القيادة والإدارة
قيادة التغيير: استراتيجيات مبتكرة للقيادة العليا
تهيئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام القادة الكبار لرعاية التحول، عبر بناء المبرر، ومواءمة الفريق التنفيذي، والتأثير في أصحاب المصلحة، وحوكمة التنفيذ المبتكر، وقياس التبني والمنافع.
المقدمة
تهيئ دورة قيادة التغيير: استراتيجيات مبتكرة للقيادة العليا القادة الكبار لرعاية تحول يصمد أمام الواقع. فالقائد الأعلى لا يدير التغيير يوميًا، بل يحدد اتجاهه ويموّله ويزيل عوائقه ويساءل المؤسسة عن نتائجه. ويتطلب ذلك الدور حكمًا استراتيجيًا ومهارة سياسية وتواصلًا موثوقًا. ويعالج هذا البرنامج هذه المتطلبات مباشرة، ويجمع استراتيجية التغيير المؤسسي مع التأثير في أصحاب المصلحة وقياس التبني. ونتيجة لذلك، يتعلم المشاركون بناء مبرر مقنع ومواءمة الفريق التنفيذي وحوكمة التنفيذ واستدامة الزخم.
أهداف دورة قيادة التغيير: استراتيجيات مبتكرة للقيادة العليا
- تطبيق استراتيجية التغيير المؤسسي بخطوات كوتر الثمانية ونموذج ADKAR.
- تشخيص جاهزية المؤسسة وتشبع التغيير.
- بناء مبرر مقنع للتغيير بمنطق قيمة ومخاطر واضح.
- مواءمة الفريق التنفيذي وتحديد أدوار الرعاية.
- رسم أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام وإدارة التحالفات.
- تصميم استراتيجيات التواصل وتسلسل الرسائل.
- إدارة المقاومة عبر مصادرها العقلانية والانفعالية والسياسية.
- حوكمة التنفيذ بمصفوفة RACI وشبكات وكلاء التغيير.
- تطبيق تفكير التصميم والممارسات الرشيقة على التحول.
- قياس التبني وتحقيق المنافع والتحول الثقافي.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على حالات تحول في المستوى التنفيذي.
- ورش استراتيجية التغيير المؤسسي والحوكمة.
- لعب الأدوار في مواءمة القيادة والإحاطات على نمط المستثمرين.
- دراسات حالة لتحولات واسعة نجحت وفشلت.
- تمارين جماعية في تخطيط التواصل ورسم التحالفات.
- محاكاة لاجتماع لجنة توجيه التحول.
- مراجعة منظمة من الأقران وخطة رعاية شخصية.
الفئات المستهدفة
- القيادات التنفيذية ورعاة التغيير في المستوى الأعلى.
- كبار المديرين وقادة وحدات الأعمال.
- مديرو التحول والبرامج.
- قادة الاستراتيجية والتخطيط.
- قادة الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- مديرو الاتصال وأصحاب المصلحة.
- مستشارو المجالس وكبار المستشارين.
محتوى دورة قيادة التغيير: استراتيجيات مبتكرة للقيادة العليا
استراتيجية التغيير في المستوى المؤسسي
- • لماذا تفشل التحولات الواسعة وما تظهره الأدلة.
- • أنواع التغيير: التدريجي والانتقالي والتحويلي.
- • خطوات كوتر الثمانية في صيغة الرعاية العليا.
- • نموذج ليفين ومنحنى التغيير.
- • تشخيص الجاهزية وتشبع التغيير.
- • دور الراعي مقابل دور مدير التغيير.
- • دراسة حالة: تحول مؤسسي صمد.
بناء المبرر ومواءمة القيادة
- • بناء منطق القيمة والمخاطر للتغيير.
- • صياغة سرد التغيير: لماذا وماذا وما يعنيه.
- • مواءمة الفريق التنفيذي حول سرد واحد.
- • تحديد أدوار الرعاية وحقوق القرار.
- • هياكل الحوكمة ولجان التوجيه والتصعيد.
- • تقييم المخاطر الاستراتيجية للتحول.
- • ورشة عمل: بناء مبرر تغيير تنفيذي.
