الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
ضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة
تهيّئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام مديري المشاريع ومتخصصي مكاتب إدارة المشاريع وضبطها لحوكمة المشاريع وضبطها من الاعتماد إلى الإغلاق، وتغطي أساسيات حوكمة المشاريع وإطارها وضبطها وإدارة القيمة المكتسبة وضبط التغيير ومخاطر المشروع وحوكمة العقود والموردين والتسليم والتقارير والتأكيد والنضج. ويكتسب المشاركون مهارات في تصميم حوكمة المشاريع والتوجيه وضبط المشاريع وإدارة القيمة المكتسبة وضبط التغيير وإدارة مخاطر المشروع وحوكمة العقود وتأكيد المشروع والتقارير.
المقدمة
تهيّئ دورة ضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة مديري المشاريع ومتخصصي مكاتب إدارة المشاريع وضبطها لحوكمة المشاريع وضبطها من الاعتماد إلى الإغلاق. ويعمل المشاركون عبر أساسيات حوكمة المشاريع وإطارها وضبط المشاريع: النطاق والجدول والتكلفة وإدارة القيمة المكتسبة وإدارة مخاطر المشاريع بمعيار ISO 31000 وسجلات المخاطر وضبط التغيير والتكوين وحوكمة العقود والتقارير والتأكيد ونضج حوكمة المشروع كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج المساءلة التي يحملها الراعي ببيانات الضبط وانضباط الحوكمة التي تُثبت التسليم. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إلمامًا عمليًا بضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم في الحوكمة وانضباط الضبط وجودة التقارير.
أهداف دورة ضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة
- شرح مفاهيم حوكمة المشاريع وهياكلها وخطوط المساءلة.
- تطبيق أطر الحوكمة: اللجان التوجيهية والمواثيق والبوابات.
- تطبيق خطوط أساس الضبط: النطاق والجدول والتكلفة والجودة.
- تطبيق إدارة القيمة المكتسبة: CPI وSPI وEAC وتحليل الانحراف.
- تطبيق ضبط التغيير وإدارة التكوين وانضباط الاعتماد.
- تطبيق إدارة مخاطر المشاريع وفق ISO 31000 مع سجلات المخاطر.
- تطبيق استجابة المخاطر واحتياطيات الطوارئ ورصد المخاطر.
- تطبيق حوكمة العقود والموردين وضبط المطالبات.
- تطبيق تقارير المشروع ولوحات المؤشرات وتصعيد الاستثناءات.
- تطبيق خرائط تأكيد المشروع وتدقيقها وتقييم نضج الحوكمة.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات ضبط وحوكمة مشاريع.
- ورش عمل على خطوط أساس الضبط وإدارة القيمة المكتسبة وسجلات المخاطر.
- تمارين جماعية على تحليل الانحراف وضبط التغيير والتصعيد.
- تدريب عملي على لوحات الضبط والسجلات ومراجعات البوابات.
- محاكاة للجنة توجيهية ومراجعة ضبط مشروع.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط حوكمة المشاريع.
الفئات المستهدفة
- مديرو المشاريع ومكاتب إدارة المشاريع.
- مهندسو ضبط المشاريع والتخطيط.
- مراقبو التكلفة ومساحو الكميات.
- مسؤولو المخاطر ومحللو مخاطر المشاريع.
- متخصصو العقود والمشتريات.
- المدققون الداخليون الذين يغطون تأكيد المشاريع.
محتوى دورة ضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة
أساسيات حوكمة المشاريع وإطارها
- • مفاهيم حوكمة المشاريع وهياكلها وخطوط المساءلة.
- • اللجان التوجيهية وتفويضاتها وحقوق القرار.
- • مواثيق المشاريع ودراسات الجدوى والاعتماد المرحلي.
- • دور الراعي ومساءلته وواجبات التصعيد.
- • الأدوار ومصفوفات المسؤولية (RACI) والتفويض.
- • مواءمة حوكمة البرامج والمحافظ.
- • مناقشة حالة: مشروع انحرف بلا قرار توجيهي.
ضبط المشاريع وإدارة القيمة المكتسبة
- • خطوط أساس الضبط: النطاق والجدول والتكلفة والجودة.
