إدارة العمليات وسلسلة التوريد
تحسين سلسلة التوريد واللوجستيات
دورة تمتد خمسة أيام لتحسين الأداء عبر سلسلة التوريد كلها لا داخل قسم واحد، وتغطي الرسم والتشخيص وتحسين الشبكة والمخزون وتحسين النقل والتوزيع وتصميم المستودع والعمليات والنمذجة وقياس الأداء. يتعلم المشاركون تقليل التكلفة وزمن التسليم معًا.
المقدمة
يعني التحسين أن يؤدي أداء السلسلة كلها أفضل، لا أن يبدو قسم واحد كفؤًا. فمستودع يقلل تكلفته بالاحتفاظ بمخزون أقل قد ينقل التكلفة والمخاطرة إلى الإنتاج، وفريق نقل يختار دائمًا أرخص مسار قد يضر بالخدمة. وتمنح دورة تحسين سلسلة التوريد واللوجستيات العاملين في سلاسل التوريد واللوجستيات والعمليات منهجية شاملة للتحسين على مستوى السلسلة. ويتعلم المشاركون تحليل الشبكة والتدفق وتحسين المخزون والنقل وتصميم المستودع والعمليات وتقنيات النمذجة وقياس الأداء.
أهداف دورة تحسين سلسلة التوريد واللوجستيات
- تطبيق رسم سلسلة التوريد وتحليل التدفق من الطرف إلى الطرف.
- تحسين بنية الشبكة: المرافق والمسارات وعقد التوزيع.
- تطبيق تحسين المخزون: ABC ومخزون الأمان ومقايضات مستوى الخدمة.
- تحسين النقل: اختيار الوسيلة والتجميع وتصميم المسارات.
- تصميم المستودع والانتقاء للإنتاجية والدقة.
- تطبيق الأساليب الرشيقة لإزالة الهدر عبر عمليات اللوجستيات.
- تطبيق تقنيات النمذجة والمحاكاة على قرارات التحسين.
- تطبيق موازنة الطلب والتوريد عبر تخطيط المبيعات والعمليات.
- تطبيق تحليل تكلفة الخدمة حسب العميل والقناة والمنتج.
- قياس الأداء بالتكلفة لكل طلب وزمن التسليم ومعدل الطلب المثالي.
منهجية الدورة
- جلسات موجّهة مبنية على خرائط شبكات وبيانات تكلفة وسجلات عمليات حقيقية.
- ورش حالات في إعادة تصميم الشبكات وارتفاع تكلفة النقل واختلال المخزون.
- تمارين حساب مخزون ونقل وتكلفة خدمة ببيانات حية.
- مختبرات رسم عمليات وتحسين رشيق لأنشطة اللوجستيات.
- عمل جماعي على خطة تحسين لسلسلة التوريد بأهداف مقيسة.
الفئات المستهدفة
- مديرو سلاسل التوريد واللوجستيات.
- مخططو التوزيع والنقل.
- مشرفو المخزون والمستودعات.
- محللو العمليات وتحسين العمليات.
- أخصائيو تصميم الشبكات والتخطيط.
- شركاء المالية في الأعمال المعنيون بتكلفة اللوجستيات.
محتوى دورة تحسين سلسلة التوريد واللوجستيات
رسم سلسلة التوريد والتشخيص
- • الرسم من الطرف إلى الطرف من المورد إلى العميل.
- • تحليل تدفق المواد والمعلومات والمالية.
- • رسم زمن التسليم والتفاوت.
- • تحديد القيود والاختناقات.
- • تحليل بنية التكلفة عبر السلسلة.
- • القياس المرجعي مقابل ممارسة القطاع.
- • تحديد فرص التحسين وترتيب أولوياتها.
تحسين الشبكة والمخزون
- • تصميم الشبكة: المركزية والإقليمية ومتعددة المستويات.
- • موقع المرافق ونمذجة التكلفة الإجمالية.
- • تموضع المخزون عبر الشبكة.
- • تصنيف ABC والحرجية لسياسة المخزون.
- • تحسين مخزون الأمان ومستوى الخدمة ونقطة إعادة الطلب.
- • المخزون متعدد المستويات وتجميع المخاطر.
