القيادة والإدارة
ديناميكيات القيادة
تدرس هذه الدورة القوى الفاعلة في القيادة، وتغطي السلطة والتأثير والتبعية وديناميكيات الجماعة والذكاء العاطفي والخلاف والثقافة والتغيير.
المقدمة
تدرس دورة "ديناميكيات القيادة" ما يحدث فعلًا بين القادة والفرق والأنظمة عندما تلتقي السلطة بالمقاومة أو التغيير أو الضغط. فالقيادة ليست سمة ثابتة، بل مجموعة تفاعلات تتغيّر بحسب السياق والثقافة والظرف. وتستكشف دورة ديناميكيات القيادة هذه التفاعلات مباشرة. ويدرس المشاركون السلطة والتأثير وتطوير الفريق وديناميكيات الجماعة والتحفيز والخلاف وعلم نفس التبعية. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة الذكاء العاطفي وتكوّن الثقة وكيفية استجابة القادة في عدم اليقين. كما تتناول كيفية تشكيل الثقافة المؤسسية للسلوك القيادي وكيف يعيد القادة تشكيلها. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقراءة أوضح للقوى الفاعلة في أي موقف قيادي.
أهداف دورة ديناميكيات القيادة
- تطبيق نظريات القيادة على ديناميكيات مؤسسية وجماعية واقعية.
- تحليل السلطة والنفوذ والتأثير عبر مصادر القوة الخمسة لفرنش ورافين.
- فهم التبعية وسبب التزام الناس أو امتثالهم أو مقاومتهم.
- تطوير الفرق عبر مراحل تاكمان لتكوين الجماعات.
- بناء الذكاء العاطفي بإطار جولمان.
- تطبيق القيادة الموقفية على ظروف الفريق المتغيّرة.
- تحليل ديناميكيات الجماعة، ومنها المطابقة والتفكير الجماعي والاستهلاك الاجتماعي.
- إدارة الخلاف بأنماط توماس–كيلمان.
- بناء الثقة والأمان النفسي في الفرق.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على ديناميكيات قيادية حيّة.
- تمارين ديناميكيات جماعية تُلاحَظ وتُناقَش.
- لعب أدوار لمحادثات التأثير والخلاف والتغيير.
- دراسات حالة لنجاح قيادي وإخفاق قيادي.
- تقييم ذاتي لأسلوب القيادة والذكاء العاطفي.
- تخطيط عملي يحوّل كل استنتاج إلى ممارسة قيادية.
الفئات المستهدفة
- قادة الفرق والمشرفون والمديرون.
- التنفيذيون والمديرون التنفيذيون.
- أخصائيو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- مديرو المشروعات والتغيير.
- المستشارون والميسّرون الداخليون.
- المهنيون المستعدون لأدوار قيادية.
محتوى دورة ديناميكيات القيادة
أسس ديناميكيات القيادة
- • تعريف ديناميكيات القيادة ومكوناتها.
- • مراجعة نظريات السمات والسلوك والموقفية.
- • تطبيق نماذج القيادة التحويلية والتبادلية.
- • فهم سياق القيادة: الثقافة والهيكل والأنظمة.
- • التمييز بين القيادة والإدارة والسلطة.
- • تقييم ملف ديناميكياتك القيادية.
- • تحديد الأنماط المتكررة في فريقك.
السلطة والتأثير والتبعية
- • تطبيق مصادر القوة الخمسة لفرنش ورافين.
- • استخدام مبادئ شيالديني للتأثير بشكل أخلاقي.
- • فهم أنماط التبعية ومستويات الالتزام.
- • بناء المصداقية والثقة مع الفرق.
- • التأثير دون سلطة رسمية.
- • إدارة العلاقة مع الرؤساء وتوقعات أصحاب المصلحة.
- • التدريب على سيناريوهات التأثير بلعب الأدوار.
ديناميكيات الجماعة وتطوير الفريق
- • تطبيق مراحل تاكمان لتطوير الفريق.
- • التعرّف على المطابقة والتفكير الجماعي والاستهلاك الاجتماعي.
- • بناء الأمان النفسي بإطار إدموندسون.
- • تطوير الذكاء العاطفي بإطار جولمان.
- • تطبيق القيادة الموقفية على مستويات جاهزية الفريق.
- • تحفيز الفرق بنظرية هيرزبرغ ونظرية التحديد الذاتي.
- • تشخيص ديناميكيات الفريق في تمرين حيّ.
الخلاف والتغيير والثقافة
- • إدارة الخلاف بأنماط توماس–كيلمان.
- • الوساطة في الخلافات وإصلاح العلاقات.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • فهم الثقافة المؤسسية بمستويات شاين الثلاثة.
- • إدارة المقاومة والخسارة خلال الانتقال.
- • بناء المرونة والرفاهية في الفرق تحت الضغط.
- • تخطيط تدخّل تغييري.
