القيادة والإدارة
برنامج بوسطن المتقدم للقيادة
يطوّر هذا البرنامج المتقدم الذي يمتد خمسة أيام قادة قادرين على الحفاظ على اتجاه واضح وسط الغموض والمقاومة. ويكتسب المشاركون مهارات في الحكم الاستراتيجي وجودة القرار وقيادة التغيير وبناء القدرات والحضور التنفيذي.
المقدمة
يطوّر برنامج بوسطن المتقدم للقيادة قادة قادرين على الحفاظ على اتجاه واضح أثناء التنقل بين الغموض والمقاومة والأولويات المتعارضة. ويفحص المشاركون نمط قيادتهم ويصقلون حكمهم الاستراتيجي ويبنون التأثير اللازم لتحريك المؤسسة. ويجمع البرنامج بين الاستراتيجية واتخاذ القرار وقيادة الأفراد في صيغة مكثفة. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا قياديًا متكاملًا لا تقنيات منفصلة. بالإضافة إلى ذلك، يعزز البرنامج الحضور التنفيذي والاستدلال الأخلاقي والقدرة على بناء قادة من تحتهم.
أهداف برنامج بوسطن المتقدم للقيادة
- تحديد غاية قيادية شخصية وربطها باتجاه المؤسسة.
- تطبيق التفكير النظمي لرؤية الآثار بعيدة المدى لقرارات القيادة.
- تحليل السياق الاستراتيجي بـ SWOT وPESTLE وقوى بورتر الخمس.
- اتخاذ القرارات عالية المخاطر بأشجار القرار والتحليل متعدد المعايير.
- التصدي للتحيزات المعرفية كالتمسك بالمرساة وتحيز التأكيد وتصعيد الالتزام.
- تطبيق قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- بناء التأثير والمواءمة برسم خرائط أصحاب المصلحة وشبكات القوة والمصلحة.
- تدريب القادة وتطويرهم بنموذج GROW وممارسة التعاقب.
- بناء فرق عالية الأداء بالأمان النفسي والثقة (معادلة الثقة).
- وضع مؤشرات قيادية ومؤشرات اندماج بخطوط أساس ومستهدفات.
منهجية الدورة
- مناقشات حالات تنفيذية حول الاستراتيجية والقرارات ومعضلات القيادة.
- ورش عمل على التحليل الاستراتيجي وتحليل القرار وتصميم التغيير.
- عمل جماعي على خطط أصحاب المصلحة والتعاقب وتطوير الفريق.
- تدريب عملي على مصفوفات القرار وتحليل ما قبل الفشل والتدريب.
- محاكاة لمراجعات تنفيذية وقيادة الأزمات وإدارة المقاومة.
- تدريب تنفيذي وتغذية راجعة من الأقران لخطط القيادة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين العامين وقادة وحدات الأعمال.
- التنفيذيون المستعدون لمسؤولية على مستوى المؤسسة.
- القادة ذوو الخبرة الساعون لتحديث قيادي منظم.
- قادة التحول والبرامج الذين يديرون التعقيد.
- القادة الوظيفيون الأوائل ذوو التأثير عبر المؤسسة.
- القادة ذوو الإمكانات العالية المرشحون لأدوار متقدمة.
محتوى برنامج بوسطن المتقدم للقيادة
غاية القيادة والوعي الذاتي
- • ما تتطلبه القيادة المتقدمة بما يتجاوز الأقدمية.
- • الغاية القيادية الشخصية والقيم والنية طويلة المدى.
- • نافذة جوهاري وتوسيع الوعي الذاتي.
- • الذكاء العاطفي بما يشمل إطار جولمان عمليًا.
- • نقاط قوة القيادة والنقاط العمياء والمحفزات الشخصية.
- • الأخلاقيات والرعاية والقيادة بعد انتهاء مدتك.
- • مناقشة حالة: قائد أسقطه نمط لم يفحصه.
الحكم الاستراتيجي وجودة القرار
- • السياق الاستراتيجي: SWOT وPESTLE وقوى بورتر الخمس.
- • صياغة القرارات وفصل السبب الجذري عن العَرَض.
- • أشجار القرار والتحليل متعدد المعايير.
- • التصدي للتمسك بالمرساة وتحيز التأكيد وتصعيد الالتزام.
