القيادة والإدارة
تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية
تبني هذه الدورة القدرة على القيادة الموقفية، وتساعد القادة على تشخيص مستويات التطوير وتكييف أسلوبهم وتفويضهم وتدريبهم مع كل شخص ومهمة.
المقدمة
تبني دورة "تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية" القدرة على مواءمة السلوك القيادي مع الشخص والمهمة أمامك. فلا يوجد نمط واحد ينجح مع كل عضو في الفريق: فالموظف الجديد يحتاج توجيهًا، والخبير القادر يحتاج استقلالية، والزميل القادر المتردد يحتاج دعمًا وتشجيعًا. وتطوّر دورة تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية هذا الحكم عبر نموذج القيادة الموقفية وأدواته المساندة. ويتعلّم المشاركون تشخيص مستويات التطوير ومواءمة السلوك التوجيهي والداعم والاتفاق على أسلوب القيادة مع كل عضو. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة التفويض والتدريب والتغذية الراجعة ومعالجة انخفاض الأداء. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على قيادة أفراد أكثر وبفاعلية أعلى في مواقف أكثر.
أهداف دورة تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية
- تطبيق نموذج القيادة الموقفية على مواقف فرق واقعية.
- تشخيص مستويات تطوير الأتباع حسب الكفاءة والالتزام.
- مواءمة السلوك التوجيهي والداعم مع كل مستوى تطوير.
- تكييف الأسلوب القيادي عبر المهام والأفراد والظروف المتغيّرة.
- الاتفاق على أسلوب القيادة مع أعضاء الفريق عبر محادثات مرونة الأسلوب.
- التفويض باستخدام مستويات التفويض الخمسة والملاءمة الموقفية.
- تدريب أعضاء الفريق المتطورين بنموذج GROW.
- تقديم التغذية الراجعة بنموذج SBI عند انخفاض الأداء.
- تطبيق أنماط جولمان الستة كمقاربات مكمّلة.
- إعداد خطة شخصية لتوسيع نطاق الأسلوب القيادي.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على حالات تطوير فرق واقعية.
- لعب أدوار لمحادثات التوجيه والتدريب والدعم والتفويض.
- تمارين تشخيصية بأدوات تقييم مستوى التطوير.
- دراسات حالة لقادة لم يوائمون بين الأسلوب والموقف.
- تقييم ذاتي لنطاق الأسلوب القيادي ومرونته.
- تخطيط عملي يحوّل كل تقنية إلى عادة قيادية.
الفئات المستهدفة
- قادة الفرق والمشرفون ومديرو المستوى الأول.
- المديرون في المستويات الوسطى ورؤساء الأقسام.
- قادة فرق المشروعات والبرامج.
- الخبراء التقنيون المنتقلون إلى قيادة الأفراد.
- المدربون والمرشدون والمدربون الداخليون.
- المهنيون المستعدون لدور قيادي.
محتوى دورة تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية
أسس القيادة الموقفية
- • فهم نموذج القيادة الموقفية وأصوله.
- • مراجعة السلوك الموجّه للمهمة والسلوك الموجّه للعلاقة.
- • التمييز بين الأسلوب القيادي والشخصية.
- • تقييم أسلوبك القيادي الافتراضي.
- • التعرّف على تكلفة عدم مواءمة الأسلوب.
- • مراجعة أنماط جولمان الستة للقيادة.
- • وضع أهداف شخصية لمرونة الأسلوب.
تشخيص مستويات التطوير
- • تقييم الكفاءة والالتزام بشكل منفصل.
- • تحديد مستويات التطوير الأربعة: من المبتدئ المتحمس إلى المنجز المعتمد على نفسه.
- • الفصل بين الثقة الخاصة بالمهمة والثقة العامة.
- • تشخيص التراجع تحت الضغط أو التغيير.
- • استخدام أسئلة التشخيص والملاحظة.
- • تجنّب الحكم المتعجّل على القدرات.
- • تشخيص مستويات التطوير في تمارين حالات حيّة.
مواءمة الأسلوب مع الموقف
- • تطبيق الأسلوب التوجيهي عند كفاءة منخفضة والتزام عالٍ.
- • تطبيق الأسلوب التدريبي عند كفاءة متطوّرة.
- • تطبيق الأسلوب الداعم عند التزام متغيّر.
- • تطبيق أسلوب التفويض عند كفاءة والتزام عاليين.
- • تغيير الأسلوب داخل المحادثة الواحدة.
- • التعافي من عدم المواءمة وإعادة بناء الثقة.
- • التدريب على تكييف الأسلوب بلعب الأدوار.
التفويض والتدريب والتغذية الراجعة
- • تطبيق مستويات التفويض الخمسة موقفيًا.
- • التدريب بنموذج GROW.
- • تقديم التغذية الراجعة بنموذج SBI.
- • معالجة انخفاض الأداء دون الإضرار بالدافعية.
- • وضع التوقعات بأهداف SMART.
- • إدارة ذوي الأداء العالي الذين يحتاجون تحديًا.
