الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
حوكمة الشركات للمديرين التنفيذيين
تهيّئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام المديرين التنفيذيين للعمل بفعالية داخل إطار حوكمة والوفاء بالتزامات مساءلتهم، وتغطي مبادئ الحوكمة ودور المدير التنفيذي وعلاقة المجلس بالإدارة ومساءلة المدير التنفيذي والتفويض والاستراتيجية والمخاطر وسلامة التقارير والتفاعل مع المجلس والتأكيد والتحسين. ويكتسب المشاركون مهارات في تقارير المجلس وإدارة التفويض وممارسة المساءلة والتفاعل مع المجلس.
المقدمة
تهيّئ دورة حوكمة الشركات للمديرين التنفيذيين المديرين التنفيذيين للعمل بفعالية داخل إطار حوكمة والوفاء بالتزامات مساءلتهم. ويعمل المشاركون عبر مبادئ الحوكمة وموقع المدير التنفيذي فيها وعلاقة المجلس بالإدارة وواجبات التقارير ومساءلة المدير التنفيذي والسلطة المفوَّضة والإبلاغ عن الاستراتيجية والمخاطر والأداء للمجلس والأخلاقيات والإفصاح وتضارب المصالح المتعلق بالمديرين والتأكيد والتفاعل مع المجلس والثقة الحوكمية كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج السلطة التي يحملها المدير التنفيذي بالمساءلة التي تأتي معها. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إلمامًا عمليًا بالحوكمة من موقع الإدارة التنفيذية. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم التنفيذي وانضباط التقارير ومهارة العلاقة بالمجلس.
أهداف دورة حوكمة الشركات للمديرين التنفيذيين
- شرح مبادئ الحوكمة ودور المدير التنفيذي فيها.
- تطبيق علاقة المجلس بالإدارة وتوقعات التقارير.
- تطبيق السلطة المفوَّضة والمسائل المحفوظة وممارسة التصعيد.
- تطبيق واجبات الأعضاء والتزامات مساءلة المدير التنفيذي.
- تطبيق الإبلاغ عن الاستراتيجية والمخاطر والأداء للمجلس.
- تطبيق معايير سلامة التقارير المالية وغير المالية.
- تطبيق الإفصاح عن الأخلاقيات وتضارب المصالح والمعاملات مع الأطراف ذات العلاقة.
- تطبيق ملكية الضبط الداخلي وواجبات تأكيد الإدارة.
- تطبيق التزامات الإفصاح والتفاعل التنظيمي.
- تطبيق التفاعل مع المجلس ومعالجة التحدي وتحسين الحوكمة.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات حوكمة تنفيذية وتفاعل مع المجلس.
- ورش عمل على تصميم التقارير وأطر التفويض والتصعيد.
- تمارين جماعية على الواجبات وتضارب المصالح وأوراق المجلس ومعالجة التحدي.
- تدريب عملي على تقارير المجلس ولوحات المؤشرات وجداول التفويض.
- محاكاة لعرض أمام المجلس وجلسة أسئلة تحدي.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط الحوكمة التنفيذية الشخصية.
الفئات المستهدفة
- الرؤساء التنفيذيون وأعضاء الإدارة العليا.
- الأعضاء التنفيذيون والمديرون العامون.
- رؤساء الوظائف ووحدات الأعمال الذين يقدمون تقارير للمجالس.
- مديرو المالية وأمناء الشركات.
- كبار المديرين الذين يملكون سلطة مفوَّضة.
- المستشارون في توقعات الحوكمة للمديرين التنفيذيين.
محتوى دورة حوكمة الشركات للمديرين التنفيذيين
مبادئ الحوكمة ودور المدير التنفيذي
- • مبادئ حوكمة الشركات ونظرية المساءلة.
- • موقع المدير التنفيذي داخل إطار الحوكمة.
- • فصل الأدوار: المجلس والرئيس والتنفيذ والرقابة.
- • قواعد الحوكمة والتوقعات التنظيمية للمديرين التنفيذيين.
- • السلطة المفوَّضة والمسائل المحفوظة.
- • إخفاقات الحوكمة التنفيذية الشائعة.
- • مناقشة حالة: مدير تنفيذي أبلغ عن تقدم لم يره المجلس قط.
علاقة المجلس بالإدارة
- • أدوار المجلس والإدارة وحدودها.
