القيادة والإدارة
قوة القادة
تفحص هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام من أين يأتي التأثير فعلًا وكيف يستخدمه القادة جيدًا أو سيئًا. ويكتسب المشاركون مهارات في تحليل القوة وبناء الثقة والمصداقية والتأثير ورسم أصحاب المصلحة والحكم السياسي مع المساءلة الأخلاقية.
المقدمة
تفحص دورة قوة القادة من أين يأتي التأثير فعلًا وكيف يستخدمه القادة جيدًا أو سيئًا. ويعمل المشاركون عبر مصادر القوة وأخلاقيات استخدامها والمهارات العملية التي تحوّل السلطة إلى قبول. ويربط البرنامج الوعي السياسي في المؤسسات بالثقة والتأثير والمساءلة. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون فهمًا صادقًا لقوتهم وحدودها. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم الأخلاقي واستدلال أصحاب المصلحة والمرونة اللازمة للحفاظ على التأثير دون إساءة استخدامه.
أهداف دورة قوة القادة
- تحديد القوة والسلطة والتأثير والسياسة والفرق بينها.
- تحديد مصادر القوة الشخصية والموضعية (فرنش ورافن).
- تقييم قاعدة قوتك بصدق وحدودها.
- بناء التأثير بمعادلة الثقة والمصداقية.
- تطبيق مبادئ تشالديني للإقناع بمسؤولية وأخلاقية.
- رسم أصحاب المصلحة وصنّاع القرار بشبكات القوة والمصلحة.
- بناء التحالفات والدعم دون إكراه.
- التعامل مع السياسة التنظيمية بنزاهة وشفافية.
- استخدام القوة للمساءلة والتطوير والنتائج الأخلاقية.
- إدارة مخاطر القوة: الغرور والعزلة والسلوك غير المراقب.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات قوة وسياسة قيادية.
- ورش عمل على رسم القوة وبناء الثقة وتخطيط التأثير.
- تمارين جماعية على التحالفات وأصحاب المصلحة الصعبين ومعضلات الأخلاق.
- تدريب عملي على معادلة الثقة وشبكات القوة والمصلحة والإقناع.
- محاكاة لقرار متنازع عليه وتصعيد سياسي.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط التأثير الشخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين ورؤساء الوظائف.
- القادة ذوو المسؤولية والسلطة الرسمية المحدودة.
- المديرون الذين يتنقلون في سياسة تنظيمية معقدة.
- قادة البرامج والتحول والتغيير.
- القادة ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤولية أوسع.
- المستشارون والمرشدون المؤثرون في القرارات الأرفع.
محتوى دورة قوة القادة
فهم القوة والسلطة
- • القوة والسلطة والتأثير والسياسة مقارنة.
- • مصادر القوة: الشرعية والمكافأة والإكراه والخبرة والمرجعية (فرنش ورافن).
- • القوة الشخصية مقابل القوة الموضعية.
- • كيف تُدرَك القوة ولماذا يهم الإدراك.
- • التقييم الذاتي الصادق لقاعدة قوتك.
- • القوة والامتياز والإنصاف في المؤسسات.
- • مناقشة حالة: قائد له سلطة بلا تأثير حقيقي.
الثقة والمصداقية والقيادة الموثوقة
- • معادلة الثقة: المصداقية والاعتمادية والقرب وتوجيه الذات.
- • الشخصية والكفاءة والاتساق مع الوقت.
- • بناء المصداقية بالأدلة والوفاء بالالتزامات.
- • إدارة السمعة والتعامل مع الأخبار السيئة.
- • الذكاء العاطفي (جولمان) وضبط الذات.
- • الأخلاقيات وحدود التأثير.
- • ورشة عمل: تدقيق مصداقيتك مع أصحاب المصلحة الرئيسيين.
التأثير والإقناع ورسم أصحاب المصلحة
- • مبادئ تشالديني للإقناع مستخدمة بمسؤولية.
- • التأطير والأدلة وانضباط الرسائل.
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة ومسارات القرار.
- • التحالفات والحلفاء والطرف المحايد.
- • التواصل بمبدأ الهرم (مينتو).
- • التفاوض بمفهوم BATNA والتفاوض القائم على المصالح.
- • محاكاة: كسب الدعم لمقترح متنازع عليه.
السياسة التنظيمية وأصحاب المصلحة الصعبون
- • قراءة السياسة التنظيمية دون السقوط في التشاؤم.
- • مصادر المقاومة وكيفية معالجتها بصدق.
- • إدارة الخلاف بنماذج توماس-كيلمان.
- • إدارة العلاقة بالأعلى وعبر الوظائف ومع المجلس.
- • الحدود والحزم والرفض الأخلاقي.
- • الإبلاغ عن المخالفات والتصعيد وواجبات المساءلة.
