القيادة والإدارة
برنامج مكثف في مهارات التفكير القيادي
يصقل هذا البرنامج المكثف الذي يمتد خمسة أيام حكم القائد، عبر التفكير النظمي والنقدي، وهيكلة المشكلات، والتفكير الاستراتيجي والإبداعي، وجودة القرار، وتوصيل الاستدلال بوضوح.
المقدمة
يطوّر البرنامج المكثف في مهارات التفكير القيادي جودة التفكير التي تعتمد عليها القيادة العليا. فالقائد يُدفع له مقابل حُكمه: كيف يؤطّر المشكلات، ويزن الأدلة، ويتوقع النتائج، ويقرر حين تكون المعلومات ناقصة. ويركز معظم التطوير القيادي على السلوك ويتجاهل التفكير الذي يقوم عليه. ويصحح هذا البرنامج هذا الخلل، ويغطي التفكير النظمي والتفكير النقدي والتفكير الاستراتيجي والإبداعي وجودة القرار.
أهداف البرنامج المكثف في مهارات التفكير القيادي
- التمييز بين التفكير التحليلي والنقدي والنظمي والاستراتيجي والإبداعي.
- تطبيق التفكير النظمي بمخططات الحلقات السببية ونموذج جبل الجليد.
- اختبار الحجج بالمنطق والأدلة وتحديد المغالطات.
- استخدام مبدأ MECE وأشجار القضايا لهيكلة المشكلات.
- تطبيق إطار Cynefin لمواءمة مقاربة التفكير مع السياق.
- التعرف على التحيز المعرفي وتطبيق تقنيات إزالة التحيز.
- تطبيق النماذج الذهنية مثل تفكير الدرجة الثانية والعكس.
- بناء السيناريوهات واختبار الافتراضات الاستراتيجية.
- تطبيق مصفوفات القرار وتحليل الحساسية على الخيارات.
- توصيل الاستدلال بمبدأ الهرم ومنطق واضح.
منهجية البرنامج
- جلسات موجهة مبنية على معضلات قيادية معقدة.
- ورش تفكير باستخدام أشجار القضايا ومخططات الحلقات السببية.
- مناظرات منظمة وتمارين تحليل الحجج.
- تمارين جماعية في بناء السيناريوهات واختبار الافتراضات.
- دراسات حالة لاستدلال تنفيذي سليم وآخر معيب.
- محاكاة لجولة قرار قيادي عالي المخاطر.
- مراجعة منظمة من الأقران وخطة تطوير تفكير شخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين ورؤساء الأقسام.
- متخصصو الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي.
- القيادات التنفيذية التي تتخذ قرارات تنظيمية معقدة.
- مديرو البرامج والتحول.
- متخصصو الحوكمة والمخاطر والتدقيق.
- المستشارون في الاستراتيجية والقرارات.
- القادة الواعدون المستعدون للأدوار العليا.
محتوى البرنامج المكثف في مهارات التفكير القيادي
أسس التفكير القيادي
- • تعريف مهارات التفكير ولماذا تهم القائد.
- • أنواع التفكير: التحليلي والنقدي والنظمي والاستراتيجي والإبداعي.
- • النماذج الذهنية وكيف تشكل الحكم.
- • التحيز المعرفي: التأكيد والترسيخ والإتاحة والتأطير.
- • الفرق بين الرأي والدليل والاستنتاج.
- • إخفاقات الاستدلال الشائعة في القيادة.
- • ورشة عمل: تقييم ذاتي لملف التفكير.
التفكير النظمي والنقدي
- • مبادئ التفكير النظمي ونموذج جبل الجليد.
- • مخططات الحلقات السببية: الحلقات المعززة والموازنة.
- • المخزون والتدفق وتأخيرات النظام.
- • نقاط الرافعة والنتائج غير المقصودة.
- • الاستدلال النقدي: الادعاءات والمقدمات والنتائج.
- • المغالطات المنطقية والتلاعب البلاغي.
- • ورشة عمل: رسم نظام بحلقات سببية.
هيكلة المشكلات والتحليل
- • تأطير السؤال قبل حله.
