القيادة والإدارة
قوة القادة: التقنيات المتقدمة الحديثة
تفحص هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام كيف يعمل التأثير في المؤسسات المعاصرة وكيف يستخدمه القادة بمسؤولية على نطاق واسع. ويكتسب المشاركون مهارات في تحليل القوة الحديثة والإقناع القائم على الأدلة وبناء الشبكات والتحالفات ومخاطر السمعة الرقمية مع المساءلة.
المقدمة
تفحص دورة قوة القادة: التقنيات المتقدمة الحديثة كيف يعمل التأثير في المؤسسات المعاصرة وكيف يستخدمه القادة بمسؤولية على نطاق واسع. ويعمل المشاركون عبر مصادر القوة الحديثة والتواصل في العصر الرقمي والإقناع المبني على البيانات وأخلاقيات التأثير. ويربط البرنامج الوعي السياسي بعلم القرار والتفكير الشبكي والمساءلة. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون تقنيات متقدمة قائمة على النزاهة لا التلاعب. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم ومصداقية أصحاب المصلحة والمرونة اللازمة للحفاظ على التأثير دون إساءة استخدامه.
أهداف دورة قوة القادة: التقنيات المتقدمة الحديثة
- تحليل مصادر القوة الحديثة بما يشمل الشبكة والمعلومات وتأثير المنصات.
- تطبيق تصنيف فرنش ورافن للقوة على السياقات التنظيمية المعاصرة.
- رسم الشبكات الرسمية وغير الرسمية بمبادئ تحليل الشبكات الاجتماعية.
- بناء التأثير بمعادلة الثقة والمصداقية القائمة على الأدلة.
- تطبيق مبادئ تشالديني للإقناع والرؤى السلوكية بمسؤولية.
- استخدام البيانات والتأطير والسرد لبناء حجة مقنعة بمبدأ الهرم (مينتو).
- قراءة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة ورسم مسار القرار.
- التفاوض بمفهوم BATNA والتفاوض القائم على المصالح.
- إدارة السمعة الرقمية ومخاطر التواصل والمعلومات المضللة.
- حكم قوتك بالمساءلة والأخلاقيات والوعي بالتحيز.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات قوة وتأثير حديثة.
- ورش عمل على رسم الشبكات والإقناع القائم على الأدلة وتخطيط التأثير.
- تمارين جماعية على السمعة الرقمية ومعضلات الأخلاق والتحالفات.
- تدريب عملي على معادلة الثقة وشبكات القوة والمصلحة والتحضير لـ BATNA.
- محاكاة لقرار متنازع عليه في مؤسسة هجينة وموزعة.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط التأثير الشخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين ورؤساء الوظائف.
- القادة المؤثرون في مؤسسات هجينة وموزعة.
- المديرون الذين يتنقلون في سياسة تنظيمية معقدة.
- قادة البرامج والتحول والتغيير.
- القادة ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤولية أوسع.
- المستشارون والمرشدون المؤثرون في القرارات الأرفع.
محتوى دورة قوة القادة: التقنيات المتقدمة الحديثة
مصادر القوة والتأثير الحديثة
- • القوة والسلطة والتأثير والسياسة في المؤسسات المعاصرة.
- • تصنيف فرنش ورافن للقوة معادًا النظر فيه: الشرعية والمكافأة والإكراه والخبرة والمرجعية.
- • قوة الشبكة وقوة المعلومات وتأثير المنصات.
- • العلامة الشخصية والظهور والحضور الرقمي.
- • الإدراك والمصداقية والفجوة بين النية والأثر.
- • التقييم الذاتي الصادق لقاعدة قوتك.
- • مناقشة حالة: تأثير مبني على الظهور وحده.
الثقة والمصداقية والإقناع القائم على الأدلة
- • معادلة الثقة: المصداقية والاعتمادية والقرب وتوجيه الذات.
- • بناء المصداقية بالأدلة ومحو الأمية البيانية والوفاء بالالتزامات.
- • الرؤى السلوكية ومبادئ تشالديني مستخدمة أخلاقيًا.
- • التأطير والتمسك بالمرساة واختيار الدليل المناسب.
- • مبدأ الهرم (مينتو) للحجة المنظمة.
