القيادة والإدارة
برنامج القيادة للمستوى الأرفع
يهيّئ هذا البرنامج الذي يمتد خمسة أيام القادة الأرفع للعمل حيث تلتقي الاستراتيجية والتأثير والقدرة التنظيمية. ويكتسب المشاركون مهارات في الحكم الاستراتيجي وجودة القرار في ظل عدم اليقين والتأثير في أصحاب المصلحة وقيادة التغيير وتطوير المواهب مع المخاطر والمساءلة.
المقدمة
يهيّئ برنامج القيادة للمستوى الأرفع القادة الأرفع للعمل حيث تلتقي الاستراتيجية والتأثير والقدرة التنظيمية. ويعمل المشاركون عبر الحكم الاستراتيجي واتخاذ القرار على مستوى المؤسسة وقيادة أصحاب المصلحة وتطوير القادة من تحتهم. ويربط البرنامج توجه المؤسسة بالسلوكيات القيادية العملية التي تحوّله إلى واقع. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا قياديًا متكاملًا لا مجموعة تقنيات. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحضور التنفيذي والاستدلال الأخلاقي والمرونة اللازمة للقيادة على نطاق المؤسسة.
أهداف برنامج القيادة للمستوى الأرفع
- تحديد دور القائد الأرفع والتحول من التفكير الوظيفي إلى تفكير المؤسسة.
- تحليل السياق الاستراتيجي بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تقييم قدرات المؤسسة بإطار VRIO وتحليل سلسلة القيمة.
- وضع أهداف المؤسسة ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- اتخاذ القرارات عالية المخاطر بمصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير.
- تطبيق إطار Cynefin لمطابقة الاستجابة مع تعقيد المشكلة.
- بناء التأثير مع أصحاب المصلحة الأرفع بمعادلة الثقة وشبكات القوة والمصلحة.
- تطبيق القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) لتطوير المواهب العليا.
- قيادة تغيير المؤسسة بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- إدارة المخاطر والحوكمة والمساءلة على المستوى الأرفع.
منهجية الدورة
- مناقشات حالات على المستوى الأرفع حول الاستراتيجية والقرارات ومعضلات القيادة.
- ورش عمل على التحليل الاستراتيجي ووضع الأهداف وتخطيط التأثير.
- عمل جماعي على مخاطر المؤسسة وتطوير المواهب وتصميم التغيير.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKRs ومصفوفات القرار وشبكات القوة والمصلحة.
- محاكاة لقرار مؤسسي متنازع عليه وقيادة تحت الضغط.
- تدريب تنفيذي ومراجعة الأقران لخطط القيادة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين ورؤساء الوظائف.
- القادة الذين يديرون مديرين آخرين.
- القادة ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤولية مؤسسية.
- قادة وحدات الأعمال والأقاليم والوظائف.
- قادة التحول والبرامج.
- المستشارون في تطوير القيادة على المستوى الأرفع.
محتوى برنامج القيادة للمستوى الأرفع
تكليف القيادة على المستوى الأرفع
- • ما يتغير عندما تصل القيادة إلى المستوى الأرفع.
- • التفكير الوظيفي مقابل تفكير المؤسسة.
- • استراتيجية الشركات والرسالة والرؤية والأهداف القابلة للقياس.
- • توقعات أصحاب المصلحة: المساهمون والجهات التنظيمية والموظفون والمجتمع.
- • هوية القائد والقيم والمصداقية التنفيذية.
- • نافذة جوهاري وتوسيع الوعي الذاتي.
- • مناقشة حالة: قائد أرفع قاد وظيفة لا مؤسسة.
الحكم الاستراتيجي والسياق
- • PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات لبيئة غير مؤكدة.
- • هيكل القطاع بقوى بورتر الخمس.
- • المنظور القائم على الموارد وإطار VRIO.
- • تحليل سلسلة القيمة والميزة المؤسسية.
- • تفكير المحفظة بمصفوفتي BCG وGE-McKinsey.
- • تحويل السياق إلى أولويات مؤسسية.
