القيادة والإدارة
قيادة الاستدامة والمسؤولية المؤسسية
يهيّئ هذا البرنامج الذي يمتد خمسة أيام القادة لإدماج الاستدامة في طريقة عمل المؤسسة الفعلية. ويكتسب المشاركون مهارات في استراتيجية ESG والجوهر والإفصاح المناخي والتوريد المسؤول والإبلاغ الموثوق.
المقدمة
تهيّئ دورة قيادة الاستدامة والمسؤولية المؤسسية القادة لإدماج الاستدامة في طريقة عمل المؤسسة الفعلية. ويتعلم المشاركون كيفية وضع التزامات موثوقة وقياس الأداء البيئي والاجتماعي والإبلاغ عن التقدم دون مبالغة. ويجمع البرنامج بين أطر ESG والحوكمة وإشراك أصحاب المصلحة وقيادة التغيير. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا لنقل الاستدامة من بيان منشور إلى قرارات يومية. بالإضافة إلى ذلك، تعزز الدورة الحكم على الجوهر ومحو الأمية المناخية والمساءلة التي يتوقعها المستثمرون والمنظمون اليوم.
أهداف دورة قيادة الاستدامة والمسؤولية المؤسسية
- تطبيق مفاهيم ESG والمحصلات الثلاثية على استراتيجية المؤسسة.
- إجراء تقييمات الجوهر باستخدام إطار معايير GRI.
- تطبيق ممارسة الإفصاح المناخي بتوصيات TCFD وبروتوكول غازات الدفيئة.
- وضع مستهدفات قائمة على العلم والتزامات الحياد الصفري بمسارات موثوقة.
- رسم خرائط أصحاب المصلحة وتطبيق مبدأ الجوهر المزدوج.
- بناء حوكمة للاستدامة برقابة مجلس الإدارة وهياكل المساءلة.
- تطبيق أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (SDGs) على برامج المؤسسة.
- تقييم استدامة سلسلة التوريد والتزامات التوريد المسؤول.
- قياس أداء الاستدامة بمؤشرات وخطوط أساس ومستهدفات.
- قيادة تغيير الاستدامة وتجنب الغسل الأخضر في التواصل.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات واقعية في قيادة الاستدامة.
- ورش عمل على تقييم الجوهر ووضع المستهدفات وتصميم الإفصاح.
- عمل جماعي على رسم أصحاب المصلحة ونماذج الحوكمة ومجموعات المؤشرات.
- تدريب عملي على أساسيات محاسبة غازات الدفيئة وأطر الإبلاغ.
- محاكاة لمراجعات الاستدامة وتدقيق المستثمرين والجهات التنظيمية.
- تغذية راجعة من المدرب ومراجعة الأقران لمقترحات استراتيجية الاستدامة.
الفئات المستهدفة
- قادة الاستدامة وESG والمسؤولية المؤسسية.
- كبار المديرين والمديرين العامين وقادة وحدات الأعمال.
- أخصائيو المالية وإعداد التقارير وعلاقات المستثمرين.
- أخصائيو الحوكمة والمخاطر والالتزام.
- قادة سلاسل التوريد والمشتريات المسؤولون عن التوريد.
- المستشارون في مجال استراتيجية الاستدامة والإبلاغ.
محتوى دورة قيادة الاستدامة والمسؤولية المؤسسية
الاستدامة وESG وحالة الأعمال
- • تعريف مفاهيم الاستدامة والمسؤولية المؤسسية.
- • المحصلات الثلاثية: الناس والكوكب والربح.
- • استثمار ESG والتصنيفات وما يقيّمه المستثمرون فعلًا.
- • الجوهر: ما يهم العمل والمجتمع.
- • حالة الأعمال وحالة المخاطر للتحرك في الاستدامة.
- • نظرة على الأطر العالمية: GRI وTCFD وأهداف التنمية المستدامة واتفاقية باريس.
- • دراسة حالة: شركة انهارت ادعاءاتها في الاستدامة.
الجوهر وأصحاب المصلحة والحوكمة
- • تقييم الجوهر بعملية معايير GRI.
- • الجوهر المزدوج: المنظور المالي ومنظور الأثر.
- • رسم خريطة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • رقابة مجلس الإدارة وهياكل حوكمة الاستدامة.
- • المساءلة وربط المكافآت والمسؤولية التنفيذية.
- • حوكمة السياسات والمستهدفات بملكية واضحة.
