المهارات الشخصية وتطوير الذات
بناء القدرات المؤسسية
برنامج تدريبي مدته خمسة أيام يبني قدرات تطوير القدرات المؤسسية، ويغطي منهجية تقييم القدرات لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي ونموذج القدرات الخمس وتقوية الحوكمة وتصميم أنظمة المتابعة والتقييم وإدارة التغيير للإصلاح.
المقدمة:
تؤدي المؤسسات القوية أداءها بثبات حتى مع تغير القيادة أو الموارد المالية. تعلّم دورة بناء القدرات المؤسسية التدريبية المهنيين كيفية تقوية الأنظمة والأشخاص والعمليات التي تقف وراء ذلك الأداء. يتعلم المشاركون تقييم القدرات المؤسسية وتحديد الفجوات وتصميم التدخلات في الحوكمة والكوادر والأنظمة وتقديم الخدمات. علاوة على ذلك، يغطي البرنامج إدارة التغيير ومتطلبات المانحين وكيفية قياس مكاسب القدرات بشكل موثوق. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على مدى خمسة أيام لقادة القطاع العام ومديري المنظمات. ونتيجة لذلك، يبنون مؤسسات تقدم خدمات موثوقة وتتكيف مع الوقت.
أهداف دورة بناء القدرات المؤسسية:
- شرح القدرات المؤسسية وأبعادها وارتباطها بالأداء.
- تطبيق أطر تقييم القدرات بما فيها منهجية تقييم القدرات لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي.
- تحليل الأنظمة المؤسسية عبر الحوكمة والأشخاص والعمليات والموارد.
- إجراء تحليل أصحاب المصلحة والمؤسسات بنموذج القدرات الخمس.
- تصميم خطط تطوير القدرات بأهداف واضحة وتسلسل منطقي.
- تطبيق أطر الكفاءات وتخطيط القوى العاملة على فجوات الكوادر.
- تقوية الحوكمة المؤسسية: الولايات والسياسات وهياكل المساءلة.
- بناء أنظمة المتابعة والتقييم والتعلم بمؤشرات وخطوط أساس.
- تطبيق ممارسة إدارة التغيير على مبادرات الإصلاح المؤسسي.
- الامتثال لمتطلبات المانحين في تطوير القدرات وأطر التقارير.
منهجية الدورة:
- جلسات تفاعلية مبنية على ممارسات ومعايير تطوير القدرات.
- ورش تقييم قدرات باستخدام حالات مؤسسية حقيقية.
- تمارين تشخيصية بأدوات تحليل القدرات والفجوات.
- ورش تخطيط تنتج خرائط طريق لتطوير القدرات.
- دراسات حالة من إصلاح القطاع العام وتقوية المجتمع المدني.
- تخطيط عملي يحوّل التشخيص إلى خطة تدخل ممولة.
الفئات المستهدفة:
- مديرو القطاع العام وقادة المؤسسات.
- مديرو البرامج في المنظمات غير الحكومية والمجتمع المدني والتنمية.
- مسؤولو وكالات المانحين والتعاون الإنمائي.
- مهنيو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- مستشارو الحوكمة والسياسات والإصلاح.
- ضباط البرامج الذين يديرون منح تطوير القدرات.
- المستشارون الداعمون لمشاريع تقوية المؤسسات.
محتوى دورة بناء القدرات المؤسسية:
فهم القدرات المؤسسية
- • تعريف القدرة والكفاءة والتطوير المؤسسي.
- • أبعاد القدرات: الفرد والمؤسسة والبيئة الممكنة.
- • شرح إطار تقييم القدرات لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي.
- • نموذج القدرات الخمس: الإشراك والتنفيذ والتكيف والعلاقات والاستدامة.
- • فجوات القدرات وأسبابها الجذرية.
- • الفرق بين بناء القدرات واستبدال القدرات.
- • تقييم ذاتي: ملف القدرات المؤسسية الحالي.
التقييم والتشخيص
- • أساليب التحليل المؤسسي وجمع البيانات.
- • رسم خرائط أصحاب المصلحة والمؤسسات.
- • أدوات تقييم القدرات وأساليب التقييم بالنقاط.
- • مراجعة الحوكمة: الولايات والهياكل والمساءلة.
- • مراجعة الأنظمة: العمليات والمعلومات والرقابة الداخلية.
- • تحليل فجوات القوى العاملة والكفاءات.
