الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
تقييم المشاريع وإدارة المخاطر
تهيّئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام رعاة المشاريع والمحللين والمديرين لتقييم المشاريع بصرامة وضبط المخاطر التي تهددها، وتغطي أساسيات التقييم ودراسة الجدوى وتقنيات التقييم المالي والتقييم الاقتصادي والاجتماعي والفني وإدارة مخاطر المشاريع والاستجابة والرصد والتأكيد والتقييم. ويكتسب المشاركون مهارات في تقييم المشاريع ودراسة الجدوى والتقييم المالي والاقتصادي وتقييم مخاطر المشروع وإدارة سجلها واستجابة المخاطر والرصد وتأكيد التقييم.
المقدمة
تهيّئ دورة تقييم المشاريع وإدارة المخاطر رعاة المشاريع والمحللين والمديرين لتقييم المشاريع بصرامة وضبط المخاطر التي تهددها. ويعمل المشاركون عبر أساسيات تقييم المشاريع ودراسة الجدوى وأدوات التقييم المالي: صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد وتحليل التكلفة والعائد والتقييم الاقتصادي والاجتماعي والفني وإدارة مخاطر المشاريع بمعيار ISO 31000 وسجلات المخاطر واستجابة المخاطر والرصد وتأكيد التقييم كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج الاستثمار الذي يتطلبه المشروع بالأدلة وانضباط المخاطر التي تبرره. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إلمامًا عمليًا بتقييم المشاريع وإدارة المخاطر. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم في التقييم وانضباط المخاطر والإلمام بالاستثمار.
أهداف دورة تقييم المشاريع وإدارة المخاطر
- شرح مفاهيم تقييم المشاريع ودراسة الجدوى وبوابات القرار.
- تطبيق التقييم المالي: صافي القيمة الحالية وIRR وفترة الاسترداد والتدفق المخصوم.
- تطبيق تحليل التكلفة والعائد وتحليل فعالية التكلفة.
- تطبيق تحليل الحساسية واختبار السيناريوهات على نماذج التقييم.
- تطبيق اعتبارات التقييم الاقتصادي والاجتماعي والبيئي.
- تطبيق تقييم الجدوى الفنية والتشغيلية.
- تطبيق إدارة مخاطر المشاريع على مبادئ ISO 31000 وعمليتها.
- بناء سجل مخاطر المشروع وصيانته بمالكين وإجراءات.
- تطبيق استراتيجيات استجابة المخاطر وتخطيط احتياطي الطوارئ.
- تطبيق رصد المخاطر ومؤشراتها ومراجعة التقييم والتقييم بعد المشروع.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات واقعية في تقييم المشاريع والمخاطر.
- ورش عمل على النماذج المالية وتحليل التكلفة والعائد وسجلات المخاطر.
- تمارين جماعية على اختبار الحساسية والسيناريوهات وتصميم الاستجابات.
- تدريب عملي على نماذج التقييم ومصفوفات المخاطر ولوحات المؤشرات.
- محاكاة للجنة استثمار ومراجعة مخاطر مشروع.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط تحسين التقييم.
الفئات المستهدفة
- رعاة المشاريع ومديروها ومديرو المشاريع.
- محللو الاستثمار والجدوى والمالية.
- موظفو التخطيط والاقتصاد والتنمية.
- مسؤولو المخاطر ومحللو مخاطر المشاريع.
- المهندسون ومتخصصو التكلفة والمشتريات.
- المستشارون في تقييم المشاريع والمخاطر.
محتوى دورة تقييم المشاريع وإدارة المخاطر
أساسيات تقييم المشاريع ودراسة الجدوى
- • مفاهيم التقييم والغرض ودورة قرار المشروع.
- • دراسة الجدوى: المشكلة والبدائل والتكاليف والمنافع.
- • توليد البدائل والقوائم الطويلة والقصيرة.
- • معايير التقييم وبوابات القرار.
- • أصحاب المصلحة والرعاة وحوكمة التقييم.
- • أنماط إخفاق التقييم وعلامات الإنذار.
- • مناقشة حالة: مشروع أُقر على التفاؤل وحده.
تقنيات التقييم المالي
- • القيمة الزمنية للنقود ومبادئ الخصم.
- • صافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR).
- • فترة الاسترداد وفترة الاسترداد المخصومة.
- • نمذجة التدفق النقدي المخصوم والافتراضات.
- • تكلفة رأس المال واختيار معدل الخصم.
- • هيكل التمويل وتحليل القدرة على التحمل.
- • ورشة عمل: بناء نموذج تقييم مالي لمشروع.
التقييم الاقتصادي والاجتماعي والفني
- • تحليل التكلفة والعائد وتحليل فعالية التكلفة.
- • التقييم الاقتصادي: الأسعار الظلية والآثار الخارجية.
- • تقييم الأثر الاجتماعي والتحليل التوزيعي.
- • التقييم البيئي وتقييم الاستدامة.
- • تقييم الجدوى الفنية والطاقة والتصميم.
- • تقييم الجدوى التشغيلية والجاهزية.
- • تمرين: تقييم مشروع عبر معايير مالية وغير مالية.
إدارة مخاطر المشاريع والاستجابة
- • مبادئ إدارة المخاطر وعمليتها وفق ISO 31000.
- • تحديد المخاطر: ورش العمل وقوائم التحقق وتحليل الافتراضات.
- • تقييم الاحتمال والأثر وتصنيف المخاطر.
- • بناء سجل مخاطر المشروع وصيانته.
- • استجابة المخاطر: التجنب والتقليل والنقل والقبول.
- • تقدير احتياطي الطوارئ واحتياطي الإدارة.
- • محاكاة: تصميم استجابات لمخطر حرج في المشروع.
الرصد والتأكيد والتقييم
- • تحليل الحساسية واختبار السيناريوهات في التقييم.
- • مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs) وإشارات الإنذار المبكر.
- • رصد المخاطر والمراجعات وتدقيقات المخاطر.
- • لوحات مؤشرات المشروع والتقارير الإدارية.
- • تأكيد التقييم وخرائط التأكيد.
- • التقييم بعد المشروع وممارسة الدروس المستفادة.
- • المشروع الختامي: عرض إطار لتقييم المشاريع وإدارة المخاطر.
الخاتمة
عند إتمام دورة تقييم المشاريع وإدارة المخاطر بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بأساسيات تقييم المشاريع ودراسة الجدوى والتقييم المالي بصافي القيمة الحالية وIRR وتحليل التكلفة والعائد والتقييم الاقتصادي والاجتماعي والفني وإدارة مخاطر المشاريع بمعيار ISO 31000 وسجلات المخاطر واستجابة المخاطر والرصد وتأكيد التقييم. كما يكتسبون مهارات في تقييم المشاريع ودراسة الجدوى والتقييم المالي والاقتصادي وتقييم مخاطر المشروع وإدارة سجلها واستجابة المخاطر والرصد وتأكيد التقييم التي تصمد أمام التدقيق. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين على تقييم المشاريع وإدارة مخاطرها بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "تقييم المشاريع وإدارة المخاطر"؟
تهيّئ رعاة المشاريع والمحللين والمديرين لتقييم المشاريع بصرامة وضبط المخاطر التي تهددها. وتمتد الدورة عبر أساسيات التقييم ودراسة الجدوى وتقنيات التقييم المالي والتقييم الاقتصادي والاجتماعي والفني وإدارة مخاطر المشاريع والاستجابة والرصد والتأكيد والتقييم.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "تقييم المشاريع وإدارة المخاطر"؟
تكتسب إلمامًا عمليًا بتقييم المشاريع وإدارة المخاطر يربط الاستثمار الذي يتطلبه المشروع بالأدلة وانضباط المخاطر التي تبرره. وتحسّن الدورة دراسات الجدوى وتحليل البدائل وتقوّي التقييم المالي والاقتصادي وتصقل سجلات المخاطر وتصميم الاستجابات وتبني وضع الاحتياطيات والرصد والتقييم.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "تقييم المشاريع وإدارة المخاطر"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تقييم المشاريع ودراسة الجدوى، والتقييم المالي والاقتصادي، وتقييم مخاطر المشروع وإدارة سجلها، واستجابة المخاطر والرصد وتأكيد التقييم.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "تقييم المشاريع وإدارة المخاطر"؟
