الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
بناء مجلس إدارة عالي الأداء
تهيّئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام أعضاء المجالس والرؤساء ومتخصصي الحوكمة لتحويل مجلس ممتثل إلى مجلس عالي الأداء، وتغطي غرض المجلس ومحركات أدائه والتشكيل والمهارات والاستقلالية وقيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس والمعلومات والقرارات والإشراف والتقييم والتجديد والتحسين. ويكتسب المشاركون مهارات في تصميم تشكيل المجلس وقيادة الرئيس ومراجعة جودة القرار وتقييم المجلس.
المقدمة
تهيّئ دورة بناء مجلس إدارة عالي الأداء أعضاء المجالس والرؤساء ومتخصصي الحوكمة لتحويل مجلس ممتثل إلى مجلس عالي الأداء. ويعمل المشاركون عبر غرض المجلس ومحركات أدائه وتشكيله ومصفوفات المهارات والاستقلالية وقيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس وجودة المعلومات وانضباط اتخاذ القرار وفعالية اللجان وتحدي الإشراف والتقييم والتجديد والتحسين المستمر كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج القيمة التي يُتوقع من المجلس إضافتها بالسلوكيات والمعلومات والانضباطات التي تنتجها فعلًا. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا عمليًا لبناء أداء المجلس. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم في الحوكمة وقيادة قاعة المجلس وانضباط التقييم.
أهداف دورة بناء مجلس إدارة عالي الأداء
- شرح محركات أداء المجلس والفرق عن الامتثال.
- تطبيق تشكيل المجلس ومصفوفات المهارات وتقييم الاستقلالية.
- تطبيق ممارسة قيادة الرئيس وتقنية تسيير الاجتماع.
- تطبيق إدارة ديناميكية قاعة المجلس والتحدي البنّاء.
- تطبيق أطر جودة القرار وانضباط قرار المجلس.
- تطبيق تصميم معلومات المجلس ومعايير جودة التقارير.
- تطبيق فعالية اللجان وممارسة تحدّي الإشراف.
- تطبيق الإشراف على المخاطر والاستراتيجية والأداء على مستوى المجلس.
- تطبيق تصميم تقييم المجلس وتفسير نتائجه.
- تطبيق التجديد والإحلال والتنوع وتخطيط التطوير.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات أداء مجالس وحوكمة.
- ورش عمل على مصفوفات المهارات وتصميم جدول الأعمال وأدوات التقييم.
- تمارين جماعية على ديناميكية قاعة المجلس وجودة القرار والإشراف.
- تدريب عملي على حزم المجلس ولوحات المؤشرات وأدوات التقييم.
- محاكاة لاجتماع مجلس وجلسة تغذية راجعة لتقييم المجلس.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط أداء المجلس الشخصية.
الفئات المستهدفة
- أعضاء المجالس والرؤساء والأعضاء غير التنفيذيين.
- أمناء المجالس ومسؤولو الحوكمة.
- أعضاء لجان التدقيق والمخاطر.
- أمناء الشركات ومستشارو الحوكمة.
- كبار المديرين التنفيذيين الذين يقدمون تقارير للمجالس.
- المستشارون في فعالية المجالس وأدائها.
محتوى دورة بناء مجلس إدارة عالي الأداء
غرض المجلس ومحركات الأداء
- • غرض المجلس والقيمة المضافة وتوقعات الوصاية.
- • الامتثال مقابل الأداء: واجبان مختلفان.
- • قواعد الحوكمة وتوقعات أداء المجلس.
- • أدوار المجلس وحدوده مع الإدارة التنفيذية.
- • خصائص وسلوكيات المجلس عالي الأداء.
- • عوائق أداء المجالس الشائعة وعلامات الإنذار.
- • مناقشة حالة: مجلس ممتثل لم يضف قيمة استراتيجية.
التشكيل والمهارات والاستقلالية
- • تشكيل المجلس وحجمه واعتبارات التنوع.
- • مصفوفات المهارات وتحليل فجوات الكفايات.
