخاطر باستخدام المقابلات وورش العمل وقوائم التحقق وتحليل الافتراضات.
- إجراء التحليل النوعي بمصفوفات الاحتمال والأثر وتقييم الإلحاح.
- تنفيذ التحليل الكمي باستخدام محاكاة مونت كارلو وأشجار القرار.
- تخطيط الاستجابات للمخاطر باستراتيجيات التهديدات والفرص.
- متابعة المخاطر عبر التدقيق وتحليل الانحراف وإدارة الاحتياطيات.
- إدارة سجلات المخاطر والمالكين وتتبّع الاستجابات بفعالية.
- إشراك أصحاب المصلحة في تحديد المخاطر ومراجعتها وتصعيدها.
- الاستعداد بفعالية لبنية اختبار PMI-RMP ومجالاته.
منهجية الدورة
تجمع الدورة بين تعليم يقوده خبراء وتدريب موجّه للاختبار وورش عمل تطبيقية. ويبني المشاركون خطة إدارة مخاطر وهيكل تقسيم مخاطر لمشروع واقعي، ويجرون محاكاة مونت كارلو على نموذج جدول زمني، ويعدّون خطة استجابة للمخاطر. إضافة إلى ذلك، تعزز بنوك الأسئلة وتمارين السيناريوهات الجاهزية للاختبار، مع قوالب وقوائم تحقق وتغذية راجعة من الأقران.
الفئات المستهدفة
- مديرو المشاريع والبرامج الذين يتعاملون مع مخاطر معقدة.
- مديرو المخاطر ومتخصصو المخاطر في مكاتب إدارة المشاريع.
- مهنيو ضبط المشاريع والتخطيط والجدولة.
- قادة الفرق المسؤولون عن تحديد المخاطر.
- حاملو شهادة PMP والممارسون الساعون إلى PMI-RMP.
محتوى دورة محترف إدارة المخاطر (PMI-RMP)
أسس إدارة المخاطر وتخطيطها
- • مفاهيم المخاطر وحدود التسامح وقابلية تحمل أصحاب المصلحة.
- • عملية إدارة المخاطر وفق PMI وارتباطها بدورة حياة المشروع.
- • مكوّنات خطة إدارة المخاطر.
- • تصميم هيكل تقسيم المخاطر (RBS).
- • الأدوار والمسؤوليات وحوكمة المخاطر.
- • المنهجيات والأدوات وأسلوب جمع البيانات.
- • ورشة عمل: صياغة خطة إدارة مخاطر.
تحديد المخاطر
- • مدخلات التحديد واختيار الأساليب.
- • العصف الذهني والمقابلات وأسلوب دلفي.
- • تحليل الافتراضات والقيود.
- • تحليل SWOT وقوائم الأسئلة المحفزة.
- • تحديد الأسباب الجذرية ومخططات السبب والأثر.
- • توثيق المخاطر في سجل المخاطر.
- • تمرين: إدارة ورشة مخاطر منظّمة.
التحليل النوعي والكمي
- • تقييم الاحتمال والأثر بمقاييس محددة.
- • مصفوفة الاحتمال والأثر وتقييم المخاطر.
- • تقييم الإلحاح وترتيب أولويات المدى القريب.
- • تقييم جودة البيانات لتحليل المخاطر.
- • محاكاة مونت كارلو وتحليل مخاطر الجدول الزمني.
- • أشجار القرار والقيمة النقدية المتوقعة (EMV).
- • تدريب: تحليل كمي لمخاطر جدول زمني.
تخطيط الاستجابة للمخاطر
- • استراتيجيات التهديدات: التجنب والنقل والتخفيف والقبول والتصعيد.
- • استراتيجيات الفرص: الاستغلال والمشاركة والتعزيز والقبول.
- • احتياطيات الطوارئ والإدارة.
- • خطط الطوارئ والخطط البديلة.
- • تقييم المخاطر المتبقية والثانوية.
- • تعيين مالكي المخاطر وإجراءات الاستجابة.
- • ورشة عمل: بناء خطة استجابة للمخاطر.
المتابعة والضبط والاستعداد للاختبار
- • تدقيق المخاطر والمراجعات ودورات إعادة التقييم.
- • تحليل الانحراف والاتجاه في التعرّض للمخاطر.
