القيادة والإدارة
برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة
يهيّئ هذا البرنامج الذي يمتد خمسة أيام كبار المديرين للعمل حيث تلتقي الاستراتيجية والمالية والحوكمة وقيادة الأفراد. ويكتسب المشاركون مهارات في استراتيجية الشركات وقرارات المحفظة والرعاية المالية والحوكمة والمخاطر وممارسة القيادة مع التعاقب.
المقدمة
يهيّئ برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة كبار المديرين للعمل على المستوى الذي تلتقي فيه الاستراتيجية والمالية والحوكمة وقيادة الأفراد. ويفحص المشاركون توجه المؤسسة والموقع التنافسي والرعاية المالية والقدرة التنظيمية كتكليف تنفيذي واحد. ويجمع البرنامج بين الصرامة التحليلية والممارسة القيادية التي تجعل القرارات راسخة. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إطارًا تنفيذيًا متماسكًا لا مجموعة أدوات منفصلة. بالإضافة إلى ذلك، يقوّي البرنامج الحكم والتواصل على مستوى المجلس والقدرة على تطوير القادة من تحتهم.
أهداف برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة
- تحديد مسؤولية الإدارة المتقدمة والتوجه على مستوى المؤسسة.
- تحليل السياق المؤسسي بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تقييم الموقع التنافسي بإطار VRIO وتحليل سلسلة القيمة.
- تطبيق قرارات المحفظة بمصفوفتي BCG وGE-McKinsey.
- تفسير القوائم المالية والنسب الرئيسية للقرارات التنفيذية.
- وضع أهداف المؤسسة ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- تطبيق مبادئ الحوكمة وأدوار المجلس وهياكل المساءلة.
- إدارة مخاطر المؤسسة ببيانات شهية المخاطر وسجلات المخاطر.
- قيادة التغيير التنظيمي بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- بناء الحضور التنفيذي وتطوير مسار القيادة العليا.
منهجية الدورة
- مناقشات حالات تنفيذية حول الاستراتيجية والمالية والحوكمة.
- ورش عمل على التحليل الاستراتيجي ومراجعة المحفظة وهندسة الأداء.
- عمل جماعي على مخاطر المؤسسة والمواءمة وتخطيط التعاقب.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKRs وتحليل النسب المالية.
- محاكاة لمراجعة مجلس وقرار متنازع عليه وأزمة قيادية.
- تدريب تنفيذي ومراجعة الأقران لخطط القيادة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- المديرون التنفيذيون والمديرون العامون وأعضاء المجالس.
- قادة وحدات الأعمال والأقسام.
- المديرون المستعدون لمسؤولية على مستوى المؤسسة.
- مديرو الاستراتيجية وتطوير الشركات.
- قادة التحول والمحفظة.
- كبار المتخصصين في المالية والمخاطر والحوكمة.
محتوى برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة
الإدارة المتقدمة والتوجه الاستراتيجي
- • ما يتغير على المستوى الأرفع وأين تقع المساءلة.
- • استراتيجية الشركات والرسالة والرؤية والأهداف القابلة للقياس.
- • مستويات الاستراتيجية: المؤسسية والأعمال والوظيفية.
- • توقعات أصحاب المصلحة: المساهمون والجهات التنظيمية والموظفون والمجتمع.
- • اتخاذ القرار الاستراتيجي في ظل عدم اليقين.
- • الغاية الشخصية والقيم والمصداقية التنفيذية.
- • مناقشة حالة: فريق قيادي أضرّ به غياب الاتجاه الواضح.
التحليل الاستراتيجي والموقع التنافسي
- • PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات لبيئة متحولة.
- • هيكل القطاع بقوى بورتر الخمس.
- • المنظور القائم على الموارد وإطار VRIO.
- • تحليل سلسلة القيمة والميزة المؤسسية.
- • قرارات المحفظة بمصفوفتي BCG وGE-McKinsey.
- • الاندماج والاستحواذ والتحالفات الاستراتيجية.
