دورات الإدارة العليا
تدريب الرؤساء التنفيذيين: التنقل في الأعمال الحديثة
تؤهّل دورة تدريب الرؤساء التنفيذيين: التنقل في الأعمال الحديثة القيادات التنفيذية لتحديد الاتجاه وسط عدم اليقين وتوزيع رأس المال بانضباط وقيادة التغيير الرقمي والتنظيمي. ويعمل المشاركون على مناقشة حالات تنفيذية ومحاكاة وسيناريوهات أزمات.
المقدمة:
يقود الرؤساء التنفيذيون اليوم مؤسسات في ظروف تتغير أسرع مما تستطيع دورات التخطيط السنوي متابعته. فدورات التقنية تقصر وتوقعات العملاء ترتفع وسلاسل التوريد تتوتر والتنظيم يستمر في التحرك. ويتطلب التنقل في هذه البيئة أكثر من الخبرة، بل يتطلب حكمًا منضبطًا ونظام قرار واضحًا. وتمنح دورة تدريب الرؤساء التنفيذيين: التنقل في الأعمال الحديثة المشاركين أطرًا للاستراتيجية وتوزيع رأس المال والتبني الرقمي والمواهب وقيادة الأزمات في ظروف الأعمال الحديثة. وبالتالي، يخرج المشاركون بحكم أقوى تجاه القرارات التي لا يتخذها غير الرئيس التنفيذي.
أهداف دورة تدريب الرؤساء التنفيذيين: التنقل في الأعمال الحديثة:
- تحديد اتجاه المؤسسة بتخطيط السيناريوهات والاستشراف الاستراتيجي.
- بناء الميزة التنافسية بقوى بورتر الخمس وتحليل سلسلة القيمة.
- توزيع رأس المال بمعايير العائد وصافي القيمة الحالية وترتيب أولويات المحفظة.
- قراءة الأداء المالي بالنسب والتدفق النقدي واقتصاديات الوحدة.
- قيادة التبني الرقمي بخرائط طريق تقنية وحوكمة بيانات.
- تصميم نماذج تشغيل تدعم السرعة والمساءلة.
- بناء خطوط المواهب التنفيذية وخطط التعاقب.
- حوكمة الأداء بـ OKR وبطاقات الأداء المتوازن ولوحات مؤشرات الأداء.
- إدارة مخاطر المؤسسة والاستجابة للأزمات بمعيار ISO 31000 وقيادة منظمة.
- التواصل مع المجالس والمستثمرين والجهات التنظيمية والجمهور بموثوقية.
منهجية الدورة:
- ورش عمل تنفيذية بحوار بين الأقران ومناقشة حالات.
- محاكاة موجّهة للاستراتيجية وتوزيع رأس المال.
- تحليل مالي وتحليل نموذج تشغيل ببيانات شركات فعلية.
- تمثيل أدوار لاجتماعات المجلس ومكالمات المستثمرين وإحاطات الأزمات.
- دراسات حالة لرؤساء تنفيذيين يقودون التعافي والنمو والإرباك.
- خطة عمل تربط كل إطار بولاية المشارك نفسها.
الفئات المستهدفة:
- الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون.
- رؤساء ومديرو وحدات الأعمال.
- أعضاء الإدارة العليا المستعدون لمسؤولية الرئيس التنفيذي.
- أعضاء المجالس الذين يشرفون على الأداء التنفيذي.
- المؤسسون المنتقلون إلى أدوار رئيس تنفيذي رسمية.
- كبار قادة القطاع العام بولاية تنفيذية.
محتوى دورة تدريب الرؤساء التنفيذيين: التنقل في الأعمال الحديثة:
الاتجاه الاستراتيجي والموقع التنافسي
- • تقييم البيئة الخارجية بتحليل PESTLE.
- • تطبيق تخطيط السيناريوهات على مستقبل غير مؤكد.
