الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
برنامج تطوير قيادات حوكمة الذكاء الاصطناعي
تهيّئ هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام القادة التنفيذيين لتحديد التوجه وتوزيع المساءلة واتخاذ القرارات بشأن الذكاء الاصطناعي، وتغطي استراتيجية الذكاء الاصطناعي وسياق القيادة وهياكل حوكمته والمساءلة وشهية المخاطر وإشراف المجلس والأخلاقيات والثقة وتوقعات أصحاب المصلحة والاستثمار والمواهب وقيادة التسليم. ويكتسب المشاركون مهارات في هيكلة حوكمة الذكاء الاصطناعي وتحديد الشهية والإشراف الأخلاقي وتقارير المجلس.
المقدمة
تهيّئ دورة برنامج تطوير قيادات حوكمة الذكاء الاصطناعي القادة التنفيذيين لتحديد التوجه وتوزيع المساءلة واتخاذ القرارات بشأن الذكاء الاصطناعي. ويعمل المشاركون عبر استراتيجية الذكاء الاصطناعي ومواءمتها مع الأعمال وهياكل حوكمته ونماذج المساءلة والمشهد التنظيمي والتزامات الالتزام وNIST AI RMF وISO/IEC 42001 وشهية مخاطر الذكاء الاصطناعي وإشراف مجلس الإدارة والأخلاقيات والثقة وتوقعات أصحاب المصلحة واستثمار الذكاء الاصطناعي والمواهب وقيادة التغيير كرحلة تطوير واحدة مترابطة. ويربط البرنامج قرارات الذكاء الاصطناعي التي يتخذها فريق القيادة بالمساءلة والثقة التي تحملها هذه القرارات. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون قدرة قيادية عملية في حوكمة الذكاء الاصطناعي. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم الاستراتيجي والإشراف الحوكمي والقيادة الأخلاقية.
أهداف دورة برنامج تطوير قيادات حوكمة الذكاء الاصطناعي
- شرح قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده وآثاره الاستراتيجية.
- تطبيق هياكل حوكمة الذكاء الاصطناعي ومجالسه ونماذج المساءلة.
- تطبيق NIST AI RMF وISO/IEC 42001 على مستوى القيادة.
- تطبيق المشهد التنظيمي والتزامات الالتزام في الذكاء الاصطناعي.
- تحديد شهية مخاطر الذكاء الاصطناعي والتفاوت وترتيبات إشراف المجلس.
- تطبيق مبادئ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي والعدالة والشفافية والثقة.
- تطبيق قرارات الاستثمار والمحفظة وتحقيق القيمة في الذكاء الاصطناعي.
- تطبيق استقبال حالات الاستخدام والاعتماد وحوكمة دورة الحياة.
- تطبيق تطوير المواهب والقدرات والثقافة في الذكاء الاصطناعي.
- تطبيق تقارير حوكمة الذكاء الاصطناعي والتأكيد وقيادة النضج.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على قرارات قيادية وحوكمية في الذكاء الاصطناعي.
- ورش عمل على تصميم الحوكمة وشهية المخاطر وأطر الأخلاقيات.
- تمارين جماعية على اعتماد حالات الاستخدام والحالات الاستثمارية وأوراق المجلس.
- تدريب عملي على مواثيق الحوكمة وسجلات الذكاء الاصطناعي ولوحات المخاطر.
- محاكاة لمجلس حوكمة ذكاء اصطناعي وإحاطة للمجلس.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط القيادة الشخصية في الذكاء الاصطناعي.
الفئات المستهدفة
- أعضاء مجالس الإدارة واللجان التنفيذية.
- مديرو المعلومات والتقنية والبيانات ومسؤولو الذكاء الاصطناعي.
- قادة الحوكمة والمخاطر والالتزام الذين يغطون الذكاء الاصطناعي.
- مديرو الاستراتيجية والتحول.
- قادة التدقيق الداخلي الذين يغطون تأكيد الذكاء الاصطناعي.
- كبار المستشارين الذين يقدمون المشورة للمجالس في حوكمة الذكاء الاصطناعي.