- • الحدود الأخلاقية: التأثير مقابل التلاعب.
- • ورشة عمل: بناء حجة تأثير قائمة على الأدلة.
الشبكات والتحالفات ومسارات القرار
- • الشبكات الرسمية وغير الرسمية وكيف ينتقل التأثير فعلًا.
- • مبادئ تحليل الشبكات الاجتماعية: الوسطاء والجسور والمنعزلون.
- • شبكات القوة والمصلحة ورسم مسار القرار الحقيقي.
- • بناء التحالفات والدعم المحايد.
- • إدارة المقاومة بالفهم لا بالضغط.
- • التأثير عبر الثقافات وعبر الوظائف.
- • محاكاة: كسب الدعم داخل شبكة موزعة.
التواصل في العصر الرقمي ومخاطر السمعة
- • التواصل في البيئات الهجينة وغير المتزامنة.
- • السمعة الرقمية والنبرة ودوام السجل.
- • التعامل مع المعلومات المضللة والتسريبات والهجوم السمعي.
- • إدارة أصحاب المصلحة الصعبين بنماذج توماس-كيلمان.
- • الحدود والحزم والرفض الأخلاقي.
- • التصعيد والشفافية وواجبات المساءلة.
- • تمرين: تخطيط استجابة تواصل لمخاطر سمعية.
حكم القوة واستدامة التأثير
- • مخاطر القوة: الغرور والعزلة والتحيز والسلوك غير المراقب.
- • التصدي للتحيز المعرفي في القرارات المتعلقة بالأفراد والموارد.
- • الرعاية المهنية والتطوير وتفويض القوة للآخرين.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • الإرث والحكم الأخلاقي والسمعة طويلة المدى.
- • تخطيط تطوير القوة والتأثير الشخصي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة تأثير وقوة حديثة.
الخاتمة
عند إتمام دورة قوة القادة: التقنيات المتقدمة الحديثة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بمصادر القوة الحديثة والإقناع القائم على الأدلة والتأثير الشبكي ومخاطر السمعة. كما يكتسبون مهارات في بناء الثقة وتشكيل التحالفات والتواصل في العصر الرقمي والمساءلة عن قوتهم. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على التأثير بتقنية متقدمة ونزاهة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "قوة القادة: التقنيات المتقدمة الحديثة"؟
تفحص كيف يعمل التأثير في المؤسسات المعاصرة وكيف يستخدمه القادة بمسؤولية على نطاق واسع. وتمتد الدورة عبر مصادر القوة الحديثة والثقة والإقناع القائم على الأدلة والشبكات والتحالفات والتواصل في العصر الرقمي ومخاطر السمعة وحكم القوة مع الوقت.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "قوة القادة: التقنيات المتقدمة الحديثة"؟
تكتسب تقنيات متقدمة قائمة على النزاهة لا التلاعب. وتحسّن الدورة الإقناع القائم على الأدلة وتقوّي بناء الشبكات والتحالفات وتصقل الحكم في مخاطر السمعة وتساعدك على استخدام التأثير بمصداقية في البيئات الهجينة والموزعة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "قوة القادة: التقنيات المتقدمة الحديثة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تحليل القوة الحديثة والتأثير الشبكي، والإقناع القائم على الأدلة وبناء المصداقية، وبناء التحالفات ورسم مسار القرار، ومخاطر السمعة الرقمية مع المساءلة الأخلاقية.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "قوة القادة: التقنيات المتقدمة الحديثة"؟
تغطي الدورة تصنيف فرنش ورافن للقوة، ومعادلة الثقة، ومبادئ تشالديني للإقناع والرؤى السلوكية، ومبادئ تحليل الشبكات الاجتماعية (الوسطاء والجسور والمنعزلون)، وشبكات القوة والمصلحة ورسم مسار القرار، ومبدأ الهرم (مينتو)، وتقنيات التأطير والتمسك بالمرساة، ومفهوم BATNA والتفاوض القائم على المصالح، ونماذج توماس-كيلمان، وممارسة إدارة السمعة الرقمية والمعلومات المضللة، وتدابير مواجهة التحيز، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "قوة القادة: التقنيات المتقدمة الحديثة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء الدعم لمقترح عبر شبكة موزعة، وتجهيز حجة قائمة على الأدلة للجنة أرفع، والاستجابة لمخاطر سمعية، وتجاوز عائق سياسي للوصول إلى قرار. ويدعم المنهج نفسه التواصل مع المجلس وقرارات الرعاية المهنية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تفحص دورة قوة القادة: التقنيات المتقدمة الحديثة كيف يعمل التأثير في المؤسسات المعاصرة وكيف يستخدمه القادة بمسؤولية على نطاق واسع. ويعمل المشاركون عبر مصادر القوة الحديثة والتواصل في العصر الرقمي والإقناع المبني على البيانات وأخلاقيات التأثير. ويربط البرنامج الوعي السياسي بعلم القرار والتفكير الشبكي والمساءلة. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون تقنيات متقدمة قائمة على النزاهة لا التلاعب. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم ومصداقية أصحاب المصلحة والمرونة اللازمة للحفاظ على التأثير دون إساءة استخدامه.