- • استخدام قوى بورتر الخمس لتقييم جاذبية القطاع.
- • بناء الميزة بتحليل سلسلة القيمة والقدرات.
- • تحديد أين تُنافس وأين تنسحب.
- • وضع الأولويات الاستراتيجية بمقايضات واضحة.
- • مراجعة حالة تموضع استراتيجي.
القيادة المالية وتوزيع رأس المال
- • تفسير قوائم الدخل والميزانية والتدفق النقدي.
- • تطبيق تحليل النسب لتشخيص صحة العمل.
- • تقييم الاستثمارات بمعايير صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد.
- • الموازنة بين استثمار النمو وعوائد المساهمين.
- • إدارة هيكل رأس المال والدين والسيولة.
- • بناء إطار لتوزيع رأس المال.
- • إدارة محاكاة لتوزيع رأس المال.
الرقمنة والبيانات ونماذج التشغيل
- • تقييم النضج الرقمي والجهوزية التقنية.
- • بناء خرائط طريق للتحول متوافقة مع الاستراتيجية.
- • حوكمة البيانات والتحليلات وتبني الذكاء الاصطناعي بمسؤولية.
- • إدارة مخاطر الأمن السيبراني والتقنية على المستوى التنفيذي.
- • تصميم نماذج تشغيل للسرعة والمساءلة.
- • وضع حقوق القرار وإيقاع الحوكمة.
- • مراجعة نموذج تشغيل للتحول.
المواهب والثقافة وحوكمة الأداء
- • بناء خطوط المواهب التنفيذية وخطط التعاقب.
- • تشكيل الثقافة بسلوك القيادة والحوافز.
- • وضع أهداف الأداء بـ OKR وبطاقات الأداء المتوازن.
- • بناء لوحات مؤشرات للرقابة التنفيذية.
- • إدارة ضعف الأداء بمساءلة واضحة.
- • قيادة التغيير في مؤسسة كبيرة.
- • إعداد إطار أداء تنفيذي.
المخاطر والأزمات والتواصل التنفيذي
- • تطبيق إدارة مخاطر المؤسسة بمعيار ISO 31000.
- • تحديد شهية المخاطر وحدود التحمل على مستوى المجلس.
- • قيادة الاستجابة للأزمات بقيادة منظمة ومسار تصعيد.
- • التواصل مع المجالس والمستثمرين والجهات التنظيمية والإعلام.
- • حماية السمعة وثقة أصحاب المصلحة خلال الاضطراب.
- • بناء انضباط القرار والحكم الشخصي.
- • إعداد خطة عمل للرئيس التنفيذي لمدة 90 يومًا.
الخاتمة:
عند إتمام دورة تدريب الرؤساء التنفيذيين: التنقل في الأعمال الحديثة بنجاح، سيكتسب المشاركون المعرفة اللازمة لتحديد الاتجاه وسط عدم اليقين وتوزيع رأس المال بانضباط وقيادة التغيير الرقمي والتنظيمي في المؤسسة كلها. كما سيمتلكون مهارات في التموضع الاستراتيجي والقيادة المالية وتوزيع رأس المال وتصميم نماذج التشغيل وإدارة المخاطر والأزمات تدعم خلق القيمة على المدى الطويل. وقد بنى مركز جينتكس للتدريب هذه الدورة على مناقشة حالات تنفيذية، ليعود المشاركون قادرين على التنقل في ظروف الأعمال الحديثة بوضوح وثقة.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "تدريب الرؤساء التنفيذيين: التنقل في الأعمال الحديثة"؟
هي دورة تؤهّل الرؤساء التنفيذيين للقيادة في ظروف التغير السريع. وتغطي التموضع الاستراتيجي وتخطيط السيناريوهات وتوزيع رأس المال والتشخيص المالي وتصميم نماذج الرقمنة والتشغيل والمواهب وحوكمة الأداء ومخاطر المؤسسة وقيادة الأزمات والتواصل التنفيذي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "تدريب الرؤساء التنفيذيين: التنقل في الأعمال الحديثة"؟
