الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
حوكمة الشركات
تهيّئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام أعضاء المجالس والمديرين التنفيذيين ومتخصصي الحوكمة لبناء حوكمة تخدم المؤسسة وأصحاب مصلحتها وتشغيلها، وتغطي مبادئ الحوكمة وأطرها وهياكل المجالس والتشكيل واللجان وواجبات الأعضاء وفعالية المجلس والإشراف على المخاطر والأخلاقيات والإفصاح والتقييم والتأكيد والتحسين. ويكتسب المشاركون مهارات في تصميم الحوكمة ومراجعة فعالية المجلس وممارسة الإفصاح وتقارير الحوكمة.
المقدمة
تهيّئ دورة حوكمة الشركات أعضاء المجالس والمديرين التنفيذيين ومتخصصي الحوكمة لبناء حوكمة تخدم المؤسسة وأصحاب مصلحتها وتشغيلها. ويعمل المشاركون عبر مبادئ الحوكمة ونظرية المساءلة وهياكل المجالس وتشكيلها ولجانها وواجبات الأعضاء والتزاماتهم القانونية والإشراف على المخاطر والضبط الداخلي على مستوى المجلس والأخلاقيات والإفصاح والمساءلة أمام أصحاب المصلحة وقواعد الحوكمة والتقييم والتحسين المستمر كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج المسؤوليات التي يحملها المجلس بالهياكل والسلوكيات التي تنفذها. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إلمامًا عمليًا بحوكمة الشركات. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم في الحوكمة وفعالية المجلس والمساءلة.
أهداف دورة حوكمة الشركات
- شرح مبادئ حوكمة الشركات ونظرياتها وقيمتها التجارية.
- تطبيق قواعد الحوكمة وقواعد الإدراج والتوقعات التنظيمية.
- تطبيق هياكل المجالس وتشكيلها وتصميم لجانها.
- تطبيق واجبات الأعضاء ومسؤولياتهم والتزاماتهم القانونية.
- تطبيق فعالية المجلس واللجان وممارسة الاجتماعات.
- تطبيق الإشراف على المخاطر وشهية المخاطر وواجبات الضبط الداخلي.
- تطبيق الأخلاقيات وتضارب المصالح وحوكمة المعاملات مع الأطراف ذات العلاقة.
- تطبيق الإفصاح والشفافية والمساءلة أمام أصحاب المصلحة.
- تطبيق التدقيق والتأكيد والعلاقات مع الأجهزة الرقابية.
- تطبيق تقييم المجلس والتجديد وتحسين الحوكمة.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات حوكمة وقاعة مجالس.
- ورش عمل على رسم الحوكمة وتصميم المجلس ومواثيق اللجان.
- تمارين جماعية على الواجبات وتضارب المصالح والإفصاح وتقييم المجلس.
- تدريب عملي على أوراق المجلس ومواثيق الحوكمة ولوحات المؤشرات.
- محاكاة لاجتماع مجلس وجلسة إقرار تضارب مصالح.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط الحوكمة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- أعضاء المجالس والرؤساء والأعضاء غير التنفيذيين.
- أمناء المجالس ومسؤولو الحوكمة.
- أمناء الشركات ومستشارو الحوكمة.
- الرؤساء التنفيذيون وكبار المديرين الذين يقدمون تقارير للمجالس.
- المتخصصون في المخاطر والالتزام والتدقيق.
- المستشارون في حوكمة الشركات.
محتوى دورة حوكمة الشركات
مبادئ الحوكمة وأطرها
- • مبادئ حوكمة الشركات ونظرية المساءلة.
- • قواعد الحوكمة وقواعد الإدراج والتوقعات التنظيمية.
- • فصل الأدوار: المجلس والرئيس والتنفيذ والرقابة.
- • نموذج الخطوط الثلاثة وتنسيق التأكيد.
- • هندسة سياسات الحوكمة وتفويض السلطة.
- • إخفاقات الحوكمة الشائعة وعلامات الإنذار.
- • مناقشة حالة: مجلس استوفى كل متطلب ولم يحكم شيئًا.
هياكل المجالس والتشكيل واللجان
- • تشكيل المجلس وحجمه وتقييم الاستقلالية.
