القيادة والإدارة
المدير كقائد استراتيجي
تساعد هذه الدورة التي تمتد خمسة أيام المديرين على العمل بمنظور استراتيجي لوحدتهم وموقعها في المؤسسة. ويكتسب المشاركون مهارات في تحليل السياق وترجمة الاستراتيجية إلى أهداف وجودة القرار ومواءمة الموارد والتأثير في أصحاب المصلحة.
المقدمة
تساعد دورة المدير كقائد استراتيجي المديرين على تجاوز التسليم اليومي والعمل بمنظور استراتيجي لوحدتهم وموقعها في المؤسسة. ويفحص المشاركون كيفية قراءة سياق الأعمال وترجمة الاستراتيجية إلى أولويات فريق واتخاذ قرارات تصمد مع الوقت. ويربط البرنامج التفكير الاستراتيجي بالقيادة العملية للأفراد والموارد والتغيير. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون طريقة تفكير لا مجموعة أدوات فقط. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم والتأثير مع أصحاب المصلحة الأرفع والانضباط اللازم لربط العمل اليومي بالاتجاه بعيد المدى.
أهداف دورة المدير كقائد استراتيجي
- شرح الفرق بين الإدارة التشغيلية والقيادة الاستراتيجية.
- قراءة سياق الأعمال بـ PESTLE وSWOT والتخطيط بالسيناريوهات.
- تطبيق قوى بورتر الخمس وإطار VRIO لتقييم الموقع والقدرات.
- ترجمة استراتيجية المؤسسة إلى أهداف فريق ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- مواءمة الموارد والموازنات والمبادرات مع الأولويات الاستراتيجية.
- اتخاذ القرارات بمصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير.
- بناء التأثير مع أصحاب المصلحة الأرفع بشبكات القوة والمصلحة.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- وضع مؤشرات الأداء وإيقاع المراجعة بخطوط أساس ومستهدفات واضحة.
- تدريب أعضاء الفريق وتطويرهم ليفكروا ويعملوا باستراتيجية أكبر.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات استراتيجية إدارية.
- ورش عمل على تحليل السياق وتتريس الأهداف وممارسة القرار.
- عمل جماعي على المواءمة وخطط أصحاب المصلحة وتصميم التغيير.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKRs ومصفوفات القرار والمؤشرات.
- محاكاة لقرار موارد متنازع عليه وفشل في تتريس الاستراتيجية.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط القيادة الاستراتيجية الشخصية.
الفئات المستهدفة
- المديرون الأوسطون ورؤساء الأقسام.
- المديرون الوظيفيون ومديرو الوحدات المسؤولون عن التسليم.
- الأخصائيون الأقدم المنتقلون إلى أدوار إدارية.
- مديرو البرامج والتغيير.
- المديرون المستعدون لمسؤولية استراتيجية أوسع.
- المستشارون الداعمون لتنفيذ الاستراتيجية داخل المؤسسات.
محتوى دورة المدير كقائد استراتيجي
من إدارة العمل إلى قيادة الاتجاه
- • الإدارة التشغيلية مقابل القيادة الاستراتيجية.
- • ما يتوقعه أصحاب المصلحة الأرفع من المديرين.
- • مستويات الاستراتيجية: المؤسسية والأعمال والوظيفية.
- • التفكير النظمي والموازنات والآثار.
- • النية الاستراتيجية وكيف تصل إلى الفريق.
- • المصداقية الشخصية والوعي الاستراتيجي الذاتي.
- • مناقشة حالة: مدير حسّن الشيء الخطأ.
قراءة السياق وتحديد الاتجاه
- • PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات لبيئة الأعمال.
- • تحليل SWOT والتفكير بالمجموعات الاستراتيجية.
- • قوى بورتر الخمس والضغط التنافسي.
- • إطار VRIO وتقييم القدرات.
- • تحليل سلسلة القيمة وأين تضيف الوحدة قيمة.
- • تحويل السياق إلى أولويات للفريق.
- • ورشة عمل: تحليل سياق أعمال واقتراح أولويات.
ترجمة الاستراتيجية إلى أهداف وقرارات
- • تتريس الاستراتيجية ببطاقة الأداء المتوازن.
- • وضع الأهداف والنتائج الرئيسية بـ OKRs.
- • مواءمة الموازنات والموارد والمبادرات مع الأولويات.
- • مصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير.
- • تحليل الأسباب الجذرية وصياغة المشكلة.
