دورات الإدارة العليا
برنامج تطوير مدير الاستدامة التنفيذي (CSO)
يؤهّل برنامج تطوير مدير الاستدامة التنفيذي (CSO) كبار القادة لبناء استراتيجية الاستدامة وإعداد التقارير وفق معايير ESG موثوقة وتخطيط مسارات واقعية لخفض الكربون. ويعمل المشاركون على تقييم الجوهر والإفصاح وسيناريوهات الحياد الصفري لمؤسساتهم.
المقدمة:
انتقلت الاستدامة من التزام بالإفصاح إلى محرك أساسي للاستراتيجية والتكلفة والوصول إلى رأس المال. وتتوقع المجالس اليوم صوتًا تنفيذيًا يربط قضايا المناخ والمجتمع والحوكمة بالأداء التجاري. ويؤهّل برنامج تطوير مدير الاستدامة التنفيذي (CSO) المشاركين لحمل هذا الدور بمصداقية. كما تغطي الدورة استراتيجية الاستدامة ومعايير إفصاح ESG ومخاطر المناخ والتخطيط لخفض الكربون وإشراك أصحاب المصلحة والتمويل المستدام. وبالتالي، يخرج المشاركون قادرين على بناء أجندة استدامة يأخذها المجلس والمستثمرون على محمل الجد.
أهداف برنامج تطوير مدير الاستدامة التنفيذي (CSO):
- بناء استراتيجية استدامة متوافقة مع غرض المؤسسة وخلق القيمة.
- تطبيق أطر إفصاح GRI وSASB وTCFD وISSB بشكل صحيح.
- إجراء تقييم الجوهر وترتيب أولويات موضوعات ESG.
- قياس وإدارة انبعاثات الغازات الدفيئة من النطاق 1 و2 و3.
- تحديد أهداف قائمة على العلم بمنهجية SBTi.
- تقييم مخاطر المناخ بتحليل السيناريوهات ونماذج المخاطر المادية والانتقالية.
- تصميم خرائط طريق لخفض الكربون وخطط انتقال للحياد الصفري.
- دمج معايير ESG في قرارات الاستثمار ورأس المال.
- إشراك أصحاب المصلحة بحوار منظم وممارسة إفصاح.
- حوكمة الاستدامة بإشراف المجلس والجهوزية للتأكيد المستقل.
منهجية البرنامج:
- ورش عمل تنفيذية بحوار بين الأقران ومناقشة حالات.
- تمارين موجّهة لتقييم الجوهر وإعداد التقارير.
- تحليل سيناريوهات المناخ ومحاسبة الانبعاثات.
- تمثيل أدوار لعروض المجلس ومكالمات المستثمرين وحوار المنظمات.
- دراسات حالة من الطاقة والتصنيع والمالية والقطاع العام.
- خطة عمل تربط كل إطار بولاية المشارك نفسها.
الفئات المستهدفة:
- مدراء الاستدامة التنفيذيون ومديرو الاستدامة.
- مديرو ESG والمسؤولية المؤسسية.
- أعضاء الإدارة العليا بمسؤولية بيئية أو إفصاحية.
- أعضاء المجالس المشرفون على لجان الاستدامة.
- قادة المالية والمخاطر والالتزام الذين يدمجون ESG.
- كبار قادة القطاع العام والمنظمات العاملة في سياسات المناخ.
محتوى برنامج تطوير مدير الاستدامة التنفيذي (CSO):
استراتيجية الاستدامة ومبرر الأعمال
- • تعريف الاستدامة وESG والمسؤولية المؤسسية.
- • ربط الاستدامة بخلق القيمة وخفض المخاطر.
- • تطبيق تقييم الجوهر المزدوج.
- • مواءمة الاستدامة مع استراتيجية المؤسسة ونموذج عملها.
- • تقييم المحركات التنافسية والتنظيمية.
- • بناء مبرر الأعمال الداخلي للاستدامة.
- • مراجعة حالة استراتيجية استدامة.
معايير إفصاح ESG
- • مقارنة أطر إفصاح GRI وSASB وISSB.
- • تطبيق توصيات TCFD لإفصاح المناخ.
- • إعداد تقارير الاستدامة والجهوزية للتأكيد.
- • إدارة جمع البيانات وجودتها والتحقق منها.
- • التواصل بشأن الأداء بصدق ووضوح.
- • التعامل مع مخاطر الغسل الأخضر وإثبات الادعاءات.
- • صياغة مخطط إفصاح.
المناخ والانبعاثات وخفض الكربون
- • قياس انبعاثات الغازات الدفيئة من النطاق 1 و2 و3.
- • تطبيق بروتوكول GHG ومعاملات الانبعاث.
