القيادة والإدارة
قيادة الجيل القادم
تهيّئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام القادة للمؤسسات الحديثة، وتغطي القيادة الموقفية والعاطفية، وتدريب الفرق عالية الأداء، وقيادة العمل الهجين، ودفع التغيير بثقة.
المقدمة
تغيّرت توقعات القيادة. ففرق العمل اليوم تعمل عبر مواقع وأجيال وتقنيات مختلفة، وتتوقع من قادتها الوضوح والهدف والتطوير الحقيقي. وتهيّئ دورة قيادة الجيل القادم القادة الناشئين والحاليين لهذه الواقع. ويتعلم المشاركون كيفية قيادة الفرق الهجينة، والتدريب بدلًا من الأوامر، وبناء الأمان النفسي، وقيادة التغيير في ظروف غير مؤكدة. وعلاوة على ذلك، تغطي الدورة الكفاءة الرقمية واتخاذ القرار الأخلاقي والجاهزية للخلافة في الأدوار القيادية المستقبلية. ونتيجة لذلك، يعود المشاركون بمنهج قيادي يناسب المؤسسات الحديثة وخطة تطوير شخصية قابلة للتنفيذ فورًا.
أهداف دورة قيادة الجيل القادم
- تطبيق القيادة الموقفية وأنماط جولمان الستة للقيادة في مواقف الفرق الواقعية.
- بناء فرق عالية الأداء باستخدام مراحل تاكمان لتطور المجموعة والأمان النفسي.
- تدريب المواهب وتطويرها باستخدام نموذج GROW وأطر التغذية الراجعة المنظمة.
- قيادة الفرق الهجينة وعن بُعد بإيقاع تشغيلي واضح وأدوات تعاون رقمية.
- قيادة التغيير المؤسسي باستخدام نموذج كوتر الثماني وإطار ADKAR.
- تطوير الذكاء العاطفي في الوعي الذاتي والتعاطف وضبط الذات.
- اتخاذ قرارات أخلاقية باستخدام أطر منظمة لاتخاذ القرار الأخلاقي.
- تطبيق عقليات القيادة الرشيقة في بيئات سريعة التغير وغير مؤكدة.
- بناء مسارات الخلافة وخطط تطوير المواهب للأدوار الحرجة.
- إدارة علاقات أصحاب المصلحة والتأثير عبر المستويات التنظيمية.
منهجية الدورة
- ورش عمل تفاعلية يقودها ممارسون بارزون في القيادة.
- دراسات حالة لقادة يديرون التحول والاضطراب.
- تمثيل أدوار لجلسات التدريب والتغذية الراجعة الصعبة وإحاطات الفرق.
- تمارين جماعية باستخدام تشخيصات الأنماط القيادية ونماذج تطور الفرق.
- محاكاة لقيادة الفرق الهجينة وتحديات التعاون الافتراضي.
- تدريب الأقران وتغذية راجعة منظمة بأسلوب التقييم الشامل 360 درجة.
- مشروع ختامي: عرض خطة تطوير قيادية شخصية.
الفئات المستهدفة
- القادة الناشئون والمديرون المعيَّنون حديثًا.
- المديرون الأوسطون المستعدون لمسؤوليات عليا.
- قادة الفرق وقادة المشاريع في المؤسسات الحديثة.
- الكفاءات الواعدة المرشحة للخلافة.
- متخصصو الموارد البشرية وتطوير المواهب.
- المتخصصون البارزون المنتقلون إلى قيادة الأفراد.
محتوى دورة قيادة الجيل القادم
أسس القيادة في عالم متغير
- • توقعات القيادة المتغيرة في المؤسسات الحديثة.
- • أنماط جولمان الستة للقيادة ومتى يُستخدم كل نمط.
- • القيادة الموقفية والتكيف مع نضج الفريق.
- • الوعي الذاتي وهوية القائد.
- • قيم القيادة والغاية والأسس الأخلاقية.
- • مقارنة القيادة بالأوامر والتحكم بالنماذج الحديثة.
- • تمرين: تقييم ذاتي للنمط القيادي.
بناء الفرق عالية الأداء وتطويرها
- • مراحل تاكمان: التكوين والعصف والتقنين والأداء.
- • بناء الأمان النفسي والثقة داخل الفرق.
- • تحديد غاية الفريق وأهدافه وإيقاعه التشغيلي.
- • التفويض والمساءلة والتمكين.
