القيادة والإدارة
قيادة الابتكار وتحول المؤسسة
تهيئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام القادة لتحويل طريقة عمل المؤسسة مع الحفاظ على ثبات الأداء، عبر تشخيص المواءمة، وتصميم نموذج العمل المستهدف، وحوكمة خارطة الطريق، وإبقاء الابتكار حيًا خلال التبني.
المقدمة
تهيئ دورة قيادة الابتكار وتحول المؤسسة القادة لإعادة تصميم طريقة عمل المؤسسة مع الحفاظ على استمرار تشغيلها. فتحول المؤسسة يمس الهيكل والعمليات والتقنية والثقافة والقدرات في الوقت نفسه، والابتكار هو ما يجعل التغيير ينتج قيمة جديدة. ويربط هذا البرنامج الجانبين، ويعتمد على تصميم نموذج العمل وممارسات محفظة الابتكار وقيادة التغيير. ويغطي تشخيص التحول وتصميم خارطة الطريق والحوكمة وقياس التبني. ونتيجة لذلك، يتعلم المشاركون تخطيط التحول على مراحل وحماية التسليم خلال الانتقال.
أهداف دورة قيادة الابتكار وتحول المؤسسة
- تشخيص تصميم المؤسسة بإطار ماكينزي 7S.
- تطبيق تصميم نموذج العمل على الهيكل والعمليات والقدرات.
- بناء خارطة طريق للتحول بمراحل وبوابات مراحل.
- تطبيق PESTLE وقوى بورتر الخمس على السياق الاستراتيجي.
- إدارة محافظ الابتكار بإطار الآفاق الثلاثة.
- بناء حوكمة التحول بمصفوفة RACI.
- إجراء تجارب منظمة بتصميم الفرضيات والاختبارات.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثمانية ونموذج ADKAR.
- إدارة مخاطر التحول وتشبع التغيير.
- قياس التبني وتحقيق المنافع والتحول الثقافي.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على حالات تحول واقعية.
- ورش تشخيص وتصميم نموذج العمل.
- لعب الأدوار في الرعاية والمواءمة ومحادثات المقاومة.
- تمارين جماعية في تصميم خارطة الطريق وترتيب المحفظة.
- دراسات حالة لتحولات نجحت وأخرى فشلت.
- محاكاة لاجتماع لجنة توجيه التحول.
- مراجعة منظمة من الأقران وخطة تحول شخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين ومديرو التحول.
- قادة وحدات الأعمال والوظائف.
- متخصصو الاستراتيجية والتصميم التنظيمي.
- قادة الابتكار والبحث والتطوير.
- مديرو البرامج والتغيير.
- قادة الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- المستشارون الداعمون للتحول الواسع.
محتوى دورة قيادة الابتكار وتحول المؤسسة
تشخيص المؤسسة
- • تعريف تحول المؤسسة ونطاقه.
- • إطار ماكينزي 7S لتشخيص المواءمة.
- • PESTLE وقوى بورتر الخمس للسياق الاستراتيجي.
- • مكونات نموذج العمل: الهيكل والعمليات والتقنية والأفراد.
- • تحديد دوافع التحول ومصادر الإلحاح.
- • الأسباب الشائعة لفشل التحول.
- • دراسة حالة: تحول أعاد الهيكلة وحقق نتائجه.
تصميم التحول واستراتيجية الابتكار
- • تصميم نموذج العمل المستهدف.
- • بناء خارطة طريق مرحلية وبوابات مراحل.
- • ربط الابتكار بأهداف التحول.
- • إطار الآفاق الثلاثة لمحافظ الابتكار.
- • المبررات التجارية وتقدير القيمة للتحول.
- • الموازنة بين أهداف الكفاءة والنمو.
- • ورشة عمل: تصميم خارطة طريق تحول.
الحوكمة والرعاية وأصحاب المصلحة
- • هياكل حوكمة التحول وحقوق القرار.