- • تحديد أهداف قائمة على العلم بمعايير SBTi.
- • تقييم المخاطر المناخية المادية والانتقالية.
- • إجراء تحليل سيناريوهات المناخ وفق TCFD.
- • تصميم خرائط طريق لخفض الكربون وخطط الحياد الصفري.
- • مراجعة خطة انتقال للحياد الصفري.
التمويل المستدام وإشراك أصحاب المصلحة
- • فهم السندات الخضراء والقروض المرتبطة بالاستدامة وتصنيفات ESG.
- • دمج معايير ESG في قرارات الاستثمار.
- • الاستجابة لتوقعات المستثمرين ووكالات التصنيف.
- • إشراك المجتمعات والمنظمات والجهات التنظيمية بشكل بنّاء.
- • إدارة استدامة سلسلة التوريد والفحص النافي للجهالة لحقوق الإنسان.
- • بناء شراكات متعددة الأطراف.
- • إعداد خطة إشراك لأصحاب المصلحة.
الحوكمة والتأكيد وقيادة الوظيفة
- • هيكلة إشراف المجلس على الاستدامة.
- • تحديد أهداف الاستدامة ومؤشراتها والمساءلة.
- • بناء وظيفة الاستدامة وقدراتها.
- • التنسيق مع المالية والمخاطر والقانون والعمليات.
- • التحضير للتأكيد الخارجي والمراجعة التنظيمية.
- • التواصل بسلطة مع المجالس والمستثمرين والإعلام.
- • إعداد خطة عمل لمدير الاستدامة لمدة 90 يومًا.
الخاتمة:
عند إتمام برنامج تطوير مدير الاستدامة التنفيذي (CSO) بنجاح، سيكتسب المشاركون المعرفة اللازمة لبناء استراتيجية استدامة وتطبيق معايير إفصاح موثوقة وتخطيط مسارات خفض كربون واقعية. كما سيمتلكون مهارات في إفصاح ESG ومحاسبة الانبعاثات وتحديد الأهداف والتمويل المستدام وإشراك أصحاب المصلحة تربط الاستدامة بأداء المؤسسة. وقد بنى مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على سيناريوهات إفصاح وأهداف حقيقية، ليعود قادة الاستدامة قادرين على القيادة بسلطة وأدلة.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "برنامج تطوير مدير الاستدامة التنفيذي (CSO)"؟
هو برنامج يؤهّل كبار القادة لامتلاك أجندة الاستدامة على مستوى المؤسسة. وتغطي الدورة استراتيجية الاستدامة وتقييم الجوهر وأطر إفصاح ESG ومحاسبة الانبعاثات ومخاطر المناخ والتخطيط لخفض الكربون والتمويل المستدام وإشراك أصحاب المصلحة والحوكمة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "برنامج تطوير مدير الاستدامة التنفيذي (CSO)"؟
يبني المشاركون استراتيجيات استدامة مرتبطة بالقيمة التجارية ويعدّون تقارير بمعايير موثوقة ويضعون أهدافًا يقبلها المستثمرون والجهات التنظيمية. كما يقيّمون مخاطر المناخ بأساليب منظمة ويخططون خفض الكربون بواقعية ويشركون أصحاب المصلحة ببنّاء ويستعدون للتأكيد وتدقيق المجلس.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "برنامج تطوير مدير الاستدامة التنفيذي (CSO)"؟
ستكتسب أربع مهارات أساسية: استراتيجية الاستدامة وتقييم الجوهر، وإفصاح ESG وممارسة التقارير، ومحاسبة الانبعاثات وتحديد أهداف المناخ، والتمويل المستدام وإشراك أصحاب المصلحة. وتتكامل هذه المهارات لربط التزامات الاستدامة بأداء مؤسسي قابل للقياس.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "برنامج تطوير مدير الاستدامة التنفيذي (CSO)"؟
تغطي الدورة تقييم الجوهر المزدوج، وأطر إفصاح GRI وSASB وTCFD وISSB، وبروتوكول GHG لانبعاثات النطاق 1 و2 و3، ومعايير SBTi للأهداف القائمة على العلم، وتقييم مخاطر المناخ المادية والانتقالية، وتحليل سيناريوهات TCFD، وتخطيط الانتقال للحياد الصفري، وتصنيفات ESG والسندات الخضراء، والقروض المرتبطة بالاستدامة، والفحص النافي للجهالة لحقوق الإنسان، وممارسات الجهوزية للتأكيد.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "برنامج تطوير مدير الاستدامة التنفيذي (CSO)" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأطر على مؤسساتهم عبر تقييم جوهر ومخطط إفصاح ومراجعة خطة انتقال للحياد الصفري. كما يتدربون على الحوار مع المجلس والمستثمرين والمنظمات بتمثيل الأدوار، ويكملون خطة عمل لمدير الاستدامة لمدة 90 يومًا.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة:
انتقلت الاستدامة من التزام بالإفصاح إلى محرك أساسي للاستراتيجية والتكلفة والوصول إلى رأس المال. وتتوقع المجالس اليوم صوتًا تنفيذيًا يربط قضايا المناخ والمجتمع والحوكمة بالأداء التجاري. ويؤهّل برنامج تطوير مدير الاستدامة التنفيذي (CSO) المشاركين لحمل هذا الدور بمصداقية. كما تغطي الدورة استراتيجية الاستدامة ومعايير إفصاح ESG ومخاطر المناخ والتخطيط لخفض الكربون وإشراك أصحاب المصلحة والتمويل المستدام. وبالتالي، يخرج المشاركون قادرين على بناء أجندة استدامة يأخذها المجلس والمستثمرون على محمل الجد.