- • تمرين: تخطيط التأثير عبر عائق سياسي.
استخدام القوة بحكمة واستدامة التأثير
- • مخاطر القوة: الغرور والعزلة والسلوك غير المراقب.
- • بناء المساءلة حول تأثيرك.
- • الرعاية المهنية والتطوير وتفويض القوة للآخرين.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • الإرث والحكم الأخلاقي والسمعة طويلة المدى.
- • تخطيط تطوير القوة والتأثير الشخصي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قوة وتأثير شخصية.
الخاتمة
عند إتمام دورة قوة القادة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بمصادر القوة وبناء المصداقية والإقناع والحكم السياسي. كما يكتسبون مهارات في رسم أصحاب المصلحة وبناء التحالفات والتأثير الأخلاقي والمساءلة عن قوتهم. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على استخدام التأثير بنزاهة وأثر دائم.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "قوة القادة"؟
تفحص من أين يأتي التأثير فعلًا وكيف يستخدمه القادة جيدًا أو سيئًا. وتمتد الدورة عبر مصادر القوة والسلطة وبناء الثقة والمصداقية والتأثير ورسم أصحاب المصلحة والسياسة التنظيمية وأصحاب المصلحة الصعبين واستخدام القوة بحكمة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "قوة القادة"؟
تكتسب فهمًا صادقًا لقوتك وحدودها. وتحسّن الدورة المصداقية وبناء الثقة وتقوّي التواصل المقنع وتصقل الحكم السياسي دون تشاؤم وتساعدك على استخدام التأثير بمسؤولية مع حماية سمعتك.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "قوة القادة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تحليل القوة والسلطة، وبناء الثقة والمصداقية، والتأثير ورسم أصحاب المصلحة، والحكم السياسي مع المساءلة الأخلاقية.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "قوة القادة"؟
تغطي الدورة مصادر القوة عند فرنش ورافن، ومعادلة الثقة، ومبادئ تشالديني للإقناع، وشبكات القوة والمصلحة ورسم مسار القرار، ومبدأ الهرم (مينتو)، والتأطير وانضباط الرسائل، ومفهوم BATNA والتفاوض القائم على المصالح، ونماذج توماس-كيلمان، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، وواجبات المساءلة والتصعيد، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "قوة القادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل كسب الدعم لمقترح دون سلطة رسمية، وتجاوز عائق سياسي للوصول إلى قرار، والتعامل مع صاحب مصلحة صعب دون مواجهة، ووضع حدود حول تأثيرهم. ويدعم المنهج نفسه التواصل مع المجلس وقرارات الرعاية المهنية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تفحص دورة قوة القادة من أين يأتي التأثير فعلًا وكيف يستخدمه القادة جيدًا أو سيئًا. ويعمل المشاركون عبر مصادر القوة وأخلاقيات استخدامها والمهارات العملية التي تحوّل السلطة إلى قبول. ويربط البرنامج الوعي السياسي في المؤسسات بالثقة والتأثير والمساءلة. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون فهمًا صادقًا لقوتهم وحدودها. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم الأخلاقي واستدلال أصحاب المصلحة والمرونة اللازمة للحفاظ على التأثير دون إساءة استخدامه.
أهداف دورة قوة القادة
- تحديد القوة والسلطة والتأثير والسياسة والفرق بينها.
- تحديد مصادر القوة الشخصية والموضعية (فرنش ورافن).
- تقييم قاعدة قوتك بصدق وحدودها.
- بناء التأثير بمعادلة الثقة والمصداقية.
- تطبيق مبادئ تشالديني للإقناع بمسؤولية وأخلاقية.
- رسم أصحاب المصلحة وصنّاع القرار بشبكات القوة والمصلحة.
- بناء التحالفات والدعم دون إكراه.
- التعامل مع السياسة التنظيمية بنزاهة وشفافية.
- استخدام القوة للمساءلة والتطوير والنتائج الأخلاقية.
- إدارة مخاطر القوة: الغرور والعزلة والسلوك غير المراقب.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات قوة وسياسة قيادية.
- ورش عمل على رسم القوة وبناء الثقة وتخطيط التأثير.
- تمارين جماعية على التحالفات وأصحاب المصلحة الصعبين ومعضلات الأخلاق.
- تدريب عملي على معادلة الثقة وشبكات القوة والمصلحة والإقناع.
- محاكاة لقرار متنازع عليه وتصعيد سياسي.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط التأثير الشخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين ورؤساء الوظائف.
- القادة ذوو المسؤولية والسلطة الرسمية المحدودة.
- المديرون الذين يتنقلون في سياسة تنظيمية معقدة.
- قادة البرامج والتحول والتغيير.
- القادة ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤولية أوسع.
- المستشارون والمرشدون المؤثرون في القرارات الأرفع.