- • تحليل ما قبل الفشل والفريق الأحمر والمحامي الشيطاني.
- • القرار في ظل عدم اليقين بالتخطيط بالسيناريوهات.
- • ورشة عمل: تقييم ثلاثة خيارات استراتيجية عالية المخاطر.
قيادة التغيير وبناء المواءمة
- • خطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR عمليًا.
- • تشخيص الجاهزية وأثر أصحاب المصلحة.
- • رسم خريطة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • استراتيجية التواصل وانضباط الرسائل على نطاق واسع.
- • إدارة المقاومة والتشكك وإرهاق التغيير.
- • حوكمة التغيير بالرقابة على البوابات المرحلية.
- • محاكاة: قيادة مؤسسة عبر تغيير مثير للجدل.
بناء القادة والفرق والقدرات
- • محادثات التدريب بنموذج GROW.
- • معادلة الثقة وبناء حضور قيادي موثوق.
- • الأمان النفسي وظروف الفرق عالية الأداء.
- • التفويض والتمكين بحقوق قرار واضحة.
- • تخطيط التعاقب وبناء مسار القيادة.
- • تنمية المواهب وبناء القدرة المؤسسية.
- • تمرين: تصميم خطة تطوير قيادي لفريق.
الحضور التنفيذي والمرونة والإرث القيادي
- • الحضور التنفيذي والتواصل والإقناع.
- • التأثير في المجالس والمستثمرين وأصحاب المصلحة الأرفع.
- • قيادة الأزمات واتخاذ القرار تحت الضغط.
- • المرونة الشخصية والرفاهية والقيادة المستدامة.
- • المؤشرات القيادية ومؤشرات الاندماج بخطوط أساس ومستهدفات.
- • بناء إرث قيادي شخصي وخطة تطوير.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة متقدمة.
الخاتمة
عند إتمام برنامج بوسطن المتقدم للقيادة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متكاملًا بالحكم الاستراتيجي وقيادة التغيير وبناء القدرات. كما يكتسبون مهارات في جودة القرار والتأثير والتدريب وممارسة القيادة المستدامة التي تصمد تحت الضغط. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على تحديد الاتجاه وبناء القادة حولهم وترك قدرة دائمة وراءهم.
الأسئلة الشائعة
ما هو "برنامج بوسطن المتقدم للقيادة"؟
يطوّر قادة قادرين على الحفاظ على اتجاه واضح أثناء التنقل بين الغموض والمقاومة. ويمتد البرنامج عبر غاية القيادة والوعي الذاتي والحكم الاستراتيجي وجودة القرار وقيادة التغيير والمواءمة وبناء القدرات والحضور التنفيذي والمرونة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"برنامج بوسطن المتقدم للقيادة"؟
تكتسب منهجًا قياديًا متكاملًا لا تقنيات منفصلة. ويصقل البرنامج الحكم الاستراتيجي والأخلاقي ويحسّن جودة القرار تحت الضغط ويقوّي التأثير عبر المؤسسة ويبني القدرة على تطوير قادة من تحتك.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "برنامج بوسطن المتقدم للقيادة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: الوعي الذاتي القيادي وصياغة الغاية، والحكم الاستراتيجي وجودة القرار، وقيادة التغيير مع مواءمة أصحاب المصلحة، وبناء القدرات مع الحضور التنفيذي والمرونة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها "برنامج بوسطن المتقدم للقيادة"؟
يغطي البرنامج نافذة جوهاري، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، وSWOT، وPESTLE، وقوى بورتر الخمس، وأشجار القرار، والتحليل متعدد المعايير، وتحليل ما قبل الفشل، والفريق الأحمر، والمحامي الشيطاني، والتخطيط بالسيناريوهات، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR، وشبكات القوة والمصلحة، وحوكمة البوابات المرحلية، ونموذج GROW للتدريب، ومعادلة الثقة، وتخطيط التعاقب، وممارسات الأمان النفسي، والمؤشرات القيادية ومؤشرات الاندماج.
