القيادة والإدارة
كفايات القيادة الابتكارية
تطوّر هذه الدورة الكفايات القيادية التي تقف خلف ابتكار قابل للتكرار، وتغطي القيادة الإبداعية وتأطير المشكلات وتوليد الأفكار وبناء النماذج وإدارة المحافظ والقياس.
المقدمة
تُعدّ دورة "كفايات القيادة الابتكارية" القادة للسلوكيات التي تجعل الابتكار قابلًا للتكرار لا عابرًا. فنادرًا ما يفشل الابتكار بسبب قلة الأفكار، بل لأن القادة لا يهيّئون الظروف التي تصمد فيها الأفكار أمام التقييم وتخصيص الموارد والتنفيذ. وتبني دورة كفايات القيادة الابتكارية هذه الظروف بوعي. ويدرس المشاركون القيادة الإبداعية وتأطير المشكلات وأساليب توليد الأفكار والتجريب وإدارة المحافظ وثقافة الابتكار. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة التفكير التصميمي والماسة المزدوجة وSCAMPER وحلقة ابنِ–قِس–تعلّم ونموذج الآفاق الثلاثة ومصفوفة طموح الابتكار وحوكمة البوابات المرحلية. كما تتناول الأمان النفسي والتسامح مع الفشل الذكي وقياس الابتكار. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على قيادة الابتكار كتخصص مُدار بنتائج قابلة للقياس.
أهداف دورة كفايات القيادة الابتكارية
- تطبيق سلوكيات القيادة الإبداعية التي تشجّع التجريب والاعتراض الصادق.
- تأطير المشكلات بالتفكير التصميمي وعملية الماسة المزدوجة.
- توليد الأفكار بشكل منظّم بـSCAMPER والكتابة الذهنية والعصف الذهني.
- فرز الأفكار وترتيب أولوياتها بمعايير الأثر والجهد والقيمة والتعقيد.
- بناء نماذج أولية سريعة وإجراء اختبارات منظّمة مع مستخدمين حقيقيين.
- تطبيق حلقة ابنِ–قِس–تعلّم على المفاهيم الجديدة.
- إدارة محافظ الابتكار بنموذج الآفاق الثلاثة ومصفوفة طموح الابتكار.
- بناء الأمان النفسي حتى يقترح الناس الأفكار ويتحدّوا الافتراضات بصراحة.
- تطبيق حوكمة البوابات المرحلية لتوسيع الابتكار دون فقدان الجودة.
- قياس الابتكار بمؤشرات المدخلات والعمليات والمخرجات.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على تحديات ابتكار واقعية.
- سباقات ابتكار تُنتج نماذج مفاهيمية خلال الجلسات.
- دراسات حالة لبرامج ابتكار ناجحة وأخرى متعثرة.
- تمارين تفكير إبداعي وتدريب منظّم على توليد الأفكار.
- جلسات نقد جماعي وفرز للأفكار.
- تخطيط عملي يحوّل كل أسلوب إلى روتين في مكان العمل.
الفئات المستهدفة
- قادة الفرق والمشرفون والمديرون.
- مديرو الابتكار والبحث والتطوير والمنتجات.
- رؤساء الأقسام وقادة وحدات الأعمال.
- مديرو المشروعات والتغيير.
- أخصائيو الموارد البشرية والتعلّم والتطوير المؤسسي.
- المسؤولون عن التحسين المستمر والنمو.
محتوى دورة كفايات القيادة الابتكارية
أسس القيادة الابتكارية
- • تعريف الإبداع والابتكار والقيادة الابتكارية.
- • التعرّف على أنواع الابتكار الأربعة ومستويات مخاطرها.
- • مراجعة سمات وسلوكيات القيادة الإبداعية.
- • تشخيص الحواجز التنظيمية أمام الابتكار.
- • تقييم مناخ الابتكار في فريقك بصدق.
- • تحديد حيث يخلق الابتكار أعلى قيمة للأعمال.
- • وضع أولويات شخصية للقيادة الابتكارية.
تأطير المشكلات والتفكير الإبداعي
- • تأطير المشكلات عبر عملية التفكير التصميمي.
- • استخدام الماسة المزدوجة للتوسّع والتقارب.
- • تطبيق 5 لماذا وتقنيات إعادة صياغة المشكلة.
- • تنفيذ تمارين SCAMPER والربط القسري.
