القيادة والإدارة
تدريب قيادة المرأة
يطوّر هذا البرنامج الذي يمتد خمسة أيام المتخصصات لقيادة بثقة ووعي ذاتي وأثر تنظيمي. ويكتسب المشاركون مهارات في هوية القيادة وقيادة الفريق والتفويض والتأثير والتواصل مع أصحاب المصلحة وإدارة الأداء مع التفاوض وقيادة التغيير.
المقدمة
يطوّر تدريب قيادة المرأة المتخصصات لقيادة بثقة ووعي ذاتي وأثر تنظيمي. ويعمل المشاركون عبر هوية القيادة وقيادة الفريق والتأثير وإدارة الأداء والتقدم المهني كممارسة واحدة مترابطة. ويقرن البرنامج أطر القيادة المعتمدة بواقع بيئة العمل العملي. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا منظمًا لا نصائح متفرقة. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة التواصل ومصداقية أصحاب المصلحة والمرونة اللازمة لقيادة الفرق وتشكيل القرارات على المدى الطويل.
أهداف تدريب قيادة المرأة
- تحديد هويتك القيادية وقيمك وأولويات تطويرك.
- تطبيق القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) لملاءمة الأسلوب مع جاهزية الفريق.
- تحديد الاتجاه وتتريس الأهداف بمعايير SMART وOKRs.
- بناء تأثير موثوق بمعادلة الثقة وشبكات القوة والمصلحة.
- التواصل بسلطة بمبدأ الهرم (مينتو) والإنصات الفعّال.
- إدارة الأداء بروتين التقييم وتحليل الأسباب الجذرية والمؤشرات.
- تدريب أعضاء الفريق وتطويرهم بنموذج GROW وتغذية SBI الراجعة.
- التفاوض على النطاق والموارد والتقدم بمفهوم BATNA والتفاوض القائم على المصالح.
- إدارة الخلاف والمحادثات الصعبة بنماذج توماس-كيلمان.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات قيادية نسائية وخبرات معيشة.
- ورش عمل على تحديد الاتجاه والتأثير وممارسة الأداء.
- تمارين جماعية على التدريب والتغذية الراجعة والمحادثات الصعبة.
- تدريب عملي على OKRs ومعادلة الثقة ومبدأ الهرم ونموذج GROW.
- محاكاة لمحادثة صعبة مع صاحب مصلحة ومبادرة تغيير.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط القيادة والمسار المهني.
الفئات المستهدفة
- المديرات وقائدات الفرق والمشرفات.
- المتخصصات المنتقلات إلى أدوار قيادية.
- الأخصائيات الأقدم المستعدات لمسؤولية أوسع.
- النساء اللواتي يقدن فرقًا تقنية أو تشغيلية أو خدمية.
- المتخصصون في الموارد البشرية والمواهب والشمول الداعمون لتقدم المرأة.
- القادة والموجّهون الذين يرعون النساء في مؤسساتهم.
محتوى تدريب قيادة المرأة
هوية القيادة والوعي الذاتي
- • تحديد هوية القيادة والقيم والغاية.
- • نقاط القوة والنقاط العمياء ونافذة جوهاري.
- • الذكاء العاطفي (جولمان) وإدارة المحفزات الشخصية.
- • إدراك التحيز والرسائل الضمنية والأعراف غير المكتوبة.
- • الثقة والشك الذاتي وإدارة الناقد الداخلي.
- • المصداقية والاتساق والحضور الشخصي.
- • مناقشة حالة: قائدة كفؤ لم يُرَ إسهامها.
قيادة الفرق وتحديد الاتجاه
- • قيادة من كانوا أقرانًا وبناء المصداقية مع الفريق.
- • القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) وتكييف الأسلوب.
- • وضع التوقعات والمعايير والأهداف بمعايير SMART.
- • تتريس الأهداف بـ OKRs ومسؤوليات واضحة.
- • التفويض بالمستويات الخمسة للتفويض ومخططات RACI.