- • مصفوفات المهارات وتحليل فجوات الكفايات.
- • هندسة اللجان: التدقيق والمخاطر والترشيح والمكافآت.
- • مواثيق اللجان ومراجع اختصاصها.
- • التعيين ومدة العضوية وحوكمة الإحلال.
- • أمانة المجلس وسجلات الحوكمة.
- • ورشة عمل: تصميم هيكل المجلس ولجانه.
واجبات الأعضاء وفعالية المجلس
- • واجبات الأعضاء: العناية والولاء وحسن النية.
- • الواجبات الائتمانية والمسؤوليات القانونية.
- • المسؤولية والتعويض وتأمين الأعضاء.
- • ممارسة اجتماع المجلس وجداول الأعمال والأوراق.
- • ديناميكية المجلس والتحدي البنّاء والاعتراض.
- • سجلات القرارات والمحاضر وجودة القرارات.
- • تمرين: مراجعة حزمة مجلس لجودة الحوكمة.
الإشراف على المخاطر والأخلاقيات والإفصاح
- • إشراف المجلس على المخاطر وتحديد الشهية.
- • الإشراف على إطار الضبط الداخلي والتأكيد عليه.
- • الأخلاقيات وتضارب المصالح والمعاملات مع الأطراف ذات العلاقة.
- • الإبلاغ عن المخالفات وثقافة النزاهة.
- • التزامات الإفصاح والشفافية والتقرير السنوي.
- • المساءلة أمام أصحاب المصلحة والعلاقات مع الجهات التنظيمية.
- • محاكاة: معالجة قرار مجلس متضارب المصالح.
التقييم والتأكيد والتحسين
- • تصميم تقييم المجلس وتفسير نتائجه.
- • علاقات التدقيق والتأكيد والأجهزة الرقابية.
- • تقارير الحوكمة ومحتوى التقرير السنوي.
- • تجديد المجلس والإحلال وممارسة التنوع.
- • تقييم نضج الحوكمة والتحسين.
- • التحسين المستمر لممارسة الحوكمة.
- • المشروع الختامي: عرض خطة تحسين لحوكمة الشركات.
الخاتمة
عند إتمام دورة حوكمة الشركات بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بمبادئ الحوكمة وأطرها وهياكل المجالس وتصميم لجانها وواجبات الأعضاء وفعالية المجلس والإشراف على المخاطر والأخلاقيات والإفصاح وتقييم المجلس والتأكيد والتحسين المستمر. كما يكتسبون مهارات في تصميم الحوكمة ومراجعة فعالية المجلس وممارسة الإفصاح وتقارير الحوكمة التي تعزز المساءلة وثقة المؤسسات. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين على حكم المؤسسات بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "حوكمة الشركات"؟
تهيّئ أعضاء المجالس والمديرين التنفيذيين ومتخصصي الحوكمة لبناء حوكمة تخدم المؤسسة وأصحاب مصلحتها وتشغيلها. وتمتد الدورة عبر مبادئ الحوكمة وأطرها وهياكل المجالس والتشكيل واللجان وواجبات الأعضاء وفعالية المجلس والإشراف على المخاطر والأخلاقيات والإفصاح والتقييم والتأكيد والتحسين.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "حوكمة الشركات"؟
تكتسب إلمامًا عمليًا بحوكمة الشركات يربط المسؤوليات التي يحملها المجلس بالهياكل والسلوكيات التي تنفذها. وتحسّن الدورة تصميم المجلس واللجان وتقوّي الوعي بواجبات الأعضاء وفعالية المجلس وتصقل الإشراف على المخاطر والحكم الأخلاقي وتمنحك ممارسة في الإفصاح والتقييم والتقارير ترفع المساءلة والثقة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "حوكمة الشركات"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تطبيق أطر حوكمة الشركات وقواعدها، وتصميم هيكل المجلس والتشكيل واللجان، وتطبيق واجبات الأعضاء مع فعالية المجلس وممارسة جودة القرار، والإشراف على المخاطر والأخلاقيات والإفصاح وتقارير الحوكمة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "حوكمة الشركات"؟
