القيادة والإدارة
برنامج تطوير الإدارة التنفيذية والقيادة
يهيّئ هذا البرنامج الذي يمتد خمسة أيام القادة الأرفع للمسؤولية التنفيذية والتوجه على مستوى المؤسسة. ويكتسب المشاركون مهارات في استراتيجية الشركات وقرارات المحفظة والرعاية المالية والحوكمة والمخاطر والقيادة التنفيذية مع التعاقب.
المقدمة
يهيّئ برنامج تطوير الإدارة التنفيذية والقيادة القادة الأرفع لمتطلبات المسؤولية التنفيذية والتوجه على مستوى المؤسسة. ويفحص المشاركون استراتيجية الشركات والرعاية المالية والحوكمة والقيادة التنظيمية كتكليف تنفيذي واحد متكامل. ويجمع البرنامج بين التحليل الاستراتيجي والمهام المتعلقة بالأفراد والحوكمة التي تشكّل الأداء طويل المدى. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إطارًا تنفيذيًا متماسكًا لا مجموعة أدوات منفصلة. بالإضافة إلى ذلك، يقوّي البرنامج الحكم على مستوى المجلس والحضور التنفيذي والقدرة على بناء قيادة من تحتهم.
أهداف برنامج تطوير الإدارة التنفيذية والقيادة
- تحديد التكليف التنفيذي واستراتيجية الشركات وتوجه المؤسسة.
- تحليل السياق المؤسسي بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تقييم الموقع التنافسي بإطار VRIO وتحليل سلسلة القيمة.
- تطبيق قرارات المحفظة بمصفوفتي BCG وGE-McKinsey.
- تفسير القوائم المالية والنسب الرئيسية لاتخاذ القرار التنفيذي.
- وضع أهداف المؤسسة ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- تطبيق مبادئ حوكمة الشركات وأدوار المجلس وهياكل المساءلة.
- إدارة مخاطر المؤسسة ببيانات شهية المخاطر وسجلات المخاطر.
- قيادة التغيير التنظيمي بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- بناء الحضور التنفيذي وتطوير مسار القيادة العليا.
منهجية الدورة
- مناقشات حالات تنفيذية حول استراتيجية الشركات ومعضلات الحوكمة.
- ورش عمل على التحليل المالي ومراجعة المحفظة وتصميم الحوكمة.
- عمل جماعي على مخاطر المؤسسة والمواءمة وتخطيط التعاقب.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKRs وبيانات شهية المخاطر.
- محاكاة لمراجعة مجلس وأزمة وقرار استراتيجي مثير للجدل.
- تدريب تنفيذي ومراجعة الأقران لخطط القيادة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- المديرون التنفيذيون والمديرون العامون وأعضاء المجالس.
- قادة وحدات الأعمال والأقسام.
- التنفيذيون المستعدون لمسؤولية على مستوى المؤسسة.
- مديرو الاستراتيجية وتطوير الشركات.
- قادة التحول والمحفظة.
- كبار المتخصصين في المالية والمخاطر والحوكمة.
محتوى برنامج تطوير الإدارة التنفيذية والقيادة
التكليف التنفيذي وتوجه المؤسسة
- • ما يتغير على المستوى التنفيذي وأين تقع المساءلة.
- • استراتيجية الشركات والرسالة والرؤية والأهداف القابلة للقياس.
- • مستويات الاستراتيجية: المؤسسية والأعمال والوظيفية.
- • توقعات أصحاب المصلحة: المساهمون والجهات التنظيمية والموظفون والمجتمع.
- • القرار التنفيذي في ظل عدم اليقين.
- • الغاية الشخصية والقيم والمصداقية التنفيذية.
- • مناقشة حالة: فريق تنفيذي أضرّ به غياب الاتجاه الواضح.
استراتيجية الشركات والموقع التنافسي
- • PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات لبيئة متحولة.
- • هيكل القطاع بقوى بورتر الخمس.
- • المنظور القائم على الموارد وإطار VRIO.
- • تحليل سلسلة القيمة والميزة المؤسسية.
- • قرارات المحفظة بمصفوفتي BCG وGE-McKinsey.
- • الاندماج والاستحواذ والتحالفات الاستراتيجية.
- • ورشة عمل: مراجعة محفظة مؤسسية والتوصية بتحركات.
