القيادة والإدارة
برنامج إتقان القيادة التنفيذية
يطوّر هذا البرنامج إتقان القيادة التنفيذية، ويغطي الاتجاه الاستراتيجي والتأثير والتواصل وجودة القرار والمواهب والثقافة والحوكمة والتحوّل.
المقدمة
تطوّر دورة "برنامج إتقان القيادة التنفيذية" الحكم والتأثير الذي يحتاجه القادة التنفيذيون عندما تُشكّل قراراتهم المؤسسة بأكملها. فالأدوار التنفيذية تختلف عن الأدوار الإدارية: المشكلات غامضة والمعلومات ناقصة والنتائج تمتد إلى ما بعد الربع المالي. وتبني دورة برنامج إتقان القيادة التنفيذية هذه القدرة على مدى خمسة أيام متصلة. ويدرس المشاركون القيادة الاستراتيجية والقيادة بالتأثير وجودة القرار والتواصل التنفيذي والمواهب والثقافة والحوكمة والتغيير على نطاق واسع. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة إدارة أصحاب المصلحة وعلاقات المجالس والحضور القيادي الشخصي. كما تتناول إدارة المرونة الشخصية تحت الضغط المستمر. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بممارسة قيادية أدق وخطة يمكنهم تنفيذها فورًا.
أهداف دورة برنامج إتقان القيادة التنفيذية
- تطبيق ممارسات القيادة الاستراتيجية التي توائم المؤسسة والاستراتيجية والتنفيذ.
- تحديد الاتجاه بالرؤية والأهداف الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن.
- القيادة بالتأثير عبر مبادئ شيالديني وتحليل القوة والاهتمام.
- القرار بجودة عبر تحليل خيارات منظّم وصلاحيات قرار واضحة.
- التواصل على المستوى التنفيذي بمبدأ الهرم وانضباط الرسائل.
- بناء الحضور التنفيذي والمصداقية والذكاء العاطفي.
- تطوير المواهب والتعاقب بشبكة المربعات التسعة وتخطيط القدرات.
- تشكيل الثقافة بمستويات شاين الثلاثة وإطار القيم المتنافسة.
- حوكمة الأداء عبر المجلس واللجان وهياكل الضمان.
- قيادة التحوّل بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على تحديات تنفيذية حيّة.
- محاكاة لاجتماعات المجلس واللجنة التنفيذية وأصحاب المصلحة.
- دراسات حالة لنجاح تنفيذي وإخفاق تنفيذي.
- لعب أدوار للمحادثات الحساسة والتواصل العام.
- استشارة بين الأقران وتغذية راجعة تنفيذية منظّمة.
- تخطيط عملي يحوّل كل إطار إلى التزام تنفيذي.
الفئات المستهدفة
- التنفيذيون وأعضاء فريق القيادة العليا.
- رؤساء وحدات الأعمال والوظائف.
- كبار المديرين المستعدين لمسؤوليات تنفيذية.
- أعضاء المجالس ورؤساء اللجان.
- قادة الاستراتيجية والمخاطر والحوكمة.
- المستشارون الكبار الداعمون لاتخاذ القرار التنفيذي.
محتوى دورة برنامج إتقان القيادة التنفيذية
أسس القيادة التنفيذية
- • التمييز بين القيادة التنفيذية والإدارة التشغيلية.
- • مراجعة أنماط القيادة عبر أنماط جولمان الستة.
- • بناء الذكاء العاطفي والوعي الذاتي التنفيذي.
- • تأسيس المصداقية والثقة والحضور التنفيذي.
- • فهم الواجبات الائتمانية والمساءلة.
- • تقييم نقاط قوتك القيادية التنفيذية وفجواتها.
- • وضع أولويات شخصية للتطوير التنفيذي.
الاستراتيجية والاتجاه وجودة القرار
- • تحليل البيئة بـPESTEL وقوى بورتر الخمس.
- • تحديد الرؤية والأهداف والاستراتيجية والأولويات.
- • ترجمة الاستراتيجية ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- • تطبيق إطار جودة القرار على الخيارات التنفيذية.
- • إدارة شهية المخاطر وسجلات المخاطر الاستراتيجية.
- • الموازنة بين الأداء قصير الأجل والاستثمار طويل الأجل.