أهداف دورة قوة القادة: التقنيات المتقدمة الحديثة
- تحليل مصادر القوة الحديثة بما يشمل الشبكة والمعلومات وتأثير المنصات.
- تطبيق تصنيف فرنش ورافن للقوة على السياقات التنظيمية المعاصرة.
- رسم الشبكات الرسمية وغير الرسمية بمبادئ تحليل الشبكات الاجتماعية.
- بناء التأثير بمعادلة الثقة والمصداقية القائمة على الأدلة.
- تطبيق مبادئ تشالديني للإقناع والرؤى السلوكية بمسؤولية.
- استخدام البيانات والتأطير والسرد لبناء حجة مقنعة بمبدأ الهرم (مينتو).
- قراءة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة ورسم مسار القرار.
- التفاوض بمفهوم BATNA والتفاوض القائم على المصالح.
- إدارة السمعة الرقمية ومخاطر التواصل والمعلومات المضللة.
- حكم قوتك بالمساءلة والأخلاقيات والوعي بالتحيز.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات قوة وتأثير حديثة.
- ورش عمل على رسم الشبكات والإقناع القائم على الأدلة وتخطيط التأثير.
- تمارين جماعية على السمعة الرقمية ومعضلات الأخلاق والتحالفات.
- تدريب عملي على معادلة الثقة وشبكات القوة والمصلحة والتحضير لـ BATNA.
- محاكاة لقرار متنازع عليه في مؤسسة هجينة وموزعة.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط التأثير الشخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين ورؤساء الوظائف.
- القادة المؤثرون في مؤسسات هجينة وموزعة.
- المديرون الذين يتنقلون في سياسة تنظيمية معقدة.
- قادة البرامج والتحول والتغيير.
- القادة ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤولية أوسع.
- المستشارون والمرشدون المؤثرون في القرارات الأرفع.
محتوى دورة قوة القادة: التقنيات المتقدمة الحديثة
مصادر القوة والتأثير الحديثة
- • القوة والسلطة والتأثير والسياسة في المؤسسات المعاصرة.
- • تصنيف فرنش ورافن للقوة معادًا النظر فيه: الشرعية والمكافأة والإكراه والخبرة والمرجعية.
- • قوة الشبكة وقوة المعلومات وتأثير المنصات.
- • العلامة الشخصية والظهور والحضور الرقمي.
- • الإدراك والمصداقية والفجوة بين النية والأثر.
- • التقييم الذاتي الصادق لقاعدة قوتك.
- • مناقشة حالة: تأثير مبني على الظهور وحده.
الثقة والمصداقية والإقناع القائم على الأدلة
- • معادلة الثقة: المصداقية والاعتمادية والقرب وتوجيه الذات.
- • بناء المصداقية بالأدلة ومحو الأمية البيانية والوفاء بالالتزامات.
- • الرؤى السلوكية ومبادئ تشالديني مستخدمة أخلاقيًا.
- • التأطير والتمسك بالمرساة واختيار الدليل المناسب.
- • مبدأ الهرم (مينتو) للحجة المنظمة.
- • الحدود الأخلاقية: التأثير مقابل التلاعب.
- • ورشة عمل: بناء حجة تأثير قائمة على الأدلة.
الشبكات والتحالفات ومسارات القرار
- • الشبكات الرسمية وغير الرسمية وكيف ينتقل التأثير فعلًا.