- • التفكير في المخاطر الاستراتيجية وتخطيط التخفيف.
- • تمرين: بناء بطاقة أداء فريق مرتبطة بالاستراتيجية.
التأثير وأصحاب المصلحة وإدارة العلاقة بالأعلى
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • بناء التأثير دون سلطة رسمية.
- • الإحاطة المنظمة ومبدأ الهرم (مينتو).
- • التفاوض على الموارد والأولويات مع القادة الأرفع.
- • إدارة العلاقة بالأعلى وتمثيل الفريق.
- • التعامل مع الاختلاف والأولويات المتعارضة.
- • محاكاة: الدفاع عن أولويات الفريق في منتدى متنازع عليه.
قيادة التغيير والأداء والقيادة الاستراتيجية
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • مؤشرات الأداء وخطوط الأساس والمستهدفات وإيقاع المراجعة.
- • بناء عقلية استراتيجية في الفريق.
- • التدريب بنموذج GROW للتفكير الاستراتيجي.
- • الحفاظ على المواءمة عند تغير الأولويات.
- • تخطيط تطوير القيادة الاستراتيجية الشخصية.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة استراتيجية لوحدة.
الخاتمة
عند إتمام دورة المدير كقائد استراتيجي بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بتحليل السياق وترجمة الاستراتيجية وجودة القرار والتأثير في أصحاب المصلحة. كما يكتسبون مهارات في تتريس الأهداف ومواءمة الموارد وقياس الأداء وقيادة التغيير التي تربط العمل اليومي بالاتجاه بعيد المدى. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المديرين على القيادة بمنظور استراتيجي.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "المدير كقائد استراتيجي"؟
تساعد المديرين على تجاوز التسليم اليومي والعمل بمنظور استراتيجي لوحدتهم وموقعها في المؤسسة. وتمتد الدورة عبر التحول من إدارة العمل إلى قيادة الاتجاه وتحليل السياق وترجمة الاستراتيجية والتأثير وإدارة العلاقة بالأعلى وقيادة التغيير والأداء.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "المدير كقائد استراتيجي"؟
تكتسب طريقة تفكير لا مجموعة أدوات فقط. وتحسّن الدورة الحكم في السياق وتشدّ الرابط بين أهداف الفريق واستراتيجية المؤسسة وتصقل قرارات الموارد وتقوّي قدرتك على التأثير في أصحاب المصلحة الأرفع والدفاع عن الأولويات بمصداقية.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "المدير كقائد استراتيجي"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تحليل السياق الاستراتيجي وتحديد الاتجاه، وترجمة الاستراتيجية إلى أهداف وبطاقات أداء، وجودة القرار ومواءمة الموارد، والتأثير في أصحاب المصلحة مع قيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "المدير كقائد استراتيجي"؟
تغطي الدورة PESTLE، وSWOT، والتخطيط بالسيناريوهات، والتفكير بالمجموعات الاستراتيجية، وقوى بورتر الخمس، وإطار VRIO، وتحليل سلسلة القيمة، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، ومصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير، وتحليل الأسباب الجذرية، وتخفيف المخاطر الاستراتيجية، وشبكات القوة والمصلحة، ومبدأ الهرم (مينتو) للإحاطة المنظمة، ومؤشرات الأداء بخطوط أساس ومستهدفات، ونموذج GROW للتدريب، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "المدير كقائد استراتيجي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل ربط بطاقة أداء فريق باستراتيجية المؤسسة، والتفاوض على موارد لمبادرة ذات أولوية، والدفاع عن خطة وحدة في منتدى أرفع، وقيادة تغيير يؤثر على طريقة عمل الفريق. ويدعم المنهج نفسه مراجعات الأداء ومناقشات الموازنة.
اتصل بفريقنا ودعنا نساعدك في العثور على الخيار المناسب.
المقدمة
تساعد دورة المدير كقائد استراتيجي المديرين على تجاوز التسليم اليومي والعمل بمنظور استراتيجي لوحدتهم وموقعها في المؤسسة. ويفحص المشاركون كيفية قراءة سياق الأعمال وترجمة الاستراتيجية إلى أولويات فريق واتخاذ قرارات تصمد مع الوقت. ويربط البرنامج التفكير الاستراتيجي بالقيادة العملية للأفراد والموارد والتغيير. ونتيجة لذلك، يكتسب المتدربون طريقة تفكير لا مجموعة أدوات فقط. بالإضافة إلى ذلك، تقوّي الدورة الحكم والتأثير مع أصحاب المصلحة الأرفع والانضباط اللازم لربط العمل اليومي بالاتجاه بعيد المدى.
