القيادة والإدارة
قيادة ذوي الإمكانات العالية
تطوّر هذه الدورة المهنيين المصنّفين كقادة مستقبليين، وتغطي الوعي الذاتي والذكاء العاطفي والتفكير الاستراتيجي والتأثير دون سلطة والعلامة الشخصية وتخطيط المسار المهني.
المقدمة
تطوّر دورة "قيادة ذوي الإمكانات العالية" قدرة المهنيين المصنّفين كقادة مستقبليين، حتى تتحوّل إمكاناتهم إلى أداء لا إلى افتراض. فبرامج ذوي الإمكانات العالية كثيرًا ما تفشل لأنها تكافئ الموهبة الظاهرة وتغفل العمل الأصعب في الوعي الذاتي والتأثير والقيادة دون سلطة. وتبني دورة قيادة ذوي الإمكانات العالية القدرات التي تُسرّع التطوير، بأطر عملية لا نظرية فقط. ويدرس المشاركون الوعي الذاتي والذكاء العاطفي والتفكير الاستراتيجي والتأثير في أصحاب المصلحة والعلامة الشخصية. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة شبكة المربعات التسعة وخطط التطوير الفردية ونموذج GROW للتدريب وتحليل القرار المنظّم. كما تتناول إدارة المسار المهني والتعامل مع ضغط التوقعات العالية. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بخطة تطوير واضحة والمهارات اللازمة لتنفيذها.
أهداف دورة قيادة ذوي الإمكانات العالية
- تطبيق أدوات الوعي الذاتي مثل نافذة جوهاري والممارسة التأمّلية.
- بناء الذكاء العاطفي بإطار جولمان.
- التفكير استراتيجيًا بتحليل PESTEL وتقييم الخيارات المنظّم.
- التأثير في أصحاب المصلحة دون سلطة رسمية بمبادئ شيالديني.
- بناء علامة شخصية موثوقة وسرد قيادي مقنع.
- التواصل بأثر عبر مبدأ الهرم.
- القيادة بعقلية استراتيجية عبر تفكير السيناريوهات وترتيب الأولويات.
- استخدام شبكة المربعات التسعة وخطط التطوير الفردية لتخطيط المسار المهني.
- التدريب والاستفادة من التدريب بنموذج GROW.
- إدارة الظهور والضغط والمرونة الشخصية بفاعلية.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على تحديات ذوي الإمكانات العالية الحيّة.
- لعب أدوار للتأثير والتغذية الراجعة والمحادثات الحساسة.
- دراسات حالة لقادة متسارعين وأخرى تعثّرت مواهبهم.
- تقييم ذاتي للإمكانات القيادية واحتياجات التطوير.
- تمارين جماعية على الاستراتيجية وبناء العلامة الشخصية.
- تخطيط عملي يحوّل كل استنتاج إلى التزام تطويري.
الفئات المستهدفة
- المهنيون المصنّفون كموظفين ذوي إمكانات عالية.
- المتخصصون الموهوبون المستعدون للقيادة.
- القادة الصاعدون في مسارات التعاقب.
- المديرون الجدد الذين يبنون مسارًا قياديًا.
- أخصائيو الموارد البشرية وإدارة المواهب.
- المرشدون والرعاة لمواهب ذوي الإمكانات العالية.
محتوى دورة قيادة ذوي الإمكانات العالية
أسس قيادة ذوي الإمكانات العالية
- • تعريف الإمكانات والتمييز بينها وبين الأداء الحالي.
- • فهم كيفية تعرّف المؤسسات على المواهب وتطويرها.
- • تطبيق أدوات الوعي الذاتي، بما فيها نافذة جوهاري.
- • بناء الذكاء العاطفي بإطار جولمان.
- • التعرّف على نقاط قوتك وفجواتك ومناطقك العمياء.
- • فهم مخاطر الانحراف في المسارات المهنية المتسارعة.
- • تقييم أولوياتك التطويرية بصدق.
التفكير الاستراتيجي والثقافة التجارية
- • تطبيق تحليل PESTEL على بيئة أعمالك.
- • فهم التمركز التنافسي بقوى بورتر الخمس.
- • بناء الوعي التجاري عبر التفكير بسلسلة القيمة.
