القيادة والإدارة
تطوير الحضور القيادي والقوة
تساعد هذه الدورة القادة على بناء المصداقية والتأثير، وتغطي الحضور التنفيذي ولغة الجسد والصوت وبنية الرسالة المقنعة والاستخدام المسؤول للقوة.
المقدمة
تُوضّح دورة "تطوير الحضور القيادي والقوة" كيف يكسب القادة الانتباه والمصداقية والتأثير دون الاعتماد على المسمّى الوظيفي. فالحضور هو الأثر الذي يتركه القائد في غرفة أو مكالمة مرئية أو رسالة مكتوبة، والقوة هي القدرة على تحريك القرارات والأفراد. وتتعامل دورة تطوير الحضور القيادي والقوة مع الجانبين كمهارات قابلة للتعلّم لا كسمات شخصية. ويدرس المشاركون الحضور التنفيذي ولغة الجسد والصوت والسرد القصصي ومصادر القوة الشخصية والوظيفية. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة التأثير دون سلطة وإدارة العلاقة مع الرؤساء والتعامل مع اللحظات الحساسة مثل قاعات المجالس والمقابلات الإعلامية. كما تتناول السمعة والأخلاقيات والاستخدام المسؤول للتأثير. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على القيادة بثقل أكبر ونزاهة أعلى.
أهداف دورة تطوير الحضور القيادي والقوة
- تطبيق سلوكيات الحضور التنفيذي التي تبني المصداقية والانتباه.
- استخدام لغة الجسد والوقفة والتواصل البصري بوعي في المواقف القيادية.
- التحكم في الأداء الصوتي عبر السرعة والتوقّف والتشديد.
- بناء الرسائل بأسلوب الهرم والعناوين الواضحة.
- تحديد مصادر القوة الخمسة من إطار فرنش ورافين واستخدامها.
- التأثير في أصحاب المصلحة دون سلطة رسمية عبر مبادئ شيالديني.
- بناء علامة شخصية موثوقة وسرد قيادي مقنع.
- إدارة العلاقة مع الرؤساء والتواصل بفاعلية مع القيادات العليا.
- الأداء بثقة في المواقف الحساسة مثل قاعات المجالس والمقابلات.
- تطبيق المعايير الأخلاقية والنزاهة في استخدام التأثير والقوة.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة مع تدريب حضور مسجّل.
- تمارين أداء أمام الكاميرا وفي القاعة مع تغذية راجعة من الأقران.
- لعب أدوار لسيناريوهات قاعة المجلس والمقابلة وأصحاب المصلحة.
- دراسات حالة لقادة بحضور قوي وآخرين بحضور ضعيف.
- تقييم ذاتي لمصادر القوة وأسلوب التأثير.
- تخطيط عملي يحوّل كل تقنية إلى عادة قيادية.
الفئات المستهدفة
- المديرون وقادة الفرق.
- رؤساء الأقسام وقادة وحدات الأعمال.
- التنفيذيون المستعدون لأدوار المجالس أو الأدوار العامة.
- الخبراء التقنيون المنتقلون إلى مواقع قيادية.
- قادة المبيعات والعملاء والشراكات.
- المهنيون الذين يقدمون عروضًا لقيادات عليا.
محتوى دورة تطوير الحضور القيادي والقوة
أسس الحضور والقوة
- • تعريف الحضور القيادي والحضور التنفيذي والقوة.
- • التمييز بين القوة الوظيفية والقوة الشخصية.
- • مراجعة مصادر القوة الخمسة لفرنش ورافين.
- • فهم كيفية تكوّن المصداقية وانهيارها.
- • التعرّف على إشارات المكانة والثقة والدفء.
- • تقييم ملفك الحالي في الحضور والقوة.
- • وضع أهداف تطوير شخصية للحضور.
الحضور غير اللفظي والأداء الصوتي
- • قراءة لغة الجسد والتحكم فيها.
- • استخدام الوقفة والوضعية والحركة بهدف.
