القيادة والإدارة
برنامج بوسطن المتقدم للإدارة الاستراتيجية
يهيّئ هذا البرنامج المتقدم الذي يمتد خمسة أيام القادة الأرفع للتعامل مع الاستراتيجية كانضباط. ويكتسب المشاركون مهارات في تحليل القطاع والقدرات وقرارات المحفظة وتنفيذ الاستراتيجية مع المواءمة التنظيمية والحوكمة الاستراتيجية والمخاطر والتجديد.
المقدمة
يهيّئ برنامج بوسطن المتقدم للإدارة الاستراتيجية القادة الأرفع لجعل الاستراتيجية انضباطًا لا وثيقة سنوية. ويفحص المشاركون كيفية تحول القطاعات وبناء الميزة وفقدانها وكيف تتحول الخيارات الاستراتيجية إلى قرارات محفظة وموارد وتنفيذ. ويصل البرنامج التحليل والاختيار والتسليم في منطق واحد متصل. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا قابلًا للتكرار لتحديد الاتجاه في ظل عدم اليقين. بالإضافة إلى ذلك، يقوّي البرنامج الحكم الاستراتيجي والتموضع التنافسي والحوكمة التي تُبقي التنفيذ متوافقًا مع النية.
أهداف برنامج بوسطن المتقدم للإدارة الاستراتيجية
- تحديد النية الاستراتيجية والرسالة والأهداف الاستراتيجية القابلة للقياس.
- تحليل هيكل القطاع بقوى بورتر الخمس ورسم المجموعات الاستراتيجية.
- تقييم القدرات الداخلية بإطار VRIO وتحليل سلسلة القيمة.
- قراءة البيئة الخارجية بـ PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات.
- الاختيار بين قيادة التكلفة والتمييز والتركيز.
- تطبيق مصفوفة BCG ومصفوفة GE-McKinsey على قرارات المحفظة.
- تقييم التنويع وعمليات الاندماج والتحالفات الاستراتيجية.
- مواءمة الاستراتيجية مع التنظيم بإطار ماكينزي 7S.
- تحويل الاستراتيجية إلى أهداف ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- إدارة المخاطر الاستراتيجية والحوكمة وأنظمة الرقابة الاستراتيجية.
منهجية الدورة
- مناقشات حالات تنفيذية حول تكوين الاستراتيجية والاضطراب.
- ورش عمل على تحليل القطاع وتقييم القدرات ومراجعة المحفظة.
- عمل جماعي على صياغة الاستراتيجية والمواءمة التنظيمية.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKRs ورسم المخاطر الاستراتيجية.
- محاكاة للتحركات التنافسية والموازنات وانتكاسات التنفيذ.
- تدريب تنفيذي ومراجعة الأقران للخطط الاستراتيجية.
الفئات المستهدفة
- المديرون التنفيذيون والمديرون العامون وأعضاء المجالس.
- مديرو الاستراتيجية ورؤساء الاستراتيجية المؤسسية.
- قادة وحدات الأعمال المسؤولون عن الأرباح والخسائر.
- قادة التحول والمحفظة.
- كبار قادة المالية والأداء الداعمين للاستراتيجية.
- المستشارون في الاستراتيجية وتطوير الشركات.
محتوى برنامج بوسطن المتقدم للإدارة الاستراتيجية
أسس الاستراتيجية والنية الاستراتيجية
- • ما هي الاستراتيجية وما ليست عليه.
- • النية الاستراتيجية والرسالة والرؤية والأهداف القابلة للقياس.
- • مستويات الاستراتيجية: المؤسسية والأعمال والوظيفية.
- • الاستراتيجية المتعمدة مقابل الناشئة (مينتزبرغ).
- • عملية الاستراتيجية من التحليل إلى الاختيار إلى التنفيذ.
- • توقعات أصحاب المصلحة والغاية وقيمة المساهمين.
- • مناقشة حالة: استراتيجية فشلت عند نقطة التنفيذ.
التحليل الخارجي والتموضع التنافسي
- • هيكل القطاع بقوى بورتر الخمس.
- • رسم المجموعات الاستراتيجية وتحليل المنافسين.
- • PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات لبيئة غير مؤكدة.
- • الاستراتيجيات العامة: قيادة التكلفة والتمييز والتركيز.
- • تفكير المحيط الأزرق وابتكار القيمة.
- • الديناميكيات التنافسية والاضطراب ومقايضات الريادة.
- • ورشة عمل: تحليل قطاع والدفاع عن خيار تموضع.
