القيادة والإدارة
برنامج القيادة الإدارية: إعداد قادة ذوي أثر عالٍ
يطوّر هذا البرنامج الذي يمتد خمسة أيام المديرين إلى قادة ذوي أثر عالٍ، عبر صقل الوعي بالذات، ومواءمة الفرق مع الاستراتيجية، والتأثير في أصحاب المصلحة، وتدريب الأفراد، وقيادة التغيير بأطر مجربة.
المقدمة
يهيئ برنامج القيادة الإدارية: إعداد قادة ذوي أثر عالٍ المديرين للقيادة بتأثير قابل للقياس لا بالسلطة وحدها. والقادة أصحاب الأثر العالي يحددون الاتجاه بوضوح ويتخذون قرارات تصمد ويبنون الالتزام لدى الآخرين ويحققون نتائج تدوم بعد انتهاء فترتهم. ويصل كثير من المديرين الأكفاء إلى سقف لأنهم يقودون بالموقع والعادة لا بالمنهج، ويستبدل هذا البرنامج العادة بممارسة منضبطة.
أهداف برنامج القيادة الإدارية: إعداد قادة ذوي أثر عالٍ
- تطبيق نماذج القيادة التحويلية والخدمية والظرفية.
- بناء الوعي بالذات بتقييمات الذكاء العاطفي.
- تحديد الاتجاه بالرؤية والرسالة وأهداف استراتيجية SMART.
- مواءمة أهداف الفريق مع الاستراتيجية ببطاقة الأداء المتوازن.
- التأثير في أصحاب المصلحة بمبادئ الإقناع ومبدأ الهرم.
- تدريب أعضاء الفريق بنموذج GROW.
- إدارة الأداء بجلسات التقييم ومؤشرات الأداء وخطط التحسين.
- تقديم التغذية الراجعة بنموذجي SBI وDESC.
- بناء الثقة والأمان النفسي داخل الفرق.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثمانية ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على معضلات قيادية حية.
- تقييم ذاتي تشخيصي على نمط 360 درجة ومراجعة من الأقران.
- لعب الأدوار في التأثير والتدريب ومحادثات الأداء.
- تمارين جماعية في مواءمة الاستراتيجية وتصميم بطاقة الأداء.
- دراسات حالة لمسارات قيادية عالية الأثر وأخرى منخفضته.
- محاكاة لمراجعة قيادية وقرار تغيير.
- تأمل منظم وخطة تطوير قيادية شخصية.
الفئات المستهدفة
- المديرون ورؤساء الأقسام في كل المستويات.
- قادة وحدات الأعمال والوظائف.
- الموظفون الواعدون في مسارات التعاقب.
- مديرو المشروعات والبرامج الذين يقودون فرقًا.
- أخصائيو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- القادة التقنيون المنتقلون إلى أدوار إدارية.
- القيادات التي تبني عمقًا قياديًا تحتها.
محتوى برنامج القيادة الإدارية: إعداد قادة ذوي أثر عالٍ
أسس القيادة والوعي بالذات
- • تعريف القيادة عالية الأثر وقاعدتها البحثية.
- • نماذج القيادة التحويلية والخدمية والظرفية.
- • الذكاء العاطفي ومجالاته الأربعة.
- • تشخيصات أسلوب القيادة والنقاط العمياء الشخصية.
- • بناء المصداقية والحضور والمعايير الشخصية.
- • الأسباب الشائعة لتوقف نمو القادة.
- • ورشة عمل: تقييم ذاتي للقيادة.
الاتجاه والاستراتيجية والمواءمة
- • خلق الرؤية والرسالة والمقصد الاستراتيجي.
- • وضع الأهداف بأهداف SMART ومؤشرات OKR.
- • بطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية.
- • تسلسل الأهداف دون فقدان المعنى.
- • خيارات الموارد ومقايضات الأولويات.
- • مبدأ الهرم للتواصل الاستراتيجي.
- • ورشة عمل: مواءمة خطة فريق مع الاستراتيجية.
التأثير والتواصل وأصحاب المصلحة
- • مصادر التأثير خارج المسميات الوظيفية.