- • إدارة تعبير الوجه والتواصل البصري والإيماءات.
- • التحكم في الصوت: السرعة والنبرة والتوقّف والتشديد.
- • إدارة التوتّر والضغط الجسدي.
- • تكييف الحضور بين اللقاءات الحضورية والافتراضية.
- • التدريب على الأداء مع مراجعة مسجّلة.
بنية الرسالة والتواصل المقنع
- • بناء الرسائل بأسلوب الهرم.
- • البدء بالعناوين والخلاصة النهائية.
- • استخدام قاعدة الثلاثة وتكرار الرسائل.
- • بناء الحجج المقنعة بالأدلة والتأطير.
- • تطبيق هياكل السرد القصصي على الرسائل القيادية.
- • التعامل مع الأسئلة والتحديات باتزان.
- • تقديم رسالة قيادية منظّمة.
التأثير والقوة وقيادة أصحاب المصلحة
- • تطبيق مبادئ شيالديني للتأثير بشكل أخلاقي.
- • التأثير دون سلطة رسمية بين الإدارات.
- • تحليل أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام.
- • إدارة العلاقة مع الرؤساء وإحاطة القيادات العليا.
- • التفاوض على الأولويات بأساليب قائمة على المصالح.
- • بناء تحالفات ودعم للمبادرات.
- • التدريب على سيناريوهات التأثير بلعب الأدوار.
اللحظات الحساسة والقوة المسؤولة
- • الأداء في قاعات المجالس والجلسات والمقابلات الإعلامية.
- • إدارة الأسئلة العدائية والجمهور الصعب.
- • بناء علامة شخصية موثوقة وسرد قيادي.
- • فهم مخاطر السمعة في البيئة الرقمية.
- • تطبيق الأخلاقيات والنزاهة في استخدام القوة.
- • استدامة الحضور عبر التغذية الراجعة والتأمّل.
- • إنهاء خطة عمل شخصية للحضور القيادي.
الخاتمة
عند إتمام دورة تطوير الحضور القيادي والقوة بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بالحضور التنفيذي والأداء غير اللفظي والصوتي وبنية الرسالة والتأثير والاستخدام المسؤول للقوة. كما سيكتسبون مهارات في التواصل القيادي والتأثير في أصحاب المصلحة والأداء في المواقف الحساسة واستخدام القوة أخلاقيًا، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على كسب الانتباه والثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "تطوير الحضور القيادي والقوة"؟
تطوّر الطريقة التي يُنظر بها إلى القادة وكيفية تأثيرهم في النتائج. ويدرس المشاركون الحضور التنفيذي ولغة الجسد والصوت وبنية الرسالة ومصادر القوة والتأثير دون سلطة والأداء في المواقف الحساسة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "تطوير الحضور القيادي والقوة"؟
يحصل المشاركون على مصداقية أقوى، وتواصل أوضح وأكثر إقناعًا، وثقة أكبر في المواقف العليا. كما يؤثّر القادة في القرارات بفاعلية أعلى، ويتعاملون مع الضغط والأسئلة العدائية بشكل أفضل، ويبنون سمعة تدعم مسارهم المهني.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "تطوير الحضور القيادي والقوة"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: الحضور التنفيذي والتواصل غير اللفظي، وبناء الرسائل المقنعة، والتأثير في أصحاب المصلحة دون سلطة رسمية، والأداء في المواقف الحساسة مع الاستخدام الأخلاقي للقوة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "تطوير الحضور القيادي والقوة"؟
تغطي الدورة مصادر القوة الخمسة لفرنش ورافين، ومبدأ الهرم، وقاعدة الثلاثة، ومبادئ شيالديني للتأثير، ومصفوفة القوة والاهتمام لأصحاب المصلحة، والتفاوض القائم على المصالح، وهياكل السرد القصصي مثل رحلة البطل، وتقنيات الأداء الصوتي وغير اللفظي.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "تطوير الحضور القيادي والقوة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب في مواقف حيّة، مثل افتتاح اجتماع قيادي وإحاطة لجنة تنفيذية والتعامل مع سؤال عدائي والتأثير في قرين لا يتبعهم إداريًا. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى القيادة اليومية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تُوضّح دورة "تطوير الحضور القيادي والقوة" كيف يكسب القادة الانتباه والمصداقية والتأثير دون الاعتماد على المسمّى الوظيفي. فالحضور هو الأثر الذي يتركه القائد في غرفة أو مكالمة مرئية أو رسالة مكتوبة، والقوة هي القدرة على تحريك القرارات والأفراد. وتتعامل دورة تطوير الحضور القيادي والقوة مع الجانبين كمهارات قابلة للتعلّم لا كسمات شخصية. ويدرس المشاركون الحضور التنفيذي ولغة الجسد والصوت والسرد القصصي ومصادر القوة الشخصية والوظيفية. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة التأثير دون سلطة وإدارة العلاقة مع الرؤساء والتعامل مع اللحظات الحساسة مثل قاعات المجالس والمقابلات الإعلامية. كما تتناول السمعة والأخلاقيات والاستخدام المسؤول للتأثير. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على القيادة بثقل أكبر ونزاهة أعلى.