- • تقييم الخيارات الاستراتيجية بتحليل التكلفة والعائد.
- • تطبيق تفكير السيناريوهات على الاحتمالات المستقبلية.
- • ربط عملك باستراتيجية المؤسسة.
- • إعداد منظور استراتيجي لمجال عملك.
التأثير والتواصل والعلامة الشخصية
- • تطبيق مبادئ شيالديني للتأثير بشكل أخلاقي.
- • تحليل أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام.
- • بناء الرسائل بمبدأ الهرم.
- • بناء علامة شخصية موثوقة وعرض قيمة واضح.
- • تقديم الأفكار بإقناع أمام جمهور من القيادات.
- • إدارة الأسئلة والتحديات الصعبة.
- • تقديم عرض تأثيري مع تغذية راجعة من الأقران.
القيادة دون سلطة وبناء الشبكات
- • قيادة الفرق والمشروعات دون سلطة رسمية.
- • بناء علاقات عمل قائمة على الثقة بين الوظائف.
- • التفاوض على الأولويات بأساليب قائمة على المصالح.
- • تدريب الأقران والزملاء بنموذج GROW.
- • تقديم التغذية الراجعة بنموذج SBI.
- • بناء شبكة مهنية بوعي.
- • تصميم خريطة لأصحاب المصلحة والشبكة.
التخطيط للمسار المهني والضغط والنمو المستدام
- • بناء خطة تطوير فردية بإجراءات واضحة.
- • تطبيق شبكة المربعات التسعة على تطويرك.
- • البحث عن الرعاية والإرشاد والمهام التوسعية.
- • إدارة الظهور دون ترويج ذاتي ينفّر الآخرين.
- • التعامل مع الضغط والانتكاسات والتوقعات العالية.
- • حماية الرفاهية والأداء المستدام.
- • إنهاء خطة عمل شخصية لقيادة ذوي الإمكانات العالية.
الخاتمة
عند إتمام دورة قيادة ذوي الإمكانات العالية بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بالوعي الذاتي والذكاء العاطفي والتفكير الاستراتيجي والتأثير في أصحاب المصلحة والعلامة الشخصية وتطوير المسار المهني. كما سيكتسبون مهارات في الوعي الذاتي وممارسة الذكاء العاطفي والتفكير الاستراتيجي والثقافة التجارية والتأثير والتواصل دون سلطة وتخطيط المسار المهني مع المرونة الشخصية، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة مهنيي الإمكانات العالية على تحويل الموهبة إلى أداء قيادي دائم.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "قيادة ذوي الإمكانات العالية"؟
تطوّر المهنيين المصنّفين كقادة مستقبليين. ويدرس المشاركون الوعي الذاتي والذكاء العاطفي والتفكير الاستراتيجي والثقافة التجارية والتأثير دون سلطة والعلامة الشخصية وتخطيط المسار المهني مع المرونة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "قيادة ذوي الإمكانات العالية"؟
يحصل المشاركون على مسار تطوير أوضح، وحكم استراتيجي وتجاري أقوى، وتأثير أفضل مع القيادات العليا. كما تشهد المؤسسات جهوزية أسرع لأدوار أكبر، واحتفاظًا أفضل بالمواهب المتميزة، ومسارات تعاقب جاهزة فعلًا.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "قيادة ذوي الإمكانات العالية"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: الوعي الذاتي وممارسة الذكاء العاطفي، والتفكير الاستراتيجي والثقافة التجارية، والتأثير والتواصل دون سلطة، وتخطيط المسار المهني مع المرونة الشخصية.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "قيادة ذوي الإمكانات العالية"؟
تغطي الدورة نافذة جوهاري، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، وPESTEL، وقوى بورتر الخمس، والتفكير بسلسلة القيمة، وتحليل التكلفة والعائد، وتفكير السيناريوهات، ومبادئ شيالديني للتأثير، ومصفوفة القوة والاهتمام لأصحاب المصلحة، ومبدأ الهرم، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI للتغذية الراجعة، وشبكة المربعات التسعة، وتخطيط التطوير الفردي.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "قيادة ذوي الإمكانات العالية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام مهنية حيّة، مثل بناء خطة تطوير وإعداد منظور استراتيجي لمدير والتأثير في قرين دون سلطة وتقديم فكرة أمام جمهور من القيادات والتفاوض على مهمة توسعية. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى الممارسة المهنية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تطوّر دورة "قيادة ذوي الإمكانات العالية" قدرة المهنيين المصنّفين كقادة مستقبليين، حتى تتحوّل إمكاناتهم إلى أداء لا إلى افتراض. فبرامج ذوي الإمكانات العالية كثيرًا ما تفشل لأنها تكافئ الموهبة الظاهرة وتغفل العمل الأصعب في الوعي الذاتي والتأثير والقيادة دون سلطة. وتبني دورة قيادة ذوي الإمكانات العالية القدرات التي تُسرّع التطوير، بأطر عملية لا نظرية فقط. ويدرس المشاركون الوعي الذاتي والذكاء العاطفي والتفكير الاستراتيجي والتأثير في أصحاب المصلحة والعلامة الشخصية. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة شبكة المربعات التسعة وخطط التطوير الفردية ونموذج GROW للتدريب وتحليل القرار المنظّم. كما تتناول إدارة المسار المهني والتعامل مع ضغط التوقعات العالية. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بخطة تطوير واضحة والمهارات اللازمة لتنفيذها.
