الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
تعزيز مهارات الحوكمة والقيادة والوصاية في القطاع العام
تهيّئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام أعضاء مجالس المؤسسات العامة وأمناءها وكبار مسؤوليها لحكم المؤسسات العامة بكفاءة ومساءلة، وتغطي مبادئ حوكمة القطاع العام وهياكل المجالس وواجبات الوصاية والقيادة في المؤسسات العامة والإشراف على الاستراتيجية والأداء والمخاطر والنزاهة والتقييم والتأكيد وتحسين الحوكمة. ويكتسب المشاركون مهارات في الإشراف الحوكمي ووصاية الأمانة والقيادة العامة وتقارير المساءلة.
المقدمة
تهيّئ دورة تعزيز مهارات الحوكمة والقيادة والوصاية في القطاع العام أعضاء مجالس المؤسسات العامة وأمناءها وكبار مسؤوليها لحكم المؤسسات العامة بكفاءة ومساءلة. ويعمل المشاركون عبر مبادئ حوكمة القطاع العام والتفويضات القانونية وهياكل إشراف المجالس واللجان وواجبات الوصاية والواجبات الائتمانية وسلوكيات القيادة في المؤسسات العامة والإصلاح والإشراف على الاستراتيجية والأداء والمخاطر والنزاهة والتقييم والتأكيد وتقارير الحوكمة كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج الثقة العامة التي تحملها مؤسسة حكومية بانضباط الحوكمة والوصاية الذي يطبقه مجلسها وأمناؤها. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إلمامًا عمليًا بحوكمة القطاع العام والوصاية. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم في الحوكمة والحضور القيادي وانضباط المساءلة.
أهداف دورة تعزيز مهارات الحوكمة والقيادة والوصاية في القطاع العام
- شرح مبادئ حوكمة القطاع العام وأطر المساءلة.
- تطبيق التفويضات القانونية والواجبات المؤسسية والوصاية العامة.
- تطبيق هياكل المجالس واللجان ومواثيقها ومراجع اختصاصها.
- تطبيق واجبات الوصاية والواجبات الائتمانية في الجهات العامة.
- تطبيق حوكمة تضارب المصالح وسجل الإقرارات.
- تطبيق سلوكيات القيادة للمؤسسات العامة والإصلاح.
- تطبيق الإشراف على الاستراتيجية وتحدّي الأداء والتركيز على النتائج.
- تطبيق الإشراف على المخاطر وشهية المخاطر وواجبات الضبط الداخلي.
- تطبيق الأخلاقيات والنزاهة وممارسة الإشراف على مكافحة الفساد.
- تطبيق تقييم المجلس والتأكيد وتخطيط تحسين الحوكمة.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات حوكمة ووصاية في القطاع العام.
- ورش عمل على تصميم المجلس وواجبات الوصاية وممارسة القيادة.
- تمارين جماعية على تحدّي الاستراتيجية وحالات النزاهة والتقارير.
- تدريب عملي على أوراق المجلس والمواثيق ولوحات الحوكمة.
- محاكاة لاجتماع مجلس عام وإحاطة جهة رقابية.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط الحوكمة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- أعضاء مجالس وأمناء المؤسسات العامة.
- أعضاء اللجان ورؤساؤها في القطاع العام.
- المديرون العامون وكبار المسؤولين العامين.
- مديرو الوزارات وموظفو مكاتب الرقابة.
- مسؤولو الحوكمة والالتزام والتدقيق الداخلي.
- المستشارون في الحوكمة العامة والوصاية.
محتوى دورة تعزيز مهارات الحوكمة والقيادة والوصاية في القطاع العام
مبادئ حوكمة القطاع العام
- • مبادئ حوكمة القطاع العام ونظرية المساءلة.
- • التفويضات القانونية والواجبات المؤسسية والوصاية العامة.
- • فصل الأدوار: المجلس والتنفيذ والوزارة والرقابة.
- • قواعد ومعايير الحوكمة للجهات العامة.
- • المصلحة العامة والشفافية والوصول إلى المعلومات.
- • إخفاقات الحوكمة الشائعة في القطاع العام.
- • مناقشة حالة: مجلس عام أقرّ ما لم يفحصه قط.
هياكل المجالس وواجبات الوصاية
- • تشكيل المجلس والتعيين والاستقلالية في الجهات العامة.
- • هندسة اللجان: التدقيق والمخاطر والأداء.
- • تصميم المواثيق والتفويضات ومراجع الاختصاص.