يتخذ المشاركون مقايضات استراتيجية أوضح ويوزعون رأس المال بأدلة أقوى ويضعون أهداف أداء تستطيع مؤسساتهم اتباعها فعلًا. كما يقودون التبني الرقمي بحكمة أكبر ويتعاملون مع الأزمات والتواصل مع المجلس باتزان أعلى ويكتسبون منظور أقران يصقل الحكم التنفيذي.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "تدريب الرؤساء التنفيذيين: التنقل في الأعمال الحديثة"؟
ستكتسب أربع مهارات أساسية: التموضع الاستراتيجي وتخطيط السيناريوهات، والقيادة المالية وتوزيع رأس المال، وتصميم نماذج الرقمنة والتشغيل، وإدارة مخاطر المؤسسة والأزمات. وتتكامل هذه المهارات لدعم النطاق الكامل للقرارات التي يملكها الرئيس التنفيذي.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "تدريب الرؤساء التنفيذيين: التنقل في الأعمال الحديثة"؟
تغطي الدورة تحليل PESTLE، وتخطيط السيناريوهات، وقوى بورتر الخمس، وتحليل سلسلة القيمة، وتحليل النسب والتدفق النقدي، وتقييم الاستثمار بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد، وإدارة هيكل رأس المال والسيولة، وتقييم النضج الرقمي، وحوكمة البيانات والذكاء الاصطناعي، وتصميم نموذج التشغيل، وOKR، وبطاقات الأداء المتوازن، ولوحات مؤشرات الأداء، وإدارة مخاطر المؤسسة بمعيار ISO 31000، وهياكل قيادة الأزمات.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "تدريب الرؤساء التنفيذيين: التنقل في الأعمال الحديثة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق التنفيذيون الأطر على ولاياتهم عبر مراجعة حالة استراتيجية ومحاكاة توزيع رأس المال ونموذج تشغيل للتحول. كما يتدربون على التواصل مع المجلس والمستثمرين وإدارة الأزمات بتمثيل الأدوار، ويخرجون بخطة عمل للرئيس التنفيذي لمدة 90 يومًا.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة:
يقود الرؤساء التنفيذيون اليوم مؤسسات في ظروف تتغير أسرع مما تستطيع دورات التخطيط السنوي متابعته. فدورات التقنية تقصر وتوقعات العملاء ترتفع وسلاسل التوريد تتوتر والتنظيم يستمر في التحرك. ويتطلب التنقل في هذه البيئة أكثر من الخبرة، بل يتطلب حكمًا منضبطًا ونظام قرار واضحًا. وتمنح دورة تدريب الرؤساء التنفيذيين: التنقل في الأعمال الحديثة المشاركين أطرًا للاستراتيجية وتوزيع رأس المال والتبني الرقمي والمواهب وقيادة الأزمات في ظروف الأعمال الحديثة. وبالتالي، يخرج المشاركون بحكم أقوى تجاه القرارات التي لا يتخذها غير الرئيس التنفيذي.
أهداف دورة تدريب الرؤساء التنفيذيين: التنقل في الأعمال الحديثة:
- تحديد اتجاه المؤسسة بتخطيط السيناريوهات والاستشراف الاستراتيجي.
- بناء الميزة التنافسية بقوى بورتر الخمس وتحليل سلسلة القيمة.
- توزيع رأس المال بمعايير العائد وصافي القيمة الحالية وترتيب أولويات المحفظة.
- قراءة الأداء المالي بالنسب والتدفق النقدي واقتصاديات الوحدة.
- قيادة التبني الرقمي بخرائط طريق تقنية وحوكمة بيانات.
- تصميم نماذج تشغيل تدعم السرعة والمساءلة.
- بناء خطوط المواهب التنفيذية وخطط التعاقب.
