المحاسبة والمالية
تعزيز القيمة المضافة
برنامج يمتد خمسة أيام حول قياس القيمة التي تخلقها المؤسسة ورفعها، ويغطي مفاهيم القيمة المضافة وقياسها والقيمة الاقتصادية المضافة والإدارة القائمة على القيمة وسلسلة القيمة وإدارة التكلفة وتصميم مؤشرات الأداء والمقارنة المرجعية وتخطيط التحسين وتحقيق القيمة.
المقدمة
تبني دورة تعزيز القيمة المضافة قدرة القياس والتحسين التي يحتاجها المديرون والمحللون ومتخصصو الأداء لرفع القيمة التي تخلقها مؤسساتهم. فالقيمة المضافة تقيس ما تسهم به المؤسسة بما يتجاوز تكلفة ما تستهلكه. وهذا الإسهام يظهر في الاقتصاد وفي المالية وفي العمليات، وكل منظور يستخدم مقاييس مختلفة. والممارسة الضعيفة هناك تنتج قرارات تنمّي الإيراد دون تنمية القيمة، وخطط تحسين لا تصل إلى النتيجة النهائية. وتطوّر هذه الدورة الانضباط الذي يمنع تلك النتائج. وتغطي مفاهيم القيمة وأطر القياس ومحركات القيمة. علاوة على ذلك، تطبّق القيمة الاقتصادية المضافة وتحليل سلسلة القيمة وإدارة التكلفة. بالإضافة إلى ذلك، تطوّر تصميم مؤشرات الأداء والمقارنة المرجعية وتسليم التحسين. ونتيجة لذلك، يرفع المشاركون القيمة المضافة بأدلة قابلة للقياس.
أهداف دورة تعزيز القيمة المضافة
- توضيح مفاهيم القيمة المضافة بين المنظور الاقتصادي والمالي.
- تطبيق القيمة الاقتصادية المضافة والإدارة القائمة على القيمة.
- تطبيق قياس القيمة المضافة بالأرباح قبل الفوائد والضرائب وصافي الربح التشغيلي بعد الضريبة ورأس المال المستخدم.
- تحليل سلاسل القيمة وتحديد الأنشطة الخالقة للقيمة.
- تطبيق التكلفة على أساس الأنشطة وتحليل محركات التكلفة.
- تحديد محركات القيمة وترتيب أولوياتها بين الوظائف.
- تصميم أطر مؤشرات الأداء وبطاقات القيمة المضافة.
- تطبيق المقارنة المرجعية وأساليب مقارنة أفضل الممارسات.
- بناء خطط تحسين القيمة بفوائد محددة كميًا.
- قياس نتائج القيمة المضافة والإبلاغ عنها واستدامتها.
منهجية الدورة
- محاضرات تفاعلية مدعومة بحالات واقعية في خلق القيمة والتحسين.
- ورش تحليل سلسلة القيمة ومحركات القيمة.
- تمارين حساب القيمة الاقتصادية المضافة والتكلفة وتصميم المؤشرات.
- تدريب على المقارنة المرجعية ودراسة الجدوى ومتابعة الفوائد.
- مراجعة جماعية منظمة وتغذية راجعة من المدرب على خطط التحسين.
الفئات المستهدفة
- محللو المالية والأداء.
- مديرو وحدات الأعمال والوظائف.
- محاسبو الإدارة ومراقبو الحسابات.
- متخصصو الاستراتيجية والتخطيط والتحسين.
- متخصصو التميز التشغيلي والجودة.
- المستشارون في تحسين الأداء.
محتوى دورة تعزيز القيمة المضافة
مفاهيم القيمة المضافة وقياسها
- • تعريفات القيمة المضافة: المنظور الاقتصادي والمالي والتشغيلي.
- • القيمة المضافة الإجمالية والإسهام في الاقتصاد.
- • مفاهيم القيمة المضافة للمساهمين وقيمة أصحاب المصلحة.