التحليل الداخلي والقدرات والمحفظة
- • المنظور القائم على الموارد وإطار VRIO.
- • تحليل سلسلة القيمة وتحديد الكفاءات الجوهرية.
- • مصفوفة BCG لنمو-الحصة ومصفوفة GE-McKinsey.
- • قرارات المحفظة وأولويات الاستثمار والتخارج.
- • منطق التنويع والنمو المرتبط وغير المرتبط.
- • الاندماج والاستحواذ والتحالفات الاستراتيجية.
- • تمرين: مراجعة محفظة مؤسسية والتوصية بتحركات.
تنفيذ الاستراتيجية والمواءمة التنظيمية
- • تحويل الاستراتيجية إلى أهداف ببطاقة الأداء المتوازن.
- • تتريس الأهداف بـ OKRs وروتين المواءمة.
- • إطار ماكينزي 7S للمواءمة التنظيمية.
- • الهيكل وحقوق القرار وتصميم المساءلة.
- • تخصيص الموارد والموازنة والمبادرات الاستراتيجية.
- • إدارة التغيير والمقاومة وانضباط التنفيذ.
- • محاكاة: إنقاذ استراتيجية تعطلت في التسليم.
الحوكمة الاستراتيجية والمخاطر والتجديد
- • أنظمة الرقابة الاستراتيجية والمراحل وإيقاع المراجعة.
- • تحديد المخاطر الاستراتيجية وشهية المخاطر والتخفيف.
- • أدوار حوكمة المجلس واللجنة التنفيذية.
- • قياس الأداء الاستراتيجي والمؤشرات القائدة.
- • الابتكار والتجديد وتجنب الانزياح الاستراتيجي.
- • بناء قدرة استراتيجية وحلقة تعلم.
- • المشروع الختامي: عرض خطة إدارة استراتيجية متكاملة.
الخاتمة
عند إتمام برنامج بوسطن المتقدم للإدارة الاستراتيجية بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متكاملًا بتحليل الاستراتيجية واختيارها وتنفيذها. كما يكتسبون مهارات في التموضع التنافسي وقرارات المحفظة والقدرات والمواءمة التنظيمية والحوكمة الاستراتيجية. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على تحديد الاتجاه بصرامة وإبقاء التنفيذ مرتبطًا بالنية الاستراتيجية.
الأسئلة الشائعة
ما هو "برنامج بوسطن المتقدم للإدارة الاستراتيجية"؟
يهيّئ القادة الأرفع لجعل الاستراتيجية انضباطًا لا وثيقة سنوية. ويمتد البرنامج عبر أسس الاستراتيجية والتحليل الخارجي والداخلي وقرارات المحفظة والتنفيذ والمواءمة التنظيمية والحوكمة الاستراتيجية والمخاطر والتجديد على المستوى المؤسسي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"برنامج بوسطن المتقدم للإدارة الاستراتيجية"؟
تكتسب منهجًا قابلًا للتكرار لتحديد الاتجاه في ظل عدم اليقين. ويصقل البرنامج الحكم التنافسي ويحسّن قرارات المحفظة والموارد ويشدّ الرابط بين الاستراتيجية والتنفيذ ويمنح القادة روتين حوكمة يرصد الانزياح الاستراتيجي مبكرًا.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "برنامج بوسطن المتقدم للإدارة الاستراتيجية"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: التحليل الاستراتيجي والتموضع التنافسي، وتقييم القدرات واتخاذ قرارات المحفظة، وتنفيذ الاستراتيجية مع المواءمة التنظيمية، وقيادة الحوكمة الاستراتيجية والمخاطر والتجديد.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها "برنامج بوسطن المتقدم للإدارة الاستراتيجية"؟
يغطي البرنامج قوى بورتر الخمس، ورسم المجموعات الاستراتيجية، وPESTLE، والتخطيط بالسيناريوهات، والاستراتيجيات العامة (قيادة التكلفة والتمييز والتركيز)، وتفكير المحيط الأزرق، وإطار VRIO، وتحليل سلسلة القيمة، ومصفوفة BCG لنمو-الحصة، ومصفوفة GE-McKinsey، وإطار ماكينزي 7S، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، وأنظمة الرقابة والمخاطر الاستراتيجية.