أهداف برنامج تطوير مدير الاستدامة التنفيذي (CSO):
- بناء استراتيجية استدامة متوافقة مع غرض المؤسسة وخلق القيمة.
- تطبيق أطر إفصاح GRI وSASB وTCFD وISSB بشكل صحيح.
- إجراء تقييم الجوهر وترتيب أولويات موضوعات ESG.
- قياس وإدارة انبعاثات الغازات الدفيئة من النطاق 1 و2 و3.
- تحديد أهداف قائمة على العلم بمنهجية SBTi.
- تقييم مخاطر المناخ بتحليل السيناريوهات ونماذج المخاطر المادية والانتقالية.
- تصميم خرائط طريق لخفض الكربون وخطط انتقال للحياد الصفري.
- دمج معايير ESG في قرارات الاستثمار ورأس المال.
- إشراك أصحاب المصلحة بحوار منظم وممارسة إفصاح.
- حوكمة الاستدامة بإشراف المجلس والجهوزية للتأكيد المستقل.
منهجية البرنامج:
- ورش عمل تنفيذية بحوار بين الأقران ومناقشة حالات.
- تمارين موجّهة لتقييم الجوهر وإعداد التقارير.
- تحليل سيناريوهات المناخ ومحاسبة الانبعاثات.
- تمثيل أدوار لعروض المجلس ومكالمات المستثمرين وحوار المنظمات.
- دراسات حالة من الطاقة والتصنيع والمالية والقطاع العام.
- خطة عمل تربط كل إطار بولاية المشارك نفسها.
الفئات المستهدفة:
- مدراء الاستدامة التنفيذيون ومديرو الاستدامة.
- مديرو ESG والمسؤولية المؤسسية.
- أعضاء الإدارة العليا بمسؤولية بيئية أو إفصاحية.
- أعضاء المجالس المشرفون على لجان الاستدامة.
- قادة المالية والمخاطر والالتزام الذين يدمجون ESG.
- كبار قادة القطاع العام والمنظمات العاملة في سياسات المناخ.
محتوى برنامج تطوير مدير الاستدامة التنفيذي (CSO):
استراتيجية الاستدامة ومبرر الأعمال
- • تعريف الاستدامة وESG والمسؤولية المؤسسية.
- • ربط الاستدامة بخلق القيمة وخفض المخاطر.
- • تطبيق تقييم الجوهر المزدوج.
- • مواءمة الاستدامة مع استراتيجية المؤسسة ونموذج عملها.
- • تقييم المحركات التنافسية والتنظيمية.
- • بناء مبرر الأعمال الداخلي للاستدامة.
- • مراجعة حالة استراتيجية استدامة.
معايير إفصاح ESG
- • مقارنة أطر إفصاح GRI وSASB وISSB.
- • تطبيق توصيات TCFD لإفصاح المناخ.
- • إعداد تقارير الاستدامة والجهوزية للتأكيد.
- • إدارة جمع البيانات وجودتها والتحقق منها.
- • التواصل بشأن الأداء بصدق ووضوح.
- • التعامل مع مخاطر الغسل الأخضر وإثبات الادعاءات.
- • صياغة مخطط إفصاح.
المناخ والانبعاثات وخفض الكربون
- • قياس انبعاثات الغازات الدفيئة من النطاق 1 و2 و3.
- • تطبيق بروتوكول GHG ومعاملات الانبعاث.
- • تحديد أهداف قائمة على العلم بمعايير SBTi.
- • تقييم المخاطر المناخية المادية والانتقالية.
- • إجراء تحليل سيناريوهات المناخ وفق TCFD.
