القيادة والإدارة
فن الإدارة الاستراتيجية والقيادة
تطوّر هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام مهنيين قادرين على تحديد الاتجاه الاستراتيجي وحمله عبر المؤسسة. ويكتسب المشاركون مهارات في التحليل التنافسي وتصميم المحفظة وتقييم الاستثمار وقيادة التنفيذ وقياس الأداء.
المقدمة
تطوّر دورة فن الإدارة الاستراتيجية والقيادة مهنيين قادرين على تحديد الاتجاه وحمله عبر المؤسسة. ويتعلم المشاركون كيفية قراءة السياق التنافسي واختيار مواضع المنافسة وتحويل ذلك الاختيار إلى خطط وموازنات وعمل. ويجمع البرنامج بين أطر الاستراتيجية والممارسة القيادية في التأثير والمواءمة والتغيير. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا عاملًا لا مجموعة نماذج. بالإضافة إلى ذلك، تعزز الدورة الحكم الاستراتيجي وإشراك أصحاب المصلحة والمصداقية الشخصية التي تجعل الاتجاه مقنعًا.
أهداف دورة فن الإدارة الاستراتيجية والقيادة
- تحليل البيئات التنافسية باستخدام PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تطبيق الأطر الاستراتيجية الأساسية بما يشمل منظور الموارد (RBV) وتحليل سلسلة القيمة.
- اختيار التموضع باستراتيجيات بورتر العامة والتفكير في المحيط الأزرق.
- تقييم خيارات النمو والمحفظة بمصفوفة أنسوف ومصفوفة BCG.
- ترجمة الاستراتيجية إلى تنفيذ بخرائط الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن وOKR.
- تقييم الاستثمار الاستراتيجي بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي والتحليل المعدل بالمخاطر.
- مواءمة الهيكل والقدرات والثقافة مع النية الاستراتيجية.
- تطبيق قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- وضع مؤشرات الأداء الاستراتيجية ومؤشرات المخاطر الرئيسية بخطوط أساس ومستهدفات.
- إيصال الاستراتيجية بفعالية للمجالس والفرق وأصحاب المصلحة.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات واقعية في الاستراتيجية والقيادة.
- ورش عمل على التحليل البيئي واختيار الاستراتيجية ومراجعة المحفظة.
- عمل جماعي على خرائط الاستراتيجية ودورات التخطيط وحالات الاستثمار.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKR ولوحات مؤشرات المخاطر.
- محاكاة لمراجعات الاستراتيجية ونقاشات موازنة الموارد.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط الاستراتيجية والقيادة.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين العامين وقادة وحدات الأعمال.
- أخصائيو الاستراتيجية والتخطيط وتطوير الأعمال.
- المديرون المنتقلون إلى مسؤولية استراتيجية أوسع.
- قادة البرامج والتحول الذين يديرون التنفيذ.
- أخصائيو المالية وشركاء الأعمال الداعمون للاستراتيجية.
- المستشارون في مجال صياغة الاستراتيجية وتنفيذها.
محتوى دورة فن الإدارة الاستراتيجية والقيادة
التحليل الاستراتيجي والسياق التنافسي
- • مفاهيم الإدارة الاستراتيجية ومستويات الاستراتيجية.
- • التحليل البيئي بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس.
- • تحليل المنافسين ورسم المجموعات الاستراتيجية.
- • تحليل سلسلة القيمة ومنظور الموارد (RBV).
- • التخطيط بالسيناريوهات والاستدلال في ظل عدم اليقين.
- • النية الاستراتيجية والطموح ومعايير النجاح.
- • مناقشة حالة: استراتيجية فقدت ميزتها التنافسية.
اختيار الاستراتيجية وتصميم المحفظة
- • استراتيجيات بورتر العامة: قيادة التكلفة والتميز والتركيز.
- • استراتيجية المحيط الأزرق وابتكار القيمة.
- • لوحة نموذج الأعمال وتصميم عرض القيمة.
- • مصفوفة أنسوف لتحديد اتجاه النمو.
- • مصفوفة BCG لقرارات المحفظة والاستثمار.
- • التنويع والتكامل وميزة الرعاية المؤسسية.
- • ورشة عمل: صياغة اتجاه استراتيجي ومحفظة.