- • أشجار القضايا ومبدأ MECE.
- • تحليل الأسباب الجذرية بـ 5 لماذا وعظمة السمكة.
- • إطار Cynefin: مواءمة المقاربة مع السياق.
- • التحليل القائم على الفرضيات واختبار الأدلة.
- • التمييز بين الأعراض والأسباب الجذرية.
- • ورشة عمل: هيكلة مشكلة قيادية معقدة.
التفكير الاستراتيجي والإبداعي
- • تفكير الدرجة الثانية والنتائج طويلة الأجل.
- • العكس: العمل من الفشل إلى الخلف.
- • تخطيط السيناريوهات لعدم اليقين.
- • تفكير المبادئ الأولى وكسر الافتراضات.
- • التفكير التباعدي والتقاربي بأسلوب SCAMPER.
- • قبعات التفكير الست للتقييم المتوازن.
- • ورشة عمل: بناء سيناريوهات لسؤال استراتيجي.
جودة القرار وتوصيل الاستدلال
- • مصفوفات القرار والتقييم الموزون.
- • تحليل الحساسية وقابلية العكس.
- • تحليل ما قبل التنفيذ ومراجعة الفريق الأحمر.
- • الأخلاقيات والقيم في الحكم القيادي.
- • مبدأ الهرم لشرح الاستدلال.
- • إنشاء خطة تطوير تفكير شخصية.
- • مشروع التخرج: عرض توصية قيادية مدعومة بالاستدلال.
الخاتمة
عند إتمام البرنامج المكثف في مهارات التفكير القيادي بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة للتفكير نظميًا، والاستدلال النقدي، وهيكلة المشكلات المعقدة، وتوقع النتائج، وتوليد الخيارات وتقييمها، وتجنب المصائد المعرفية الشائعة، وشرح استدلالهم بوضوح للآخرين. كما سيفهمون كيف تشكل النماذج الذهنية والتحيز الحكم القيادي. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، لمساعدة القادة على التفكير بوضوح أكبر تحت الضغط.
الأسئلة الشائعة
ما هو "البرنامج المكثف في مهارات التفكير القيادي"؟
هو برنامج تدريبي يطوّر جودة التفكير التي تقوم عليها القرارات القيادية. ويغطي التفكير النظمي والنقدي، وهيكلة المشكلات، والتفكير الاستراتيجي والإبداعي، وجودة القرار، وتوصيل الاستدلال.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بالبرنامج المكثف في مهارات التفكير القيادي؟
يكتسب المشاركون حكمًا أدق، وأخطاء استدلال أقل، وشرحًا أوضح لقراراتهم. وتستفيد المؤسسات من قرارات أعلى جودة، ونتائج غير مقصودة أقل، وحل أسرع للمشكلات، وقادة يدافعون عن استدلالهم أمام التحدي.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من البرنامج المكثف في مهارات التفكير القيادي؟
يكتسب المشاركون مهارات التفكير النظمي ورسم الحلقات السببية، والاستدلال النقدي وكشف المغالطات، وهيكلة المشكلات والتأطير التحليلي، والتفكير الاستراتيجي والإبداعي وجودة القرار.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها البرنامج المكثف في مهارات التفكير القيادي؟
يغطي البرنامج نموذج جبل الجليد، ومخططات الحلقات السببية، والمخزون والتدفق، وتحليل نقاط الرافعة، وأشجار القضايا ومبدأ MECE، وأسلوب 5 لماذا، ومخطط عظمة السمكة، وإطار Cynefin، وتفكير الدرجة الثانية والعكس، وتفكير المبادئ الأولى، وأسلوب SCAMPER، وقبعات التفكير الست، وتخطيط السيناريوهات، ومصفوفات القرار، وتحليل الحساسية، وتحليل ما قبل التنفيذ ومراجعة الفريق الأحمر، ومبدأ الهرم.