- • مبادئ الإقناع والدفاع القائم على الأدلة.
- • رسم أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام.
- • بناء التحالفات بين الإدارات.
- • التعامل مع المقاومة والمحادثات الصعبة.
- • التفاوض على الموارد والأولويات.
- • لعب الأدوار: التأثير في مجموعة متشككة.
تطوير الأفراد وقيادة الأداء
- • التدريب بنموذج GROW.
- • التغذية الراجعة بنموذجي SBI وDESC.
- • إجراء جلسات التقييم ومراجعة الأداء.
- • التعامل مع ضعف الأداء بخطط تحسين.
- • بناء الثقة والأمان النفسي.
- • التخطيط للتعاقب بمصفوفة 9-box.
- • لعب الأدوار: محادثة تدريب وأداء.
التغيير والثقافة ونمو القيادة
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثمانية ونموذج ADKAR.
- • قيادة ثقافة الفريق بالأنظمة والرموز والروتين.
- • إدارة الصراع بنموذج توماس-كيلمان.
- • الصلابة الشخصية وإدارة ضغط القيادة.
- • بناء خطة تطوير قيادية شخصية.
- • قياس أثر القيادة ببيانات الإشراك والأداء.
- • مشروع التخرج: عرض خارطة طريق لأثر القيادة.
الخاتمة
عند إتمام برنامج القيادة الإدارية: إعداد قادة ذوي أثر عالٍ بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لتحديد الاتجاه الاستراتيجي، ومواءمة الفرق والموارد، والتأثير في أصحاب المصلحة دون الاعتماد على السلطة، وتدريب أفرادهم وتطويرهم، وإدارة الأداء بعدالة، وقيادة التغيير بأطر مجربة. كما سيفهمون كيفية بناء الثقة والصلابة والعمق القيادي. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، لمساعدة المديرين على أن يصبحوا قادة يدوم أثرهم بعد انتهاء فترتهم.
الأسئلة الشائعة
ما هو "برنامج القيادة الإدارية: إعداد قادة ذوي أثر عالٍ"؟
هو برنامج تدريبي يحوّل المديرين إلى قادة ذوي تأثير قابل للقياس. ويغطي أسلوب القيادة والوعي بالذات، والاتجاه الاستراتيجي، والمواءمة، والتأثير، والتدريب، وقيادة الأداء، والتغيير.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق ببرنامج "القيادة الإدارية: إعداد قادة ذوي أثر عالٍ"؟
يكتسب المشاركون هوية قيادية أوضح، وتأثيرًا أقوى في أرجاء المؤسسة، وأساليب عملية لتطوير الأفراد. وتستفيد المؤسسات من مواءمة استراتيجية أفضل، وإشراك أعلى، وعمق تعاقبي أقوى، وقادة يحققون نتائج تستمر.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من برنامج "القيادة الإدارية: إعداد قادة ذوي أثر عالٍ"؟
يكتسب المشاركون مهارات أسلوب القيادة والوعي بالذات، والاتجاه الاستراتيجي والمواءمة، والتأثير في أصحاب المصلحة والتواصل، والتدريب وقيادة الأداء وإدارة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها برنامج "القيادة الإدارية: إعداد قادة ذوي أثر عالٍ"؟
يغطي البرنامج نماذج القيادة التحويلية والخدمية والظرفية، وأطر الذكاء العاطفي، وأهداف SMART ومؤشرات OKR، وبطاقة الأداء المتوازن، وخرائط الاستراتيجية، ومبدأ الهرم، ومبادئ الإقناع، ومصفوفة القوة والاهتمام، ونموذج GROW للتدريب، ونموذجي SBI وDESC للتغذية الراجعة، ومصفوفة 9-box، ونموذج توماس-كيلمان للصراع، وخطوات كوتر الثمانية، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما يتضمنه برنامج "القيادة الإدارية: إعداد قادة ذوي أثر عالٍ" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر مواءمة أهداف الفريق مع الاستراتيجية، وتقديم حالات قائمة على الأدلة لأصحاب المصلحة، وتدريب فرقهم وتقديم التغذية الراجعة، وإجراء التقييمات المنظمة، وقيادة التغيير مع متابعة التبني والمنافع.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
يهيئ برنامج القيادة الإدارية: إعداد قادة ذوي أثر عالٍ المديرين للقيادة بتأثير قابل للقياس لا بالسلطة وحدها. والقادة أصحاب الأثر العالي يحددون الاتجاه بوضوح ويتخذون قرارات تصمد ويبنون الالتزام لدى الآخرين ويحققون نتائج تدوم بعد انتهاء فترتهم. ويصل كثير من المديرين الأكفاء إلى سقف لأنهم يقودون بالموقع والعادة لا بالمنهج، ويستبدل هذا البرنامج العادة بممارسة منضبطة.
