الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
فعالية مجلس الإدارة وقيادة الحوكمة
تهيّئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام أعضاء المجالس وأمناء المجالس ومتخصصي الحوكمة لرفع أداء المجلس كهيئة حاكمة، وتغطي أسس فعالية المجلس والتشكيل والمهارات والاستقلالية وديناميكية المجلس وجودة القرار وفعالية اللجان ومعلومات المجلس والتقييم والتطوير والتحسين. ويكتسب المشاركون مهارات في تقييم المجلس وتصميم مصفوفة المهارات ومراجعة جودة القرار وتصميم معلومات المجلس.
المقدمة
تهيّئ دورة فعالية مجلس الإدارة وقيادة الحوكمة أعضاء المجالس وأمناء المجالس ومتخصصي الحوكمة لرفع أداء المجلس كهيئة حاكمة. ويعمل المشاركون عبر مفاهيم فعالية المجلس وأساليب تقييمها وتشكيل المجلس ومصفوفات المهارات والاستقلالية وديناميكية المجلس وقيادة الرئيس وجودة القرار وفعالية اللجان والمعلومات والتقارير إلى المجلس وتطوير المجلس والإحلال وتحسين الحوكمة كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج القرارات التي يتخذها المجلس بسلوكيات القيادة وجودة المعلومات التي تشكلها. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا عمليًا لفعالية المجلس وقيادة الحوكمة. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم في الحوكمة وقيادة المجلس وانضباط التقييم.
أهداف دورة فعالية مجلس الإدارة وقيادة الحوكمة
- شرح مفاهيم فعالية المجلس ودوافعها وقياسها.
- تطبيق أساليب تقييم المجلس: التقييم الذاتي والمراجعة الخارجية.
- تطبيق تشكيل المجلس ومصفوفة المهارات وتقييم الاستقلالية.
- تطبيق ممارسات قيادة الرئيس واللجان لحوكمة فعّالة.
- تطبيق ديناميكية المجلس والتحدي والاعتراض البنّاء.
- تطبيق أطر جودة القرار وسجلات قرارات المجلس.
- تطبيق تصميم معلومات المجلس ومعايير جودة التقارير.
- تطبيق تأهيل الأعضاء وتطويرهم والتعلم المستمر.
- تطبيق تخطيط الإحلال والتجديد واعتبارات التنوع.
- تطبيق تخطيط تحسين الحوكمة وتقارير أداء المجلس.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات تقييم مجالس وقيادة حوكمة.
- ورش عمل على تصميم التقييم ومصفوفات المهارات وحزم معلومات المجلس.
- تمارين جماعية على ديناميكية المجلس وجودة القرار وخطط التحسين.
- تدريب عملي على استبيانات التقييم ومواثيق المجلس ولوحات المؤشرات.
- محاكاة لاجتماع مجلس وجلسة تغذية راجعة لتقييم المجلس.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط قيادة المجلس الشخصية.
الفئات المستهدفة
- أعضاء المجالس والرؤساء والأعضاء غير التنفيذيين.
- أمناء المجالس ومسؤولو الحوكمة.
- أمناء الشركات ومستشارو الحوكمة.
- أعضاء لجان التدقيق والمخاطر.
- كبار المديرين التنفيذيين الذين يقدمون تقارير للمجالس.
- المستشارون في فعالية المجالس وتقييمها.
محتوى دورة فعالية مجلس الإدارة وقيادة الحوكمة
أسس فعالية المجلس
- • مفاهيم فعالية المجلس ولماذا يتراجع أداء المجالس.
- • قواعد الحوكمة وتوقعات فعالية المجلس.
- • الأدوار والحدود: المجلس والرئيس والتنفيذ.
- • غرض المجلس وتفويضه والإشراف على الاستراتيجية.
- • أنماط فشل المجالس الشائعة وعلامات الإنذار.
- • ثقافة المجلس ومؤشراتها القابلة للقياس.
- • مناقشة حالة: مجلس ممتثل لم يضف قيمة.
التشكيل والمهارات والاستقلالية
- • تشكيل المجلس وحجمه واعتبارات التنوع.
- • مصفوفات المهارات وتحليل فجوات الكفايات.
- • تقييم الاستقلالية وإدارة تضارب المصالح.
- • ممارسة لجنة الترشيح وعملية التعيين.
- • سياسة مدة العضوية والتجديد والإحلال.