- • خطوط التقارير وإيقاعها ومتطلبات المعلومات.
- • أوراق المجلس: المحتوى والجودة والتوقيت.
- • العرض أمام المجلس ومعالجة التحدي.
- • الجلسات التنفيذية ومسائل المجلس السرية.
- • بناء الثقة وإدارة الخلاف باحتراف.
- • ورشة عمل: تصميم حزمة تقارير تنفيذية للمجلس.
مساءلة المدير التنفيذي والتفويض
- • واجبات الأعضاء والتزامات مساءلة المدير التنفيذي.
- • الواجبات الائتمانية والت exposure للمسؤولية الشخصية.
- • أطر التفويض وتوزيع المساءلة.
- • محفزات التصعيد وحقوق القرار.
- • عقود الأداء ومساءلة المدير التنفيذي.
- • حوكمة الإحلال وتطوير المديرين التنفيذيين.
- • تمرين: رسم السلطة المفوَّضة ومسارات التصعيد.
الاستراتيجية والمخاطر وسلامة التقارير
- • تطوير الاستراتيجية وعملية اعتماد المجلس لها.
- • ملكية المخاطر والإبلاغ عنها للمجلس.
- • ملكية الضبط الداخلي وتأكيد الإدارة.
- • سلامة التقارير المالية وغير المالية.
- • الأخلاقيات وتضارب المصالح وشفافية المعاملات مع الأطراف ذات العلاقة.
- • التزامات الإفصاح والتفاعل التنظيمي.
- • محاكاة: عرض ورقة استراتيجية أو مخاطر على المجلس.
التفاعل مع المجلس والتأكيد والتحسين
- • التفاعل مع لجنة التدقيق والمخاطر للمديرين التنفيذيين.
- • ممارسة التفاعل مع الجهات التنظيمية والرقابية.
- • نضج الحوكمة ومساهمة المدير التنفيذي.
- • تجذير انضباط الحوكمة في روتين الإدارة.
- • معالجة إخفاقات الحوكمة والمعالجة التصحيحية.
- • التحسين المستمر لممارسة الحوكمة التنفيذية.
- • المشروع الختامي: عرض خطة مساهمة حوكمية تنفيذية.
الخاتمة
عند إتمام دورة حوكمة الشركات للمديرين التنفيذيين بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بمبادئ الحوكمة ودور المدير التنفيذي وعلاقة المجلس بالإدارة وواجبات التقارير ومساءلة المدير التنفيذي وأطر التفويض والاستراتيجية والمخاطر وسلامة التقارير والتفاعل مع المجلس والتأكيد وتحسين الحوكمة. كما يكتسبون مهارات في تقارير المجلس وإدارة التفويض وممارسة المساءلة والتفاعل مع المجلس التي تتيح للمديرين التنفيذيين العمل مع مجالسهم بإنتاجية. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المديرين التنفيذيين على الوفاء بتوقعات الحوكمة بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "حوكمة الشركات للمديرين التنفيذيين"؟
تهيّئ المديرين التنفيذيين للعمل بفعالية داخل إطار حوكمة والوفاء بالتزامات مساءلتهم. وتمتد الدورة عبر مبادئ الحوكمة ودور المدير التنفيذي وعلاقة المجلس بالإدارة ومساءلة المدير التنفيذي والتفويض والاستراتيجية والمخاطر وسلامة التقارير والتفاعل مع المجلس والتأكيد والتحسين.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "حوكمة الشركات للمديرين التنفيذيين"؟
تكتسب إلمامًا عمليًا بالحوكمة من موقع الإدارة التنفيذية يربط السلطة التي يحملها المدير التنفيذي بالمساءلة التي تأتي معها. وتحسّن الدورة تقارير المجلس وممارسة العرض وتقوّي انضباط التفويض والتصعيد وتصقل ملكية المخاطر وسلامة التقارير وتمنحك ممارسة في التفاعل مع المجلس والتأكيد تجعل علاقة الإدارة بالمجلس منتجة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "حوكمة الشركات للمديرين التنفيذيين"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تطبيق إطار الحوكمة ومساءلة المدير التنفيذي، وممارسة تقارير المجلس والعرض عليه، وإدارة السلطة المفوَّضة والتصعيد، وملكية المخاطر وسلامة التقارير والتفاعل مع المجلس.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "حوكمة الشركات للمديرين التنفيذيين"؟
