القيادة والإدارة
برنامج الاستراتيجية والقيادة عالية الأثر
يهيّئ هذا البرنامج الذي يمتد خمسة أيام القادة للجمع بين الوضوح الاستراتيجي والأثر الشخصي الذي يحرّك المؤسسة. ويكتسب المشاركون مهارات في التحليل الاستراتيجي والاختيار وجودة القرار ووضع الأهداف والتأثير عالي الأثر والتنفيذ وقيادة التغيير.
المقدمة
يهيّئ برنامج الاستراتيجية والقيادة عالية الأثر القادة للجمع بين الوضوح الاستراتيجي والأثر الشخصي الذي يحرّك المؤسسة. ويعمل المشاركون عبر صياغة الاستراتيجية وجودة القرار والتأثير وانضباط التنفيذ كممارسة قيادية واحدة مترابطة. ويتناول البرنامج الفجوة بين خطة جيدة والقيادة اللازمة لتسليمها. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا لخلق أثر قابل للقياس لا نشاطًا فقط. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحضور التنفيذي ومصداقية أصحاب المصلحة والمرونة اللازمة لاستدامة الأداء العالي تحت الضغط.
أهداف برنامج الاستراتيجية والقيادة عالية الأثر
- صياغة النية الاستراتيجية وتحويلها إلى أهداف قابلة للقياس.
- تحليل البيئة الخارجية بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تقييم القدرات الداخلية بإطار VRIO وتحليل سلسلة القيمة.
- اختيار التوجه الاستراتيجي بـ SWOT وأدوات المحفظة كمصفوفة BCG.
- اتخاذ القرارات عالية المخاطر بمصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير.
- وضع الأهداف وتتريسها ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- بناء تأثير عالي الأثر بمعادلة الثقة وشبكات القوة والمصلحة.
- التواصل بأثر بمبدأ الهرم (مينتو) والسرد.
- تطوير الفرق بنموذج GROW وتغذية SBI والقيادة الموقفية.
- قيادة التنفيذ والتغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات استراتيجية وقيادة عالية الأثر.
- ورش عمل على التحليل الاستراتيجي وجودة القرار وتخطيط التأثير.
- عمل جماعي على تتريس الأهداف وخطط أصحاب المصلحة وتصميم التنفيذ.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKRs ومصفوفات القرار وشبكات القوة والمصلحة.
- محاكاة لقرار استراتيجي متنازع عليه وقيادة تحت الضغط.
- تدريب تنفيذي ومراجعة الأقران لخطط الأثر الشخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين ورؤساء الوظائف.
- القادة المسؤولون عن نتائج استراتيجية.
- المتخصصون في الاستراتيجية والتخطيط والأداء.
- قادة التحول والبرامج.
- القادة ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤولية أوسع.
- المستشارون في الاستراتيجية وتطوير القيادة.
محتوى برنامج الاستراتيجية والقيادة عالية الأثر
الأسس الاستراتيجية وأثر القيادة
- • ما هي الاستراتيجية وما ليست عليه.
- • النية الاستراتيجية والرسالة والرؤية والأهداف القابلة للقياس.
- • مستويات الاستراتيجية: المؤسسية والأعمال والوظيفية.
- • الاستراتيجية المتعمدة مقابل الناشئة (مينتزبرغ).
- • ما معنى الأثر العالي وكيف يُقاس.
- • الغاية الشخصية والقيم ومصداقية القيادة.
- • مناقشة حالة: استراتيجية سليمة بلا قيادة خلفها.
التحليل الاستراتيجي والاختيار
- • PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات لبيئة غير مؤكدة.
- • هيكل القطاع بقوى بورتر الخمس.
- • المنظور القائم على الموارد وإطار VRIO.
- • تحليل سلسلة القيمة والتموضع التنافسي.
- • خيارات المحفظة بمصفوفتي BCG وGE-McKinsey.
- • الاستراتيجيات العامة: قيادة التكلفة والتمييز والتركيز.
- • ورشة عمل: تحليل قطاع والدفاع عن خيار استراتيجي.
جودة القرار ووضع الأهداف
- • مصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير.