- • التدريب على أساليب العصف الذهني والكتابة الذهنية.
- • استخدام التفكير بالقياس والاستعارة من قطاعات أخرى.
- • اختيار المشكلة الجديرة بالحل.
توليد الأفكار وفرزها وبناء النماذج
- • تيسير جلسات توليد الأفكار بقواعد وأدوار واضحة.
- • تجميع الأفكار وتصنيفها بخرائط التقارب.
- • فرز الأفكار بمصفوفتي الأثر والجهد والقيمة والتعقيد.
- • بناء نماذج أولية منخفضة الدقة بسرعة.
- • إجراء اختبارات منظّمة مع مستخدمين حقيقيين.
- • تطبيق ابنِ–قِس–تعلّم من منهج الشركات الناشئة الرشيقة.
- • توثيق التعلّم من نتائج النماذج الأولية.
انضباط المحفظة وتوسيع الابتكار
- • تطبيق نموذج الآفاق الثلاثة على محافظ الابتكار.
- • استخدام مصفوفة طموح الابتكار للموازنة بين العمل التدريجي والجذري.
- • إدارة مراجعات البوابات المرحلية لمشروعات التطوير.
- • توزيع الموارد بين الاستكشاف والاستغلال.
- • بناء دراسات جدوى لمقترحات الابتكار.
- • إدارة أساسيات الملكية الفكرية والسرية.
- • بناء خطة لمحفظة الابتكار.
الثقافة والقياس وقيادة الابتكار
- • بناء ثقافة الابتكار بالأمان النفسي.
- • مكافأة التجريب والتعلّم من الفشل الذكي.
- • تطوير مواهب الابتكار ومسارات القدرات.
- • قياس الابتكار بمؤشرات المدخلات والعمليات والمخرجات.
- • قيادة التغيير حتى تستمر الممارسات الجديدة بعد مرحلة التجربة.
- • مراجعة ممارسة الابتكار بتغذية راجعة صادقة.
- • إنهاء خطة عمل شخصية للقيادة الابتكارية.
الخاتمة
عند إتمام دورة كفايات القيادة الابتكارية بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بالقيادة الإبداعية وتأطير المشكلات وتوليد الأفكار وبناء النماذج ومحافظ الابتكار وقياس الابتكار. كما سيكتسبون مهارات في القيادة الإبداعية وتأطير المشكلات وتوليد الأفكار وفرزها وبناء النماذج وإدارة محافظ الابتكار وبناء ثقافة الابتكار مع القياس، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على تحويل الابتكار إلى قدرة قابلة للتكرار.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "كفايات القيادة الابتكارية"؟
تطوّر السلوكيات القيادية التي تجعل الابتكار قابلًا للتكرار. ويدرس المشاركون القيادة الإبداعية والتفكير التصميمي وتأطير المشكلات وتوليد الأفكار وفرزها وبناء النماذج وإدارة محافظ الابتكار والثقافة والقياس.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "كفايات القيادة الابتكارية"؟
يحصل المشاركون على عملية ابتكار قابلة للتكرار، واختبار أسرع بتكلفة أقل، وحكم أفضل في تحديد ما يستحق التوسيع. كما تبني المؤسسات ثقافة يقترح فيها الناس الأفكار ويتحدّون الافتراضات، وتقلّل الإنفاق المهدر على مفاهيم لا تصل إلى نتائج.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "كفايات القيادة الابتكارية"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: القيادة الإبداعية وتأطير المشكلات، وتوليد الأفكار وفرزها وبناء النماذج، وإدارة محافظ الابتكار، وبناء ثقافة الابتكار مع القياس.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "كفايات القيادة الابتكارية"؟
تغطي الدورة التفكير التصميمي والماسة المزدوجة، وSCAMPER، والعصف الذهني والكتابة الذهنية، وخرائط التقارب، ومصفوفتي الأثر والجهد والقيمة والتعقيد، وحلقة ابنِ–قِس–تعلّم، ونموذج الآفاق الثلاثة، ومصفوفة طموح الابتكار، وحوكمة البوابات المرحلية، وأداة 5 لماذا، وممارسات الأمان النفسي، ومؤشرات الابتكار للمدخلات والعمليات والمخرجات.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "كفايات القيادة الابتكارية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام ابتكار حيّة، مثل تأطير مشكلة عميل وإدارة جلسة توليد أفكار وبناء نموذج أولي مبسّط وفرز محفظة أفكار وتخطيط إطلاق تجربة. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى الممارسة اليومية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تُعدّ دورة "كفايات القيادة الابتكارية" القادة للسلوكيات التي تجعل الابتكار قابلًا للتكرار لا عابرًا. فنادرًا ما يفشل الابتكار بسبب قلة الأفكار، بل لأن القادة لا يهيّئون الظروف التي تصمد فيها الأفكار أمام التقييم وتخصيص الموارد والتنفيذ. وتبني دورة كفايات القيادة الابتكارية هذه الظروف بوعي. ويدرس المشاركون القيادة الإبداعية وتأطير المشكلات وأساليب توليد الأفكار والتجريب وإدارة المحافظ وثقافة الابتكار. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة التفكير التصميمي والماسة المزدوجة وSCAMPER وحلقة ابنِ–قِس–تعلّم ونموذج الآفاق الثلاثة ومصفوفة طموح الابتكار وحوكمة البوابات المرحلية. كما تتناول الأمان النفسي والتسامح مع الفشل الذكي وقياس الابتكار. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على قيادة الابتكار كتخصص مُدار بنتائج قابلة للقياس.
