الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة
تهيّئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام أعضاء المجالس والرؤساء ومتخصصي الحوكمة لقيادة مجلس يحكم لا يكتفي بالامتثال، وتغطي مبادئ الحوكمة وأطرها وتشكيل المجلس والمهارات والاستقلالية وقيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس والاستراتيجية والمخاطر والأخلاقيات والإفصاح والتقييم والتجديد والتحسين. ويكتسب المشاركون مهارات في تصميم المجلس وقيادة الرئيس ومراجعة جودة القرار وتقارير الحوكمة.
المقدمة
تهيّئ دورة حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة أعضاء المجالس والرؤساء ومتخصصي الحوكمة لقيادة مجلس يحكم لا يكتفي بالامتثال. ويعمل المشاركون عبر مبادئ حوكمة الشركات والمساءلة وتشكيل المجلس ومهاراته واستقلاليته وقيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس وواجبات الأعضاء وجودة القرار والإشراف على الاستراتيجية والمخاطر والأداء والأخلاقيات والإفصاح والتقييم وتجديد المجلس كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج المسؤوليات التي يحملها المجلس بسلوكيات القيادة التي تحولها إلى قيمة حاكمة. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إلمامًا عمليًا بالحوكمة وقيادة المجلس. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم في الحوكمة وقيادة قاعة المجلس والمساءلة.
أهداف دورة حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة
- شرح مبادئ حوكمة الشركات وأطر المساءلة.
- تطبيق قواعد الحوكمة وقواعد الإدراج والتوقعات التنظيمية.
- تطبيق تشكيل المجلس ومصفوفات المهارات وتقييم الاستقلالية.
- تطبيق قيادة الرئيس وتسيير اجتماعات قاعة المجلس.
- تطبيق واجبات الأعضاء ومسؤولياتهم وأطر جودة القرار.
- تطبيق التحدي البنّاء والاعتراض وإدارة ديناميكية قاعة المجلس.
- تطبيق الإشراف على الاستراتيجية والمخاطر والأداء على مستوى المجلس.
- تطبيق الأخلاقيات وتضارب المصالح والتزامات الإفصاح.
- تطبيق فعالية اللجان وتصميم معلومات المجلس.
- تطبيق تقييم المجلس والتجديد والإحلال وتحسين الحوكمة.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات حوكمة وقيادة قاعة مجالس.
- ورش عمل على تصميم المجلس ومصفوفات المهارات وتطوير المواثيق.
- تمارين جماعية على الواجبات والتحدي وجودة القرار والتقييم.
- تدريب عملي على أوراق المجلس ولوحات المؤشرات وأدوات التقييم.
- محاكاة لاجتماع مجلس وجلسة تغذية راجعة لقيادة الحوكمة.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط قيادة المجلس الشخصية.
الفئات المستهدفة
- أعضاء المجالس والرؤساء والأعضاء غير التنفيذيين.
- أمناء المجالس ومسؤولو الحوكمة.
- الرؤساء التنفيذيون وكبار المديرين الذين يقدمون تقارير للمجالس.
- رؤساء اللجان وأعضاؤها.
- أمناء الشركات ومستشارو الحوكمة.
- المستشارون في الحوكمة وتطوير المجالس.
محتوى دورة حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة
مبادئ الحوكمة وأطرها
- • مبادئ حوكمة الشركات ونظرية المساءلة.
- • قواعد الحوكمة وقواعد الإدراج والتوقعات التنظيمية.
- • فصل الأدوار: المجلس والرئيس والتنفيذ والرقابة.
- • نموذج الخطوط الثلاثة وتنسيق التأكيد.
- • هندسة سياسات الحوكمة وتفويض السلطة.
- • إخفاقات الحوكمة الشائعة وعلامات الإنذار.
- • مناقشة حالة: مجلس استوفى كل متطلب ولم يحكم شيئًا.
تشكيل المجلس والمهارات والاستقلالية
- • تشكيل المجلس وحجمه واعتبارات التنوع.
- • مصفوفات المهارات وتحليل فجوات الكفايات.