الرعاية المالية وأداء المؤسسة
- • قراءة القوائم المالية: قائمة الدخل والميزانية والتدفق النقدي.
- • النسب الرئيسية: الربحية والسيولة والرفع المالي والكفاءة.
- • تخصيص رأس المال وتقييم الاستثمار وتوقعات العائد.
- • الموازنة والتنبؤ وحوار الأداء.
- • أهداف المؤسسة ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- • الإبلاغ للمجالس والمستثمرين.
- • تمرين: تفسير حزمة مالية والدفاع عن قرار.
الحوكمة والمخاطر والمساءلة التنفيذية
- • مبادئ حوكمة الشركات ومدونات الممارسة.
- • أدوار المجلس واللجان وفصل المهام.
- • بيانات شهية المخاطر وسجلات المخاطر وإدارة مخاطر المؤسسة.
- • الالتزام والأخلاقيات وتوقعات مكافحة الرشوة.
- • المساءلة التنفيذية والإفصاح والشفافية.
- • قيادة الأزمات والسمعة وثقة أصحاب المصلحة.
- • محاكاة: مراجعة مجلس وتحدٍ حوكمي.
قيادة الأفراد والتغيير والإرث التنفيذي
- • الحضور التنفيذي والتواصل والإقناع.
- • قيادة التغيير التنظيمي بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • التصميم التنظيمي والثقافة وحقوق القرار.
- • بناء مسار القيادة العليا والتعاقب.
- • تنمية المواهب والقدرة المؤسسية.
- • التطوير التنفيذي الشخصي والحكم الأخلاقي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة تنفيذية.
الخاتمة
عند إتمام برنامج تطوير الإدارة التنفيذية والقيادة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متكاملًا باستراتيجية الشركات والرعاية المالية والحوكمة والقيادة المؤسسية. كما يكتسبون مهارات في قرارات المحفظة وإدارة المخاطر والمساءلة والتأثير التنفيذي وتعاقب القيادة. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة التنفيذيين على تحديد الاتجاه بصرامة وبناء مؤسسات تدوم بعدهم.
الأسئلة الشائعة
ما هو "برنامج تطوير الإدارة التنفيذية والقيادة"؟
يهيّئ القادة الأرفع للمسؤولية التنفيذية والتوجه على مستوى المؤسسة. ويمتد البرنامج عبر التكليف التنفيذي وتوجه المؤسسة واستراتيجية الشركات والموقع التنافسي والرعاية المالية والحوكمة والمخاطر وقيادة الأفراد والتغيير والإرث التنفيذي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"برنامج تطوير الإدارة التنفيذية والقيادة"؟
تكتسب إطارًا تنفيذيًا متماسكًا لا مجموعة أدوات منفصلة. ويصقل البرنامج الحكم المؤسسي وحكم المحفظة ويقوّي الإلمام المالي والحوكمي ويحسّن التواصل على مستوى المجلس ويساعد التنفيذيين على بناء مسار القيادة تحتهم.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "برنامج تطوير الإدارة التنفيذية والقيادة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: استراتيجية الشركات واتخاذ قرارات المحفظة، والرعاية المالية وإدارة أداء المؤسسة، والحوكمة والمخاطر والمساءلة التنفيذية، والقيادة التنفيذية مع التغيير والتعاقب.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها "برنامج تطوير الإدارة التنفيذية والقيادة"؟
يغطي البرنامج PESTLE، والتخطيط بالسيناريوهات، وقوى بورتر الخمس، وإطار VRIO، وتحليل سلسلة القيمة، ومصفوفتي BCG وGE-McKinsey، وتحليل القوائم المالية والنسب، وتخصيص رأس المال وتقييم الاستثمار، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، ومدونات حوكمة الشركات وهياكل لجان المجلس، وبيانات شهية المخاطر، وإدارة مخاطر المؤسسة وسجلات المخاطر، وتوقعات مكافحة الرشوة والأخلاقيات، وممارسة الحضور التنفيذي، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR، والتصميم التنظيمي وحقوق القرار، وتخطيط التعاقب.