أهداف برنامج القيادة الإدارية: إعداد قادة ذوي أثر عالٍ
- تطبيق نماذج القيادة التحويلية والخدمية والظرفية.
- بناء الوعي بالذات بتقييمات الذكاء العاطفي.
- تحديد الاتجاه بالرؤية والرسالة وأهداف استراتيجية SMART.
- مواءمة أهداف الفريق مع الاستراتيجية ببطاقة الأداء المتوازن.
- التأثير في أصحاب المصلحة بمبادئ الإقناع ومبدأ الهرم.
- تدريب أعضاء الفريق بنموذج GROW.
- إدارة الأداء بجلسات التقييم ومؤشرات الأداء وخطط التحسين.
- تقديم التغذية الراجعة بنموذجي SBI وDESC.
- بناء الثقة والأمان النفسي داخل الفرق.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثمانية ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
- جلسات موجهة مبنية على معضلات قيادية حية.
- تقييم ذاتي تشخيصي على نمط 360 درجة ومراجعة من الأقران.
- لعب الأدوار في التأثير والتدريب ومحادثات الأداء.
- تمارين جماعية في مواءمة الاستراتيجية وتصميم بطاقة الأداء.
- دراسات حالة لمسارات قيادية عالية الأثر وأخرى منخفضته.
- محاكاة لمراجعة قيادية وقرار تغيير.
- تأمل منظم وخطة تطوير قيادية شخصية.
الفئات المستهدفة
- المديرون ورؤساء الأقسام في كل المستويات.
- قادة وحدات الأعمال والوظائف.
- الموظفون الواعدون في مسارات التعاقب.
- مديرو المشروعات والبرامج الذين يقودون فرقًا.
- أخصائيو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- القادة التقنيون المنتقلون إلى أدوار إدارية.
- القيادات التي تبني عمقًا قياديًا تحتها.
محتوى برنامج القيادة الإدارية: إعداد قادة ذوي أثر عالٍ
أسس القيادة والوعي بالذات
- • تعريف القيادة عالية الأثر وقاعدتها البحثية.
- • نماذج القيادة التحويلية والخدمية والظرفية.
- • الذكاء العاطفي ومجالاته الأربعة.
- • تشخيصات أسلوب القيادة والنقاط العمياء الشخصية.
- • بناء المصداقية والحضور والمعايير الشخصية.
- • الأسباب الشائعة لتوقف نمو القادة.
- • ورشة عمل: تقييم ذاتي للقيادة.
الاتجاه والاستراتيجية والمواءمة
- • خلق الرؤية والرسالة والمقصد الاستراتيجي.
- • وضع الأهداف بأهداف SMART ومؤشرات OKR.
- • بطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية.
- • تسلسل الأهداف دون فقدان المعنى.
- • خيارات الموارد ومقايضات الأولويات.
- • مبدأ الهرم للتواصل الاستراتيجي.
- • ورشة عمل: مواءمة خطة فريق مع الاستراتيجية.
التأثير والتواصل وأصحاب المصلحة
- • مصادر التأثير خارج المسميات الوظيفية.
- • مبادئ الإقناع والدفاع القائم على الأدلة.
- • رسم أصحاب المصلحة بمصفوفة القوة والاهتمام.
- • بناء التحالفات بين الإدارات.
- • التعامل مع المقاومة والمحادثات الصعبة.