- • تحسين رأس المال العامل ودوران المخزون.
تحسين النقل والتوزيع
- • اختيار الوسيلة وتحليل التحول بين الوسائل.
- • تجميع الأحمال وتحسين تعبئة المركبات.
- • تصميم المسارات وجولات الحلب وتكرار التسليم.
- • العبور المباشر والتوزيع المتدفق.
- • اختيار الناقل وضبط تكلفة الشحن.
- • تحسين التوصيل النهائي وجدولة التسليم.
- • مؤشرات أداء النقل والتكلفة لكل وحدة مشحونة.
تحسين المستودع والعمليات
- • تحسين تخطيط المستودع وتوزيع المواقع.
- • اختيار أسلوب الانتقاء: المناطقية والدفعية والموجية.
- • اختيار نظام التخزين واستغلال المساحة.
- • تصميم عمليات الاستلام والتخزين والإرسال.
- • الأساليب الرشيقة: 5S والعمل القياسي وإزالة الهدر.
- • تقييم خيارات الأتمتة والتقنية.
- • تخطيط العمالة وقياس الإنتاجية.
النمذجة والضبط والأداء
- • موازنة الطلب والتوريد عبر تخطيط المبيعات والعمليات.
- • النمذجة والمحاكاة لقرارات التحسين.
- • تحليل تكلفة الخدمة حسب الشريحة والقناة.
- • مؤشرات الأداء: التكلفة لكل طلب وزمن التسليم ومعدل التلبية ومعدل الطلب المثالي.
- • روتين التحسين المستمر والإدارة اليومية.
- • اعتبارات المخاطر والصمود في التحسين.
- • بناء خارطة طريق لتحسين سلسلة التوريد بأهداف.
الخاتمة
عند إتمام دورة تحسين سلسلة التوريد واللوجستيات بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية شاملة برسم سلسلة التوريد وتشخيصها وتحسين الشبكة والمخزون وتحسين النقل والتوزيع وتصميم المستودع والعمليات وتقنيات النمذجة وقياس الأداء. وسيتمكنون من تحديد مواضع فقدان التكلفة والوقت في السلسلة، وتحسينها دون نقل المشكلة إلى مكان آخر، وإثبات المنفعة بمقاييس الخدمة والتكلفة. يقدّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بممارسين في سلاسل التوريد واللوجستيات يعملون في عمليات حية.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "تحسين سلسلة التوريد واللوجستيات"؟
هي برنامج يمتد خمسة أيام لتحسين الأداء عبر سلسلة التوريد كلها لا داخل قسم واحد. تغطي الرسم والتشخيص وتحسين الشبكة والمخزون وتحسين النقل والتوزيع وتصميم المستودع والعمليات والنمذجة وقياس الأداء.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "تحسين سلسلة التوريد واللوجستيات"؟
يقلل المشاركون التكلفة وزمن التسليم معًا بدلًا من المقايضة بينهما، ويتجنبون تحسينات تنقل التكلفة إلى جزء آخر من السلسلة، ويرتبون الفرص بالقيمة المقيسة لا بالإزعاج الظاهر. كما يبلغون عن نتائج التحسين بمقاييس الخدمة والنقد والتكلفة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "تحسين سلسلة التوريد واللوجستيات"؟
ستكتسب رسم سلسلة التوريد وتشخيصها، وتحسين الشبكة والمخزون، وتحسين النقل والتوزيع والمستودع والعمليات، وتطبيق النمذجة وتحليل تكلفة الخدمة وإدارة أداء سلسلة التوريد.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "تحسين سلسلة التوريد واللوجستيات"؟