التخطيط والاستثمار ومواءمة الموارد
- • دورة التخطيط الاستراتيجي: التشخيص والصياغة والاعتماد والتنفيذ.
- • وضع افتراضات التخطيط والأهداف بعيدة المدى.
- • اختيار المبادرات وترتيب أولوياتها وتسلسلها.
- • تقييم الاستثمار بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد.
- • مواءمة الموازنات وأعداد الموظفين والقدرات مع الاستراتيجية.
- • سجلات المخاطر وتقييم المخاطر الاستراتيجية.
- • تمرين: بناء خطة استراتيجية وحالة استثمار.
قيادة التنفيذ والمواءمة
- • خرائط الاستراتيجية وتنزيل بطاقة الأداء المتوازن.
- • OKR على المستوى الاستراتيجي وإيقاع المراجعة الربعية.
- • حقوق القرار وRACI وهياكل المساءلة.
- • قيادة التحول بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • التصميم المؤسسي والثقافة ومواءمة القدرات.
- • رسم خريطة أصحاب المصلحة وتخطيط التواصل.
- • محاكاة: قيادة مؤسسة عبر تغيير استراتيجي.
الأداء والتأثير والقيادة الاستراتيجية
- • مؤشرات الأداء الاستراتيجية ومؤشرات المخاطر الرئيسية بخطوط أساس ومستهدفات.
- • لوحات المعلومات وحوار الأداء وتصحيح المسار.
- • التأثير في المجالس والمستثمرين وأصحاب المصلحة الأرفع.
- • الأخلاقيات والمساءلة وجودة القرار تحت الضغط.
- • بناء القادة والقدرات للتنفيذ طويل المدى.
- • تخطيط التطوير الشخصي للقيادة الاستراتيجية.
- • المشروع الختامي: عرض خطة متكاملة للإدارة الاستراتيجية والقيادة.
الخاتمة
عند إتمام دورة فن الإدارة الاستراتيجية والقيادة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بصياغة الاستراتيجية والتخطيط والتنفيذ والتأثير. كما يكتسبون مهارات في التحليل التنافسي وتقييم الاستثمار والمواءمة المؤسسية وقياس الأداء الاستراتيجي. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المهنيين على تحديد الاتجاه بثقة وقيادة الأفراد لتحقيقه.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "فن الإدارة الاستراتيجية والقيادة"؟
تطوّر مهنيين قادرين على تحديد الاتجاه وحمله عبر المؤسسة. وتمتد الدورة عبر التحليل التنافسي واختيار الاستراتيجية وتصميم المحفظة والتخطيط وتقييم الاستثمار وقيادة التنفيذ والمواءمة وقياس الأداء الاستراتيجي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "فن الإدارة الاستراتيجية والقيادة"؟
تكتسب منهجًا عاملًا لا مجموعة نماذج. وتصقل الدورة الحكم الاستراتيجي والمالي وتحسّن انضباط التخطيط وتقوّي المواءمة بين الهيكل والاستراتيجية وتبني المصداقية للتأثير في المجالس وأصحاب المصلحة الأرفع.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "فن الإدارة الاستراتيجية والقيادة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: التحليل الاستراتيجي والتموضع التنافسي، وصياغة الاستراتيجية وتصميم المحفظة، والتخطيط وتقييم الاستثمار، وقيادة التنفيذ مع قياس الأداء والتأثير في أصحاب المصلحة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "فن الإدارة الاستراتيجية والقيادة"؟
تغطي الدورة PESTLE، وقوى بورتر الخمس، ورسم المجموعات الاستراتيجية، وتحليل سلسلة القيمة، ومنظور الموارد (RBV)، واستراتيجيات بورتر العامة، واستراتيجية المحيط الأزرق، ولوحة نموذج الأعمال، ومصفوفة أنسوف، ومصفوفة BCG، والتخطيط بالسيناريوهات، وخرائط الاستراتيجية، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKR، وتقييم صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي، وRACI وحقوق القرار، وسجلات المخاطر، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR، ومؤشرات الأداء والمخاطر بخطوط أساسها ومستهدفاتها.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "فن الإدارة الاستراتيجية والقيادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل صياغة اتجاه استراتيجي، وبناء حالة استثمار للاعتماد، ومواءمة هيكل مع الاستراتيجية، وإدارة مراجعة استراتيجية تعيد توزيع الموارد. ويدعم المنهج نفسه أوراق المجلس وتصميم برامج التحول.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تطوّر دورة فن الإدارة الاستراتيجية والقيادة مهنيين قادرين على تحديد الاتجاه وحمله عبر المؤسسة. ويتعلم المشاركون كيفية قراءة السياق التنافسي واختيار مواضع المنافسة وتحويل ذلك الاختيار إلى خطط وموازنات وعمل. ويجمع البرنامج بين أطر الاستراتيجية والممارسة القيادية في التأثير والمواءمة والتغيير. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا عاملًا لا مجموعة نماذج. بالإضافة إلى ذلك، تعزز الدورة الحكم الاستراتيجي وإشراك أصحاب المصلحة والمصداقية الشخصية التي تجعل الاتجاه مقنعًا.