تغطي الدورة مبادئ حوكمة الشركات ونظرية المساءلة، وموقع المدير التنفيذي داخل إطار الحوكمة، وفصل الأدوار بين المجلس والرئيس والتنفيذ والرقابة، وقواعد الحوكمة والتوقعات التنظيمية للمديرين التنفيذيين، والسلطة المفوَّضة والمسائل المحفوظة، وأدوار المجلس والإدارة وحدودها، وخطوط التقارير وإيقاعها ومتطلبات المعلومات، وأوراق المجلس في المحتوى والجودة والتوقيت، والعرض أمام المجلس ومعالجة التحدي، والجلسات التنفيذية ومسائل المجلس السرية، وبناء الثقة وإدارة الخلاف باحتراف، وواجبات الأعضاء والتزامات مساءلة المدير التنفيذي، والواجبات الائتمانية والتعرض للمسؤولية الشخصية، وأطر التفويض وتوزيع المساءلة، ومحفزات التصعيد وحقوق القرار، وعقود الأداء ومساءلة المدير التنفيذي، وحوكمة الإحلال وتطوير المديرين التنفيذيين، وتطوير الاستراتيجية وعملية اعتماد المجلس لها، وملكية المخاطر والإبلاغ عنها، وملكية الضبط الداخلي وتأكيد الإدارة، وسلامة التقارير المالية وغير المالية، والأخلاقيات وتضارب المصالح وشفافية المعاملات مع الأطراف ذات العلاقة، والتزامات الإفصاح والتفاعل التنظيمي، والتفاعل مع لجنة التدقيق والمخاطر، وممارسة التفاعل مع الجهات التنظيمية والرقابية، ونضج الحوكمة ومساهمة المدير التنفيذي، وتجذير انضباط الحوكمة في روتين الإدارة، ومعالجة إخفاقات الحوكمة والمعالجة التصحيحية.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "حوكمة الشركات للمديرين التنفيذيين" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل تصميم حزمة تقارير تنفيذية للمجلس، ورسم السلطة المفوَّضة ومسارات التصعيد، وعرض ورقة استراتيجية أو مخاطر على المجلس، وإعداد تقرير أداء بسلامة مؤكدة، ومعالجة سؤال تحدي من المجلس، والتفاعل مع لجنة التدقيق والمخاطر، وعرض خطة مساهمة حوكمية تنفيذية. ويدعم المنهج نفسه التفاعل مع الجهات التنظيمية وتحسين انضباط الحوكمة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ دورة حوكمة الشركات للمديرين التنفيذيين المديرين التنفيذيين للعمل بفعالية داخل إطار حوكمة والوفاء بالتزامات مساءلتهم. ويعمل المشاركون عبر مبادئ الحوكمة وموقع المدير التنفيذي فيها وعلاقة المجلس بالإدارة وواجبات التقارير ومساءلة المدير التنفيذي والسلطة المفوَّضة والإبلاغ عن الاستراتيجية والمخاطر والأداء للمجلس والأخلاقيات والإفصاح وتضارب المصالح المتعلق بالمديرين والتأكيد والتفاعل مع المجلس والثقة الحوكمية كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج السلطة التي يحملها المدير التنفيذي بالمساءلة التي تأتي معها. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إلمامًا عمليًا بالحوكمة من موقع الإدارة التنفيذية. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم التنفيذي وانضباط التقارير ومهارة العلاقة بالمجلس.
أهداف دورة حوكمة الشركات للمديرين التنفيذيين
- شرح مبادئ الحوكمة ودور المدير التنفيذي فيها.
- تطبيق علاقة المجلس بالإدارة وتوقعات التقارير.
- تطبيق السلطة المفوَّضة والمسائل المحفوظة وممارسة التصعيد.
- تطبيق واجبات الأعضاء والتزامات مساءلة المدير التنفيذي.
- تطبيق الإبلاغ عن الاستراتيجية والمخاطر والأداء للمجلس.
- تطبيق معايير سلامة التقارير المالية وغير المالية.
- تطبيق الإفصاح عن الأخلاقيات وتضارب المصالح والمعاملات مع الأطراف ذات العلاقة.
- تطبيق ملكية الضبط الداخلي وواجبات تأكيد الإدارة.
- تطبيق التزامات الإفصاح والتفاعل التنظيمي.