- • أساسيات الأرباح قبل الفوائد والضرائب وصافي الربح التشغيلي بعد الضريبة ورأس المال المستخدم.
- • العائد على رأس المال المستخدم والفارق عن تكلفة رأس المال.
- • مزالق القياس وحدود القابلية للمقارنة.
- • دراسة حالة: قياس القيمة المضافة لوحدة أعمال.
القيمة الاقتصادية المضافة والإدارة القائمة على القيمة
- • حساب القيمة الاقتصادية المضافة وعملية التعديلات المحاسبية.
- • المتوسط المرجح لتكلفة رأس المال وعبء رأس المال.
- • محركات القيمة: الهامش وكفاءة رأس المال والنمو.
- • أنظمة الإدارة القائمة على القيمة ومواءمة الحوافز.
- • دمج بطاقة الأداء المتوازن مع التخطيط القائم على القيمة.
- • توصيل أداء القيمة للجمهور غير المالي.
- • ورشة عمل: حساب القيمة الاقتصادية المضافة وتحديد روافع التحسين.
سلسلة القيمة وإدارة التكلفة
- • رسم سلسلة القيمة وتحليل الأنشطة.
- • تحليل تدفق القيمة وإزالة الأنشطة غير المضافة للقيمة.
- • التكلفة على أساس الأنشطة واختيار محركات التكلفة.
- • التكلفة المستهدفة ومبادئ هندسة القيمة.
- • أدوات الرشاقة: رسم تدفق القيمة وإزالة الهدر.
- • تحسين العمليات وتخفيض زمن الدورة.
- • ورشة عمل: تحديد الأنشطة المضافة وغير المضافة للقيمة.
تصميم مؤشرات الأداء والمقارنة المرجعية
- • مبادئ تصميم مؤشرات الأداء ومعايير اختيار المقاييس.
- • المؤشرات القائدة والتابعة ومؤشرات القيمة المضافة.
- • بطاقات القيمة المضافة وتصميم لوحات المعلومات.
- • أساليب المقارنة المرجعية الداخلية والخارجية.
- • روتين جمع البيانات والتحقق منها والإبلاغ.
- • الضبط الإحصائي للعمليات وخطوط أساس الأداء.
- • ورشة عمل: بناء بطاقة القيمة المضافة.
تخطيط التحسين وتحقيق القيمة
- • تحليل الأسباب الجذرية ورسم فرص التحسين.
- • إعداد دراسة الجدوى والقياس الكمي للفوائد.
- • ترتيب أولويات مشاريع التحسين وتخصيص الموارد.
- • إدارة التغيير واستدامة تحسين الأداء.
- • متابعة الفوائد والإبلاغ والمراجعة بعد التنفيذ.
- • حكامة برامج تحسين القيمة.
- • مراجعة الدورة والتقييم وإعداد خطط العمل.
الخاتمة
عند إتمام دورة تعزيز القيمة المضافة بنجاح، يكتسب المشاركون فهمًا معمقًا لمفاهيم القيمة المضافة وقياسها والقيمة الاقتصادية المضافة والإدارة القائمة على القيمة وسلسلة القيمة وإدارة التكلفة وتصميم مؤشرات الأداء والمقارنة المرجعية وتخطيط التحسين وتحقيق القيمة. كما يحصلون على مهارات عملية في قياس القيمة المضافة وتحليل القيمة الاقتصادية وتحليل سلسلة القيمة وإدارة التكلفة وتصميم مؤشرات الأداء والبطاقات والمقارنة المرجعية وتخطيط تحسين القيمة وتحقيق الفوائد. بالإضافة إلى ذلك، تؤهلهم الدورة لرفع قيمة المؤسسة بأدلة كمية وتسليم مستدام. ويقدّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بتركيز قوي على تحسين الأداء التطبيقي واتخاذ القرار الموجّه بالقيمة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "تعزيز القيمة المضافة"؟