- • مصفوفة RACI لمساءلة البرنامج.
- • أدوار الرعاية والمواءمة التنفيذية.
- • رسم أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام.
- • استراتيجية التواصل وتسلسل الرسائل.
- • إدارة المقاومة والسياسة والأجندات المتعارضة.
- • محاكاة: اجتماع لجنة توجيه التحول.
الابتكار والتجريب وبناء القدرات
- • إجراء تجارب منظمة بفرضيات واضحة.
- • نمذجة ممارسات تشغيلية جديدة وتجريبها.
- • التسليم الرشيق ومقاربات الإطلاق التكرارية.
- • بناء القدرات وإعادة التأهيل وإعادة تصميم الأدوار.
- • شبكات وكلاء التغيير والداعمين الداخليين.
- • إدارة تشبع التغيير وإنهاك المبادرات.
- • ورشة عمل: تصميم تجربة وخطة إطلاق.
التبني والثقافة واستدامة التحول
- • قياس التبني بتقييم ADKAR والجاهزية.
- • متابعة تحقيق المنافع ومؤشرات القيمة.
- • تحويل الثقافة بالأنظمة والرموز والحوافز.
- • ترسيخ التغيير في السياسات والعمليات والحوكمة.
- • استدامة الابتكار بعد انتهاء التحول.
- • إنشاء خطة قيادة تحول شخصية.
- • مشروع التخرج: عرض مخطط تحول متكامل.
الخاتمة
عند إتمام دورة قيادة الابتكار وتحول المؤسسة بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لتشخيص المواءمة التنظيمية، وتصميم نموذج عمل مستهدف وخارطة طريق، وحوكمة التحول بمساءلة واضحة، وإدارة التجارب وبناء القدرات، وقيادة التغيير بأطر مجربة، وقياس التبني وتحقيق المنافع. كما سيفهمون كيفية إبقاء الابتكار حيًا بعد إغلاق برنامج التحول. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، تهيئةً للقادة لتحويل مؤسساتهم دون فقدان الأداء.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "قيادة الابتكار وتحول المؤسسة"؟
هي برنامج تدريبي يعلم القادة إعادة تصميم طريقة عمل المؤسسة مع الحفاظ على أدائها. وتغطي التشخيص التنظيمي وتصميم نموذج العمل المستهدف وخارطات التحول والحوكمة وممارسة الابتكار وقياس التبني.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "قيادة الابتكار وتحول المؤسسة"؟
يكتسب المشاركون منهجية تحول منظمة، ومواءمة تنفيذية أقوى، وطرقًا عملية لإبقاء الابتكار حيًا خلال التغيير. وتستفيد المؤسسات من خرائط طريق أوضح، وإنهاك أقل من التغيير، وتحقيق أسرع للمنافع، وإعادة هيكلة تصمد بعد التنفيذ.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "قيادة الابتكار وتحول المؤسسة"؟
يكتسب المشاركون مهارات التشخيص التنظيمي وتصميم نموذج العمل، وتخطيط خارطة التحول والمحفظة، والحوكمة والرعاية وإدارة أصحاب المصلحة، وتجريب الابتكار وبناء القدرات وقياس التبني.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "قيادة الابتكار وتحول المؤسسة"؟
تغطي الدورة إطار ماكينزي 7S، وPESTLE، وقوى بورتر الخمس، وتصميم نموذج العمل، والخارطات المرحلية وبوابات المراحل، وإطار الآفاق الثلاثة، ومصفوفة RACI، ومصفوفة القوة والاهتمام، وتصميم الفرضيات والاختبارات، والنمذجة، والتسليم الرشيق، ونموذج ADKAR، وخطوات كوتر الثمانية، ومتابعة تحقيق المنافع، ومراجعات ما بعد التنفيذ.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "قيادة الابتكار وتحول المؤسسة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر تشخيص فجوات المواءمة، وصياغة نموذج عمل مستهدف، وتسلسل خارطة طريق مرحلية، والاتفاق على الحوكمة وأدوار الرعاية، وتجريب ممارسات جديدة، ومتابعة التباني والمنافع خلال البرنامج وبعد إغلاقه.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيئ دورة قيادة الابتكار وتحول المؤسسة القادة لإعادة تصميم طريقة عمل المؤسسة مع الحفاظ على استمرار تشغيلها. فتحول المؤسسة يمس الهيكل والعمليات والتقنية والثقافة والقدرات في الوقت نفسه، والابتكار هو ما يجعل التغيير ينتج قيمة جديدة. ويربط هذا البرنامج الجانبين، ويعتمد على تصميم نموذج العمل وممارسات محفظة الابتكار وقيادة التغيير. ويغطي تشخيص التحول وتصميم خارطة الطريق والحوكمة وقياس التبني. ونتيجة لذلك، يتعلم المشاركون تخطيط التحول على مراحل وحماية التسليم خلال الانتقال.