أهداف دورة المدير كقائد استراتيجي
- شرح الفرق بين الإدارة التشغيلية والقيادة الاستراتيجية.
- قراءة سياق الأعمال بـ PESTLE وSWOT والتخطيط بالسيناريوهات.
- تطبيق قوى بورتر الخمس وإطار VRIO لتقييم الموقع والقدرات.
- ترجمة استراتيجية المؤسسة إلى أهداف فريق ببطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
- مواءمة الموارد والموازنات والمبادرات مع الأولويات الاستراتيجية.
- اتخاذ القرارات بمصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير.
- بناء التأثير مع أصحاب المصلحة الأرفع بشبكات القوة والمصلحة.
- قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- وضع مؤشرات الأداء وإيقاع المراجعة بخطوط أساس ومستهدفات واضحة.
- تدريب أعضاء الفريق وتطويرهم ليفكروا ويعملوا باستراتيجية أكبر.
منهجية الدورة
- جلسات تفاعلية مبنية على حالات استراتيجية إدارية.
- ورش عمل على تحليل السياق وتتريس الأهداف وممارسة القرار.
- عمل جماعي على المواءمة وخطط أصحاب المصلحة وتصميم التغيير.
- تدريب عملي على بطاقة الأداء المتوازن وOKRs ومصفوفات القرار والمؤشرات.
- محاكاة لقرار موارد متنازع عليه وفشل في تتريس الاستراتيجية.
- تدريب من المدرب ومراجعة الأقران لخطط القيادة الاستراتيجية الشخصية.
الفئات المستهدفة
- المديرون الأوسطون ورؤساء الأقسام.
- المديرون الوظيفيون ومديرو الوحدات المسؤولون عن التسليم.
- الأخصائيون الأقدم المنتقلون إلى أدوار إدارية.
- مديرو البرامج والتغيير.
- المديرون المستعدون لمسؤولية استراتيجية أوسع.
- المستشارون الداعمون لتنفيذ الاستراتيجية داخل المؤسسات.
محتوى دورة المدير كقائد استراتيجي
من إدارة العمل إلى قيادة الاتجاه
- • الإدارة التشغيلية مقابل القيادة الاستراتيجية.
- • ما يتوقعه أصحاب المصلحة الأرفع من المديرين.
- • مستويات الاستراتيجية: المؤسسية والأعمال والوظيفية.
- • التفكير النظمي والموازنات والآثار.
- • النية الاستراتيجية وكيف تصل إلى الفريق.
- • المصداقية الشخصية والوعي الاستراتيجي الذاتي.
- • مناقشة حالة: مدير حسّن الشيء الخطأ.
قراءة السياق وتحديد الاتجاه
- • PESTLE والتخطيط بالسيناريوهات لبيئة الأعمال.
- • تحليل SWOT والتفكير بالمجموعات الاستراتيجية.
- • قوى بورتر الخمس والضغط التنافسي.
- • إطار VRIO وتقييم القدرات.
- • تحليل سلسلة القيمة وأين تضيف الوحدة قيمة.
- • تحويل السياق إلى أولويات للفريق.
- • ورشة عمل: تحليل سياق أعمال واقتراح أولويات.
ترجمة الاستراتيجية إلى أهداف وقرارات
- • تتريس الاستراتيجية ببطاقة الأداء المتوازن.
- • وضع الأهداف والنتائج الرئيسية بـ OKRs.
- • مواءمة الموازنات والموارد والمبادرات مع الأولويات.
- • مصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير.
- • تحليل الأسباب الجذرية وصياغة المشكلة.
- • التفكير في المخاطر الاستراتيجية وتخطيط التخفيف.
- • تمرين: بناء بطاقة أداء فريق مرتبطة بالاستراتيجية.
التأثير وأصحاب المصلحة وإدارة العلاقة بالأعلى
- • رسم أصحاب المصلحة بشبكات القوة والمصلحة.
- • بناء التأثير دون سلطة رسمية.
- • الإحاطة المنظمة ومبدأ الهرم (مينتو).
- • التفاوض على الموارد والأولويات مع القادة الأرفع.
- • إدارة العلاقة بالأعلى وتمثيل الفريق.