- • ورشة عمل: تحليل سياق مؤسسي وتحديد أولويات.
جودة القرار في ظل عدم اليقين
- • مصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير.
- • إطار Cynefin: البسيط والمعقد والمُعقّد والفوضوي.
- • التصدي للتحيزات المعرفية: التمسك بالمرساة وتحيز التأكيد وتصعيد الالتزام.
- • تحليل ما قبل الفشل والفريق الأحمر والمحامي الشيطاني.
- • الأخلاقيات والمخاطر والتفكير في العواقب في القرارات الأرفع.
- • وضع أهداف المؤسسة ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- • محاكاة: قرار عالي المخاطر في ظل عدم اليقين.
التأثير وأصحاب المصلحة وتغيير المؤسسة
- • معادلة الثقة وبناء المصداقية على المستوى الأرفع.
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • التواصل ومبدأ الهرم (مينتو).
- • التفاوض على الموارد والأولويات مع الأقران والمجالس.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • إدارة المقاومة والتشكك وإرهاق التغيير.
- • تمرين: تخطيط التأثير لهدف مؤسسي.
تطوير القادة والمخاطر والممارسة الأرفع
- • القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) على المستوى الأرفع.
- • التدريب بنموذج GROW والتغذية الراجعة بنموذج SBI.
- • الرعاية المهنية والتعاقب وبناء مسار القيادة.
- • سجلات مخاطر المؤسسة وتخطيط استمرارية الأعمال.
- • الحوكمة والمساءلة والحكم الأخلاقي.
- • المرونة الشخصية وتخطيط التطوير القيادي الأرفع.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة على المستوى الأرفع.
الخاتمة
عند إتمام برنامج القيادة للمستوى الأرفع بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متكاملًا بالحكم الاستراتيجي واتخاذ القرار على مستوى المؤسسة والتأثير في أصحاب المصلحة وتطوير المواهب. كما يكتسبون مهارات في وضع الأهداف وإدارة المخاطر والمساءلة وقيادة التغيير وبناء القادة من تحتهم. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة الأرفع على تحديد الاتجاه وتسليمه.
الأسئلة الشائعة
ما هو "برنامج القيادة للمستوى الأرفع"؟
يهيّئ القادة الأرفع للعمل حيث تلتقي الاستراتيجية والتأثير والقدرة التنظيمية. ويمتد البرنامج عبر تكليف القيادة الأرفع والحكم الاستراتيجي والسياق وجودة القرار في ظل عدم اليقين والتأثير وتغيير المؤسسة وتطوير القادة مع المخاطر والمساءلة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"برنامج القيادة للمستوى الأرفع"؟
تكتسب منهجًا قياديًا متكاملًا لا مجموعة تقنيات. ويصقل البرنامج الحكم الاستراتيجي والمؤسسي ويحسّن القرارات عالية المخاطر ويقوّي التأثير مع الأقران والمجالس ويبني قدرتك على تطوير القادة من تحتك.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "برنامج القيادة للمستوى الأرفع"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: الحكم الاستراتيجي وتفكير المؤسسة، وجودة القرار في ظل عدم اليقين، والتأثير في أصحاب المصلحة الأرفع وقيادة التغيير، وتطوير المواهب مع المخاطر والمساءلة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها "برنامج القيادة للمستوى الأرفع"؟
يغطي البرنامج PESTLE، والتخطيط بالسيناريوهات، وقوى بورتر الخمس، وإطار VRIO، وتحليل سلسلة القيمة، ومصفوفتي BCG وGE-McKinsey، ومصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير، وإطار Cynefin، وتحليل ما قبل الفشل، والفريق الأحمر، والمحامي الشيطاني، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، ومعادلة الثقة، وشبكات القوة والمصلحة، ومبدأ الهرم (مينتو)، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR، والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد)، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، وسجلات المخاطر، وتخطيط استمرارية الأعمال.