- • التفاوض على الموارد والأولويات.
- • لعب الأدوار: التأثير في مجموعة متشككة.
تطوير الأفراد وقيادة الأداء
- • التدريب بنموذج GROW.
- • التغذية الراجعة بنموذجي SBI وDESC.
- • إجراء جلسات التقييم ومراجعة الأداء.
- • التعامل مع ضعف الأداء بخطط تحسين.
- • بناء الثقة والأمان النفسي.
- • التخطيط للتعاقب بمصفوفة 9-box.
- • لعب الأدوار: محادثة تدريب وأداء.
التغيير والثقافة ونمو القيادة
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثمانية ونموذج ADKAR.
- • قيادة ثقافة الفريق بالأنظمة والرموز والروتين.
- • إدارة الصراع بنموذج توماس-كيلمان.
- • الصلابة الشخصية وإدارة ضغط القيادة.
- • بناء خطة تطوير قيادية شخصية.
- • قياس أثر القيادة ببيانات الإشراك والأداء.
- • مشروع التخرج: عرض خارطة طريق لأثر القيادة.
الخاتمة
عند إتمام برنامج القيادة الإدارية: إعداد قادة ذوي أثر عالٍ بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة اللازمة لتحديد الاتجاه الاستراتيجي، ومواءمة الفرق والموارد، والتأثير في أصحاب المصلحة دون الاعتماد على السلطة، وتدريب أفرادهم وتطويرهم، وإدارة الأداء بعدالة، وقيادة التغيير بأطر مجربة. كما سيفهمون كيفية بناء الثقة والصلابة والعمق القيادي. يقدم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج عبر ورش تطبيقية وإشراف من خبراء، لمساعدة المديرين على أن يصبحوا قادة يدوم أثرهم بعد انتهاء فترتهم.
الأسئلة الشائعة
ما هو "برنامج القيادة الإدارية: إعداد قادة ذوي أثر عالٍ"؟
هو برنامج تدريبي يحوّل المديرين إلى قادة ذوي تأثير قابل للقياس. ويغطي أسلوب القيادة والوعي بالذات، والاتجاه الاستراتيجي، والمواءمة، والتأثير، والتدريب، وقيادة الأداء، والتغيير.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق ببرنامج "القيادة الإدارية: إعداد قادة ذوي أثر عالٍ"؟
يكتسب المشاركون هوية قيادية أوضح، وتأثيرًا أقوى في أرجاء المؤسسة، وأساليب عملية لتطوير الأفراد. وتستفيد المؤسسات من مواءمة استراتيجية أفضل، وإشراك أعلى، وعمق تعاقبي أقوى، وقادة يحققون نتائج تستمر.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من برنامج "القيادة الإدارية: إعداد قادة ذوي أثر عالٍ"؟
يكتسب المشاركون مهارات أسلوب القيادة والوعي بالذات، والاتجاه الاستراتيجي والمواءمة، والتأثير في أصحاب المصلحة والتواصل، والتدريب وقيادة الأداء وإدارة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها برنامج "القيادة الإدارية: إعداد قادة ذوي أثر عالٍ"؟
يغطي البرنامج نماذج القيادة التحويلية والخدمية والظرفية، وأطر الذكاء العاطفي، وأهداف SMART ومؤشرات OKR، وبطاقة الأداء المتوازن، وخرائط الاستراتيجية، ومبدأ الهرم، ومبادئ الإقناع، ومصفوفة القوة والاهتمام، ونموذج GROW للتدريب، ونموذجي SBI وDESC للتغذية الراجعة، ومصفوفة 9-box، ونموذج توماس-كيلمان للصراع، وخطوات كوتر الثمانية، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما يتضمنه برنامج "القيادة الإدارية: إعداد قادة ذوي أثر عالٍ" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبقه المتدربون عبر مواءمة أهداف الفريق مع الاستراتيجية، وتقديم حالات قائمة على الأدلة لأصحاب المصلحة، وتدريب فرقهم وتقديم التغذية الراجعة، وإجراء التقييمات المنظمة، وقيادة التغيير مع متابعة التبني والمنافع.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