أهداف دورة كفايات القيادة الابتكارية
- تطبيق سلوكيات القيادة الإبداعية التي تشجّع التجريب والاعتراض الصادق.
- تأطير المشكلات بالتفكير التصميمي وعملية الماسة المزدوجة.
- توليد الأفكار بشكل منظّم بـSCAMPER والكتابة الذهنية والعصف الذهني.
- فرز الأفكار وترتيب أولوياتها بمعايير الأثر والجهد والقيمة والتعقيد.
- بناء نماذج أولية سريعة وإجراء اختبارات منظّمة مع مستخدمين حقيقيين.
- تطبيق حلقة ابنِ–قِس–تعلّم على المفاهيم الجديدة.
- إدارة محافظ الابتكار بنموذج الآفاق الثلاثة ومصفوفة طموح الابتكار.
- بناء الأمان النفسي حتى يقترح الناس الأفكار ويتحدّوا الافتراضات بصراحة.
- تطبيق حوكمة البوابات المرحلية لتوسيع الابتكار دون فقدان الجودة.
- قياس الابتكار بمؤشرات المدخلات والعمليات والمخرجات.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على تحديات ابتكار واقعية.
- سباقات ابتكار تُنتج نماذج مفاهيمية خلال الجلسات.
- دراسات حالة لبرامج ابتكار ناجحة وأخرى متعثرة.
- تمارين تفكير إبداعي وتدريب منظّم على توليد الأفكار.
- جلسات نقد جماعي وفرز للأفكار.
- تخطيط عملي يحوّل كل أسلوب إلى روتين في مكان العمل.
الفئات المستهدفة
- قادة الفرق والمشرفون والمديرون.
- مديرو الابتكار والبحث والتطوير والمنتجات.
- رؤساء الأقسام وقادة وحدات الأعمال.
- مديرو المشروعات والتغيير.
- أخصائيو الموارد البشرية والتعلّم والتطوير المؤسسي.
- المسؤولون عن التحسين المستمر والنمو.
محتوى دورة كفايات القيادة الابتكارية
أسس القيادة الابتكارية
- • تعريف الإبداع والابتكار والقيادة الابتكارية.
- • التعرّف على أنواع الابتكار الأربعة ومستويات مخاطرها.
- • مراجعة سمات وسلوكيات القيادة الإبداعية.
- • تشخيص الحواجز التنظيمية أمام الابتكار.
- • تقييم مناخ الابتكار في فريقك بصدق.
- • تحديد حيث يخلق الابتكار أعلى قيمة للأعمال.
- • وضع أولويات شخصية للقيادة الابتكارية.
تأطير المشكلات والتفكير الإبداعي
- • تأطير المشكلات عبر عملية التفكير التصميمي.
- • استخدام الماسة المزدوجة للتوسّع والتقارب.
- • تطبيق 5 لماذا وتقنيات إعادة صياغة المشكلة.
- • تنفيذ تمارين SCAMPER والربط القسري.
- • التدريب على أساليب العصف الذهني والكتابة الذهنية.
- • استخدام التفكير بالقياس والاستعارة من قطاعات أخرى.