- • هيكل تجزئة العمل (WBS) وحسابات الضبط.
- • قياس التقدم والمعالم وتتبع التسليمات.
- • إدارة القيمة المكتسبة: PV وEV وAC وCPI وSPI.
- • التنبؤ: EAC وETC وتحليل الانحراف.
- • لوحات الضبط والتقارير الإدارية.
- • ورشة عمل: بناء خط أساس ضبط ولوحة إدارة القيمة المكتسبة.
ضبط التغيير ومخاطر المشروع
- • عملية ضبط التغيير وطلبات التغيير ومسارات الاعتماد.
- • إدارة التكوين وضبط المستندات.
- • تقييم الأثر على النطاق والتكلفة والجدول.
- • إدارة مخاطر المشاريع وفق ISO 31000 وسجلات المخاطر.
- • استجابة المخاطر واحتياطيات الطوارئ وسحب الاحتياطي.
- • إيقاع مراجعة المخاطر وتدقيقاتها.
- • تمرين: تقييم طلب تغيير وأثره على المخاطر.
حوكمة العقود والموردين والتسليم
- • أنواع العقود وتوزيع المخاطر في تسليم المشروع.
- • اختيار الموردين ورصد الأداء ومؤشرات الأداء.
- • ضوابط المطالبات والأوامر التغييرية ومنع النزاعات.
- • ضوابط الجودة والتفتيش وإجراءات القبول.
- • الالتزام بالصحة والسلامة والبيئة في التسليم.
- • إدارة الواجهات والاعتماديات بين الحزم.
- • محاكاة: إدارة مطالبة مورد وانتكاسة تسليم.
التقارير والتأكيد والنضج
- • حزم تقارير المشروع ولوحات المؤشرات وتقارير الاستثناء.
- • عتبات التصعيد وقواعد القرار.
- • خرائط تأكيد المشروع والتنسيق مع التدقيق.
- • الدروس المستفادة ومراجعات الإغلاق وتتبع المنافع.
- • أنماط إخفاق الحوكمة وتحسين الضبط.
- • تقييم نضج حوكمة المشروع وخارطة الطريق.
- • المشروع الختامي: عرض إطار لضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة.
الخاتمة
عند إتمام دورة ضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بأساسيات حوكمة المشاريع وإطارها وخطوط أساس الضبط وإدارة القيمة المكتسبة وضبط التغيير وإدارة مخاطر المشاريع وفق ISO 31000 وحوكمة العقود والموردين والتسليم وتقارير المشروع والتأكيد وتقييم نضج الحوكمة. كما يكتسبون مهارات في تصميم حوكمة المشاريع والتوجيه وضبط المشاريع وإدارة القيمة المكتسبة وضبط التغيير وإدارة مخاطر المشروع وحوكمة العقود وتأكيد المشروع والتقارير التي تصمد أمام التدقيق. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين على ضبط المشاريع وحوكمتها بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "ضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة"؟
تهيّئ مديري المشاريع ومتخصصي مكاتب إدارة المشاريع وضبطها لحوكمة المشاريع وضبطها من الاعتماد إلى الإغلاق. وتمتد الدورة عبر أساسيات حوكمة المشاريع وإطارها وضبطها وإدارة القيمة المكتسبة وضبط التغيير ومخاطر المشروع وحوكمة العقود والموردين والتسليم والتقارير والتأكيد والنضج.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "ضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة"؟
تكتسب إلمامًا عمليًا بضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة يربط المساءلة التي يحملها الراعي ببيانات الضبط وانضباط الحوكمة التي تُثبت التسليم. وتحسّن الدورة هياكل الحوكمة وانضباط البوابات وتقوّي ضبط القيمة المكتسبة والتنبؤ وتصقل ضبط التغيير وسجلات المخاطر وتبني حوكمة العقود والتقارير والتأكيد.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "ضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تصميم حوكمة المشاريع والتوجيه، وضبط المشاريع وإدارة القيمة المكتسبة، وضبط التغيير وإدارة مخاطر المشروع، وحوكمة العقود وتأكيد المشروع والتقارير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "ضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة"؟