كيف يتم تطبيق ما يقدمه "برنامج بوسطن المتقدم للقيادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل قيادة تحول مثير للجدل، واتخاذ قرار استراتيجي عالي المخاطر، وبناء خطة تعاقب للأدوار الحيوية، وتجهيز عرض للمجلس. ويدعم المنهج نفسه قيادة الأزمات ومراجعات القدرات المؤسسية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
يطوّر برنامج بوسطن المتقدم للقيادة قادة قادرين على الحفاظ على اتجاه واضح أثناء التنقل بين الغموض والمقاومة والأولويات المتعارضة. ويفحص المشاركون نمط قيادتهم ويصقلون حكمهم الاستراتيجي ويبنون التأثير اللازم لتحريك المؤسسة. ويجمع البرنامج بين الاستراتيجية واتخاذ القرار وقيادة الأفراد في صيغة مكثفة. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا قياديًا متكاملًا لا تقنيات منفصلة. بالإضافة إلى ذلك، يعزز البرنامج الحضور التنفيذي والاستدلال الأخلاقي والقدرة على بناء قادة من تحتهم.
أهداف برنامج بوسطن المتقدم للقيادة
- تحديد غاية قيادية شخصية وربطها باتجاه المؤسسة.
- تطبيق التفكير النظمي لرؤية الآثار بعيدة المدى لقرارات القيادة.
- تحليل السياق الاستراتيجي بـ SWOT وPESTLE وقوى بورتر الخمس.
- اتخاذ القرارات عالية المخاطر بأشجار القرار والتحليل متعدد المعايير.
- التصدي للتحيزات المعرفية كالتمسك بالمرساة وتحيز التأكيد وتصعيد الالتزام.
- تطبيق قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- بناء التأثير والمواءمة برسم خرائط أصحاب المصلحة وشبكات القوة والمصلحة.
- تدريب القادة وتطويرهم بنموذج GROW وممارسة التعاقب.
- بناء فرق عالية الأداء بالأمان النفسي والثقة (معادلة الثقة).
- وضع مؤشرات قيادية ومؤشرات اندماج بخطوط أساس ومستهدفات.
منهجية الدورة
- مناقشات حالات تنفيذية حول الاستراتيجية والقرارات ومعضلات القيادة.
- ورش عمل على التحليل الاستراتيجي وتحليل القرار وتصميم التغيير.
- عمل جماعي على خطط أصحاب المصلحة والتعاقب وتطوير الفريق.
- تدريب عملي على مصفوفات القرار وتحليل ما قبل الفشل والتدريب.
- محاكاة لمراجعات تنفيذية وقيادة الأزمات وإدارة المقاومة.
- تدريب تنفيذي وتغذية راجعة من الأقران لخطط القيادة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين العامين وقادة وحدات الأعمال.
- التنفيذيون المستعدون لمسؤولية على مستوى المؤسسة.
- القادة ذوو الخبرة الساعون لتحديث قيادي منظم.
- قادة التحول والبرامج الذين يديرون التعقيد.
- القادة الوظيفيون الأوائل ذوو التأثير عبر المؤسسة.
- القادة ذوو الإمكانات العالية المرشحون لأدوار متقدمة.
محتوى برنامج بوسطن المتقدم للقيادة
غاية القيادة والوعي الذاتي
- • ما تتطلبه القيادة المتقدمة بما يتجاوز الأقدمية.
- • الغاية القيادية الشخصية والقيم والنية طويلة المدى.
- • نافذة جوهاري وتوسيع الوعي الذاتي.
- • الذكاء العاطفي بما يشمل إطار جولمان عمليًا.
- • نقاط قوة القيادة والنقاط العمياء والمحفزات الشخصية.
- • الأخلاقيات والرعاية والقيادة بعد انتهاء مدتك.
- • مناقشة حالة: قائد أسقطه نمط لم يفحصه.
الحكم الاستراتيجي وجودة القرار
- • السياق الاستراتيجي: SWOT وPESTLE وقوى بورتر الخمس.
- • صياغة القرارات وفصل السبب الجذري عن العَرَض.
- • أشجار القرار والتحليل متعدد المعايير.
- • التصدي للتمسك بالمرساة وتحيز التأكيد وتصعيد الالتزام.
- • تحليل ما قبل الفشل والفريق الأحمر والمحامي الشيطاني.
- • القرار في ظل عدم اليقين بالتخطيط بالسيناريوهات.