- • اختيار المشكلة الجديرة بالحل.
توليد الأفكار وفرزها وبناء النماذج
- • تيسير جلسات توليد الأفكار بقواعد وأدوار واضحة.
- • تجميع الأفكار وتصنيفها بخرائط التقارب.
- • فرز الأفكار بمصفوفتي الأثر والجهد والقيمة والتعقيد.
- • بناء نماذج أولية منخفضة الدقة بسرعة.
- • إجراء اختبارات منظّمة مع مستخدمين حقيقيين.
- • تطبيق ابنِ–قِس–تعلّم من منهج الشركات الناشئة الرشيقة.
- • توثيق التعلّم من نتائج النماذج الأولية.
انضباط المحفظة وتوسيع الابتكار
- • تطبيق نموذج الآفاق الثلاثة على محافظ الابتكار.
- • استخدام مصفوفة طموح الابتكار للموازنة بين العمل التدريجي والجذري.
- • إدارة مراجعات البوابات المرحلية لمشروعات التطوير.
- • توزيع الموارد بين الاستكشاف والاستغلال.
- • بناء دراسات جدوى لمقترحات الابتكار.
- • إدارة أساسيات الملكية الفكرية والسرية.
- • بناء خطة لمحفظة الابتكار.
الثقافة والقياس وقيادة الابتكار
- • بناء ثقافة الابتكار بالأمان النفسي.
- • مكافأة التجريب والتعلّم من الفشل الذكي.
- • تطوير مواهب الابتكار ومسارات القدرات.
- • قياس الابتكار بمؤشرات المدخلات والعمليات والمخرجات.
- • قيادة التغيير حتى تستمر الممارسات الجديدة بعد مرحلة التجربة.
- • مراجعة ممارسة الابتكار بتغذية راجعة صادقة.
- • إنهاء خطة عمل شخصية للقيادة الابتكارية.
الخاتمة
عند إتمام دورة كفايات القيادة الابتكارية بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بالقيادة الإبداعية وتأطير المشكلات وتوليد الأفكار وبناء النماذج ومحافظ الابتكار وقياس الابتكار. كما سيكتسبون مهارات في القيادة الإبداعية وتأطير المشكلات وتوليد الأفكار وفرزها وبناء النماذج وإدارة محافظ الابتكار وبناء ثقافة الابتكار مع القياس، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على تحويل الابتكار إلى قدرة قابلة للتكرار.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "كفايات القيادة الابتكارية"؟
تطوّر السلوكيات القيادية التي تجعل الابتكار قابلًا للتكرار. ويدرس المشاركون القيادة الإبداعية والتفكير التصميمي وتأطير المشكلات وتوليد الأفكار وفرزها وبناء النماذج وإدارة محافظ الابتكار والثقافة والقياس.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "كفايات القيادة الابتكارية"؟
يحصل المشاركون على عملية ابتكار قابلة للتكرار، واختبار أسرع بتكلفة أقل، وحكم أفضل في تحديد ما يستحق التوسيع. كما تبني المؤسسات ثقافة يقترح فيها الناس الأفكار ويتحدّون الافتراضات، وتقلّل الإنفاق المهدر على مفاهيم لا تصل إلى نتائج.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "كفايات القيادة الابتكارية"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: القيادة الإبداعية وتأطير المشكلات، وتوليد الأفكار وفرزها وبناء النماذج، وإدارة محافظ الابتكار، وبناء ثقافة الابتكار مع القياس.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "كفايات القيادة الابتكارية"؟
تغطي الدورة التفكير التصميمي والماسة المزدوجة، وSCAMPER، والعصف الذهني والكتابة الذهنية، وخرائط التقارب، ومصفوفتي الأثر والجهد والقيمة والتعقيد، وحلقة ابنِ–قِس–تعلّم، ونموذج الآفاق الثلاثة، ومصفوفة طموح الابتكار، وحوكمة البوابات المرحلية، وأداة 5 لماذا، وممارسات الأمان النفسي، ومؤشرات الابتكار للمدخلات والعمليات والمخرجات.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "كفايات القيادة الابتكارية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام ابتكار حيّة، مثل تأطير مشكلة عميل وإدارة جلسة توليد أفكار وبناء نموذج أولي مبسّط وفرز محفظة أفكار وتخطيط إطلاق تجربة. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى الممارسة اليومية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
