دورات الإدارة العليا
ماستركلاس أكسفورد للتطوير التنفيذي
يصقل ماستركلاس أكسفورد للتطوير التنفيذي حكم القادة عبر الاستراتيجية والرعاية المالية والقيادة المنظومية والتفاوض والتفكير الأخلاقي. ويعمل المشاركون في ندوات تنفيذية وممارسة تأملية ويخرجون بخطة تطوير لمدة 90 يومًا.
المقدمة:
التطوير التنفيذي في أعلى المستويات لا يتعلق بأدوات جديدة بقدر ما يتعلق بتفكير أكثر حدّة. فالقادة في هذه المرحلة يحتاجون أطرًا للحكم والاستراتيجية والتأثير تصمد أمام التعقيد الحقيقي. ويستند ماستركلاس أكسفورد للتطوير التنفيذي إلى الفكر الإداري الراسخ والممارسة التنفيذية لبناء هذه القدرة. كما تغطي الدورة التفكير الاستراتيجي والرعاية المالية والقيادة التنظيمية والتفاوض والفاعلية الشخصية. وبالتالي، يخرج المشاركون بعقل أكثر انضباطًا وفهم أوضح للقائد الذي ينوون أن يكونوا.
أهداف ماستركلاس أكسفورد للتطوير التنفيذي:
- التفكير استراتيجيًا في هيكل القطاع وديناميكيات المنافسة.
- تطبيق تخطيط السيناريوهات والاستشراف الاستراتيجي على قرارات بعيدة المدى.
- تفسير الأداء المالي والرعاية المسؤولة لرأس المال.
- تقييم الخيارات الاستراتيجية بصافي القيمة الحالية والعائد على الاستثمار ومعايير معدّلة بالمخاطر.
- قيادة التغيير التنظيمي بنموذج كوتر الثماني وإطار ADKAR.
- بناء التأثير التنفيذي بأساليب التفاوض القائمة على المصالح.
- تطبيق التفكير المنظومي على المشكلات التنظيمية المعقدة.
- إدارة المعضلات الأخلاقية بأطر قرار منظمة.
- بناء الحضور التنفيذي والتواصل بسلطة.
- تصميم التطوير القيادي الشخصي بالممارسة التأملية.
منهجية الدورة:
- ندوات تنفيذية بحوار سقراطي ومناقشة حالات.
- تحليل موجّه لحالات الاستراتيجية والمالية والأخلاق.
- محاكاة للتفاوض والتأثير مع مراجعات منظمة.
- ممارسة تأملية عبر اليوميات والحوار مع الأقران.
- دراسات حالة من شركات عالمية ومؤسسات عامة.
- خطة عمل تربط كل إطار بولاية المشارك نفسها.
الفئات المستهدفة:
- الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون.
- أعضاء الإدارة العليا بمسؤولية شاملة على المؤسسة.
- نواب الرئيس التنفيذي وأعضاء اللجنة التنفيذية.
- أعضاء المجالس والمديرون غير التنفيذيين.
- كبار تنفيذيي القطاع العام الذين يقودون برامج إصلاح.
- القيادات الواعدة المستعدة للتعيين التنفيذي.
محتوى ماستركلاس أكسفورد للتطوير التنفيذي:
التفكير الاستراتيجي والاستشراف
- • تحليل هيكل القطاع بقوى بورتر الخمس.
- • تطبيق PESTLE وتخطيط السيناريوهات على آفاق بعيدة.
- • التمييز بين التفكير الاستراتيجي والتشغيلي.
- • تقييم الميزة التنافسية بتحليل سلسلة القيمة.
- • بناء خيارات استراتيجية بمقايضات واضحة.
- • توقع الآثار من الدرجة الثانية للقرارات.
- • مراجعة حالة تفكير استراتيجي.
الرعاية المالية وخلق القيمة
- • قراءة القوائم المالية لأغراض القرار التنفيذي.
- • تطبيق تحليل النسب وتفكيك دوبونت.
- • تقييم الخيارات بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي والعوائد المعدّلة بالمخاطر.
- • فهم هيكل رأس المال وتكلفته.
- • الموازنة بين قيمة أصحاب المصلحة وقيمة المساهمين.
- • تقييم حوكمة الاستثمار والمساءلة.
- • مراجعة حالة توزيع رأس مال.
القيادة التنظيمية والتفكير المنظومي
- • تطبيق التفكير المنظومي على المشكلات التنظيمية.