محتوى دورة برنامج تطوير قيادات حوكمة الذكاء الاصطناعي
استراتيجية الذكاء الاصطناعي وسياق القيادة
- • قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده وآثاره الاستراتيجية.
- • أين يخلق الذكاء الاصطناعي قيمة وأين يخلق تعرضًا.
- • مواءمة استراتيجية الذكاء الاصطناعي مع أهداف الأعمال.
- • الأبعاد التنافسية والتشغيلية والسمعية.
- • المفاهيم القيادية الخاطئة والثقة المفرطة الشائعة.
- • المشهد التنظيمي والتزامات الذكاء الاصطناعي الناشئة.
- • مناقشة حالة: نشر للذكاء الاصطناعي أسرع من حوكمته.
هياكل حوكمة الذكاء الاصطناعي والمساءلة
- • نماذج حوكمة الذكاء الاصطناعي: المركزية والاتحادية والهجينة.
- • مجالس الذكاء الاصطناعي ولجانه والرعاية التنفيذية.
- • توزيع المساءلة وحقوق القرار.
- • هندسة سياسات الذكاء الاصطناعي واستقبال حالات الاستخدام.
- • نموذج الخطوط الثلاثة مطبقًا على مخاطر الذكاء الاصطناعي.
- • مواثيق حوكمة الذكاء الاصطناعي ومسارات التصعيد.
- • ورشة عمل: تصميم هيكل وميثاق لحوكمة الذكاء الاصطناعي.
شهية مخاطر الذكاء الاصطناعي وإشراف المجلس
- • فئات مخاطر الذكاء الاصطناعي: النموذج والبيانات والتشغيل والأخلاق والقانون.
- • تحديد شهية مخاطر الذكاء الاصطناعي والتفاوت على مستوى المجلس.
- • NIST AI RMF وISO/IEC 42001 على مستوى القيادة.
- • أسئلة إشراف المجلس واحتياجاته المعلوماتية.
- • سجل الذكاء الاصطناعي وجرده وتقارير المحفظة.
- • خريطة التأكيد وتنسيق الإشراف.
- • تمرين: إعداد إحاطة عن الذكاء الاصطناعي لمجلس الإدارة.
أخلاقيات الذكاء الاصطناعي والثقة وتوقعات أصحاب المصلحة
- • مبادئ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي: العدالة والشفافية والمساءلة.
- • التحيز وقابلية التفسير وتوقعات الإشراف البشري.
- • حماية البيانات والخصوصية وثقة العملاء.
- • توقعات أصحاب المصلحة والجهات التنظيمية والجمهور.
- • التزامات الذكاء الاصطناعي المسؤول والإفصاح.
- • مخاطر السمعة ومعالجة حوادث الذكاء الاصطناعي على مستوى القيادة.
- • محاكاة: معالجة تصعيد أخلاقي في الذكاء الاصطناعي.
الاستثمار والمواهب وقيادة التسليم
- • حالات استثمار الذكاء الاصطناعي وتتبع تحقيق القيمة.
- • ترتيب أولويات المحفظة وقرارات البناء والشراء والشراكة.
- • مواهب الذكاء الاصطناعي ومهاراته وبناء قدراته.
- • الثقافة وقيادة التغيير والتبني.
- • نضج حوكمة الذكاء الاصطناعي وخارطة طريق التحسين.
- • قيادة ممارسة المساءلة والتقارير في الذكاء الاصطناعي.
- • المشروع الختامي: عرض أجندة قيادية لحوكمة الذكاء الاصطناعي.