- • الوصاية والواجبات الائتمانية ومعايير واجب العناية.
- • تضارب المصالح وإدارة سجل الإقرارات.
- • أمانة المجلس والسجلات وتوثيق الحوكمة.
- • ورشة عمل: تصميم ميثاق مجلس وهيكل لجانه.
القيادة في المؤسسات العامة
- • سلوكيات القيادة في مؤسسات القطاع العام.
- • التفكير الاستراتيجي والإصلاح وقيادة التغيير.
- • القيادة الأخلاقية والنبرة من القمة.
- • قيادة أصحاب المصلحة مع الوزراء والجهات التنظيمية والمواطنين.
- • بناء قدرة المؤسسة ومواهبها.
- • جودة القرار والمحادثات الصعبة في المجلس.
- • تمرين: تحليل قرار حوكمي من حيث جودة القيادة.
الإشراف على الاستراتيجية والأداء والمخاطر والنزاهة
- • الإشراف على الاستراتيجية والتحدي القائم على النتائج.
- • مقاييس الأداء ومؤشرات الأداء وتقارير الخدمة العامة.
- • الإشراف على المخاطر وشهية المخاطر وواجبات الضبط الداخلي.
- • الأخلاقيات والنزاهة والإشراف على مكافحة الفساد.
- • الإفصاح والمساءلة والتفاعل مع الأجهزة الرقابية.
- • حوكمة الإبلاغ عن المخالفات والجرأة في القول ومعالجة الشكاوى.
- • محاكاة: معالجة قرار متضارب المصالح أو حساس للنزاهة.
التقييم والتأكيد وتحسين الحوكمة
- • تصميم تقييم المجلس والوصاية وتفسير نتائجه.
- • خريطة التأكيد والتدقيق الداخلي على الحوكمة.
- • تقارير الحوكمة ومحتوى التقرير السنوي.
- • تجديد المجلس والإحلال وتطوير القدرات.
- • تقييم نضج الحوكمة وخارطة التحسين.
- • التحسين المستمر لحوكمة القطاع العام.
- • المشروع الختامي: عرض خطة للحوكمة والقيادة والوصاية.
الخاتمة
عند إتمام دورة تعزيز مهارات الحوكمة والقيادة والوصاية في القطاع العام بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بمبادئ حوكمة القطاع العام وهياكل المجالس واللجان وواجبات الوصاية والواجبات الائتمانية وسلوكيات القيادة في المؤسسات العامة والإشراف على الاستراتيجية والأداء والمخاطر والنزاهة والتقييم والتأكيد وتحسين الحوكمة. كما يكتسبون مهارات في الإشراف الحوكمي ووصاية الأمانة والقيادة العامة وتقارير المساءلة التي تعزز الثقة في المؤسسات العامة. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين على حكم المؤسسات العامة وقيادتها بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "تعزيز مهارات الحوكمة والقيادة والوصاية في القطاع العام"؟
تهيّئ أعضاء مجالس المؤسسات العامة وأمناءها وكبار مسؤوليها لحكم المؤسسات العامة بكفاءة ومساءلة. وتمتد الدورة عبر مبادئ حوكمة القطاع العام وهياكل المجالس وواجبات الوصاية والقيادة في المؤسسات العامة والإشراف على الاستراتيجية والأداء والمخاطر والنزاهة والتقييم والتأكيد وتحسين الحوكمة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "تعزيز مهارات الحوكمة والقيادة والوصاية في القطاع العام"؟
تكتسب إلمامًا عمليًا بحوكمة القطاع العام والوصاية يربط الثقة العامة التي تحملها مؤسسة حكومية بانضباط الحوكمة والوصاية الذي يطبقه مجلسها وأمناؤها. وتحسّن الدورة تصميم المجلس والوعي بواجبات الوصاية وتقوّي القيادة وممارسة التغيير وتصقل الإشراف على الاستراتيجية والمخاطر والنزاهة وتمنحك ممارسة في التقييم والتقارير ترفع الثقة المؤسسية.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "تعزيز مهارات الحوكمة والقيادة والوصاية في القطاع العام"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تطبيق أطر حوكمة القطاع العام والتفويضات، وإشراف المجالس واللجان مع ممارسة الوصاية والواجبات الائتمانية، وقيادة المؤسسات العامة مع الإشراف على الاستراتيجية والأداء والنزاهة، وتقييم الحوكمة والتأكيد وتقارير المساءلة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "تعزيز مهارات الحوكمة والقيادة والوصاية في القطاع العام"؟