- • تشخيص الثقافة والهيكل والحوافز معًا.
- • قيادة التغيير بنموذج كوتر الثماني.
- • تطبيق ADKAR لدعم الانتقال الفردي.
- • بناء فرق تنفيذية عالية الأداء.
- • إدارة التعقيد دون فقدان الوضوح.
- • مراجعة حالة تغيير تنظيمي.
التأثير والتفاوض والأخلاق
- • تطبيق التفاوض القائم على المصالح وتحليل البديل الأفضل.
- • بناء التحالفات والتأثير دون سلطة.
- • التواصل بمبدأ الهرم.
- • إدارة توقعات أصحاب المصلحة والمحادثات الصعبة.
- • تطبيق أطر القرار الأخلاقي على المعضلات.
- • التعامل مع تضارب المصالح وضغط الحوكمة.
- • ممارسة التفاوض التنفيذي بتمثيل الأدوار.
الحضور التنفيذي والتطوير الشخصي
- • بناء الحضور التنفيذي وأسلوب التواصل.
- • إدارة الطاقة والحكم وإجهاد القرار.
- • تطبيق الممارسة التأملية على السلوك القيادي.
- • طلب التغذية الراجعة الصريحة واستخدامها بفاعلية.
- • تخطيط التطوير بمحطات واضحة.
- • بناء شبكة أقران للدعم طويل المدى.
- • إعداد خطة تطوير تنفيذية لمدة 90 يومًا.
الخاتمة:
عند إتمام ماستركلاس أكسفورد للتطوير التنفيذي بنجاح، سيكتسب المشاركون المعرفة اللازمة للتفكير استراتيجيًا في ظل عدم اليقين والرعاية المسؤولة لرأس المال وقيادة المؤسسات عبر التعقيد بوضوح أخلاقي. كما سيمتلكون مهارات في الاستشراف الاستراتيجي والرعاية المالية والقيادة المنظومية والتفاوض والتأثير تقوي الحكم في أعلى المستويات. وقد بنى مركز جينتكس للتدريب هذه الدورة على ندوات تنفيذية وممارسة تأملية، ليعود المشاركون قادرين على القيادة بعمق وانضباط أكبر.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "ماستركلاس أكسفورد للتطوير التنفيذي"؟
هو برنامج تطويري للقيادات العليا يركز على الحكم والتفكير التنفيذي. وتغطي الدورة الاستشراف الاستراتيجي والرعاية المالية والتفكير المنظومي وقيادة التغيير التنظيمي والتفاوض والتأثير واتخاذ القرار الأخلاقي والتطوير القيادي الشخصي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "ماستركلاس أكسفورد للتطوير التنفيذي"؟
يصقل المشاركون حكمهم الاستراتيجي في ظروف غير مؤكدة ويفكرون بثقة أكبر في القرارات المالية ورأس المال ويقودون التغيير بمنهج مثبت. كما يتفاوضون بفاعلية أكبر ويتعاملون مع المعضلات الأخلاقية بأطر أوضح ويطورون خطة قيادية شخصية مبنية على تغذية راجعة صريحة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "ماستركلاس أكسفورد للتطوير التنفيذي"؟
ستكتسب أربع مهارات أساسية: التفكير الاستراتيجي والاستشراف، والرعاية المالية وخلق القيمة، والقيادة المنظومية وإدارة التغيير، والتفاوض والتأثير والحكم الأخلاقي. وتتكامل هذه المهارات لتقوية الأداء التنفيذي عبر النطاق الكامل للمسؤولية العليا.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "ماستركلاس أكسفورد للتطوير التنفيذي"؟
تغطي الدورة قوى بورتر الخمس، وPESTLE، وتخطيط السيناريوهات، وتحليل سلسلة القيمة، وتحليل النسب المالية، وتفكيك دوبونت، وتقييم صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي والعوائد المعدّلة بالمخاطر، وتحليل هيكل رأس المال وتكلفته، ونماذج التفكير المنظومي، ونموذج كوتر الثماني، وإطار ADKAR، والتفاوض القائم على المصالح وتحليل البديل الأفضل، ومبدأ الهرم، وأطر القرار الأخلاقي.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "ماستركلاس أكسفورد للتطوير التنفيذي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق التنفيذيون الأطر على ولاياتهم عبر مراجعة حالات استراتيجية وتوزيع رأس مال وتغيير تنظيمي. كما يتدربون على التفاوض والتأثير بمحاكاة وتمثيل أدوار، ويكملون خطة تطوير تنفيذية لمدة 90 يومًا مبنية على الممارسة التأملية وتغذية الأقران.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة:
التطوير التنفيذي في أعلى المستويات لا يتعلق بأدوات جديدة بقدر ما يتعلق بتفكير أكثر حدّة. فالقادة في هذه المرحلة يحتاجون أطرًا للحكم والاستراتيجية والتأثير تصمد أمام التعقيد الحقيقي. ويستند ماستركلاس أكسفورد للتطوير التنفيذي إلى الفكر الإداري الراسخ والممارسة التنفيذية لبناء هذه القدرة. كما تغطي الدورة التفكير الاستراتيجي والرعاية المالية والقيادة التنظيمية والتفاوض والفاعلية الشخصية. وبالتالي، يخرج المشاركون بعقل أكثر انضباطًا وفهم أوضح للقائد الذي ينوون أن يكونوا.