- • ورشة عمل: إجراء تقييم جوهر لمؤسسة.
المناخ والبيئة والمستهدفات
- • أساسيات علم المناخ لصانعي قرارات المؤسسة.
- • أساسيات محاسبة انبعاثات النطاقات 1 و2 و3 وفق بروتوكول غازات الدفيئة.
- • توصيات TCFD: الحوكمة والاستراتيجية وإدارة المخاطر والمقاييس.
- • المستهدفات القائمة على العلم وتصميم مسار الحياد الصفري.
- • كفاءة الطاقة والطاقة المتجددة وروافع إزالة الكربون.
- • الاقتصاد الدائري وتقليل النفايات.
- • تمرين: تصميم مستهدف مناخي وخارطة طريق للخفض.
المسؤولية الاجتماعية وسلاسل التوريد
- • حقوق الإنسان ومعايير العمل والتوريد الأخلاقي.
- • العناية الواجبة في سلسلة التوريد ومدونات سلوك الموردين.
- • إشراك المجتمع والترخيص الاجتماعي.
- • التنوع والإنصاف والشمول كجزء من المسؤولية الاجتماعية.
- • مسؤوليات الصحة والسلامة والرفاهية.
- • تطبيق أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة على البرامج.
- • محاكاة: الاستجابة لانتهاك استدامة في سلسلة التوريد.
القياس والإبلاغ وقيادة الاستدامة
- • مؤشرات أداء الاستدامة وخطوط الأساس وتتبع المستهدفات.
- • هياكل الإبلاغ المتوافقة مع معايير GRI.
- • التحقق والتدقيق وتجنب الغسل الأخضر.
- • إيصال الاستدامة بموثوقية للمستثمرين والجمهور.
- • إدماج الاستدامة في الاستراتيجية والموازنات والقرارات.
- • قيادة تغيير الاستدامة وبناء القدرات.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة الاستدامة والمسؤولية.
الخاتمة
عند إتمام دورة قيادة الاستدامة والمسؤولية المؤسسية بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا باستراتيجية ESG والجوهر والإفصاح المناخي والتوريد المسؤول. كما يكتسبون مهارات في وضع المستهدفات وتصميم الحوكمة وقياس الاستدامة والإبلاغ الموثوق. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على إدماج المسؤولية في العمليات والإبلاغ عن تقدم يصمد أمام التدقيق.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "قيادة الاستدامة والمسؤولية المؤسسية"؟
تغطي كيفية إدماج الاستدامة في طريقة عمل المؤسسة الفعلية. وتمتد الدورة عبر مفاهيم ESG وتقييم الجوهر وتقارير المناخ والانبعاثات والمسؤولية الاجتماعية وسلاسل التوريد وحوكمة الاستدامة والقياس والإفصاح الموثوق.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "قيادة الاستدامة والمسؤولية المؤسسية"؟
تكتسب منهجًا لنقل الاستدامة من بيان منشور إلى قرارات يومية. وتقوّي الدورة الحوكمة ورقابة المجلس وتحسّن مصداقية الانبعاثات والمستهدفات وتقلل الغسل الأخضر والمخاطر السمعية وتبني تقارير يأخذها المستثمرون والمنظمون بجدية.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "قيادة الاستدامة والمسؤولية المؤسسية"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تصميم استراتيجية الاستدامة وESG، وتقييم الجوهر مع إشراك أصحاب المصلحة، ووضع المستهدفات المناخية ومحاسبة الانبعاثات، وحوكمة الاستدامة مع القياس والإبلاغ الموثوق.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "قيادة الاستدامة والمسؤولية المؤسسية"؟
تغطي الدورة معايير GRI، وتوصيات TCFD، ومحاسبة انبعاثات النطاقات 1 و2 و3 وفق بروتوكول غازات الدفيئة، والمستهدفات القائمة على العلم، وتصميم مسار الحياد الصفري، ومبدأ الجوهر المزدوج، وأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (SDGs)، واتفاقية باريس، والمحصلات الثلاثية، ومدونات سلوك الموردين، والعناية الواجبة في سلسلة التوريد، وشبكات القوة والمصلحة، ومؤشرات أداء الاستدامة بخطوط أساسها ومستهدفاتها، وممارسة التحقق والتدقيق.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "قيادة الاستدامة والمسؤولية المؤسسية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل إجراء تقييم جوهر، وبناء خارطة طريق لإزالة الكربون، وإعداد مدونة سلوك للموردين، وتجهيز تقرير استدامة للمستثمرين. ويدعم المنهج نفسه تقارير المجلس والردود على تصنيفات ESG وخطط إشراك المجتمع.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ دورة قيادة الاستدامة والمسؤولية المؤسسية القادة لإدماج الاستدامة في طريقة عمل المؤسسة الفعلية. ويتعلم المشاركون كيفية وضع التزامات موثوقة وقياس الأداء البيئي والاجتماعي والإبلاغ عن التقدم دون مبالغة. ويجمع البرنامج بين أطر ESG والحوكمة وإشراك أصحاب المصلحة وقيادة التغيير. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا لنقل الاستدامة من بيان منشور إلى قرارات يومية. بالإضافة إلى ذلك، تعزز الدورة الحكم على الجوهر ومحو الأمية المناخية والمساءلة التي يتوقعها المستثمرون والمنظمون اليوم.