أهداف دورة فن الإدارة الاستراتيجية والقيادة
- تحليل البيئات التنافسية باستخدام PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تطبيق الأطر الاستراتيجية الأساسية بما يشمل منظور الموارد (RBV) وتحليل سلسلة القيمة.
- اختيار التموضع باستراتيجيات بورتر العامة والتفكير في المحيط الأزرق.
- تقييم خيارات النمو والمحفظة بمصفوفة أنسوف ومصفوفة BCG.
- ترجمة الاستراتيجية إلى تنفيذ بخرائط الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن وOKR.
- تقييم الاستثمار الاستراتيجي بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي والتحليل المعدل بالمخاطر.
- مواءمة الهيكل والقدرات والثقافة مع النية الاستراتيجية.
- تطبيق قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- وضع مؤشرات الأداء الاستراتيجية ومؤشرات المخاطر الرئيسية بخطوط أساس ومستهدفات.
- إيصال الاستراتيجية بفعالية للمجالس والفرق وأصحاب المصلحة.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات واقعية في الاستراتيجية والقيادة.
- ورش عمل على التحليل البيئي واختيار الاستراتيجية ومراجعة المحفظة.
- عمل جماعي على خرائط الاستراتيجية ودورات التخطيط وحالات الاستثمار.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKR ولوحات مؤشرات المخاطر.
- محاكاة لمراجعات الاستراتيجية ونقاشات موازنة الموارد.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط الاستراتيجية والقيادة.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين العامين وقادة وحدات الأعمال.
- أخصائيو الاستراتيجية والتخطيط وتطوير الأعمال.
- المديرون المنتقلون إلى مسؤولية استراتيجية أوسع.
- قادة البرامج والتحول الذين يديرون التنفيذ.
- أخصائيو المالية وشركاء الأعمال الداعمون للاستراتيجية.
- المستشارون في مجال صياغة الاستراتيجية وتنفيذها.
محتوى دورة فن الإدارة الاستراتيجية والقيادة
التحليل الاستراتيجي والسياق التنافسي
- • مفاهيم الإدارة الاستراتيجية ومستويات الاستراتيجية.
- • التحليل البيئي بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس.
- • تحليل المنافسين ورسم المجموعات الاستراتيجية.
- • تحليل سلسلة القيمة ومنظور الموارد (RBV).
- • التخطيط بالسيناريوهات والاستدلال في ظل عدم اليقين.
- • النية الاستراتيجية والطموح ومعايير النجاح.
- • مناقشة حالة: استراتيجية فقدت ميزتها التنافسية.
اختيار الاستراتيجية وتصميم المحفظة
- • استراتيجيات بورتر العامة: قيادة التكلفة والتميز والتركيز.
- • استراتيجية المحيط الأزرق وابتكار القيمة.
- • لوحة نموذج الأعمال وتصميم عرض القيمة.
- • مصفوفة أنسوف لتحديد اتجاه النمو.
- • مصفوفة BCG لقرارات المحفظة والاستثمار.
- • التنويع والتكامل وميزة الرعاية المؤسسية.
- • ورشة عمل: صياغة اتجاه استراتيجي ومحفظة.
التخطيط والاستثمار ومواءمة الموارد
- • دورة التخطيط الاستراتيجي: التشخيص والصياغة والاعتماد والتنفيذ.