- • ورشة عمل: تقييم ثلاثة خيارات استراتيجية عالية المخاطر.
قيادة التغيير وبناء المواءمة
- • خطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR عمليًا.
- • تشخيص الجاهزية وأثر أصحاب المصلحة.
- • رسم خريطة أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • استراتيجية التواصل وانضباط الرسائل على نطاق واسع.
- • إدارة المقاومة والتشكك وإرهاق التغيير.
- • حوكمة التغيير بالرقابة على البوابات المرحلية.
- • محاكاة: قيادة مؤسسة عبر تغيير مثير للجدل.
بناء القادة والفرق والقدرات
- • محادثات التدريب بنموذج GROW.
- • معادلة الثقة وبناء حضور قيادي موثوق.
- • الأمان النفسي وظروف الفرق عالية الأداء.
- • التفويض والتمكين بحقوق قرار واضحة.
- • تخطيط التعاقب وبناء مسار القيادة.
- • تنمية المواهب وبناء القدرة المؤسسية.
- • تمرين: تصميم خطة تطوير قيادي لفريق.
الحضور التنفيذي والمرونة والإرث القيادي
- • الحضور التنفيذي والتواصل والإقناع.
- • التأثير في المجالس والمستثمرين وأصحاب المصلحة الأرفع.
- • قيادة الأزمات واتخاذ القرار تحت الضغط.
- • المرونة الشخصية والرفاهية والقيادة المستدامة.
- • المؤشرات القيادية ومؤشرات الاندماج بخطوط أساس ومستهدفات.
- • بناء إرث قيادي شخصي وخطة تطوير.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة متقدمة.
الخاتمة
عند إتمام برنامج بوسطن المتقدم للقيادة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متكاملًا بالحكم الاستراتيجي وقيادة التغيير وبناء القدرات. كما يكتسبون مهارات في جودة القرار والتأثير والتدريب وممارسة القيادة المستدامة التي تصمد تحت الضغط. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على تحديد الاتجاه وبناء القادة حولهم وترك قدرة دائمة وراءهم.
الأسئلة الشائعة
ما هو "برنامج بوسطن المتقدم للقيادة"؟
يطوّر قادة قادرين على الحفاظ على اتجاه واضح أثناء التنقل بين الغموض والمقاومة. ويمتد البرنامج عبر غاية القيادة والوعي الذاتي والحكم الاستراتيجي وجودة القرار وقيادة التغيير والمواءمة وبناء القدرات والحضور التنفيذي والمرونة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"برنامج بوسطن المتقدم للقيادة"؟
تكتسب منهجًا قياديًا متكاملًا لا تقنيات منفصلة. ويصقل البرنامج الحكم الاستراتيجي والأخلاقي ويحسّن جودة القرار تحت الضغط ويقوّي التأثير عبر المؤسسة ويبني القدرة على تطوير قادة من تحتك.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "برنامج بوسطن المتقدم للقيادة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: الوعي الذاتي القيادي وصياغة الغاية، والحكم الاستراتيجي وجودة القرار، وقيادة التغيير مع مواءمة أصحاب المصلحة، وبناء القدرات مع الحضور التنفيذي والمرونة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها "برنامج بوسطن المتقدم للقيادة"؟
يغطي البرنامج نافذة جوهاري، وإطار جولمان للذكاء العاطفي، وSWOT، وPESTLE، وقوى بورتر الخمس، وأشجار القرار، والتحليل متعدد المعايير، وتحليل ما قبل الفشل، والفريق الأحمر، والمحامي الشيطاني، والتخطيط بالسيناريوهات، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR، وشبكات القوة والمصلحة، وحوكمة البوابات المرحلية، ونموذج GROW للتدريب، ومعادلة الثقة، وتخطيط التعاقب، وممارسات الأمان النفسي، والمؤشرات القيادية ومؤشرات الاندماج.
كيف يتم تطبيق ما يقدمه "برنامج بوسطن المتقدم للقيادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل قيادة تحول مثير للجدل، واتخاذ قرار استراتيجي عالي المخاطر، وبناء خطة تعاقب للأدوار الحيوية، وتجهيز عرض للمجلس. ويدعم المنهج نفسه قيادة الأزمات ومراجعات القدرات المؤسسية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
