إدارة العمليات وسلسلة التوريد
سلسلة التوريد الرشيقة
دورة تمتد خمسة أيام لإزالة الهدر عبر سلسلة التوريد كلها لا داخل قسم واحد، وتغطي رسم خريطة تدفق القيمة من الطرف إلى الطرف والتخطيط المدفوع بالطلب وأنظمة السحب وكانبان وتقليل المخزون وزمن التسليم وتكامل الموردين وقياس الأداء. يتعلم المشاركون تقليل المخزون وزمن التسليم دون الإضرار بالخدمة.
المقدمة
نادرًا ما تفشل سلسلة التوريد لأن قسمًا واحدًا يؤدي عمله بشكل سيئ. بل تفشل لأن المخزون يتراكم عند نقطة تسليم، أو لأن توقعًا لا يثق به أحد يقود الشراء، أو لأن زمن تسليم المورد تقدير لا رقم مقيس. ويزيل التفكير الرشيق في سلسلة التوريد هذه الخسائر عبر السلسلة كلها لا داخل وظيفة واحدة. وتمنح دورة إدارة سلسلة التوريد الرشيقة العاملين في سلاسل التوريد والمشتريات والتخطيط منهجية شاملة لهذا العمل. ويتعلم المشاركون رسم خريطة تدفق القيمة من الطرف إلى الطرف والتخطيط المدفوع بالطلب وإعادة التزويد بالسحب وتكامل الموردين وضغط زمن التسليم وروتين الأداء الذي يثبّت المكاسب.
أهداف دورة إدارة سلسلة التوريد الرشيقة
- رسم خرائط تدفق قيمة سلسلة التوريد من المورد إلى العميل النهائي.
- تحديد الهدر السبعة في التخطيط والتوريد والتوزيع.
- تطبيق التخطيط المدفوع بالطلب باستخدام إشارات الطلب الفعلية.
- تصميم إعادة التزويد بالسحب بكانبان والمخزون المُدار من المورد.
- حساب حجم الدفعة ومخزون الأمان ونقاط إعادة الطلب بشكل رشيق.
- ضغط زمن التسليم عبر التوريد والإنتاج والنقل.
- دمج الموردين ببيانات مشتركة وتحسين مشترك.
- تطبيق مبادئ الرشاقة على عمليات المستودعات والتوزيع.
- مواءمة العقود واتفاقيات الموردين مع متطلبات التدفق.
- قياس الأداء بزمن التسليم ودوران المخزون ومستوى الخدمة.
منهجية الدورة
- جلسات موجّهة مبنية على خرائط سلاسل توريد وبيانات طلب وسجلات موردين حقيقية.
- ورش حالات في تأثير السوط ونفاد المخزون وزيادته.
- تمارين رسم خريطة تدفق القيمة وتحليل زمن التسليم على تدفقات حية.
- جلسات عملية في تصميم أنظمة السحب وكانبان والمخزون المُدار من المورد.
- عمل جماعي على خطة تحسين رشيق من الطرف إلى الطرف.
الفئات المستهدفة
- مديرو سلاسل التوريد واللوجستيات.
- مخططو الطلب والتوريد.
- مديرو المشتريات والفئات.
- مشرفو المخزون والمستودعات.
- ممارسو التحسين المستمر والرشاقة.
- محللو العمليات والتوزيع.
محتوى دورة إدارة سلسلة التوريد الرشيقة
التفكير الرشيق عبر سلسلة التوريد
- • مبادئ الرشاقة مطبقة خارج أرض المصنع.
- • تفكير تدفق القيمة من المورد إلى العميل.
- • الهدر السبعة في التخطيط والتوريد والتوزيع.
- • تأثير السوط وكيف يضاعف تباين الطلب.
- • تعريف القيمة حسب شريحة العميل.
- • تقييم نضج الرشاقة عبر السلسلة.
- • الحوكمة للتحسين بين الوظائف.
الطلب والتخطيط وتأثير السوط
- • التقاط إشارة الطلب واستخدام بيانات نقطة البيع.
- • أساليب التنبؤ وحدودها في البيئات الرشيقة.
- • التخطيط المدفوع بالطلب وإعادة التزويد القائمة على الاستهلاك.
- • تجميع الطلبات وأثره على المخزون وزمن التسليم.