محتوى دورة قوة القادة
فهم القوة والسلطة
- • القوة والسلطة والتأثير والسياسة مقارنة.
- • مصادر القوة: الشرعية والمكافأة والإكراه والخبرة والمرجعية (فرنش ورافن).
- • القوة الشخصية مقابل القوة الموضعية.
- • كيف تُدرَك القوة ولماذا يهم الإدراك.
- • التقييم الذاتي الصادق لقاعدة قوتك.
- • القوة والامتياز والإنصاف في المؤسسات.
- • مناقشة حالة: قائد له سلطة بلا تأثير حقيقي.
الثقة والمصداقية والقيادة الموثوقة
- • معادلة الثقة: المصداقية والاعتمادية والقرب وتوجيه الذات.
- • الشخصية والكفاءة والاتساق مع الوقت.
- • بناء المصداقية بالأدلة والوفاء بالالتزامات.
- • إدارة السمعة والتعامل مع الأخبار السيئة.
- • الذكاء العاطفي (جولمان) وضبط الذات.
- • الأخلاقيات وحدود التأثير.
- • ورشة عمل: تدقيق مصداقيتك مع أصحاب المصلحة الرئيسيين.
التأثير والإقناع ورسم أصحاب المصلحة
- • مبادئ تشالديني للإقناع مستخدمة بمسؤولية.
- • التأطير والأدلة وانضباط الرسائل.
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة ومسارات القرار.
- • التحالفات والحلفاء والطرف المحايد.
- • التواصل بمبدأ الهرم (مينتو).
- • التفاوض بمفهوم BATNA والتفاوض القائم على المصالح.
- • محاكاة: كسب الدعم لمقترح متنازع عليه.
السياسة التنظيمية وأصحاب المصلحة الصعبون
- • قراءة السياسة التنظيمية دون السقوط في التشاؤم.
- • مصادر المقاومة وكيفية معالجتها بصدق.
- • إدارة الخلاف بنماذج توماس-كيلمان.
- • إدارة العلاقة بالأعلى وعبر الوظائف ومع المجلس.
- • الحدود والحزم والرفض الأخلاقي.
- • الإبلاغ عن المخالفات والتصعيد وواجبات المساءلة.
- • تمرين: تخطيط التأثير عبر عائق سياسي.
استخدام القوة بحكمة واستدامة التأثير
- • مخاطر القوة: الغرور والعزلة والسلوك غير المراقب.
- • بناء المساءلة حول تأثيرك.
- • الرعاية المهنية والتطوير وتفويض القوة للآخرين.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • الإرث والحكم الأخلاقي والسمعة طويلة المدى.
- • تخطيط تطوير القوة والتأثير الشخصي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قوة وتأثير شخصية.
الخاتمة
عند إتمام دورة قوة القادة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بمصادر القوة وبناء المصداقية والإقناع والحكم السياسي. كما يكتسبون مهارات في رسم أصحاب المصلحة وبناء التحالفات والتأثير الأخلاقي والمساءلة عن قوتهم. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على استخدام التأثير بنزاهة وأثر دائم.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "قوة القادة"؟
تفحص من أين يأتي التأثير فعلًا وكيف يستخدمه القادة جيدًا أو سيئًا. وتمتد الدورة عبر مصادر القوة والسلطة وبناء الثقة والمصداقية والتأثير ورسم أصحاب المصلحة والسياسة التنظيمية وأصحاب المصلحة الصعبين واستخدام القوة بحكمة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "قوة القادة"؟
تكتسب فهمًا صادقًا لقوتك وحدودها. وتحسّن الدورة المصداقية وبناء الثقة وتقوّي التواصل المقنع وتصقل الحكم السياسي دون تشاؤم وتساعدك على استخدام التأثير بمسؤولية مع حماية سمعتك.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "قوة القادة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تحليل القوة والسلطة، وبناء الثقة والمصداقية، والتأثير ورسم أصحاب المصلحة، والحكم السياسي مع المساءلة الأخلاقية.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "قوة القادة"؟
تغطي الدورة مصادر القوة عند فرنش ورافن، ومعادلة الثقة، ومبادئ تشالديني للإقناع، وشبكات القوة والمصلحة ورسم مسار القرار، ومبدأ الهرم (مينتو)، والتأطير وانضباط الرسائل، ومفهوم BATNA والتفاوض القائم على المصالح، ونماذج توماس-كيلمان، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، وواجبات المساءلة والتصعيد، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "قوة القادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل كسب الدعم لمقترح دون سلطة رسمية، وتجاوز عائق سياسي للوصول إلى قرار، والتعامل مع صاحب مصلحة صعب دون مواجهة، ووضع حدود حول تأثيرهم. ويدعم المنهج نفسه التواصل مع المجلس وقرارات الرعاية المهنية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