كيف يتم تطبيق ما يقدمه "برنامج القيادة للمستوى الأرفع" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل تحديد أولويات مؤسسية من سياق معقد، واتخاذ قرار عالي المخاطر في ظل عدم اليقين، والتفاوض على الموارد مع الأقران والمجلس، وقيادة برنامج تغيير مؤسسي. ويدعم المنهج نفسه مراجعات التعاقب وتخطيط استمرارية الأعمال.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
يهيّئ برنامج القيادة للمستوى الأرفع القادة الأرفع للعمل حيث تلتقي الاستراتيجية والتأثير والقدرة التنظيمية. ويعمل المشاركون عبر الحكم الاستراتيجي واتخاذ القرار على مستوى المؤسسة وقيادة أصحاب المصلحة وتطوير القادة من تحتهم. ويربط البرنامج توجه المؤسسة بالسلوكيات القيادية العملية التي تحوّله إلى واقع. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا قياديًا متكاملًا لا مجموعة تقنيات. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحضور التنفيذي والاستدلال الأخلاقي والمرونة اللازمة للقيادة على نطاق المؤسسة.
أهداف برنامج القيادة للمستوى الأرفع
- تحديد دور القائد الأرفع والتحول من التفكير الوظيفي إلى تفكير المؤسسة.
- تحليل السياق الاستراتيجي بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تقييم قدرات المؤسسة بإطار VRIO وتحليل سلسلة القيمة.
- وضع أهداف المؤسسة ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- اتخاذ القرارات عالية المخاطر بمصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير.
- تطبيق إطار Cynefin لمطابقة الاستجابة مع تعقيد المشكلة.
- بناء التأثير مع أصحاب المصلحة الأرفع بمعادلة الثقة وشبكات القوة والمصلحة.
- تطبيق القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) لتطوير المواهب العليا.
- قيادة تغيير المؤسسة بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- إدارة المخاطر والحوكمة والمساءلة على المستوى الأرفع.
منهجية الدورة
- مناقشات حالات على المستوى الأرفع حول الاستراتيجية والقرارات ومعضلات القيادة.
- ورش عمل على التحليل الاستراتيجي ووضع الأهداف وتخطيط التأثير.
- عمل جماعي على مخاطر المؤسسة وتطوير المواهب وتصميم التغيير.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKRs ومصفوفات القرار وشبكات القوة والمصلحة.
- محاكاة لقرار مؤسسي متنازع عليه وقيادة تحت الضغط.
- تدريب تنفيذي ومراجعة الأقران لخطط القيادة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين ورؤساء الوظائف.
- القادة الذين يديرون مديرين آخرين.
- القادة ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤولية مؤسسية.
- قادة وحدات الأعمال والأقاليم والوظائف.
- قادة التحول والبرامج.
- المستشارون في تطوير القيادة على المستوى الأرفع.
محتوى برنامج القيادة للمستوى الأرفع
تكليف القيادة على المستوى الأرفع
- • ما يتغير عندما تصل القيادة إلى المستوى الأرفع.
- • التفكير الوظيفي مقابل تفكير المؤسسة.
- • استراتيجية الشركات والرسالة والرؤية والأهداف القابلة للقياس.
- • توقعات أصحاب المصلحة: المساهمون والجهات التنظيمية والموظفون والمجتمع.
- • هوية القائد والقيم والمصداقية التنفيذية.
- • نافذة جوهاري وتوسيع الوعي الذاتي.
- • مناقشة حالة: قائد أرفع قاد وظيفة لا مؤسسة.
الحكم الاستراتيجي والسياق
- • PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات لبيئة غير مؤكدة.
- • هيكل القطاع بقوى بورتر الخمس.
- • المنظور القائم على الموارد وإطار VRIO.
- • تحليل سلسلة القيمة والميزة المؤسسية.
- • تفكير المحفظة بمصفوفتي BCG وGE-McKinsey.
- • تحويل السياق إلى أولويات مؤسسية.
- • ورشة عمل: تحليل سياق مؤسسي وتحديد أولويات.
جودة القرار في ظل عدم اليقين
- • مصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير.
- • إطار Cynefin: البسيط والمعقد والمُعقّد والفوضوي.