- • ورشة عمل: إجراء تقييم للقدرات.
تصميم خطط تطوير القدرات
- • تحديد أهداف تطوير القدرات وسلاسل النتائج.
- • ترتيب التدخلات على مدى قصير ومتوسط وطويل.
- • الإصلاح المؤسسي: تغيير السياسات والهياكل والعمليات.
- • أطر الكفاءات وتخطيط القوى العاملة.
- • إدارة المعرفة وأنظمة التعلم.
- • تكلفة تطوير القدرات وتخصيص موارده.
- • ورشة عمل: بناء خارطة طريق لتطوير القدرات.
الحوكمة والمتابعة والتقييم وإدارة التغيير
- • تقوية الحوكمة وهياكل المساءلة.
- • تصميم أنظمة المتابعة والتقييم والتعلم.
- • المؤشرات وخطوط الأساس والأهداف لنتائج القدرات.
- • إدارة التغيير في الإصلاح المؤسسي.
- • إدارة المقاومة للتغيير المؤسسي.
- • متطلبات المانحين وأطر التقارير.
- • تطبيق عملي: تصميم إطار متابعة وتقييم لبرنامج قدرات.
الاستدامة والشراكات والتخطيط العملي
- • تخطيط الاستدامة والملكية المحلية.
- • تطوير الشراكات والشبكات لأغراض القدرات.
- • التعاون بين بلدان الجنوب وتبادل المعرفة.
- • تخطيط المخاطر المؤسسية والمرونة.
- • قياس مكاسب القدرات وتوصيلها بموثوقية.
- • بناء خطة تحسين القدرات المؤسسية لمدة 90 يومًا.
- • عروض نهائية ومراجعة الأقران وتثبيت مخرجات الدورة.
الخاتمة:
باستكمال دورة بناء القدرات المؤسسية بنجاح، يكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بأطر تقييم القدرات ونموذج القدرات الخمس والتشخيص المؤسسي وتخطيط تطوير القدرات وتصميم أنظمة المتابعة والتقييم وإدارة التغيير للإصلاح. إضافة إلى ذلك، يقوّون مؤسسات تقدم خدمات موثوقة عبر الوقت. ويقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بورش تقييم حية وتمارين تخطيط، لذلك يطبق المشاركون معارفهم الجديدة فورًا.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "بناء القدرات المؤسسية"؟
تعلّم الدورة كيفية تقوية الأنظمة والأشخاص والعمليات التي تجعل المؤسسات فعالة. وتغطي تقييم القدرات، والتشخيص المؤسسي، وتخطيط تطوير القدرات، وتقوية الحوكمة، وأنظمة المتابعة والتقييم، وإدارة التغيير للإصلاح.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "بناء القدرات المؤسسية"؟
يتعرف المشاركون على فجوات القدرات الحقيقية بدل الأعراض، ويصممون تدخلات تصمد بعد انتهاء المشروع. علاوة على ذلك، يحسنون الحوكمة وقدرات الكوادر وتقديم الخدمات، ويلبّون متطلبات المانحين بإقناع أكبر. ونتيجة لذلك، تؤدي المؤسسات عملها بثبات وتتكيف مع التغيير.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "بناء القدرات المؤسسية"؟
يكتسب المشاركون تقييم القدرات والتحليل المؤسسي، وتخطيط تطوير القدرات وتصميمها، وتقوية الحوكمة وإدارة التغيير، وتصميم أنظمة المتابعة والتقييم والتعلم. وتتكامل هذه المهارات الأربع لبناء أداء مؤسسي مستدام.