- تطبيق التفاعل مع المجلس ومعالجة التحدي وتحسين الحوكمة.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات حوكمة تنفيذية وتفاعل مع المجلس.
- ورش عمل على تصميم التقارير وأطر التفويض والتصعيد.
- تمارين جماعية على الواجبات وتضارب المصالح وأوراق المجلس ومعالجة التحدي.
- تدريب عملي على تقارير المجلس ولوحات المؤشرات وجداول التفويض.
- محاكاة لعرض أمام المجلس وجلسة أسئلة تحدي.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط الحوكمة التنفيذية الشخصية.
الفئات المستهدفة
- الرؤساء التنفيذيون وأعضاء الإدارة العليا.
- الأعضاء التنفيذيون والمديرون العامون.
- رؤساء الوظائف ووحدات الأعمال الذين يقدمون تقارير للمجالس.
- مديرو المالية وأمناء الشركات.
- كبار المديرين الذين يملكون سلطة مفوَّضة.
- المستشارون في توقعات الحوكمة للمديرين التنفيذيين.
محتوى دورة حوكمة الشركات للمديرين التنفيذيين
مبادئ الحوكمة ودور المدير التنفيذي
- • مبادئ حوكمة الشركات ونظرية المساءلة.
- • موقع المدير التنفيذي داخل إطار الحوكمة.
- • فصل الأدوار: المجلس والرئيس والتنفيذ والرقابة.
- • قواعد الحوكمة والتوقعات التنظيمية للمديرين التنفيذيين.
- • السلطة المفوَّضة والمسائل المحفوظة.
- • إخفاقات الحوكمة التنفيذية الشائعة.
- • مناقشة حالة: مدير تنفيذي أبلغ عن تقدم لم يره المجلس قط.
علاقة المجلس بالإدارة
- • أدوار المجلس والإدارة وحدودها.
- • خطوط التقارير وإيقاعها ومتطلبات المعلومات.
- • أوراق المجلس: المحتوى والجودة والتوقيت.
- • العرض أمام المجلس ومعالجة التحدي.
- • الجلسات التنفيذية ومسائل المجلس السرية.
- • بناء الثقة وإدارة الخلاف باحتراف.
- • ورشة عمل: تصميم حزمة تقارير تنفيذية للمجلس.
مساءلة المدير التنفيذي والتفويض
- • واجبات الأعضاء والتزامات مساءلة المدير التنفيذي.
- • الواجبات الائتمانية والت exposure للمسؤولية الشخصية.
- • أطر التفويض وتوزيع المساءلة.
- • محفزات التصعيد وحقوق القرار.
- • عقود الأداء ومساءلة المدير التنفيذي.
- • حوكمة الإحلال وتطوير المديرين التنفيذيين.
- • تمرين: رسم السلطة المفوَّضة ومسارات التصعيد.
الاستراتيجية والمخاطر وسلامة التقارير
- • تطوير الاستراتيجية وعملية اعتماد المجلس لها.
- • ملكية المخاطر والإبلاغ عنها للمجلس.
- • ملكية الضبط الداخلي وتأكيد الإدارة.
- • سلامة التقارير المالية وغير المالية.
- • الأخلاقيات وتضارب المصالح وشفافية المعاملات مع الأطراف ذات العلاقة.
- • التزامات الإفصاح والتفاعل التنظيمي.
- • محاكاة: عرض ورقة استراتيجية أو مخاطر على المجلس.
التفاعل مع المجلس والتأكيد والتحسين
- • التفاعل مع لجنة التدقيق والمخاطر للمديرين التنفيذيين.
- • ممارسة التفاعل مع الجهات التنظيمية والرقابية.
- • نضج الحوكمة ومساهمة المدير التنفيذي.
- • تجذير انضباط الحوكمة في روتين الإدارة.
- • معالجة إخفاقات الحوكمة والمعالجة التصحيحية.
- • التحسين المستمر لممارسة الحوكمة التنفيذية.
- • المشروع الختامي: عرض خطة مساهمة حوكمية تنفيذية.
