القيادة والإدارة
ماستركلاس القيادة للمستوى التالي من أكسفورد
يهيّئ هذا الماستركلاس الذي يمتد خمسة أيام القادة الراسخين للارتقاء بأثرهم إلى مستوى أعلى. ويكتسب المشاركون مهارات في الوعي الذاتي والغاية والتأثير والحضور على المستوى الأرفع وجودة القرار عالي المخاطر وتطوير المواهب مع تشكيل الثقافة وقيادة التحول.
المقدمة
يهيّئ ماستركلاس القيادة للمستوى التالي من أكسفورد القادة الراسخين للارتقاء بأثرهم إلى مستوى أعلى لا لإضافة تقنيات جديدة. ويفحص المشاركون المعتقدات والعادات التي تحد من فعاليتهم ثم يعيدون بناء ممارستهم حول التأثير وجودة القرار وتطوير الآخرين. ويجمع البرنامج بين نقاش على مستوى القيادات والممارسة الحية المطالبة. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون رؤية واضحة لما كان يحدهم وما ينبغي فعله تاليًا. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحضور التنفيذي والحكم الاستراتيجي والمرونة اللازمة للقيادة على نطاق واسع.
أهداف ماستركلاس القيادة للمستوى التالي من أكسفورد
- تحديد العادات والمعتقدات التي تحد من فعالية القيادة.
- تحديد غاية قيادية للمستوى التالي وأهداف قيادية قابلة للقياس.
- تطبيق القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) وتكييف الأسلوب بوعي.
- بناء التأثير على المستوى الأرفع بمعادلة الثقة وشبكات القوة والمصلحة.
- اتخاذ قرارات أعلى جودة بمصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير.
- استخدام إطار Cynefin لمطابقة الأسلوب مع تعقيد المشكلة.
- التواصل بأثر بمبدأ الهرم (مينتو) والسرد.
- تطوير الآخرين بنموذج GROW وتغذية SBI والرعاية المهنية.
- تشكيل الثقافة والأمان النفسي (إدموندسون) في وظيفة كاملة.
- قيادة التحول بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
- نقاشات ماستركلاس على مستوى القيادات حول تحديات قيادية حية.
- ورش عمل على التأثير وجودة القرار والثقافة وتطوير المواهب.
- تمارين جماعية على المحادثات الصعبة وتصميم التحول.
- تدريب عملي على مصفوفات القرار وإطار Cynefin ونموذج GROW.
- محاكاة لقرار قيادي أرفع وتدخل ثقافي.
- تدريب تنفيذي ومراجعة الأقران لخطط القيادة للمستوى التالي.
الفئات المستهدفة
- المديرون وكبار المديرين ورؤساء الوظائف.
- القادة الذين يديرون مديرين بالفعل.
- القادة ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤولية مؤسسية.
- قادة التحول وتغيير الثقافة.
- القادة ذوو الخبرة الساعون إلى خطوة مدروسة للأعلى.
- المستشارون في فعالية القيادة.
محتوى ماستركلاس القيادة للمستوى التالي من أكسفورد
ما يحدّ القادة
- • العادات والمعتقدات التي تحد من فعالية القيادة.
- • هوية القائد وكيف يجب أن تتغير مع اتساع النطاق.
- • نقاط القوة التي تتحول إلى ضعف على نطاق أكبر.
- • نافذة جوهاري وتوسيع الوعي الذاتي.
- • الذكاء العاطفي (جولمان) وإدارة المحفزات الشخصية.
- • تحديد غاية القيادة للمستوى التالي وأهداف قابلة للقياس.
- • مناقشة حالة: قائد محترم وصل إلى هضبة.
التأثير والحضور التنفيذي على نطاق واسع
- • معادلة الثقة: المصداقية والاعتمادية والقرب وتوجيه الذات.
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة على المستوى الأرفع.
- • التواصل بأثر بمبدأ الهرم (مينتو).
- • السرد والتأطير وانضباط الرسائل.
- • التعامل مع التحدي والتدقيق والأسئلة العدائية.
- • إدارة العلاقة بالأعلى والجانبية ومع المجلس.