أصحاب المصلحة والتواصل والسياسة
- • رسم أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام.
- • بناء التحالفات وإدارة المصالح المعارضة.
- • استراتيجية التواصل وتسلسل الرسائل.
- • مبادئ الإقناع والدفاع الموثوق.
- • التعامل مع الإعلام والنقابات والجهات التنظيمية.
- • إدارة الديناميات السياسية والتنافس الداخلي.
- • لعب الأدوار: محادثة مواءمة تنفيذية.
التنفيذ المبتكر وبناء القدرات
- • تفكير التصميم مطبقًا على تغيير نموذج العمل.
- • ممارسات التسليم الرشيقة والإطلاق التكراري.
- • بناء شبكات وكلاء التغيير في المؤسسة.
- • بناء القدرات وإعادة التأهيل ودعم الأداء.
- • إدارة المكاسب السريعة والزخم المبكر.
- • إدارة محفظة المبادرات وطاقة التغيير.
- • محاكاة: اجتماع لجنة توجيه التحول.
التبني والثقافة والنتائج المستدامة
- • قياس التبني بتقييم ADKAR والجاهزية.
- • متابعة تحقيق المنافع ومؤشرات القيمة.
- • تحويل الثقافة بالرموز والأنظمة والحوافز.
- • ترسيخ التغيير في السياسات والعمليات والحوكمة.
- • إدارة تغير القيادة واستمرارية الرعاية.
- • التقاط الدروس بمراجعات ما بعد التنفيذ.
- • مشروع التخرج: عرض استراتيجية تغيير مؤسسي.
الخاتمة
عند إتمام دورة قيادة التغيير: استراتيجيات مبتكرة للقيادة العليا بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لتشخيص الجاهزية، وبناء مبرر مقنع، ومواءمة الفريق التنفيذي، وإشراك أصحاب المصلحة وإدارة المقاومة، وحوكمة التنفيذ بممارسات مبتكرة، وقياس التبني وتحقيق المنافع. كما سيفهمون كيفية ترسيخ التغيير في الثقافة والحوكمة ليستمر. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، تهيئةً للقادة الكبار لرعاية تغيير يحقق نتائجه.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "قيادة التغيير: استراتيجيات مبتكرة للقيادة العليا"؟
هي برنامج تدريبي للقادة الكبار الذين يرعون التحول. وتغطي استراتيجية التغيير المؤسسي وتشخيص الجاهزية ومواءمة القيادة وإشراك أصحاب المصلحة وممارسات التنفيذ المبتكرة وقياس التبني.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "قيادة التغيير: استراتيجيات مبتكرة للقيادة العليا"؟
يكتسب المشاركون منهجية رعاية واضحة، ومواءمة تنفيذية أقوى، وتعاملًا أفضل مع الديناميات السياسية خلال التغيير. وتستفيد المؤسسات من تحولات تحقق منافعها، وانخفاض خطر الفشل، وتقليل إنهاك التغيير، ونتائج تصمد بعد إغلاق البرنامج.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "قيادة التغيير: استراتيجيات مبتكرة للقيادة العليا"؟
يكتسب المشاركون مهارات استراتيجية التغيير المؤسسي وتشخيص الجاهزية، ومواءمة القيادة وحوكمة الرعاية، والتأثير في أصحاب المصلحة وإدارة المقاومة، والتنفيذ المبتكر وقياس التبني.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "قيادة التغيير: استراتيجيات مبتكرة للقيادة العليا"؟
تغطي الدورة خطوات كوتر الثمانية، ونموذج ADKAR، ونموذج ليفين، ومنحنى التغيير، وتقييم الجاهزية والتشبع، ومصفوفة القوة والاهتمام، ومبادئ الإقناع، وتقييم المخاطر الاستراتيجية، وتفكير التصميم، والممارسات الرشيقة، وشبكات وكلاء التغيير، وإدارة المحفظة، ومصفوفة RACI، ومتابعة تحقيق المنافع، ومراجعات ما بعد التنفيذ.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "قيادة التغيير: استراتيجيات مبتكرة للقيادة العليا" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر عرض مبرر التغيير على الفريق التنفيذي، وتحديد أدوار الرعاية وحقوق القرار، ورسم أصحاب المصلحة وتسلسل التواصل، وحوكمة الإطلاق في لجان التوجيه، ومتابعة التبني والمنافع بعد الإطلاق بوقت طويل.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيئ دورة قيادة التغيير: استراتيجيات مبتكرة للقيادة العليا القادة الكبار لرعاية تحول يصمد أمام الواقع. فالقائد الأعلى لا يدير التغيير يوميًا، بل يحدد اتجاهه ويموّله ويزيل عوائقه ويساءل المؤسسة عن نتائجه. ويتطلب ذلك الدور حكمًا استراتيجيًا ومهارة سياسية وتواصلًا موثوقًا. ويعالج هذا البرنامج هذه المتطلبات مباشرة، ويجمع استراتيجية التغيير المؤسسي مع التأثير في أصحاب المصلحة وقياس التبني. ونتيجة لذلك، يتعلم المشاركون بناء مبرر مقنع ومواءمة الفريق التنفيذي وحوكمة التنفيذ واستدامة الزخم.