- • إدارة اللقاءات الفردية واجتماعات الفريق بفعالية.
- • ورشة عمل: تخطيط ربع فريق بملكية واضحة.
التأثير والتواصل وأصحاب المصلحة
- • معادلة الثقة: المصداقية والاعتمادية والقرب وتوجيه الذات.
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • التواصل بسلطة بمبدأ الهرم (مينتو).
- • الإنصات الفعّال وأن تُسمع في المنتديات الأرفع.
- • مبادئ تشالديني للإقناع مستخدمة بمسؤولية.
- • إدارة العلاقة بالأعلى وبناء الظهور مع صنّاع القرار.
- • تمرين: عرض مقترح بسلطة.
الأداء والتدريب والمحادثات الصعبة
- • وضع توقعات الأداء والمؤشرات والمعايير.
- • التغذية الراجعة بنموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر).
- • التدريب بنموذج GROW.
- • إدارة ضعف الأداء بخطط تحسين منظمة.
- • إدارة الخلاف بنماذج توماس-كيلمان.
- • الحدود وضغط عبء العمل والمرونة الشخصية.
- • محاكاة: محادثة أداء ووضع حدود.
التفاوض والتغيير واستراتيجية المسار
- • التفاوض القائم على المصالح والتحضير لـ BATNA.
- • التفاوض على النطاق والموارد ومعايير الترقية.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • الرعاية المهنية والتحالف وتطوير النساء الأخريات.
- • استراتيجية مهنية بأهداف SMART وخطة رعاية مهنية.
- • تخطيط تطوير القيادة والمرونة الشخصية.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة ومسار مهني شخصية.
الخاتمة
عند إتمام تدريب قيادة المرأة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بهوية القيادة وقيادة الفريق والتأثير وإدارة الأداء والتفاوض. كما يكتسبون مهارات في التواصل بسلطة والتدريب والتغذية الراجعة وإدارة الخلاف وقيادة التغيير على أساس من الوعي الذاتي. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصات على القيادة بثقة وخطة واضحة.
الأسئلة الشائعة
ما هو "تدريب قيادة المرأة"؟
يطوّر المتخصصات لقيادة بثقة ووعي ذاتي وأثر تنظيمي. ويمتد البرنامج عبر هوية القيادة والوعي الذاتي وقيادة الفرق وتحديد الاتجاه والتأثير والتواصل مع أصحاب المصلحة والأداء والمحادثات الصعبة والتفاوض والتغيير واستراتيجية المسار.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"تدريب قيادة المرأة"؟
تكتسب منهجًا منظمًا لا نصائح متفرقة. ويحسّن البرنامج تحديد الاتجاه والتفويض ويقوّي التأثير والتواصل بسلطة ويصقل ممارسة الأداء والتدريب ويمنحك خطة مهنية وخطة رعاية مهنية ملموسة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "تدريب قيادة المرأة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: هوية القيادة والوعي الذاتي، وقيادة الفريق مع تحديد الاتجاه والتفويض، والتأثير والتواصل مع أصحاب المصلحة، وإدارة الأداء مع التفاوض وقيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها "تدريب قيادة المرأة"؟
يغطي البرنامج نافذة جوهاري، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد)، ومعايير SMART، وOKRs، والمستويات الخمسة للتفويض، ومخططات RACI، ومعادلة الثقة، وشبكات القوة والمصلحة، ومبدأ الهرم (مينتو)، ومبادئ تشالديني للإقناع، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، وخطط التحسين المنظمة، ونموذج GROW للتدريب، ونماذج توماس-كيلمان لحل الخلاف، والتفاوض القائم على المصالح مع مفهوم BATNA، ووضع أهداف SMART، وممارسة الرعاية المهنية والتحالف، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما يقدمه "تدريب قيادة المرأة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل تخطيط ربع فريق بملكية واضحة، وتقديم تغذية راجعة حول ضعف الأداء، والتفاوض على نطاق دور أو معايير ترقية، وقيادة تغيير يؤثر على طريقة عمل الفريق. ويدعم المنهج نفسه توجيه النساء الأخريات وتخطيط المسار المهني الشخصي.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
يطوّر تدريب قيادة المرأة المتخصصات لقيادة بثقة ووعي ذاتي وأثر تنظيمي. ويعمل المشاركون عبر هوية القيادة وقيادة الفريق والتأثير وإدارة الأداء والتقدم المهني كممارسة واحدة مترابطة. ويقرن البرنامج أطر القيادة المعتمدة بواقع بيئة العمل العملي. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا منظمًا لا نصائح متفرقة. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة التواصل ومصداقية أصحاب المصلحة والمرونة اللازمة لقيادة الفرق وتشكيل القرارات على المدى الطويل.