تعمل الدورة برسم سلسلة التوريد من الطرف إلى الطرف، وتحليل تدفق المواد والمعلومات والمالية، ورسم زمن التسليم والتفاوت، وتحليل القيود والاختناقات، وتحليل بنية التكلفة عبر السلسلة، والقياس المرجعي مقابل ممارسة القطاع، وتصميم الشبكة المركزية والإقليمية ومتعددة المستويات، وموقع المرافق ونمذجة التكلفة الإجمالية، وتموضع المخزون عبر الشبكة، وتصنيف ABC والحرجية، وتحسين مخزون الأمان ومستوى الخدمة ونقطة إعادة الطلب، والمخزون متعدد المستويات وتجميع المخاطر، وتحليل رأس المال العامل ودوران المخزون، واختيار الوسيلة وتحليل التحول بين الوسائل، وتجميع الأحمال وتحسين تعبئة المركبات، وتصميم المسارات وجولات الحلب، والعبور المباشر والتوزيع المتدفق، واختيار الناقل وضبط تكلفة الشحن، وتحسين التوصيل النهائي، وتحسين تخطيط المستودع وتوزيع المواقع، واختيار أسلوب الانتقاء المناطقي والدفعي والموجي، واختيار نظام التخزين واستغلال المساحة، وتصميم عمليات الاستلام والتخزين والإرسال، والأساليب الرشيقة 5S والعمل القياسي، وتقييم الأتمتة والتقنية، وتخطيط العمالة وقياس الإنتاجية، وموازنة الطلب والتوريد عبر تخطيط المبيعات والعمليات، والنمذجة والمحاكاة، وتحليل تكلفة الخدمة حسب الشريحة والقناة، ومؤشرات الأداء بالتكلفة لكل طلب وزمن التسليم ومعدل التلبية ومعدل الطلب المثالي.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "تحسين سلسلة التوريد واللوجستيات" في بيئة العمل الفعلية؟
تطبقه الفرق عند تشخيص سبب تفاوت زمن التسليم في شبكة توزيع، وتقييم الانتقال إلى نموذج توزيع إقليمي، وتجميع التسليمات في جولات حلب، وإعادة تشكيل منطقة انتقاء في مستودع بعد تراجع الإنتاجية، وتنفيذ تحليل تكلفة خدمة حسب شريحة العملاء، ومراجعة التكلفة لكل طلب ومعدل الطلب المثالي في مراجعة ربعية.
جارٍ تنسيق المواعيد | تدريب يناسب احتياجاتكم
يمكن لفريقنا تنسيق هذا البرنامج التدريبي بناءً على المواعيد والمواقع المتاحة. تواصلوا معنا لاستكشاف الخيارات التدريبية التي تتناسب مع احتياجاتكم.
المقدمة
يعني التحسين أن يؤدي أداء السلسلة كلها أفضل، لا أن يبدو قسم واحد كفؤًا. فمستودع يقلل تكلفته بالاحتفاظ بمخزون أقل قد ينقل التكلفة والمخاطرة إلى الإنتاج، وفريق نقل يختار دائمًا أرخص مسار قد يضر بالخدمة. وتمنح دورة تحسين سلسلة التوريد واللوجستيات العاملين في سلاسل التوريد واللوجستيات والعمليات منهجية شاملة للتحسين على مستوى السلسلة. ويتعلم المشاركون تحليل الشبكة والتدفق وتحسين المخزون والنقل وتصميم المستودع والعمليات وتقنيات النمذجة وقياس الأداء.
أهداف دورة تحسين سلسلة التوريد واللوجستيات
- تطبيق رسم سلسلة التوريد وتحليل التدفق من الطرف إلى الطرف.
- تحسين بنية الشبكة: المرافق والمسارات وعقد التوزيع.
- تطبيق تحسين المخزون: ABC ومخزون الأمان ومقايضات مستوى الخدمة.
- تحسين النقل: اختيار الوسيلة والتجميع وتصميم المسارات.
- تصميم المستودع والانتقاء للإنتاجية والدقة.
- تطبيق الأساليب الرشيقة لإزالة الهدر عبر عمليات اللوجستيات.
- تطبيق تقنيات النمذجة والمحاكاة على قرارات التحسين.
- تطبيق موازنة الطلب والتوريد عبر تخطيط المبيعات والعمليات.
- تطبيق تحليل تكلفة الخدمة حسب العميل والقناة والمنتج.
- قياس الأداء بالتكلفة لكل طلب وزمن التسليم ومعدل الطلب المثالي.
منهجية الدورة
- جلسات موجّهة مبنية على خرائط شبكات وبيانات تكلفة وسجلات عمليات حقيقية.