- • التصدي للتحيزات المعرفية: التمسك بالمرساة وتحيز التأكيد وتصعيد الالتزام.
- • تحليل ما قبل الفشل والفريق الأحمر والمحامي الشيطاني.
- • وضع الأهداف ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- • تتريس الأهداف إلى خطط فرق ومسؤوليات.
- • سجلات المخاطر الاستراتيجية وتخطيط التخفيف.
- • محاكاة: قرار عالي المخاطر في ظل عدم اليقين.
التأثير عالي الأثر وقيادة أصحاب المصلحة
- • معادلة الثقة: المصداقية والاعتمادية والقرب وتوجيه الذات.
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • التواصل بأثر بمبدأ الهرم (مينتو).
- • السرد والتأطير وانضباط الرسائل.
- • التفاوض على الموارد والأولويات مع الأقران والقادة الأرفع.
- • إدارة العلاقة بالأعلى وتمثيل الفريق بمصداقية.
- • تمرين: بناء خطة تأثير لهدف استراتيجي.
التنفيذ والقدرات والأثر المستدام
- • تحويل الاستراتيجية إلى خطط تنفيذ ومراحل ومساءلة.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • تطوير الفرق بنموذج GROW ونموذج SBI للتغذية الراجعة.
- • القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) والتفويض.
- • مؤشرات الأداء وإيقاع المراجعة والحفاظ على الزخم.
- • المرونة الشخصية وتخطيط القيادة عالية الأثر.
- • المشروع الختامي: عرض خطة استراتيجية وقيادة عالية الأثر.
الخاتمة
عند إتمام برنامج الاستراتيجية والقيادة عالية الأثر بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متكاملًا بصياغة الاستراتيجية وجودة القرار والتأثير عالي الأثر وانضباط التنفيذ. كما يكتسبون مهارات في تتريس الأهداف ومواءمة أصحاب المصلحة وتطوير الفرق وقيادة التغيير التي تحوّل الخطط إلى نتائج قابلة للقياس. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على خلق أثر يدوم.
الأسئلة الشائعة
ما هو "برنامج الاستراتيجية والقيادة عالية الأثر"؟
يهيّئ القادة للجمع بين الوضوح الاستراتيجي والأثر الشخصي الذي يحرّك المؤسسة. ويمتد البرنامج عبر الأسس الاستراتيجية وأثر القيادة والتحليل الاستراتيجي والاختيار وجودة القرار ووضع الأهداف والتأثير عالي الأثر وقيادة أصحاب المصلحة والتنفيذ والقدرات والأثر المستدام.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"برنامج الاستراتيجية والقيادة عالية الأثر"؟
تكتسب منهجًا لخلق أثر قابل للقياس لا نشاطًا فقط. ويصقل البرنامج الخيار الاستراتيجي وجودة القرار ويحسّن تتريس الأهداف ويقوّي التأثير مع الأقران والقادة الأرفع ويبني قدرتك على استدامة الأداء عبر التغيير.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "برنامج الاستراتيجية والقيادة عالية الأثر"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: التحليل الاستراتيجي والاختيار، وجودة القرار ووضع الأهداف، والتأثير عالي الأثر وقيادة أصحاب المصلحة، والتنفيذ وتطوير الفرق وقيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها "برنامج الاستراتيجية والقيادة عالية الأثر"؟
يغطي البرنامج PESTLE، والتخطيط بالسيناريوهات، وقوى بورتر الخمس، وإطار VRIO، وتحليل سلسلة القيمة، وSWOT، ومصفوفتي BCG وGE-McKinsey، والاستراتيجيات العامة، ومصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير، وتحليل ما قبل الفشل، والفريق الأحمر، والمحامي الشيطاني، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، وسجلات المخاطر الاستراتيجية، ومعادلة الثقة، وشبكات القوة والمصلحة، ومبدأ الهرم (مينتو)، وتقنيات السرد والتأطير، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد)، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما يقدمه "برنامج الاستراتيجية والقيادة عالية الأثر" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل الدفاع عن خيار استراتيجي أمام التنفيذيين، وتتريس الأهداف إلى خطط فرق، وكسب الموارد لمبادرة ذات أولوية، وقيادة التنفيذ عبر تغيير متنازع عليه. ويدعم المنهج نفسه مراجعات الأداء وتخطيط التعاقب.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
يهيّئ برنامج الاستراتيجية والقيادة عالية الأثر القادة للجمع بين الوضوح الاستراتيجي والأثر الشخصي الذي يحرّك المؤسسة. ويعمل المشاركون عبر صياغة الاستراتيجية وجودة القرار والتأثير وانضباط التنفيذ كممارسة قيادية واحدة مترابطة. ويتناول البرنامج الفجوة بين خطة جيدة والقيادة اللازمة لتسليمها. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون منهجًا لخلق أثر قابل للقياس لا نشاطًا فقط. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحضور التنفيذي ومصداقية أصحاب المصلحة والمرونة اللازمة لاستدامة الأداء العالي تحت الضغط.