- • تقييم الاستقلالية وإدارة تضارب المصالح.
- • ممارسة الترشيح والتعيين والتهيئة.
- • سياسة مدة العضوية والتجديد والإحلال.
- • مساهمة العضو غير التنفيذي والتزامه بالوقت.
- • ورشة عمل: بناء مصفوفة مهارات المجلس وتحليل الفجوات.
قيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس
- • قيادة الرئيس وضبط جدول الأعمال وتقنية التسيير.
- • التحدي البنّاء والاعتراض والأمان النفسي.
- • إدارة الأصوات المسيطرة ومخاطر التفكير الجماعي.
- • الجلسات التنفيذية وعلاقات المجلس بالإدارة.
- • إدارة الصراع والمحادثات الصعبة.
- • ثقافة المجلس كممكّن للأداء.
- • تمرين: تحليل نقاش مجلس من حيث جودة التحدي.
المعلومات والقرارات والإشراف
- • تصميم معلومات المجلس ومعايير جودة الحزم.
- • لوحات المؤشرات ومؤشرات الأداء وتقارير الأداء للمجلس.
- • أطر جودة القرار وممارسة التحليل المسبق للفشل.
- • سجلات القرارات والمبررات وانضباط المتابعة.
- • تحدّي الإشراف على الاستراتيجية والمخاطر والأداء.
- • فعالية اللجان وجودة التصعيد.
- • محاكاة: مراجعة أوراق المجلس من حيث جاهزية القرار.
التقييم والتجديد والتحسين
- • تصميم تقييم المجلس: التقييم الذاتي والمراجعة الخارجية.
- • تفسير نتائج التقييم وترتيب أولويات الإجراءات.
- • تأهيل الأعضاء وتطويرهم والتعلم المستمر.
- • تخطيط الإحلال والتجديد وممارسة التنوع.
- • مراجعة أداء اللجان وتحديث مواثيقها.
- • تقارير أداء المجلس وتتبع التحسين.
- • المشروع الختامي: عرض خطة تحسين لمجلس عالي الأداء.
الخاتمة
عند إتمام دورة بناء مجلس إدارة عالي الأداء بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بغرض المجلس ومحركات أدائه وتقييم التشكيل والمهارات وقيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس وجودة المعلومات وانضباط القرار وتحدي الإشراف وفعالية اللجان وتقييم المجلس والتجديد والتحسين. كما يكتسبون مهارات في تصميم تشكيل المجلس وقيادة الرئيس ومراجعة جودة القرار وتقييم المجلس التي ترفع مساهمة المجلس الحاكمة. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين على بناء مجالس عالية الأداء بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "بناء مجلس إدارة عالي الأداء"؟
تهيّئ أعضاء المجالس والرؤساء ومتخصصي الحوكمة لتحويل مجلس ممتثل إلى مجلس عالي الأداء. وتمتد الدورة عبر غرض المجلس ومحركات أدائه والتشكيل والمهارات والاستقلالية وقيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس والمعلومات والقرارات والإشراف والتقييم والتجديد والتحسين.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "بناء مجلس إدارة عالي الأداء"؟
تكتسب منهجًا عمليًا لبناء أداء المجلس يربط القيمة التي يُتوقع من المجلس إضافتها بالسلوكيات والمعلومات والانضباطات التي تنتجها فعلًا. وتحسّن الدورة التشكيل وممارسة مصفوفة المهارات وتقوّي قيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس وتصقل جودة المعلومات وانضباط القرار وتمنحك ممارسة في التقييم والتجديد ترفع مساهمة المجلس الحاكمة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "بناء مجلس إدارة عالي الأداء"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تقييم تشكيل المجلس ومصفوفة المهارات والاستقلالية، وتسهيل قيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس، ومراجعة جودة المعلومات والقرار مع تحدّي الإشراف، وتقييم المجلس مع تخطيط التجديد والتطوير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "بناء مجلس إدارة عالي الأداء"؟
