القيادة والإدارة
فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء
تطوّر هذه الدورة القدرة الجماعية للفريق التنفيذي، وتغطي تصميم الفريق وصلاحيات القرار ومواءمة الاستراتيجية والثقة والخلاف وحوكمة الأداء وقيادة التغيير جماعيًا.
المقدمة
تطوّر دورة "فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء" القدرة الجماعية للمجموعة التنفيذية التي تقود المؤسسة. فكثيرًا ما يضعف أداء الفرق التنفيذية لأسباب هيكلية لا لضعف فردي: صلاحيات قرار غير واضحة وأدوار متداخلة وتنافس غير محلول واجتماعات تُنتج نقاشًا لا قرارات. وتعالج دورة فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء الفريق كفريق. ويدرس المشاركون القيادة الجماعية وصلاحيات القرار وتصميم الفريق التنفيذي والمواءمة والتواصل التنفيذي والمساءلة المشتركة. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة إطار ماكينزي 7S ونموذجي RAPID وDACI وبطاقة الأداء المتوازن ونموذج لنسيوني للخلل الخمسة في الفريق. كما تتناول التعاقب وعلاقات المجالس وقيادة التغيير جماعيًا. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على بناء فريق تنفيذي يقرر وينفّذ معًا.
أهداف دورة فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء
- تعريف الدور الجماعي للفريق التنفيذي ومساءلته.
- تصميم هياكل الفريق التنفيذي بصلاحيات قرار واضحة.
- تطبيق نموذجي RAPID وDACI على القرارات التنفيذية.
- مواءمة الاستراتيجية والهيكل والأنظمة بإطار ماكينزي 7S.
- تجاوز الخلل الخمسة في الفريق بنموذج لنسيوني.
- بناء الثقة والخلاف البنّاء على المستوى التنفيذي.
- وضع أهداف جماعية ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- إيصال القرارات التنفيذية باتساق عبر المؤسسة.
- حوكمة الأداء والمخاطر والتعاقب كفريق موحّد.
- قيادة التغيير المؤسسي جماعيًا بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على تحديات الفرق التنفيذية الحيّة.
- دراسات حالة لفرق تنفيذية فعّالة وأخرى مضطربة.
- محاكاة لقرارات اللجان التنفيذية والمواقف أمام المجالس.
- لعب أدوار للخلاف التنفيذي والمواءمة والتواصل.
- عمل جماعي على صلاحيات القرار والمواثيق وبطاقات الأداء.
- تخطيط عملي يحوّل كل إطار إلى التزام جماعي في الفريق التنفيذي.
الفئات المستهدفة
- الرؤساء التنفيذيون وأعضاء اللجان التنفيذية.
- التنفيذيون في وحدات الأعمال والوظائف.
- أعضاء المجالس ورؤساء اللجان.
- كبار المديرين المستعدون لأدوار تنفيذية.
- أمناء الشركات ومهنيو الحوكمة.
- المستشارون الكبار الداعمون للفرق التنفيذية.
محتوى دورة فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء
أسس أداء الفريق التنفيذي
- • تعريف الفريق التنفيذي ودوره الجماعي.
- • التمييز بين المسؤولية الفردية للتنفيذي والمساءلة الجماعية.
- • فهم الخلل الخمسة في الفريق بنموذج لنسيوني.
- • مراجعة أنماط جولمان الستة على المستوى التنفيذي.
- • تشخيص أداء فريقك التنفيذي الحالي.
- • تحديد الأسباب الهيكلية لضعف الأداء التنفيذي.
- • تقييم نضج فريقك التنفيذي.
الهيكل وصلاحيات القرار والحوكمة
- • تصميم هياكل الفريق التنفيذي بتفويضات واضحة.
- • تطبيق نموذجي RAPID وDACI.
- • تحديد صلاحيات القرار وحدود التصعيد.
- • بناء مواثيق تنفيذية واتفاقات تشغيل.