- • ورشة عمل: بناء التأثير لهدف على المستوى التالي.
جودة القرار على المستوى الأرفع
- • اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين بمصفوفات القرار.
- • التحليل متعدد المعايير للأولويات المتعارضة.
- • إطار Cynefin: البسيط والمعقد والمُعقّد والفوضوي.
- • التصدي للتحيزات المعرفية والتفكير الجماعي وتصعيد الالتزام.
- • تحليل ما قبل الفشل والفريق الأحمر والمحامي الشيطاني.
- • الأخلاقيات والمخاطر والتفكير في العواقب في القرارات الأرفع.
- • محاكاة: قرار عالي المخاطر في ظل عدم اليقين.
تطوير القادة وتشكيل الثقافة
- • الأمان النفسي (إدموندسون) وظروف الأداء العالي.
- • التدريب بنموذج GROW على المستوى الأرفع.
- • التغذية الراجعة والتحدي بنموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر).
- • التفويض والتمكين وحقوق القرار بـ RACI.
- • الرعاية المهنية والتعاقب وبناء مسار القيادة.
- • قراءة الثقافة ووضع الأعراف وتجسيد المعايير.
- • تمرين: تصميم تدخل ثقافي لوظيفة.
قيادة التحول والممارسة للمستوى التالي
- • قيادة التحول بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • تعبئة أصحاب المصلحة عبر تغيير متنازع عليه.
- • استدامة الزخم والمرونة الشخصية والإيقاع المستدام.
- • الأخلاقيات والنزاهة والاتساق تحت التدقيق.
- • بناء شبكة قيادية ونظام دعم.
- • تخطيط تطوير القيادة للمستوى التالي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة للمستوى التالي.
الخاتمة
عند إتمام ماستركلاس القيادة للمستوى التالي من أكسفورد بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بالوعي الذاتي والتأثير على المستوى الأرفع وجودة القرار وتطوير المواهب وتشكيل الثقافة. كما يكتسبون مهارات في الحضور التنفيذي واتخاذ القرار المنظم والتدريب والرعاية المهنية وقيادة التحول. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة الراسخين على الارتقاء بخطوة مدروسة.
الأسئلة الشائعة
ما هو "ماستركلاس القيادة للمستوى التالي من أكسفورد"؟
يهيّئ القادة الراسخين للارتقاء بأثرهم إلى مستوى أعلى لا لإضافة تقنيات جديدة. ويمتد البرنامج عبر العادات التي تحد القادة والتأثير والحضور التنفيذي وجودة القرار على المستوى الأرفع وتطوير القادة وتشكيل الثقافة وقيادة التحول.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"ماستركلاس القيادة للمستوى التالي من أكسفورد"؟
تكتسب رؤية واضحة لما كان يحدك وما ينبغي فعله تاليًا. ويصقل البرنامج التأثير والحضور على المستوى الأرفع ويحسّن جودة القرار تحت الضغط ويقوّي ممارسة الثقافة والمواهب ويساعدك على قيادة التحول دون فقدان من ينفذونه.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "ماستركلاس القيادة للمستوى التالي من أكسفورد"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: الوعي الذاتي القيادي وغاية المستوى التالي، والتأثير والحضور التنفيذي على المستوى الأرفع، وجودة القرار عالي المخاطر، وتطوير المواهب مع تشكيل الثقافة وقيادة التحول.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها "ماستركلاس القيادة للمستوى التالي من أكسفورد"؟
يغطي البرنامج نافذة جوهاري، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، ومعادلة الثقة، وشبكات القوة والمصلحة، ومبدأ الهرم (مينتو)، وتقنيات السرد والتأطير، ومصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير، وإطار Cynefin، وتحليل ما قبل الفشل، والفريق الأحمر، والمحامي الشيطاني، وإطار إدموندسون للأمان النفسي، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، وRACI، وممارسة الرعاية المهنية والتعاقب، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما يقدمه "ماستركلاس القيادة للمستوى التالي من أكسفورد" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل رفع تأثيرهم مع أصحاب المصلحة الأرفع، واتخاذ قرار عالي المخاطر في ظل عدم اليقين، وتصميم تدخل ثقافي لوظيفة، وقيادة تحول بمساءلة ظاهرة. ويدعم المنهج نفسه مراجعات التعاقب والتدريب التنفيذي.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
يهيّئ ماستركلاس القيادة للمستوى التالي من أكسفورد القادة الراسخين للارتقاء بأثرهم إلى مستوى أعلى لا لإضافة تقنيات جديدة. ويفحص المشاركون المعتقدات والعادات التي تحد من فعاليتهم ثم يعيدون بناء ممارستهم حول التأثير وجودة القرار وتطوير الآخرين. ويجمع البرنامج بين نقاش على مستوى القيادات والممارسة الحية المطالبة. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون رؤية واضحة لما كان يحدهم وما ينبغي فعله تاليًا. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحضور التنفيذي والحكم الاستراتيجي والمرونة اللازمة للقيادة على نطاق واسع.