- • التخطيط التعاوني مع العملاء والموردين الرئيسيين.
- • أساسيات تخطيط المبيعات والعمليات ودوره في تسوية التوريد.
- • قياس دقة التنبؤ واستقرار التخطيط.
أنظمة السحب والمخزون وزمن التسليم
- • الدفع مقابل السحب في سلسلة التوريد الممتدة.
- • تصميم كانبان لإعادة التزويد الداخلي ومن المورد.
- • المخزون المُدار من المورد ونماذج مخزون الأمانة.
- • حساب حجم الدفعة ومخزون الأمان ونقطة إعادة الطلب.
- • تصنيف المخزون بـ ABC والحرجية.
- • مكونات زمن التسليم وتقنيات ضغطه.
- • استراتيجيات التأجيل وتجميع المخاطر.
تكامل الموردين وتدفق اللوجستيات
- • تجزئة الموردين وعلاقات التوريد الرشيقة.
- • البيانات المشتركة ومنصات الوضوح والبوابات التعاونية.
- • تطوير الموردين ومشاريع التحسين المشترك.
- • دمج النقل وجولات الحلب وتصميم المسارات.
- • العبور المباشر والتوزيع المتدفق.
- • تخطيط المستودع وتصميم الانتقاء الرشيق.
- • توحيد التغليف ووحدات التحميل والمناولة.
الأداء والعقود والتحسين المستمر
- • مؤشرات الأداء: زمن التسليم ودوران المخزون ومعدل التلبية وتكلفة الخدمة.
- • دورة النقد إلى النقد وأثرها على رأس المال العامل.
- • مواءمة العقود ومستويات الخدمة مع متطلبات التدفق والمرونة.
- • كايزن عبر سلسلة التوريد الممتدة.
- • حل المشكلات بأسلوب A3 لقضايا سلسلة التوريد.
- • إدارة المخاطر والصمود في سلسلة رشيقة.
- • بناء خارطة طريق رشيقة من الطرف إلى الطرف.
الخاتمة
عند إتمام دورة إدارة سلسلة التوريد الرشيقة بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا إتقانًا عمليًا لمبادئ الرشاقة عبر السلسلة الممتدة ورسم خريطة تدفق القيمة من الطرف إلى الطرف والتخطيط المدفوع بالطلب وإعادة التزويد بالسحب وتقليل المخزون وزمن التسليم وتكامل الموردين وتدفق اللوجستيات الرشيق وقياس الأداء الذي يستدام التحسين. وسيتمكنون من تحديد مواضع احتجاز السلسلة للتكلفة في المخزون والانتظار وإزالتها دون الإضرار بالخدمة وإثبات النتيجة في النقد والخدمة. يقدّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بممارسين في سلاسل التوريد والرشاقة يعملون في عمليات حية.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "إدارة سلسلة التوريد الرشيقة"؟
هي برنامج يمتد خمسة أيام لإزالة الهدر عبر سلسلة التوريد كلها لا داخل قسم واحد. تغطي رسم خريطة تدفق القيمة من الطرف إلى الطرف والهدر السبعة والتخطيط المدفوع بالطلب وأنظمة السحب وكانبان وتقليل المخزون وزمن التسليم وتكامل الموردين وقياس الأداء.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "إدارة سلسلة التوريد الرشيقة"؟
يقلل المشاركون المخزون ورأس المال العامل دون تقليل الخدمة، ويخففون تضخم الطلب عبر السلسلة، ويضغطون زمن التسليم من المورد إلى العميل. كما يكتسبون روتين تحسين يمتد إلى الموردين بدلًا من التوقف عند باب الشركة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "إدارة سلسلة التوريد الرشيقة"؟
ستكتسب رسم خريطة تدفق القيمة من الطرف إلى الطرف وتحديد الهدر، والتخطيط المدفوع بالطلب وإدارة التنبؤ، وتحسين أنظمة السحب وكانبان والمخزون، وتكامل الموردين واللوجستيات الرشيقة وإدارة الأداء.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "إدارة سلسلة التوريد الرشيقة"؟