الخاتمة
عند إتمام دورة حوكمة الشركات للمديرين التنفيذيين بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بمبادئ الحوكمة ودور المدير التنفيذي وعلاقة المجلس بالإدارة وواجبات التقارير ومساءلة المدير التنفيذي وأطر التفويض والاستراتيجية والمخاطر وسلامة التقارير والتفاعل مع المجلس والتأكيد وتحسين الحوكمة. كما يكتسبون مهارات في تقارير المجلس وإدارة التفويض وممارسة المساءلة والتفاعل مع المجلس التي تتيح للمديرين التنفيذيين العمل مع مجالسهم بإنتاجية. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المديرين التنفيذيين على الوفاء بتوقعات الحوكمة بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "حوكمة الشركات للمديرين التنفيذيين"؟
تهيّئ المديرين التنفيذيين للعمل بفعالية داخل إطار حوكمة والوفاء بالتزامات مساءلتهم. وتمتد الدورة عبر مبادئ الحوكمة ودور المدير التنفيذي وعلاقة المجلس بالإدارة ومساءلة المدير التنفيذي والتفويض والاستراتيجية والمخاطر وسلامة التقارير والتفاعل مع المجلس والتأكيد والتحسين.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "حوكمة الشركات للمديرين التنفيذيين"؟
تكتسب إلمامًا عمليًا بالحوكمة من موقع الإدارة التنفيذية يربط السلطة التي يحملها المدير التنفيذي بالمساءلة التي تأتي معها. وتحسّن الدورة تقارير المجلس وممارسة العرض وتقوّي انضباط التفويض والتصعيد وتصقل ملكية المخاطر وسلامة التقارير وتمنحك ممارسة في التفاعل مع المجلس والتأكيد تجعل علاقة الإدارة بالمجلس منتجة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "حوكمة الشركات للمديرين التنفيذيين"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تطبيق إطار الحوكمة ومساءلة المدير التنفيذي، وممارسة تقارير المجلس والعرض عليه، وإدارة السلطة المفوَّضة والتصعيد، وملكية المخاطر وسلامة التقارير والتفاعل مع المجلس.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "حوكمة الشركات للمديرين التنفيذيين"؟
تغطي الدورة مبادئ حوكمة الشركات ونظرية المساءلة، وموقع المدير التنفيذي داخل إطار الحوكمة، وفصل الأدوار بين المجلس والرئيس والتنفيذ والرقابة، وقواعد الحوكمة والتوقعات التنظيمية للمديرين التنفيذيين، والسلطة المفوَّضة والمسائل المحفوظة، وأدوار المجلس والإدارة وحدودها، وخطوط التقارير وإيقاعها ومتطلبات المعلومات، وأوراق المجلس في المحتوى والجودة والتوقيت، والعرض أمام المجلس ومعالجة التحدي، والجلسات التنفيذية ومسائل المجلس السرية، وبناء الثقة وإدارة الخلاف باحتراف، وواجبات الأعضاء والتزامات مساءلة المدير التنفيذي، والواجبات الائتمانية والتعرض للمسؤولية الشخصية، وأطر التفويض وتوزيع المساءلة، ومحفزات التصعيد وحقوق القرار، وعقود الأداء ومساءلة المدير التنفيذي، وحوكمة الإحلال وتطوير المديرين التنفيذيين، وتطوير الاستراتيجية وعملية اعتماد المجلس لها، وملكية المخاطر والإبلاغ عنها، وملكية الضبط الداخلي وتأكيد الإدارة، وسلامة التقارير المالية وغير المالية، والأخلاقيات وتضارب المصالح وشفافية المعاملات مع الأطراف ذات العلاقة، والتزامات الإفصاح والتفاعل التنظيمي، والتفاعل مع لجنة التدقيق والمخاطر، وممارسة التفاعل مع الجهات التنظيمية والرقابية، ونضج الحوكمة ومساهمة المدير التنفيذي، وتجذير انضباط الحوكمة في روتين الإدارة، ومعالجة إخفاقات الحوكمة والمعالجة التصحيحية.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "حوكمة الشركات للمديرين التنفيذيين" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل تصميم حزمة تقارير تنفيذية للمجلس، ورسم السلطة المفوَّضة ومسارات التصعيد، وعرض ورقة استراتيجية أو مخاطر على المجلس، وإعداد تقرير أداء بسلامة مؤكدة، ومعالجة سؤال تحدي من المجلس، والتفاعل مع لجنة التدقيق والمخاطر، وعرض خطة مساهمة حوكمية تنفيذية. ويدعم المنهج نفسه التفاعل مع الجهات التنظيمية وتحسين انضباط الحوكمة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