الحضور القيادي والأخلاقيات واستدامة الممارسة
- • بناء الحضور القيادي وأثر التواصل.
- • تطبيق الأخلاقيات والقيم في القرارات القيادية.
- • ممارسة القيادة التأمّلية والوعي الذاتي.
- • طلب التغذية الراجعة وبناء شبكة تطوير قيادي.
- • إدارة اللحظات القيادية الصعبة باتزان.
- • مراجعة ديناميكيات القيادة في سياقك.
- • إنهاء خطة عمل شخصية لديناميكيات القيادة.
الخاتمة
عند إتمام دورة ديناميكيات القيادة بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بالسلطة والتأثير والتبعية وديناميكيات الجماعة والذكاء العاطفي والخلاف والثقافة وقيادة التغيير. كما سيكتسبون مهارات في التأثير القيادي وتشخيص ديناميكيات الفريق وقيادة الخلاف والتغيير وممارسة الذكاء العاطفي، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على قراءة المواقف بدقة والاستجابة لها بجدارة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "ديناميكيات القيادة"؟
تدرس كيفية عمل القيادة فعليًا بين الأفراد والأنظمة. ويدرس المشاركون السلطة والتأثير والتبعية وديناميكيات الجماعة والذكاء العاطفي وإدارة الخلاف والثقافة المؤسسية وقيادة التغيير في عدم اليقين.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "ديناميكيات القيادة"؟
يحصل المشاركون على قراءة أدق لسلوك الفريق والمؤسسة، وتأثير أفضل مع الأقران والقيادات العليا، وتعامل أكثر ثقة مع الخلاف والتغيير. كما تشهد الفرق ثقة أقوى والتزامًا أوضح وتناقضًا أقل إنتاجية.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "ديناميكيات القيادة"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: التأثير القيادي وتحليل السلطة، وتشخيص ديناميكيات الفريق وتطويره، وقيادة الخلاف والتغيير، والذكاء العاطفي وبناء الثقة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "ديناميكيات القيادة"؟
تغطي الدورة مصادر القوة الخمسة لفرنش ورافين، ومبادئ شيالديني للتأثير، ومراحل تاكمان لتطوير الفريق، وإطار إدموندسون للأمان النفسي، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، وأنماط جولمان الستة للقيادة، والقيادة الموقفية، وأنماط توماس–كيلمان للخلاف، ومستويات شاين الثلاثة للثقافة، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "ديناميكيات القيادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب في مواقف قيادية حيّة، مثل تشخيص مرحلة تطوير الفريق والتأثير في قرين دون سلطة والوساطة في خلاف وقيادة نشر تغيير. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى الممارسة القيادية اليومية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تدرس دورة "ديناميكيات القيادة" ما يحدث فعلًا بين القادة والفرق والأنظمة عندما تلتقي السلطة بالمقاومة أو التغيير أو الضغط. فالقيادة ليست سمة ثابتة، بل مجموعة تفاعلات تتغيّر بحسب السياق والثقافة والظرف. وتستكشف دورة ديناميكيات القيادة هذه التفاعلات مباشرة. ويدرس المشاركون السلطة والتأثير وتطوير الفريق وديناميكيات الجماعة والتحفيز والخلاف وعلم نفس التبعية. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة الذكاء العاطفي وتكوّن الثقة وكيفية استجابة القادة في عدم اليقين. كما تتناول كيفية تشكيل الثقافة المؤسسية للسلوك القيادي وكيف يعيد القادة تشكيلها. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقراءة أوضح للقوى الفاعلة في أي موقف قيادي.
أهداف دورة ديناميكيات القيادة
- تطبيق نظريات القيادة على ديناميكيات مؤسسية وجماعية واقعية.
- تحليل السلطة والنفوذ والتأثير عبر مصادر القوة الخمسة لفرنش ورافين.
- فهم التبعية وسبب التزام الناس أو امتثالهم أو مقاومتهم.
- تطوير الفرق عبر مراحل تاكمان لتكوين الجماعات.
- بناء الذكاء العاطفي بإطار جولمان.
- تطبيق القيادة الموقفية على ظروف الفريق المتغيّرة.
- تحليل ديناميكيات الجماعة، ومنها المطابقة والتفكير الجماعي والاستهلاك الاجتماعي.
- إدارة الخلاف بأنماط توماس–كيلمان.
- بناء الثقة والأمان النفسي في الفرق.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على ديناميكيات قيادية حيّة.
- تمارين ديناميكيات جماعية تُلاحَظ وتُناقَش.
- لعب أدوار لمحادثات التأثير والخلاف والتغيير.
- دراسات حالة لنجاح قيادي وإخفاق قيادي.
- تقييم ذاتي لأسلوب القيادة والذكاء العاطفي.
- تخطيط عملي يحوّل كل استنتاج إلى ممارسة قيادية.
الفئات المستهدفة
- قادة الفرق والمشرفون والمديرون.
- التنفيذيون والمديرون التنفيذيون.