- • تصميم خرائط طريق لخفض الكربون وخطط الحياد الصفري.
- • مراجعة خطة انتقال للحياد الصفري.
التمويل المستدام وإشراك أصحاب المصلحة
- • فهم السندات الخضراء والقروض المرتبطة بالاستدامة وتصنيفات ESG.
- • دمج معايير ESG في قرارات الاستثمار.
- • الاستجابة لتوقعات المستثمرين ووكالات التصنيف.
- • إشراك المجتمعات والمنظمات والجهات التنظيمية بشكل بنّاء.
- • إدارة استدامة سلسلة التوريد والفحص النافي للجهالة لحقوق الإنسان.
- • بناء شراكات متعددة الأطراف.
- • إعداد خطة إشراك لأصحاب المصلحة.
الحوكمة والتأكيد وقيادة الوظيفة
- • هيكلة إشراف المجلس على الاستدامة.
- • تحديد أهداف الاستدامة ومؤشراتها والمساءلة.
- • بناء وظيفة الاستدامة وقدراتها.
- • التنسيق مع المالية والمخاطر والقانون والعمليات.
- • التحضير للتأكيد الخارجي والمراجعة التنظيمية.
- • التواصل بسلطة مع المجالس والمستثمرين والإعلام.
- • إعداد خطة عمل لمدير الاستدامة لمدة 90 يومًا.
الخاتمة:
عند إتمام برنامج تطوير مدير الاستدامة التنفيذي (CSO) بنجاح، سيكتسب المشاركون المعرفة اللازمة لبناء استراتيجية استدامة وتطبيق معايير إفصاح موثوقة وتخطيط مسارات خفض كربون واقعية. كما سيمتلكون مهارات في إفصاح ESG ومحاسبة الانبعاثات وتحديد الأهداف والتمويل المستدام وإشراك أصحاب المصلحة تربط الاستدامة بأداء المؤسسة. وقد بنى مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج على سيناريوهات إفصاح وأهداف حقيقية، ليعود قادة الاستدامة قادرين على القيادة بسلطة وأدلة.
الأسئلة الشائعة:
ما هي دورة "برنامج تطوير مدير الاستدامة التنفيذي (CSO)"؟
هو برنامج يؤهّل كبار القادة لامتلاك أجندة الاستدامة على مستوى المؤسسة. وتغطي الدورة استراتيجية الاستدامة وتقييم الجوهر وأطر إفصاح ESG ومحاسبة الانبعاثات ومخاطر المناخ والتخطيط لخفض الكربون والتمويل المستدام وإشراك أصحاب المصلحة والحوكمة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "برنامج تطوير مدير الاستدامة التنفيذي (CSO)"؟
يبني المشاركون استراتيجيات استدامة مرتبطة بالقيمة التجارية ويعدّون تقارير بمعايير موثوقة ويضعون أهدافًا يقبلها المستثمرون والجهات التنظيمية. كما يقيّمون مخاطر المناخ بأساليب منظمة ويخططون خفض الكربون بواقعية ويشركون أصحاب المصلحة ببنّاء ويستعدون للتأكيد وتدقيق المجلس.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "برنامج تطوير مدير الاستدامة التنفيذي (CSO)"؟
ستكتسب أربع مهارات أساسية: استراتيجية الاستدامة وتقييم الجوهر، وإفصاح ESG وممارسة التقارير، ومحاسبة الانبعاثات وتحديد أهداف المناخ، والتمويل المستدام وإشراك أصحاب المصلحة. وتتكامل هذه المهارات لربط التزامات الاستدامة بأداء مؤسسي قابل للقياس.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "برنامج تطوير مدير الاستدامة التنفيذي (CSO)"؟
تغطي الدورة تقييم الجوهر المزدوج، وأطر إفصاح GRI وSASB وTCFD وISSB، وبروتوكول GHG لانبعاثات النطاق 1 و2 و3، ومعايير SBTi للأهداف القائمة على العلم، وتقييم مخاطر المناخ المادية والانتقالية، وتحليل سيناريوهات TCFD، وتخطيط الانتقال للحياد الصفري، وتصنيفات ESG والسندات الخضراء، والقروض المرتبطة بالاستدامة، والفحص النافي للجهالة لحقوق الإنسان، وممارسات الجهوزية للتأكيد.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "برنامج تطوير مدير الاستدامة التنفيذي (CSO)" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأطر على مؤسساتهم عبر تقييم جوهر ومخطط إفصاح ومراجعة خطة انتقال للحياد الصفري. كما يتدربون على الحوار مع المجلس والمستثمرين والمنظمات بتمثيل الأدوار، ويكملون خطة عمل لمدير الاستدامة لمدة 90 يومًا.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