أهداف ماستركلاس القيادة للمستوى التالي من أكسفورد
- تحديد العادات والمعتقدات التي تحد من فعالية القيادة.
- تحديد غاية قيادية للمستوى التالي وأهداف قيادية قابلة للقياس.
- تطبيق القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) وتكييف الأسلوب بوعي.
- بناء التأثير على المستوى الأرفع بمعادلة الثقة وشبكات القوة والمصلحة.
- اتخاذ قرارات أعلى جودة بمصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير.
- استخدام إطار Cynefin لمطابقة الأسلوب مع تعقيد المشكلة.
- التواصل بأثر بمبدأ الهرم (مينتو) والسرد.
- تطوير الآخرين بنموذج GROW وتغذية SBI والرعاية المهنية.
- تشكيل الثقافة والأمان النفسي (إدموندسون) في وظيفة كاملة.
- قيادة التحول بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
- نقاشات ماستركلاس على مستوى القيادات حول تحديات قيادية حية.
- ورش عمل على التأثير وجودة القرار والثقافة وتطوير المواهب.
- تمارين جماعية على المحادثات الصعبة وتصميم التحول.
- تدريب عملي على مصفوفات القرار وإطار Cynefin ونموذج GROW.
- محاكاة لقرار قيادي أرفع وتدخل ثقافي.
- تدريب تنفيذي ومراجعة الأقران لخطط القيادة للمستوى التالي.
الفئات المستهدفة
- المديرون وكبار المديرين ورؤساء الوظائف.
- القادة الذين يديرون مديرين بالفعل.
- القادة ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤولية مؤسسية.
- قادة التحول وتغيير الثقافة.
- القادة ذوو الخبرة الساعون إلى خطوة مدروسة للأعلى.
- المستشارون في فعالية القيادة.
محتوى ماستركلاس القيادة للمستوى التالي من أكسفورد
ما يحدّ القادة
- • العادات والمعتقدات التي تحد من فعالية القيادة.
- • هوية القائد وكيف يجب أن تتغير مع اتساع النطاق.
- • نقاط القوة التي تتحول إلى ضعف على نطاق أكبر.
- • نافذة جوهاري وتوسيع الوعي الذاتي.
- • الذكاء العاطفي (جولمان) وإدارة المحفزات الشخصية.
- • تحديد غاية القيادة للمستوى التالي وأهداف قابلة للقياس.
- • مناقشة حالة: قائد محترم وصل إلى هضبة.
التأثير والحضور التنفيذي على نطاق واسع
- • معادلة الثقة: المصداقية والاعتمادية والقرب وتوجيه الذات.
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة على المستوى الأرفع.
- • التواصل بأثر بمبدأ الهرم (مينتو).
- • السرد والتأطير وانضباط الرسائل.
- • التعامل مع التحدي والتدقيق والأسئلة العدائية.
- • إدارة العلاقة بالأعلى والجانبية ومع المجلس.
- • ورشة عمل: بناء التأثير لهدف على المستوى التالي.
جودة القرار على المستوى الأرفع
- • اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين بمصفوفات القرار.
- • التحليل متعدد المعايير للأولويات المتعارضة.