تغطي الدورة مفاهيم حوكمة المشاريع وهياكلها وخطوط المساءلة، واللجان التوجيهية وتفويضاتها وحقوق القرار، ومواثيق المشاريع ودراسات الجدوى والاعتماد المرحلي، ودور الراعي ومساءلته وواجبات التصعيد، ومصفوفات المسؤولية (RACI) والتفويض، ومواءمة حوكمة البرامج والمحافظ، وخطوط أساس الضبط من النطاق والجدول والتكلفة والجودة، وهيكل تجزئة العمل (WBS) وحسابات الضبط، وقياس التقدم والمعالم وتتبع التسليمات، وإدارة القيمة المكتسبة بـ PV وEV وAC وCPI وSPI، والتنبؤ بـ EAC وETC وتحليل الانحراف، ولوحات الضبط والتقارير الإدارية، وعملية ضبط التغيير وطلبات التغيير ومسارات الاعتماد، وإدارة التكوين وضبط المستندات، وتقييم الأثر على النطاق والتكلفة والجدول، وإدارة مخاطر المشاريع وفق ISO 31000 وسجلات المخاطر، واستجابة المخاطر واحتياطيات الطوارئ وسحب الاحتياطي، وإيقاع مراجعة المخاطر وتدقيقاتها، وأنواع العقود وتوزيع المخاطر، واختيار الموردين ورصد الأداء ومؤشرات الأداء، وضوابط المطالبات والأوامر التغييرية ومنع النزاعات، وضوابط الجودة والتفتيش وإجراءات القبول، والالتزام بالصحة والسلامة والبيئة في التسليم، وإدارة الواجهات والاعتماديات بين الحزم، وحزم تقارير المشروع ولوحات المؤشرات وتقارير الاستثناء، وعتبات التصعيد وقواعد القرار، وخرائط تأكيد المشروع والتنسيق مع التدقيق، والدروس المستفادة ومراجعات الإغلاق وتتبع المنافع، وتقييم نضج حوكمة المشروع وخارطة الطريق.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "ضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل تصميم تفويض لجنة توجيهية وإطار بوابات، وبناء خط أساس ضبط ولوحة إدارة القيمة المكتسبة، وحساب CPI وSPI وEAC، وتقييم طلب تغيير وأثره على المخاطر، وبناء سجل مخاطر مشروع وصيانته، وإدارة مطالبة مورد وانتكاسة تسليم، وإعداد تقرير استثناء للمشروع، وعرض إطار لضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة. ويدعم المنهج نفسه مراجعات تأكيد المشاريع وتحسين نضج الحوكمة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ دورة ضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة مديري المشاريع ومتخصصي مكاتب إدارة المشاريع وضبطها لحوكمة المشاريع وضبطها من الاعتماد إلى الإغلاق. ويعمل المشاركون عبر أساسيات حوكمة المشاريع وإطارها وضبط المشاريع: النطاق والجدول والتكلفة وإدارة القيمة المكتسبة وإدارة مخاطر المشاريع بمعيار ISO 31000 وسجلات المخاطر وضبط التغيير والتكوين وحوكمة العقود والتقارير والتأكيد ونضج حوكمة المشروع كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج المساءلة التي يحملها الراعي ببيانات الضبط وانضباط الحوكمة التي تُثبت التسليم. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إلمامًا عمليًا بضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم في الحوكمة وانضباط الضبط وجودة التقارير.
أهداف دورة ضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة
- شرح مفاهيم حوكمة المشاريع وهياكلها وخطوط المساءلة.
- تطبيق أطر الحوكمة: اللجان التوجيهية والمواثيق والبوابات.
- تطبيق خطوط أساس الضبط: النطاق والجدول والتكلفة والجودة.
- تطبيق إدارة القيمة المكتسبة: CPI وSPI وEAC وتحليل الانحراف.
- تطبيق ضبط التغيير وإدارة التكوين وانضباط الاعتماد.
- تطبيق إدارة مخاطر المشاريع وفق ISO 31000 مع سجلات المخاطر.
- تطبيق استجابة المخاطر واحتياطيات الطوارئ ورصد المخاطر.
- تطبيق حوكمة العقود والموردين وضبط المطالبات.
- تطبيق تقارير المشروع ولوحات المؤشرات وتصعيد الاستثناءات.