- • التدريب بنموذج GROW.
- • تقديم التغذية الراجعة التطويرية وتلقيها.
- • ورشة: تشخيص المرحلة الحالية لفريق.
قيادة الفرق الهجينة والرقمية والموزعة
- • تحديات قيادة الفرق الهجينة وعن بُعد.
- • تصميم ممارسات التواصل للفرق الموزعة.
- • أدوات التعاون الرقمية وانضباط الاجتماعات الافتراضية.
- • إدارة الأداء في بيئات العمل عن بُعد.
- • الحفاظ على الثقافة والانتماء عبر المواقع المختلفة.
- • توقعات الكفاءة الرقمية للقادة المعاصرين.
- • محاكاة: قيادة فريق موزع جغرافيًا.
قيادة التغيير والابتكار وعدم اليقين
- • نموذج كوتر الثماني للتغيير في التطبيق.
- • إطار ADKAR لجاهزية الفرد للتغيير.
- • التعامل مع المقاومة وإجهاد التغيير.
- • عقليات القيادة الرشيقة واتخاذ القرار التكيفي.
- • تشجيع الابتكار وتحمل المخاطر المحسوبة.
- • القيادة خلال الأزمات والغموض.
- • تمرين حالة: قيادة مبادرة تحول.
التأثير والأخلاقيات وقيادة الخلافة
- • التأثير في أصحاب المصلحة دون سلطة رسمية.
- • أطر اتخاذ القرار الأخلاقي تحت الضغط.
- • بناء المصداقية الشخصية والحضور التنفيذي.
- • تطوير المواهب وتخطيط الخلافة.
- • الإرشاد والرعاية المهنية للقادة المستقبليين.
- • إعداد خطة تطوير قيادية شخصية.
- • مشروع ختامي: عرض خارطة طريق للتطوير القيادي.
الخاتمة
عند إتمام دورة قيادة الجيل القادم بنجاح، سيكتسب المشاركون معرفة عملية بالأنماط القيادية الحديثة وتطور الفرق والتدريب وإدارة الفرق الهجينة وقيادة التغيير. وسيفهمون كيفية بناء الأمان النفسي والتأثير في أصحاب المصلحة وتطوير المواهب المستقبلية. وبالإضافة إلى ذلك، سيكتسبون الثقة في اتخاذ القرارات الأخلاقية تحت الضغط. ويبني مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على الممارسة الحية، ليعود المشاركون قادرين على قيادة الفرق ودفع التغيير وتنمية القادة الذين يأتون بعدهم.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "قيادة الجيل القادم"؟
تهيّئ القادة لمتطلبات المؤسسات الحديثة، بما في ذلك الفرق الهجينة والتعاون الرقمي والتغيير المستمر. ويتعلم المشاركون الأنماط القيادية وتطوير الفرق والتدريب وإدارة التغيير. كما تغطي الدورة الأخلاقيات والتأثير وتطوير المواهب للأدوار المستقبلية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "قيادة الجيل القادم"؟
تبني منهجًا قياديًا يناسب بيئات العمل الهجينة وسريعة التغير، وترفع اندماج الفرق والاحتفاظ بهم. ويكتسب المشاركون مهارات تدريب وإدارة تغيير عملية وذكاء عاطفي أعلى وثقة في القرارات الصعبة. وتستفيد المؤسسات من مسارات خلافة أقوى ومديرين أوسطين أكثر قدرة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "قيادة الجيل القادم"؟
يكتسب المشاركون مهارات القيادة التكيفية واتخاذ القرار الموقفي، وتطوير الفرق والتدريب، وقيادة التغيير والابتكار، وتطوير المواهب وتخطيط الخلافة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "قيادة الجيل القادم"؟
تغطي الدورة أنماط جولمان الستة للقيادة، والقيادة الموقفية، ومراحل تاكمان لتطور المجموعة، والأمان النفسي، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج كوتر الثماني للتغيير، وإطار ADKAR، وعقليات القيادة الرشيقة، وأطر التغذية الراجعة المنظمة، وتشخيصات الأنماط القيادية والتقييم الشامل 360 درجة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "قيادة الجيل القادم" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق القادة ما تعلموه عبر إدارة إحاطات الفرق وجلسات التدريب، ووضع إيقاع تشغيلي للفرق الهجينة، وقيادة مبادرات التغيير بخطط واضحة لأصحاب المصلحة. كما يقدمون تغذية راجعة تطويرية ويبنون مسارات الخلافة ويستخدمون أطرًا أخلاقية عند مواجهة مقايضات صعبة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تغيّرت توقعات القيادة. ففرق العمل اليوم تعمل عبر مواقع وأجيال وتقنيات مختلفة، وتتوقع من قادتها الوضوح والهدف والتطوير الحقيقي. وتهيّئ دورة قيادة الجيل القادم القادة الناشئين والحاليين لهذه الواقع. ويتعلم المشاركون كيفية قيادة الفرق الهجينة، والتدريب بدلًا من الأوامر، وبناء الأمان النفسي، وقيادة التغيير في ظروف غير مؤكدة. وعلاوة على ذلك، تغطي الدورة الكفاءة الرقمية واتخاذ القرار الأخلاقي والجاهزية للخلافة في الأدوار القيادية المستقبلية. ونتيجة لذلك، يعود المشاركون بمنهج قيادي يناسب المؤسسات الحديثة وخطة تطوير شخصية قابلة للتنفيذ فورًا.