تغطي الدورة مبادئ حوكمة القطاع العام ونظرية المساءلة، والتفويضات القانونية والواجبات المؤسسية والوصاية العامة، وفصل الأدوار بين المجلس والتنفيذ والوزارة والرقابة، وقواعد ومعايير الحوكمة للجهات العامة، والمصلحة العامة والشفافية والوصول إلى المعلومات، وتشكيل المجلس والتعيين والاستقلالية، وهندسة اللجان للتدقيق والمخاطر والأداء، وتصميم المواثيق والتفويضات ومراجع الاختصاص، والوصاية والواجبات الائتمانية ومعايير واجب العناية، وتضارب المصالح وإدارة سجل الإقرارات، وأمانة المجلس والسجلات وتوثيق الحوكمة، وسلوكيات القيادة في مؤسسات القطاع العام، والتفكير الاستراتيجي والإصلاح وقيادة التغيير، والقيادة الأخلاقية والنبرة من القمة، وقيادة أصحاب المصلحة مع الوزراء والجهات التنظيمية والمواطنين، وبناء قدرة المؤسسة والمواهب، وجودة القرار والمحادثات الصعبة، والإشراف على الاستراتيجية والتحدي القائم على النتائج، ومقاييس الأداء ومؤشرات الأداء وتقارير الخدمة العامة، والإشراف على المخاطر وشهية المخاطر وواجبات الضبط الداخلي، والأخلاقيات والنزاهة والإشراف على مكافحة الفساد، والإفصاح والمساءلة والتفاعل مع الأجهزة الرقابية، وحوكمة الإبلاغ عن المخالفات ومعالجة الشكاوى، وتصميم تقييم المجلس والوصاية وتفسير نتائجه، وخريطة التأكيد والتدقيق الداخلي على الحوكمة، وتقارير الحوكمة ومحتوى التقرير السنوي، وتجديد المجلس والإحلال وتطوير القدرات، وتقييم نضج الحوكمة وخارطة التحسين.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "تعزيز مهارات الحوكمة والقيادة والوصاية في القطاع العام" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل تصميم ميثاق مجلس وهيكل لجانه، ورسم مسؤوليات إشراف المجلس واللجان، وتحليل قرار حوكمي من حيث جودة القيادة، وتحدّي ورقة استراتيجية عامة، ومعالجة قرار حساس للنزاهة، وإعداد محتوى الحوكمة للتقرير السنوي، وتشغيل تقييم للمجلس، وعرض خطة للحوكمة والوصاية. ويدعم المنهج نفسه الإحاطة للأجهزة الرقابية وتحسين نضج الحوكمة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ دورة تعزيز مهارات الحوكمة والقيادة والوصاية في القطاع العام أعضاء مجالس المؤسسات العامة وأمناءها وكبار مسؤوليها لحكم المؤسسات العامة بكفاءة ومساءلة. ويعمل المشاركون عبر مبادئ حوكمة القطاع العام والتفويضات القانونية وهياكل إشراف المجالس واللجان وواجبات الوصاية والواجبات الائتمانية وسلوكيات القيادة في المؤسسات العامة والإصلاح والإشراف على الاستراتيجية والأداء والمخاطر والنزاهة والتقييم والتأكيد وتقارير الحوكمة كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج الثقة العامة التي تحملها مؤسسة حكومية بانضباط الحوكمة والوصاية الذي يطبقه مجلسها وأمناؤها. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إلمامًا عمليًا بحوكمة القطاع العام والوصاية. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم في الحوكمة والحضور القيادي وانضباط المساءلة.
أهداف دورة تعزيز مهارات الحوكمة والقيادة والوصاية في القطاع العام
- شرح مبادئ حوكمة القطاع العام وأطر المساءلة.
- تطبيق التفويضات القانونية والواجبات المؤسسية والوصاية العامة.
- تطبيق هياكل المجالس واللجان ومواثيقها ومراجع اختصاصها.
- تطبيق واجبات الوصاية والواجبات الائتمانية في الجهات العامة.
- تطبيق حوكمة تضارب المصالح وسجل الإقرارات.
- تطبيق سلوكيات القيادة للمؤسسات العامة والإصلاح.
- تطبيق الإشراف على الاستراتيجية وتحدّي الأداء والتركيز على النتائج.
- تطبيق الإشراف على المخاطر وشهية المخاطر وواجبات الضبط الداخلي.
- تطبيق الأخلاقيات والنزاهة وممارسة الإشراف على مكافحة الفساد.