- تطبيق خرائط تأكيد المشروع وتدقيقها وتقييم نضج الحوكمة.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات ضبط وحوكمة مشاريع.
- ورش عمل على خطوط أساس الضبط وإدارة القيمة المكتسبة وسجلات المخاطر.
- تمارين جماعية على تحليل الانحراف وضبط التغيير والتصعيد.
- تدريب عملي على لوحات الضبط والسجلات ومراجعات البوابات.
- محاكاة للجنة توجيهية ومراجعة ضبط مشروع.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط حوكمة المشاريع.
الفئات المستهدفة
- مديرو المشاريع ومكاتب إدارة المشاريع.
- مهندسو ضبط المشاريع والتخطيط.
- مراقبو التكلفة ومساحو الكميات.
- مسؤولو المخاطر ومحللو مخاطر المشاريع.
- متخصصو العقود والمشتريات.
- المدققون الداخليون الذين يغطون تأكيد المشاريع.
محتوى دورة ضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة
أساسيات حوكمة المشاريع وإطارها
- • مفاهيم حوكمة المشاريع وهياكلها وخطوط المساءلة.
- • اللجان التوجيهية وتفويضاتها وحقوق القرار.
- • مواثيق المشاريع ودراسات الجدوى والاعتماد المرحلي.
- • دور الراعي ومساءلته وواجبات التصعيد.
- • الأدوار ومصفوفات المسؤولية (RACI) والتفويض.
- • مواءمة حوكمة البرامج والمحافظ.
- • مناقشة حالة: مشروع انحرف بلا قرار توجيهي.
ضبط المشاريع وإدارة القيمة المكتسبة
- • خطوط أساس الضبط: النطاق والجدول والتكلفة والجودة.
- • هيكل تجزئة العمل (WBS) وحسابات الضبط.
- • قياس التقدم والمعالم وتتبع التسليمات.
- • إدارة القيمة المكتسبة: PV وEV وAC وCPI وSPI.
- • التنبؤ: EAC وETC وتحليل الانحراف.
- • لوحات الضبط والتقارير الإدارية.
- • ورشة عمل: بناء خط أساس ضبط ولوحة إدارة القيمة المكتسبة.
ضبط التغيير ومخاطر المشروع
- • عملية ضبط التغيير وطلبات التغيير ومسارات الاعتماد.
- • إدارة التكوين وضبط المستندات.
- • تقييم الأثر على النطاق والتكلفة والجدول.
- • إدارة مخاطر المشاريع وفق ISO 31000 وسجلات المخاطر.
- • استجابة المخاطر واحتياطيات الطوارئ وسحب الاحتياطي.
- • إيقاع مراجعة المخاطر وتدقيقاتها.
- • تمرين: تقييم طلب تغيير وأثره على المخاطر.
حوكمة العقود والموردين والتسليم
- • أنواع العقود وتوزيع المخاطر في تسليم المشروع.
- • اختيار الموردين ورصد الأداء ومؤشرات الأداء.
- • ضوابط المطالبات والأوامر التغييرية ومنع النزاعات.
- • ضوابط الجودة والتفتيش وإجراءات القبول.
- • الالتزام بالصحة والسلامة والبيئة في التسليم.
- • إدارة الواجهات والاعتماديات بين الحزم.
- • محاكاة: إدارة مطالبة مورد وانتكاسة تسليم.
التقارير والتأكيد والنضج
- • حزم تقارير المشروع ولوحات المؤشرات وتقارير الاستثناء.
- • عتبات التصعيد وقواعد القرار.
- • خرائط تأكيد المشروع والتنسيق مع التدقيق.
- • الدروس المستفادة ومراجعات الإغلاق وتتبع المنافع.
- • أنماط إخفاق الحوكمة وتحسين الضبط.
- • تقييم نضج حوكمة المشروع وخارطة الطريق.
- • المشروع الختامي: عرض إطار لضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة.