- • مواءمة الاستراتيجية والهيكل والأنظمة بإطار ماكينزي 7S.
- • إدارة الواجهات مع اللجان والمجالس والمساهمين.
- • بناء إطار لصلاحيات القرار.
الاستراتيجية الجماعية والمواءمة
- • بناء الاستراتيجية جماعيًا بـPESTEL وقوى بورتر الخمس.
- • وضع أهداف مشتركة ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- • مواءمة خطط وحدات الأعمال مع استراتيجية المجموعة.
- • إدارة المقايضات وتوزيع الموارد جماعيًا.
- • تطبيق تخطيط السيناريوهات على عدم اليقين الاستراتيجي.
- • مراجعة قرارات المحفظة والاستثمار كفريق.
- • بناء إطار للمواءمة الاستراتيجية الجماعية.
الثقة والخلاف والتواصل التنفيذي
- • بناء الثقة على المستوى التنفيذي بمعادلة الثقة.
- • تشجيع الخلاف البنّاء والاعتراض الصادق.
- • تطبيق التحليل الاستباقي والفرق الحمراء على القرارات التنفيذية.
- • إدارة الخلاف التنفيذي دون الإضرار بالعلاقات.
- • إيصال القرارات باتساق عبر المؤسسة.
- • إدارة التواصل الخارجي: الإعلام والمستثمرون والجهات التنظيمية.
- • التدريب على النقاش التنفيذي والمواءمة في محاكاة.
الأداء والتعاقب والتغيير الجماعي
- • حوكمة الأداء ببطاقات أداء تنفيذية ومراجعات.
- • إدارة مخاطر المؤسسة كمسؤولية جماعية.
- • بناء التعاقب ومسارات المواهب التنفيذية.
- • قيادة التغيير جماعيًا بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • تقوية الأخلاقيات والنزاهة على المستوى التنفيذي.
- • مراجعة أداء الفريق التنفيذي بتغذية راجعة صادقة.
- • إنهاء خطة عمل شخصية وجماعية للفريق التنفيذي.
الخاتمة
عند إتمام دورة فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بالقيادة الجماعية وصلاحيات القرار وتصميم الفريق التنفيذي ومواءمة الاستراتيجية والثقة والخلاف والحوكمة الجماعية. كما سيكتسبون مهارات في تصميم الفريق التنفيذي وصلاحيات القرار والاستراتيجية الجماعية والمواءمة والثقة والتواصل التنفيذي وحوكمة الأداء مع قيادة التغيير جماعيًا، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة الفرق التنفيذية على القيادة ككيان واحد.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء"؟
تطوّر القدرة الجماعية للمجموعة التنفيذية. ويدرس المشاركون تصميم الفريق التنفيذي وصلاحيات القرار والخلل الخمسة في الفريق ومواءمة الاستراتيجية والثقة والخلاف التنفيذي وحوكمة الأداء وقيادة التغيير جماعيًا.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء"؟
يحصل المشاركون على صلاحيات قرار أوضح وقرارات تنفيذية أسرع وأفضل ومواءمة أقوى عبر المؤسسة. كما تقلّل الشركات التنافس والازدواجية التنفيذية، وتحسّن علاقات المجالس، وتقود التغيير بصوت واحد متسق.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: تصميم الفريق التنفيذي وصلاحيات القرار، والاستراتيجية الجماعية والمواءمة، والثقة والتواصل التنفيذي، وحوكمة الأداء مع قيادة التغيير جماعيًا.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء"؟
تغطي الدورة الخلل الخمسة في الفريق للنسيوني، وإطار ماكينزي 7S، ونموذجي RAPID وDACI، وصلاحيات القرار وحدود التصعيد، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، وPESTEL، وقوى بورتر الخمس، وتخطيط السيناريوهات، ومعادلة الثقة، والتحليل الاستباقي والفرق الحمراء، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام تنفيذية حيّة، مثل تحديد صلاحيات قرار لجنة وإدارة جلسة استراتيجية تنفيذية وبناء بطاقة أداء جماعية وحل خلاف حول استثمار والإعداد لتواصل أمام المجلس. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى الممارسة التنفيذية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تطوّر دورة "فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء" القدرة الجماعية للمجموعة التنفيذية التي تقود المؤسسة. فكثيرًا ما يضعف أداء الفرق التنفيذية لأسباب هيكلية لا لضعف فردي: صلاحيات قرار غير واضحة وأدوار متداخلة وتنافس غير محلول واجتماعات تُنتج نقاشًا لا قرارات. وتعالج دورة فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء الفريق كفريق. ويدرس المشاركون القيادة الجماعية وصلاحيات القرار وتصميم الفريق التنفيذي والمواءمة والتواصل التنفيذي والمساءلة المشتركة. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة إطار ماكينزي 7S ونموذجي RAPID وDACI وبطاقة الأداء المتوازن ونموذج لنسيوني للخلل الخمسة في الفريق. كما تتناول التعاقب وعلاقات المجالس وقيادة التغيير جماعيًا. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على بناء فريق تنفيذي يقرر وينفّذ معًا.