أهداف دورة قيادة الابتكار وتحول المؤسسة
- تشخيص تصميم المؤسسة بإطار ماكينزي 7S.
- تطبيق تصميم نموذج العمل على الهيكل والعمليات والقدرات.
- بناء خارطة طريق للتحول بمراحل وبوابات مراحل.
- تطبيق PESTLE وقوى بورتر الخمس على السياق الاستراتيجي.
- إدارة محافظ الابتكار بإطار الآفاق الثلاثة.
- بناء حوكمة التحول بمصفوفة RACI.
- إجراء تجارب منظمة بتصميم الفرضيات والاختبارات.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثمانية ونموذج ADKAR.
- إدارة مخاطر التحول وتشبع التغيير.
- قياس التبني وتحقيق المنافع والتحول الثقافي.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على حالات تحول واقعية.
- ورش تشخيص وتصميم نموذج العمل.
- لعب الأدوار في الرعاية والمواءمة ومحادثات المقاومة.
- تمارين جماعية في تصميم خارطة الطريق وترتيب المحفظة.
- دراسات حالة لتحولات نجحت وأخرى فشلت.
- محاكاة لاجتماع لجنة توجيه التحول.
- مراجعة منظمة من الأقران وخطة تحول شخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين ومديرو التحول.
- قادة وحدات الأعمال والوظائف.
- متخصصو الاستراتيجية والتصميم التنظيمي.
- قادة الابتكار والبحث والتطوير.
- مديرو البرامج والتغيير.
- قادة الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- المستشارون الداعمون للتحول الواسع.
محتوى دورة قيادة الابتكار وتحول المؤسسة
تشخيص المؤسسة
- • تعريف تحول المؤسسة ونطاقه.
- • إطار ماكينزي 7S لتشخيص المواءمة.
- • PESTLE وقوى بورتر الخمس للسياق الاستراتيجي.
- • مكونات نموذج العمل: الهيكل والعمليات والتقنية والأفراد.
- • تحديد دوافع التحول ومصادر الإلحاح.
- • الأسباب الشائعة لفشل التحول.
- • دراسة حالة: تحول أعاد الهيكلة وحقق نتائجه.
تصميم التحول واستراتيجية الابتكار
- • تصميم نموذج العمل المستهدف.
- • بناء خارطة طريق مرحلية وبوابات مراحل.
- • ربط الابتكار بأهداف التحول.
- • إطار الآفاق الثلاثة لمحافظ الابتكار.
- • المبررات التجارية وتقدير القيمة للتحول.
- • الموازنة بين أهداف الكفاءة والنمو.
- • ورشة عمل: تصميم خارطة طريق تحول.
الحوكمة والرعاية وأصحاب المصلحة
- • هياكل حوكمة التحول وحقوق القرار.
- • مصفوفة RACI لمساءلة البرنامج.
- • أدوار الرعاية والمواءمة التنفيذية.
- • رسم أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام.
- • استراتيجية التواصل وتسلسل الرسائل.