- حوكمة الأداء بـ OKR وبطاقات الأداء المتوازن ولوحات مؤشرات الأداء.
- إدارة مخاطر المؤسسة والاستجابة للأزمات بمعيار ISO 31000 وقيادة منظمة.
- التواصل مع المجالس والمستثمرين والجهات التنظيمية والجمهور بموثوقية.
منهجية الدورة:
- ورش عمل تنفيذية بحوار بين الأقران ومناقشة حالات.
- محاكاة موجّهة للاستراتيجية وتوزيع رأس المال.
- تحليل مالي وتحليل نموذج تشغيل ببيانات شركات فعلية.
- تمثيل أدوار لاجتماعات المجلس ومكالمات المستثمرين وإحاطات الأزمات.
- دراسات حالة لرؤساء تنفيذيين يقودون التعافي والنمو والإرباك.
- خطة عمل تربط كل إطار بولاية المشارك نفسها.
الفئات المستهدفة:
- الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون.
- رؤساء ومديرو وحدات الأعمال.
- أعضاء الإدارة العليا المستعدون لمسؤولية الرئيس التنفيذي.
- أعضاء المجالس الذين يشرفون على الأداء التنفيذي.
- المؤسسون المنتقلون إلى أدوار رئيس تنفيذي رسمية.
- كبار قادة القطاع العام بولاية تنفيذية.
محتوى دورة تدريب الرؤساء التنفيذيين: التنقل في الأعمال الحديثة:
الاتجاه الاستراتيجي والموقع التنافسي
- • تقييم البيئة الخارجية بتحليل PESTLE.
- • تطبيق تخطيط السيناريوهات على مستقبل غير مؤكد.
- • استخدام قوى بورتر الخمس لتقييم جاذبية القطاع.
- • بناء الميزة بتحليل سلسلة القيمة والقدرات.
- • تحديد أين تُنافس وأين تنسحب.
- • وضع الأولويات الاستراتيجية بمقايضات واضحة.
- • مراجعة حالة تموضع استراتيجي.
القيادة المالية وتوزيع رأس المال
- • تفسير قوائم الدخل والميزانية والتدفق النقدي.
- • تطبيق تحليل النسب لتشخيص صحة العمل.
- • تقييم الاستثمارات بمعايير صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد.
- • الموازنة بين استثمار النمو وعوائد المساهمين.
- • إدارة هيكل رأس المال والدين والسيولة.
- • بناء إطار لتوزيع رأس المال.
- • إدارة محاكاة لتوزيع رأس المال.
الرقمنة والبيانات ونماذج التشغيل
- • تقييم النضج الرقمي والجهوزية التقنية.
- • بناء خرائط طريق للتحول متوافقة مع الاستراتيجية.
- • حوكمة البيانات والتحليلات وتبني الذكاء الاصطناعي بمسؤولية.
- • إدارة مخاطر الأمن السيبراني والتقنية على المستوى التنفيذي.
- • تصميم نماذج تشغيل للسرعة والمساءلة.
- • وضع حقوق القرار وإيقاع الحوكمة.
- • مراجعة نموذج تشغيل للتحول.
المواهب والثقافة وحوكمة الأداء
- • بناء خطوط المواهب التنفيذية وخطط التعاقب.
- • تشكيل الثقافة بسلوك القيادة والحوافز.
- • وضع أهداف الأداء بـ OKR وبطاقات الأداء المتوازن.
- • بناء لوحات مؤشرات للرقابة التنفيذية.
- • إدارة ضعف الأداء بمساءلة واضحة.
- • قيادة التغيير في مؤسسة كبيرة.
- • إعداد إطار أداء تنفيذي.
المخاطر والأزمات والتواصل التنفيذي
- • تطبيق إدارة مخاطر المؤسسة بمعيار ISO 31000.
- • تحديد شهية المخاطر وحدود التحمل على مستوى المجلس.