- تطبيق تقييم المجلس والتأكيد وتخطيط تحسين الحوكمة.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات حوكمة ووصاية في القطاع العام.
- ورش عمل على تصميم المجلس وواجبات الوصاية وممارسة القيادة.
- تمارين جماعية على تحدّي الاستراتيجية وحالات النزاهة والتقارير.
- تدريب عملي على أوراق المجلس والمواثيق ولوحات الحوكمة.
- محاكاة لاجتماع مجلس عام وإحاطة جهة رقابية.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط الحوكمة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- أعضاء مجالس وأمناء المؤسسات العامة.
- أعضاء اللجان ورؤساؤها في القطاع العام.
- المديرون العامون وكبار المسؤولين العامين.
- مديرو الوزارات وموظفو مكاتب الرقابة.
- مسؤولو الحوكمة والالتزام والتدقيق الداخلي.
- المستشارون في الحوكمة العامة والوصاية.
محتوى دورة تعزيز مهارات الحوكمة والقيادة والوصاية في القطاع العام
مبادئ حوكمة القطاع العام
- • مبادئ حوكمة القطاع العام ونظرية المساءلة.
- • التفويضات القانونية والواجبات المؤسسية والوصاية العامة.
- • فصل الأدوار: المجلس والتنفيذ والوزارة والرقابة.
- • قواعد ومعايير الحوكمة للجهات العامة.
- • المصلحة العامة والشفافية والوصول إلى المعلومات.
- • إخفاقات الحوكمة الشائعة في القطاع العام.
- • مناقشة حالة: مجلس عام أقرّ ما لم يفحصه قط.
هياكل المجالس وواجبات الوصاية
- • تشكيل المجلس والتعيين والاستقلالية في الجهات العامة.
- • هندسة اللجان: التدقيق والمخاطر والأداء.
- • تصميم المواثيق والتفويضات ومراجع الاختصاص.
- • الوصاية والواجبات الائتمانية ومعايير واجب العناية.
- • تضارب المصالح وإدارة سجل الإقرارات.
- • أمانة المجلس والسجلات وتوثيق الحوكمة.
- • ورشة عمل: تصميم ميثاق مجلس وهيكل لجانه.
القيادة في المؤسسات العامة
- • سلوكيات القيادة في مؤسسات القطاع العام.
- • التفكير الاستراتيجي والإصلاح وقيادة التغيير.
- • القيادة الأخلاقية والنبرة من القمة.
- • قيادة أصحاب المصلحة مع الوزراء والجهات التنظيمية والمواطنين.
- • بناء قدرة المؤسسة ومواهبها.
- • جودة القرار والمحادثات الصعبة في المجلس.
- • تمرين: تحليل قرار حوكمي من حيث جودة القيادة.
الإشراف على الاستراتيجية والأداء والمخاطر والنزاهة
- • الإشراف على الاستراتيجية والتحدي القائم على النتائج.
- • مقاييس الأداء ومؤشرات الأداء وتقارير الخدمة العامة.
- • الإشراف على المخاطر وشهية المخاطر وواجبات الضبط الداخلي.
- • الأخلاقيات والنزاهة والإشراف على مكافحة الفساد.
- • الإفصاح والمساءلة والتفاعل مع الأجهزة الرقابية.
- • حوكمة الإبلاغ عن المخالفات والجرأة في القول ومعالجة الشكاوى.
- • محاكاة: معالجة قرار متضارب المصالح أو حساس للنزاهة.
التقييم والتأكيد وتحسين الحوكمة
- • تصميم تقييم المجلس والوصاية وتفسير نتائجه.
- • خريطة التأكيد والتدقيق الداخلي على الحوكمة.
- • تقارير الحوكمة ومحتوى التقرير السنوي.
- • تجديد المجلس والإحلال وتطوير القدرات.
- • تقييم نضج الحوكمة وخارطة التحسين.
- • التحسين المستمر لحوكمة القطاع العام.
- • المشروع الختامي: عرض خطة للحوكمة والقيادة والوصاية.