تغطي الدورة مفاهيم التقييم والغرض ودورة قرار المشروع، ودراسة الجدوى من المشكلة والبدائل والتكاليف والمنافع، وتوليد البدائل والقوائم الطويلة والقصيرة، ومعايير التقييم وبوابات القرار، وحوكمة التقييم بأصحاب المصلحة والرعاة، والقيمة الزمنية للنقود ومبادئ الخصم، وصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي، وفترة الاسترداد وفترة الاسترداد المخصومة، ونمذجة التدفق النقدي المخصوم والافتراضات، وتكلفة رأس المال واختيار معدل الخصم، وهيكل التمويل وتحليل القدرة على التحمل، وتحليل التكلفة والعائد وتحليل فعالية التكلفة، والتقييم الاقتصادي بالأسعار الظلية والآثار الخارجية، وتقييم الأثر الاجتماعي والتحليل التوزيعي، والتقييم البيئي والاستدامة، وتقييم الجدوى الفنية والطاقة والتصميم، وتقييم الجدوى التشغيلية والجاهزية، ومبادئ إدارة المخاطر وعمليتها وفق ISO 31000، وتحديد المخاطر بورش العمل وقوائم التحقق وتحليل الافتراضات، وتقييم الاحتمال والأثر وتصنيف المخاطر، وسجلات مخاطر المشاريع، واستراتيجيات الاستجابة بالتجنب والتقليل والنقل والقبول، وتقدير احتياطي الطوارئ واحتياطي الإدارة، وتحليل الحساسية واختبار السيناريوهات، ومؤشرات المخاطر الرئيسية وإشارات الإنذار المبكر، ورصد المخاطر والمراجعات وتدقيقات المخاطر، ولوحات مؤشرات المشروع والتقارير الإدارية، وتأكيد التقييم وخرائط التأكيد، والتقييم بعد المشروع وممارسة الدروس المستفادة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "تقييم المشاريع وإدارة المخاطر" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء نموذج تقييم مالي لمشروع، وتنفيذ تحليل تكلفة وعائد، واختبار تحمل التقييم بتحليل الحساسية والسيناريوهات، وبناء سجل مخاطر مشروع وصيانته، وتصميم الاستجابات وحساب احتياطي الطوارئ، وإدارة مراجعة مخاطر وتدقيق مخاطر، وإعداد لوحة مؤشرات مشروع، وعرض إطار لتقييم المشاريع وإدارة المخاطر. ويدعم المنهج نفسه قرارات لجنة الاستثمار والتقييم بعد المشروع.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ دورة تقييم المشاريع وإدارة المخاطر رعاة المشاريع والمحللين والمديرين لتقييم المشاريع بصرامة وضبط المخاطر التي تهددها. ويعمل المشاركون عبر أساسيات تقييم المشاريع ودراسة الجدوى وأدوات التقييم المالي: صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد وتحليل التكلفة والعائد والتقييم الاقتصادي والاجتماعي والفني وإدارة مخاطر المشاريع بمعيار ISO 31000 وسجلات المخاطر واستجابة المخاطر والرصد وتأكيد التقييم كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج الاستثمار الذي يتطلبه المشروع بالأدلة وانضباط المخاطر التي تبرره. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إلمامًا عمليًا بتقييم المشاريع وإدارة المخاطر. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم في التقييم وانضباط المخاطر والإلمام بالاستثمار.
أهداف دورة تقييم المشاريع وإدارة المخاطر
- شرح مفاهيم تقييم المشاريع ودراسة الجدوى وبوابات القرار.
- تطبيق التقييم المالي: صافي القيمة الحالية وIRR وفترة الاسترداد والتدفق المخصوم.
- تطبيق تحليل التكلفة والعائد وتحليل فعالية التكلفة.
- تطبيق تحليل الحساسية واختبار السيناريوهات على نماذج التقييم.
- تطبيق اعتبارات التقييم الاقتصادي والاجتماعي والبيئي.
- تطبيق تقييم الجدوى الفنية والتشغيلية.
- تطبيق إدارة مخاطر المشاريع على مبادئ ISO 31000 وعمليتها.
- بناء سجل مخاطر المشروع وصيانته بمالكين وإجراءات.
- تطبيق استراتيجيات استجابة المخاطر وتخطيط احتياطي الطوارئ.