- • مساهمة العضو غير التنفيذي والتزامه بالوقت.
- • ورشة عمل: بناء مصفوفة مهارات المجلس وتحليل الفجوات.
ديناميكية المجلس وجودة القرار
- • قيادة الرئيس وممارسة تسيير الاجتماع.
- • التحدي البنّاء والاعتراض والأمان النفسي.
- • إدارة الأصوات المسيطرة ومخاطر التفكير الجماعي.
- • أطر جودة القرار وتقنيات التحليل المسبق للفشل.
- • سجلات قرارات المجلس وتوثيق المبررات.
- • ممارسة الجلسات التنفيذية وعلاقات المجلس بالتنفيذ.
- • تمرين: تحليل نقاش مجلس من حيث جودة القرار.
فعالية اللجان ومعلومات المجلس
- • فعالية اللجان ومراجعة مراجع اختصاصها.
- • ممارسة لجان التدقيق والمخاطر والترشيح والمكافآت.
- • تقارير اللجان إلى المجلس وجودة التصعيد.
- • أوراق المجلس ولوحات المؤشرات ومعايير جودة المعلومات.
- • التوقيت والإيجاز والملاءمة في تقارير المجلس.
- • بوابة المجلس والتقنية وأمن المعلومات.
- • محاكاة: مراجعة أوراق المجلس من حيث جاهزية القرار.
التقييم والتطوير والتحسين
- • تصميم تقييم المجلس: النطاق والأساليب والمشاركون.
- • التقييم الذاتي ومراجعة الأقران والتقييم الخارجي.
- • تفسير نتائج التقييم وترتيب أولويات الإجراءات.
- • تأهيل الأعضاء وتطويرهم والتعلم المستمر.
- • تخطيط الإحلال والتجديد وممارسة التنوع.
- • تخطيط تحسين الحوكمة وتتبع التقدم.
- • المشروع الختامي: عرض خطة تحسين لفعالية المجلس.
الخاتمة
عند إتمام دورة فعالية مجلس الإدارة وقيادة الحوكمة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بمفاهيم فعالية المجلس وتقييمه وتشكيل المجلس والمهارات والاستقلالية وديناميكية المجلس وجودة القرار وفعالية اللجان ومعلومات المجلس وتطوير المجلس والإحلال وتحسين الحوكمة. كما يكتسبون مهارات في تقييم المجلس وتصميم مصفوفة المهارات ومراجعة جودة القرار وتصميم معلومات المجلس التي ترفع مساهمة المجلس الحاكمة. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين على تعزيز فعالية المجلس بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "فعالية مجلس الإدارة وقيادة الحوكمة"؟
تهيّئ أعضاء المجالس وأمناء المجالس ومتخصصي الحوكمة لرفع أداء المجلس كهيئة حاكمة. وتمتد الدورة عبر أسس فعالية المجلس والتشكيل والمهارات والاستقلالية وديناميكية المجلس وجودة القرار وفعالية اللجان ومعلومات المجلس والتقييم والتطوير والتحسين.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "فعالية مجلس الإدارة وقيادة الحوكمة"؟
تكتسب منهجًا عمليًا لفعالية المجلس وقيادة الحوكمة يربط القرارات التي يتخذها المجلس بسلوكيات القيادة وجودة المعلومات التي تشكلها. وتحسّن الدورة تصميم تقييم المجلس وممارسة مصفوفة المهارات وتقوّي ديناميكية المجلس وجودة القرار وتصقل فعالية اللجان ومراجعة أوراق المجلس وتمنحك ممارسة في التطوير والإحلال ترفع مساهمة المجلس.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "فعالية مجلس الإدارة وقيادة الحوكمة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تصميم تقييم المجلس وتفسير نتائجه، وتقييم تشكيل المجلس ومصفوفة المهارات والاستقلالية، وتسهيل ديناميكية المجلس مع مراجعة جودة القرار، ومراجعة فعالية اللجان مع تصميم معلومات المجلس وتخطيط تحسين الحوكمة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "فعالية مجلس الإدارة وقيادة الحوكمة"؟