- • بناء بيان الاتجاه الاستراتيجي.
التأثير والتواصل وأصحاب المصلحة
- • بناء الرسائل التنفيذية بمبدأ الهرم.
- • إيصال الرؤية والاستراتيجية والتغيير بإقناع.
- • تطبيق مبادئ شيالديني للتأثير بشكل أخلاقي.
- • تحليل أصحاب المصلحة بمصفوفات القوة والاهتمام والبروز.
- • إدارة علاقات المجلس وأوراقه وتحدياته.
- • التعامل مع الإعلام والرقابة العامة بمسؤولية.
- • تقديم تواصل تنفيذي مع تغذية راجعة من الأقران.
المواهب والثقافة والقدرات المؤسسية
- • بناء الفرق التنفيذية بقدرات متكاملة.
- • تطبيق شبكة المربعات التسعة على مراجعة المواهب والتعاقب.
- • تطوير القدرات لنموذج التشغيل المستقبلي.
- • تشكيل الثقافة بمستويات شاين الثلاثة وإطار القيم المتنافسة.
- • بناء المساءلة والأمان النفسي في القمة.
- • تصميم أطر حوافز وأداء تنفيذية.
- • بناء خطة للمواهب والثقافة.
الحوكمة والتحوّل والمرونة
- • حوكمة الأداء عبر المجالس واللجان والضمان.
- • قيادة التحوّل بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • مواءمة الهيكل والأنظمة والحوكمة مع الاستراتيجية.
- • إدارة رفاهية التنفيذي والضغط وإجهاد القرار.
- • استدامة التطوير القيادي عبر التأمّل والتغذية الراجعة.
- • بناء شبكة شخصية للدعم والإرشاد التنفيذي.
- • إنهاء خطة عمل شخصية لإتقان القيادة التنفيذية.
الخاتمة
عند إتمام دورة برنامج إتقان القيادة التنفيذية بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بالقيادة الاستراتيجية والتأثير وجودة القرار والتواصل التنفيذي والمواهب والثقافة والحوكمة والتحوّل. كما سيكتسبون مهارات في القيادة الاستراتيجية وتحديد الاتجاه والتأثير والتواصل التنفيذي وتطوير المواهب والثقافة والقدرات وقيادة الحوكمة والتحوّل، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة التنفيذيين على الأداء بالمستوى الذي تحتاجه مؤسساتهم.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "برنامج إتقان القيادة التنفيذية"؟
تطوّر الحكم والتأثير الذي يحتاجه القادة التنفيذيون. ويدرس المشاركون القيادة الاستراتيجية وتحديد الاتجاه والتأثير والتواصل التنفيذي وجودة القرار والمواهب والثقافة والحوكمة وقيادة التحوّل على نطاق واسع.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "برنامج إتقان القيادة التنفيذية"؟
يحصل المشاركون على حكم استراتيجي أدق، وتواصل تنفيذي أقوى، ومواءمة أفضل عبر المؤسسة. كما تشهد المؤسسات مساءلة أوضح في القمة، وعلاقات أكثر مصداقية مع المجالس، وتحوّلًا يحافظ على زخمه بدلًا من التعطّل.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "برنامج إتقان القيادة التنفيذية"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: القيادة الاستراتيجية وتحديد الاتجاه، والتأثير والتواصل التنفيذي، وتطوير المواهب والثقافة والقدرات، وقيادة الحوكمة والتحوّل.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "برنامج إتقان القيادة التنفيذية"؟
تغطي الدورة أنماط جولمان الستة للقيادة، وPESTEL، وقوى بورتر الخمس، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، وإطار جودة القرار، وسجلات المخاطر الاستراتيجية، ومبادئ شيالديني للتأثير، ومصفوفة القوة والاهتمام لأصحاب المصلحة، وشبكة المربعات التسعة، ومستويات شاين الثلاثة للثقافة، وإطار القيم المتنافسة، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "برنامج إتقان القيادة التنفيذية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام تنفيذية حيّة، مثل تحديد الأولويات الاستراتيجية وإعداد ورقة لمجلس الإدارة وإدارة قرار لجنة تنفيذية وتخطيط مراجعة تعاقب وقيادة نشر تحوّل. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى الممارسة التنفيذية.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تطوّر دورة "برنامج إتقان القيادة التنفيذية" الحكم والتأثير الذي يحتاجه القادة التنفيذيون عندما تُشكّل قراراتهم المؤسسة بأكملها. فالأدوار التنفيذية تختلف عن الأدوار الإدارية: المشكلات غامضة والمعلومات ناقصة والنتائج تمتد إلى ما بعد الربع المالي. وتبني دورة برنامج إتقان القيادة التنفيذية هذه القدرة على مدى خمسة أيام متصلة. ويدرس المشاركون القيادة الاستراتيجية والقيادة بالتأثير وجودة القرار والتواصل التنفيذي والمواهب والثقافة والحوكمة والتغيير على نطاق واسع. وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة إدارة أصحاب المصلحة وعلاقات المجالس والحضور القيادي الشخصي. كما تتناول إدارة المرونة الشخصية تحت الضغط المستمر. ونتيجة لذلك، يخرج المشاركون بممارسة قيادية أدق وخطة يمكنهم تنفيذها فورًا.