- تطبيق رصد المخاطر ومؤشراتها ومراجعة التقييم والتقييم بعد المشروع.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات واقعية في تقييم المشاريع والمخاطر.
- ورش عمل على النماذج المالية وتحليل التكلفة والعائد وسجلات المخاطر.
- تمارين جماعية على اختبار الحساسية والسيناريوهات وتصميم الاستجابات.
- تدريب عملي على نماذج التقييم ومصفوفات المخاطر ولوحات المؤشرات.
- محاكاة للجنة استثمار ومراجعة مخاطر مشروع.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط تحسين التقييم.
الفئات المستهدفة
- رعاة المشاريع ومديروها ومديرو المشاريع.
- محللو الاستثمار والجدوى والمالية.
- موظفو التخطيط والاقتصاد والتنمية.
- مسؤولو المخاطر ومحللو مخاطر المشاريع.
- المهندسون ومتخصصو التكلفة والمشتريات.
- المستشارون في تقييم المشاريع والمخاطر.
محتوى دورة تقييم المشاريع وإدارة المخاطر
أساسيات تقييم المشاريع ودراسة الجدوى
- • مفاهيم التقييم والغرض ودورة قرار المشروع.
- • دراسة الجدوى: المشكلة والبدائل والتكاليف والمنافع.
- • توليد البدائل والقوائم الطويلة والقصيرة.
- • معايير التقييم وبوابات القرار.
- • أصحاب المصلحة والرعاة وحوكمة التقييم.
- • أنماط إخفاق التقييم وعلامات الإنذار.
- • مناقشة حالة: مشروع أُقر على التفاؤل وحده.
تقنيات التقييم المالي
- • القيمة الزمنية للنقود ومبادئ الخصم.
- • صافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR).
- • فترة الاسترداد وفترة الاسترداد المخصومة.
- • نمذجة التدفق النقدي المخصوم والافتراضات.
- • تكلفة رأس المال واختيار معدل الخصم.
- • هيكل التمويل وتحليل القدرة على التحمل.
- • ورشة عمل: بناء نموذج تقييم مالي لمشروع.
التقييم الاقتصادي والاجتماعي والفني
- • تحليل التكلفة والعائد وتحليل فعالية التكلفة.
- • التقييم الاقتصادي: الأسعار الظلية والآثار الخارجية.
- • تقييم الأثر الاجتماعي والتحليل التوزيعي.
- • التقييم البيئي وتقييم الاستدامة.
- • تقييم الجدوى الفنية والطاقة والتصميم.
- • تقييم الجدوى التشغيلية والجاهزية.
- • تمرين: تقييم مشروع عبر معايير مالية وغير مالية.
إدارة مخاطر المشاريع والاستجابة
- • مبادئ إدارة المخاطر وعمليتها وفق ISO 31000.
- • تحديد المخاطر: ورش العمل وقوائم التحقق وتحليل الافتراضات.
- • تقييم الاحتمال والأثر وتصنيف المخاطر.
- • بناء سجل مخاطر المشروع وصيانته.
- • استجابة المخاطر: التجنب والتقليل والنقل والقبول.
- • تقدير احتياطي الطوارئ واحتياطي الإدارة.
- • محاكاة: تصميم استجابات لمخطر حرج في المشروع.
الرصد والتأكيد والتقييم
- • تحليل الحساسية واختبار السيناريوهات في التقييم.
- • مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs) وإشارات الإنذار المبكر.
- • رصد المخاطر والمراجعات وتدقيقات المخاطر.
- • لوحات مؤشرات المشروع والتقارير الإدارية.
- • تأكيد التقييم وخرائط التأكيد.
- • التقييم بعد المشروع وممارسة الدروس المستفادة.
- • المشروع الختامي: عرض إطار لتقييم المشاريع وإدارة المخاطر.