أهداف ماستركلاس أكسفورد للتطوير التنفيذي:
- التفكير استراتيجيًا في هيكل القطاع وديناميكيات المنافسة.
- تطبيق تخطيط السيناريوهات والاستشراف الاستراتيجي على قرارات بعيدة المدى.
- تفسير الأداء المالي والرعاية المسؤولة لرأس المال.
- تقييم الخيارات الاستراتيجية بصافي القيمة الحالية والعائد على الاستثمار ومعايير معدّلة بالمخاطر.
- قيادة التغيير التنظيمي بنموذج كوتر الثماني وإطار ADKAR.
- بناء التأثير التنفيذي بأساليب التفاوض القائمة على المصالح.
- تطبيق التفكير المنظومي على المشكلات التنظيمية المعقدة.
- إدارة المعضلات الأخلاقية بأطر قرار منظمة.
- بناء الحضور التنفيذي والتواصل بسلطة.
- تصميم التطوير القيادي الشخصي بالممارسة التأملية.
منهجية الدورة:
- ندوات تنفيذية بحوار سقراطي ومناقشة حالات.
- تحليل موجّه لحالات الاستراتيجية والمالية والأخلاق.
- محاكاة للتفاوض والتأثير مع مراجعات منظمة.
- ممارسة تأملية عبر اليوميات والحوار مع الأقران.
- دراسات حالة من شركات عالمية ومؤسسات عامة.
- خطة عمل تربط كل إطار بولاية المشارك نفسها.
الفئات المستهدفة:
- الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون.
- أعضاء الإدارة العليا بمسؤولية شاملة على المؤسسة.
- نواب الرئيس التنفيذي وأعضاء اللجنة التنفيذية.
- أعضاء المجالس والمديرون غير التنفيذيين.
- كبار تنفيذيي القطاع العام الذين يقودون برامج إصلاح.
- القيادات الواعدة المستعدة للتعيين التنفيذي.
محتوى ماستركلاس أكسفورد للتطوير التنفيذي:
التفكير الاستراتيجي والاستشراف
- • تحليل هيكل القطاع بقوى بورتر الخمس.
- • تطبيق PESTLE وتخطيط السيناريوهات على آفاق بعيدة.
- • التمييز بين التفكير الاستراتيجي والتشغيلي.
- • تقييم الميزة التنافسية بتحليل سلسلة القيمة.
- • بناء خيارات استراتيجية بمقايضات واضحة.
- • توقع الآثار من الدرجة الثانية للقرارات.
- • مراجعة حالة تفكير استراتيجي.
الرعاية المالية وخلق القيمة
- • قراءة القوائم المالية لأغراض القرار التنفيذي.
- • تطبيق تحليل النسب وتفكيك دوبونت.
- • تقييم الخيارات بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي والعوائد المعدّلة بالمخاطر.
- • فهم هيكل رأس المال وتكلفته.
- • الموازنة بين قيمة أصحاب المصلحة وقيمة المساهمين.
- • تقييم حوكمة الاستثمار والمساءلة.
- • مراجعة حالة توزيع رأس مال.
القيادة التنظيمية والتفكير المنظومي
- • تطبيق التفكير المنظومي على المشكلات التنظيمية.
- • تشخيص الثقافة والهيكل والحوافز معًا.
- • قيادة التغيير بنموذج كوتر الثماني.
- • تطبيق ADKAR لدعم الانتقال الفردي.