- • إدارة المقاومة والسياسة والأجندات المتعارضة.
- • محاكاة: اجتماع لجنة توجيه التحول.
الابتكار والتجريب وبناء القدرات
- • إجراء تجارب منظمة بفرضيات واضحة.
- • نمذجة ممارسات تشغيلية جديدة وتجريبها.
- • التسليم الرشيق ومقاربات الإطلاق التكرارية.
- • بناء القدرات وإعادة التأهيل وإعادة تصميم الأدوار.
- • شبكات وكلاء التغيير والداعمين الداخليين.
- • إدارة تشبع التغيير وإنهاك المبادرات.
- • ورشة عمل: تصميم تجربة وخطة إطلاق.
التبني والثقافة واستدامة التحول
- • قياس التبني بتقييم ADKAR والجاهزية.
- • متابعة تحقيق المنافع ومؤشرات القيمة.
- • تحويل الثقافة بالأنظمة والرموز والحوافز.
- • ترسيخ التغيير في السياسات والعمليات والحوكمة.
- • استدامة الابتكار بعد انتهاء التحول.
- • إنشاء خطة قيادة تحول شخصية.
- • مشروع التخرج: عرض مخطط تحول متكامل.
الخاتمة
عند إتمام دورة قيادة الابتكار وتحول المؤسسة بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لتشخيص المواءمة التنظيمية، وتصميم نموذج عمل مستهدف وخارطة طريق، وحوكمة التحول بمساءلة واضحة، وإدارة التجارب وبناء القدرات، وقيادة التغيير بأطر مجربة، وقياس التبني وتحقيق المنافع. كما سيفهمون كيفية إبقاء الابتكار حيًا بعد إغلاق برنامج التحول. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، تهيئةً للقادة لتحويل مؤسساتهم دون فقدان الأداء.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "قيادة الابتكار وتحول المؤسسة"؟
هي برنامج تدريبي يعلم القادة إعادة تصميم طريقة عمل المؤسسة مع الحفاظ على أدائها. وتغطي التشخيص التنظيمي وتصميم نموذج العمل المستهدف وخارطات التحول والحوكمة وممارسة الابتكار وقياس التبني.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "قيادة الابتكار وتحول المؤسسة"؟
يكتسب المشاركون منهجية تحول منظمة، ومواءمة تنفيذية أقوى، وطرقًا عملية لإبقاء الابتكار حيًا خلال التغيير. وتستفيد المؤسسات من خرائط طريق أوضح، وإنهاك أقل من التغيير، وتحقيق أسرع للمنافع، وإعادة هيكلة تصمد بعد التنفيذ.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "قيادة الابتكار وتحول المؤسسة"؟
يكتسب المشاركون مهارات التشخيص التنظيمي وتصميم نموذج العمل، وتخطيط خارطة التحول والمحفظة، والحوكمة والرعاية وإدارة أصحاب المصلحة، وتجريب الابتكار وبناء القدرات وقياس التبني.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "قيادة الابتكار وتحول المؤسسة"؟
تغطي الدورة إطار ماكينزي 7S، وPESTLE، وقوى بورتر الخمس، وتصميم نموذج العمل، والخارطات المرحلية وبوابات المراحل، وإطار الآفاق الثلاثة، ومصفوفة RACI، ومصفوفة القوة والاهتمام، وتصميم الفرضيات والاختبارات، والنمذجة، والتسليم الرشيق، ونموذج ADKAR، وخطوات كوتر الثمانية، ومتابعة تحقيق المنافع، ومراجعات ما بعد التنفيذ.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "قيادة الابتكار وتحول المؤسسة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر تشخيص فجوات المواءمة، وصياغة نموذج عمل مستهدف، وتسلسل خارطة طريق مرحلية، والاتفاق على الحوكمة وأدوار الرعاية، وتجريب ممارسات جديدة، ومتابعة التباني والمنافع خلال البرنامج وبعد إغلاقه.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