- • قيادة الاستجابة للأزمات بقيادة منظمة ومسار تصعيد.
- • التواصل مع المجالس والمستثمرين والجهات التنظيمية والإعلام.
- • حماية السمعة وثقة أصحاب المصلحة خلال الاضطراب.
- • بناء انضباط القرار والحكم الشخصي.
- • إعداد خطة عمل للرئيس التنفيذي لمدة 90 يومًا.
الخاتمة:
عند إتمام دورة تدريب الرؤساء التنفيذيين: التنقل في الأعمال الحديثة بنجاح، سيكتسب المشاركون المعرفة اللازمة لتحديد الاتجاه وسط عدم اليقين وتوزيع رأس المال بانضباط وقيادة التغيير الرقمي والتنظيمي في المؤسسة كلها. كما سيمتلكون مهارات في التموضع الاستراتيجي والقيادة المالية وتوزيع رأس المال وتصميم نماذج التشغيل وإدارة المخاطر والأزمات تدعم خلق القيمة على المدى الطويل. وقد بنى مركز جينتكس للتدريب هذه الدورة على مناقشة حالات تنفيذية، ليعود المشاركون قادرين على التنقل في ظروف الأعمال الحديثة بوضوح وثقة.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "تدريب الرؤساء التنفيذيين: التنقل في الأعمال الحديثة"؟
هي دورة تؤهّل الرؤساء التنفيذيين للقيادة في ظروف التغير السريع. وتغطي التموضع الاستراتيجي وتخطيط السيناريوهات وتوزيع رأس المال والتشخيص المالي وتصميم نماذج الرقمنة والتشغيل والمواهب وحوكمة الأداء ومخاطر المؤسسة وقيادة الأزمات والتواصل التنفيذي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "تدريب الرؤساء التنفيذيين: التنقل في الأعمال الحديثة"؟
يتخذ المشاركون مقايضات استراتيجية أوضح ويوزعون رأس المال بأدلة أقوى ويضعون أهداف أداء تستطيع مؤسساتهم اتباعها فعلًا. كما يقودون التبني الرقمي بحكمة أكبر ويتعاملون مع الأزمات والتواصل مع المجلس باتزان أعلى ويكتسبون منظور أقران يصقل الحكم التنفيذي.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "تدريب الرؤساء التنفيذيين: التنقل في الأعمال الحديثة"؟
ستكتسب أربع مهارات أساسية: التموضع الاستراتيجي وتخطيط السيناريوهات، والقيادة المالية وتوزيع رأس المال، وتصميم نماذج الرقمنة والتشغيل، وإدارة مخاطر المؤسسة والأزمات. وتتكامل هذه المهارات لدعم النطاق الكامل للقرارات التي يملكها الرئيس التنفيذي.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "تدريب الرؤساء التنفيذيين: التنقل في الأعمال الحديثة"؟
تغطي الدورة تحليل PESTLE، وتخطيط السيناريوهات، وقوى بورتر الخمس، وتحليل سلسلة القيمة، وتحليل النسب والتدفق النقدي، وتقييم الاستثمار بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد، وإدارة هيكل رأس المال والسيولة، وتقييم النضج الرقمي، وحوكمة البيانات والذكاء الاصطناعي، وتصميم نموذج التشغيل، وOKR، وبطاقات الأداء المتوازن، ولوحات مؤشرات الأداء، وإدارة مخاطر المؤسسة بمعيار ISO 31000، وهياكل قيادة الأزمات.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "تدريب الرؤساء التنفيذيين: التنقل في الأعمال الحديثة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق التنفيذيون الأطر على ولاياتهم عبر مراجعة حالة استراتيجية ومحاكاة توزيع رأس المال ونموذج تشغيل للتحول. كما يتدربون على التواصل مع المجلس والمستثمرين وإدارة الأزمات بتمثيل الأدوار، ويخرجون بخطة عمل للرئيس التنفيذي لمدة 90 يومًا.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