ما هي الأدوات والمنهجيات والمعايير التي تغطيها دورة "بناء القدرات المؤسسية"؟
يغطي البرنامج منهجية تقييم القدرات لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي، ونموذج القدرات الخمس، ورسم خرائط أصحاب المصلحة والمؤسسات، وسلاسل النتائج والأطر المنطقية، وأطر الكفاءات وتخطيط القوى العاملة، ومراجعات الحوكمة والمساءلة، وتصميم مؤشرات وخطوط أساس المتابعة والتقييم، وأطر تقارير المانحين، وأدوات تخطيط الاستدامة والمخاطر.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "بناء القدرات المؤسسية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المهنيون محتواها عند تصميم برنامج إصلاح في القطاع العام، وتقوية أنظمة منظمة شريكة، وإعداد منحة ممولة من مانح لتطوير القدرات، وإعادة هيكلة الولايات والمساءلة، وبناء أطر كفاءات للموظفين. إضافة إلى ذلك، يستخدمونها لتقييم ما إذا كانت استثمارات القدرات السابقة قد حققت تغييرًا دائمًا.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة:
تؤدي المؤسسات القوية أداءها بثبات حتى مع تغير القيادة أو الموارد المالية. تعلّم دورة بناء القدرات المؤسسية التدريبية المهنيين كيفية تقوية الأنظمة والأشخاص والعمليات التي تقف وراء ذلك الأداء. يتعلم المشاركون تقييم القدرات المؤسسية وتحديد الفجوات وتصميم التدخلات في الحوكمة والكوادر والأنظمة وتقديم الخدمات. علاوة على ذلك، يغطي البرنامج إدارة التغيير ومتطلبات المانحين وكيفية قياس مكاسب القدرات بشكل موثوق. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على مدى خمسة أيام لقادة القطاع العام ومديري المنظمات. ونتيجة لذلك، يبنون مؤسسات تقدم خدمات موثوقة وتتكيف مع الوقت.
أهداف دورة بناء القدرات المؤسسية:
- شرح القدرات المؤسسية وأبعادها وارتباطها بالأداء.
- تطبيق أطر تقييم القدرات بما فيها منهجية تقييم القدرات لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي.
- تحليل الأنظمة المؤسسية عبر الحوكمة والأشخاص والعمليات والموارد.
- إجراء تحليل أصحاب المصلحة والمؤسسات بنموذج القدرات الخمس.
- تصميم خطط تطوير القدرات بأهداف واضحة وتسلسل منطقي.
- تطبيق أطر الكفاءات وتخطيط القوى العاملة على فجوات الكوادر.
- تقوية الحوكمة المؤسسية: الولايات والسياسات وهياكل المساءلة.
- بناء أنظمة المتابعة والتقييم والتعلم بمؤشرات وخطوط أساس.
- تطبيق ممارسة إدارة التغيير على مبادرات الإصلاح المؤسسي.
- الامتثال لمتطلبات المانحين في تطوير القدرات وأطر التقارير.
منهجية الدورة:
- جلسات تفاعلية مبنية على ممارسات ومعايير تطوير القدرات.
- ورش تقييم قدرات باستخدام حالات مؤسسية حقيقية.
- تمارين تشخيصية بأدوات تحليل القدرات والفجوات.
- ورش تخطيط تنتج خرائط طريق لتطوير القدرات.
- دراسات حالة من إصلاح القطاع العام وتقوية المجتمع المدني.
- تخطيط عملي يحوّل التشخيص إلى خطة تدخل ممولة.
الفئات المستهدفة:
- مديرو القطاع العام وقادة المؤسسات.
- مديرو البرامج في المنظمات غير الحكومية والمجتمع المدني والتنمية.
- مسؤولو وكالات المانحين والتعاون الإنمائي.
- مهنيو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- مستشارو الحوكمة والسياسات والإصلاح.
- ضباط البرامج الذين يديرون منح تطوير القدرات.
- المستشارون الداعمون لمشاريع تقوية المؤسسات.
محتوى دورة بناء القدرات المؤسسية:
فهم القدرات المؤسسية
- • تعريف القدرة والكفاءة والتطوير المؤسسي.
- • أبعاد القدرات: الفرد والمؤسسة والبيئة الممكنة.
- • شرح إطار تقييم القدرات لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي.
- • نموذج القدرات الخمس: الإشراك والتنفيذ والتكيف والعلاقات والاستدامة.
- • فجوات القدرات وأسبابها الجذرية.
- • الفرق بين بناء القدرات واستبدال القدرات.
- • تقييم ذاتي: ملف القدرات المؤسسية الحالي.
التقييم والتشخيص
- • أساليب التحليل المؤسسي وجمع البيانات.
- • رسم خرائط أصحاب المصلحة والمؤسسات.
- • أدوات تقييم القدرات وأساليب التقييم بالنقاط.
- • مراجعة الحوكمة: الولايات والهياكل والمساءلة.
- • مراجعة الأنظمة: العمليات والمعلومات والرقابة الداخلية.
- • تحليل فجوات القوى العاملة والكفاءات.
- • ورشة عمل: إجراء تقييم للقدرات.
تصميم خطط تطوير القدرات
- • تحديد أهداف تطوير القدرات وسلاسل النتائج.
- • ترتيب التدخلات على مدى قصير ومتوسط وطويل.