أهداف دورة فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء
- تعريف الدور الجماعي للفريق التنفيذي ومساءلته.
- تصميم هياكل الفريق التنفيذي بصلاحيات قرار واضحة.
- تطبيق نموذجي RAPID وDACI على القرارات التنفيذية.
- مواءمة الاستراتيجية والهيكل والأنظمة بإطار ماكينزي 7S.
- تجاوز الخلل الخمسة في الفريق بنموذج لنسيوني.
- بناء الثقة والخلاف البنّاء على المستوى التنفيذي.
- وضع أهداف جماعية ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- إيصال القرارات التنفيذية باتساق عبر المؤسسة.
- حوكمة الأداء والمخاطر والتعاقب كفريق موحّد.
- قيادة التغيير المؤسسي جماعيًا بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على تحديات الفرق التنفيذية الحيّة.
- دراسات حالة لفرق تنفيذية فعّالة وأخرى مضطربة.
- محاكاة لقرارات اللجان التنفيذية والمواقف أمام المجالس.
- لعب أدوار للخلاف التنفيذي والمواءمة والتواصل.
- عمل جماعي على صلاحيات القرار والمواثيق وبطاقات الأداء.
- تخطيط عملي يحوّل كل إطار إلى التزام جماعي في الفريق التنفيذي.
الفئات المستهدفة
- الرؤساء التنفيذيون وأعضاء اللجان التنفيذية.
- التنفيذيون في وحدات الأعمال والوظائف.
- أعضاء المجالس ورؤساء اللجان.
- كبار المديرين المستعدون لأدوار تنفيذية.
- أمناء الشركات ومهنيو الحوكمة.
- المستشارون الكبار الداعمون للفرق التنفيذية.
محتوى دورة فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء
أسس أداء الفريق التنفيذي
- • تعريف الفريق التنفيذي ودوره الجماعي.
- • التمييز بين المسؤولية الفردية للتنفيذي والمساءلة الجماعية.
- • فهم الخلل الخمسة في الفريق بنموذج لنسيوني.
- • مراجعة أنماط جولمان الستة على المستوى التنفيذي.
- • تشخيص أداء فريقك التنفيذي الحالي.
- • تحديد الأسباب الهيكلية لضعف الأداء التنفيذي.
- • تقييم نضج فريقك التنفيذي.
الهيكل وصلاحيات القرار والحوكمة
- • تصميم هياكل الفريق التنفيذي بتفويضات واضحة.
- • تطبيق نموذجي RAPID وDACI.
- • تحديد صلاحيات القرار وحدود التصعيد.
- • بناء مواثيق تنفيذية واتفاقات تشغيل.
- • مواءمة الاستراتيجية والهيكل والأنظمة بإطار ماكينزي 7S.
- • إدارة الواجهات مع اللجان والمجالس والمساهمين.
- • بناء إطار لصلاحيات القرار.