أهداف دورة قيادة ذوي الإمكانات العالية
- تطبيق أدوات الوعي الذاتي مثل نافذة جوهاري والممارسة التأمّلية.
- بناء الذكاء العاطفي بإطار جولمان.
- التفكير استراتيجيًا بتحليل PESTEL وتقييم الخيارات المنظّم.
- التأثير في أصحاب المصلحة دون سلطة رسمية بمبادئ شيالديني.
- بناء علامة شخصية موثوقة وسرد قيادي مقنع.
- التواصل بأثر عبر مبدأ الهرم.
- القيادة بعقلية استراتيجية عبر تفكير السيناريوهات وترتيب الأولويات.
- استخدام شبكة المربعات التسعة وخطط التطوير الفردية لتخطيط المسار المهني.
- التدريب والاستفادة من التدريب بنموذج GROW.
- إدارة الظهور والضغط والمرونة الشخصية بفاعلية.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على تحديات ذوي الإمكانات العالية الحيّة.
- لعب أدوار للتأثير والتغذية الراجعة والمحادثات الحساسة.
- دراسات حالة لقادة متسارعين وأخرى تعثّرت مواهبهم.
- تقييم ذاتي للإمكانات القيادية واحتياجات التطوير.
- تمارين جماعية على الاستراتيجية وبناء العلامة الشخصية.
- تخطيط عملي يحوّل كل استنتاج إلى التزام تطويري.
الفئات المستهدفة
- المهنيون المصنّفون كموظفين ذوي إمكانات عالية.
- المتخصصون الموهوبون المستعدون للقيادة.
- القادة الصاعدون في مسارات التعاقب.
- المديرون الجدد الذين يبنون مسارًا قياديًا.
- أخصائيو الموارد البشرية وإدارة المواهب.
- المرشدون والرعاة لمواهب ذوي الإمكانات العالية.
محتوى دورة قيادة ذوي الإمكانات العالية
أسس قيادة ذوي الإمكانات العالية
- • تعريف الإمكانات والتمييز بينها وبين الأداء الحالي.
- • فهم كيفية تعرّف المؤسسات على المواهب وتطويرها.
- • تطبيق أدوات الوعي الذاتي، بما فيها نافذة جوهاري.
- • بناء الذكاء العاطفي بإطار جولمان.
- • التعرّف على نقاط قوتك وفجواتك ومناطقك العمياء.
- • فهم مخاطر الانحراف في المسارات المهنية المتسارعة.
- • تقييم أولوياتك التطويرية بصدق.
التفكير الاستراتيجي والثقافة التجارية
- • تطبيق تحليل PESTEL على بيئة أعمالك.
- • فهم التمركز التنافسي بقوى بورتر الخمس.
- • بناء الوعي التجاري عبر التفكير بسلسلة القيمة.
- • تقييم الخيارات الاستراتيجية بتحليل التكلفة والعائد.
- • تطبيق تفكير السيناريوهات على الاحتمالات المستقبلية.