- • التعامل مع الاختلاف والأولويات المتعارضة.
- • محاكاة: الدفاع عن أولويات الفريق في منتدى متنازع عليه.
قيادة التغيير والأداء والقيادة الاستراتيجية
- • قيادة التغيير بخطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
- • مؤشرات الأداء وخطوط الأساس والمستهدفات وإيقاع المراجعة.
- • بناء عقلية استراتيجية في الفريق.
- • التدريب بنموذج GROW للتفكير الاستراتيجي.
- • الحفاظ على المواءمة عند تغير الأولويات.
- • تخطيط تطوير القيادة الاستراتيجية الشخصية.
- • المشروع الختامي: عرض خطة قيادة استراتيجية لوحدة.
الخاتمة
عند إتمام دورة المدير كقائد استراتيجي بنجاح، يكتسب المشاركون إلمامًا عمليًا بتحليل السياق وترجمة الاستراتيجية وجودة القرار والتأثير في أصحاب المصلحة. كما يكتسبون مهارات في تتريس الأهداف ومواءمة الموارد وقياس الأداء وقيادة التغيير التي تربط العمل اليومي بالاتجاه بعيد المدى. ويصمم مركز جينتكس للتدريب هذا البرنامج لمساعدة المديرين على القيادة بمنظور استراتيجي.
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة "المدير كقائد استراتيجي"؟
تساعد المديرين على تجاوز التسليم اليومي والعمل بمنظور استراتيجي لوحدتهم وموقعها في المؤسسة. وتمتد الدورة عبر التحول من إدارة العمل إلى قيادة الاتجاه وتحليل السياق وترجمة الاستراتيجية والتأثير وإدارة العلاقة بالأعلى وقيادة التغيير والأداء.
ما هي أبرز فوائد الالتحاق بدورة "المدير كقائد استراتيجي"؟
تكتسب طريقة تفكير لا مجموعة أدوات فقط. وتحسّن الدورة الحكم في السياق وتشدّ الرابط بين أهداف الفريق واستراتيجية المؤسسة وتصقل قرارات الموارد وتقوّي قدرتك على التأثير في أصحاب المصلحة الأرفع والدفاع عن الأولويات بمصداقية.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من دورة "المدير كقائد استراتيجي"؟
ستطور أربع مهارات أساسية: تحليل السياق الاستراتيجي وتحديد الاتجاه، وترجمة الاستراتيجية إلى أهداف وبطاقات أداء، وجودة القرار ومواءمة الموارد، والتأثير في أصحاب المصلحة مع قيادة التغيير.
ما هي الأدوات أو المنهجيات أو المعايير التي تغطيها دورة "المدير كقائد استراتيجي"؟
تغطي الدورة PESTLE، وSWOT، والتخطيط بالسيناريوهات، والتفكير بالمجموعات الاستراتيجية، وقوى بورتر الخمس، وإطار VRIO، وتحليل سلسلة القيمة، وبطاقة الأداء المتوازن، وOKRs، ومصفوفات القرار والتحليل متعدد المعايير، وتحليل الأسباب الجذرية، وتخفيف المخاطر الاستراتيجية، وشبكات القوة والمصلحة، ومبدأ الهرم (مينتو) للإحاطة المنظمة، ومؤشرات الأداء بخطوط أساس ومستهدفات، ونموذج GROW للتدريب، وخطوات كوتر الثماني، ونموذج ADKAR.
كيف يتم تطبيق ما تتضمنه دورة "المدير كقائد استراتيجي" في بيئة العمل الفعلية؟
يطبق المشاركون المحتوى على عمل واقعي مثل ربط بطاقة أداء فريق باستراتيجية المؤسسة، والتفاوض على موارد لمبادرة ذات أولوية، والدفاع عن خطة وحدة في منتدى أرفع، وقيادة تغيير يؤثر على طريقة عمل الفريق. ويدعم المنهج نفسه مراجعات الأداء ومناقشات الموازنة.
شركاء في التعلم والتطوير
يشمل شركاؤنا في التعلم شركات ومؤسسات رائدة تثق في مركز جينتكس للتدريب لتقديم دورات تدريبية احترافية وبرامج تطوير مهني عالية الجودة. معًا نقدم برامج تدريبية مؤثرة تدعم تنمية المهارات، وتطوير القيادات، وتعزيز التميز المؤسسي من خلال دورات تدريبية دولية مصممة لتلبية احتياجات مختلف القطاعات.
.png)