- • ورشة عمل: مراجعة محفظة مؤسسية والتوصية بتحركات.
الرعاية المالية وأداء المؤسسة
- • قراءة القوائم المالية: قائمة الدخل والميزانية والتدفق النقدي.
- • النسب الرئيسية: الربحية والسيولة والرفع المالي والكفاءة.
- • تخصيص رأس المال وتقييم الاستثمار وتوقعات العائد.
- • الموازنة والتنبؤ وحوار الأداء.
- • أهداف المؤسسة ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- • الإبلاغ للمجالس والمستثمرين.
- • تمرين: تفسير حزمة مالية والدفاع عن قرار.
الحوكمة والمخاطر والمساءلة التنفيذية
- • مبادئ حوكمة الشركات ومدونات الممارسة.
- • أدوار المجلس واللجان وفصل المهام.
- • بيانات شهية المخاطر وسجلات المخاطر وإدارة مخاطر المؤسسة.
- • الالتزام والأخلاقيات وتوقعات مكافحة الرشوة.
- • المساءلة التنفيذية والإفصاح والشفافية.
- • قيادة الأزمات والسمعة وثقة أصحاب المصلحة.
- • محاكاة: مراجعة مجلس وتحدٍ حوكمي.
ممارسة القيادة والتغيير والإرث
- • الحضور التنفيذي والتواصل والإقناع.
- • القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) وتطوير المواهب العليا.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • التصميم التنظيمي والثقافة وحقوق القرار.
- • بناء مسار القيادة العليا والتعاقب.
- • التطوير القيادي الشخصي والحكم الأخلاقي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة إدارة وقيادة متقدمة.
الخاتمة
عند إتمام برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متكاملًا باستراتيجية الشركات والرعاية المالية والحوكمة والقيادة المؤسسية. كما يكتسبون مهارات في قرارات المحفظة وإدارة المخاطر والمساءلة والتأثير التنفيذي وتعاقب القيادة. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة الأرفع على تحديد الاتجاه بصرامة وبناء مؤسسات تدوم بعدهم.
الأسئلة الشائعة
ما هو "برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة"؟
يهيّئ كبار المديرين للعمل حيث تلتقي الاستراتيجية والمالية والحوكمة وقيادة الأفراد. ويمتد البرنامج عبر الإدارة المتقدمة والتوجه الاستراتيجي والتحليل الاستراتيجي والموقع التنافسي والرعاية المالية والحوكمة والمخاطر وممارسة القيادة والتغيير والإرث.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة"؟
تكتسب إطارًا تنفيذيًا متماسكًا لا مجموعة أدوات منفصلة. ويصقل البرنامج الحكم المؤسسي وحكم المحفظة ويقوّي الإلمام المالي والحوكمي ويحسّن التواصل على مستوى المجلس ويساعد القادة الأرفع على بناء المسار تحتهم.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: استراتيجية الشركات واتخاذ قرارات المحفظة، والرعاية المالية وإدارة أداء المؤسسة، والحوكمة والمخاطر والمساءلة التنفيذية، وممارسة القيادة مع التغيير والتعاقب.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها "برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة"؟
يغطي البرنامج PESTLE، والتخطيط بالسيناريوهات، وقوى بورتر الخمس، وإطار VRIO، وتحليل سلسلة القيمة، ومصفوفتي BCG وGE-McKinsey، وتحليل القوائم المالية والنسب، وتخصيص رأس المال وتقييم الاستثمار، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، ومدونات حوكمة الشركات وهياكل لجان المجلس، وبيانات شهية المخاطر، وإدارة مخاطر المؤسسة وسجلات المخاطر، وتوقعات مكافحة الرشوة والأخلاقيات، والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد)، وممارسة الحضور التنفيذي، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما يقدمه "برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل مراجعة محفظة مؤسسية، والعرض أمام مجلس، وإعادة ضبط شهية مخاطر المؤسسة، وقيادة برنامج تغيير تنظيمي. ويدعم المنهج نفسه قرارات تخصيص رأس المال وتخطيط التعاقب للقيادات العليا.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
يهيّئ برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة كبار المديرين للعمل على المستوى الذي تلتقي فيه الاستراتيجية والمالية والحوكمة وقيادة الأفراد. ويفحص المشاركون توجه المؤسسة والموقع التنافسي والرعاية المالية والقدرة التنظيمية كتكليف تنفيذي واحد. ويجمع البرنامج بين الصرامة التحليلية والممارسة القيادية التي تجعل القرارات راسخة. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون إطارًا تنفيذيًا متماسكًا لا مجموعة أدوات منفصلة. بالإضافة إلى ذلك، يقوّي البرنامج الحكم والتواصل على مستوى المجلس والقدرة على تطوير القادة من تحتهم.