كيف يتم تطبيق ما يقدمه "برنامج تطوير الإدارة التنفيذية والقيادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل مراجعة محفظة مؤسسية، والعرض أمام مجلس، وإعادة ضبط شهية مخاطر المؤسسة، وقيادة برنامج تغيير تنظيمي. ويدعم المنهج نفسه قرارات تخصيص رأس المال وتخطيط التعاقب التنفيذي.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
يهيّئ برنامج تطوير الإدارة التنفيذية والقيادة القادة الأرفع لمتطلبات المسؤولية التنفيذية والتوجه على مستوى المؤسسة. ويفحص المشاركون استراتيجية الشركات والرعاية المالية والحوكمة والقيادة التنظيمية كتكليف تنفيذي واحد متكامل. ويجمع البرنامج بين التحليل الاستراتيجي والمهام المتعلقة بالأفراد والحوكمة التي تشكّل الأداء طويل المدى. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إطارًا تنفيذيًا متماسكًا لا مجموعة أدوات منفصلة. بالإضافة إلى ذلك، يقوّي البرنامج الحكم على مستوى المجلس والحضور التنفيذي والقدرة على بناء قيادة من تحتهم.
أهداف برنامج تطوير الإدارة التنفيذية والقيادة
- تحديد التكليف التنفيذي واستراتيجية الشركات وتوجه المؤسسة.
- تحليل السياق المؤسسي بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تقييم الموقع التنافسي بإطار VRIO وتحليل سلسلة القيمة.
- تطبيق قرارات المحفظة بمصفوفتي BCG وGE-McKinsey.
- تفسير القوائم المالية والنسب الرئيسية لاتخاذ القرار التنفيذي.
- وضع أهداف المؤسسة ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- تطبيق مبادئ حوكمة الشركات وأدوار المجلس وهياكل المساءلة.
- إدارة مخاطر المؤسسة ببيانات شهية المخاطر وسجلات المخاطر.
- قيادة التغيير التنظيمي بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- بناء الحضور التنفيذي وتطوير مسار القيادة العليا.
منهجية الدورة
- مناقشات حالات تنفيذية حول استراتيجية الشركات ومعضلات الحوكمة.
- ورش عمل على التحليل المالي ومراجعة المحفظة وتصميم الحوكمة.
- عمل جماعي على مخاطر المؤسسة والمواءمة وتخطيط التعاقب.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKRs وبيانات شهية المخاطر.
- محاكاة لمراجعة مجلس وأزمة وقرار استراتيجي مثير للجدل.
- تدريب تنفيذي ومراجعة الأقران لخطط القيادة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- المديرون التنفيذيون والمديرون العامون وأعضاء المجالس.
- قادة وحدات الأعمال والأقسام.
- التنفيذيون المستعدون لمسؤولية على مستوى المؤسسة.
- مديرو الاستراتيجية وتطوير الشركات.
- قادة التحول والمحفظة.
- كبار المتخصصين في المالية والمخاطر والحوكمة.
محتوى برنامج تطوير الإدارة التنفيذية والقيادة
التكليف التنفيذي وتوجه المؤسسة
- • ما يتغير على المستوى التنفيذي وأين تقع المساءلة.
- • استراتيجية الشركات والرسالة والرؤية والأهداف القابلة للقياس.
- • مستويات الاستراتيجية: المؤسسية والأعمال والوظيفية.
- • توقعات أصحاب المصلحة: المساهمون والجهات التنظيمية والموظفون والمجتمع.
- • القرار التنفيذي في ظل عدم اليقين.
- • الغاية الشخصية والقيم والمصداقية التنفيذية.
- • مناقشة حالة: فريق تنفيذي أضرّ به غياب الاتجاه الواضح.
استراتيجية الشركات والموقع التنافسي
- • PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات لبيئة متحولة.
- • هيكل القطاع بقوى بورتر الخمس.
- • المنظور القائم على الموارد وإطار VRIO.
- • تحليل سلسلة القيمة والميزة المؤسسية.
- • قرارات المحفظة بمصفوفتي BCG وGE-McKinsey.
- • الاندماج والاستحواذ والتحالفات الاستراتيجية.
- • ورشة عمل: مراجعة محفظة مؤسسية والتوصية بتحركات.
الرعاية المالية وأداء المؤسسة
- • قراءة القوائم المالية: قائمة الدخل والميزانية والتدفق النقدي.
- • النسب الرئيسية: الربحية والسيولة والرفع المالي والكفاءة.