أهداف دورة تطوير الحضور القيادي والقوة
- تطبيق سلوكيات الحضور التنفيذي التي تبني المصداقية والانتباه.
- استخدام لغة الجسد والوقفة والتواصل البصري بوعي في المواقف القيادية.
- التحكم في الأداء الصوتي عبر السرعة والتوقّف والتشديد.
- بناء الرسائل بأسلوب الهرم والعناوين الواضحة.
- تحديد مصادر القوة الخمسة من إطار فرنش ورافين واستخدامها.
- التأثير في أصحاب المصلحة دون سلطة رسمية عبر مبادئ شيالديني.
- بناء علامة شخصية موثوقة وسرد قيادي مقنع.
- إدارة العلاقة مع الرؤساء والتواصل بفاعلية مع القيادات العليا.
- الأداء بثقة في المواقف الحساسة مثل قاعات المجالس والمقابلات.
- تطبيق المعايير الأخلاقية والنزاهة في استخدام التأثير والقوة.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة مع تدريب حضور مسجّل.
- تمارين أداء أمام الكاميرا وفي القاعة مع تغذية راجعة من الأقران.
- لعب أدوار لسيناريوهات قاعة المجلس والمقابلة وأصحاب المصلحة.
- دراسات حالة لقادة بحضور قوي وآخرين بحضور ضعيف.
- تقييم ذاتي لمصادر القوة وأسلوب التأثير.
- تخطيط عملي يحوّل كل تقنية إلى عادة قيادية.
الفئات المستهدفة
- المديرون وقادة الفرق.
- رؤساء الأقسام وقادة وحدات الأعمال.
- التنفيذيون المستعدون لأدوار المجالس أو الأدوار العامة.
- الخبراء التقنيون المنتقلون إلى مواقع قيادية.
- قادة المبيعات والعملاء والشراكات.
- المهنيون الذين يقدمون عروضًا لقيادات عليا.
محتوى دورة تطوير الحضور القيادي والقوة
أسس الحضور والقوة
- • تعريف الحضور القيادي والحضور التنفيذي والقوة.
- • التمييز بين القوة الوظيفية والقوة الشخصية.
- • مراجعة مصادر القوة الخمسة لفرنش ورافين.
- • فهم كيفية تكوّن المصداقية وانهيارها.
- • التعرّف على إشارات المكانة والثقة والدفء.
- • تقييم ملفك الحالي في الحضور والقوة.
- • وضع أهداف تطوير شخصية للحضور.
الحضور غير اللفظي والأداء الصوتي
- • قراءة لغة الجسد والتحكم فيها.
- • استخدام الوقفة والوضعية والحركة بهدف.
- • إدارة تعبير الوجه والتواصل البصري والإيماءات.
- • التحكم في الصوت: السرعة والنبرة والتوقّف والتشديد.