- • مبادئ تحليل الشبكات الاجتماعية: الوسطاء والجسور والمنعزلون.
- • شبكات القوة والمصلحة ورسم مسار القرار الحقيقي.
- • بناء التحالفات والدعم المحايد.
- • إدارة المقاومة بالفهم لا بالضغط.
- • التأثير عبر الثقافات وعبر الوظائف.
- • محاكاة: كسب الدعم داخل شبكة موزعة.
التواصل في العصر الرقمي ومخاطر السمعة
- • التواصل في البيئات الهجينة وغير المتزامنة.
- • السمعة الرقمية والنبرة ودوام السجل.
- • التعامل مع المعلومات المضللة والتسريبات والهجوم السمعي.
- • إدارة أصحاب المصلحة الصعبين بنماذج توماس-كيلمان.
- • الحدود والحزم والرفض الأخلاقي.
- • التصعيد والشفافية وواجبات المساءلة.
- • تمرين: تخطيط استجابة تواصل لمخاطر سمعية.
حكم القوة واستدامة التأثير
- • مخاطر القوة: الغرور والعزلة والتحيز والسلوك غير المراقب.
- • التصدي للتحيز المعرفي في القرارات المتعلقة بالأفراد والموارد.
- • الرعاية المهنية والتطوير وتفويض القوة للآخرين.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • الإرث والحكم الأخلاقي والسمعة طويلة المدى.
- • تخطيط تطوير القوة والتأثير الشخصي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة تأثير وقوة حديثة.
الخاتمة
عند إتمام دورة قوة القادة: التقنيات المتقدمة الحديثة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بمصادر القوة الحديثة والإقناع القائم على الأدلة والتأثير الشبكي ومخاطر السمعة. كما يكتسبون مهارات في بناء الثقة وتشكيل التحالفات والتواصل في العصر الرقمي والمساءلة عن قوتهم. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على التأثير بتقنية متقدمة ونزاهة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "قوة القادة: التقنيات المتقدمة الحديثة"؟
تفحص كيف يعمل التأثير في المؤسسات المعاصرة وكيف يستخدمه القادة بمسؤولية على نطاق واسع. وتمتد الدورة عبر مصادر القوة الحديثة والثقة والإقناع القائم على الأدلة والشبكات والتحالفات والتواصل في العصر الرقمي ومخاطر السمعة وحكم القوة مع الوقت.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "قوة القادة: التقنيات المتقدمة الحديثة"؟
تكتسب تقنيات متقدمة قائمة على النزاهة لا التلاعب. وتحسّن الدورة الإقناع القائم على الأدلة وتقوّي بناء الشبكات والتحالفات وتصقل الحكم في مخاطر السمعة وتساعدك على استخدام التأثير بمصداقية في البيئات الهجينة والموزعة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "قوة القادة: التقنيات المتقدمة الحديثة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تحليل القوة الحديثة والتأثير الشبكي، والإقناع القائم على الأدلة وبناء المصداقية، وبناء التحالفات ورسم مسار القرار، ومخاطر السمعة الرقمية مع المساءلة الأخلاقية.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "قوة القادة: التقنيات المتقدمة الحديثة"؟
تغطي الدورة تصنيف فرنش ورافن للقوة، ومعادلة الثقة، ومبادئ تشالديني للإقناع والرؤى السلوكية، ومبادئ تحليل الشبكات الاجتماعية (الوسطاء والجسور والمنعزلون)، وشبكات القوة والمصلحة ورسم مسار القرار، ومبدأ الهرم (مينتو)، وتقنيات التأطير والتمسك بالمرساة، ومفهوم BATNA والتفاوض القائم على المصالح، ونماذج توماس-كيلمان، وممارسة إدارة السمعة الرقمية والمعلومات المضللة، وتدابير مواجهة التحيز، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "قوة القادة: التقنيات المتقدمة الحديثة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء الدعم لمقترح عبر شبكة موزعة، وتجهيز حجة قائمة على الأدلة للجنة أرفع، والاستجابة لمخاطر سمعية، وتجاوز عائق سياسي للوصول إلى قرار. ويدعم المنهج نفسه التواصل مع المجلس وقرارات الرعاية المهنية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