أهداف دورة قيادة التغيير: استراتيجيات مبتكرة للقيادة العليا
- تطبيق استراتيجية التغيير المؤسسي بخطوات كوتر الثمانية ونموذج ADKAR.
- تشخيص جاهزية المؤسسة وتشبع التغيير.
- بناء مبرر مقنع للتغيير بمنطق قيمة ومخاطر واضح.
- مواءمة الفريق التنفيذي وتحديد أدوار الرعاية.
- رسم أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام وإدارة التحالفات.
- تصميم استراتيجيات التواصل وتسلسل الرسائل.
- إدارة المقاومة عبر مصادرها العقلانية والانفعالية والسياسية.
- حوكمة التنفيذ بمصفوفة RACI وشبكات وكلاء التغيير.
- تطبيق تفكير التصميم والممارسات الرشيقة على التحول.
- قياس التبني وتحقيق المنافع والتحول الثقافي.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على حالات تحول في المستوى التنفيذي.
- ورش استراتيجية التغيير المؤسسي والحوكمة.
- لعب الأدوار في مواءمة القيادة والإحاطات على نمط المستثمرين.
- دراسات حالة لتحولات واسعة نجحت وفشلت.
- تمارين جماعية في تخطيط التواصل ورسم التحالفات.
- محاكاة لاجتماع لجنة توجيه التحول.
- مراجعة منظمة من الأقران وخطة رعاية شخصية.
الفئات المستهدفة
- القيادات التنفيذية ورعاة التغيير في المستوى الأعلى.
- كبار المديرين وقادة وحدات الأعمال.
- مديرو التحول والبرامج.
- قادة الاستراتيجية والتخطيط.
- قادة الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- مديرو الاتصال وأصحاب المصلحة.
- مستشارو المجالس وكبار المستشارين.
محتوى دورة قيادة التغيير: استراتيجيات مبتكرة للقيادة العليا
استراتيجية التغيير في المستوى المؤسسي
- • لماذا تفشل التحولات الواسعة وما تظهره الأدلة.
- • أنواع التغيير: التدريجي والانتقالي والتحويلي.
- • خطوات كوتر الثمانية في صيغة الرعاية العليا.
- • نموذج ليفين ومنحنى التغيير.
- • تشخيص الجاهزية وتشبع التغيير.
- • دور الراعي مقابل دور مدير التغيير.
- • دراسة حالة: تحول مؤسسي صمد.
بناء المبرر ومواءمة القيادة
- • بناء منطق القيمة والمخاطر للتغيير.
- • صياغة سرد التغيير: لماذا وماذا وما يعنيه.
- • مواءمة الفريق التنفيذي حول سرد واحد.
- • تحديد أدوار الرعاية وحقوق القرار.
- • هياكل الحوكمة ولجان التوجيه والتصعيد.
- • تقييم المخاطر الاستراتيجية للتحول.
- • ورشة عمل: بناء مبرر تغيير تنفيذي.
أصحاب المصلحة والتواصل والسياسة
- • رسم أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام.
- • بناء التحالفات وإدارة المصالح المعارضة.
- • استراتيجية التواصل وتسلسل الرسائل.