- • تقييم الاستقلالية وإدارة تضارب المصالح.
- • ممارسة لجنة الترشيح وعملية التعيين.
- • سياسة مدة العضوية والتجديد والإحلال.
- • مساهمة العضو غير التنفيذي والتزامه بالوقت.
- • ورشة عمل: بناء مصفوفة مهارات المجلس وتحليل الفجوات.
قيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس
- • قيادة الرئيس وضبط جدول الأعمال وتقنية التسيير.
- • ديناميكية قاعة المجلس والتحدي البنّاء والاعتراض.
- • إدارة الأصوات المسيطرة ومخاطر التفكير الجماعي.
- • الجلسات التنفيذية وعلاقات المجلس بالإدارة.
- • واجبات الأعضاء: العناية والولاء وحسن النية.
- • أطر جودة القرار وممارسة التحليل المسبق للفشل.
- • تمرين: تحليل نقاش مجلس من حيث جودة التحدي.
الاستراتيجية والمخاطر والأخلاقيات والإفصاح
- • الإشراف على الاستراتيجية وممارسة التحدي البنّاء.
- • الإشراف على المخاطر وشهية المخاطر وواجبات الضبط الداخلي.
- • الأخلاقيات وتضارب المصالح والمعاملات مع الأطراف ذات العلاقة.
- • الإبلاغ عن المخالفات وثقافة النزاهة.
- • التزامات الإفصاح والشفافية والتقرير السنوي.
- • المساءلة أمام أصحاب المصلحة والعلاقات مع الجهات التنظيمية.
- • محاكاة: معالجة قرار مجلس متضارب المصالح.
التقييم والتجديد والتحسين
- • تصميم تقييم المجلس وتفسير نتائجه.
- • فعالية اللجان وتصميم المعلومات.
- • تقارير الحوكمة ومحتوى التقرير السنوي.
- • تجديد المجلس والإحلال وممارسة التنوع.
- • تقييم نضج الحوكمة وخارطة التحسين.
- • تأهيل الأعضاء وتطويرهم والتعلم المستمر.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة وحوكمة للمجلس.
الخاتمة
عند إتمام دورة حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بمبادئ الحوكمة وأطرها وتقييم تشكيل المجلس والاستقلالية وقيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس وواجبات الأعضاء وجودة القرار والإشراف على الاستراتيجية والمخاطر والأخلاقيات والإفصاح وتقييم المجلس والتجديد والتحسين. كما يكتسبون مهارات في تصميم المجلس وقيادة الرئيس ومراجعة جودة القرار وتقارير الحوكمة التي تحوّل العضوية إلى قيمة حاكمة. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين على قيادة المجالس بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة"؟
تهيّئ أعضاء المجالس والرؤساء ومتخصصي الحوكمة لقيادة مجلس يحكم لا يكتفي بالامتثال. وتمتد الدورة عبر مبادئ الحوكمة وأطرها وتشكيل المجلس والمهارات والاستقلالية وقيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس والاستراتيجية والمخاطر والأخلاقيات والإفصاح والتقييم والتجديد والتحسين.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة"؟
تكتسب إلمامًا عمليًا بالحوكمة وقيادة المجلس يربط المسؤوليات التي يحملها المجلس بسلوكيات القيادة التي تحولها إلى قيمة حاكمة. وتحسّن الدورة تصميم المجلس وتقييم الاستقلالية وتقوّي قيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس وتصقل جودة القرار والحكم الأخلاقي وتمنحك ممارسة في التقييم والتجديد ترفع مساهمة المجلس.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تطبيق أطر حوكمة الشركات وقواعدها، وتقييم تشكيل المجلس ومصفوفة المهارات والاستقلالية، وقيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس مع ممارسة جودة القرار، والإشراف على الاستراتيجية والمخاطر والأخلاقيات والإفصاح مع تقييم المجلس والتقارير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة"؟