تغطي الدورة مفاهيم فعالية المجلس ولماذا يتراجع أداء المجالس، وقواعد الحوكمة وتوقعات فعالية المجلس، والأدوار والحدود بين المجلس والرئيس والتنفيذ، وغرض المجلس وتفويضه والإشراف على الاستراتيجية، وأنماط فشل المجالس الشائعة وعلامات الإنذار، وثقافة المجلس ومؤشراتها القابلة للقياس، وتشكيل المجلس وحجمه واعتبارات التنوع، ومصفوفات المهارات وتحليل فجوات الكفايات، وتقييم الاستقلالية وإدارة تضارب المصالح، وممارسة لجنة الترشيح وعملية التعيين، وسياسة مدة العضوية والتجديد والإحلال، ومساهمة العضو غير التنفيذي والتزامه بالوقت، وقيادة الرئيس وممارسة تسيير الاجتماع، والتحدي البنّاء والاعتراض والأمان النفسي، وإدارة الأصوات المسيطرة ومخاطر التفكير الجماعي، وأطر جودة القرار وتقنيات التحليل المسبق للفشل، وسجلات قرارات المجلس وتوثيق المبررات، وممارسة الجلسات التنفيذية وعلاقات المجلس بالتنفيذ، وفعالية اللجان ومراجعة مراجع اختصاصها، وممارسة لجان التدقيق والمخاطر والترشيح والمكافآت، وتقارير اللجان إلى المجلس وجودة التصعيد، وأوراق المجلس ولوحات المؤشرات ومعايير جودة المعلومات، والتوقيت والإيجاز والملاءمة في تقارير المجلس، وبوابة المجلس والتقنية وأمن المعلومات، وتصميم تقييم المجلس من النطاق والأساليب والمشاركين، والتقييم الذاتي ومراجعة الأقران والتقييم الخارجي، وتفسير نتائج التقييم وترتيب أولويات الإجراءات، وتأهيل الأعضاء وتطويرهم والتعلم المستمر، وتخطيط الإحلال والتجديد وممارسة التنوع، وتخطيط تحسين الحوكمة وتتبع التقدم.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "فعالية مجلس الإدارة وقيادة الحوكمة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء مصفوفة مهارات المجلس وتحليل الفجوات، وتصميم استبيان تقييم المجلس وتشغيل المراجعة، وتحليل نقاش مجلس من حيث جودة القرار، ومراجعة أوراق المجلس من حيث جاهزية القرار، وهيكلة خطة تأهيل وتطوير للأعضاء، وإعداد مقترح إحلال وتجديد، وعرض خطة تحسين لفعالية المجلس على الرئيس. ويدعم المنهج نفسه مراجعة فعالية اللجان وتقارير الحوكمة لأصحاب المصلحة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ دورة فعالية مجلس الإدارة وقيادة الحوكمة أعضاء المجالس وأمناء المجالس ومتخصصي الحوكمة لرفع أداء المجلس كهيئة حاكمة. ويعمل المشاركون عبر مفاهيم فعالية المجلس وأساليب تقييمها وتشكيل المجلس ومصفوفات المهارات والاستقلالية وديناميكية المجلس وقيادة الرئيس وجودة القرار وفعالية اللجان والمعلومات والتقارير إلى المجلس وتطوير المجلس والإحلال وتحسين الحوكمة كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج القرارات التي يتخذها المجلس بسلوكيات القيادة وجودة المعلومات التي تشكلها. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا عمليًا لفعالية المجلس وقيادة الحوكمة. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم في الحوكمة وقيادة المجلس وانضباط التقييم.
أهداف دورة فعالية مجلس الإدارة وقيادة الحوكمة
- شرح مفاهيم فعالية المجلس ودوافعها وقياسها.
- تطبيق أساليب تقييم المجلس: التقييم الذاتي والمراجعة الخارجية.
- تطبيق تشكيل المجلس ومصفوفة المهارات وتقييم الاستقلالية.
- تطبيق ممارسات قيادة الرئيس واللجان لحوكمة فعّالة.
- تطبيق ديناميكية المجلس والتحدي والاعتراض البنّاء.
- تطبيق أطر جودة القرار وسجلات قرارات المجلس.
- تطبيق تصميم معلومات المجلس ومعايير جودة التقارير.
- تطبيق تأهيل الأعضاء وتطويرهم والتعلم المستمر.
- تطبيق تخطيط الإحلال والتجديد واعتبارات التنوع.
- تطبيق تخطيط تحسين الحوكمة وتقارير أداء المجلس.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات تقييم مجالس وقيادة حوكمة.