أهداف برنامج الاستراتيجية والقيادة عالية الأثر
- صياغة النية الاستراتيجية وتحويلها إلى أهداف قابلة للقياس.
- تحليل البيئة الخارجية بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تقييم القدرات الداخلية بإطار VRIO وتحليل سلسلة القيمة.
- اختيار التوجه الاستراتيجي بـ SWOT وأدوات المحفظة كمصفوفة BCG.
- اتخاذ القرارات عالية المخاطر بمصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير.
- وضع الأهداف وتتريسها ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- بناء تأثير عالي الأثر بمعادلة الثقة وشبكات القوة والمصلحة.
- التواصل بأثر بمبدأ الهرم (مينتو) والسرد.
- تطوير الفرق بنموذج GROW وتغذية SBI والقيادة الموقفية.
- قيادة التنفيذ والتغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات استراتيجية وقيادة عالية الأثر.
- ورش عمل على التحليل الاستراتيجي وجودة القرار وتخطيط التأثير.
- عمل جماعي على تتريس الأهداف وخطط أصحاب المصلحة وتصميم التنفيذ.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKRs ومصفوفات القرار وشبكات القوة والمصلحة.
- محاكاة لقرار استراتيجي متنازع عليه وقيادة تحت الضغط.
- تدريب تنفيذي ومراجعة الأقران لخطط الأثر الشخصية.
الفئات المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين ورؤساء الوظائف.
- القادة المسؤولون عن نتائج استراتيجية.
- المتخصصون في الاستراتيجية والتخطيط والأداء.
- قادة التحول والبرامج.
- القادة ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤولية أوسع.
- المستشارون في الاستراتيجية وتطوير القيادة.
محتوى برنامج الاستراتيجية والقيادة عالية الأثر
الأسس الاستراتيجية وأثر القيادة
- • ما هي الاستراتيجية وما ليست عليه.
- • النية الاستراتيجية والرسالة والرؤية والأهداف القابلة للقياس.
- • مستويات الاستراتيجية: المؤسسية والأعمال والوظيفية.
- • الاستراتيجية المتعمدة مقابل الناشئة (مينتزبرغ).
- • ما معنى الأثر العالي وكيف يُقاس.
- • الغاية الشخصية والقيم ومصداقية القيادة.
- • مناقشة حالة: استراتيجية سليمة بلا قيادة خلفها.
التحليل الاستراتيجي والاختيار
- • PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات لبيئة غير مؤكدة.
- • هيكل القطاع بقوى بورتر الخمس.
- • المنظور القائم على الموارد وإطار VRIO.
- • تحليل سلسلة القيمة والتموضع التنافسي.
- • خيارات المحفظة بمصفوفتي BCG وGE-McKinsey.
- • الاستراتيجيات العامة: قيادة التكلفة والتمييز والتركيز.
- • ورشة عمل: تحليل قطاع والدفاع عن خيار استراتيجي.
جودة القرار ووضع الأهداف
- • مصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير.
- • التصدي للتحيزات المعرفية: التمسك بالمرساة وتحيز التأكيد وتصعيد الالتزام.
- • تحليل ما قبل الفشل والفريق الأحمر والمحامي الشيطاني.
- • وضع الأهداف ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- • تتريس الأهداف إلى خطط فرق ومسؤوليات.