تعمل الدورة برسم خريطة تدفق القيمة من الطرف إلى الطرف، والهدر السبعة في التخطيط والتوريد والتوزيع، وتحليل تأثير السوط، والتقاط بيانات نقطة البيع والاستهلاك، وأساليب التنبؤ وقياس دقته، والتخطيط المدفوع بالطلب، وتحليل تجميع الطلبات، والتخطيط التعاوني وأساسيات تخطيط المبيعات والعمليات، وتحليل الدفع مقابل السحب، وتصميم كانبان لإعادة التزويد الداخلي ومن المورد، ونماذج المخزون المُدار من المورد ومخزون الأمانة، وحساب حجم الدفعة ومخزون الأمان ونقطة إعادة الطلب، وتصنيف المخزون بـ ABC والحرجية، وتحليل مكونات زمن التسليم وتقنيات ضغطه، والتأجيل وتجميع المخاطر، وتجزئة الموردين وتطويرهم، والبيانات المشتركة ومنصات الوضوح، ودمج النقل وجولات الحلب، والعبور المباشر والتوزيع المتدفق، وتخطيط المستودع وتصميم الانتقاء الرشيق، وتوحيد التغليف ووحدات التحميل، وتحليل دورة النقد إلى النقد، ومواءمة العقود ومستويات الخدمة مع متطلبات التدفق، وكايزن عبر السلسلة الممتدة، وحل المشكلات بأسلوب A3، ومؤشرات الأداء بزمن التسليم ودوران المخزون ومعدل التلبية وتكلفة الخدمة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "إدارة سلسلة التوريد الرشيقة" في بيئة العمل الفعلية؟
تطبقه الفرق عند رسم سلسلة توريد لعائلة منتجات، وإعادة تصميم إعادة التزويد بعد نفاد مخزون ناتج عن تأثير السوط، وتحديد حجم كانبان مع مورد رئيسي، ودمج النقل الداخل في جولات حلب، وإعادة التفاوض على اتفاقية توريد حول المرونة بدلًا من الكمية، ومراجعة دوران المخزون ومعدل التلبية في اجتماع شهري لتخطيط المبيعات والعمليات.
جارٍ تنسيق المواعيد | تدريب يناسب احتياجاتكم
يمكن لفريقنا تنسيق هذا البرنامج التدريبي بناءً على المواعيد والمواقع المتاحة. تواصلوا معنا لاستكشاف الخيارات التدريبية التي تتناسب مع احتياجاتكم.
المقدمة
نادرًا ما تفشل سلسلة التوريد لأن قسمًا واحدًا يؤدي عمله بشكل سيئ. بل تفشل لأن المخزون يتراكم عند نقطة تسليم، أو لأن توقعًا لا يثق به أحد يقود الشراء، أو لأن زمن تسليم المورد تقدير لا رقم مقيس. ويزيل التفكير الرشيق في سلسلة التوريد هذه الخسائر عبر السلسلة كلها لا داخل وظيفة واحدة. وتمنح دورة إدارة سلسلة التوريد الرشيقة العاملين في سلاسل التوريد والمشتريات والتخطيط منهجية شاملة لهذا العمل. ويتعلم المشاركون رسم خريطة تدفق القيمة من الطرف إلى الطرف والتخطيط المدفوع بالطلب وإعادة التزويد بالسحب وتكامل الموردين وضغط زمن التسليم وروتين الأداء الذي يثبّت المكاسب.
أهداف دورة إدارة سلسلة التوريد الرشيقة
- رسم خرائط تدفق قيمة سلسلة التوريد من المورد إلى العميل النهائي.
- تحديد الهدر السبعة في التخطيط والتوريد والتوزيع.
- تطبيق التخطيط المدفوع بالطلب باستخدام إشارات الطلب الفعلية.
- تصميم إعادة التزويد بالسحب بكانبان والمخزون المُدار من المورد.
- حساب حجم الدفعة ومخزون الأمان ونقاط إعادة الطلب بشكل رشيق.
- ضغط زمن التسليم عبر التوريد والإنتاج والنقل.
- دمج الموردين ببيانات مشتركة وتحسين مشترك.
- تطبيق مبادئ الرشاقة على عمليات المستودعات والتوزيع.
- مواءمة العقود واتفاقيات الموردين مع متطلبات التدفق.
- قياس الأداء بزمن التسليم ودوران المخزون ومستوى الخدمة.