تغطي الدورة مبادئ حوكمة الشركات ونظرية المساءلة، وقواعد الحوكمة وقواعد الإدراج والتوقعات التنظيمية، وفصل الأدوار بين المجلس والرئيس والتنفيذ والرقابة، ونموذج الخطوط الثلاثة وتنسيق التأكيد، وهندسة سياسات الحوكمة وتفويض السلطة، وتشكيل المجلس وحجمه وتقييم الاستقلالية، ومصفوفات المهارات وتحليل فجوات الكفايات، وهندسة اللجان للتدقيق والمخاطر والترشيح والمكافآت، ومواثيق اللجان ومراجع اختصاصها، والتعيين ومدة العضوية وحوكمة الإحلال، وأمانة المجلس وسجلات الحوكمة، وواجبات الأعضاء من العناية والولاء وحسن النية، والواجبات الائتمانية والمسؤوليات القانونية، والمسؤولية والتعويض وتأمين الأعضاء، وممارسة اجتماع المجلس وجداول الأعمال والأوراق، وديناميكية المجلس والتحدي البنّاء والاعتراض، وسجلات القرارات والمحاضر وجودة القرارات، وإشراف المجلس على المخاطر وتحديد الشهية، والإشراف على إطار الضبط الداخلي والتأكيد عليه، والأخلاقيات وتضارب المصالح والمعاملات مع الأطراف ذات العلاقة، والإبلاغ عن المخالفات وثقافة النزاهة، والتزامات الإفصاح والشفافية والتقرير السنوي، والمساءلة أمام أصحاب المصلحة والعلاقات مع الجهات التنظيمية، وتصميم تقييم المجلس وتفسير نتائجه، وعلاقات التدقيق والتأكيد والأجهزة الرقابية، وتقارير الحوكمة ومحتوى التقرير السنوي، وتجديد المجلس والإحلال وممارسة التنوع، وتقييم نضج الحوكمة والتحسين.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "حوكمة الشركات" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل تصميم هيكل المجلس ولجانه، وبناء مصفوفة مهارات وتقييم استقلالية، ومراجعة حزمة مجلس لجودة الحوكمة، ومعالجة قرار مجلس متضارب المصالح، وتحديد شهية المخاطر على مستوى المجلس، وإعداد محتوى الحوكمة للتقرير السنوي، وتشغيل تقييم للمجلس، وعرض خطة تحسين الحوكمة. ويدعم المنهج نفسه التفاعل مع الجهات التنظيمية وتحسين نضج الحوكمة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ دورة حوكمة الشركات أعضاء المجالس والمديرين التنفيذيين ومتخصصي الحوكمة لبناء حوكمة تخدم المؤسسة وأصحاب مصلحتها وتشغيلها. ويعمل المشاركون عبر مبادئ الحوكمة ونظرية المساءلة وهياكل المجالس وتشكيلها ولجانها وواجبات الأعضاء والتزاماتهم القانونية والإشراف على المخاطر والضبط الداخلي على مستوى المجلس والأخلاقيات والإفصاح والمساءلة أمام أصحاب المصلحة وقواعد الحوكمة والتقييم والتحسين المستمر كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج المسؤوليات التي يحملها المجلس بالهياكل والسلوكيات التي تنفذها. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إلمامًا عمليًا بحوكمة الشركات. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم في الحوكمة وفعالية المجلس والمساءلة.
أهداف دورة حوكمة الشركات
- شرح مبادئ حوكمة الشركات ونظرياتها وقيمتها التجارية.
- تطبيق قواعد الحوكمة وقواعد الإدراج والتوقعات التنظيمية.
- تطبيق هياكل المجالس وتشكيلها وتصميم لجانها.
- تطبيق واجبات الأعضاء ومسؤولياتهم والتزاماتهم القانونية.
- تطبيق فعالية المجلس واللجان وممارسة الاجتماعات.
- تطبيق الإشراف على المخاطر وشهية المخاطر وواجبات الضبط الداخلي.
- تطبيق الأخلاقيات وتضارب المصالح وحوكمة المعاملات مع الأطراف ذات العلاقة.
- تطبيق الإفصاح والشفافية والمساءلة أمام أصحاب المصلحة.
- تطبيق التدقيق والتأكيد والعلاقات مع الأجهزة الرقابية.