- • إطار Cynefin: البسيط والمعقد والمُعقّد والفوضوي.
- • التصدي للتحيزات المعرفية والتفكير الجماعي وتصعيد الالتزام.
- • تحليل ما قبل الفشل والفريق الأحمر والمحامي الشيطاني.
- • الأخلاقيات والمخاطر والتفكير في العواقب في القرارات الأرفع.
- • محاكاة: قرار عالي المخاطر في ظل عدم اليقين.
تطوير القادة وتشكيل الثقافة
- • الأمان النفسي (إدموندسون) وظروف الأداء العالي.
- • التدريب بنموذج GROW على المستوى الأرفع.
- • التغذية الراجعة والتحدي بنموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر).
- • التفويض والتمكين وحقوق القرار بـ RACI.
- • الرعاية المهنية والتعاقب وبناء مسار القيادة.
- • قراءة الثقافة ووضع الأعراف وتجسيد المعايير.
- • تمرين: تصميم تدخل ثقافي لوظيفة.
قيادة التحول والممارسة للمستوى التالي
- • قيادة التحول بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • تعبئة أصحاب المصلحة عبر تغيير متنازع عليه.
- • استدامة الزخم والمرونة الشخصية والإيقاع المستدام.
- • الأخلاقيات والنزاهة والاتساق تحت التدقيق.
- • بناء شبكة قيادية ونظام دعم.
- • تخطيط تطوير القيادة للمستوى التالي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة للمستوى التالي.
الخاتمة
عند إتمام ماستركلاس القيادة للمستوى التالي من أكسفورد بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بالوعي الذاتي والتأثير على المستوى الأرفع وجودة القرار وتطوير المواهب وتشكيل الثقافة. كما يكتسبون مهارات في الحضور التنفيذي واتخاذ القرار المنظم والتدريب والرعاية المهنية وقيادة التحول. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة الراسخين على الارتقاء بخطوة مدروسة.
الأسئلة الشائعة
ما هو "ماستركلاس القيادة للمستوى التالي من أكسفورد"؟
يهيّئ القادة الراسخين للارتقاء بأثرهم إلى مستوى أعلى لا لإضافة تقنيات جديدة. ويمتد البرنامج عبر العادات التي تحد القادة والتأثير والحضور التنفيذي وجودة القرار على المستوى الأرفع وتطوير القادة وتشكيل الثقافة وقيادة التحول.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"ماستركلاس القيادة للمستوى التالي من أكسفورد"؟
تكتسب رؤية واضحة لما كان يحدك وما ينبغي فعله تاليًا. ويصقل البرنامج التأثير والحضور على المستوى الأرفع ويحسّن جودة القرار تحت الضغط ويقوّي ممارسة الثقافة والمواهب ويساعدك على قيادة التحول دون فقدان من ينفذونه.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "ماستركلاس القيادة للمستوى التالي من أكسفورد"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: الوعي الذاتي القيادي وغاية المستوى التالي، والتأثير والحضور التنفيذي على المستوى الأرفع، وجودة القرار عالي المخاطر، وتطوير المواهب مع تشكيل الثقافة وقيادة التحول.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها "ماستركلاس القيادة للمستوى التالي من أكسفورد"؟
يغطي البرنامج نافذة جوهاري، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، ومعادلة الثقة، وشبكات القوة والمصلحة، ومبدأ الهرم (مينتو)، وتقنيات السرد والتأطير، ومصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير، وإطار Cynefin، وتحليل ما قبل الفشل، والفريق الأحمر، والمحامي الشيطاني، وإطار إدموندسون للأمان النفسي، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، وRACI، وممارسة الرعاية المهنية والتعاقب، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما يقدمه "ماستركلاس القيادة للمستوى التالي من أكسفورد" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل رفع تأثيرهم مع أصحاب المصلحة الأرفع، واتخاذ قرار عالي المخاطر في ظل عدم اليقين، وتصميم تدخل ثقافي لوظيفة، وقيادة تحول بمساءلة ظاهرة. ويدعم المنهج نفسه مراجعات التعاقب والتدريب التنفيذي.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