- • ربط عملك باستراتيجية المؤسسة.
- • إعداد منظور استراتيجي لمجال عملك.
التأثير والتواصل والعلامة الشخصية
- • تطبيق مبادئ شيالديني للتأثير بشكل أخلاقي.
- • تحليل أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام.
- • بناء الرسائل بمبدأ الهرم.
- • بناء علامة شخصية موثوقة وعرض قيمة واضح.
- • تقديم الأفكار بإقناع أمام جمهور من القيادات.
- • إدارة الأسئلة والتحديات الصعبة.
- • تقديم عرض تأثيري مع تغذية راجعة من الأقران.
القيادة دون سلطة وبناء الشبكات
- • قيادة الفرق والمشروعات دون سلطة رسمية.
- • بناء علاقات عمل قائمة على الثقة بين الوظائف.
- • التفاوض على الأولويات بأساليب قائمة على المصالح.
- • تدريب الأقران والزملاء بنموذج GROW.
- • تقديم التغذية الراجعة بنموذج SBI.
- • بناء شبكة مهنية بوعي.
- • تصميم خريطة لأصحاب المصلحة والشبكة.
التخطيط للمسار المهني والضغط والنمو المستدام
- • بناء خطة تطوير فردية بإجراءات واضحة.
- • تطبيق شبكة المربعات التسعة على تطويرك.
- • البحث عن الرعاية والإرشاد والمهام التوسعية.
- • إدارة الظهور دون ترويج ذاتي ينفّر الآخرين.
- • التعامل مع الضغط والانتكاسات والتوقعات العالية.
- • حماية الرفاهية والأداء المستدام.
- • إنهاء خطة عمل شخصية لقيادة ذوي الإمكانات العالية.
الخاتمة
عند إتمام دورة قيادة ذوي الإمكانات العالية بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بالوعي الذاتي والذكاء العاطفي والتفكير الاستراتيجي والتأثير في أصحاب المصلحة والعلامة الشخصية وتطوير المسار المهني. كما سيكتسبون مهارات في الوعي الذاتي وممارسة الذكاء العاطفي والتفكير الاستراتيجي والثقافة التجارية والتأثير والتواصل دون سلطة وتخطيط المسار المهني مع المرونة الشخصية، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة مهنيي الإمكانات العالية على تحويل الموهبة إلى أداء قيادي دائم.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "قيادة ذوي الإمكانات العالية"؟
تطوّر المهنيين المصنّفين كقادة مستقبليين. ويدرس المشاركون الوعي الذاتي والذكاء العاطفي والتفكير الاستراتيجي والثقافة التجارية والتأثير دون سلطة والعلامة الشخصية وتخطيط المسار المهني مع المرونة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "قيادة ذوي الإمكانات العالية"؟
يحصل المشاركون على مسار تطوير أوضح، وحكم استراتيجي وتجاري أقوى، وتأثير أفضل مع القيادات العليا. كما تشهد المؤسسات جهوزية أسرع لأدوار أكبر، واحتفاظًا أفضل بالمواهب المتميزة، ومسارات تعاقب جاهزة فعلًا.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "قيادة ذوي الإمكانات العالية"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: الوعي الذاتي وممارسة الذكاء العاطفي، والتفكير الاستراتيجي والثقافة التجارية، والتأثير والتواصل دون سلطة، وتخطيط المسار المهني مع المرونة الشخصية.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "قيادة ذوي الإمكانات العالية"؟
تغطي الدورة نافذة جوهاري، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، وPESTEL، وقوى بورتر الخمس، والتفكير بسلسلة القيمة، وتحليل التكلفة والعائد، وتفكير السيناريوهات، ومبادئ شيالديني للتأثير، ومصفوفة القوة والاهتمام لأصحاب المصلحة، ومبدأ الهرم، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI للتغذية الراجعة، وشبكة المربعات التسعة، وتخطيط التطوير الفردي.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "قيادة ذوي الإمكانات العالية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام مهنية حيّة، مثل بناء خطة تطوير وإعداد منظور استراتيجي لمدير والتأثير في قرين دون سلطة وتقديم فكرة أمام جمهور من القيادات والتفاوض على مهمة توسعية. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى الممارسة المهنية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