- • تحليل الاحتياطيات وشروط التفعيل.
- • تحديث سجل المخاطر والدروس المستفادة.
- • إعداد تقارير المخاطر للرعاة ومجالس الحوكمة.
- • مراجعة المجالات وتمارين سيناريوهات على نمط الاختبار.
- • خطة تطوير شخصية لممارسة المخاطر.
الخاتمة
عند إتمام دورة محترف إدارة المخاطر (PMI-RMP) بنجاح، سيكتسب المشاركون المعرفة اللازمة لتخطيط مخاطر المشروع وتحديدها وتحليلها والاستجابة لها ومتابعتها وفق ممارسة PMI و PMBOK. كما سيفهمون كيف تحسّن هياكل تقسيم المخاطر والتحليل النوعي والكمي وإدارة الاحتياطيات نتائج المشاريع، وبالتالي يطبّقون إدارة المخاطر ويوصلونها بسلطة حقيقية. ويقدّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بأدوات عملية يطبّقها المشاركون مباشرة في عمل المشاريع.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "محترف إدارة المخاطر (PMI-RMP)"؟
تغطي الدورة عملية إدارة مخاطر المشروع كاملة بما يتوافق مع ممارسة PMI، من التخطيط والتحديد إلى التحليل النوعي والكمي وتخطيط الاستجابة والمتابعة. كما تُعِدّ المشاركين لبنية اختبار PMI-RMP وأسلوب سيناريوهاته.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "محترف إدارة المخاطر (PMI-RMP)"؟
يحصل المشاركون على منهج منظّم لتقليل عدم اليقين في المشاريع وحماية الجداول والموازنات. كما تحسّن الدورة تحديد الاحتياطيات عبر التحليل الكمي، وتصقل تخطيط الاستجابات للتهديدات والفرص، وتبني تقارير يمكن للرعاة ومجالس الحوكمة التصرف بناءً عليها.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "محترف إدارة المخاطر (PMI-RMP)"؟
يطوّر المشاركون مهارات تخطيط المخاطر وتصميم هيكل تقسيم المخاطر، وتحديد المخاطر والتحليل النوعي، والتحليل الكمي للمخاطر وإدارة الاحتياطيات، وتخطيط الاستجابة للمخاطر ومتابعتها. وتشكل هذه المهارات الأربع مجموعة القدرات الأساسية التي تعززها الدورة عبر ورشها.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "محترف إدارة المخاطر (PMI-RMP)"؟
تغطي الدورة عملية إدارة المخاطر وفق PMI و PMBOK، وخطط إدارة المخاطر، وهياكل تقسيم المخاطر (RBS)، ومصفوفات الاحتمال والأثر، وتحليل SWOT، وأسلوب دلفي، ومخططات السبب والأثر، ومحاكاة مونت كارلو، وأشجار القرار والقيمة النقدية المتوقعة (EMV)، واحتياطيات الطوارئ والإدارة، وتدقيق المخاطر، وتحليل الانحراف والاتجاه، ومتابعة شروط التفعيل.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "محترف إدارة المخاطر (PMI-RMP)" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المتخصصون ذلك عبر إعداد خطط إدارة المخاطر عند بدء المشروع، وإدارة ورش تحديد المخاطر مع أصحاب المصلحة، ونمذجة مخاطر الجدول الزمني بمحاكاة مونت كارلو لتحديد حجم الاحتياطيات. كما يحافظون على سجلات مخاطر حيّة، ويتابعون إجراءات الاستجابة، ويرفعون اتجاهات التعرّض للرعاة ومجالس الحوكمة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تُعِدّ دورة محترف إدارة المخاطر (PMI-RMP) المتخصصين في المشاريع والبرامج لإدارة المخاطر بالانضباط الذي يتوقعه إطار PMI. فالمشاريع تفشل بسبب عدم اليقين غير المُدار أكثر بكثير من فشلها لأسباب فنية. ويغطي هذا البرنامج عملية إدارة المخاطر كاملة بمصطلحات PMBOK، من تخطيط إدارة المخاطر إلى تحديد مخاطر المشروع وتحليلها والاستجابة لها ومتابعتها. علاوة على ذلك، يبحث في الأساليب النوعية والكمية وقابلية تحمل المخاطر وإشراك أصحاب المصلحة. إضافة إلى ذلك، يعمل المشاركون على مجالات شهادة RMP وسيناريوهات على نمط الاختبار. ومن ثم يقوّون نتائج المشاريع ويستعدون للاعتماد المهني بثقة.