- ورش حالات في إعادة تصميم الشبكات وارتفاع تكلفة النقل واختلال المخزون.
- تمارين حساب مخزون ونقل وتكلفة خدمة ببيانات حية.
- مختبرات رسم عمليات وتحسين رشيق لأنشطة اللوجستيات.
- عمل جماعي على خطة تحسين لسلسلة التوريد بأهداف مقيسة.
الفئات المستهدفة
- مديرو سلاسل التوريد واللوجستيات.
- مخططو التوزيع والنقل.
- مشرفو المخزون والمستودعات.
- محللو العمليات وتحسين العمليات.
- أخصائيو تصميم الشبكات والتخطيط.
- شركاء المالية في الأعمال المعنيون بتكلفة اللوجستيات.
محتوى دورة تحسين سلسلة التوريد واللوجستيات
رسم سلسلة التوريد والتشخيص
- • الرسم من الطرف إلى الطرف من المورد إلى العميل.
- • تحليل تدفق المواد والمعلومات والمالية.
- • رسم زمن التسليم والتفاوت.
- • تحديد القيود والاختناقات.
- • تحليل بنية التكلفة عبر السلسلة.
- • القياس المرجعي مقابل ممارسة القطاع.
- • تحديد فرص التحسين وترتيب أولوياتها.
تحسين الشبكة والمخزون
- • تصميم الشبكة: المركزية والإقليمية ومتعددة المستويات.
- • موقع المرافق ونمذجة التكلفة الإجمالية.
- • تموضع المخزون عبر الشبكة.
- • تصنيف ABC والحرجية لسياسة المخزون.
- • تحسين مخزون الأمان ومستوى الخدمة ونقطة إعادة الطلب.
- • المخزون متعدد المستويات وتجميع المخاطر.
- • تحسين رأس المال العامل ودوران المخزون.
تحسين النقل والتوزيع
- • اختيار الوسيلة وتحليل التحول بين الوسائل.
- • تجميع الأحمال وتحسين تعبئة المركبات.
- • تصميم المسارات وجولات الحلب وتكرار التسليم.
- • العبور المباشر والتوزيع المتدفق.
- • اختيار الناقل وضبط تكلفة الشحن.
- • تحسين التوصيل النهائي وجدولة التسليم.
- • مؤشرات أداء النقل والتكلفة لكل وحدة مشحونة.
تحسين المستودع والعمليات
- • تحسين تخطيط المستودع وتوزيع المواقع.
- • اختيار أسلوب الانتقاء: المناطقية والدفعية والموجية.
- • اختيار نظام التخزين واستغلال المساحة.
- • تصميم عمليات الاستلام والتخزين والإرسال.
- • الأساليب الرشيقة: 5S والعمل القياسي وإزالة الهدر.
- • تقييم خيارات الأتمتة والتقنية.
- • تخطيط العمالة وقياس الإنتاجية.
النمذجة والضبط والأداء
- • موازنة الطلب والتوريد عبر تخطيط المبيعات والعمليات.
- • النمذجة والمحاكاة لقرارات التحسين.
- • تحليل تكلفة الخدمة حسب الشريحة والقناة.
- • مؤشرات الأداء: التكلفة لكل طلب وزمن التسليم ومعدل التلبية ومعدل الطلب المثالي.
- • روتين التحسين المستمر والإدارة اليومية.
- • اعتبارات المخاطر والصمود في التحسين.
- • بناء خارطة طريق لتحسين سلسلة التوريد بأهداف.