- ورش عمل على تصميم التقييم ومصفوفات المهارات وحزم معلومات المجلس.
- تمارين جماعية على ديناميكية المجلس وجودة القرار وخطط التحسين.
- تدريب عملي على استبيانات التقييم ومواثيق المجلس ولوحات المؤشرات.
- محاكاة لاجتماع مجلس وجلسة تغذية راجعة لتقييم المجلس.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط قيادة المجلس الشخصية.
الفئات المستهدفة
- أعضاء المجالس والرؤساء والأعضاء غير التنفيذيين.
- أمناء المجالس ومسؤولو الحوكمة.
- أمناء الشركات ومستشارو الحوكمة.
- أعضاء لجان التدقيق والمخاطر.
- كبار المديرين التنفيذيين الذين يقدمون تقارير للمجالس.
- المستشارون في فعالية المجالس وتقييمها.
محتوى دورة فعالية مجلس الإدارة وقيادة الحوكمة
أسس فعالية المجلس
- • مفاهيم فعالية المجلس ولماذا يتراجع أداء المجالس.
- • قواعد الحوكمة وتوقعات فعالية المجلس.
- • الأدوار والحدود: المجلس والرئيس والتنفيذ.
- • غرض المجلس وتفويضه والإشراف على الاستراتيجية.
- • أنماط فشل المجالس الشائعة وعلامات الإنذار.
- • ثقافة المجلس ومؤشراتها القابلة للقياس.
- • مناقشة حالة: مجلس ممتثل لم يضف قيمة.
التشكيل والمهارات والاستقلالية
- • تشكيل المجلس وحجمه واعتبارات التنوع.
- • مصفوفات المهارات وتحليل فجوات الكفايات.
- • تقييم الاستقلالية وإدارة تضارب المصالح.
- • ممارسة لجنة الترشيح وعملية التعيين.
- • سياسة مدة العضوية والتجديد والإحلال.
- • مساهمة العضو غير التنفيذي والتزامه بالوقت.
- • ورشة عمل: بناء مصفوفة مهارات المجلس وتحليل الفجوات.
ديناميكية المجلس وجودة القرار
- • قيادة الرئيس وممارسة تسيير الاجتماع.
- • التحدي البنّاء والاعتراض والأمان النفسي.
- • إدارة الأصوات المسيطرة ومخاطر التفكير الجماعي.
- • أطر جودة القرار وتقنيات التحليل المسبق للفشل.
- • سجلات قرارات المجلس وتوثيق المبررات.
- • ممارسة الجلسات التنفيذية وعلاقات المجلس بالتنفيذ.
- • تمرين: تحليل نقاش مجلس من حيث جودة القرار.
فعالية اللجان ومعلومات المجلس
- • فعالية اللجان ومراجعة مراجع اختصاصها.
- • ممارسة لجان التدقيق والمخاطر والترشيح والمكافآت.
- • تقارير اللجان إلى المجلس وجودة التصعيد.
- • أوراق المجلس ولوحات المؤشرات ومعايير جودة المعلومات.
- • التوقيت والإيجاز والملاءمة في تقارير المجلس.
- • بوابة المجلس والتقنية وأمن المعلومات.
- • محاكاة: مراجعة أوراق المجلس من حيث جاهزية القرار.
التقييم والتطوير والتحسين
- • تصميم تقييم المجلس: النطاق والأساليب والمشاركون.
- • التقييم الذاتي ومراجعة الأقران والتقييم الخارجي.
- • تفسير نتائج التقييم وترتيب أولويات الإجراءات.
- • تأهيل الأعضاء وتطويرهم والتعلم المستمر.
- • تخطيط الإحلال والتجديد وممارسة التنوع.
- • تخطيط تحسين الحوكمة وتتبع التقدم.
- • المشروع الختامي: عرض خطة تحسين لفعالية المجلس.