- • التصدي للتحيزات المعرفية: التمسك بالمرساة وتحيز التأكيد وتصعيد الالتزام.
- • تحليل ما قبل الفشل والفريق الأحمر والمحامي الشيطاني.
- • الأخلاقيات والمخاطر والتفكير في العواقب في القرارات الأرفع.
- • وضع أهداف المؤسسة ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- • محاكاة: قرار عالي المخاطر في ظل عدم اليقين.
التأثير وأصحاب المصلحة وتغيير المؤسسة
- • معادلة الثقة وبناء المصداقية على المستوى الأرفع.
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • التواصل ومبدأ الهرم (مينتو).
- • التفاوض على الموارد والأولويات مع الأقران والمجالس.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • إدارة المقاومة والتشكك وإرهاق التغيير.
- • تمرين: تخطيط التأثير لهدف مؤسسي.
تطوير القادة والمخاطر والممارسة الأرفع
- • القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) على المستوى الأرفع.
- • التدريب بنموذج GROW والتغذية الراجعة بنموذج SBI.
- • الرعاية المهنية والتعاقب وبناء مسار القيادة.
- • سجلات مخاطر المؤسسة وتخطيط استمرارية الأعمال.
- • الحوكمة والمساءلة والحكم الأخلاقي.
- • المرونة الشخصية وتخطيط التطوير القيادي الأرفع.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة على المستوى الأرفع.
الخاتمة
عند إتمام برنامج القيادة للمستوى الأرفع بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متكاملًا بالحكم الاستراتيجي واتخاذ القرار على مستوى المؤسسة والتأثير في أصحاب المصلحة وتطوير المواهب. كما يكتسبون مهارات في وضع الأهداف وإدارة المخاطر والمساءلة وقيادة التغيير وبناء القادة من تحتهم. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة الأرفع على تحديد الاتجاه وتسليمه.
الأسئلة الشائعة
ما هو "برنامج القيادة للمستوى الأرفع"؟
يهيّئ القادة الأرفع للعمل حيث تلتقي الاستراتيجية والتأثير والقدرة التنظيمية. ويمتد البرنامج عبر تكليف القيادة الأرفع والحكم الاستراتيجي والسياق وجودة القرار في ظل عدم اليقين والتأثير وتغيير المؤسسة وتطوير القادة مع المخاطر والمساءلة.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"برنامج القيادة للمستوى الأرفع"؟
تكتسب منهجًا قياديًا متكاملًا لا مجموعة تقنيات. ويصقل البرنامج الحكم الاستراتيجي والمؤسسي ويحسّن القرارات عالية المخاطر ويقوّي التأثير مع الأقران والمجالس ويبني قدرتك على تطوير القادة من تحتك.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "برنامج القيادة للمستوى الأرفع"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: الحكم الاستراتيجي وتفكير المؤسسة، وجودة القرار في ظل عدم اليقين، والتأثير في أصحاب المصلحة الأرفع وقيادة التغيير، وتطوير المواهب مع المخاطر والمساءلة.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها "برنامج القيادة للمستوى الأرفع"؟
يغطي البرنامج PESTLE، والتخطيط بالسيناريوهات، وقوى بورتر الخمس، وإطار VRIO، وتحليل سلسلة القيمة، ومصفوفتي BCG وGE-McKinsey، ومصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير، وإطار Cynefin، وتحليل ما قبل الفشل، والفريق الأحمر، والمحامي الشيطاني، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، ومعادلة الثقة، وشبكات القوة والمصلحة، ومبدأ الهرم (مينتو)، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR، والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد)، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، وسجلات المخاطر، وتخطيط استمرارية الأعمال.
كيف يتم تطبيق ما يقدمه "برنامج القيادة للمستوى الأرفع" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل تحديد أولويات مؤسسية من سياق معقد، واتخاذ قرار عالي المخاطر في ظل عدم اليقين، والتفاوض على الموارد مع الأقران والمجلس، وقيادة برنامج تغيير مؤسسي. ويدعم المنهج نفسه مراجعات التعاقب وتخطيط استمرارية الأعمال.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