تغطي الدورة غرض المجلس والقيمة المضافة وتوقعات الوصاية، والامتثال مقابل الأداء، وقواعد الحوكمة وتوقعات أداء المجلس، وأدوار المجلس وحدوده مع الإدارة التنفيذية، وخصائص وسلوكيات المجلس عالي الأداء، وتشكيل المجلس وحجمه واعتبارات التنوع، ومصفوفات المهارات وتحليل فجوات الكفايات، وتقييم الاستقلالية وإدارة تضارب المصالح، وممارسة الترشيح والتعيين والتهيئة، وسياسة مدة العضوية والتجديد والإحلال، ومساهمة العضو غير التنفيذي والتزامه بالوقت، وقيادة الرئيس وضبط جدول الأعمال وتقنية التسيير، والتحدي البنّاء والاعتراض والأمان النفسي، وإدارة الأصوات المسيطرة ومخاطر التفكير الجماعي، والجلسات التنفيذية وعلاقات المجلس بالإدارة، وإدارة الصراع والمحادثات الصعبة، وتصميم معلومات المجلس ومعايير جودة الحزم، ولوحات المؤشرات ومؤشرات الأداء وتقارير الأداء، وأطر جودة القرار وممارسة التحليل المسبق للفشل، وسجلات القرارات والمبررات وانضباط المتابعة، وتحدّي الإشراف على الاستراتيجية والمخاطر والأداء، وفعالية اللجان وجودة التصعيد، وتصميم تقييم المجلس من التقييم الذاتي والمراجعة الخارجية، وتفسير نتائج التقييم وترتيب أولويات الإجراءات، وتأهيل الأعضاء وتطويرهم والتعلم المستمر، وتخطيط الإحلال والتجديد وممارسة التنوع، ومراجعة أداء اللجان وتحديث مواثيقها.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "بناء مجلس إدارة عالي الأداء" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء مصفوفة مهارات المجلس وتحليل الفجوات، وتحليل نقاش مجلس من حيث جودة التحدي، ومراجعة أوراق المجلس من حيث جاهزية القرار، وتشغيل تقييم للمجلس وتفسير نتائجه، وتحديث ميثاق لجنة، وإعداد مقترح تجديد وإحلال، وعرض خطة تحسين لمجلس عالي الأداء. ويدعم المنهج نفسه تقارير أداء المجلس ومراجعة التحسين المستمر.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ دورة بناء مجلس إدارة عالي الأداء أعضاء المجالس والرؤساء ومتخصصي الحوكمة لتحويل مجلس ممتثل إلى مجلس عالي الأداء. ويعمل المشاركون عبر غرض المجلس ومحركات أدائه وتشكيله ومصفوفات المهارات والاستقلالية وقيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس وجودة المعلومات وانضباط اتخاذ القرار وفعالية اللجان وتحدي الإشراف والتقييم والتجديد والتحسين المستمر كانضباط واحد مترابط. ويربط البرنامج القيمة التي يُتوقع من المجلس إضافتها بالسلوكيات والمعلومات والانضباطات التي تنتجها فعلًا. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا عمليًا لبناء أداء المجلس. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم في الحوكمة وقيادة قاعة المجلس وانضباط التقييم.
أهداف دورة بناء مجلس إدارة عالي الأداء
- شرح محركات أداء المجلس والفرق عن الامتثال.
- تطبيق تشكيل المجلس ومصفوفات المهارات وتقييم الاستقلالية.
- تطبيق ممارسة قيادة الرئيس وتقنية تسيير الاجتماع.
- تطبيق إدارة ديناميكية قاعة المجلس والتحدي البنّاء.
- تطبيق أطر جودة القرار وانضباط قرار المجلس.
- تطبيق تصميم معلومات المجلس ومعايير جودة التقارير.
- تطبيق فعالية اللجان وممارسة تحدّي الإشراف.
- تطبيق الإشراف على المخاطر والاستراتيجية والأداء على مستوى المجلس.
- تطبيق تصميم تقييم المجلس وتفسير نتائجه.
- تطبيق التجديد والإحلال والتنوع وتخطيط التطوير.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات أداء مجالس وحوكمة.