الخاتمة
عند إتمام دورة تقييم المشاريع وإدارة المخاطر بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بأساسيات تقييم المشاريع ودراسة الجدوى والتقييم المالي بصافي القيمة الحالية وIRR وتحليل التكلفة والعائد والتقييم الاقتصادي والاجتماعي والفني وإدارة مخاطر المشاريع بمعيار ISO 31000 وسجلات المخاطر واستجابة المخاطر والرصد وتأكيد التقييم. كما يكتسبون مهارات في تقييم المشاريع ودراسة الجدوى والتقييم المالي والاقتصادي وتقييم مخاطر المشروع وإدارة سجلها واستجابة المخاطر والرصد وتأكيد التقييم التي تصمد أمام التدقيق. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين على تقييم المشاريع وإدارة مخاطرها بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "تقييم المشاريع وإدارة المخاطر"؟
تهيّئ رعاة المشاريع والمحللين والمديرين لتقييم المشاريع بصرامة وضبط المخاطر التي تهددها. وتمتد الدورة عبر أساسيات التقييم ودراسة الجدوى وتقنيات التقييم المالي والتقييم الاقتصادي والاجتماعي والفني وإدارة مخاطر المشاريع والاستجابة والرصد والتأكيد والتقييم.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "تقييم المشاريع وإدارة المخاطر"؟
تكتسب إلمامًا عمليًا بتقييم المشاريع وإدارة المخاطر يربط الاستثمار الذي يتطلبه المشروع بالأدلة وانضباط المخاطر التي تبرره. وتحسّن الدورة دراسات الجدوى وتحليل البدائل وتقوّي التقييم المالي والاقتصادي وتصقل سجلات المخاطر وتصميم الاستجابات وتبني وضع الاحتياطيات والرصد والتقييم.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "تقييم المشاريع وإدارة المخاطر"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تقييم المشاريع ودراسة الجدوى، والتقييم المالي والاقتصادي، وتقييم مخاطر المشروع وإدارة سجلها، واستجابة المخاطر والرصد وتأكيد التقييم.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "تقييم المشاريع وإدارة المخاطر"؟
تغطي الدورة مفاهيم التقييم والغرض ودورة قرار المشروع، ودراسة الجدوى من المشكلة والبدائل والتكاليف والمنافع، وتوليد البدائل والقوائم الطويلة والقصيرة، ومعايير التقييم وبوابات القرار، وحوكمة التقييم بأصحاب المصلحة والرعاة، والقيمة الزمنية للنقود ومبادئ الخصم، وصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي، وفترة الاسترداد وفترة الاسترداد المخصومة، ونمذجة التدفق النقدي المخصوم والافتراضات، وتكلفة رأس المال واختيار معدل الخصم، وهيكل التمويل وتحليل القدرة على التحمل، وتحليل التكلفة والعائد وتحليل فعالية التكلفة، والتقييم الاقتصادي بالأسعار الظلية والآثار الخارجية، وتقييم الأثر الاجتماعي والتحليل التوزيعي، والتقييم البيئي والاستدامة، وتقييم الجدوى الفنية والطاقة والتصميم، وتقييم الجدوى التشغيلية والجاهزية، ومبادئ إدارة المخاطر وعمليتها وفق ISO 31000، وتحديد المخاطر بورش العمل وقوائم التحقق وتحليل الافتراضات، وتقييم الاحتمال والأثر وتصنيف المخاطر، وسجلات مخاطر المشاريع، واستراتيجيات الاستجابة بالتجنب والتقليل والنقل والقبول، وتقدير احتياطي الطوارئ واحتياطي الإدارة، وتحليل الحساسية واختبار السيناريوهات، ومؤشرات المخاطر الرئيسية وإشارات الإنذار المبكر، ورصد المخاطر والمراجعات وتدقيقات المخاطر، ولوحات مؤشرات المشروع والتقارير الإدارية، وتأكيد التقييم وخرائط التأكيد، والتقييم بعد المشروع وممارسة الدروس المستفادة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "تقييم المشاريع وإدارة المخاطر" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء نموذج تقييم مالي لمشروع، وتنفيذ تحليل تكلفة وعائد، واختبار تحمل التقييم بتحليل الحساسية والسيناريوهات، وبناء سجل مخاطر مشروع وصيانته، وتصميم الاستجابات وحساب احتياطي الطوارئ، وإدارة مراجعة مخاطر وتدقيق مخاطر، وإعداد لوحة مؤشرات مشروع، وعرض إطار لتقييم المشاريع وإدارة المخاطر. ويدعم المنهج نفسه قرارات لجنة الاستثمار والتقييم بعد المشروع.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