تغطي الدورة مبادئ حوكمة الشركات ونظرية المساءلة، وقواعد الحوكمة وقواعد الإدراج والتوقعات التنظيمية، وفصل الأدوار بين المجلس والرئيس والتنفيذ والرقابة، ونموذج الخطوط الثلاثة وتنسيق التأكيد، وهندسة سياسات الحوكمة وتفويض السلطة، وتشكيل المجلس وحجمه واعتبارات التنوع، ومصفوفات المهارات وتحليل فجوات الكفايات، وتقييم الاستقلالية وإدارة تضارب المصالح، وممارسة لجنة الترشيح وعملية التعيين، وسياسة مدة العضوية والتجديد والإحلال، ومساهمة العضو غير التنفيذي والتزامه بالوقت، وقيادة الرئيس وضبط جدول الأعمال وتقنية التسيير، وديناميكية قاعة المجلس والتحدي البنّاء والاعتراض، وإدارة الأصوات المسيطرة ومخاطر التفكير الجماعي، والجلسات التنفيذية وعلاقات المجلس بالإدارة، وواجبات الأعضاء من العناية والولاء وحسن النية، وأطر جودة القرار وممارسة التحليل المسبق للفشل، والإشراف على الاستراتيجية وممارسة التحدي البنّاء، والإشراف على المخاطر وشهية المخاطر وواجبات الضبط الداخلي، والأخلاقيات وتضارب المصالح والمعاملات مع الأطراف ذات العلاقة، والإبلاغ عن المخالفات وثقافة النزاهة، والتزامات الإفصاح والشفافية والتقرير السنوي، والمساءلة أمام أصحاب المصلحة والعلاقات مع الجهات التنظيمية، وتصميم تقييم المجلس وتفسير نتائجه، وفعالية اللجان وتصميم المعلومات، وتقارير الحوكمة ومحتوى التقرير السنوي، وتجديد المجلس والإحلال وممارسة التنوع، وتقييم نضج الحوكمة وخارطة التحسين، وتأهيل الأعضاء وتطويرهم والتعلم المستمر.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء مصفوفة مهارات المجلس وتحليل الفجوات، وتحليل نقاش مجلس من حيث جودة التحدي، ومراجعة أوراق المجلس من حيث جاهزية القرار، ومعالجة قرار مجلس متضارب المصالح، وإعداد محتوى الحوكمة للتقرير السنوي، وتشغيل تقييم للمجلس، وعرض خطة قيادة وحوكمة للمجلس. ويدعم المنهج نفسه مراجعة فعالية اللجان والتفاعل مع الجهات التنظيمية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ دورة حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة أعضاء المجالس والرؤساء ومتخصصي الحوكمة لقيادة مجلس يحكم لا يكتفي بالامتثال. ويعمل المشاركون عبر مبادئ حوكمة الشركات والمساءلة وتشكيل المجلس ومهاراته واستقلاليته وقيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس وواجبات الأعضاء وجودة القرار والإشراف على الاستراتيجية والمخاطر والأداء والأخلاقيات والإفصاح والتقييم وتجديد المجلس كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج المسؤوليات التي يحملها المجلس بسلوكيات القيادة التي تحولها إلى قيمة حاكمة. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إلمامًا عمليًا بالحوكمة وقيادة المجلس. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم في الحوكمة وقيادة قاعة المجلس والمساءلة.
أهداف دورة حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة
- شرح مبادئ حوكمة الشركات وأطر المساءلة.
- تطبيق قواعد الحوكمة وقواعد الإدراج والتوقعات التنظيمية.
- تطبيق تشكيل المجلس ومصفوفات المهارات وتقييم الاستقلالية.
- تطبيق قيادة الرئيس وتسيير اجتماعات قاعة المجلس.
- تطبيق واجبات الأعضاء ومسؤولياتهم وأطر جودة القرار.
- تطبيق التحدي البنّاء والاعتراض وإدارة ديناميكية قاعة المجلس.
- تطبيق الإشراف على الاستراتيجية والمخاطر والأداء على مستوى المجلس.
- تطبيق الأخلاقيات وتضارب المصالح والتزامات الإفصاح.
- تطبيق فعالية اللجان وتصميم معلومات المجلس.
- تطبيق تقييم المجلس والتجديد والإحلال وتحسين الحوكمة.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات حوكمة وقيادة قاعة مجالس.