- • تخصيص رأس المال وتقييم الاستثمار وتوقعات العائد.
- • الموازنة والتنبؤ وحوار الأداء.
- • أهداف المؤسسة ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- • الإبلاغ للمجالس والمستثمرين.
- • تمرين: تفسير حزمة مالية والدفاع عن قرار.
الحوكمة والمخاطر والمساءلة التنفيذية
- • مبادئ حوكمة الشركات ومدونات الممارسة.
- • أدوار المجلس واللجان وفصل المهام.
- • بيانات شهية المخاطر وسجلات المخاطر وإدارة مخاطر المؤسسة.
- • الالتزام والأخلاقيات وتوقعات مكافحة الرشوة.
- • المساءلة التنفيذية والإفصاح والشفافية.
- • قيادة الأزمات والسمعة وثقة أصحاب المصلحة.
- • محاكاة: مراجعة مجلس وتحدٍ حوكمي.
قيادة الأفراد والتغيير والإرث التنفيذي
- • الحضور التنفيذي والتواصل والإقناع.
- • قيادة التغيير التنظيمي بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • التصميم التنظيمي والثقافة وحقوق القرار.
- • بناء مسار القيادة العليا والتعاقب.
- • تنمية المواهب والقدرة المؤسسية.
- • التطوير التنفيذي الشخصي والحكم الأخلاقي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة تنفيذية.
الخاتمة
عند إتمام برنامج تطوير الإدارة التنفيذية والقيادة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متكاملًا باستراتيجية الشركات والرعاية المالية والحوكمة والقيادة المؤسسية. كما يكتسبون مهارات في قرارات المحفظة وإدارة المخاطر والمساءلة والتأثير التنفيذي وتعاقب القيادة. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة التنفيذيين على تحديد الاتجاه بصرامة وبناء مؤسسات تدوم بعدهم.
الأسئلة الشائعة
ما هو "برنامج تطوير الإدارة التنفيذية والقيادة"؟
يهيّئ القادة الأرفع للمسؤولية التنفيذية والتوجه على مستوى المؤسسة. ويمتد البرنامج عبر التكليف التنفيذي وتوجه المؤسسة واستراتيجية الشركات والموقع التنافسي والرعاية المالية والحوكمة والمخاطر وقيادة الأفراد والتغيير والإرث التنفيذي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"برنامج تطوير الإدارة التنفيذية والقيادة"؟
تكتسب إطارًا تنفيذيًا متماسكًا لا مجموعة أدوات منفصلة. ويصقل البرنامج الحكم المؤسسي وحكم المحفظة ويقوّي الإلمام المالي والحوكمي ويحسّن التواصل على مستوى المجلس ويساعد التنفيذيين على بناء مسار القيادة تحتهم.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "برنامج تطوير الإدارة التنفيذية والقيادة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: استراتيجية الشركات واتخاذ قرارات المحفظة، والرعاية المالية وإدارة أداء المؤسسة، والحوكمة والمخاطر والمساءلة التنفيذية، والقيادة التنفيذية مع التغيير والتعاقب.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها "برنامج تطوير الإدارة التنفيذية والقيادة"؟
يغطي البرنامج PESTLE، والتخطيط بالسيناريوهات، وقوى بورتر الخمس، وإطار VRIO، وتحليل سلسلة القيمة، ومصفوفتي BCG وGE-McKinsey، وتحليل القوائم المالية والنسب، وتخصيص رأس المال وتقييم الاستثمار، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، ومدونات حوكمة الشركات وهياكل لجان المجلس، وبيانات شهية المخاطر، وإدارة مخاطر المؤسسة وسجلات المخاطر، وتوقعات مكافحة الرشوة والأخلاقيات، وممارسة الحضور التنفيذي، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR، والتصميم التنظيمي وحقوق القرار، وتخطيط التعاقب.
كيف يتم تطبيق ما يقدمه "برنامج تطوير الإدارة التنفيذية والقيادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل مراجعة محفظة مؤسسية، والعرض أمام مجلس، وإعادة ضبط شهية مخاطر المؤسسة، وقيادة برنامج تغيير تنظيمي. ويدعم المنهج نفسه قرارات تخصيص رأس المال وتخطيط التعاقب التنفيذي.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