الخاتمة
عند إتمام دورة فعالية مجلس الإدارة وقيادة الحوكمة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بمفاهيم فعالية المجلس وتقييمه وتشكيل المجلس والمهارات والاستقلالية وديناميكية المجلس وجودة القرار وفعالية اللجان ومعلومات المجلس وتطوير المجلس والإحلال وتحسين الحوكمة. كما يكتسبون مهارات في تقييم المجلس وتصميم مصفوفة المهارات ومراجعة جودة القرار وتصميم معلومات المجلس التي ترفع مساهمة المجلس الحاكمة. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين على تعزيز فعالية المجلس بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "فعالية مجلس الإدارة وقيادة الحوكمة"؟
تهيّئ أعضاء المجالس وأمناء المجالس ومتخصصي الحوكمة لرفع أداء المجلس كهيئة حاكمة. وتمتد الدورة عبر أسس فعالية المجلس والتشكيل والمهارات والاستقلالية وديناميكية المجلس وجودة القرار وفعالية اللجان ومعلومات المجلس والتقييم والتطوير والتحسين.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "فعالية مجلس الإدارة وقيادة الحوكمة"؟
تكتسب منهجًا عمليًا لفعالية المجلس وقيادة الحوكمة يربط القرارات التي يتخذها المجلس بسلوكيات القيادة وجودة المعلومات التي تشكلها. وتحسّن الدورة تصميم تقييم المجلس وممارسة مصفوفة المهارات وتقوّي ديناميكية المجلس وجودة القرار وتصقل فعالية اللجان ومراجعة أوراق المجلس وتمنحك ممارسة في التطوير والإحلال ترفع مساهمة المجلس.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "فعالية مجلس الإدارة وقيادة الحوكمة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تصميم تقييم المجلس وتفسير نتائجه، وتقييم تشكيل المجلس ومصفوفة المهارات والاستقلالية، وتسهيل ديناميكية المجلس مع مراجعة جودة القرار، ومراجعة فعالية اللجان مع تصميم معلومات المجلس وتخطيط تحسين الحوكمة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "فعالية مجلس الإدارة وقيادة الحوكمة"؟
تغطي الدورة مفاهيم فعالية المجلس ولماذا يتراجع أداء المجالس، وقواعد الحوكمة وتوقعات فعالية المجلس، والأدوار والحدود بين المجلس والرئيس والتنفيذ، وغرض المجلس وتفويضه والإشراف على الاستراتيجية، وأنماط فشل المجالس الشائعة وعلامات الإنذار، وثقافة المجلس ومؤشراتها القابلة للقياس، وتشكيل المجلس وحجمه واعتبارات التنوع، ومصفوفات المهارات وتحليل فجوات الكفايات، وتقييم الاستقلالية وإدارة تضارب المصالح، وممارسة لجنة الترشيح وعملية التعيين، وسياسة مدة العضوية والتجديد والإحلال، ومساهمة العضو غير التنفيذي والتزامه بالوقت، وقيادة الرئيس وممارسة تسيير الاجتماع، والتحدي البنّاء والاعتراض والأمان النفسي، وإدارة الأصوات المسيطرة ومخاطر التفكير الجماعي، وأطر جودة القرار وتقنيات التحليل المسبق للفشل، وسجلات قرارات المجلس وتوثيق المبررات، وممارسة الجلسات التنفيذية وعلاقات المجلس بالتنفيذ، وفعالية اللجان ومراجعة مراجع اختصاصها، وممارسة لجان التدقيق والمخاطر والترشيح والمكافآت، وتقارير اللجان إلى المجلس وجودة التصعيد، وأوراق المجلس ولوحات المؤشرات ومعايير جودة المعلومات، والتوقيت والإيجاز والملاءمة في تقارير المجلس، وبوابة المجلس والتقنية وأمن المعلومات، وتصميم تقييم المجلس من النطاق والأساليب والمشاركين، والتقييم الذاتي ومراجعة الأقران والتقييم الخارجي، وتفسير نتائج التقييم وترتيب أولويات الإجراءات، وتأهيل الأعضاء وتطويرهم والتعلم المستمر، وتخطيط الإحلال والتجديد وممارسة التنوع، وتخطيط تحسين الحوكمة وتتبع التقدم.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "فعالية مجلس الإدارة وقيادة الحوكمة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء مصفوفة مهارات المجلس وتحليل الفجوات، وتصميم استبيان تقييم المجلس وتشغيل المراجعة، وتحليل نقاش مجلس من حيث جودة القرار، ومراجعة أوراق المجلس من حيث جاهزية القرار، وهيكلة خطة تأهيل وتطوير للأعضاء، وإعداد مقترح إحلال وتجديد، وعرض خطة تحسين لفعالية المجلس على الرئيس. ويدعم المنهج نفسه مراجعة فعالية اللجان وتقارير الحوكمة لأصحاب المصلحة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