- • بناء فرق تنفيذية عالية الأداء.
- • إدارة التعقيد دون فقدان الوضوح.
- • مراجعة حالة تغيير تنظيمي.
التأثير والتفاوض والأخلاق
- • تطبيق التفاوض القائم على المصالح وتحليل البديل الأفضل.
- • بناء التحالفات والتأثير دون سلطة.
- • التواصل بمبدأ الهرم.
- • إدارة توقعات أصحاب المصلحة والمحادثات الصعبة.
- • تطبيق أطر القرار الأخلاقي على المعضلات.
- • التعامل مع تضارب المصالح وضغط الحوكمة.
- • ممارسة التفاوض التنفيذي بتمثيل الأدوار.
الحضور التنفيذي والتطوير الشخصي
- • بناء الحضور التنفيذي وأسلوب التواصل.
- • إدارة الطاقة والحكم وإجهاد القرار.
- • تطبيق الممارسة التأملية على السلوك القيادي.
- • طلب التغذية الراجعة الصريحة واستخدامها بفاعلية.
- • تخطيط التطوير بمحطات واضحة.
- • بناء شبكة أقران للدعم طويل المدى.
- • إعداد خطة تطوير تنفيذية لمدة 90 يومًا.
الخاتمة:
عند إتمام ماستركلاس أكسفورد للتطوير التنفيذي بنجاح، سيكتسب المشاركون المعرفة اللازمة للتفكير استراتيجيًا في ظل عدم اليقين والرعاية المسؤولة لرأس المال وقيادة المؤسسات عبر التعقيد بوضوح أخلاقي. كما سيمتلكون مهارات في الاستشراف الاستراتيجي والرعاية المالية والقيادة المنظومية والتفاوض والتأثير تقوي الحكم في أعلى المستويات. وقد بنى مركز جينتكس للتدريب هذه الدورة على ندوات تنفيذية وممارسة تأملية، ليعود المشاركون قادرين على القيادة بعمق وانضباط أكبر.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "ماستركلاس أكسفورد للتطوير التنفيذي"؟
هو برنامج تطويري للقيادات العليا يركز على الحكم والتفكير التنفيذي. وتغطي الدورة الاستشراف الاستراتيجي والرعاية المالية والتفكير المنظومي وقيادة التغيير التنظيمي والتفاوض والتأثير واتخاذ القرار الأخلاقي والتطوير القيادي الشخصي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "ماستركلاس أكسفورد للتطوير التنفيذي"؟
يصقل المشاركون حكمهم الاستراتيجي في ظروف غير مؤكدة ويفكرون بثقة أكبر في القرارات المالية ورأس المال ويقودون التغيير بمنهج مثبت. كما يتفاوضون بفاعلية أكبر ويتعاملون مع المعضلات الأخلاقية بأطر أوضح ويطورون خطة قيادية شخصية مبنية على تغذية راجعة صريحة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "ماستركلاس أكسفورد للتطوير التنفيذي"؟
ستكتسب أربع مهارات أساسية: التفكير الاستراتيجي والاستشراف، والرعاية المالية وخلق القيمة، والقيادة المنظومية وإدارة التغيير، والتفاوض والتأثير والحكم الأخلاقي. وتتكامل هذه المهارات لتقوية الأداء التنفيذي عبر النطاق الكامل للمسؤولية العليا.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "ماستركلاس أكسفورد للتطوير التنفيذي"؟
تغطي الدورة قوى بورتر الخمس، وPESTLE، وتخطيط السيناريوهات، وتحليل سلسلة القيمة، وتحليل النسب المالية، وتفكيك دوبونت، وتقييم صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي والعوائد المعدّلة بالمخاطر، وتحليل هيكل رأس المال وتكلفته، ونماذج التفكير المنظومي، ونموذج كوتر الثماني، وإطار ADKAR، والتفاوض القائم على المصالح وتحليل البديل الأفضل، ومبدأ الهرم، وأطر القرار الأخلاقي.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "ماستركلاس أكسفورد للتطوير التنفيذي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق التنفيذيون الأطر على ولاياتهم عبر مراجعة حالات استراتيجية وتوزيع رأس مال وتغيير تنظيمي. كما يتدربون على التفاوض والتأثير بمحاكاة وتمثيل أدوار، ويكملون خطة تطوير تنفيذية لمدة 90 يومًا مبنية على الممارسة التأملية وتغذية الأقران.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