- • مبادئ الإقناع والدفاع الموثوق.
- • التعامل مع الإعلام والنقابات والجهات التنظيمية.
- • إدارة الديناميات السياسية والتنافس الداخلي.
- • لعب الأدوار: محادثة مواءمة تنفيذية.
التنفيذ المبتكر وبناء القدرات
- • تفكير التصميم مطبقًا على تغيير نموذج العمل.
- • ممارسات التسليم الرشيقة والإطلاق التكراري.
- • بناء شبكات وكلاء التغيير في المؤسسة.
- • بناء القدرات وإعادة التأهيل ودعم الأداء.
- • إدارة المكاسب السريعة والزخم المبكر.
- • إدارة محفظة المبادرات وطاقة التغيير.
- • محاكاة: اجتماع لجنة توجيه التحول.
التبني والثقافة والنتائج المستدامة
- • قياس التبني بتقييم ADKAR والجاهزية.
- • متابعة تحقيق المنافع ومؤشرات القيمة.
- • تحويل الثقافة بالرموز والأنظمة والحوافز.
- • ترسيخ التغيير في السياسات والعمليات والحوكمة.
- • إدارة تغير القيادة واستمرارية الرعاية.
- • التقاط الدروس بمراجعات ما بعد التنفيذ.
- • مشروع التخرج: عرض استراتيجية تغيير مؤسسي.
الخاتمة
عند إتمام دورة قيادة التغيير: استراتيجيات مبتكرة للقيادة العليا بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لتشخيص الجاهزية، وبناء مبرر مقنع، ومواءمة الفريق التنفيذي، وإشراك أصحاب المصلحة وإدارة المقاومة، وحوكمة التنفيذ بممارسات مبتكرة، وقياس التبني وتحقيق المنافع. كما سيفهمون كيفية ترسيخ التغيير في الثقافة والحوكمة ليستمر. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، تهيئةً للقادة الكبار لرعاية تغيير يحقق نتائجه.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "قيادة التغيير: استراتيجيات مبتكرة للقيادة العليا"؟
هي برنامج تدريبي للقادة الكبار الذين يرعون التحول. وتغطي استراتيجية التغيير المؤسسي وتشخيص الجاهزية ومواءمة القيادة وإشراك أصحاب المصلحة وممارسات التنفيذ المبتكرة وقياس التبني.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "قيادة التغيير: استراتيجيات مبتكرة للقيادة العليا"؟
يكتسب المشاركون منهجية رعاية واضحة، ومواءمة تنفيذية أقوى، وتعاملًا أفضل مع الديناميات السياسية خلال التغيير. وتستفيد المؤسسات من تحولات تحقق منافعها، وانخفاض خطر الفشل، وتقليل إنهاك التغيير، ونتائج تصمد بعد إغلاق البرنامج.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "قيادة التغيير: استراتيجيات مبتكرة للقيادة العليا"؟
يكتسب المشاركون مهارات استراتيجية التغيير المؤسسي وتشخيص الجاهزية، ومواءمة القيادة وحوكمة الرعاية، والتأثير في أصحاب المصلحة وإدارة المقاومة، والتنفيذ المبتكر وقياس التبني.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "قيادة التغيير: استراتيجيات مبتكرة للقيادة العليا"؟
تغطي الدورة خطوات كوتر الثمانية، ونموذج ADKAR، ونموذج ليفين، ومنحنى التغيير، وتقييم الجاهزية والتشبع، ومصفوفة القوة والاهتمام، ومبادئ الإقناع، وتقييم المخاطر الاستراتيجية، وتفكير التصميم، والممارسات الرشيقة، وشبكات وكلاء التغيير، وإدارة المحفظة، ومصفوفة RACI، ومتابعة تحقيق المنافع، ومراجعات ما بعد التنفيذ.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "قيادة التغيير: استراتيجيات مبتكرة للقيادة العليا" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر عرض مبرر التغيير على الفريق التنفيذي، وتحديد أدوار الرعاية وحقوق القرار، ورسم أصحاب المصلحة وتسلسل التواصل، وحوكمة الإطلاق في لجان التوجيه، ومتابعة التبني والمنافع بعد الإطلاق بوقت طويل.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