أهداف دورة قيادة الاستدامة والمسؤولية المؤسسية
- تطبيق مفاهيم ESG والمحصلات الثلاثية على استراتيجية المؤسسة.
- إجراء تقييمات الجوهر باستخدام إطار معايير GRI.
- تطبيق ممارسة الإفصاح المناخي بتوصيات TCFD وبروتوكول غازات الدفيئة.
- وضع مستهدفات قائمة على العلم والتزامات الحياد الصفري بمسارات موثوقة.
- رسم خرائط أصحاب المصلحة وتطبيق مبدأ الجوهر المزدوج.
- بناء حوكمة للاستدامة برقابة مجلس الإدارة وهياكل المساءلة.
- تطبيق أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (SDGs) على برامج المؤسسة.
- تقييم استدامة سلسلة التوريد والتزامات التوريد المسؤول.
- قياس أداء الاستدامة بمؤشرات وخطوط أساس ومستهدفات.
- قيادة تغيير الاستدامة وتجنب الغسل الأخضر في التواصل.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات واقعية في قيادة الاستدامة.
- ورش عمل على تقييم الجوهر ووضع المستهدفات وتصميم الإفصاح.
- عمل جماعي على رسم أصحاب المصلحة ونماذج الحوكمة ومجموعات المؤشرات.
- تدريب عملي على أساسيات محاسبة غازات الدفيئة وأطر الإبلاغ.
- محاكاة لمراجعات الاستدامة وتدقيق المستثمرين والجهات التنظيمية.
- تغذية راجعة من المدرب ومراجعة الأقران لمقترحات استراتيجية الاستدامة.
الفئات المستهدفة
- قادة الاستدامة وESG والمسؤولية المؤسسية.
- كبار المديرين والمديرين العامين وقادة وحدات الأعمال.
- أخصائيو المالية وإعداد التقارير وعلاقات المستثمرين.
- أخصائيو الحوكمة والمخاطر والالتزام.
- قادة سلاسل التوريد والمشتريات المسؤولون عن التوريد.
- المستشارون في مجال استراتيجية الاستدامة والإبلاغ.
محتوى دورة قيادة الاستدامة والمسؤولية المؤسسية
الاستدامة وESG وحالة الأعمال
- • تعريف مفاهيم الاستدامة والمسؤولية المؤسسية.
- • المحصلات الثلاثية: الناس والكوكب والربح.
- • استثمار ESG والتصنيفات وما يقيّمه المستثمرون فعلًا.
- • الجوهر: ما يهم العمل والمجتمع.
- • حالة الأعمال وحالة المخاطر للتحرك في الاستدامة.
- • نظرة على الأطر العالمية: GRI وTCFD وأهداف التنمية المستدامة واتفاقية باريس.
- • دراسة حالة: شركة انهارت ادعاءاتها في الاستدامة.
الجوهر وأصحاب المصلحة والحوكمة
- • تقييم الجوهر بعملية معايير GRI.
- • الجوهر المزدوج: المنظور المالي ومنظور الأثر.
- • رسم خريطة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • رقابة مجلس الإدارة وهياكل حوكمة الاستدامة.
- • المساءلة وربط المكافآت والمسؤولية التنفيذية.
- • حوكمة السياسات والمستهدفات بملكية واضحة.
- • ورشة عمل: إجراء تقييم جوهر لمؤسسة.
المناخ والبيئة والمستهدفات
- • أساسيات علم المناخ لصانعي قرارات المؤسسة.