أهداف دورة قيادة الجيل القادم
- تطبيق القيادة الموقفية وأنماط جولمان الستة للقيادة في مواقف الفرق الواقعية.
- بناء فرق عالية الأداء باستخدام مراحل تاكمان لتطور المجموعة والأمان النفسي.
- تدريب المواهب وتطويرها باستخدام نموذج GROW وأطر التغذية الراجعة المنظمة.
- قيادة الفرق الهجينة وعن بُعد بإيقاع تشغيلي واضح وأدوات تعاون رقمية.
- قيادة التغيير المؤسسي باستخدام نموذج كوتر الثماني وإطار ADKAR.
- تطوير الذكاء العاطفي في الوعي الذاتي والتعاطف وضبط الذات.
- اتخاذ قرارات أخلاقية باستخدام أطر منظمة لاتخاذ القرار الأخلاقي.
- تطبيق عقليات القيادة الرشيقة في بيئات سريعة التغير وغير مؤكدة.
- بناء مسارات الخلافة وخطط تطوير المواهب للأدوار الحرجة.
- إدارة علاقات أصحاب المصلحة والتأثير عبر المستويات التنظيمية.
منهجية الدورة
- ورش عمل تفاعلية يقودها ممارسون بارزون في القيادة.
- دراسات حالة لقادة يديرون التحول والاضطراب.
- تمثيل أدوار لجلسات التدريب والتغذية الراجعة الصعبة وإحاطات الفرق.
- تمارين جماعية باستخدام تشخيصات الأنماط القيادية ونماذج تطور الفرق.
- محاكاة لقيادة الفرق الهجينة وتحديات التعاون الافتراضي.
- تدريب الأقران وتغذية راجعة منظمة بأسلوب التقييم الشامل 360 درجة.
- مشروع ختامي: عرض خطة تطوير قيادية شخصية.
الفئات المستهدفة
- القادة الناشئون والمديرون المعيَّنون حديثًا.
- المديرون الأوسطون المستعدون لمسؤوليات عليا.
- قادة الفرق وقادة المشاريع في المؤسسات الحديثة.
- الكفاءات الواعدة المرشحة للخلافة.
- متخصصو الموارد البشرية وتطوير المواهب.
- المتخصصون البارزون المنتقلون إلى قيادة الأفراد.
محتوى دورة قيادة الجيل القادم
أسس القيادة في عالم متغير
- • توقعات القيادة المتغيرة في المؤسسات الحديثة.
- • أنماط جولمان الستة للقيادة ومتى يُستخدم كل نمط.
- • القيادة الموقفية والتكيف مع نضج الفريق.
- • الوعي الذاتي وهوية القائد.
- • قيم القيادة والغاية والأسس الأخلاقية.
- • مقارنة القيادة بالأوامر والتحكم بالنماذج الحديثة.
- • تمرين: تقييم ذاتي للنمط القيادي.
بناء الفرق عالية الأداء وتطويرها
- • مراحل تاكمان: التكوين والعصف والتقنين والأداء.
- • بناء الأمان النفسي والثقة داخل الفرق.
- • تحديد غاية الفريق وأهدافه وإيقاعه التشغيلي.
- • التفويض والمساءلة والتمكين.
- • التدريب بنموذج GROW.
- • تقديم التغذية الراجعة التطويرية وتلقيها.
- • ورشة: تشخيص المرحلة الحالية لفريق.