- • إدارة التوتّر والضغط الجسدي.
- • تكييف الحضور بين اللقاءات الحضورية والافتراضية.
- • التدريب على الأداء مع مراجعة مسجّلة.
بنية الرسالة والتواصل المقنع
- • بناء الرسائل بأسلوب الهرم.
- • البدء بالعناوين والخلاصة النهائية.
- • استخدام قاعدة الثلاثة وتكرار الرسائل.
- • بناء الحجج المقنعة بالأدلة والتأطير.
- • تطبيق هياكل السرد القصصي على الرسائل القيادية.
- • التعامل مع الأسئلة والتحديات باتزان.
- • تقديم رسالة قيادية منظّمة.
التأثير والقوة وقيادة أصحاب المصلحة
- • تطبيق مبادئ شيالديني للتأثير بشكل أخلاقي.
- • التأثير دون سلطة رسمية بين الإدارات.
- • تحليل أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام.
- • إدارة العلاقة مع الرؤساء وإحاطة القيادات العليا.
- • التفاوض على الأولويات بأساليب قائمة على المصالح.
- • بناء تحالفات ودعم للمبادرات.
- • التدريب على سيناريوهات التأثير بلعب الأدوار.
اللحظات الحساسة والقوة المسؤولة
- • الأداء في قاعات المجالس والجلسات والمقابلات الإعلامية.
- • إدارة الأسئلة العدائية والجمهور الصعب.
- • بناء علامة شخصية موثوقة وسرد قيادي.
- • فهم مخاطر السمعة في البيئة الرقمية.
- • تطبيق الأخلاقيات والنزاهة في استخدام القوة.
- • استدامة الحضور عبر التغذية الراجعة والتأمّل.
- • إنهاء خطة عمل شخصية للحضور القيادي.
الخاتمة
عند إتمام دورة تطوير الحضور القيادي والقوة بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بالحضور التنفيذي والأداء غير اللفظي والصوتي وبنية الرسالة والتأثير والاستخدام المسؤول للقوة. كما سيكتسبون مهارات في التواصل القيادي والتأثير في أصحاب المصلحة والأداء في المواقف الحساسة واستخدام القوة أخلاقيًا، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على كسب الانتباه والثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "تطوير الحضور القيادي والقوة"؟
تطوّر الطريقة التي يُنظر بها إلى القادة وكيفية تأثيرهم في النتائج. ويدرس المشاركون الحضور التنفيذي ولغة الجسد والصوت وبنية الرسالة ومصادر القوة والتأثير دون سلطة والأداء في المواقف الحساسة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "تطوير الحضور القيادي والقوة"؟
يحصل المشاركون على مصداقية أقوى، وتواصل أوضح وأكثر إقناعًا، وثقة أكبر في المواقف العليا. كما يؤثّر القادة في القرارات بفاعلية أعلى، ويتعاملون مع الضغط والأسئلة العدائية بشكل أفضل، ويبنون سمعة تدعم مسارهم المهني.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "تطوير الحضور القيادي والقوة"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: الحضور التنفيذي والتواصل غير اللفظي، وبناء الرسائل المقنعة، والتأثير في أصحاب المصلحة دون سلطة رسمية، والأداء في المواقف الحساسة مع الاستخدام الأخلاقي للقوة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "تطوير الحضور القيادي والقوة"؟
تغطي الدورة مصادر القوة الخمسة لفرنش ورافين، ومبدأ الهرم، وقاعدة الثلاثة، ومبادئ شيالديني للتأثير، ومصفوفة القوة والاهتمام لأصحاب المصلحة، والتفاوض القائم على المصالح، وهياكل السرد القصصي مثل رحلة البطل، وتقنيات الأداء الصوتي وغير اللفظي.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "تطوير الحضور القيادي والقوة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب في مواقف حيّة، مثل افتتاح اجتماع قيادي وإحاطة لجنة تنفيذية والتعامل مع سؤال عدائي والتأثير في قرين لا يتبعهم إداريًا. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى القيادة اليومية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