- • الإصلاح المؤسسي: تغيير السياسات والهياكل والعمليات.
- • أطر الكفاءات وتخطيط القوى العاملة.
- • إدارة المعرفة وأنظمة التعلم.
- • تكلفة تطوير القدرات وتخصيص موارده.
- • ورشة عمل: بناء خارطة طريق لتطوير القدرات.
الحوكمة والمتابعة والتقييم وإدارة التغيير
- • تقوية الحوكمة وهياكل المساءلة.
- • تصميم أنظمة المتابعة والتقييم والتعلم.
- • المؤشرات وخطوط الأساس والأهداف لنتائج القدرات.
- • إدارة التغيير في الإصلاح المؤسسي.
- • إدارة المقاومة للتغيير المؤسسي.
- • متطلبات المانحين وأطر التقارير.
- • تطبيق عملي: تصميم إطار متابعة وتقييم لبرنامج قدرات.
الاستدامة والشراكات والتخطيط العملي
- • تخطيط الاستدامة والملكية المحلية.
- • تطوير الشراكات والشبكات لأغراض القدرات.
- • التعاون بين بلدان الجنوب وتبادل المعرفة.
- • تخطيط المخاطر المؤسسية والمرونة.
- • قياس مكاسب القدرات وتوصيلها بموثوقية.
- • بناء خطة تحسين القدرات المؤسسية لمدة 90 يومًا.
- • عروض نهائية ومراجعة الأقران وتثبيت مخرجات الدورة.
الخاتمة:
باستكمال دورة بناء القدرات المؤسسية بنجاح، يكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بأطر تقييم القدرات ونموذج القدرات الخمس والتشخيص المؤسسي وتخطيط تطوير القدرات وتصميم أنظمة المتابعة والتقييم وإدارة التغيير للإصلاح. إضافة إلى ذلك، يقوّون مؤسسات تقدم خدمات موثوقة عبر الوقت. ويقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج بورش تقييم حية وتمارين تخطيط، لذلك يطبق المشاركون معارفهم الجديدة فورًا.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "بناء القدرات المؤسسية"؟
تعلّم الدورة كيفية تقوية الأنظمة والأشخاص والعمليات التي تجعل المؤسسات فعالة. وتغطي تقييم القدرات، والتشخيص المؤسسي، وتخطيط تطوير القدرات، وتقوية الحوكمة، وأنظمة المتابعة والتقييم، وإدارة التغيير للإصلاح.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "بناء القدرات المؤسسية"؟
يتعرف المشاركون على فجوات القدرات الحقيقية بدل الأعراض، ويصممون تدخلات تصمد بعد انتهاء المشروع. علاوة على ذلك، يحسنون الحوكمة وقدرات الكوادر وتقديم الخدمات، ويلبّون متطلبات المانحين بإقناع أكبر. ونتيجة لذلك، تؤدي المؤسسات عملها بثبات وتتكيف مع التغيير.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "بناء القدرات المؤسسية"؟
يكتسب المشاركون تقييم القدرات والتحليل المؤسسي، وتخطيط تطوير القدرات وتصميمها، وتقوية الحوكمة وإدارة التغيير، وتصميم أنظمة المتابعة والتقييم والتعلم. وتتكامل هذه المهارات الأربع لبناء أداء مؤسسي مستدام.
ما هي الأدوات والمنهجيات والمعايير التي تغطيها دورة "بناء القدرات المؤسسية"؟
يغطي البرنامج منهجية تقييم القدرات لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي، ونموذج القدرات الخمس، ورسم خرائط أصحاب المصلحة والمؤسسات، وسلاسل النتائج والأطر المنطقية، وأطر الكفاءات وتخطيط القوى العاملة، ومراجعات الحوكمة والمساءلة، وتصميم مؤشرات وخطوط أساس المتابعة والتقييم، وأطر تقارير المانحين، وأدوات تخطيط الاستدامة والمخاطر.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "بناء القدرات المؤسسية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المهنيون محتواها عند تصميم برنامج إصلاح في القطاع العام، وتقوية أنظمة منظمة شريكة، وإعداد منحة ممولة من مانح لتطوير القدرات، وإعادة هيكلة الولايات والمساءلة، وبناء أطر كفاءات للموظفين. إضافة إلى ذلك، يستخدمونها لتقييم ما إذا كانت استثمارات القدرات السابقة قد حققت تغييرًا دائمًا.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