- أخصائيو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- مديرو المشروعات والتغيير.
- المستشارون والميسّرون الداخليون.
- المهنيون المستعدون لأدوار قيادية.
محتوى دورة ديناميكيات القيادة
أسس ديناميكيات القيادة
- • تعريف ديناميكيات القيادة ومكوناتها.
- • مراجعة نظريات السمات والسلوك والموقفية.
- • تطبيق نماذج القيادة التحويلية والتبادلية.
- • فهم سياق القيادة: الثقافة والهيكل والأنظمة.
- • التمييز بين القيادة والإدارة والسلطة.
- • تقييم ملف ديناميكياتك القيادية.
- • تحديد الأنماط المتكررة في فريقك.
السلطة والتأثير والتبعية
- • تطبيق مصادر القوة الخمسة لفرنش ورافين.
- • استخدام مبادئ شيالديني للتأثير بشكل أخلاقي.
- • فهم أنماط التبعية ومستويات الالتزام.
- • بناء المصداقية والثقة مع الفرق.
- • التأثير دون سلطة رسمية.
- • إدارة العلاقة مع الرؤساء وتوقعات أصحاب المصلحة.
- • التدريب على سيناريوهات التأثير بلعب الأدوار.
ديناميكيات الجماعة وتطوير الفريق
- • تطبيق مراحل تاكمان لتطوير الفريق.
- • التعرّف على المطابقة والتفكير الجماعي والاستهلاك الاجتماعي.
- • بناء الأمان النفسي بإطار إدموندسون.
- • تطوير الذكاء العاطفي بإطار جولمان.
- • تطبيق القيادة الموقفية على مستويات جاهزية الفريق.
- • تحفيز الفرق بنظرية هيرزبرغ ونظرية التحديد الذاتي.
- • تشخيص ديناميكيات الفريق في تمرين حيّ.
الخلاف والتغيير والثقافة
- • إدارة الخلاف بأنماط توماس–كيلمان.
- • الوساطة في الخلافات وإصلاح العلاقات.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • فهم الثقافة المؤسسية بمستويات شاين الثلاثة.
- • إدارة المقاومة والخسارة خلال الانتقال.
- • بناء المرونة والرفاهية في الفرق تحت الضغط.
- • تخطيط تدخّل تغييري.
الحضور القيادي والأخلاقيات واستدامة الممارسة
- • بناء الحضور القيادي وأثر التواصل.
- • تطبيق الأخلاقيات والقيم في القرارات القيادية.
- • ممارسة القيادة التأمّلية والوعي الذاتي.
- • طلب التغذية الراجعة وبناء شبكة تطوير قيادي.
- • إدارة اللحظات القيادية الصعبة باتزان.
- • مراجعة ديناميكيات القيادة في سياقك.
- • إنهاء خطة عمل شخصية لديناميكيات القيادة.
الخاتمة
عند إتمام دورة ديناميكيات القيادة بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بالسلطة والتأثير والتبعية وديناميكيات الجماعة والذكاء العاطفي والخلاف والثقافة وقيادة التغيير. كما سيكتسبون مهارات في التأثير القيادي وتشخيص ديناميكيات الفريق وقيادة الخلاف والتغيير وممارسة الذكاء العاطفي، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على قراءة المواقف بدقة والاستجابة لها بجدارة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "ديناميكيات القيادة"؟
تدرس كيفية عمل القيادة فعليًا بين الأفراد والأنظمة. ويدرس المشاركون السلطة والتأثير والتبعية وديناميكيات الجماعة والذكاء العاطفي وإدارة الخلاف والثقافة المؤسسية وقيادة التغيير في عدم اليقين.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "ديناميكيات القيادة"؟
يحصل المشاركون على قراءة أدق لسلوك الفريق والمؤسسة، وتأثير أفضل مع الأقران والقيادات العليا، وتعامل أكثر ثقة مع الخلاف والتغيير. كما تشهد الفرق ثقة أقوى والتزامًا أوضح وتناقضًا أقل إنتاجية.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "ديناميكيات القيادة"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: التأثير القيادي وتحليل السلطة، وتشخيص ديناميكيات الفريق وتطويره، وقيادة الخلاف والتغيير، والذكاء العاطفي وبناء الثقة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "ديناميكيات القيادة"؟
تغطي الدورة مصادر القوة الخمسة لفرنش ورافين، ومبادئ شيالديني للتأثير، ومراحل تاكمان لتطوير الفريق، وإطار إدموندسون للأمان النفسي، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، وأنماط جولمان الستة للقيادة، والقيادة الموقفية، وأنماط توماس–كيلمان للخلاف، ومستويات شاين الثلاثة للثقافة، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "ديناميكيات القيادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب في مواقف قيادية حيّة، مثل تشخيص مرحلة تطوير الفريق والتأثير في قرين دون سلطة والوساطة في خلاف وقيادة نشر تغيير. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى الممارسة القيادية اليومية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