أهداف دورة برنامج إتقان القيادة التنفيذية
- تطبيق ممارسات القيادة الاستراتيجية التي توائم المؤسسة والاستراتيجية والتنفيذ.
- تحديد الاتجاه بالرؤية والأهداف الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن.
- القيادة بالتأثير عبر مبادئ شيالديني وتحليل القوة والاهتمام.
- القرار بجودة عبر تحليل خيارات منظّم وصلاحيات قرار واضحة.
- التواصل على المستوى التنفيذي بمبدأ الهرم وانضباط الرسائل.
- بناء الحضور التنفيذي والمصداقية والذكاء العاطفي.
- تطوير المواهب والتعاقب بشبكة المربعات التسعة وتخطيط القدرات.
- تشكيل الثقافة بمستويات شاين الثلاثة وإطار القيم المتنافسة.
- حوكمة الأداء عبر المجلس واللجان وهياكل الضمان.
- قيادة التحوّل بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أساليب تفاعلية وتطبيقية:
- ورش عمل مُيسَّرة على تحديات تنفيذية حيّة.
- محاكاة لاجتماعات المجلس واللجنة التنفيذية وأصحاب المصلحة.
- دراسات حالة لنجاح تنفيذي وإخفاق تنفيذي.
- لعب أدوار للمحادثات الحساسة والتواصل العام.
- استشارة بين الأقران وتغذية راجعة تنفيذية منظّمة.
- تخطيط عملي يحوّل كل إطار إلى التزام تنفيذي.
الفئات المستهدفة
- التنفيذيون وأعضاء فريق القيادة العليا.
- رؤساء وحدات الأعمال والوظائف.
- كبار المديرين المستعدين لمسؤوليات تنفيذية.
- أعضاء المجالس ورؤساء اللجان.
- قادة الاستراتيجية والمخاطر والحوكمة.
- المستشارون الكبار الداعمون لاتخاذ القرار التنفيذي.
محتوى دورة برنامج إتقان القيادة التنفيذية
أسس القيادة التنفيذية
- • التمييز بين القيادة التنفيذية والإدارة التشغيلية.
- • مراجعة أنماط القيادة عبر أنماط جولمان الستة.
- • بناء الذكاء العاطفي والوعي الذاتي التنفيذي.
- • تأسيس المصداقية والثقة والحضور التنفيذي.
- • فهم الواجبات الائتمانية والمساءلة.
- • تقييم نقاط قوتك القيادية التنفيذية وفجواتها.
- • وضع أولويات شخصية للتطوير التنفيذي.
الاستراتيجية والاتجاه وجودة القرار
- • تحليل البيئة بـPESTEL وقوى بورتر الخمس.
- • تحديد الرؤية والأهداف والاستراتيجية والأولويات.
- • ترجمة الاستراتيجية ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- • تطبيق إطار جودة القرار على الخيارات التنفيذية.
- • إدارة شهية المخاطر وسجلات المخاطر الاستراتيجية.
- • الموازنة بين الأداء قصير الأجل والاستثمار طويل الأجل.
- • بناء بيان الاتجاه الاستراتيجي.
التأثير والتواصل وأصحاب المصلحة
- • بناء الرسائل التنفيذية بمبدأ الهرم.
- • إيصال الرؤية والاستراتيجية والتغيير بإقناع.