كيف يتم تطبيق ما يقدمه "برنامج بوسطن المتقدم للإدارة الاستراتيجية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل مراجعة محفظة مؤسسية، والدفاع عن خيار تموضع تنافسي، وبناء بطاقة أداء متوازن لوحدة أعمال، وإعادة ضبط استراتيجية تعطلت في التنفيذ. ويدعم المنهج نفسه مراجعات المجلس للاستراتيجية وفحص الاستحواذات.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
يهيّئ برنامج بوسطن المتقدم للإدارة الاستراتيجية القادة الأرفع لجعل الاستراتيجية انضباطًا لا وثيقة سنوية. ويفحص المشاركون كيفية تحول القطاعات وبناء الميزة وفقدانها وكيف تتحول الخيارات الاستراتيجية إلى قرارات محفظة وموارد وتنفيذ. ويصل البرنامج التحليل والاختيار والتسليم في منطق واحد متصل. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا قابلًا للتكرار لتحديد الاتجاه في ظل عدم اليقين. بالإضافة إلى ذلك، يقوّي البرنامج الحكم الاستراتيجي والتموضع التنافسي والحوكمة التي تُبقي التنفيذ متوافقًا مع النية.
أهداف برنامج بوسطن المتقدم للإدارة الاستراتيجية
- تحديد النية الاستراتيجية والرسالة والأهداف الاستراتيجية القابلة للقياس.
- تحليل هيكل القطاع بقوى بورتر الخمس ورسم المجموعات الاستراتيجية.
- تقييم القدرات الداخلية بإطار VRIO وتحليل سلسلة القيمة.
- قراءة البيئة الخارجية بـ PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات.
- الاختيار بين قيادة التكلفة والتمييز والتركيز.
- تطبيق مصفوفة BCG ومصفوفة GE-McKinsey على قرارات المحفظة.
- تقييم التنويع وعمليات الاندماج والتحالفات الاستراتيجية.
- مواءمة الاستراتيجية مع التنظيم بإطار ماكينزي 7S.
- تحويل الاستراتيجية إلى أهداف ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- إدارة المخاطر الاستراتيجية والحوكمة وأنظمة الرقابة الاستراتيجية.
منهجية الدورة
- مناقشات حالات تنفيذية حول تكوين الاستراتيجية والاضطراب.
- ورش عمل على تحليل القطاع وتقييم القدرات ومراجعة المحفظة.
- عمل جماعي على صياغة الاستراتيجية والمواءمة التنظيمية.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKRs ورسم المخاطر الاستراتيجية.
- محاكاة للتحركات التنافسية والموازنات وانتكاسات التنفيذ.
- تدريب تنفيذي ومراجعة الأقران للخطط الاستراتيجية.
الفئات المستهدفة
- المديرون التنفيذيون والمديرون العامون وأعضاء المجالس.
- مديرو الاستراتيجية ورؤساء الاستراتيجية المؤسسية.
- قادة وحدات الأعمال المسؤولون عن الأرباح والخسائر.
- قادة التحول والمحفظة.
- كبار قادة المالية والأداء الداعمين للاستراتيجية.
- المستشارون في الاستراتيجية وتطوير الشركات.
محتوى برنامج بوسطن المتقدم للإدارة الاستراتيجية
أسس الاستراتيجية والنية الاستراتيجية
- • ما هي الاستراتيجية وما ليست عليه.
- • النية الاستراتيجية والرسالة والرؤية والأهداف القابلة للقياس.
- • مستويات الاستراتيجية: المؤسسية والأعمال والوظيفية.
- • الاستراتيجية المتعمدة مقابل الناشئة (مينتزبرغ).
- • عملية الاستراتيجية من التحليل إلى الاختيار إلى التنفيذ.
- • توقعات أصحاب المصلحة والغاية وقيمة المساهمين.
- • مناقشة حالة: استراتيجية فشلت عند نقطة التنفيذ.
التحليل الخارجي والتموضع التنافسي
- • هيكل القطاع بقوى بورتر الخمس.
- • رسم المجموعات الاستراتيجية وتحليل المنافسين.
- • PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات لبيئة غير مؤكدة.
- • الاستراتيجيات العامة: قيادة التكلفة والتمييز والتركيز.
- • تفكير المحيط الأزرق وابتكار القيمة.
- • الديناميكيات التنافسية والاضطراب ومقايضات الريادة.
- • ورشة عمل: تحليل قطاع والدفاع عن خيار تموضع.
التحليل الداخلي والقدرات والمحفظة
- • المنظور القائم على الموارد وإطار VRIO.
- • تحليل سلسلة القيمة وتحديد الكفاءات الجوهرية.