الخاتمة
عند إتمام دورة ضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بأساسيات حوكمة المشاريع وإطارها وخطوط أساس الضبط وإدارة القيمة المكتسبة وضبط التغيير وإدارة مخاطر المشاريع وفق ISO 31000 وحوكمة العقود والموردين والتسليم وتقارير المشروع والتأكيد وتقييم نضج الحوكمة. كما يكتسبون مهارات في تصميم حوكمة المشاريع والتوجيه وضبط المشاريع وإدارة القيمة المكتسبة وضبط التغيير وإدارة مخاطر المشروع وحوكمة العقود وتأكيد المشروع والتقارير التي تصمد أمام التدقيق. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين على ضبط المشاريع وحوكمتها بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "ضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة"؟
تهيّئ مديري المشاريع ومتخصصي مكاتب إدارة المشاريع وضبطها لحوكمة المشاريع وضبطها من الاعتماد إلى الإغلاق. وتمتد الدورة عبر أساسيات حوكمة المشاريع وإطارها وضبطها وإدارة القيمة المكتسبة وضبط التغيير ومخاطر المشروع وحوكمة العقود والموردين والتسليم والتقارير والتأكيد والنضج.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "ضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة"؟
تكتسب إلمامًا عمليًا بضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة يربط المساءلة التي يحملها الراعي ببيانات الضبط وانضباط الحوكمة التي تُثبت التسليم. وتحسّن الدورة هياكل الحوكمة وانضباط البوابات وتقوّي ضبط القيمة المكتسبة والتنبؤ وتصقل ضبط التغيير وسجلات المخاطر وتبني حوكمة العقود والتقارير والتأكيد.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "ضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تصميم حوكمة المشاريع والتوجيه، وضبط المشاريع وإدارة القيمة المكتسبة، وضبط التغيير وإدارة مخاطر المشروع، وحوكمة العقود وتأكيد المشروع والتقارير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "ضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة"؟
تغطي الدورة مفاهيم حوكمة المشاريع وهياكلها وخطوط المساءلة، واللجان التوجيهية وتفويضاتها وحقوق القرار، ومواثيق المشاريع ودراسات الجدوى والاعتماد المرحلي، ودور الراعي ومساءلته وواجبات التصعيد، ومصفوفات المسؤولية (RACI) والتفويض، ومواءمة حوكمة البرامج والمحافظ، وخطوط أساس الضبط من النطاق والجدول والتكلفة والجودة، وهيكل تجزئة العمل (WBS) وحسابات الضبط، وقياس التقدم والمعالم وتتبع التسليمات، وإدارة القيمة المكتسبة بـ PV وEV وAC وCPI وSPI، والتنبؤ بـ EAC وETC وتحليل الانحراف، ولوحات الضبط والتقارير الإدارية، وعملية ضبط التغيير وطلبات التغيير ومسارات الاعتماد، وإدارة التكوين وضبط المستندات، وتقييم الأثر على النطاق والتكلفة والجدول، وإدارة مخاطر المشاريع وفق ISO 31000 وسجلات المخاطر، واستجابة المخاطر واحتياطيات الطوارئ وسحب الاحتياطي، وإيقاع مراجعة المخاطر وتدقيقاتها، وأنواع العقود وتوزيع المخاطر، واختيار الموردين ورصد الأداء ومؤشرات الأداء، وضوابط المطالبات والأوامر التغييرية ومنع النزاعات، وضوابط الجودة والتفتيش وإجراءات القبول، والالتزام بالصحة والسلامة والبيئة في التسليم، وإدارة الواجهات والاعتماديات بين الحزم، وحزم تقارير المشروع ولوحات المؤشرات وتقارير الاستثناء، وعتبات التصعيد وقواعد القرار، وخرائط تأكيد المشروع والتنسيق مع التدقيق، والدروس المستفادة ومراجعات الإغلاق وتتبع المنافع، وتقييم نضج حوكمة المشروع وخارطة الطريق.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "ضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل تصميم تفويض لجنة توجيهية وإطار بوابات، وبناء خط أساس ضبط ولوحة إدارة القيمة المكتسبة، وحساب CPI وSPI وEAC، وتقييم طلب تغيير وأثره على المخاطر، وبناء سجل مخاطر مشروع وصيانته، وإدارة مطالبة مورد وانتكاسة تسليم، وإعداد تقرير استثناء للمشروع، وعرض إطار لضبط المشاريع والمخاطر والحوكمة. ويدعم المنهج نفسه مراجعات تأكيد المشاريع وتحسين نضج الحوكمة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