الخاتمة
عند إتمام دورة برنامج تطوير قيادات حوكمة الذكاء الاصطناعي بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا باستراتيجية الذكاء الاصطناعي وسياق القيادة وهياكل حوكمته والمساءلة وشهية مخاطره وإشراف المجلس والأخلاقيات والثقة وتوقعات أصحاب المصلحة والاستثمار والمواهب وقيادة التغيير. كما يكتسبون مهارات في هيكلة حوكمة الذكاء الاصطناعي وتحديد الشهية والإشراف الأخلاقي وتقارير المجلس التي تتيح للقادة حكم الذكاء الاصطناعي بثقة ومساءلة. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على حكم الذكاء الاصطناعي بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "برنامج تطوير قيادات حوكمة الذكاء الاصطناعي"؟
تهيّئ القادة التنفيذيين لتحديد التوجه وتوزيع المساءلة واتخاذ القرارات بشأن الذكاء الاصطناعي. وتمتد الدورة عبر استراتيجية الذكاء الاصطناعي وسياق القيادة وهياكل حوكمته والمساءلة وشهية المخاطر وإشراف المجلس والأخلاقيات والثقة وتوقعات أصحاب المصلحة والاستثمار والمواهب وقيادة التسليم.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "برنامج تطوير قيادات حوكمة الذكاء الاصطناعي"؟
تكتسب قدرة قيادية عملية في حوكمة الذكاء الاصطناعي تربط قرارات الذكاء الاصطناعي التي يتخذها فريق القيادة بالمساءلة والثقة التي تحملها. وتحسّن الدورة هيكلة الحوكمة وتحديد الشهية وتقوّي الإشراف الأخلاقي وتقارير المجلس وتصقل قرارات الاستثمار والمحفظة وتمنحك ممارسة في المواهب وقيادة التغيير تجعل حوكمة الذكاء الاصطناعي عملية.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "برنامج تطوير قيادات حوكمة الذكاء الاصطناعي"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تصميم استراتيجية الذكاء الاصطناعي وهيكل حوكمته، وتحديد شهية المخاطر وممارسة إشراف المجلس، وقيادة الأخلاقيات والثقة وأصحاب المصلحة، وقيادة الاستثمار والمواهب وتقارير الحوكمة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "برنامج تطوير قيادات حوكمة الذكاء الاصطناعي"؟
تغطي الدورة قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده وآثاره الاستراتيجية، وأين يخلق قيمة وأين يخلق تعرضًا، ومواءمة استراتيجية الذكاء الاصطناعي مع أهداف الأعمال، والأبعاد التنافسية والتشغيلية والسمعية، والمشهد التنظيمي والتزامات الذكاء الاصطناعي الناشئة، ونماذج الحوكمة المركزية والاتحادية والهجينة، ومجالس الذكاء الاصطناعي ولجانه والرعاية التنفيذية، وتوزيع المساءلة وحقوق القرار، وهندسة السياسات واستقبال حالات الاستخدام، ونموذج الخطوط الثلاثة في مخاطر الذكاء الاصطناعي، ومواثيق الحوكمة ومسارات التصعيد، وفئات المخاطر من النموذج والبيانات والتشغيل والأخلاق والقانون، وتحديد شهية المخاطر والتفاوت على مستوى المجلس، وNIST AI RMF وISO/IEC 42001 على مستوى القيادة، وأسئلة إشراف المجلس واحتياجاته المعلوماتية، وسجل الذكاء الاصطناعي وجرده وتقارير المحفظة، وخريطة التأكيد وتنسيق الإشراف، ومبادئ الأخلاقيات من العدالة والشفافية والمساءلة، والتحيز وقابلية التفسير وتوقعات الإشراف البشري، وحماية البيانات والخصوصية وثقة العملاء، وتوقعات أصحاب المصلحة والجهات التنظيمية والجمهور، والتزامات الذكاء الاصطناعي المسؤول والإفصاح، ومخاطر السمعة ومعالجة الحوادث على مستوى القيادة، وحالات الاستثمار وتتبع تحقيق القيمة، وترتيب أولويات المحفظة وقرارات البناء والشراء والشراكة، ومواهب الذكاء الاصطناعي وبناء القدرات، والثقافة وقيادة التغيير والتبني، ونضج حوكمة الذكاء الاصطناعي وخارطة طريق التحسين.