كيف يتم تطبيق ما يتضمنه البرنامج المكثف في مهارات التفكير القيادي في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر تأطير المشكلات بأشجار القضايا قبل اقتراح الحلول، ورسم الأنظمة لتحديد نقاط الرافعة، واختبار الافتراضات بالأدلة، وتنفيذ تحليل ما قبل التنفيذ للقرارات الكبرى، وعرض النتائج بهيكل منطقي واضح.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
يطوّر البرنامج المكثف في مهارات التفكير القيادي جودة التفكير التي تعتمد عليها القيادة العليا. فالقائد يُدفع له مقابل حُكمه: كيف يؤطّر المشكلات، ويزن الأدلة، ويتوقع النتائج، ويقرر حين تكون المعلومات ناقصة. ويركز معظم التطوير القيادي على السلوك ويتجاهل التفكير الذي يقوم عليه. ويصحح هذا البرنامج هذا الخلل، ويغطي التفكير النظمي والتفكير النقدي والتفكير الاستراتيجي والإبداعي وجودة القرار.
أهداف البرنامج المكثف في مهارات التفكير القيادي
- التمييز بين التفكير التحليلي والنقدي والنظمي والاستراتيجي والإبداعي.
- تطبيق التفكير النظمي بمخططات الحلقات السببية ونموذج جبل الجليد.
- اختبار الحجج بالمنطق والأدلة وتحديد المغالطات.
- استخدام مبدأ MECE وأشجار القضايا لهيكلة المشكلات.
- تطبيق إطار Cynefin لمواءمة مقاربة التفكير مع السياق.
- التعرف على التحيز المعرفي وتطبيق تقنيات إزالة التحيز.
- تطبيق النماذج الذهنية مثل تفكير الدرجة الثانية والعكس.
- بناء السيناريوهات واختبار الافتراضات الاستراتيجية.
- تطبيق مصفوفات القرار وتحليل الحساسية على الخيارات.
- توصيل الاستدلال بمبدأ الهرم ومنطق واضح.
منهجية البرنامج
- جلسات موجهة مبنية على معضلات قيادية معقدة.
- ورش تفكير باستخدام أشجار القضايا ومخططات الحلقات السببية.
- مناظرات منظمة وتمارين تحليل الحجج.
- تمارين جماعية في بناء السيناريوهات واختبار الافتراضات.
- دراسات حالة لاستدلال تنفيذي سليم وآخر معيب.
- محاكاة لجولة قرار قيادي عالي المخاطر.
- مراجعة منظمة من الأقران وخطة تطوير تفكير شخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين ورؤساء الأقسام.
- متخصصو الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي.
- القيادات التنفيذية التي تتخذ قرارات تنظيمية معقدة.
- مديرو البرامج والتحول.
- متخصصو الحوكمة والمخاطر والتدقيق.
- المستشارون في الاستراتيجية والقرارات.
- القادة الواعدون المستعدون للأدوار العليا.
محتوى البرنامج المكثف في مهارات التفكير القيادي
أسس التفكير القيادي
- • تعريف مهارات التفكير ولماذا تهم القائد.
- • أنواع التفكير: التحليلي والنقدي والنظمي والاستراتيجي والإبداعي.
- • النماذج الذهنية وكيف تشكل الحكم.
- • التحيز المعرفي: التأكيد والترسيخ والإتاحة والتأطير.
- • الفرق بين الرأي والدليل والاستنتاج.
- • إخفاقات الاستدلال الشائعة في القيادة.
- • ورشة عمل: تقييم ذاتي لملف التفكير.
التفكير النظمي والنقدي
- • مبادئ التفكير النظمي ونموذج جبل الجليد.
- • مخططات الحلقات السببية: الحلقات المعززة والموازنة.
- • المخزون والتدفق وتأخيرات النظام.
- • نقاط الرافعة والنتائج غير المقصودة.
- • الاستدلال النقدي: الادعاءات والمقدمات والنتائج.
- • المغالطات المنطقية والتلاعب البلاغي.
- • ورشة عمل: رسم نظام بحلقات سببية.
هيكلة المشكلات والتحليل
- • تأطير السؤال قبل حله.
- • أشجار القضايا ومبدأ MECE.
- • تحليل الأسباب الجذرية بـ 5 لماذا وعظمة السمكة.
- • إطار Cynefin: مواءمة المقاربة مع السياق.