منهجية الدورة
- جلسات موجّهة مبنية على خرائط سلاسل توريد وبيانات طلب وسجلات موردين حقيقية.
- ورش حالات في تأثير السوط ونفاد المخزون وزيادته.
- تمارين رسم خريطة تدفق القيمة وتحليل زمن التسليم على تدفقات حية.
- جلسات عملية في تصميم أنظمة السحب وكانبان والمخزون المُدار من المورد.
- عمل جماعي على خطة تحسين رشيق من الطرف إلى الطرف.
الفئات المستهدفة
- مديرو سلاسل التوريد واللوجستيات.
- مخططو الطلب والتوريد.
- مديرو المشتريات والفئات.
- مشرفو المخزون والمستودعات.
- ممارسو التحسين المستمر والرشاقة.
- محللو العمليات والتوزيع.
محتوى دورة إدارة سلسلة التوريد الرشيقة
التفكير الرشيق عبر سلسلة التوريد
- • مبادئ الرشاقة مطبقة خارج أرض المصنع.
- • تفكير تدفق القيمة من المورد إلى العميل.
- • الهدر السبعة في التخطيط والتوريد والتوزيع.
- • تأثير السوط وكيف يضاعف تباين الطلب.
- • تعريف القيمة حسب شريحة العميل.
- • تقييم نضج الرشاقة عبر السلسلة.
- • الحوكمة للتحسين بين الوظائف.
الطلب والتخطيط وتأثير السوط
- • التقاط إشارة الطلب واستخدام بيانات نقطة البيع.
- • أساليب التنبؤ وحدودها في البيئات الرشيقة.
- • التخطيط المدفوع بالطلب وإعادة التزويد القائمة على الاستهلاك.
- • تجميع الطلبات وأثره على المخزون وزمن التسليم.
- • التخطيط التعاوني مع العملاء والموردين الرئيسيين.
- • أساسيات تخطيط المبيعات والعمليات ودوره في تسوية التوريد.
- • قياس دقة التنبؤ واستقرار التخطيط.
أنظمة السحب والمخزون وزمن التسليم
- • الدفع مقابل السحب في سلسلة التوريد الممتدة.
- • تصميم كانبان لإعادة التزويد الداخلي ومن المورد.
- • المخزون المُدار من المورد ونماذج مخزون الأمانة.
- • حساب حجم الدفعة ومخزون الأمان ونقطة إعادة الطلب.
- • تصنيف المخزون بـ ABC والحرجية.
- • مكونات زمن التسليم وتقنيات ضغطه.
- • استراتيجيات التأجيل وتجميع المخاطر.
تكامل الموردين وتدفق اللوجستيات
- • تجزئة الموردين وعلاقات التوريد الرشيقة.
- • البيانات المشتركة ومنصات الوضوح والبوابات التعاونية.
- • تطوير الموردين ومشاريع التحسين المشترك.
- • دمج النقل وجولات الحلب وتصميم المسارات.
- • العبور المباشر والتوزيع المتدفق.
- • تخطيط المستودع وتصميم الانتقاء الرشيق.
- • توحيد التغليف ووحدات التحميل والمناولة.
الأداء والعقود والتحسين المستمر
- • مؤشرات الأداء: زمن التسليم ودوران المخزون ومعدل التلبية وتكلفة الخدمة.
- • دورة النقد إلى النقد وأثرها على رأس المال العامل.
- • مواءمة العقود ومستويات الخدمة مع متطلبات التدفق والمرونة.
- • كايزن عبر سلسلة التوريد الممتدة.
- • حل المشكلات بأسلوب A3 لقضايا سلسلة التوريد.
- • إدارة المخاطر والصمود في سلسلة رشيقة.
- • بناء خارطة طريق رشيقة من الطرف إلى الطرف.