- • بناء روتين للتدريب والتفويض.
استدامة المرونة والقيادة خلال التغيير
- • تشخيص احتياجات الأسلوب خلال التغيير وعدم اليقين.
- • دعم الفرق خلال إعادة الهيكلة أو الأنظمة الجديدة.
- • بناء قدرات الفريق حتى يصبح التفويض ممكنًا.
- • إدارة ضغطك الشخصي وردود أفعالك الافتراضية.
- • طلب تغذية راجعة على أسلوبك القيادي من أعضاء الفريق.
- • مراجعة نطاق أسلوبك القيادي عبر التأمّل.
- • إنهاء خطة عمل شخصية للقيادة الموقفية.
الخاتمة
عند إتمام دورة تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بنموذج القيادة الموقفية وتشخيص مستويات التطوير وتكييف الأسلوب والتفويض والتدريب. كما سيكتسبون مهارات في مرونة الأسلوب القيادي وتشخيص التطوير والتفويض والتدريب الموقفي والتغذية الراجعة على الأداء، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على التعامل مع الأفراد كأفراد.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية"؟
تُعلّم القادة تكييف أسلوبهم مع الشخص والمهمة. ويدرس المشاركون نموذج القيادة الموقفية وتشخيص مستويات التطوير والسلوك التوجيهي والداعم ومستويات التفويض والتدريب والتغذية الراجعة عند انخفاض الأداء.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية"؟
يحصل المشاركون على قيادة أكثر فاعلية مع مختلف أعضاء الفريق، واستخدام أفضل للتفويض، وتعامل أكثر ثقة مع انخفاض الأداء. كما تتلقّى الفرق التوجيه أو الاستقلالية التي تحتاجها فعلًا، ما يرفع الدافعية والنتائج معًا.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: مرونة الأسلوب القيادي، وتشخيص مستويات التطوير، والتفويض والتدريب الموقفي، والتغذية الراجعة على الأداء ووضع التوقعات.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية"؟
تغطي الدورة نموذج القيادة الموقفية بالسلوك الموجّه للمهمة والعلاقة، ومستويات التطوير الأربعة، ومحادثات مرونة الأسلوب، وأنماط جولمان الستة للقيادة، ومستويات التفويض الخمسة، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI للتغذية الراجعة، ووضع الأهداف بمعايير SMART.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب في مواقف قيادية حيّة، مثل تشخيص احتياجات عضو جديد في الفريق واختيار وقت التوجيه أو التفويض وتدريب شخص على فجوة مهارية وتقديم تغذية راجعة على انخفاض في الأداء. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى القيادة اليومية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تبني دورة "تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية" القدرة على مواءمة السلوك القيادي مع الشخص والمهمة أمامك. فلا يوجد نمط واحد ينجح مع كل عضو في الفريق: فالموظف الجديد يحتاج توجيهًا، والخبير القادر يحتاج استقلالية، والزميل القادر المتردد يحتاج دعمًا وتشجيعًا. وتطوّر دورة تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية هذا الحكم عبر نموذج القيادة الموقفية وأدواته المساندة. ويتعلّم المشاركون تشخيص مستويات التطوير ومواءمة السلوك التوجيهي والداعم والاتفاق على أسلوب القيادة مع كل عضو. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة التفويض والتدريب والتغذية الراجعة ومعالجة انخفاض الأداء. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بقدرة على قيادة أفراد أكثر وبفاعلية أعلى في مواقف أكثر.
أهداف دورة تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية
- تطبيق نموذج القيادة الموقفية على مواقف فرق واقعية.
- تشخيص مستويات تطوير الأتباع حسب الكفاءة والالتزام.
- مواءمة السلوك التوجيهي والداعم مع كل مستوى تطوير.
- تكييف الأسلوب القيادي عبر المهام والأفراد والظروف المتغيّرة.
- الاتفاق على أسلوب القيادة مع أعضاء الفريق عبر محادثات مرونة الأسلوب.
- التفويض باستخدام مستويات التفويض الخمسة والملاءمة الموقفية.
- تدريب أعضاء الفريق المتطورين بنموذج GROW.
- تقديم التغذية الراجعة بنموذج SBI عند انخفاض الأداء.
- تطبيق أنماط جولمان الستة كمقاربات مكمّلة.
- إعداد خطة شخصية لتوسيع نطاق الأسلوب القيادي.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على حالات تطوير فرق واقعية.
- لعب أدوار لمحادثات التوجيه والتدريب والدعم والتفويض.
- تمارين تشخيصية بأدوات تقييم مستوى التطوير.
- دراسات حالة لقادة لم يوائمون بين الأسلوب والموقف.
- تقييم ذاتي لنطاق الأسلوب القيادي ومرونته.
- تخطيط عملي يحوّل كل تقنية إلى عادة قيادية.
الفئات المستهدفة
- قادة الفرق والمشرفون ومديرو المستوى الأول.
- المديرون في المستويات الوسطى ورؤساء الأقسام.