أهداف برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة
- تحديد مسؤولية الإدارة المتقدمة والتوجه على مستوى المؤسسة.
- تحليل السياق المؤسسي بـ PESTLE وقوى بورتر الخمس والتخطيط بالسيناريوهات.
- تقييم الموقع التنافسي بإطار VRIO وتحليل سلسلة القيمة.
- تطبيق قرارات المحفظة بمصفوفتي BCG وGE-McKinsey.
- تفسير القوائم المالية والنسب الرئيسية للقرارات التنفيذية.
- وضع أهداف المؤسسة ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- تطبيق مبادئ الحوكمة وأدوار المجلس وهياكل المساءلة.
- إدارة مخاطر المؤسسة ببيانات شهية المخاطر وسجلات المخاطر.
- قيادة التغيير التنظيمي بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- بناء الحضور التنفيذي وتطوير مسار القيادة العليا.
منهجية الدورة
- مناقشات حالات تنفيذية حول الاستراتيجية والمالية والحوكمة.
- ورش عمل على التحليل الاستراتيجي ومراجعة المحفظة وهندسة الأداء.
- عمل جماعي على مخاطر المؤسسة والمواءمة وتخطيط التعاقب.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKRs وتحليل النسب المالية.
- محاكاة لمراجعة مجلس وقرار متنازع عليه وأزمة قيادية.
- تدريب تنفيذي ومراجعة الأقران لخطط القيادة الشخصية.
الفئات المستهدفة
- المديرون التنفيذيون والمديرون العامون وأعضاء المجالس.
- قادة وحدات الأعمال والأقسام.
- المديرون المستعدون لمسؤولية على مستوى المؤسسة.
- مديرو الاستراتيجية وتطوير الشركات.
- قادة التحول والمحفظة.
- كبار المتخصصين في المالية والمخاطر والحوكمة.
محتوى برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة
الإدارة المتقدمة والتوجه الاستراتيجي
- • ما يتغير على المستوى الأرفع وأين تقع المساءلة.
- • استراتيجية الشركات والرسالة والرؤية والأهداف القابلة للقياس.
- • مستويات الاستراتيجية: المؤسسية والأعمال والوظيفية.
- • توقعات أصحاب المصلحة: المساهمون والجهات التنظيمية والموظفون والمجتمع.
- • اتخاذ القرار الاستراتيجي في ظل عدم اليقين.
- • الغاية الشخصية والقيم والمصداقية التنفيذية.
- • مناقشة حالة: فريق قيادي أضرّ به غياب الاتجاه الواضح.
التحليل الاستراتيجي والموقع التنافسي
- • PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات لبيئة متحولة.
- • هيكل القطاع بقوى بورتر الخمس.
- • المنظور القائم على الموارد وإطار VRIO.
- • تحليل سلسلة القيمة والميزة المؤسسية.
- • قرارات المحفظة بمصفوفتي BCG وGE-McKinsey.
- • الاندماج والاستحواذ والتحالفات الاستراتيجية.
- • ورشة عمل: مراجعة محفظة مؤسسية والتوصية بتحركات.
الرعاية المالية وأداء المؤسسة
- • قراءة القوائم المالية: قائمة الدخل والميزانية والتدفق النقدي.
- • النسب الرئيسية: الربحية والسيولة والرفع المالي والكفاءة.