- • سجلات المخاطر الاستراتيجية وتخطيط التخفيف.
- • محاكاة: قرار عالي المخاطر في ظل عدم اليقين.
التأثير عالي الأثر وقيادة أصحاب المصلحة
- • معادلة الثقة: المصداقية والاعتمادية والقرب وتوجيه الذات.
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • التواصل بأثر بمبدأ الهرم (مينتو).
- • السرد والتأطير وانضباط الرسائل.
- • التفاوض على الموارد والأولويات مع الأقران والقادة الأرفع.
- • إدارة العلاقة بالأعلى وتمثيل الفريق بمصداقية.
- • تمرين: بناء خطة تأثير لهدف استراتيجي.
التنفيذ والقدرات والأثر المستدام
- • تحويل الاستراتيجية إلى خطط تنفيذ ومراحل ومساءلة.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • تطوير الفرق بنموذج GROW ونموذج SBI للتغذية الراجعة.
- • القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) والتفويض.
- • مؤشرات الأداء وإيقاع المراجعة والحفاظ على الزخم.
- • المرونة الشخصية وتخطيط القيادة عالية الأثر.
- • المشروع الختامي: عرض خطة استراتيجية وقيادة عالية الأثر.
الخاتمة
عند إتمام برنامج الاستراتيجية والقيادة عالية الأثر بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متكاملًا بصياغة الاستراتيجية وجودة القرار والتأثير عالي الأثر وانضباط التنفيذ. كما يكتسبون مهارات في تتريس الأهداف ومواءمة أصحاب المصلحة وتطوير الفرق وقيادة التغيير التي تحوّل الخطط إلى نتائج قابلة للقياس. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة على خلق أثر يدوم.
الأسئلة الشائعة
ما هو "برنامج الاستراتيجية والقيادة عالية الأثر"؟
يهيّئ القادة للجمع بين الوضوح الاستراتيجي والأثر الشخصي الذي يحرّك المؤسسة. ويمتد البرنامج عبر الأسس الاستراتيجية وأثر القيادة والتحليل الاستراتيجي والاختيار وجودة القرار ووضع الأهداف والتأثير عالي الأثر وقيادة أصحاب المصلحة والتنفيذ والقدرات والأثر المستدام.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"برنامج الاستراتيجية والقيادة عالية الأثر"؟
تكتسب منهجًا لخلق أثر قابل للقياس لا نشاطًا فقط. ويصقل البرنامج الخيار الاستراتيجي وجودة القرار ويحسّن تتريس الأهداف ويقوّي التأثير مع الأقران والقادة الأرفع ويبني قدرتك على استدامة الأداء عبر التغيير.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "برنامج الاستراتيجية والقيادة عالية الأثر"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: التحليل الاستراتيجي والاختيار، وجودة القرار ووضع الأهداف، والتأثير عالي الأثر وقيادة أصحاب المصلحة، والتنفيذ وتطوير الفرق وقيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها "برنامج الاستراتيجية والقيادة عالية الأثر"؟
يغطي البرنامج PESTLE، والتخطيط بالسيناريوهات، وقوى بورتر الخمس، وإطار VRIO، وتحليل سلسلة القيمة، وSWOT، ومصفوفتي BCG وGE-McKinsey، والاستراتيجيات العامة، ومصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير، وتحليل ما قبل الفشل، والفريق الأحمر، والمحامي الشيطاني، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، وسجلات المخاطر الاستراتيجية، ومعادلة الثقة، وشبكات القوة والمصلحة، ومبدأ الهرم (مينتو)، وتقنيات السرد والتأطير، ونموذج GROW للتدريب، ونموذج SBI (الموقف - السلوك - الأثر) للتغذية الراجعة، والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد)، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما يقدمه "برنامج الاستراتيجية والقيادة عالية الأثر" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل الدفاع عن خيار استراتيجي أمام التنفيذيين، وتتريس الأهداف إلى خطط فرق، وكسب الموارد لمبادرة ذات أولوية، وقيادة التنفيذ عبر تغيير متنازع عليه. ويدعم المنهج نفسه مراجعات الأداء وتخطيط التعاقب.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