- ورش عمل على مصفوفات المهارات وتصميم جدول الأعمال وأدوات التقييم.
- تمارين جماعية على ديناميكية قاعة المجلس وجودة القرار والإشراف.
- تدريب عملي على حزم المجلس ولوحات المؤشرات وأدوات التقييم.
- محاكاة لاجتماع مجلس وجلسة تغذية راجعة لتقييم المجلس.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط أداء المجلس الشخصية.
الفئات المستهدفة
- أعضاء المجالس والرؤساء والأعضاء غير التنفيذيين.
- أمناء المجالس ومسؤولو الحوكمة.
- أعضاء لجان التدقيق والمخاطر.
- أمناء الشركات ومستشارو الحوكمة.
- كبار المديرين التنفيذيين الذين يقدمون تقارير للمجالس.
- المستشارون في فعالية المجالس وأدائها.
محتوى دورة بناء مجلس إدارة عالي الأداء
غرض المجلس ومحركات الأداء
- • غرض المجلس والقيمة المضافة وتوقعات الوصاية.
- • الامتثال مقابل الأداء: واجبان مختلفان.
- • قواعد الحوكمة وتوقعات أداء المجلس.
- • أدوار المجلس وحدوده مع الإدارة التنفيذية.
- • خصائص وسلوكيات المجلس عالي الأداء.
- • عوائق أداء المجالس الشائعة وعلامات الإنذار.
- • مناقشة حالة: مجلس ممتثل لم يضف قيمة استراتيجية.
التشكيل والمهارات والاستقلالية
- • تشكيل المجلس وحجمه واعتبارات التنوع.
- • مصفوفات المهارات وتحليل فجوات الكفايات.
- • تقييم الاستقلالية وإدارة تضارب المصالح.
- • ممارسة الترشيح والتعيين والتهيئة.
- • سياسة مدة العضوية والتجديد والإحلال.
- • مساهمة العضو غير التنفيذي والتزامه بالوقت.
- • ورشة عمل: بناء مصفوفة مهارات المجلس وتحليل الفجوات.
قيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس
- • قيادة الرئيس وضبط جدول الأعمال وتقنية التسيير.
- • التحدي البنّاء والاعتراض والأمان النفسي.
- • إدارة الأصوات المسيطرة ومخاطر التفكير الجماعي.
- • الجلسات التنفيذية وعلاقات المجلس بالإدارة.
- • إدارة الصراع والمحادثات الصعبة.
- • ثقافة المجلس كممكّن للأداء.
- • تمرين: تحليل نقاش مجلس من حيث جودة التحدي.
المعلومات والقرارات والإشراف
- • تصميم معلومات المجلس ومعايير جودة الحزم.
- • لوحات المؤشرات ومؤشرات الأداء وتقارير الأداء للمجلس.
- • أطر جودة القرار وممارسة التحليل المسبق للفشل.
- • سجلات القرارات والمبررات وانضباط المتابعة.
- • تحدّي الإشراف على الاستراتيجية والمخاطر والأداء.
- • فعالية اللجان وجودة التصعيد.
- • محاكاة: مراجعة أوراق المجلس من حيث جاهزية القرار.
التقييم والتجديد والتحسين
- • تصميم تقييم المجلس: التقييم الذاتي والمراجعة الخارجية.
- • تفسير نتائج التقييم وترتيب أولويات الإجراءات.
- • تأهيل الأعضاء وتطويرهم والتعلم المستمر.
- • تخطيط الإحلال والتجديد وممارسة التنوع.
- • مراجعة أداء اللجان وتحديث مواثيقها.
- • تقارير أداء المجلس وتتبع التحسين.
- • المشروع الختامي: عرض خطة تحسين لمجلس عالي الأداء.