أهداف دورة محترف إدارة المخاطر (PMI-RMP)
- تطبيق عملية إدارة المخاطر وفق PMI عبر دورات حياة المشاريع والبرامج.
- إعداد خطط إدارة المخاطر وهياكل تقسيم المخاطر (RBS).
- تحديد المخاطر باستخدام المقابلات وورش العمل وقوائم التحقق وتحليل الافتراضات.
- إجراء التحليل النوعي بمصفوفات الاحتمال والأثر وتقييم الإلحاح.
- تنفيذ التحليل الكمي باستخدام محاكاة مونت كارلو وأشجار القرار.
- تخطيط الاستجابات للمخاطر باستراتيجيات التهديدات والفرص.
- متابعة المخاطر عبر التدقيق وتحليل الانحراف وإدارة الاحتياطيات.
- إدارة سجلات المخاطر والمالكين وتتبّع الاستجابات بفعالية.
- إشراك أصحاب المصلحة في تحديد المخاطر ومراجعتها وتصعيدها.
- الاستعداد بفعالية لبنية اختبار PMI-RMP ومجالاته.
منهجية الدورة
تجمع الدورة بين تعليم يقوده خبراء وتدريب موجّه للاختبار وورش عمل تطبيقية. ويبني المشاركون خطة إدارة مخاطر وهيكل تقسيم مخاطر لمشروع واقعي، ويجرون محاكاة مونت كارلو على نموذج جدول زمني، ويعدّون خطة استجابة للمخاطر. إضافة إلى ذلك، تعزز بنوك الأسئلة وتمارين السيناريوهات الجاهزية للاختبار، مع قوالب وقوائم تحقق وتغذية راجعة من الأقران.
الفئات المستهدفة
- مديرو المشاريع والبرامج الذين يتعاملون مع مخاطر معقدة.
- مديرو المخاطر ومتخصصو المخاطر في مكاتب إدارة المشاريع.
- مهنيو ضبط المشاريع والتخطيط والجدولة.
- قادة الفرق المسؤولون عن تحديد المخاطر.
- حاملو شهادة PMP والممارسون الساعون إلى PMI-RMP.
محتوى دورة محترف إدارة المخاطر (PMI-RMP)
أسس إدارة المخاطر وتخطيطها
- • مفاهيم المخاطر وحدود التسامح وقابلية تحمل أصحاب المصلحة.
- • عملية إدارة المخاطر وفق PMI وارتباطها بدورة حياة المشروع.
- • مكوّنات خطة إدارة المخاطر.
- • تصميم هيكل تقسيم المخاطر (RBS).
- • الأدوار والمسؤوليات وحوكمة المخاطر.
- • المنهجيات والأدوات وأسلوب جمع البيانات.
- • ورشة عمل: صياغة خطة إدارة مخاطر.
تحديد المخاطر
- • مدخلات التحديد واختيار الأساليب.
- • العصف الذهني والمقابلات وأسلوب دلفي.
- • تحليل الافتراضات والقيود.
- • تحليل SWOT وقوائم الأسئلة المحفزة.
- • تحديد الأسباب الجذرية ومخططات السبب والأثر.
- • توثيق المخاطر في سجل المخاطر.
- • تمرين: إدارة ورشة مخاطر منظّمة.
التحليل النوعي والكمي
- • تقييم الاحتمال والأثر بمقاييس محددة.
- • مصفوفة الاحتمال والأثر وتقييم المخاطر.
- • تقييم الإلحاح وترتيب أولويات المدى القريب.
- • تقييم جودة البيانات لتحليل المخاطر.
- • محاكاة مونت كارلو وتحليل مخاطر الجدول الزمني.
- • أشجار القرار والقيمة النقدية المتوقعة (EMV).
- • تدريب: تحليل كمي لمخاطر جدول زمني.
تخطيط الاستجابة للمخاطر
- • استراتيجيات التهديدات: التجنب والنقل والتخفيف والقبول والتصعيد.