- • تخصيص رأس المال وتقييم الاستثمار وتوقعات العائد.
- • الموازنة والتنبؤ وحوار الأداء.
- • أهداف المؤسسة ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- • الإبلاغ للمجالس والمستثمرين.
- • تمرين: تفسير حزمة مالية والدفاع عن قرار.
الحوكمة والمخاطر والمساءلة التنفيذية
- • مبادئ حوكمة الشركات ومدونات الممارسة.
- • أدوار المجلس واللجان وفصل المهام.
- • بيانات شهية المخاطر وسجلات المخاطر وإدارة مخاطر المؤسسة.
- • الالتزام والأخلاقيات وتوقعات مكافحة الرشوة.
- • المساءلة التنفيذية والإفصاح والشفافية.
- • قيادة الأزمات والسمعة وثقة أصحاب المصلحة.
- • محاكاة: مراجعة مجلس وتحدٍ حوكمي.
ممارسة القيادة والتغيير والإرث
- • الحضور التنفيذي والتواصل والإقناع.
- • القيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد) وتطوير المواهب العليا.
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • التصميم التنظيمي والثقافة وحقوق القرار.
- • بناء مسار القيادة العليا والتعاقب.
- • التطوير القيادي الشخصي والحكم الأخلاقي.
- • المشروع الختامي: عرض خطة إدارة وقيادة متقدمة.
الخاتمة
عند إتمام برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا متكاملًا باستراتيجية الشركات والرعاية المالية والحوكمة والقيادة المؤسسية. كما يكتسبون مهارات في قرارات المحفظة وإدارة المخاطر والمساءلة والتأثير التنفيذي وتعاقب القيادة. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة القادة الأرفع على تحديد الاتجاه بصرامة وبناء مؤسسات تدوم بعدهم.
الأسئلة الشائعة
ما هو "برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة"؟
يهيّئ كبار المديرين للعمل حيث تلتقي الاستراتيجية والمالية والحوكمة وقيادة الأفراد. ويمتد البرنامج عبر الإدارة المتقدمة والتوجه الاستراتيجي والتحليل الاستراتيجي والموقع التنافسي والرعاية المالية والحوكمة والمخاطر وممارسة القيادة والتغيير والإرث.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بـ"برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة"؟
تكتسب إطارًا تنفيذيًا متماسكًا لا مجموعة أدوات منفصلة. ويصقل البرنامج الحكم المؤسسي وحكم المحفظة ويقوّي الإلمام المالي والحوكمي ويحسّن التواصل على مستوى المجلس ويساعد القادة الأرفع على بناء المسار تحتهم.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من "برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: استراتيجية الشركات واتخاذ قرارات المحفظة، والرعاية المالية وإدارة أداء المؤسسة، والحوكمة والمخاطر والمساءلة التنفيذية، وممارسة القيادة مع التغيير والتعاقب.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي يغطيها "برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة"؟
يغطي البرنامج PESTLE، والتخطيط بالسيناريوهات، وقوى بورتر الخمس، وإطار VRIO، وتحليل سلسلة القيمة، ومصفوفتي BCG وGE-McKinsey، وتحليل القوائم المالية والنسب، وتخصيص رأس المال وتقييم الاستثمار، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، ومدونات حوكمة الشركات وهياكل لجان المجلس، وبيانات شهية المخاطر، وإدارة مخاطر المؤسسة وسجلات المخاطر، وتوقعات مكافحة الرشوة والأخلاقيات، والقيادة الموقفية (هيرسي-بلانشارد)، وممارسة الحضور التنفيذي، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما يقدمه "برنامج أكسفورد المتقدم للإدارة والقيادة" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل مراجعة محفظة مؤسسية، والعرض أمام مجلس، وإعادة ضبط شهية مخاطر المؤسسة، وقيادة برنامج تغيير تنظيمي. ويدعم المنهج نفسه قرارات تخصيص رأس المال وتخطيط التعاقب للقيادات العليا.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