الخاتمة
عند إتمام دورة بناء مجلس إدارة عالي الأداء بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بغرض المجلس ومحركات أدائه وتقييم التشكيل والمهارات وقيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس وجودة المعلومات وانضباط القرار وتحدي الإشراف وفعالية اللجان وتقييم المجلس والتجديد والتحسين. كما يكتسبون مهارات في تصميم تشكيل المجلس وقيادة الرئيس ومراجعة جودة القرار وتقييم المجلس التي ترفع مساهمة المجلس الحاكمة. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المتخصصين على بناء مجالس عالية الأداء بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "بناء مجلس إدارة عالي الأداء"؟
تهيّئ أعضاء المجالس والرؤساء ومتخصصي الحوكمة لتحويل مجلس ممتثل إلى مجلس عالي الأداء. وتمتد الدورة عبر غرض المجلس ومحركات أدائه والتشكيل والمهارات والاستقلالية وقيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس والمعلومات والقرارات والإشراف والتقييم والتجديد والتحسين.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "بناء مجلس إدارة عالي الأداء"؟
تكتسب منهجًا عمليًا لبناء أداء المجلس يربط القيمة التي يُتوقع من المجلس إضافتها بالسلوكيات والمعلومات والانضباطات التي تنتجها فعلًا. وتحسّن الدورة التشكيل وممارسة مصفوفة المهارات وتقوّي قيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس وتصقل جودة المعلومات وانضباط القرار وتمنحك ممارسة في التقييم والتجديد ترفع مساهمة المجلس الحاكمة.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "بناء مجلس إدارة عالي الأداء"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تقييم تشكيل المجلس ومصفوفة المهارات والاستقلالية، وتسهيل قيادة الرئيس وديناميكية قاعة المجلس، ومراجعة جودة المعلومات والقرار مع تحدّي الإشراف، وتقييم المجلس مع تخطيط التجديد والتطوير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "بناء مجلس إدارة عالي الأداء"؟
تغطي الدورة غرض المجلس والقيمة المضافة وتوقعات الوصاية، والامتثال مقابل الأداء، وقواعد الحوكمة وتوقعات أداء المجلس، وأدوار المجلس وحدوده مع الإدارة التنفيذية، وخصائص وسلوكيات المجلس عالي الأداء، وتشكيل المجلس وحجمه واعتبارات التنوع، ومصفوفات المهارات وتحليل فجوات الكفايات، وتقييم الاستقلالية وإدارة تضارب المصالح، وممارسة الترشيح والتعيين والتهيئة، وسياسة مدة العضوية والتجديد والإحلال، ومساهمة العضو غير التنفيذي والتزامه بالوقت، وقيادة الرئيس وضبط جدول الأعمال وتقنية التسيير، والتحدي البنّاء والاعتراض والأمان النفسي، وإدارة الأصوات المسيطرة ومخاطر التفكير الجماعي، والجلسات التنفيذية وعلاقات المجلس بالإدارة، وإدارة الصراع والمحادثات الصعبة، وتصميم معلومات المجلس ومعايير جودة الحزم، ولوحات المؤشرات ومؤشرات الأداء وتقارير الأداء، وأطر جودة القرار وممارسة التحليل المسبق للفشل، وسجلات القرارات والمبررات وانضباط المتابعة، وتحدّي الإشراف على الاستراتيجية والمخاطر والأداء، وفعالية اللجان وجودة التصعيد، وتصميم تقييم المجلس من التقييم الذاتي والمراجعة الخارجية، وتفسير نتائج التقييم وترتيب أولويات الإجراءات، وتأهيل الأعضاء وتطويرهم والتعلم المستمر، وتخطيط الإحلال والتجديد وممارسة التنوع، ومراجعة أداء اللجان وتحديث مواثيقها.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "بناء مجلس إدارة عالي الأداء" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل بناء مصفوفة مهارات المجلس وتحليل الفجوات، وتحليل نقاش مجلس من حيث جودة التحدي، ومراجعة أوراق المجلس من حيث جاهزية القرار، وتشغيل تقييم للمجلس وتفسير نتائجه، وتحديث ميثاق لجنة، وإعداد مقترح تجديد وإحلال، وعرض خطة تحسين لمجلس عالي الأداء. ويدعم المنهج نفسه تقارير أداء المجلس ومراجعة التحسين المستمر.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