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "برنامج تطوير قيادات حوكمة الذكاء الاصطناعي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل تصميم هيكل وميثاق لحوكمة الذكاء الاصطناعي، وتحديد شهية مخاطر الذكاء الاصطناعي على مستوى المجلس، وإعداد إحاطة وسجل للذكاء الاصطناعي لمجلس الإدارة، ومعالجة تصعيد أخلاقي في الذكاء الاصطناعي، وتقييم حالة استثمارية مع تتبع القيمة، وبناء خطة قدرات ومواهب للذكاء الاصطناعي، وعرض أجندة قيادية لحوكمة الذكاء الاصطناعي. ويدعم المنهج نفسه خريطة التأكيد وتحسين نضج حوكمة الذكاء الاصطناعي.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تهيّئ دورة برنامج تطوير قيادات حوكمة الذكاء الاصطناعي القادة التنفيذيين لتحديد التوجه وتوزيع المساءلة واتخاذ القرارات بشأن الذكاء الاصطناعي. ويعمل المشاركون عبر استراتيجية الذكاء الاصطناعي ومواءمتها مع الأعمال وهياكل حوكمته ونماذج المساءلة والمشهد التنظيمي والتزامات الالتزام وNIST AI RMF وISO/IEC 42001 وشهية مخاطر الذكاء الاصطناعي وإشراف مجلس الإدارة والأخلاقيات والثقة وتوقعات أصحاب المصلحة واستثمار الذكاء الاصطناعي والمواهب وقيادة التغيير كرحلة تطوير واحدة مترابطة. ويربط البرنامج قرارات الذكاء الاصطناعي التي يتخذها فريق القيادة بالمساءلة والثقة التي تحملها هذه القرارات. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون قدرة قيادية عملية في حوكمة الذكاء الاصطناعي. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم الاستراتيجي والإشراف الحوكمي والقيادة الأخلاقية.
أهداف دورة برنامج تطوير قيادات حوكمة الذكاء الاصطناعي
- شرح قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده وآثاره الاستراتيجية.
- تطبيق هياكل حوكمة الذكاء الاصطناعي ومجالسه ونماذج المساءلة.
- تطبيق NIST AI RMF وISO/IEC 42001 على مستوى القيادة.
- تطبيق المشهد التنظيمي والتزامات الالتزام في الذكاء الاصطناعي.
- تحديد شهية مخاطر الذكاء الاصطناعي والتفاوت وترتيبات إشراف المجلس.
- تطبيق مبادئ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي والعدالة والشفافية والثقة.
- تطبيق قرارات الاستثمار والمحفظة وتحقيق القيمة في الذكاء الاصطناعي.
- تطبيق استقبال حالات الاستخدام والاعتماد وحوكمة دورة الحياة.
- تطبيق تطوير المواهب والقدرات والثقافة في الذكاء الاصطناعي.
- تطبيق تقارير حوكمة الذكاء الاصطناعي والتأكيد وقيادة النضج.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على قرارات قيادية وحوكمية في الذكاء الاصطناعي.
- ورش عمل على تصميم الحوكمة وشهية المخاطر وأطر الأخلاقيات.
- تمارين جماعية على اعتماد حالات الاستخدام والحالات الاستثمارية وأوراق المجلس.
- تدريب عملي على مواثيق الحوكمة وسجلات الذكاء الاصطناعي ولوحات المخاطر.
- محاكاة لمجلس حوكمة ذكاء اصطناعي وإحاطة للمجلس.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط القيادة الشخصية في الذكاء الاصطناعي.
الفئات المستهدفة
- أعضاء مجالس الإدارة واللجان التنفيذية.
- مديرو المعلومات والتقنية والبيانات ومسؤولو الذكاء الاصطناعي.
- قادة الحوكمة والمخاطر والالتزام الذين يغطون الذكاء الاصطناعي.
- مديرو الاستراتيجية والتحول.
- قادة التدقيق الداخلي الذين يغطون تأكيد الذكاء الاصطناعي.
- كبار المستشارين الذين يقدمون المشورة للمجالس في حوكمة الذكاء الاصطناعي.
محتوى دورة برنامج تطوير قيادات حوكمة الذكاء الاصطناعي
استراتيجية الذكاء الاصطناعي وسياق القيادة
- • قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده وآثاره الاستراتيجية.
- • أين يخلق الذكاء الاصطناعي قيمة وأين يخلق تعرضًا.
- • مواءمة استراتيجية الذكاء الاصطناعي مع أهداف الأعمال.