هي برنامج تدريبي يمتد خمسة أيام حول قياس القيمة التي تخلقها المؤسسة ورفعها. وتغطي مفاهيم القيمة المضافة وقياسها والقيمة الاقتصادية المضافة والإدارة القائمة على القيمة وسلسلة القيمة وإدارة التكلفة وتصميم مؤشرات الأداء والمقارنة المرجعية وتخطيط التحسين وتحقيق القيمة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بهذه الدورة؟
يرفع المشاركون القيمة بأدلة كمية لا بمجرد النشاط. وتحسّن الدورة قياس القيمة وتحليل القيمة الاقتصادية المضافة، وتشحذ فهم سلسلة القيمة ومحركات التكلفة، وتقوي تصميم مؤشرات الأداء والبطاقات، وتحسّن المقارنة المرجعية وتحديد المستهدفات، وترفع جودة دراسات الجدوى ومتابعة الفوائد.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من هذه الدورة؟
يكتسب المشاركون مهارات قياس القيمة المضافة وتحليل القيمة الاقتصادية، وتحليل سلسلة القيمة وإدارة التكلفة، وتصميم مؤشرات الأداء والبطاقات والمقارنة المرجعية، وتخطيط تحسين القيمة وتحقيق الفوائد. وتغطي هذه المهارات الأربع الجوهر العملي لعمل تعزيز القيمة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها هذه الدورة؟
تغطي الدورة القيمة المضافة الإجمالية وتحليل الإسهام، ومفاهيم قيمة المساهمين وأصحاب المصلحة، وتحليل الأرباح قبل الفوائد والضرائب وصافي الربح التشغيلي بعد الضريبة ورأس المال المستخدم، والعائد على رأس المال المستخدم والفارق عن تكلفة رأس المال، وحساب القيمة الاقتصادية المضافة مع التعديلات المحاسبية، والمتوسط المرجح لتكلفة رأس المال وعبء رأس المال، وتحليل محركات القيمة من الهامش وكفاءة رأس المال والنمو، والإدارة القائمة على القيمة ومواءمة الحوافز، ودمج بطاقة الأداء المتوازن، ورسم سلسلة القيمة وتحليل الأنشطة، وتحليل تدفق القيمة، والتكلفة على أساس الأنشطة واختيار محركات التكلفة، والتكلفة المستهدفة وهندسة القيمة، وأدوات الرشاقة كرسم تدفق القيمة وإزالة الهدر وتخفيض زمن الدورة، ومبادئ تصميم مؤشرات الأداء ومعايير اختيار المقاييس، وتحليل المؤشرات القائدة والتابعة، وتصميم بطاقات القيمة المضافة ولوحات المعلومات، وأساليب المقارنة المرجعية الداخلية والخارجية، وروتين جمع البيانات والتحقق منها، والضبط الإحصائي للعمليات، وتحليل الأسباب الجذرية، ورسم فرص التحسين، ودراسة الجدوى والقياس الكمي للفوائد، وترتيب أولويات مشاريع التحسين، وإدارة التغيير، ومتابعة الفوائد والمراجعة بعد التنفيذ، وحكامة برامج تحسين القيمة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه هذه الدورة في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون المنهجيات على وحدات أعمال فعلية ومحاكاة، فيقيسون القيمة المضافة ويحسبون القيمة الاقتصادية المضافة بعبء رأس المال، ويحللون محركات الهامش وكفاءة رأس المال والنمو، ويرسمون سلاسل القيمة ويزيلون الأنشطة غير المضافة للقيمة، ويطبّقون التكلفة على أساس الأنشطة، ويحددون التكاليف المستهدفة، ويصممون بطاقات مؤشرات الأداء ولوحات المعلومات، ويجرون المقارنة المرجعية الداخلية والخارجية، ويحللون الأسباب الجذرية، ويبنون دراسات جدوى بفوائد كمية، ويرتبون مشاريع التحسين، ويتابعون الفوائد بعد التنفيذ. كما يخرج كثير منهم بقالب لنموذج القيمة الاقتصادية المضافة وهيكل لبطاقة القيمة المضافة وإطار لمتابعة الفوائد جاهزة للاستخدام.