الخاتمة
عند إتمام دورة إدارة سلسلة التوريد الرشيقة بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا إتقانًا عمليًا لمبادئ الرشاقة عبر السلسلة الممتدة ورسم خريطة تدفق القيمة من الطرف إلى الطرف والتخطيط المدفوع بالطلب وإعادة التزويد بالسحب وتقليل المخزون وزمن التسليم وتكامل الموردين وتدفق اللوجستيات الرشيق وقياس الأداء الذي يستدام التحسين. وسيتمكنون من تحديد مواضع احتجاز السلسلة للتكلفة في المخزون والانتظار وإزالتها دون الإضرار بالخدمة وإثبات النتيجة في النقد والخدمة. يقدّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بممارسين في سلاسل التوريد والرشاقة يعملون في عمليات حية.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "إدارة سلسلة التوريد الرشيقة"؟
هي برنامج يمتد خمسة أيام لإزالة الهدر عبر سلسلة التوريد كلها لا داخل قسم واحد. تغطي رسم خريطة تدفق القيمة من الطرف إلى الطرف والهدر السبعة والتخطيط المدفوع بالطلب وأنظمة السحب وكانبان وتقليل المخزون وزمن التسليم وتكامل الموردين وقياس الأداء.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "إدارة سلسلة التوريد الرشيقة"؟
يقلل المشاركون المخزون ورأس المال العامل دون تقليل الخدمة، ويخففون تضخم الطلب عبر السلسلة، ويضغطون زمن التسليم من المورد إلى العميل. كما يكتسبون روتين تحسين يمتد إلى الموردين بدلًا من التوقف عند باب الشركة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "إدارة سلسلة التوريد الرشيقة"؟
ستكتسب رسم خريطة تدفق القيمة من الطرف إلى الطرف وتحديد الهدر، والتخطيط المدفوع بالطلب وإدارة التنبؤ، وتحسين أنظمة السحب وكانبان والمخزون، وتكامل الموردين واللوجستيات الرشيقة وإدارة الأداء.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "إدارة سلسلة التوريد الرشيقة"؟
تعمل الدورة برسم خريطة تدفق القيمة من الطرف إلى الطرف، والهدر السبعة في التخطيط والتوريد والتوزيع، وتحليل تأثير السوط، والتقاط بيانات نقطة البيع والاستهلاك، وأساليب التنبؤ وقياس دقته، والتخطيط المدفوع بالطلب، وتحليل تجميع الطلبات، والتخطيط التعاوني وأساسيات تخطيط المبيعات والعمليات، وتحليل الدفع مقابل السحب، وتصميم كانبان لإعادة التزويد الداخلي ومن المورد، ونماذج المخزون المُدار من المورد ومخزون الأمانة، وحساب حجم الدفعة ومخزون الأمان ونقطة إعادة الطلب، وتصنيف المخزون بـ ABC والحرجية، وتحليل مكونات زمن التسليم وتقنيات ضغطه، والتأجيل وتجميع المخاطر، وتجزئة الموردين وتطويرهم، والبيانات المشتركة ومنصات الوضوح، ودمج النقل وجولات الحلب، والعبور المباشر والتوزيع المتدفق، وتخطيط المستودع وتصميم الانتقاء الرشيق، وتوحيد التغليف ووحدات التحميل، وتحليل دورة النقد إلى النقد، ومواءمة العقود ومستويات الخدمة مع متطلبات التدفق، وكايزن عبر السلسلة الممتدة، وحل المشكلات بأسلوب A3، ومؤشرات الأداء بزمن التسليم ودوران المخزون ومعدل التلبية وتكلفة الخدمة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "إدارة سلسلة التوريد الرشيقة" في بيئة العمل الفعلية؟
تطبقه الفرق عند رسم سلسلة توريد لعائلة منتجات، وإعادة تصميم إعادة التزويد بعد نفاد مخزون ناتج عن تأثير السوط، وتحديد حجم كانبان مع مورد رئيسي، ودمج النقل الداخل في جولات حلب، وإعادة التفاوض على اتفاقية توريد حول المرونة بدلًا من الكمية، ومراجعة دوران المخزون ومعدل التلبية في اجتماع شهري لتخطيط المبيعات والعمليات.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
الأسئلة الشائعة
هل يقدّم مركز جينتكس هذه الدورة التدريبية كبرنامج تدريبي داخلي للمؤسسة؟
نعم. يمكن لمركز جينتكس للتدريب تقديم هذه الدورة كبرنامج تدريبي داخلي لمؤسستكم، مع إمكانية تخصيص المحتوى والجدول وآلية التنفيذ بما يتناسب مع احتياجات فريقكم وأهداف مؤسستكم. تعرّف أكثر على حلول التدريب الداخلي للشركات.