- • الأبعاد التنافسية والتشغيلية والسمعية.
- • المفاهيم القيادية الخاطئة والثقة المفرطة الشائعة.
- • المشهد التنظيمي والتزامات الذكاء الاصطناعي الناشئة.
- • مناقشة حالة: نشر للذكاء الاصطناعي أسرع من حوكمته.
هياكل حوكمة الذكاء الاصطناعي والمساءلة
- • نماذج حوكمة الذكاء الاصطناعي: المركزية والاتحادية والهجينة.
- • مجالس الذكاء الاصطناعي ولجانه والرعاية التنفيذية.
- • توزيع المساءلة وحقوق القرار.
- • هندسة سياسات الذكاء الاصطناعي واستقبال حالات الاستخدام.
- • نموذج الخطوط الثلاثة مطبقًا على مخاطر الذكاء الاصطناعي.
- • مواثيق حوكمة الذكاء الاصطناعي ومسارات التصعيد.
- • ورشة عمل: تصميم هيكل وميثاق لحوكمة الذكاء الاصطناعي.
شهية مخاطر الذكاء الاصطناعي وإشراف المجلس
- • فئات مخاطر الذكاء الاصطناعي: النموذج والبيانات والتشغيل والأخلاق والقانون.
- • تحديد شهية مخاطر الذكاء الاصطناعي والتفاوت على مستوى المجلس.
- • NIST AI RMF وISO/IEC 42001 على مستوى القيادة.
- • أسئلة إشراف المجلس واحتياجاته المعلوماتية.
- • سجل الذكاء الاصطناعي وجرده وتقارير المحفظة.
- • خريطة التأكيد وتنسيق الإشراف.
- • تمرين: إعداد إحاطة عن الذكاء الاصطناعي لمجلس الإدارة.
أخلاقيات الذكاء الاصطناعي والثقة وتوقعات أصحاب المصلحة
- • مبادئ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي: العدالة والشفافية والمساءلة.
- • التحيز وقابلية التفسير وتوقعات الإشراف البشري.
- • حماية البيانات والخصوصية وثقة العملاء.
- • توقعات أصحاب المصلحة والجهات التنظيمية والجمهور.
- • التزامات الذكاء الاصطناعي المسؤول والإفصاح.
- • مخاطر السمعة ومعالجة حوادث الذكاء الاصطناعي على مستوى القيادة.
- • محاكاة: معالجة تصعيد أخلاقي في الذكاء الاصطناعي.
الاستثمار والمواهب وقيادة التسليم
- • حالات استثمار الذكاء الاصطناعي وتتبع تحقيق القيمة.
- • ترتيب أولويات المحفظة وقرارات البناء والشراء والشراكة.
- • مواهب الذكاء الاصطناعي ومهاراته وبناء قدراته.
- • الثقافة وقيادة التغيير والتبني.
- • نضج حوكمة الذكاء الاصطناعي وخارطة طريق التحسين.
- • قيادة ممارسة المساءلة والتقارير في الذكاء الاصطناعي.
- • المشروع الختامي: عرض أجندة قيادية لحوكمة الذكاء الاصطناعي.