جارٍ تنسيق المواعيد | تدريب يناسب احتياجاتكم
يمكن لفريقنا تنسيق هذا البرنامج التدريبي بناءً على المواعيد والمواقع المتاحة. تواصلوا معنا لاستكشاف الخيارات التدريبية التي تتناسب مع احتياجاتكم.
المقدمة
تبني دورة تعزيز القيمة المضافة قدرة القياس والتحسين التي يحتاجها المديرون والمحللون ومتخصصو الأداء لرفع القيمة التي تخلقها مؤسساتهم. فالقيمة المضافة تقيس ما تسهم به المؤسسة بما يتجاوز تكلفة ما تستهلكه. وهذا الإسهام يظهر في الاقتصاد وفي المالية وفي العمليات، وكل منظور يستخدم مقاييس مختلفة. والممارسة الضعيفة هناك تنتج قرارات تنمّي الإيراد دون تنمية القيمة، وخطط تحسين لا تصل إلى النتيجة النهائية. وتطوّر هذه الدورة الانضباط الذي يمنع تلك النتائج. وتغطي مفاهيم القيمة وأطر القياس ومحركات القيمة. علاوة على ذلك، تطبّق القيمة الاقتصادية المضافة وتحليل سلسلة القيمة وإدارة التكلفة. بالإضافة إلى ذلك، تطوّر تصميم مؤشرات الأداء والمقارنة المرجعية وتسليم التحسين. ونتيجة لذلك، يرفع المشاركون القيمة المضافة بأدلة قابلة للقياس.
أهداف دورة تعزيز القيمة المضافة
- توضيح مفاهيم القيمة المضافة بين المنظور الاقتصادي والمالي.
- تطبيق القيمة الاقتصادية المضافة والإدارة القائمة على القيمة.
- تطبيق قياس القيمة المضافة بالأرباح قبل الفوائد والضرائب وصافي الربح التشغيلي بعد الضريبة ورأس المال المستخدم.
- تحليل سلاسل القيمة وتحديد الأنشطة الخالقة للقيمة.
- تطبيق التكلفة على أساس الأنشطة وتحليل محركات التكلفة.
- تحديد محركات القيمة وترتيب أولوياتها بين الوظائف.
- تصميم أطر مؤشرات الأداء وبطاقات القيمة المضافة.
- تطبيق المقارنة المرجعية وأساليب مقارنة أفضل الممارسات.
- بناء خطط تحسين القيمة بفوائد محددة كميًا.
- قياس نتائج القيمة المضافة والإبلاغ عنها واستدامتها.
منهجية الدورة
- محاضرات تفاعلية مدعومة بحالات واقعية في خلق القيمة والتحسين.
- ورش تحليل سلسلة القيمة ومحركات القيمة.
- تمارين حساب القيمة الاقتصادية المضافة والتكلفة وتصميم المؤشرات.
- تدريب على المقارنة المرجعية ودراسة الجدوى ومتابعة الفوائد.
- مراجعة جماعية منظمة وتغذية راجعة من المدرب على خطط التحسين.
الفئات المستهدفة
- محللو المالية والأداء.
- مديرو وحدات الأعمال والوظائف.
- محاسبو الإدارة ومراقبو الحسابات.
- متخصصو الاستراتيجية والتخطيط والتحسين.
- متخصصو التميز التشغيلي والجودة.
- المستشارون في تحسين الأداء.
محتوى دورة تعزيز القيمة المضافة
مفاهيم القيمة المضافة وقياسها
- • تعريفات القيمة المضافة: المنظور الاقتصادي والمالي والتشغيلي.
- • القيمة المضافة الإجمالية والإسهام في الاقتصاد.
- • مفاهيم القيمة المضافة للمساهمين وقيمة أصحاب المصلحة.
- • أساسيات الأرباح قبل الفوائد والضرائب وصافي الربح التشغيلي بعد الضريبة ورأس المال المستخدم.