- تطبيق تقييم المجلس والتجديد وتحسين الحوكمة.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات حوكمة وقاعة مجالس.
- ورش عمل على رسم الحوكمة وتصميم المجلس ومواثيق اللجان.
- تمارين جماعية على الواجبات وتضارب المصالح والإفصاح وتقييم المجلس.
- تدريب عملي على أوراق المجلس ومواثيق الحوكمة ولوحات المؤشرات.
- محاكاة لاجتماع مجلس وجلسة إقرار تضارب مصالح.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط الحوكمة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- أعضاء المجالس والرؤساء والأعضاء غير التنفيذيين.
- أمناء المجالس ومسؤولو الحوكمة.
- أمناء الشركات ومستشارو الحوكمة.
- الرؤساء التنفيذيون وكبار المديرين الذين يقدمون تقارير للمجالس.
- المتخصصون في المخاطر والالتزام والتدقيق.
- المستشارون في حوكمة الشركات.
محتوى دورة حوكمة الشركات
مبادئ الحوكمة وأطرها
- • مبادئ حوكمة الشركات ونظرية المساءلة.
- • قواعد الحوكمة وقواعد الإدراج والتوقعات التنظيمية.
- • فصل الأدوار: المجلس والرئيس والتنفيذ والرقابة.
- • نموذج الخطوط الثلاثة وتنسيق التأكيد.
- • هندسة سياسات الحوكمة وتفويض السلطة.
- • إخفاقات الحوكمة الشائعة وعلامات الإنذار.
- • مناقشة حالة: مجلس استوفى كل متطلب ولم يحكم شيئًا.
هياكل المجالس والتشكيل واللجان
- • تشكيل المجلس وحجمه وتقييم الاستقلالية.
- • مصفوفات المهارات وتحليل فجوات الكفايات.
- • هندسة اللجان: التدقيق والمخاطر والترشيح والمكافآت.
- • مواثيق اللجان ومراجع اختصاصها.
- • التعيين ومدة العضوية وحوكمة الإحلال.
- • أمانة المجلس وسجلات الحوكمة.
- • ورشة عمل: تصميم هيكل المجلس ولجانه.
واجبات الأعضاء وفعالية المجلس
- • واجبات الأعضاء: العناية والولاء وحسن النية.
- • الواجبات الائتمانية والمسؤوليات القانونية.
- • المسؤولية والتعويض وتأمين الأعضاء.
- • ممارسة اجتماع المجلس وجداول الأعمال والأوراق.
- • ديناميكية المجلس والتحدي البنّاء والاعتراض.
- • سجلات القرارات والمحاضر وجودة القرارات.
- • تمرين: مراجعة حزمة مجلس لجودة الحوكمة.
الإشراف على المخاطر والأخلاقيات والإفصاح
- • إشراف المجلس على المخاطر وتحديد الشهية.
- • الإشراف على إطار الضبط الداخلي والتأكيد عليه.
- • الأخلاقيات وتضارب المصالح والمعاملات مع الأطراف ذات العلاقة.
- • الإبلاغ عن المخالفات وثقافة النزاهة.
- • التزامات الإفصاح والشفافية والتقرير السنوي.
- • المساءلة أمام أصحاب المصلحة والعلاقات مع الجهات التنظيمية.
- • محاكاة: معالجة قرار مجلس متضارب المصالح.
التقييم والتأكيد والتحسين
- • تصميم تقييم المجلس وتفسير نتائجه.
- • علاقات التدقيق والتأكيد والأجهزة الرقابية.
- • تقارير الحوكمة ومحتوى التقرير السنوي.
- • تجديد المجلس والإحلال وممارسة التنوع.
- • تقييم نضج الحوكمة والتحسين.
- • التحسين المستمر لممارسة الحوكمة.
- • المشروع الختامي: عرض خطة تحسين لحوكمة الشركات.