- • مصفوفة BCG لنمو-الحصة ومصفوفة GE-McKinsey.
- • قرارات المحفظة وأولويات الاستثمار والتخارج.
- • منطق التنويع والنمو المرتبط وغير المرتبط.
- • الاندماج والاستحواذ والتحالفات الاستراتيجية.
- • تمرين: مراجعة محفظة مؤسسية والتوصية بتحركات.
تنفيذ الاستراتيجية والمواءمة التنظيمية
- • تحويل الاستراتيجية إلى أهداف ببطاقة الأداء المتوازن.
- • تتريس الأهداف بـ OKRs وروتين المواءمة.
- • إطار ماكينزي 7S للمواءمة التنظيمية.
- • الهيكل وحقوق القرار وتصميم المساءلة.
- • تخصيص الموارد والموازنة والمبادرات الاستراتيجية.
- • إدارة التغيير والمقاومة وانضباط التنفيذ.
- • محاكاة: إنقاذ استراتيجية تعطلت في التسليم.
الحوكمة الاستراتيجية والمخاطر والتجديد
- • أنظمة الرقابة الاستراتيجية والمراحل وإيقاع المراجعة.
- • تحديد المخاطر الاستراتيجية وشهية المخاطر والتخفيف.
- • أدوار حوكمة المجلس واللجنة التنفيذية.
- • قياس الأداء الاستراتيجي والمؤشرات القائدة.
- • الابتكار والتجديد وتجنب الانزياح الاستراتيجي.
- • بناء قدرة استراتيجية وحلقة تعلم.
- • المشروع الختامي: عرض خطة إدارة استراتيجية متكاملة.
الخاتمة
عند إتمام برنامج بوسطن المتقدم للإدارة الاستراتيجية بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متكاملًا بتحليل الاستراتيجية واختيارها وتنفيذها. كما يكتسبون مهارات في التموضع التنافسي وقرارات المحفظة والقدرات والمواءمة التنظيمية والحوكمة الاستراتيجية. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على تحديد الاتجاه بصرامة وإبقاء التنفيذ مرتبطًا بالنية الاستراتيجية.
الأسئلة الشائعة
ما هو "برنامج بوسطن المتقدم للإدارة الاستراتيجية"؟
يهيّئ القادة الأرفع لجعل الاستراتيجية انضباطًا لا وثيقة سنوية. ويمتد البرنامج عبر أسس الاستراتيجية والتحليل الخارجي والداخلي وقرارات المحفظة والتنفيذ والمواءمة التنظيمية والحوكمة الاستراتيجية والمخاطر والتجديد على المستوى المؤسسي.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"برنامج بوسطن المتقدم للإدارة الاستراتيجية"؟
تكتسب منهجًا قابلًا للتكرار لتحديد الاتجاه في ظل عدم اليقين. ويصقل البرنامج الحكم التنافسي ويحسّن قرارات المحفظة والموارد ويشدّ الرابط بين الاستراتيجية والتنفيذ ويمنح القادة روتين حوكمة يرصد الانزياح الاستراتيجي مبكرًا.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "برنامج بوسطن المتقدم للإدارة الاستراتيجية"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: التحليل الاستراتيجي والتموضع التنافسي، وتقييم القدرات واتخاذ قرارات المحفظة، وتنفيذ الاستراتيجية مع المواءمة التنظيمية، وقيادة الحوكمة الاستراتيجية والمخاطر والتجديد.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها "برنامج بوسطن المتقدم للإدارة الاستراتيجية"؟
يغطي البرنامج قوى بورتر الخمس، ورسم المجموعات الاستراتيجية، وPESTLE، والتخطيط بالسيناريوهات، والاستراتيجيات العامة (قيادة التكلفة والتمييز والتركيز)، وتفكير المحيط الأزرق، وإطار VRIO، وتحليل سلسلة القيمة، ومصفوفة BCG لنمو-الحصة، ومصفوفة GE-McKinsey، وإطار ماكينزي 7S، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، وأنظمة الرقابة والمخاطر الاستراتيجية.
كيف يتم تطبيق ما يقدمه "برنامج بوسطن المتقدم للإدارة الاستراتيجية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل مراجعة محفظة مؤسسية، والدفاع عن خيار تموضع تنافسي، وبناء بطاقة أداء متوازن لوحدة أعمال، وإعادة ضبط استراتيجية تعطلت في التنفيذ. ويدعم المنهج نفسه مراجعات المجلس للاستراتيجية وفحص الاستحواذات.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