- • العائد على رأس المال المستخدم والفارق عن تكلفة رأس المال.
- • مزالق القياس وحدود القابلية للمقارنة.
- • دراسة حالة: قياس القيمة المضافة لوحدة أعمال.
القيمة الاقتصادية المضافة والإدارة القائمة على القيمة
- • حساب القيمة الاقتصادية المضافة وعملية التعديلات المحاسبية.
- • المتوسط المرجح لتكلفة رأس المال وعبء رأس المال.
- • محركات القيمة: الهامش وكفاءة رأس المال والنمو.
- • أنظمة الإدارة القائمة على القيمة ومواءمة الحوافز.
- • دمج بطاقة الأداء المتوازن مع التخطيط القائم على القيمة.
- • توصيل أداء القيمة للجمهور غير المالي.
- • ورشة عمل: حساب القيمة الاقتصادية المضافة وتحديد روافع التحسين.
سلسلة القيمة وإدارة التكلفة
- • رسم سلسلة القيمة وتحليل الأنشطة.
- • تحليل تدفق القيمة وإزالة الأنشطة غير المضافة للقيمة.
- • التكلفة على أساس الأنشطة واختيار محركات التكلفة.
- • التكلفة المستهدفة ومبادئ هندسة القيمة.
- • أدوات الرشاقة: رسم تدفق القيمة وإزالة الهدر.
- • تحسين العمليات وتخفيض زمن الدورة.
- • ورشة عمل: تحديد الأنشطة المضافة وغير المضافة للقيمة.
تصميم مؤشرات الأداء والمقارنة المرجعية
- • مبادئ تصميم مؤشرات الأداء ومعايير اختيار المقاييس.
- • المؤشرات القائدة والتابعة ومؤشرات القيمة المضافة.
- • بطاقات القيمة المضافة وتصميم لوحات المعلومات.
- • أساليب المقارنة المرجعية الداخلية والخارجية.
- • روتين جمع البيانات والتحقق منها والإبلاغ.
- • الضبط الإحصائي للعمليات وخطوط أساس الأداء.
- • ورشة عمل: بناء بطاقة القيمة المضافة.
تخطيط التحسين وتحقيق القيمة
- • تحليل الأسباب الجذرية ورسم فرص التحسين.
- • إعداد دراسة الجدوى والقياس الكمي للفوائد.
- • ترتيب أولويات مشاريع التحسين وتخصيص الموارد.
- • إدارة التغيير واستدامة تحسين الأداء.
- • متابعة الفوائد والإبلاغ والمراجعة بعد التنفيذ.
- • حكامة برامج تحسين القيمة.
- • مراجعة الدورة والتقييم وإعداد خطط العمل.
الخاتمة
عند إتمام دورة تعزيز القيمة المضافة بنجاح، يكتسب المشاركون فهمًا معمقًا لمفاهيم القيمة المضافة وقياسها والقيمة الاقتصادية المضافة والإدارة القائمة على القيمة وسلسلة القيمة وإدارة التكلفة وتصميم مؤشرات الأداء والمقارنة المرجعية وتخطيط التحسين وتحقيق القيمة. كما يحصلون على مهارات عملية في قياس القيمة المضافة وتحليل القيمة الاقتصادية وتحليل سلسلة القيمة وإدارة التكلفة وتصميم مؤشرات الأداء والبطاقات والمقارنة المرجعية وتخطيط تحسين القيمة وتحقيق الفوائد. بالإضافة إلى ذلك، تؤهلهم الدورة لرفع قيمة المؤسسة بأدلة كمية وتسليم مستدام. ويقدّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بتركيز قوي على تحسين الأداء التطبيقي واتخاذ القرار الموجّه بالقيمة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "تعزيز القيمة المضافة"؟
هي برنامج تدريبي يمتد خمسة أيام حول قياس القيمة التي تخلقها المؤسسة ورفعها. وتغطي مفاهيم القيمة المضافة وقياسها والقيمة الاقتصادية المضافة والإدارة القائمة على القيمة وسلسلة القيمة وإدارة التكلفة وتصميم مؤشرات الأداء والمقارنة المرجعية وتخطيط التحسين وتحقيق القيمة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بهذه الدورة؟