أهداف تدريب قيادة المرأة
- تحديد هويتك القيادية وقيمك وأولويات تطويرك.
- تطبيق القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) لملاءمة الأسلوب مع جاهزية الفريق.
- تحديد الاتجاه وتتريس الأهداف بمعايير SMART وOKRs.
- بناء تأثير موثوق بمعادلة الثقة وشبكات القوة والمصلحة.
- التواصل بسلطة بمبدأ الهرم (مينتو) والإنصات الفعّال.
- إدارة الأداء بروتين التقييم وتحليل الأسباب الجذرية والمؤشرات.
- تدريب أعضاء الفريق وتطويرهم بنموذج GROW وتغذية SBI الراجعة.
- التفاوض على النطاق والموارد والتقدم بمفهوم BATNA والتفاوض القائم على المصالح.
- إدارة الخلاف والمحادثات الصعبة بنماذج توماس-كيلمان.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات قيادية نسائية وخبرات معيشة.
- ورش عمل على تحديد الاتجاه والتأثير وممارسة الأداء.
- تمارين جماعية على التدريب والتغذية الراجعة والمحادثات الصعبة.
- تدريب عملي على OKRs ومعادلة الثقة ومبدأ الهرم ونموذج GROW.
- محاكاة لمحادثة صعبة مع صاحب مصلحة ومبادرة تغيير.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط القيادة والمسار المهني.
الفئات المستهدفة
- المديرات وقائدات الفرق والمشرفات.
- المتخصصات المنتقلات إلى أدوار قيادية.
- الأخصائيات الأقدم المستعدات لمسؤولية أوسع.
- النساء اللواتي يقدن فرقًا تقنية أو تشغيلية أو خدمية.
- المتخصصون في الموارد البشرية والمواهب والشمول الداعمون لتقدم المرأة.
- القادة والموجّهون الذين يرعون النساء في مؤسساتهم.
محتوى تدريب قيادة المرأة
هوية القيادة والوعي الذاتي
- • تحديد هوية القيادة والقيم والغاية.
- • نقاط القوة والنقاط العمياء ونافذة جوهاري.
- • الذكاء العاطفي (جولمان) وإدارة المحفزات الشخصية.
- • إدراك التحيز والرسائل الضمنية والأعراف غير المكتوبة.
- • الثقة والشك الذاتي وإدارة الناقد الداخلي.
- • المصداقية والاتساق والحضور الشخصي.
- • مناقشة حالة: قائدة كفؤ لم يُرَ إسهامها.
قيادة الفرق وتحديد الاتجاه
- • قيادة من كانوا أقرانًا وبناء المصداقية مع الفريق.
- • القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) وتكييف الأسلوب.
- • وضع التوقعات والمعايير والأهداف بمعايير SMART.
- • تتريس الأهداف بـ OKRs ومسؤوليات واضحة.
- • التفويض بالمستويات الخمسة للتفويض ومخططات RACI.
- • إدارة اللقاءات الفردية واجتماعات الفريق بفعالية.
- • ورشة عمل: تخطيط ربع فريق بملكية واضحة.