- • استراتيجيات الفرص: الاستغلال والمشاركة والتعزيز والقبول.
- • احتياطيات الطوارئ والإدارة.
- • خطط الطوارئ والخطط البديلة.
- • تقييم المخاطر المتبقية والثانوية.
- • تعيين مالكي المخاطر وإجراءات الاستجابة.
- • ورشة عمل: بناء خطة استجابة للمخاطر.
المتابعة والضبط والاستعداد للاختبار
- • تدقيق المخاطر والمراجعات ودورات إعادة التقييم.
- • تحليل الانحراف والاتجاه في التعرّض للمخاطر.
- • تحليل الاحتياطيات وشروط التفعيل.
- • تحديث سجل المخاطر والدروس المستفادة.
- • إعداد تقارير المخاطر للرعاة ومجالس الحوكمة.
- • مراجعة المجالات وتمارين سيناريوهات على نمط الاختبار.
- • خطة تطوير شخصية لممارسة المخاطر.
الخاتمة
عند إتمام دورة محترف إدارة المخاطر (PMI-RMP) بنجاح، سيكتسب المشاركون المعرفة اللازمة لتخطيط مخاطر المشروع وتحديدها وتحليلها والاستجابة لها ومتابعتها وفق ممارسة PMI و PMBOK. كما سيفهمون كيف تحسّن هياكل تقسيم المخاطر والتحليل النوعي والكمي وإدارة الاحتياطيات نتائج المشاريع، وبالتالي يطبّقون إدارة المخاطر ويوصلونها بسلطة حقيقية. ويقدّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بأدوات عملية يطبّقها المشاركون مباشرة في عمل المشاريع.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "محترف إدارة المخاطر (PMI-RMP)"؟
تغطي الدورة عملية إدارة مخاطر المشروع كاملة بما يتوافق مع ممارسة PMI، من التخطيط والتحديد إلى التحليل النوعي والكمي وتخطيط الاستجابة والمتابعة. كما تُعِدّ المشاركين لبنية اختبار PMI-RMP وأسلوب سيناريوهاته.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "محترف إدارة المخاطر (PMI-RMP)"؟
يحصل المشاركون على منهج منظّم لتقليل عدم اليقين في المشاريع وحماية الجداول والموازنات. كما تحسّن الدورة تحديد الاحتياطيات عبر التحليل الكمي، وتصقل تخطيط الاستجابات للتهديدات والفرص، وتبني تقارير يمكن للرعاة ومجالس الحوكمة التصرف بناءً عليها.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "محترف إدارة المخاطر (PMI-RMP)"؟
يطوّر المشاركون مهارات تخطيط المخاطر وتصميم هيكل تقسيم المخاطر، وتحديد المخاطر والتحليل النوعي، والتحليل الكمي للمخاطر وإدارة الاحتياطيات، وتخطيط الاستجابة للمخاطر ومتابعتها. وتشكل هذه المهارات الأربع مجموعة القدرات الأساسية التي تعززها الدورة عبر ورشها.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "محترف إدارة المخاطر (PMI-RMP)"؟
تغطي الدورة عملية إدارة المخاطر وفق PMI و PMBOK، وخطط إدارة المخاطر، وهياكل تقسيم المخاطر (RBS)، ومصفوفات الاحتمال والأثر، وتحليل SWOT، وأسلوب دلفي، ومخططات السبب والأثر، ومحاكاة مونت كارلو، وأشجار القرار والقيمة النقدية المتوقعة (EMV)، واحتياطيات الطوارئ والإدارة، وتدقيق المخاطر، وتحليل الانحراف والاتجاه، ومتابعة شروط التفعيل.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "محترف إدارة المخاطر (PMI-RMP)" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المتخصصون ذلك عبر إعداد خطط إدارة المخاطر عند بدء المشروع، وإدارة ورش تحديد المخاطر مع أصحاب المصلحة، ونمذجة مخاطر الجدول الزمني بمحاكاة مونت كارلو لتحديد حجم الاحتياطيات. كما يحافظون على سجلات مخاطر حيّة، ويتابعون إجراءات الاستجابة، ويرفعون اتجاهات التعرّض للرعاة ومجالس الحوكمة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