الخاتمة
عند إتمام دورة تحسين سلسلة التوريد واللوجستيات بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية شاملة برسم سلسلة التوريد وتشخيصها وتحسين الشبكة والمخزون وتحسين النقل والتوزيع وتصميم المستودع والعمليات وتقنيات النمذجة وقياس الأداء. وسيتمكنون من تحديد مواضع فقدان التكلفة والوقت في السلسلة، وتحسينها دون نقل المشكلة إلى مكان آخر، وإثبات المنفعة بمقاييس الخدمة والتكلفة. يقدّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بممارسين في سلاسل التوريد واللوجستيات يعملون في عمليات حية.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "تحسين سلسلة التوريد واللوجستيات"؟
هي برنامج يمتد خمسة أيام لتحسين الأداء عبر سلسلة التوريد كلها لا داخل قسم واحد. تغطي الرسم والتشخيص وتحسين الشبكة والمخزون وتحسين النقل والتوزيع وتصميم المستودع والعمليات والنمذجة وقياس الأداء.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "تحسين سلسلة التوريد واللوجستيات"؟
يقلل المشاركون التكلفة وزمن التسليم معًا بدلًا من المقايضة بينهما، ويتجنبون تحسينات تنقل التكلفة إلى جزء آخر من السلسلة، ويرتبون الفرص بالقيمة المقيسة لا بالإزعاج الظاهر. كما يبلغون عن نتائج التحسين بمقاييس الخدمة والنقد والتكلفة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "تحسين سلسلة التوريد واللوجستيات"؟
ستكتسب رسم سلسلة التوريد وتشخيصها، وتحسين الشبكة والمخزون، وتحسين النقل والتوزيع والمستودع والعمليات، وتطبيق النمذجة وتحليل تكلفة الخدمة وإدارة أداء سلسلة التوريد.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "تحسين سلسلة التوريد واللوجستيات"؟
تعمل الدورة برسم سلسلة التوريد من الطرف إلى الطرف، وتحليل تدفق المواد والمعلومات والمالية، ورسم زمن التسليم والتفاوت، وتحليل القيود والاختناقات، وتحليل بنية التكلفة عبر السلسلة، والقياس المرجعي مقابل ممارسة القطاع، وتصميم الشبكة المركزية والإقليمية ومتعددة المستويات، وموقع المرافق ونمذجة التكلفة الإجمالية، وتموضع المخزون عبر الشبكة، وتصنيف ABC والحرجية، وتحسين مخزون الأمان ومستوى الخدمة ونقطة إعادة الطلب، والمخزون متعدد المستويات وتجميع المخاطر، وتحليل رأس المال العامل ودوران المخزون، واختيار الوسيلة وتحليل التحول بين الوسائل، وتجميع الأحمال وتحسين تعبئة المركبات، وتصميم المسارات وجولات الحلب، والعبور المباشر والتوزيع المتدفق، واختيار الناقل وضبط تكلفة الشحن، وتحسين التوصيل النهائي، وتحسين تخطيط المستودع وتوزيع المواقع، واختيار أسلوب الانتقاء المناطقي والدفعي والموجي، واختيار نظام التخزين واستغلال المساحة، وتصميم عمليات الاستلام والتخزين والإرسال، والأساليب الرشيقة 5S والعمل القياسي، وتقييم الأتمتة والتقنية، وتخطيط العمالة وقياس الإنتاجية، وموازنة الطلب والتوريد عبر تخطيط المبيعات والعمليات، والنمذجة والمحاكاة، وتحليل تكلفة الخدمة حسب الشريحة والقناة، ومؤشرات الأداء بالتكلفة لكل طلب وزمن التسليم ومعدل التلبية ومعدل الطلب المثالي.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "تحسين سلسلة التوريد واللوجستيات" في بيئة العمل الفعلية؟
تطبقه الفرق عند تشخيص سبب تفاوت زمن التسليم في شبكة توزيع، وتقييم الانتقال إلى نموذج توزيع إقليمي، وتجميع التسليمات في جولات حلب، وإعادة تشكيل منطقة انتقاء في مستودع بعد تراجع الإنتاجية، وتنفيذ تحليل تكلفة خدمة حسب شريحة العملاء، ومراجعة التكلفة لكل طلب ومعدل الطلب المثالي في مراجعة ربعية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
الأسئلة الشائعة
هل يقدّم مركز جينتكس هذه الدورة التدريبية كبرنامج تدريبي داخلي للمؤسسة؟
نعم. يمكن لمركز جينتكس للتدريب تقديم هذه الدورة كبرنامج تدريبي داخلي لمؤسستكم، مع إمكانية تخصيص المحتوى والجدول وآلية التنفيذ بما يتناسب مع احتياجات فريقكم وأهداف مؤسستكم. تعرّف أكثر على حلول التدريب الداخلي للشركات.