الخاتمة
عند إتمام دورة تعزيز مهارات الحوكمة والقيادة والوصاية في القطاع العام بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بمبادئ حوكمة القطاع العام وهياكل المجالس واللجان وواجبات الوصاية والواجبات الائتمانية وسلوكيات القيادة في المؤسسات العامة والإشراف على الاستراتيجية والأداء والمخاطر والنزاهة والتقييم والتأكيد وتحسين الحوكمة. كما يكتسبون مهارات في الإشراف الحوكمي ووصاية الأمانة والقيادة العامة وتقارير المساءلة التي تعزز الثقة في المؤسسات العامة. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين على حكم المؤسسات العامة وقيادتها بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "تعزيز مهارات الحوكمة والقيادة والوصاية في القطاع العام"؟
تهيّئ أعضاء مجالس المؤسسات العامة وأمناءها وكبار مسؤوليها لحكم المؤسسات العامة بكفاءة ومساءلة. وتمتد الدورة عبر مبادئ حوكمة القطاع العام وهياكل المجالس وواجبات الوصاية والقيادة في المؤسسات العامة والإشراف على الاستراتيجية والأداء والمخاطر والنزاهة والتقييم والتأكيد وتحسين الحوكمة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "تعزيز مهارات الحوكمة والقيادة والوصاية في القطاع العام"؟
تكتسب إلمامًا عمليًا بحوكمة القطاع العام والوصاية يربط الثقة العامة التي تحملها مؤسسة حكومية بانضباط الحوكمة والوصاية الذي يطبقه مجلسها وأمناؤها. وتحسّن الدورة تصميم المجلس والوعي بواجبات الوصاية وتقوّي القيادة وممارسة التغيير وتصقل الإشراف على الاستراتيجية والمخاطر والنزاهة وتمنحك ممارسة في التقييم والتقارير ترفع الثقة المؤسسية.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "تعزيز مهارات الحوكمة والقيادة والوصاية في القطاع العام"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تطبيق أطر حوكمة القطاع العام والتفويضات، وإشراف المجالس واللجان مع ممارسة الوصاية والواجبات الائتمانية، وقيادة المؤسسات العامة مع الإشراف على الاستراتيجية والأداء والنزاهة، وتقييم الحوكمة والتأكيد وتقارير المساءلة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "تعزيز مهارات الحوكمة والقيادة والوصاية في القطاع العام"؟
تغطي الدورة مبادئ حوكمة القطاع العام ونظرية المساءلة، والتفويضات القانونية والواجبات المؤسسية والوصاية العامة، وفصل الأدوار بين المجلس والتنفيذ والوزارة والرقابة، وقواعد ومعايير الحوكمة للجهات العامة، والمصلحة العامة والشفافية والوصول إلى المعلومات، وتشكيل المجلس والتعيين والاستقلالية، وهندسة اللجان للتدقيق والمخاطر والأداء، وتصميم المواثيق والتفويضات ومراجع الاختصاص، والوصاية والواجبات الائتمانية ومعايير واجب العناية، وتضارب المصالح وإدارة سجل الإقرارات، وأمانة المجلس والسجلات وتوثيق الحوكمة، وسلوكيات القيادة في مؤسسات القطاع العام، والتفكير الاستراتيجي والإصلاح وقيادة التغيير، والقيادة الأخلاقية والنبرة من القمة، وقيادة أصحاب المصلحة مع الوزراء والجهات التنظيمية والمواطنين، وبناء قدرة المؤسسة والمواهب، وجودة القرار والمحادثات الصعبة، والإشراف على الاستراتيجية والتحدي القائم على النتائج، ومقاييس الأداء ومؤشرات الأداء وتقارير الخدمة العامة، والإشراف على المخاطر وشهية المخاطر وواجبات الضبط الداخلي، والأخلاقيات والنزاهة والإشراف على مكافحة الفساد، والإفصاح والمساءلة والتفاعل مع الأجهزة الرقابية، وحوكمة الإبلاغ عن المخالفات ومعالجة الشكاوى، وتصميم تقييم المجلس والوصاية وتفسير نتائجه، وخريطة التأكيد والتدقيق الداخلي على الحوكمة، وتقارير الحوكمة ومحتوى التقرير السنوي، وتجديد المجلس والإحلال وتطوير القدرات، وتقييم نضج الحوكمة وخارطة التحسين.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "تعزيز مهارات الحوكمة والقيادة والوصاية في القطاع العام" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل تصميم ميثاق مجلس وهيكل لجانه، ورسم مسؤوليات إشراف المجلس واللجان، وتحليل قرار حوكمي من حيث جودة القيادة، وتحدّي ورقة استراتيجية عامة، ومعالجة قرار حساس للنزاهة، وإعداد محتوى الحوكمة للتقرير السنوي، وتشغيل تقييم للمجلس، وعرض خطة للحوكمة والوصاية. ويدعم المنهج نفسه الإحاطة للأجهزة الرقابية وتحسين نضج الحوكمة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