الخاتمة
عند إتمام دورة برنامج تطوير قيادات حوكمة الذكاء الاصطناعي بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا باستراتيجية الذكاء الاصطناعي وسياق القيادة وهياكل حوكمته والمساءلة وشهية مخاطره وإشراف المجلس والأخلاقيات والثقة وتوقعات أصحاب المصلحة والاستثمار والمواهب وقيادة التغيير. كما يكتسبون مهارات في هيكلة حوكمة الذكاء الاصطناعي وتحديد الشهية والإشراف الأخلاقي وتقارير المجلس التي تتيح للقادة حكم الذكاء الاصطناعي بثقة ومساءلة. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على حكم الذكاء الاصطناعي بثقة.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "برنامج تطوير قيادات حوكمة الذكاء الاصطناعي"؟
تهيّئ القادة التنفيذيين لتحديد التوجه وتوزيع المساءلة واتخاذ القرارات بشأن الذكاء الاصطناعي. وتمتد الدورة عبر استراتيجية الذكاء الاصطناعي وسياق القيادة وهياكل حوكمته والمساءلة وشهية المخاطر وإشراف المجلس والأخلاقيات والثقة وتوقعات أصحاب المصلحة والاستثمار والمواهب وقيادة التسليم.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "برنامج تطوير قيادات حوكمة الذكاء الاصطناعي"؟
تكتسب قدرة قيادية عملية في حوكمة الذكاء الاصطناعي تربط قرارات الذكاء الاصطناعي التي يتخذها فريق القيادة بالمساءلة والثقة التي تحملها. وتحسّن الدورة هيكلة الحوكمة وتحديد الشهية وتقوّي الإشراف الأخلاقي وتقارير المجلس وتصقل قرارات الاستثمار والمحفظة وتمنحك ممارسة في المواهب وقيادة التغيير تجعل حوكمة الذكاء الاصطناعي عملية.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "برنامج تطوير قيادات حوكمة الذكاء الاصطناعي"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تصميم استراتيجية الذكاء الاصطناعي وهيكل حوكمته، وتحديد شهية المخاطر وممارسة إشراف المجلس، وقيادة الأخلاقيات والثقة وأصحاب المصلحة، وقيادة الاستثمار والمواهب وتقارير الحوكمة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "برنامج تطوير قيادات حوكمة الذكاء الاصطناعي"؟
تغطي الدورة قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده وآثاره الاستراتيجية، وأين يخلق قيمة وأين يخلق تعرضًا، ومواءمة استراتيجية الذكاء الاصطناعي مع أهداف الأعمال، والأبعاد التنافسية والتشغيلية والسمعية، والمشهد التنظيمي والتزامات الذكاء الاصطناعي الناشئة، ونماذج الحوكمة المركزية والاتحادية والهجينة، ومجالس الذكاء الاصطناعي ولجانه والرعاية التنفيذية، وتوزيع المساءلة وحقوق القرار، وهندسة السياسات واستقبال حالات الاستخدام، ونموذج الخطوط الثلاثة في مخاطر الذكاء الاصطناعي، ومواثيق الحوكمة ومسارات التصعيد، وفئات المخاطر من النموذج والبيانات والتشغيل والأخلاق والقانون، وتحديد شهية المخاطر والتفاوت على مستوى المجلس، وNIST AI RMF وISO/IEC 42001 على مستوى القيادة، وأسئلة إشراف المجلس واحتياجاته المعلوماتية، وسجل الذكاء الاصطناعي وجرده وتقارير المحفظة، وخريطة التأكيد وتنسيق الإشراف، ومبادئ الأخلاقيات من العدالة والشفافية والمساءلة، والتحيز وقابلية التفسير وتوقعات الإشراف البشري، وحماية البيانات والخصوصية وثقة العملاء، وتوقعات أصحاب المصلحة والجهات التنظيمية والجمهور، والتزامات الذكاء الاصطناعي المسؤول والإفصاح، ومخاطر السمعة ومعالجة الحوادث على مستوى القيادة، وحالات الاستثمار وتتبع تحقيق القيمة، وترتيب أولويات المحفظة وقرارات البناء والشراء والشراكة، ومواهب الذكاء الاصطناعي وبناء القدرات، والثقافة وقيادة التغيير والتبني، ونضج حوكمة الذكاء الاصطناعي وخارطة طريق التحسين.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "برنامج تطوير قيادات حوكمة الذكاء الاصطناعي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل تصميم هيكل وميثاق لحوكمة الذكاء الاصطناعي، وتحديد شهية مخاطر الذكاء الاصطناعي على مستوى المجلس، وإعداد إحاطة وسجل للذكاء الاصطناعي لمجلس الإدارة، ومعالجة تصعيد أخلاقي في الذكاء الاصطناعي، وتقييم حالة استثمارية مع تتبع القيمة، وبناء خطة قدرات ومواهب للذكاء الاصطناعي، وعرض أجندة قيادية لحوكمة الذكاء الاصطناعي. ويدعم المنهج نفسه خريطة التأكيد وتحسين نضج حوكمة الذكاء الاصطناعي.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