الاستراتيجية الجماعية والمواءمة
- • بناء الاستراتيجية جماعيًا بـPESTEL وقوى بورتر الخمس.
- • وضع أهداف مشتركة ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- • مواءمة خطط وحدات الأعمال مع استراتيجية المجموعة.
- • إدارة المقايضات وتوزيع الموارد جماعيًا.
- • تطبيق تخطيط السيناريوهات على عدم اليقين الاستراتيجي.
- • مراجعة قرارات المحفظة والاستثمار كفريق.
- • بناء إطار للمواءمة الاستراتيجية الجماعية.
الثقة والخلاف والتواصل التنفيذي
- • بناء الثقة على المستوى التنفيذي بمعادلة الثقة.
- • تشجيع الخلاف البنّاء والاعتراض الصادق.
- • تطبيق التحليل الاستباقي والفرق الحمراء على القرارات التنفيذية.
- • إدارة الخلاف التنفيذي دون الإضرار بالعلاقات.
- • إيصال القرارات باتساق عبر المؤسسة.
- • إدارة التواصل الخارجي: الإعلام والمستثمرون والجهات التنظيمية.
- • التدريب على النقاش التنفيذي والمواءمة في محاكاة.
الأداء والتعاقب والتغيير الجماعي
- • حوكمة الأداء ببطاقات أداء تنفيذية ومراجعات.
- • إدارة مخاطر المؤسسة كمسؤولية جماعية.
- • بناء التعاقب ومسارات المواهب التنفيذية.
- • قيادة التغيير جماعيًا بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • تقوية الأخلاقيات والنزاهة على المستوى التنفيذي.
- • مراجعة أداء الفريق التنفيذي بتغذية راجعة صادقة.
- • إنهاء خطة عمل شخصية وجماعية للفريق التنفيذي.
الخاتمة
عند إتمام دورة فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بالقيادة الجماعية وصلاحيات القرار وتصميم الفريق التنفيذي ومواءمة الاستراتيجية والثقة والخلاف والحوكمة الجماعية. كما سيكتسبون مهارات في تصميم الفريق التنفيذي وصلاحيات القرار والاستراتيجية الجماعية والمواءمة والثقة والتواصل التنفيذي وحوكمة الأداء مع قيادة التغيير جماعيًا، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة الفرق التنفيذية على القيادة ككيان واحد.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء"؟
تطوّر القدرة الجماعية للمجموعة التنفيذية. ويدرس المشاركون تصميم الفريق التنفيذي وصلاحيات القرار والخلل الخمسة في الفريق ومواءمة الاستراتيجية والثقة والخلاف التنفيذي وحوكمة الأداء وقيادة التغيير جماعيًا.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء"؟
يحصل المشاركون على صلاحيات قرار أوضح وقرارات تنفيذية أسرع وأفضل ومواءمة أقوى عبر المؤسسة. كما تقلّل الشركات التنافس والازدواجية التنفيذية، وتحسّن علاقات المجالس، وتقود التغيير بصوت واحد متسق.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: تصميم الفريق التنفيذي وصلاحيات القرار، والاستراتيجية الجماعية والمواءمة، والثقة والتواصل التنفيذي، وحوكمة الأداء مع قيادة التغيير جماعيًا.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء"؟
تغطي الدورة الخلل الخمسة في الفريق للنسيوني، وإطار ماكينزي 7S، ونموذجي RAPID وDACI، وصلاحيات القرار وحدود التصعيد، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، وPESTEL، وقوى بورتر الخمس، وتخطيط السيناريوهات، ومعادلة الثقة، والتحليل الاستباقي والفرق الحمراء، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "فريق الإدارة التنفيذية عالي الأداء" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام تنفيذية حيّة، مثل تحديد صلاحيات قرار لجنة وإدارة جلسة استراتيجية تنفيذية وبناء بطاقة أداء جماعية وحل خلاف حول استثمار والإعداد لتواصل أمام المجلس. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى الممارسة التنفيذية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