- قادة فرق المشروعات والبرامج.
- الخبراء التقنيون المنتقلون إلى قيادة الأفراد.
- المدربون والمرشدون والمدربون الداخليون.
- المهنيون المستعدون لدور قيادي.
محتوى دورة تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية
أسس القيادة الموقفية
- • فهم نموذج القيادة الموقفية وأصوله.
- • مراجعة السلوك الموجّه للمهمة والسلوك الموجّه للعلاقة.
- • التمييز بين الأسلوب القيادي والشخصية.
- • تقييم أسلوبك القيادي الافتراضي.
- • التعرّف على تكلفة عدم مواءمة الأسلوب.
- • مراجعة أنماط جولمان الستة للقيادة.
- • وضع أهداف شخصية لمرونة الأسلوب.
تشخيص مستويات التطوير
- • تقييم الكفاءة والالتزام بشكل منفصل.
- • تحديد مستويات التطوير الأربعة: من المبتدئ المتحمس إلى المنجز المعتمد على نفسه.
- • الفصل بين الثقة الخاصة بالمهمة والثقة العامة.
- • تشخيص التراجع تحت الضغط أو التغيير.
- • استخدام أسئلة التشخيص والملاحظة.
- • تجنّب الحكم المتعجّل على القدرات.
- • تشخيص مستويات التطوير في تمارين حالات حيّة.
مواءمة الأسلوب مع الموقف
- • تطبيق الأسلوب التوجيهي عند كفاءة منخفضة والتزام عالٍ.
- • تطبيق الأسلوب التدريبي عند كفاءة متطوّرة.
- • تطبيق الأسلوب الداعم عند التزام متغيّر.
- • تطبيق أسلوب التفويض عند كفاءة والتزام عاليين.
- • تغيير الأسلوب داخل المحادثة الواحدة.
- • التعافي من عدم المواءمة وإعادة بناء الثقة.
- • التدريب على تكييف الأسلوب بلعب الأدوار.
التفويض والتدريب والتغذية الراجعة
- • تطبيق مستويات التفويض الخمسة موقفيًا.
- • التدريب بنموذج GROW.
- • تقديم التغذية الراجعة بنموذج SBI.
- • معالجة انخفاض الأداء دون الإضرار بالدافعية.
- • وضع التوقعات بأهداف SMART.
- • إدارة ذوي الأداء العالي الذين يحتاجون تحديًا.
- • بناء روتين للتدريب والتفويض.
استدامة المرونة والقيادة خلال التغيير
- • تشخيص احتياجات الأسلوب خلال التغيير وعدم اليقين.
- • دعم الفرق خلال إعادة الهيكلة أو الأنظمة الجديدة.
- • بناء قدرات الفريق حتى يصبح التفويض ممكنًا.
- • إدارة ضغطك الشخصي وردود أفعالك الافتراضية.
- • طلب تغذية راجعة على أسلوبك القيادي من أعضاء الفريق.
- • مراجعة نطاق أسلوبك القيادي عبر التأمّل.
- • إنهاء خطة عمل شخصية للقيادة الموقفية.
الخاتمة
عند إتمام دورة تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بنموذج القيادة الموقفية وتشخيص مستويات التطوير وتكييف الأسلوب والتفويض والتدريب. كما سيكتسبون مهارات في مرونة الأسلوب القيادي وتشخيص التطوير والتفويض والتدريب الموقفي والتغذية الراجعة على الأداء، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على التعامل مع الأفراد كأفراد.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية"؟
تُعلّم القادة تكييف أسلوبهم مع الشخص والمهمة. ويدرس المشاركون نموذج القيادة الموقفية وتشخيص مستويات التطوير والسلوك التوجيهي والداعم ومستويات التفويض والتدريب والتغذية الراجعة عند انخفاض الأداء.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية"؟
يحصل المشاركون على قيادة أكثر فاعلية مع مختلف أعضاء الفريق، واستخدام أفضل للتفويض، وتعامل أكثر ثقة مع انخفاض الأداء. كما تتلقّى الفرق التوجيه أو الاستقلالية التي تحتاجها فعلًا، ما يرفع الدافعية والنتائج معًا.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: مرونة الأسلوب القيادي، وتشخيص مستويات التطوير، والتفويض والتدريب الموقفي، والتغذية الراجعة على الأداء ووضع التوقعات.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية"؟
تغطي الدورة نموذج القيادة الموقفية بالسلوك الموجّه للمهمة والعلاقة، ومستويات التطوير الأربعة، ومحادثات مرونة الأسلوب، وأنماط جولمان الستة للقيادة، ومستويات التفويض الخمسة، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI للتغذية الراجعة، ووضع الأهداف بمعايير SMART.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "تطوير إمكاناتك في القيادة الموقفية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب في مواقف قيادية حيّة، مثل تشخيص احتياجات عضو جديد في الفريق واختيار وقت التوجيه أو التفويض وتدريب شخص على فجوة مهارية وتقديم تغذية راجعة على انخفاض في الأداء. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى القيادة اليومية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