التأثير والتواصل وأصحاب المصلحة
- • معادلة الثقة: المصداقية والاعتمادية والقرب وتوجيه الذات.
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • التواصل بسلطة بمبدأ الهرم (مينتو).
- • الإنصات الفعّال وأن تُسمع في المنتديات الأرفع.
- • مبادئ تشالديني للإقناع مستخدمة بمسؤولية.
- • إدارة العلاقة بالأعلى وبناء الظهور مع صنّاع القرار.
- • تمرين: عرض مقترح بسلطة.
الأداء والتدريب والمحادثات الصعبة
- • وضع توقعات الأداء والمؤشرات والمعايير.
- • التغذية الراجعة بنموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر).
- • التدريب بنموذج GROW.
- • إدارة ضعف الأداء بخطط تحسين منظمة.
- • إدارة الخلاف بنماذج توماس-كيلمان.
- • الحدود وضغط عبء العمل والمرونة الشخصية.
- • محاكاة: محادثة أداء ووضع حدود.
التفاوض والتغيير واستراتيجية المسار
- • التفاوض القائم على المصالح والتحضير لـ BATNA.
- • التفاوض على النطاق والموارد ومعايير الترقية.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • الرعاية المهنية والتحالف وتطوير النساء الأخريات.
- • استراتيجية مهنية بأهداف SMART وخطة رعاية مهنية.
- • تخطيط تطوير القيادة والمرونة الشخصية.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة ومسار مهني شخصية.
الخاتمة
عند إتمام تدريب قيادة المرأة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بهوية القيادة وقيادة الفريق والتأثير وإدارة الأداء والتفاوض. كما يكتسبون مهارات في التواصل بسلطة والتدريب والتغذية الراجعة وإدارة الخلاف وقيادة التغيير على أساس من الوعي الذاتي. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصات على القيادة بثقة وخطة واضحة.
الأسئلة الشائعة
ما هو "تدريب قيادة المرأة"؟
يطوّر المتخصصات لقيادة بثقة ووعي ذاتي وأثر تنظيمي. ويمتد البرنامج عبر هوية القيادة والوعي الذاتي وقيادة الفرق وتحديد الاتجاه والتأثير والتواصل مع أصحاب المصلحة والأداء والمحادثات الصعبة والتفاوض والتغيير واستراتيجية المسار.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"تدريب قيادة المرأة"؟
تكتسب منهجًا منظمًا لا نصائح متفرقة. ويحسّن البرنامج تحديد الاتجاه والتفويض ويقوّي التأثير والتواصل بسلطة ويصقل ممارسة الأداء والتدريب ويمنحك خطة مهنية وخطة رعاية مهنية ملموسة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "تدريب قيادة المرأة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: هوية القيادة والوعي الذاتي، وقيادة الفريق مع تحديد الاتجاه والتفويض، والتأثير والتواصل مع أصحاب المصلحة، وإدارة الأداء مع التفاوض وقيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها "تدريب قيادة المرأة"؟
يغطي البرنامج نافذة جوهاري، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد)، ومعايير SMART، وOKRs، والمستويات الخمسة للتفويض، ومخططات RACI، ومعادلة الثقة، وشبكات القوة والمصلحة، ومبدأ الهرم (مينتو)، ومبادئ تشالديني للإقناع، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، وخطط التحسين المنظمة، ونموذج GROW للتدريب، ونماذج توماس-كيلمان لحل الخلاف، والتفاوض القائم على المصالح مع مفهوم BATNA، ووضع أهداف SMART، وممارسة الرعاية المهنية والتحالف، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما يقدمه "تدريب قيادة المرأة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل تخطيط ربع فريق بملكية واضحة، وتقديم تغذية راجعة حول ضعف الأداء، والتفاوض على نطاق دور أو معايير ترقية، وقيادة تغيير يؤثر على طريقة عمل الفريق. ويدعم المنهج نفسه توجيه النساء الأخريات وتخطيط المسار المهني الشخصي.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