قيادة الفرق الهجينة والرقمية والموزعة
- • تحديات قيادة الفرق الهجينة وعن بُعد.
- • تصميم ممارسات التواصل للفرق الموزعة.
- • أدوات التعاون الرقمية وانضباط الاجتماعات الافتراضية.
- • إدارة الأداء في بيئات العمل عن بُعد.
- • الحفاظ على الثقافة والانتماء عبر المواقع المختلفة.
- • توقعات الكفاءة الرقمية للقادة المعاصرين.
- • محاكاة: قيادة فريق موزع جغرافيًا.
قيادة التغيير والابتكار وعدم اليقين
- • نموذج كوتر الثماني للتغيير في التطبيق.
- • إطار ADKAR لجاهزية الفرد للتغيير.
- • التعامل مع المقاومة وإجهاد التغيير.
- • عقليات القيادة الرشيقة واتخاذ القرار التكيفي.
- • تشجيع الابتكار وتحمل المخاطر المحسوبة.
- • القيادة خلال الأزمات والغموض.
- • تمرين حالة: قيادة مبادرة تحول.
التأثير والأخلاقيات وقيادة الخلافة
- • التأثير في أصحاب المصلحة دون سلطة رسمية.
- • أطر اتخاذ القرار الأخلاقي تحت الضغط.
- • بناء المصداقية الشخصية والحضور التنفيذي.
- • تطوير المواهب وتخطيط الخلافة.
- • الإرشاد والرعاية المهنية للقادة المستقبليين.
- • إعداد خطة تطوير قيادية شخصية.
- • مشروع ختامي: عرض خارطة طريق للتطوير القيادي.
الخاتمة
عند إتمام دورة قيادة الجيل القادم بنجاح، سيكتسب المشاركون معرفة عملية بالأنماط القيادية الحديثة وتطور الفرق والتدريب وإدارة الفرق الهجينة وقيادة التغيير. وسيفهمون كيفية بناء الأمان النفسي والتأثير في أصحاب المصلحة وتطوير المواهب المستقبلية. وبالإضافة إلى ذلك، سيكتسبون الثقة في اتخاذ القرارات الأخلاقية تحت الضغط. ويبني مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على الممارسة الحية، ليعود المشاركون قادرين على قيادة الفرق ودفع التغيير وتنمية القادة الذين يأتون بعدهم.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "قيادة الجيل القادم"؟
تهيّئ القادة لمتطلبات المؤسسات الحديثة، بما في ذلك الفرق الهجينة والتعاون الرقمي والتغيير المستمر. ويتعلم المشاركون الأنماط القيادية وتطوير الفرق والتدريب وإدارة التغيير. كما تغطي الدورة الأخلاقيات والتأثير وتطوير المواهب للأدوار المستقبلية.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "قيادة الجيل القادم"؟
تبني منهجًا قياديًا يناسب بيئات العمل الهجينة وسريعة التغير، وترفع اندماج الفرق والاحتفاظ بهم. ويكتسب المشاركون مهارات تدريب وإدارة تغيير عملية وذكاء عاطفي أعلى وثقة في القرارات الصعبة. وتستفيد المؤسسات من مسارات خلافة أقوى ومديرين أوسطين أكثر قدرة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "قيادة الجيل القادم"؟
يكتسب المشاركون مهارات القيادة التكيفية واتخاذ القرار الموقفي، وتطوير الفرق والتدريب، وقيادة التغيير والابتكار، وتطوير المواهب وتخطيط الخلافة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "قيادة الجيل القادم"؟
تغطي الدورة أنماط جولمان الستة للقيادة، والقيادة الموقفية، ومراحل تاكمان لتطور المجموعة، والأمان النفسي، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج كوتر الثماني للتغيير، وإطار ADKAR، وعقليات القيادة الرشيقة، وأطر التغذية الراجعة المنظمة، وتشخيصات الأنماط القيادية والتقييم الشامل 360 درجة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "قيادة الجيل القادم" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق القادة ما تعلموه عبر إدارة إحاطات الفرق وجلسات التدريب، ووضع إيقاع تشغيلي للفرق الهجينة، وقيادة مبادرات التغيير بخطط واضحة لأصحاب المصلحة. كما يقدمون تغذية راجعة تطويرية ويبنون مسارات الخلافة ويستخدمون أطرًا أخلاقية عند مواجهة مقايضات صعبة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