- ورش عمل على تصميم المجلس ومصفوفات المهارات وتطوير المواثيق.
- تمارين جماعية على الواجبات والتحدي وجودة القرار والتقييم.
- تدريب عملي على أوراق المجلس ولوحات المؤشرات وأدوات التقييم.
- محاكاة لاجتماع مجلس وجلسة تغذية راجعة لقيادة الحوكمة.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط قيادة المجلس الشخصية.
الفئات المستهدفة
- أعضاء المجالس والرؤساء والأعضاء غير التنفيذيين.
- أمناء المجالس ومسؤولو الحوكمة.
- الرؤساء التنفيذيون وكبار المديرين الذين يقدمون تقارير للمجالس.
- رؤساء اللجان وأعضاؤها.
- أمناء الشركات ومستشارو الحوكمة.
- المستشارون في الحوكمة وتطوير المجالس.
محتوى دورة حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة
مبادئ الحوكمة وأطرها
- • مبادئ حوكمة الشركات ونظرية المساءلة.
- • قواعد الحوكمة وقواعد الإدراج والتوقعات التنظيمية.
- • فصل الأدوار: المجلس والرئيس والتنفيذ والرقابة.
- • نموذج الخطوط الثلاثة وتنسيق التأكيد.
- • هندسة سياسات الحوكمة وتفويض السلطة.
- • إخفاقات الحوكمة الشائعة وعلامات الإنذار.
- • مناقشة حالة: مجلس استوفى كل متطلب ولم يحكم شيئًا.
تشكيل المجلس والمهارات والاستقلالية
- • تشكيل المجلس وحجمه واعتبارات التنوع.
- • مصفوفات المهارات وتحليل فجوات الكفايات.
- • تقييم الاستقلالية وإدارة تضارب المصالح.
- • ممارسة لجنة الترشيح وعملية التعيين.
- • سياسة مدة العضوية والتجديد والإحلال.
- • مساهمة العضو غير التنفيذي والتزامه بالوقت.
- • ورشة عمل: بناء مصفوفة مهارات المجلس وتحليل الفجوات.
قيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس
- • قيادة الرئيس وضبط جدول الأعمال وتقنية التسيير.
- • ديناميكية قاعة المجلس والتحدي البنّاء والاعتراض.
- • إدارة الأصوات المسيطرة ومخاطر التفكير الجماعي.
- • الجلسات التنفيذية وعلاقات المجلس بالإدارة.
- • واجبات الأعضاء: العناية والولاء وحسن النية.
- • أطر جودة القرار وممارسة التحليل المسبق للفشل.
- • تمرين: تحليل نقاش مجلس من حيث جودة التحدي.
الاستراتيجية والمخاطر والأخلاقيات والإفصاح
- • الإشراف على الاستراتيجية وممارسة التحدي البنّاء.
- • الإشراف على المخاطر وشهية المخاطر وواجبات الضبط الداخلي.
- • الأخلاقيات وتضارب المصالح والمعاملات مع الأطراف ذات العلاقة.
- • الإبلاغ عن المخالفات وثقافة النزاهة.
- • التزامات الإفصاح والشفافية والتقرير السنوي.
- • المساءلة أمام أصحاب المصلحة والعلاقات مع الجهات التنظيمية.
- • محاكاة: معالجة قرار مجلس متضارب المصالح.
التقييم والتجديد والتحسين
- • تصميم تقييم المجلس وتفسير نتائجه.
- • فعالية اللجان وتصميم المعلومات.
- • تقارير الحوكمة ومحتوى التقرير السنوي.
- • تجديد المجلس والإحلال وممارسة التنوع.
- • تقييم نضج الحوكمة وخارطة التحسين.
- • تأهيل الأعضاء وتطويرهم والتعلم المستمر.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة وحوكمة للمجلس.