يرفع المشاركون القيمة بأدلة كمية لا بمجرد النشاط. وتحسّن الدورة قياس القيمة وتحليل القيمة الاقتصادية المضافة، وتشحذ فهم سلسلة القيمة ومحركات التكلفة، وتقوي تصميم مؤشرات الأداء والبطاقات، وتحسّن المقارنة المرجعية وتحديد المستهدفات، وترفع جودة دراسات الجدوى ومتابعة الفوائد.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من هذه الدورة؟
يكتسب المشاركون مهارات قياس القيمة المضافة وتحليل القيمة الاقتصادية، وتحليل سلسلة القيمة وإدارة التكلفة، وتصميم مؤشرات الأداء والبطاقات والمقارنة المرجعية، وتخطيط تحسين القيمة وتحقيق الفوائد. وتغطي هذه المهارات الأربع الجوهر العملي لعمل تعزيز القيمة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها هذه الدورة؟
تغطي الدورة القيمة المضافة الإجمالية وتحليل الإسهام، ومفاهيم قيمة المساهمين وأصحاب المصلحة، وتحليل الأرباح قبل الفوائد والضرائب وصافي الربح التشغيلي بعد الضريبة ورأس المال المستخدم، والعائد على رأس المال المستخدم والفارق عن تكلفة رأس المال، وحساب القيمة الاقتصادية المضافة مع التعديلات المحاسبية، والمتوسط المرجح لتكلفة رأس المال وعبء رأس المال، وتحليل محركات القيمة من الهامش وكفاءة رأس المال والنمو، والإدارة القائمة على القيمة ومواءمة الحوافز، ودمج بطاقة الأداء المتوازن، ورسم سلسلة القيمة وتحليل الأنشطة، وتحليل تدفق القيمة، والتكلفة على أساس الأنشطة واختيار محركات التكلفة، والتكلفة المستهدفة وهندسة القيمة، وأدوات الرشاقة كرسم تدفق القيمة وإزالة الهدر وتخفيض زمن الدورة، ومبادئ تصميم مؤشرات الأداء ومعايير اختيار المقاييس، وتحليل المؤشرات القائدة والتابعة، وتصميم بطاقات القيمة المضافة ولوحات المعلومات، وأساليب المقارنة المرجعية الداخلية والخارجية، وروتين جمع البيانات والتحقق منها، والضبط الإحصائي للعمليات، وتحليل الأسباب الجذرية، ورسم فرص التحسين، ودراسة الجدوى والقياس الكمي للفوائد، وترتيب أولويات مشاريع التحسين، وإدارة التغيير، ومتابعة الفوائد والمراجعة بعد التنفيذ، وحكامة برامج تحسين القيمة.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه هذه الدورة في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون المنهجيات على وحدات أعمال فعلية ومحاكاة، فيقيسون القيمة المضافة ويحسبون القيمة الاقتصادية المضافة بعبء رأس المال، ويحللون محركات الهامش وكفاءة رأس المال والنمو، ويرسمون سلاسل القيمة ويزيلون الأنشطة غير المضافة للقيمة، ويطبّقون التكلفة على أساس الأنشطة، ويحددون التكاليف المستهدفة، ويصممون بطاقات مؤشرات الأداء ولوحات المعلومات، ويجرون المقارنة المرجعية الداخلية والخارجية، ويحللون الأسباب الجذرية، ويبنون دراسات جدوى بفوائد كمية، ويرتبون مشاريع التحسين، ويتابعون الفوائد بعد التنفيذ. كما يخرج كثير منهم بقالب لنموذج القيمة الاقتصادية المضافة وهيكل لبطاقة القيمة المضافة وإطار لمتابعة الفوائد جاهزة للاستخدام.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