- • التحليل القائم على الفرضيات واختبار الأدلة.
- • التمييز بين الأعراض والأسباب الجذرية.
- • ورشة عمل: هيكلة مشكلة قيادية معقدة.
التفكير الاستراتيجي والإبداعي
- • تفكير الدرجة الثانية والنتائج طويلة الأجل.
- • العكس: العمل من الفشل إلى الخلف.
- • تخطيط السيناريوهات لعدم اليقين.
- • تفكير المبادئ الأولى وكسر الافتراضات.
- • التفكير التباعدي والتقاربي بأسلوب SCAMPER.
- • قبعات التفكير الست للتقييم المتوازن.
- • ورشة عمل: بناء سيناريوهات لسؤال استراتيجي.
جودة القرار وتوصيل الاستدلال
- • مصفوفات القرار والتقييم الموزون.
- • تحليل الحساسية وقابلية العكس.
- • تحليل ما قبل التنفيذ ومراجعة الفريق الأحمر.
- • الأخلاقيات والقيم في الحكم القيادي.
- • مبدأ الهرم لشرح الاستدلال.
- • إنشاء خطة تطوير تفكير شخصية.
- • مشروع التخرج: عرض توصية قيادية مدعومة بالاستدلال.
الخاتمة
عند إتمام البرنامج المكثف في مهارات التفكير القيادي بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة للتفكير نظميًا، والاستدلال النقدي، وهيكلة المشكلات المعقدة، وتوقع النتائج، وتوليد الخيارات وتقييمها، وتجنب المصائد المعرفية الشائعة، وشرح استدلالهم بوضوح للآخرين. كما سيفهمون كيف تشكل النماذج الذهنية والتحيز الحكم القيادي. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، لمساعدة القادة على التفكير بوضوح أكبر تحت الضغط.
الأسئلة الشائعة
ما هو "البرنامج المكثف في مهارات التفكير القيادي"؟
هو برنامج تدريبي يطوّر جودة التفكير التي تقوم عليها القرارات القيادية. ويغطي التفكير النظمي والنقدي، وهيكلة المشكلات، والتفكير الاستراتيجي والإبداعي، وجودة القرار، وتوصيل الاستدلال.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بالبرنامج المكثف في مهارات التفكير القيادي؟
يكتسب المشاركون حكمًا أدق، وأخطاء استدلال أقل، وشرحًا أوضح لقراراتهم. وتستفيد المؤسسات من قرارات أعلى جودة، ونتائج غير مقصودة أقل، وحل أسرع للمشكلات، وقادة يدافعون عن استدلالهم أمام التحدي.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من البرنامج المكثف في مهارات التفكير القيادي؟
يكتسب المشاركون مهارات التفكير النظمي ورسم الحلقات السببية، والاستدلال النقدي وكشف المغالطات، وهيكلة المشكلات والتأطير التحليلي، والتفكير الاستراتيجي والإبداعي وجودة القرار.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها البرنامج المكثف في مهارات التفكير القيادي؟
يغطي البرنامج نموذج جبل الجليد، ومخططات الحلقات السببية، والمخزون والتدفق، وتحليل نقاط الرافعة، وأشجار القضايا ومبدأ MECE، وأسلوب 5 لماذا، ومخطط عظمة السمكة، وإطار Cynefin، وتفكير الدرجة الثانية والعكس، وتفكير المبادئ الأولى، وأسلوب SCAMPER، وقبعات التفكير الست، وتخطيط السيناريوهات، ومصفوفات القرار، وتحليل الحساسية، وتحليل ما قبل التنفيذ ومراجعة الفريق الأحمر، ومبدأ الهرم.
كيف يتم تطبيق ما يتضمنه البرنامج المكثف في مهارات التفكير القيادي في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر تأطير المشكلات بأشجار القضايا قبل اقتراح الحلول، ورسم الأنظمة لتحديد نقاط الرافعة، واختبار الافتراضات بالأدلة، وتنفيذ تحليل ما قبل التنفيذ للقرارات الكبرى، وعرض النتائج بهيكل منطقي واضح.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