- • وضع افتراضات التخطيط والأهداف بعيدة المدى.
- • اختيار المبادرات وترتيب أولوياتها وتسلسلها.
- • تقييم الاستثمار بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد.
- • مواءمة الموازنات وأعداد الموظفين والقدرات مع الاستراتيجية.
- • سجلات المخاطر وتقييم المخاطر الاستراتيجية.
- • تمرين: بناء خطة استراتيجية وحالة استثمار.
قيادة التنفيذ والمواءمة
- • خرائط الاستراتيجية وتنزيل بطاقة الأداء المتوازن.
- • OKR على المستوى الاستراتيجي وإيقاع المراجعة الربعية.
- • حقوق القرار وRACI وهياكل المساءلة.
- • قيادة التحول بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • التصميم المؤسسي والثقافة ومواءمة القدرات.
- • رسم خريطة أصحاب المصلحة وتخطيط التواصل.
- • محاكاة: قيادة مؤسسة عبر تغيير استراتيجي.
الأداء والتأثير والقيادة الاستراتيجية
- • مؤشرات الأداء الاستراتيجية ومؤشرات المخاطر الرئيسية بخطوط أساس ومستهدفات.
- • لوحات المعلومات وحوار الأداء وتصحيح المسار.
- • التأثير في المجالس والمستثمرين وأصحاب المصلحة الأرفع.
- • الأخلاقيات والمساءلة وجودة القرار تحت الضغط.
- • بناء القادة والقدرات للتنفيذ طويل المدى.
- • تخطيط التطوير الشخصي للقيادة الاستراتيجية.
- • المشروع الختامي: عرض خطة متكاملة للإدارة الاستراتيجية والقيادة.
الخاتمة
عند إتمام دورة فن الإدارة الاستراتيجية والقيادة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بصياغة الاستراتيجية والتخطيط والتنفيذ والتأثير. كما يكتسبون مهارات في التحليل التنافسي وتقييم الاستثمار والمواءمة المؤسسية وقياس الأداء الاستراتيجي. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المهنيين على تحديد الاتجاه بثقة وقيادة الأفراد لتحقيقه.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "فن الإدارة الاستراتيجية والقيادة"؟
تطوّر مهنيين قادرين على تحديد الاتجاه وحمله عبر المؤسسة. وتمتد الدورة عبر التحليل التنافسي واختيار الاستراتيجية وتصميم المحفظة والتخطيط وتقييم الاستثمار وقيادة التنفيذ والمواءمة وقياس الأداء الاستراتيجي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "فن الإدارة الاستراتيجية والقيادة"؟
تكتسب منهجًا عاملًا لا مجموعة نماذج. وتصقل الدورة الحكم الاستراتيجي والمالي وتحسّن انضباط التخطيط وتقوّي المواءمة بين الهيكل والاستراتيجية وتبني المصداقية للتأثير في المجالس وأصحاب المصلحة الأرفع.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "فن الإدارة الاستراتيجية والقيادة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: التحليل الاستراتيجي والتموضع التنافسي، وصياغة الاستراتيجية وتصميم المحفظة، والتخطيط وتقييم الاستثمار، وقيادة التنفيذ مع قياس الأداء والتأثير في أصحاب المصلحة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "فن الإدارة الاستراتيجية والقيادة"؟
تغطي الدورة PESTLE، وقوى بورتر الخمس، ورسم المجموعات الاستراتيجية، وتحليل سلسلة القيمة، ومنظور الموارد (RBV)، واستراتيجيات بورتر العامة، واستراتيجية المحيط الأزرق، ولوحة نموذج الأعمال، ومصفوفة أنسوف، ومصفوفة BCG، والتخطيط بالسيناريوهات، وخرائط الاستراتيجية، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKR، وتقييم صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي، وRACI وحقوق القرار، وسجلات المخاطر، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR، ومؤشرات الأداء والمخاطر بخطوط أساسها ومستهدفاتها.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "فن الإدارة الاستراتيجية والقيادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل صياغة اتجاه استراتيجي، وبناء حالة استثمار للاعتماد، ومواءمة هيكل مع الاستراتيجية، وإدارة مراجعة استراتيجية تعيد توزيع الموارد. ويدعم المنهج نفسه أوراق المجلس وتصميم برامج التحول.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