الخاتمة
عند إتمام دورة حوكمة الشركات بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بمبادئ الحوكمة وأطرها وهياكل المجالس وتصميم لجانها وواجبات الأعضاء وفعالية المجلس والإشراف على المخاطر والأخلاقيات والإفصاح وتقييم المجلس والتأكيد والتحسين المستمر. كما يكتسبون مهارات في تصميم الحوكمة ومراجعة فعالية المجلس وممارسة الإفصاح وتقارير الحوكمة التي تعزز المساءلة وثقة المؤسسات. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين على حكم المؤسسات بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "حوكمة الشركات"؟
تهيّئ أعضاء المجالس والمديرين التنفيذيين ومتخصصي الحوكمة لبناء حوكمة تخدم المؤسسة وأصحاب مصلحتها وتشغيلها. وتمتد الدورة عبر مبادئ الحوكمة وأطرها وهياكل المجالس والتشكيل واللجان وواجبات الأعضاء وفعالية المجلس والإشراف على المخاطر والأخلاقيات والإفصاح والتقييم والتأكيد والتحسين.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "حوكمة الشركات"؟
تكتسب إلمامًا عمليًا بحوكمة الشركات يربط المسؤوليات التي يحملها المجلس بالهياكل والسلوكيات التي تنفذها. وتحسّن الدورة تصميم المجلس واللجان وتقوّي الوعي بواجبات الأعضاء وفعالية المجلس وتصقل الإشراف على المخاطر والحكم الأخلاقي وتمنحك ممارسة في الإفصاح والتقييم والتقارير ترفع المساءلة والثقة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "حوكمة الشركات"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تطبيق أطر حوكمة الشركات وقواعدها، وتصميم هيكل المجلس والتشكيل واللجان، وتطبيق واجبات الأعضاء مع فعالية المجلس وممارسة جودة القرار، والإشراف على المخاطر والأخلاقيات والإفصاح وتقارير الحوكمة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "حوكمة الشركات"؟
تغطي الدورة مبادئ حوكمة الشركات ونظرية المساءلة، وقواعد الحوكمة وقواعد الإدراج والتوقعات التنظيمية، وفصل الأدوار بين المجلس والرئيس والتنفيذ والرقابة، ونموذج الخطوط الثلاثة وتنسيق التأكيد، وهندسة سياسات الحوكمة وتفويض السلطة، وتشكيل المجلس وحجمه وتقييم الاستقلالية، ومصفوفات المهارات وتحليل فجوات الكفايات، وهندسة اللجان للتدقيق والمخاطر والترشيح والمكافآت، ومواثيق اللجان ومراجع اختصاصها، والتعيين ومدة العضوية وحوكمة الإحلال، وأمانة المجلس وسجلات الحوكمة، وواجبات الأعضاء من العناية والولاء وحسن النية، والواجبات الائتمانية والمسؤوليات القانونية، والمسؤولية والتعويض وتأمين الأعضاء، وممارسة اجتماع المجلس وجداول الأعمال والأوراق، وديناميكية المجلس والتحدي البنّاء والاعتراض، وسجلات القرارات والمحاضر وجودة القرارات، وإشراف المجلس على المخاطر وتحديد الشهية، والإشراف على إطار الضبط الداخلي والتأكيد عليه، والأخلاقيات وتضارب المصالح والمعاملات مع الأطراف ذات العلاقة، والإبلاغ عن المخالفات وثقافة النزاهة، والتزامات الإفصاح والشفافية والتقرير السنوي، والمساءلة أمام أصحاب المصلحة والعلاقات مع الجهات التنظيمية، وتصميم تقييم المجلس وتفسير نتائجه، وعلاقات التدقيق والتأكيد والأجهزة الرقابية، وتقارير الحوكمة ومحتوى التقرير السنوي، وتجديد المجلس والإحلال وممارسة التنوع، وتقييم نضج الحوكمة والتحسين.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "حوكمة الشركات" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل تصميم هيكل المجلس ولجانه، وبناء مصفوفة مهارات وتقييم استقلالية، ومراجعة حزمة مجلس لجودة الحوكمة، ومعالجة قرار مجلس متضارب المصالح، وتحديد شهية المخاطر على مستوى المجلس، وإعداد محتوى الحوكمة للتقرير السنوي، وتشغيل تقييم للمجلس، وعرض خطة تحسين الحوكمة. ويدعم المنهج نفسه التفاعل مع الجهات التنظيمية وتحسين نضج الحوكمة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