- • تطبيق مبادئ شيالديني للتأثير بشكل أخلاقي.
- • تحليل أصحاب المصلحة بمصفوفات القوة والاهتمام والبروز.
- • إدارة علاقات المجلس وأوراقه وتحدياته.
- • التعامل مع الإعلام والرقابة العامة بمسؤولية.
- • تقديم تواصل تنفيذي مع تغذية راجعة من الأقران.
المواهب والثقافة والقدرات المؤسسية
- • بناء الفرق التنفيذية بقدرات متكاملة.
- • تطبيق شبكة المربعات التسعة على مراجعة المواهب والتعاقب.
- • تطوير القدرات لنموذج التشغيل المستقبلي.
- • تشكيل الثقافة بمستويات شاين الثلاثة وإطار القيم المتنافسة.
- • بناء المساءلة والأمان النفسي في القمة.
- • تصميم أطر حوافز وأداء تنفيذية.
- • بناء خطة للمواهب والثقافة.
الحوكمة والتحوّل والمرونة
- • حوكمة الأداء عبر المجالس واللجان والضمان.
- • قيادة التحوّل بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • مواءمة الهيكل والأنظمة والحوكمة مع الاستراتيجية.
- • إدارة رفاهية التنفيذي والضغط وإجهاد القرار.
- • استدامة التطوير القيادي عبر التأمّل والتغذية الراجعة.
- • بناء شبكة شخصية للدعم والإرشاد التنفيذي.
- • إنهاء خطة عمل شخصية لإتقان القيادة التنفيذية.
الخاتمة
عند إتمام دورة برنامج إتقان القيادة التنفيذية بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة عملية بالقيادة الاستراتيجية والتأثير وجودة القرار والتواصل التنفيذي والمواهب والثقافة والحوكمة والتحوّل. كما سيكتسبون مهارات في القيادة الاستراتيجية وتحديد الاتجاه والتأثير والتواصل التنفيذي وتطوير المواهب والثقافة والقدرات وقيادة الحوكمة والتحوّل، إلى جانب خطة عمل شخصية. وقد صمّم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة التنفيذيين على الأداء بالمستوى الذي تحتاجه مؤسساتهم.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "برنامج إتقان القيادة التنفيذية"؟
تطوّر الحكم والتأثير الذي يحتاجه القادة التنفيذيون. ويدرس المشاركون القيادة الاستراتيجية وتحديد الاتجاه والتأثير والتواصل التنفيذي وجودة القرار والمواهب والثقافة والحوكمة وقيادة التحوّل على نطاق واسع.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "برنامج إتقان القيادة التنفيذية"؟
يحصل المشاركون على حكم استراتيجي أدق، وتواصل تنفيذي أقوى، ومواءمة أفضل عبر المؤسسة. كما تشهد المؤسسات مساءلة أوضح في القمة، وعلاقات أكثر مصداقية مع المجالس، وتحوّلًا يحافظ على زخمه بدلًا من التعطّل.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "برنامج إتقان القيادة التنفيذية"؟
ستطوّر أربع مهارات أساسية: القيادة الاستراتيجية وتحديد الاتجاه، والتأثير والتواصل التنفيذي، وتطوير المواهب والثقافة والقدرات، وقيادة الحوكمة والتحوّل.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "برنامج إتقان القيادة التنفيذية"؟
تغطي الدورة أنماط جولمان الستة للقيادة، وPESTEL، وقوى بورتر الخمس، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، وإطار جودة القرار، وسجلات المخاطر الاستراتيجية، ومبادئ شيالديني للتأثير، ومصفوفة القوة والاهتمام لأصحاب المصلحة، وشبكة المربعات التسعة، ومستويات شاين الثلاثة للثقافة، وإطار القيم المتنافسة، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "برنامج إتقان القيادة التنفيذية" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبّق المشاركون الأساليب على مهام تنفيذية حيّة، مثل تحديد الأولويات الاستراتيجية وإعداد ورقة لمجلس الإدارة وإدارة قرار لجنة تنفيذية وتخطيط مراجعة تعاقب وقيادة نشر تحوّل. وتنتهي كل وحدة بالتزام عملي، ما ينقل التعلّم مباشرة إلى الممارسة التنفيذية.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