- • أساسيات محاسبة انبعاثات النطاقات 1 و2 و3 وفق بروتوكول غازات الدفيئة.
- • توصيات TCFD: الحوكمة والاستراتيجية وإدارة المخاطر والمقاييس.
- • المستهدفات القائمة على العلم وتصميم مسار الحياد الصفري.
- • كفاءة الطاقة والطاقة المتجددة وروافع إزالة الكربون.
- • الاقتصاد الدائري وتقليل النفايات.
- • تمرين: تصميم مستهدف مناخي وخارطة طريق للخفض.
المسؤولية الاجتماعية وسلاسل التوريد
- • حقوق الإنسان ومعايير العمل والتوريد الأخلاقي.
- • العناية الواجبة في سلسلة التوريد ومدونات سلوك الموردين.
- • إشراك المجتمع والترخيص الاجتماعي.
- • التنوع والإنصاف والشمول كجزء من المسؤولية الاجتماعية.
- • مسؤوليات الصحة والسلامة والرفاهية.
- • تطبيق أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة على البرامج.
- • محاكاة: الاستجابة لانتهاك استدامة في سلسلة التوريد.
القياس والإبلاغ وقيادة الاستدامة
- • مؤشرات أداء الاستدامة وخطوط الأساس وتتبع المستهدفات.
- • هياكل الإبلاغ المتوافقة مع معايير GRI.
- • التحقق والتدقيق وتجنب الغسل الأخضر.
- • إيصال الاستدامة بموثوقية للمستثمرين والجمهور.
- • إدماج الاستدامة في الاستراتيجية والموازنات والقرارات.
- • قيادة تغيير الاستدامة وبناء القدرات.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة الاستدامة والمسؤولية.
الخاتمة
عند إتمام دورة قيادة الاستدامة والمسؤولية المؤسسية بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا باستراتيجية ESG والجوهر والإفصاح المناخي والتوريد المسؤول. كما يكتسبون مهارات في وضع المستهدفات وتصميم الحوكمة وقياس الاستدامة والإبلاغ الموثوق. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على إدماج المسؤولية في العمليات والإبلاغ عن تقدم يصمد أمام التدقيق.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "قيادة الاستدامة والمسؤولية المؤسسية"؟
تغطي كيفية إدماج الاستدامة في طريقة عمل المؤسسة الفعلية. وتمتد الدورة عبر مفاهيم ESG وتقييم الجوهر وتقارير المناخ والانبعاثات والمسؤولية الاجتماعية وسلاسل التوريد وحوكمة الاستدامة والقياس والإفصاح الموثوق.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "قيادة الاستدامة والمسؤولية المؤسسية"؟
تكتسب منهجًا لنقل الاستدامة من بيان منشور إلى قرارات يومية. وتقوّي الدورة الحوكمة ورقابة المجلس وتحسّن مصداقية الانبعاثات والمستهدفات وتقلل الغسل الأخضر والمخاطر السمعية وتبني تقارير يأخذها المستثمرون والمنظمون بجدية.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "قيادة الاستدامة والمسؤولية المؤسسية"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تصميم استراتيجية الاستدامة وESG، وتقييم الجوهر مع إشراك أصحاب المصلحة، ووضع المستهدفات المناخية ومحاسبة الانبعاثات، وحوكمة الاستدامة مع القياس والإبلاغ الموثوق.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "قيادة الاستدامة والمسؤولية المؤسسية"؟
تغطي الدورة معايير GRI، وتوصيات TCFD، ومحاسبة انبعاثات النطاقات 1 و2 و3 وفق بروتوكول غازات الدفيئة، والمستهدفات القائمة على العلم، وتصميم مسار الحياد الصفري، ومبدأ الجوهر المزدوج، وأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (SDGs)، واتفاقية باريس، والمحصلات الثلاثية، ومدونات سلوك الموردين، والعناية الواجبة في سلسلة التوريد، وشبكات القوة والمصلحة، ومؤشرات أداء الاستدامة بخطوط أساسها ومستهدفاتها، وممارسة التحقق والتدقيق.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "قيادة الاستدامة والمسؤولية المؤسسية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل إجراء تقييم جوهر، وبناء خارطة طريق لإزالة الكربون، وإعداد مدونة سلوك للموردين، وتجهيز تقرير استدامة للمستثمرين. ويدعم المنهج نفسه تقارير المجلس والردود على تصنيفات ESG وخطط إشراك المجتمع.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