الخاتمة
عند إتمام دورة حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بمبادئ الحوكمة وأطرها وتقييم تشكيل المجلس والاستقلالية وقيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس وواجبات الأعضاء وجودة القرار والإشراف على الاستراتيجية والمخاطر والأخلاقيات والإفصاح وتقييم المجلس والتجديد والتحسين. كما يكتسبون مهارات في تصميم المجلس وقيادة الرئيس ومراجعة جودة القرار وتقارير الحوكمة التي تحوّل العضوية إلى قيمة حاكمة. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين على قيادة المجالس بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة"؟
تهيّئ أعضاء المجالس والرؤساء ومتخصصي الحوكمة لقيادة مجلس يحكم لا يكتفي بالامتثال. وتمتد الدورة عبر مبادئ الحوكمة وأطرها وتشكيل المجلس والمهارات والاستقلالية وقيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس والاستراتيجية والمخاطر والأخلاقيات والإفصاح والتقييم والتجديد والتحسين.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة"؟
تكتسب إلمامًا عمليًا بالحوكمة وقيادة المجلس يربط المسؤوليات التي يحملها المجلس بسلوكيات القيادة التي تحولها إلى قيمة حاكمة. وتحسّن الدورة تصميم المجلس وتقييم الاستقلالية وتقوّي قيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس وتصقل جودة القرار والحكم الأخلاقي وتمنحك ممارسة في التقييم والتجديد ترفع مساهمة المجلس.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تطبيق أطر حوكمة الشركات وقواعدها، وتقييم تشكيل المجلس ومصفوفة المهارات والاستقلالية، وقيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس مع ممارسة جودة القرار، والإشراف على الاستراتيجية والمخاطر والأخلاقيات والإفصاح مع تقييم المجلس والتقارير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة"؟
تغطي الدورة مبادئ حوكمة الشركات ونظرية المساءلة، وقواعد الحوكمة وقواعد الإدراج والتوقعات التنظيمية، وفصل الأدوار بين المجلس والرئيس والتنفيذ والرقابة، ونموذج الخطوط الثلاثة وتنسيق التأكيد، وهندسة سياسات الحوكمة وتفويض السلطة، وتشكيل المجلس وحجمه واعتبارات التنوع، ومصفوفات المهارات وتحليل فجوات الكفايات، وتقييم الاستقلالية وإدارة تضارب المصالح، وممارسة لجنة الترشيح وعملية التعيين، وسياسة مدة العضوية والتجديد والإحلال، ومساهمة العضو غير التنفيذي والتزامه بالوقت، وقيادة الرئيس وضبط جدول الأعمال وتقنية التسيير، وديناميكية قاعة المجلس والتحدي البنّاء والاعتراض، وإدارة الأصوات المسيطرة ومخاطر التفكير الجماعي، والجلسات التنفيذية وعلاقات المجلس بالإدارة، وواجبات الأعضاء من العناية والولاء وحسن النية، وأطر جودة القرار وممارسة التحليل المسبق للفشل، والإشراف على الاستراتيجية وممارسة التحدي البنّاء، والإشراف على المخاطر وشهية المخاطر وواجبات الضبط الداخلي، والأخلاقيات وتضارب المصالح والمعاملات مع الأطراف ذات العلاقة، والإبلاغ عن المخالفات وثقافة النزاهة، والتزامات الإفصاح والشفافية والتقرير السنوي، والمساءلة أمام أصحاب المصلحة والعلاقات مع الجهات التنظيمية، وتصميم تقييم المجلس وتفسير نتائجه، وفعالية اللجان وتصميم المعلومات، وتقارير الحوكمة ومحتوى التقرير السنوي، وتجديد المجلس والإحلال وممارسة التنوع، وتقييم نضج الحوكمة وخارطة التحسين، وتأهيل الأعضاء وتطويرهم والتعلم المستمر.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء مصفوفة مهارات المجلس وتحليل الفجوات، وتحليل نقاش مجلس من حيث جودة التحدي، ومراجعة أوراق المجلس من حيث جاهزية القرار، ومعالجة قرار مجلس متضارب المصالح، وإعداد محتوى الحوكمة للتقرير السنوي، وتشغيل تقييم للمجلس، وعرض خطة قيادة وحوكمة للمجلس. ويدعم المنهج نفسه مراجعة فعالية اللجان والتفاعل مع الجهات التنظيمية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
